2021年山东广播电视大学开放教育企业文化课程辅导三

山东广播电视大学开放教诲《公司文化》课程辅导资料（4）下篇：公司文化实践教学目和教学规定：通过本篇教学，要使学生弄清影响建设公司文化各种因素，纯熟掌握运作公司文化基本办法和技巧。教学内容：重要涉及公司文化环境分析、公司文化比较与借鉴、建设公司文化主体、建设公司文化程序与办法、和建设有中华人民共和国特色公司文化。第五章公司文化环境分析教学目和教学规定：通过本章教学，要使学生理解和掌握对经济、政治、文化环境分析办法、弄清影响公司文化环境因素。教学内容：第一节经济环境分析一、环境对公司生存和发展影响环境：周边状况和条件。在当代生活中任何公司或个人都无法离开周边环境。公司是整个社会系统中一种子系统，或是某个行业中一种子系统，它每一项经营活动都与其他系统或其他子系统紧密相联，因而与其伴生公司文化也必然受到社会、文化、政治、经济等环境因素作用和影响。公司文化并不是一种静止事物或历史沉淀，而是随社会发展不断地以新姿态浮现一种管理方式，并必将在人类社会经济、政治、文化生活中发挥越来越重要作用。公司环境对公司生存和发展起着决定性作用，体当前三个方面：教材131页第一，环境类型影响到应采用组织(公司)构造类型。如果两者互相适应，那么这个公司会更加成功。第二，公司中不同部门或事业部都必要与不同环境相适应。因而，这些下级单位构造应随着各自环境类型不同而有所不同，并非所有下级单位构造都一定要千篇一律。第三，公司组织应当调节战略以适应环境，究竟如何调节应视环境不利限度而定。显然这种为了适应环境变化而变化或调节公司经营理念、战略、组织构造、规章制度甚至各种标志、商标做法，深深地影响了公司文化。公司环境四种特性：稳定性、有序性、复杂性和不拟定性。公司环境分作四种类型：简朴静态环境、复杂静态环境、简朴动态环境、复杂动态环境。二、经济环境与公司文化关系（一）经济环境对公司文化影响经济环境定义：教材131按照马克思主义观点，公司文化应属于上层建筑，它是建立在一定社会经济基本之上，是公司家同全体职工在追求公司经营发展和社会经济繁华过程中逐渐发展起来物质财富和精神财富。因此公司文化与经济环境必然存在密切联系，它更深刻、更对的、更完整地反映了物质资料生产、互换、分派、消费中人与人之间本质联系，是人们结识社会经济发展过程阶梯。一方面国民经济发展与成长有力地推动了公司文化发展，另一方面公司文化又会极大地增进社会经济发展。一系列经济因素都会对公司文化产生重大影响。1、生产力、经济发展水平对公司文化影响生产力发展水平决定着经济发展水平，经济发展水平决定着公司文化发展水平。2、经济发展水平对公司文化内涵规定经济增长增进了公司文化发展，丰富了公司文化内容。经济发展水平使人们对产品追求更加注重文化内涵。（二）公司文化对经济发展增进作用1、文化是不断变革社会生产力方式精神力量。2、公司文化是市场运营内在动力。3、公司文化是导致公司改革与进步一种决定性因素。4、公司文化在指引公司履行社会责任、端正公司行为中起着重要作用。三、市场经济对公司文化影响市场经济定义：教材134页市场经济三个基本要素：自主公司、市场竞争（优胜劣汰）、法制环境。（一）市场经济是当代公司文化生长土壤（二）市场经济对当代公司文化建设提出了详细规定（三）市场经济对公司文化更新（指观念、内容更新和塑造新公司文化）第二节政治环境分析政治环境定义：教材136一、不同政治制度条件下公司文化（一）资本主义制度下德国公司文化德国公司文化理论最早源于19戴特策《经营科学》，该书提出了“人本位”经营理念，主张把公司作为一种经济、社会存在主体进行考察；而在劳动共同体(涉及人、自然构成本源生产力和以资本为代表派生生产力)中特别强调人因素。赞同这一观念尼克利兹以为经济生活承担者是人类，应当从人格角度去分析经济共同体，公司目应反映劳资双方需求和愿望。1951年德国颁布共同决定法，对工人地位、观念均导致了很大影响。六十年代后来，以德国劳动总同盟经济社会研究所强调从劳动者一方研究“劳动意向”，引起了人们普遍关注。她们以为劳动意向个别经济学是保证劳动者自我实现学说，体现了劳动者自我解放愿望。德国公司文化明显带有理性色彩，在实践中比较注重员工职业培训，注重参加管理，注重调动人劳动积极性。（二）资本主义制度下美国公司文化理解美国建国史美国政治上崇尚自由、平等，并把个人主义价值观作为立国之本。这对美国公司文化产生了巨大影响。在美国社会文化中注重现实经验，反对形而上学，敢于面对现实和解剖自己，倡导个人主义精神、创新精神、勤奋工作和冒险精神、物质追求和实用主义、道德关怀和人道主义、民族主义和爱国主义。美国公司文化一方面强调以人为中心价值追求从而提高公司生产率。如在公司组织管理中突出强调对人关怀、尊重和信任，以此激发员工责任感和使命感，规定克服老式单打独斗意识，强调集团意识即公司与员工一体精神。另一方面，从管理体制上增大开放性来提高公司效率。普通说来，僵死公司体制会抑制员工积极性，而过度松散管理体制又会导致经营秩序混乱，个体积极性无法带来整体效率。因此只有建立一种开放型管理体制，才干运用人与人之间更多默契合伙来纠正僵化行政协调办法，从而提高公司生产效率。另一方面还注重了公司形象与公司市场。“一切为了顾客”已成为美国公司文化一种强音。而要注重顾客，在公众心目中树立公司良好形象，公司就必要做到三点：一要尊重顾客，甚至不厌其烦地跟顾客建立长期联系；二要做到对顾客负责；三要树立对质量精益求精精神。总之，美国公司文化带有浓厚市场意识，无论是其老式文化注重成本、技术，注重理性市场分析，还是新公司文化强调市场竞争中人情味，以人为本去不断创新，提高公司生产效率和经济效益。（三）资本主义制度下日本公司文化日本在其文化改造过程中注重到吸取原有儒家文化精华，结合本国实际状况，从而形成了以“和”为主，实行终身雇佣制、年功序列工资制和建立公司工会日本公司文化。在这种文化里，日本员工对所属公司抱有强烈归属感和忠诚心，习惯“从一而终”，日我司在利益分派上，公司得利较高，个人得利较低；公司把留成利润用于设备更新和新产品开发，从而保证了公司发展；而公司发展了，员工福利保健也有了条件。日本员工习惯群体内配合，使她们适应性、协调性与创造性相结合，从而在复合技术开发上大占优势。日本公司在决策上，往往强调集体决策，按自下而上程序，注重上下级之间正式和非正式意见交流，决策周期长，但贯彻迅速。员工与公司之间是一种家族式关系，公司是上个共同体，个人只是其中一员，公司组织是建立在人基本上，而不是建立在下属职能部门职能上，权力与责任不十分明确，强调互相协调和积极工作。在管理体制上比较注重技术、人员、作风、目的、构造、战略、制度等方面互相配合与整体运作。（四）社会主义制度下中华人民共和国公司文化1、国内社会主义制度是建设中华人民共和国当代公司文化保证2、社会主义公司文化发展各个阶段第一阶段(1956年--1966年)，社会主义公司文化初创期。在公司里形成了一支具备良好精神素质职工队伍，培养了职工主人翁精神和艰难创业精神。第二阶段(1966年--1978年)，社会主义公司文化劫难期。第三阶段(1978年至今)，社会主义公司文化重建和发展壮大时期。公司文化内涵已不是单一思想政治工作，而是涉及价值观念、战略目的、公司精神、组织方式、职业教诲、文体娱乐、福利待遇等在内一种综合体。这样才干哺育出一支有抱负、有文化、有责任心、精明强干职工队伍，抓好产品质量、占领目的市场、不断开拓新领域，积极适应市场竞争需要。二、法律环境与公司文化法律环境定义：教材141(一）法律硬环境法律硬环境所涉及范畴：教材141（二）法律软环境法律软环境所涉及范畴：教材141法律环境与公司文化关系一种良好法律环境为公司文化建设与运营提供了基本保证。这里法律环境重要是指国家颁布关于公司经营活动经济法、公司法等法律制度；此外，还涉及公司内部各种规章制度，如公司财产制度、组织制度、人事制度、财会制度、决策制度等。从某种意义上说，公司内外法律规章制度也形成为一种文化即公司制度文化。它一方面既能体现公司精神、理念、价值观等经营哲学思想，又能对公司文化系统形成、存在和运转产生极大概束力。因而，建设公司文化一方面要通过法律手段，使其发展规范化、正常化。（三）公司制度文化公司文化通过法律环境熏陶便产生一种公司制度文化，它一方面具备必要、充分刚性，从而保证从总体上协调它与外界大环境关系，保证它能久远地存续，保证公司文化行为主体对它认同简洁性、依赖性；另一方面充分体现它尽量大弹性，从而使公司具备较强应变能力，可以灵活地、迅速地通过国家法律制度和公司规章制度更新来调节各种经济关系。使公司制度文化既有夯实可靠根基，又布满了创新活力，从而哺育出先进、成熟、健全公司文化。它坚定不移地执行起基本准则，对那些令人信服精神原则和宗旨上体现出不可更改性，而在各种新观念、新状况、新环境下保持极强应变能力和制度规范因时因地调节性。因此，一种公司良好法律环境，是它公司文化健康成长前提和保障条件。三、党领导和思想政治工作与公司文化（一）党领导是国内公司文化健康成长保证（二）思想政治工作和公司文化建设教材142——143第三节社会文化环境分析一、社会文化对公司文化影响（一）社会文化和公司文化关系公司文化是社会文化一种亚文化，公司文化与社会文化是普通与个别关系。公司文化建设和发展是互相影响、互相推动。公司文化与社会文化既有共同结合面，又存在不容忽视公司独特个性。（二）社会文化对熏陶下公司价值观从社会文化角度出发，培养和认定公司价值观，需要坚持如下原则：教材145二、中华人民共和国老式文化扬弃中华人民共和国老式文化精华庞大无比，尤以如下几种方面更有助于在公司文化塑造中发挥积极作用。1、团队意识；2、人本思想；3、和谐思想4、求实精神；5、爱国主义精神；6、吃苦耐劳、勤奋自强性格；7、求索和开拓精神。三、中华人民共和国工商业文化继承与发扬（一）对中华人民共和国老式先进工商业文化继承“儒商”、“当代新儒商”——教材149—1501、树立崇高人生追求2、做“取财有道”商人3、学得经商真本领（二）对近代国内民族资本公司优良老式继承1、实业报国、服务社会精神；2、“人和”精神；3、严细精神。（三）对新中华人民共和国社会主义公司优良老式继承1、强烈社会责任感和敢于奉献精神；2、自力更生和艰难奋斗创业精神；3、爱厂如家和集体主义精神；4、鼓足干劲和力求上游拼搏精神；5、讲求质量和对人民高度负责精神；6、精打细算和勤俭节约精神。四、社会主义精神文明引导（一）明确社会主义精神文明建设指引思想和重要目的（二）提高思想道德素质（三）要注意方式办法灵活运用第六章公司文化比较与借鉴教学目和教学规定：通过本章教学，要使学生理解日本公司文化特点、美国公司文化特点、欧洲各国公司文化特点，掌握中外公司文化综合比较与对国外公司文化借鉴。教学内容第一节日本公司文化特性一、日本文化特性（一）民族昌盛愿望（二）学习精神（三）忠诚精神（四）“家族”意识和团队精神（五）和谐一致精神二、日本公司文化特性（一）强调经营理念重要性（二）注重团队精神发挥优势和缺陷分析第二节美国公司文化特性一、美国文化特性（一）个人主义（二）冒险、开拓和创新精神（三）自由、平等精神（四）实用主义（五）物质主义二、美国公司文化特性（一）突出个人能力（二）强调理性主义第三节欧洲国家公司文化特性一、欧洲国家文化特性（一）追求精神自由（二）人文主义（三）强调理性与科学（四）追求民主精神二、欧洲国家公司文化特性（一）强调理性主义和创新、竞争精神（二）注重员工“参加管理”优势和缺陷分析第四节不同国家公司文化综合比较与借鉴一、日、美及欧洲各国公司文化比较（一）东西方公司文化差别东方公司文化特色：1、强调集权式管理。特点有三：一是向心，二是求同，三是重人。2、强调公司社会责任，涉及公司与社会关系以及对国家责任、对员工全面关怀和庇护。员工对公司有较大依附心态，较多忠心和较强向心力。3、注重运用社会精神力量去形成共批准识形态，促使人们去服从组织共同目的。4、勉励在组织内形成一种家庭氛围，员工之间沟通密切，十分注重感情和人际关系，很少流动，使得公司可以有相对稳定员工队伍。5、十分注意公司内各部门之间、各项经营活动之间内在联系，更强调从整体上进行控制。6、相对于西方管理明确性，东方管理更为艺术地应用含糊和微妙性，以淡化组织中冲突，达到和谐一致。西方公司文化特点：1、制度化。2、讲究效率，强调科学性，“量”概念贯彻在从作业筹划到成本核算等所有管理过程中。3、强调明确性。公司有明确目的、明确操作程序、明确指标。4、强烈进取精神促使西方公司在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限扩展欲和侵略性。（二）东西方公司文化比较与借鉴1、比较西方管理哲学一种基本是将人视为经济人，她们以自我利益为动机，凭着理性趋利避害。尽管西方个人主义鼓吹者，如亚当•斯密等倡导利己不害她，但在现实客观世界中，这是很难做到，当前西方社会浮现诸多社会问题实与这种个人主义哲学观息息有关。而当代社会规定公司家、政治家以及其她社会各界应具备人格形态与这种偏狭人格是不同。例如此前哈佛大学公司管理系培养目的是可以协助公司提高利润人才，日后发现这样想法也许对某个特定公司有好处，但和为社会培养人才目的追求是相矛盾。当前她们提出办学抱负是为公司界培养领袖人才，而不是那种惟利是图、没有任何道德感受和文化意识技术专家。西方公司家培养目的变化与东方文化中所倡导那种可以考虑大问题，而不但仅顾及小利益人格追求是一致。东方老式文化强调以人为核心各种群体关系，涉及家庭、邻里、社会乃至自然界。它所倡导不是个人主义而是对更大实体责任感。东方文化中这种思想与西方个人主义老式完全不同。西方个人主义强调自我利益，抗衡关系、竞争、适者生存、放任主义以及由此衍生市场构造、科学技术以及社会职能专业化等。这种伦理尽管对于近代资本主义发端作出过奠基性贡献，但也导致了极端个人主义弊端。正如日本一位社会学家所指出，日本生产率之因此如此瞩目，其因素是它工程师和律师比例是七比一，美国则是一种工程师，七个律师。固然，东方公司管理也有其局限性，这重要体当前由