鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电项目施工组织设计样本

鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：目录TOC\o"1-2"\h\u24507一、编制根据 4140881．1编制阐明 4209181．2编制根据 4246671．3编制原则 559001.4使用范畴 638501．5工程目的 618193二、工程概况 788072．1工程性质 771282．2工程简况 730992．3水文气象条件 8268122．4地质条件 8166492．5安装运营条件 819013三、项目施工组织机构与人员配备 987303．1项目管理组织形式 95573．2项目部管理人员职责 99396四、总体施工布置 13185724．1指引思想 13326854．2质量方针 13254684．3质量、工期、安全目的 1322864.4详细施工进度筹划 1383634.5施工准备 1343944．6保证施工进度办法 1426809五、施工组织与保证办法 20139085.1基本规定 2087945.2项目管理 20109365.3施工进度筹划保证详细办法 202947六、重要分某些项工程施工方案 2376476．1施工测量 2385116．2桩基施工 2476016.3钢筋工程 31130146．4模板工程 34146956．5混凝土工程 38254456.6场地道路修筑 39156916.7光伏列阵施工 40136056.8防雷接地系统 46218616.9电池板测试 4721483七、保证施工办法 4957527.1工程质量保证办法 49165537.2工期保证办法 51102377.3安全保证办法 52199617.4重要工种安全技术办法 53243307.5文明施工及环保办法 547672八、质量管理 56228448.1总则 5651128.2质量目的 56246038.3重要人员质量职责 562178.4质量控制程序 57247348.5技术质量控制 58181798.6检查质量控制 58244928.7施工质量控制 5823383九、职业健康安全 60235079.1目 60293369.2职责 60198529.3目的 60263889.4组织机构 6117090十、危险源辨识和应急预案 6214810.1危险源辨识 621420410.2应急预案 6422752十一、档案资料管理 66737511.1施工技术资料管理 661059011.2竣工档案资料管理 671857611.3竣工图编制 70一、编制根据1．1编制阐明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完毕施工任务为目，通过对施工生产物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能持续、均衡、有筹划进行，编制中严格按照施工文献合同和施工图纸关于容，和通过对施工现场实际踏看状况，并结合我公司以往类似工程施工经验，以高质量、高效率施工规定为原则，通过各种方案比较后进行本施工组织设计编制，以保证各项拟定目的按期实现。1．2编制根据1、鄱阳县饶丰镇120WMp渔光互补发电项目工程合同文献。2、本工程设计图纸。3、地质勘察资料。4、引用我公司质量保证手册、关于程序文献以及有关作业指引书。5、施工现场实际勘察状况。现行国家关于规范、规程和原则:《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《工程测量规范》GB50026—《光伏发电工程施工规范》GB50794-《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑桩基技术规范》JGJ94—《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-《预拌混凝土》GB/T14902-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-《电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范》GB50148-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150-《电力建设施工及验收规范》SDJ69-87《电力建设施工质量验收及评估规程第1某些土建工程》DL/T5210.1-《电气装置安装工程质量检查及评估规程》DL/T5161-《国家电网工程建设质量管理规定》（国家电网基建〔〕699号）《输变电工程建设原则强制性条文实行管理规程》（国家电网科〔〕642号）《建设工程文献归档整顿规范》GB/T50328-1．3编制原则1、科技领先原则结合我司在类似工程中获得成功经验，并学习国内外先进公司管理机制，针对本工程特点，用科技领先原则指引施工。2、管理人员优化组合原则针对本工程实际状况，我公司将派具备丰富施工经验先进工程技术人员和管理人员构成本工程项目部。3、强化管理原则在实行施工管理中，将着重在施工总进度筹划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资筹划安排、施工质量控制及保证办法，文明施工、安全生产管理，对建设单位服务和对专业单位配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设立专人进行强化对口管理。4、用科技领先指引施工原则鉴于工程自身施工特点，在施工现场平面上必要综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应办法，咱们将以先进施工技术，当代化信息管理贯穿本工程施工全过程。1.4使用范畴 本施工组织设计合用于江西上饶120MWp光伏电站项目土建工程、安装工程、室外总体工程等所有设计图纸内容及文献合同所求工作内容。1．5工程目的1．5．1工期目的满足合同规定。1．5．2质量、安全目的工程质量目的：保证一次性验收合格。安全目的：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。二、工程概况2．1工程性质1、工程名称：鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电项目2、工程地点：江西鄱阳县饶丰镇枫林水库、灌湖水库下湖3、建设单位：晶科电力有限公司4、设计单位：北京乾华科技发展有限公司5、监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司6、施工单位：江苏南通二建集团有限公司7、桩基工程概况：本工程基本采用预制混凝土管桩2．2工程简况本工程总规划容量120MW，本次设计规划容量60MW，装机容量61.20816MWp，其中枫林水库站区装机容量44.62848MWp，采用260Wp组件171648块，灌湖水库站区装机容量16.57968MWp，采用260Wp组件63768块。共需260Wp组件235416块。项目建成后，年均发电量5804.47万度。光伏组件发出直流电通过逆变为480V交流后，升压至35kV接入新建110KV升压站升压至110KV并入电网（我公司不承担110KV升压站施工任务）。光伏电站共37个光伏子方阵，每个光伏发电子系统设立一座升压单元，由数台组串式并网逆变器和一台1600kVA箱式升压变压器构成。土建某些：场平工程；电池组件支架基本管桩施工；本区内建筑物、构筑物施工；箱变基本施工；站内道路施工以及其她土建施工。安装某些：本区内电池组件固定支架制作及安装；电缆固定桥架制作及安装；所有电池组件、汇流箱、逆变器、低压配电柜和箱式变压器安装工程；电池组件至汇流箱直流电缆、逆变器至汇流箱交流电缆敷设、电缆头制作（涉及接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线，汇流箱至箱式变压器电缆敷设、电缆头制作（涉及接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线，箱式变压器高压侧至110KV升压站电缆敷设、电缆头制作（涉及接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线；本区内所有图纸工艺规定范畴内电气施工和调试工作；本区内接地系统施工；其她安装工程施工。2．3水文气象条件鄱阳县属典型中亚热带季风区，四季分明，热量丰富，雨量充沛，年平均日照数达2098小时，平均气温在16.9℃-17.7℃，1-2月为最冷天气，月平均气温为4℃-5℃，极冷最低温度日为零下8℃，7-8月份平均气温高达28.8℃-30℃，一年中极端最高温度为39.9℃。年平均降雨量1300-1700毫米，4-6月为集中雨季占全年降水量50%以上，7-9月为台风雨季带，全年无霜期275天，太阳辐射数为115千卡/平方厘米。鄱阳有“中华人民共和国湖城”之称。截至，鄱阳县县内水域面积948.7平方公里，占国土面积22.5%，其中鄱阳湖约有313平方公里水域在该县范畴内。境内大小河流225条，总长2070公里，大、中、小型水库359座，总库容6.5亿立方米。2．4地质条件枫林水库位于鄱阳湖边沿冲积平原，地势平坦、开阔，周边大某些地带为水田与鱼塘，标高在12～18m之间。灌湖水库下湖位于鄱阳湖边沿冲积平原，地势平坦、开阔，周边大某些地带为水田与鱼塘，标高在13～16m之间。2．5安装运营条件本项目位于江西省上饶市鄱阳县枫林水库、灌湖水库下湖，项目所占地为水面上方。三、项目施工组织机构与人员配备3．1项目管理组织形式项目经理、生产经理、技术员、资料员、安全员、材料员、质检员常驻施工现现场。项目经理项目经理生产经理土建施工员安全员质检员资料员技术员电气施工员3．2项目部管理人员职责3．2.1项目经理1、在本工程上项目经理作为公司法人代表被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方权利和义务。对承包工程全面负责，并遵守国家和地办法律和法规，维护本单位利益和信誉。2、负责按合同商定分包工程范畴和建设工期、施工验收规范、全面完毕项目建设任务。解决业主和承包方质量投诉。3、领导和主持项目部工作。4、按照项目合同中建设工期，组织制定和审核工程综合进度网络筹划。组织制定和审批工程（建安）施工进度筹划、协调设计进度和交付筹划、协调设备（和材料）采购进度和交付筹划，5、定期对设计进度筹划、设备采购进度筹划、施工进度筹划、调试进度筹划执行状况向公司和业主报告。6、对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试进度和质量提出规定，协调解决存在问题。7、依照工程状况分别向承包方、业主、公司报告工程中存在重大问题。8、根据合同，协调解决业主、施工承包方在合同执行中变更、纠纷、索赔等事宜。9、建立和完善项目部信息管理系统，涉及会议和报告制度，保证信息交流畅通。10、工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，获得承包方对工程项目正式验收文献。11、项目结束后，编写项目工作总结，编写项目竣工报告。3．2.2技术员、施工员1、接受项目经理领导和项目施工副经理工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指引和监督。2、业务上接受公司工程部、质量部工作指引。3、编制或审核专业施工组织设计、施工办法、作业指引书、施工进度筹划、工程质量验评范畴表。4、负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。5、按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检查及评估，负责三级施工质量检查及评估，负责二级施工质量检查及评估抽查。6、负责按照施工质量控制筹划和施工质量检查筹划，进行施工分包方质量记录和现场检查。7、负责寻常施工过程中施工质量、工艺检查。8、负责解决和解决本专业施工技术问题。9、按照工程施工进度筹划，进行施工进度状况检查。10、负责检查和反馈本专业设计变更执行状况。11、参加调试大纲、调试办法讨论。12、负责编写项目施工各自专业有关报告。13、收集和整顿施工过程中技术文献资料。14、项目结束时，协助资料员进行工程技术文献资料整顿、移送、归档。15、负责编写工程专业技术总结。16、负责接待业主质量征询及质量投诉。17、完毕项目经理和施总交办其她工作。3．2.3质检员1、对的地反映质量状况，严格验收，认真做好各分某些项工程质量评估。2、监督本项目经理部年度质量目的筹划和单位工程质量目的贯彻实行。3、检查各项办法贯彻，按目的提供记录报表，做好质量信息反馈。4、认真做好每道工作质量验评，督促施工班组做好自检、互检、交接检。5、一丝不苟地做好原材料复试，构件检查，“两块”试压工作。6、参加技术交底，工作搭接，质量大检查，质量事故分析解决，交工验收等工作。3．2.4安全员1、负责项目安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。2、检查施工现场设备安全防护和安全保卫工作。3、检查施工分包方安全文明施工关于管理规章制度与否完善。4、检查施工分包方安全管理人员组织与否健全。5、负责项目部安全教诲与培训。6、审核施工组织设计、施工办法、作业指引书中安全办法内容。7、检查施工现场消防设施状况。8、负责现场安全文明施工检查，制止现场违章作业，提浮现场安全事故隐患。9、负责与地方劳动、卫生部门工作联系。10、负责编写项目安全工作报告。3．2.5资料员1、资料管理员接受项目经理领导和项目施工副经理工作安排。2、负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。3、负责项目部文献资料分类登记、保管。4、负责质量管理体系文献资料、工程技术文献资料、其她文献分类登记、分类保管、发放及回收。5、负责项目部文献资料复印、电话传真。6、负责及时传递项目部往来电话、传真、信函信息。7、负责项目部来访宾客接待和联系。8、工程移送后，会同施工分包方负责施工竣工资料移送，协助项目设计小组移送竣工图，协助项目调试小组移送调试竣工资料，负责施工竣工资料归档。9、完毕项目经理和项目施工副经理交办其她工作。10、工程结束时，按照项目经理制定项目工作总结提纲，编写文献资料管理总结。四、总体施工布置4．1指引思想发挥公司优势，本着对顾客负责态度，制定科学、合理、先进施工方案，组织精锐施工队伍，配备先进机械设备，以当代组织管理办法和办法，保证新技术、新工艺贯穿于施工全过程，认真履行合同及对建设单位承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量工程，提高公司社会信誉，使顾客满意。4．2质量方针质量方针：精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。质量目的：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心竭力。4．3质量、工期、安全目的1、施工工期我公司依照施工组织筹划，保证6月30日具备并网发电条件。2、质量级别一次验收合格。即工程质量一次合格率达到100%。3、安全文明施工无安全隐患、文明施工。4.4详细施工进度筹划（见附件）4.5施工准备4．5．1施工现场总平面布置原则依照施工需要，尽量使用施工区域内空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工暂时设施布置在相宜位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用以便、退及时”布置原则，尽量消除现场通道压堵，保证其最大限度、最长时间畅通。4．5．2现场大门设立在工地入口东南角由本地政府提供地块建暂时设施，设立现场办公室、卫生间、仓库、材料堆场等，在入口处设立七牌二图，以体现施工原则化管理目的，人员宿舍就近选取。4．5．3施工现场平面布置。（见附件）4．5．4施工用电本工程暂时用电按就近原则，从附近种鸭基地电源接驳到现场配电间，将各线路平面布置到各使用部位。用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，依照所设回路，分别布置各用电机械配电箱。各用电系统采用三级配电和二级保护，所用机械采用：一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。维修和更换，并做好记录。此外配备发电机以备暂时用电需求。4．5．5施工用水现场水：生活用水，通过向本地供水部门申请，供水至现场办公室；施工用水采用自来水与现场水井同步供应。若附近暂不具备用水接引条件时，可运用运水车运水来满足施工需要。4．5．6暂时设施现场办公室、会议室、监理室、仓库等采用活动板房、帐篷、以及本地租赁方式共同解决。4．5．7施工现场消防设立现场共设立若干灭火器，分开放置在暂时设施和工地现场。灭火器由专人保管和定期检查，在易燃物品地方须有明显防火标志。4．6保证施工进度办法4．6．1保证工期办法1、公司组织一种强有力项目领导班子，在总承包方强有力管理程序指引下，配备先进技术和管理人员，从人力和施工机具上予以充分保证，并采用先进施工工艺和科学管理办法进行施工。2、工程开工前，充分作好施工准备，依照工程特点、技术和管理规定，进行有筹划严格培训，适应工程需要。3、遵循合同规定，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行项目实行筹划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实行筹划、三级月执行筹划、四级周作业筹划以及各阶段突击筹划，强调筹划严肃性，以周保月，从而保证施工节点可靠性和持续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完毕，提高控制点实现可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，拟定强有力现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中浮现问题。充分贯彻每周一次施工调度会指令，不定期组织各种专项会，认真检查贯彻调度会及其她会议纪要执行状况。5、对工程施工重要某些，编制详细日作业筹划，贯彻到人，负责实行，做到当天任务当天完毕。6、依照施工规程和原则，编写科学、合理、可行技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和先进施工办法组织施工，强化HSE、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度保障。7、加强施工筹划检查与监督力度，在筹划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量记录，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场调度或进行必要筹划调节。8、假若由于某种因素影响了工程节点筹划完毕，要在总工期不变状况下，重新调节筹划，采用平行流水、立体交叉施工办法，保证下一节点实现；在现场工作面容许状况下，增长人力投入，使工作面基本达到饱和，同步集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄状况下，采用延长工时、轮班作业、持续作战，保证总工期按期到达。9、充分运用公司精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同步增长预制量，克服作业面狭小限制。10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基本管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理增进工程建设进度。12、加强与总包方、监理和业主和本地政府交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前告知监理作好检查准备。13、对于进度筹划，项目部配备专门基建管理人员对筹划进行管理。4．6．2进度控制与进度检测4．6．2.1进度控制指引思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学安排，保证筹划进度贯彻；加强管理，对的解决成本核算，切实解决好安全、质量、进度和成本之间关系；运用P3软件进行项目筹划管理并实行动态控制，使筹划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率保证控制点实现。4．6．2.2进度控制体系与进度检测程序进度控制体系：施工进度控制是现场施工管理最重要一环。设立进度控制人员，把积极控制与被动控制结合使用，努力加大积极控制力度，力求把各种筹划偏差消灭在萌芽状态，通过积极与被动控制循环操作来保证施工项目按期保质、保量完毕。进度控制采用通用控制模式。结合设备、材料供应筹划和施工图纸供应筹划，以及施工进度筹划编制整个施工阶段四级动态管理筹划，并对项目实行状况进行实时跟踪、反馈，并以此为基本运用各专业不同加权因子进行工程进度检测及纠偏工作，并与工程费用控制紧密结合，使工程建设期间筹划、记录、费用工作形成一种有机整体。1、四级动态筹划管理一级筹划——项目施工总体统筹筹划：深度至施工装置，包括人力动迁/遣散筹划及合同里程碑。二级筹划——项目总体实行筹划：深度至装置各个系统。三级筹划——月执行筹划：深度至不同施工系统内各个专业。四级筹划——周作业筹划：深度至施工各个工序，即最基本施工进度筹划。2、重点区域施工筹划管理对于项目重点施工区域结合现场实际状况制定出配合四级筹划重点区域筹划，各施工队可以更好地保证安全、质量前提下按照筹划规定进行施工，从而为工程按期交工打下良好基本。3、周筹划/记录规定各施工队在施工阶段每周调会上做出上周施工记录，并做出本周施工筹划，使工程筹划控制工作贯彻到周，及时地发现问题解决问题，运用周记录/周筹划对月滚动进行符合现场实际纠偏工作，使工程筹划真正贯彻到工程建设中去。进度检测程序：进度检测程序见进度跟踪检测流程图各班组各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案依照审核工程量，编制管理月报依照管理月报，支付进度款业主依照施工规范，严把质量关依照施工实际状况，审查上报检测成果检测各专业每周完毕状况4．6．2.4筹划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部（如下简称经理部），代表公司对本工程实行组织指挥、协调、控制和对外联系职能。经理部下设关于部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。4．6．2.4筹划控制与进度检测管理基本原则1、与总承包方筹划体系保持一致，如下发总体项目筹划和项目执行筹划为基准，编制项目实行筹划和项目作业筹划，并随总包方筹划更新而更新。开工前及时编报筹划控制及进度检测实行手册。2、在筹划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、原则化”原则，做到筹划层次清晰，职责分明。使筹划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到减少进度风险目。3、全面实行以施工工序比重为基本进度检测。在筹划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测成果及时报送监理工程师进行核查。4、除按照关于规定上报寻常各种筹划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整月进展报告。4．6．2.5施工筹划控制1、在项目施工总体统筹筹划基本上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整项目工程实行筹划和工程施工周期内各种实行筹划。此类筹划编制深度，达到专业级或分项活动级。2、在项目总体实行筹划基本上，咱们将进一步编制基层使用执行用作业筹划，重要涉及有月执行筹划、周作业筹划、桩基及支架组件安装施工阶段用日作业筹划，且月、周筹划均采用三期滚动。月筹划编制深度分某些项级（五级），重要部位到工序级；周筹划编制深度到工序级。4．6．2.6进度控制与检测1、进度控制进度控制在整个施工过程中，对保证工期有着非常重要地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度记录为根据，从拟定进度偏差开始，到制定纠正偏差办法，进行纠正偏差活动，下一次实际进度记录为结束，形成一种固定周期性循环过程（如下图）。预控筹划预控筹划偏差纠正办法施工活动实际进度反馈第一步，要有精确进度记录，真实反映现场实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完毕加权值关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。第二步，要对的拟定偏差。实际进度与预控进度进行比较，拟定偏差。拟定偏差不但有量概念，并且有形象概念。偏差形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏办法提供根据。第三步，要对的分析偏差因素，分清是内部因素还是外部因素。内部因素普通是筹划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力局限性，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部因素导致偏差，由公司项目部协调解决；外部因素除普通设计或供料滞后外，还也许是同其她施工单位间衔接事宜，要分析清晰，并请甲方或监理单位协调解决。第四步，依照偏差因素制定纠偏筹划，即：更新筹划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新筹划中问题，顺利实现更新筹划。这一步完毕后又回到下一步进度记录，如此循环往复进行，实现筹划动态管理。2、进度检测施工进度检测数据采集、传递是编制进度报告基本。检测数据必要来自施工现场最基层单位，从活动代码最低层（工序级）采集，其环节如下：第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到形象进度，技术员将采集来实物量及达到形象进度整顿后交记录员汇总，审核后报项目部。第二步：项目部筹划记录员将传递来实物量、形象进度基本数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。数据采集传递流程图如下：记录员计算记录员计算、汇总工程管理部审批项目施工部筹划记录计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递五、施工组织与保证办法5.1基本规定施工中遵循“先地下、后地上；先构造，后装修，土建，安装齐头并进”原则。依照现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。5.2项目管理5．2．1项目管理部构成项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好履行合同，协调各方面配合工作，我公司选派丰富经验蒋文君同志担任项目经理，负责施工现场协调生产及安排劳动力、机械、设备等，保证工程进度。技术员:郁威威同志担任项目技术员，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，保证项目能如期进行。5.3施工进度筹划保证详细办法为保证各阶段目的实现，除了抓紧进行施工前各种准备工作之外，应依照现场总平面布置和工程进度筹划安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分某些项工程流水和交叉施工。5．3．1前期准备进一步搞好市场调研，选取重叠同、守信誉、有实力物资供应商，保证按工程进度作好材料供应工作。我单位已与长期合伙，有类似工程施工经验分包队伍订立了合同，保证工程顺利进行。5．3．2组织办法我单位组建了一套精干、高效项目班子，保证指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证筹划实现。我单位加强对项目施工生产监督与指引，保证各种生产资料及时、足量供应。5．3．3技术保证办法由于本工程专业较多，咱们制定严密、切实可行施工筹划和施工方案。制定工期阶段控制筹划，进行动态管理，合理、及时插入有关工序，进行流水施工。依照总进度筹划规定，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分包商进场日期。运用计算机对施工进度筹划实行动态管理。5．3．4材料保证办法我单位已将施工前期需用工程材料贯彻了货源，依照工程进度需要随时进场。5．3．5机械保证办法为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，咱们还将加强管理协调，同步采用如下办法：1、加强对设备维修保养，对机械易损件采购储存。2、对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，贯彻定期检查制度。3、为保证设备运营状态良好，加强现场设备管理工作。对工程施工有较大影响机械设备，制定应急准备筹划。重要施工机械配备表序号机械设备名称数量型号筹划入场时间1导杆式柴油打桩机5DD32.32柴油发电机3自制运桩船7.34装载机1ZL30E.35汽车式起重机1QY25.36挖掘机1.37交流焊机4ZX7-400.38砼搅拌机1JZM350.39钢筋切断机1GQ50.310钢筋弯曲机1GW-40B.311卷扬机.35．3．6劳动力保证办法依照本工程特点，选用参加过同类工程施工，具备较强战斗力一流成建制劳务队伍，依照定额工程量和以往施工经验，合理布置劳动力，控制内部工人技术级别比例，拟定合理劳动组织，并通过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员需要，使人力资源得到充分、合理运用。考虑工程量大小、工程量分布、施工难易限度及周边环境等状况，结合我单位施工能力和技术装备状况，拟投入2个专业化施工队负责本工程施工。详细构成如下：一、土建施工队人员配备序号工种平均人数高峰人数1管理人员462混凝土工5103钢筋工5104机修工235木工5106测量工447电焊工358普工1020小计3868二、设备安装施工队人员配备序号工种平均人数高峰人数1管理人员462普工20403电焊工5104电工1020小计3976六、重要分某些项工程施工方案6．1施工测量在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司通过培训合格专业放线员负责施测。所有全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检查合格后使用，同步安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处在良好工作状态。测量控制点依照规定尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线以便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以便于长期保存。6．1.1现场测量放线对业主及设计单位提供平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并结合施工实际需要，加密布置施工控制网，所有测量记录及成果在报送监理审核签认后方可使用。依照设计提供坐标数据定测出本项目占用场地边界，依照场地内各地块标高和地质状况将施工场地划提成若干区域，安排施工人员平行施工。6．1.2平面控制测量一级导线控制网：依照甲方提供定位根据选取设计图纸中建筑红线坐标点做为控制点，计算出各点间距离和角度，测设出所有控制点，放线精度按照一级导线技术规定，并算出与周边建筑物关系。请规划或测绘部门验线，验线合格后方可作为建筑物一级导线控制网，才可进行下一道工序。二级导线加密控制网：依照施工布置，先在基坑周边建立二级导线控制网，形成一闭合图形，规定闭合差不大于1/0，校核后作为二级导线加密控制网，并依照施工需要随时加密观测控制点；二级导线加密控制网作为建筑物定位放线重要根据。6．1.3高程控制测量高程控制测量根据：按国家三等水准进行测量并依照甲方提供水准点（至少两个），用S1水准仪复合测法进行校测，检查高程与否对的。高程控制网布设：水准点高程校测合格后，使用复合测法把高程引测到施工现场，至少三个点，其精度为±mm，并计算出调节后高程，作出明显标记；再依照施工布置需要加密，建立高程控制网，依照设计规定建立若干个沉降观测水准基点。6．2桩基施工6．2．1总体布置6．2．1．1施工现场准备1、现场观测理解施工现场地物地貌和周边环境，根据建筑总平面图及规划图理解拟定现场大体范畴，与业主、监理单位沟通，进行平面布置，为施工做好准备。2、建立控制网具备条件后，测量放线人员进场，依照建筑总平面图规定，请业主单位提供坐标点及标高，根据坐标点及水准点标高引进施工现场，坐标点及水准点标高，建立现场控制网，设立专区控制测量标桩，控制网建立后，施工现场周边插上小旗，作好标记。3、按照施工平面图布置，建设各项暂时设施（办公室等生活设施），材料堆放等。4、依照施工组织设计，组织施工机械，设备，工具和材料进场，按照平面布置图指定位置存储，并进行保养和试运转。5、进场后，进行公司管理资料报验。编制施工组织设计，以及材料报验、实验工6．2．1．2技术准备1、将业主提供图纸进行消化，发现问题后及时向业主反馈保证图纸无误。2、对项目部进行施工图设计交底。3、催促项目部尽快将地面标高，有关数据反馈，及时调节构件加工尺寸。阐明：区段面积大，与监理商量，加大检查批量，这样流水作业会加快一点。6．2．2施工方案6．2．2.1测量放线6．2．2.1．1施工测量根据1、平面布置图2、施工图3、《都市测量技术规程》cjj8-994、电力行业原则DL/T5210.1-5、施工现场定位控制点6．2．2.1．2施工测量准备工作1、根据施工图纸和关于资料2、进行技术交底3、业主提供坐标点6．2．2.1．3施工测量重要内容1、复核坐标点2、根据坐标点放方格控制网3、打方格网控制桩4、根据控制网放出阵列控制线5、水平标高布置6．2．2.1．4GPS测量仪施工办法采用GPS技术布设控制网，可采用静态，迅速静态，RTK以及网络RTK等办法进行，静态测量作业办法和数据解决按现行原则C1173《全球定位系统都市测量技术规程》规定执行。常规RTK技术布设控制网应符合下列规定：1、采用RTK观测时，建立RTK基准站网，RTK测量基准站作业半径应符合下表规定。RTK基准站作业半径（km）基准站级别都市二等及以上都市三、四等地市一级作业半径4322、XIAN-80坐标系与地点坐标转换参数关系参点应在3个以上，所选参点应均匀分布，能控制整个测量区，转换后各点线差分量应不大于50mm。3、基准站接受机三脚架，架设后，无线应进行定向，开机前、关机后应分别提取接受机天线高度，二次较差应不大于3mm。对基准站输入甲方提供定位控制点，并将施工控制网各有关数据输入基准站。4、移动站跟踪杆应有辅助支架，气泡应平桥稳定居中，作业前检查“无线”类型输入对的性，并在一种已知点观测，对基准站进行校核，点位较差应不大于50mm，然后依照需要进行X及Y方向移动，拟定点位后，做好标记。5、流动站电子簿记录，记录数据应是GPSRTK观测值固定解，固定解应在稳定收敛至毫米级，精度后方可进行观测，记录并储存。6、移动站PTK观测应进行独立观测两侧回，每测回应观测定位3次，其坐标分量较差应不大于10mm，取平均值为定位值，第二回观测时应对仪器系统进行初始化，两测回观测定位坐标分量较差应不大于20mm，并取平均值作为最后定位观测值。移动站（如下图）初始化应符合PDOP值＜6。7、PTK原始数据记录应涉及：基准站，校核站信息，观测站坐标值，观测时间，仪器高，观测精度等关于记录。6．2．2.1．5控制网布设我司依照业主提供坐标点用GPS进行控制网布设，之后进行测量放线。由于本项目地质条件复杂，施工难度大，我司筹划所有桩点都用GPS仪器进行放线，可以有效保证测量放线质量和进度，从而有效保证了工期。对阵列图进行编号，以便对各个点施工质量进行控制，给每个区阵列进行编号，控制网图中，Y方向采用英文字母编号，X方向采用阿拉伯数字编号，则每个阵列任意一种点都能记录下施工质量好坏，如下图及检查表6．2．2.1．6标高点设立1、请业主单位提供基准标高，用GPS测量仪将基准标高引入到施工区域，用水平仪测出各桩位自然面标高，一是为了给设计提供标高根据，二是对阵列之间标高差进行调节，如下图所示。2、各标高差标在高程控制网中，将设计值、实际值、高差记录下来（如下图）。6．2．3安全生产管理及保证办法6．2．3．1安全生产管理目的避免或减少普通安全事故和轻伤事故。6．2．3．2安全保证办法1、项目经理对所管工程项目安全生产负全面领导责任。2、贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出规定，并监督其实行。3、与施工队订立劳务承包合同步，严格执行订立合同同步订立安全合同治安消防合同，齐全后安排生产。4、组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。5、领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。6、对的解决安全生产与其她工作关系，经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。7、考核项目部人员安全职责贯彻，积极支持安全专职工工作。8、工伤事故、未遂事故要及时上报，保护现场和组织急救，组织配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。项目安全领导小构成员对事故进行调查，提出事故解决报告，总结事故经验教训。9、贯彻、贯彻安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。10、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。11、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故。12、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。13、参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。14、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。15、认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组安全生产负直接领导责任。16、认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正作业违章。17、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。18、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题。19、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报。20、对施工现场危险源进行辨认排查。21、及时解决生产中安全技术问题，保证安全生产。22、参加事故隐患因素分析、解决，坚持“四不放过”原则。23、项目安全，原则全方位专职监督、检查职责。24、负责对班组进行安全生产宣传、教诲工作，指引工人搭设好安全防范办法。25、进一步检查安全办法贯彻状况，发现不当之处会同施工协调人员贯彻整治，并向项目经理及关于部门报告，有危险状况，有权发出停止作业指令，进而保证安全生产。26、安全管理记录齐全、清晰，内容齐全、记录精确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教诲。检查工人证件齐全。27、在施工中，要避免因构件不合格导致断裂、坍塌，带来安全事故发生。28、桩机在坡度较陡地区施工时，考虑卷扬机牵引，防止桩机倾覆。29、遇雷雨天气时，桩机操作手必要停止作业，防止雷击。30、施工队伍在进场后作业前，由项目有关人员和安全员共同对其进行入场安全教诲。31、坚持“防止为主，防消结合”消防工作方针，广泛开展防火宣传，提高全体职工和施工人员防火意识和责任感。32、易燃、易爆品分类专库储存，专人保管，对保管和使用人员进行专业培训合格后方可上岗。33、库房离周边建筑物按规定留出足够距离，设立明显防火标志，配备足够、有效消防设施和器材。34、消防设施、器材配备布局合理、齐全有效，专人管理、专款专用。经常检查消防器材完好状况，及时更换、维修、损坏和过期消防设施。35、储存易燃易爆有毒有害物品仓库，是重要防火部位，必要做到禁止吸烟，禁止明火。36、对易燃易爆有毒有害物品，必要设立专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。6．2．4质量管理目的及保证办法6．2．4．1质量管理目的严格控制现场施工质量，努力成为全优工程。6．2．4．2质量保证办法1、交底：针对每道工序，结合工程实际状况，有目、有针对性地做好技术交底，技术交底要真正贯彻到操作人员。对作业班组，可以以召开交底会形式进行，切忌在交底内容与执行方式上走形式主义。2、样板制度：做样板目，一是为了检查设计与否合理，另一方面是为了发现安装中易浮现质量问题，其三，对于设计图中做法不明确部位，通过做样板来选取最优施工方案，并做到统一做法。规定项目部必要有样板交底及样板验收记录。3、对每道工序施工队进行自检记录，施工队必要100%检查，并填自检表（参照构造检查表形式），自检必要填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并核算自检数据与否真实。4、项目部寻常质量巡逻，检查合格后报监理验收，一次报验但是对项目部进行罚款解决。5、对浮现质量需进行返工，查明因素及负责人，如因施工队因素导致返工所导致材料挥霍，成本损耗应由施工队承担。重大质量事故上报公司监理部。6、用如下表格或办法控制施工质量定位放线质量原则和检查办法类别序号检查项目质量原则单位检查办法及器具主控项目1控制桩测设桩数不应少于12个观测检查和检查测设记录2平面控制桩精度符合现行关于原则规定经纬仪和钢尺检查3高程控制桩精度应符合撒别三等水准精度规定水准仪检查4GPS定位精度应符合现行关于原则规定检查测量记录控制网测量容许误差表项目内容平面位置（mm）高程（mm）场地平面方格网50±20平面施工网（参数）级别边长（m）测角中误差（″）边长相对中误差一级100-300±51/40000二级100-300±101/0三级50-300±201/10000导线网（参数）级别导线长度（km）平均边长测角中误差（″）边长相对中误差导线全长相对闭合差方位角闭合差（″）一级2.0200±51/400001/0±10二级1.0100±101/01/10000±206.3钢筋工程6.3.1基本规定1、钢筋进场时必要有原材料质保书和实验报告，并按规定作力学性能复试，在符合有关规程、规范规定后方可使用。2、钢筋加工场配备成套加工设备，制作各项目需要钢筋。钢筋加工场工艺流程为：钢筋进场——加工和堆放——半成品暂存及运送。依照现场施工筹划先后顺序安排钢筋加工。3、圆钢和直径小螺纹钢采用绑扎接头搭接，其搭接长度要符合设计和规范规定，直径不不大于16mm螺纹钢则采用焊接，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。4、钢筋工程在详细操作过程中，成立一种配制班，两个绑扎班，一种焊接班并配备两名专门下料技术人员，各班组在施工过程中由工长统一领导，分工合伙，各司其职，圆满完毕上级下达各项施工任务。6.3.2钢筋制作1、钢筋加工场设立在施工区域外，这样可缓和现场施工场地压力。2、钢筋进场后，按规定分规格码放整洁，并要设好防雨办法，防止钢筋浮现锈蚀状况，钢筋复试合格后便可使用。3、依照专业技术人员下料单和工长施工任务单拟定下料顺序和下料尺寸。4、配制好钢筋亦要分规格、型号、构件号码放整洁，并告知现场绑扎班验收，合格后拉至施工现场使用。5、钢筋加工质量规定：a、钢筋形状、尺寸对的，平面上没有翘曲不平现象。b、钢筋末端弯钩净空直径不不大于钢筋直径2.5倍。c、钢筋弯曲点处不得有裂缝。d、钢筋弯曲成型后容许偏差为：全长±10mm，弯起钢筋起弯点位移±20mm，弯起钢筋弯起高度±5mm，箍筋边长±5mm。6.3.3钢筋绑扎1、成型钢筋：必要符合配料单规格、尺寸、形状、数量，并应有加工出厂合格证。铁丝：可采用20-22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝），铁丝切断长度要满足使用规定。2、熟悉图纸、按设计规定检查已加工好钢筋规格、形状、数量与否对的。做好抄平放线工作，弹好水平标高线，柱、墙外皮尺寸线。依照弹好外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋位置、数量、长度，如不符合规定期，应进行解决。绑扎前先整顿调直下层伸出搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。3、模板安装完并办理预检，将模板内杂物清理干净。按规定搭好脚手架，依照设计图纸及工艺原则规定，向班组进行技术交底。4、绑柱子钢筋：a、工艺流程：套柱箍筋——搭接绑扎竖向受力筋——画箍筋间距线——绑箍筋。b、套柱箍筋：按图纸规定间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45o，中间钢筋弯钩应与模板成90o角。c、搭接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，绑扎接头搭接长度应符合设计规定。d、划箍筋间距线：在立好柱子竖向钢筋上，按图纸规定用粉笔划箍筋间距线。e、柱箍筋绑扎：按已划好箍筋位置线，将已套好箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。f、柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸规定。如设计规定箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。g、柱筋保护层厚度应符合规范及设计规定，垫块应绑在柱竖筋外皮上，间距普通1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度精确。当柱截面尺寸有变化时，柱应在板内弯折，弯后尺寸要符合设计规定。5、梁钢筋绑扎：a、工艺流程：模内绑扎：画主次梁箍筋间距——放主梁次梁箍筋——穿主梁底层纵筋及弯起筋——穿次梁底层纵筋并与箍筋固定——穿主梁上层纵向架立筋——按箍筋间距绑扎——穿次梁上层纵向钢筋——按箍筋间距绑扎。模外绑扎：在主次梁横板上口铺横杆数根——在横杆上面放箍筋——穿主梁下层纵筋——穿次梁下层钢筋——穿主梁上层钢筋——按箍筋间距绑扎——穿次梁上层纵筋——按箍筋间距绑扎——抽出横杆落骨架于横板内。b、在侧梁模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。c、先穿主梁下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好间距逐个分开；穿次梁下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋；放主次梁架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调节箍筋间距使间距符合设计规定，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同步配合进行。d、框加梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁上部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线长度要符合设计规定。框架梁纵向钢筋端节点内锚固长度也要符合设计规定。e、绑梁上部纵向筋箍筋，宜用套扣法绑扎。f、箍筋在叠放处弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135o，平直某些长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为5d。g、梁端第一种箍筋应设立在距离柱节点边沿50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计规定。h、在主、次梁受力筋下均应垫垫块（或塑料卡），保证保护层厚度。受力筋为双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计规定。i、梁筋搭接：梁受力钢筋直径等于或不不大于22mm时，宜采用焊接接头，不大于22mm时，可采用绑扎接头，搭接长度要符合规范规定。搭接长度末端与钢筋弯折处距离，不得不大于钢筋直径10倍。接头不适当位于构件最大弯矩处，受拉区域内Ⅰ级钢筋绑扎接头末端应做弯钩（Ⅱ级钢筋可不做弯钩），搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应互相错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度任一区段内有接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不不不大于50%。6、板钢筋绑扎a、工艺流程：清理模板——模板上画线——绑板下受力筋——绑负弯矩钢筋。b、清理模板上面杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋间距。c、按划好间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。d、在现浇板中有板带梁时，应先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。e、绑扎板筋时普通用顺扣或八字扣，除外围两根筋相交点应所有绑扎外，别的各点可交错绑扎，如板为双层钢筋，两层筋这间须加钢筋马凳，以保证上部钢筋位置。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。f、在钢筋下面垫块砂浆垫块，间距1.5m，垫块厚度应满足设计规定，如设计无规定期，板保护层厚度应为15mm，钢筋搭接长度与搭接位置规定与前面所述梁相似。6．4模板工程6.4.1模板体系1、本工程模板均采用胶合板（九合板）模板，100×50木方背楞，钢管扣件支撑，配合采用对拉螺栓。所有模板均须按清水砼质量规定施工。所用胶合板模板及木方背楞，均须采用刨光机或手工刨刨光平直。模板二次使用须整顿。2、模板表面均应涂刷隔离剂，选用隔离剂不影响构造外露表面美观。模板表面必要平整清洁，几何尺寸规定精确，拼缝严密，不得漏浆，隔离剂选用水性，防止污染钢筋，接缝采用海棉胶条。3、在施工作业指引书中进行模板设计，保证安装模板具备足够强度、刚度和稳定性，保证构造外形尺寸所规定精度和构造在空间位置上精确性。4、支承脚手架支设在坚实平整地基上，下端垫以通长垫木或型钢；对湿陷性或冻胀性土壤采用必要防水、防冻办法。5、模板及支承拆除时混凝土强度应符合设计规定，当设计无详细规定期，应符合《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-92）中规定。6、预留孔洞内模拆除，应能保证混凝土表面不发生塌陷和裂缝，拆模时应避免振动和碰伤孔壁。7、拆除后模板应及时清除粘结混凝土浆，对变形和损坏模板进行整形和修理，并进行保养，模板禁止不经清理、维修和保养而持续使用。8、楼层施工时采用满樘钢管脚手架支撑体系，间距600mm左右，在立杆顶部安装可调节托座，横档及剪刀撑设立合理、可靠，保证支撑体系具备可靠刚度和稳定性。6.4.2模板作业条件1、模板设计：拟定所建工程施工区、段划分。依照工程构造形式、特点及现场条件，合理拟定模板工程施工流水区段，以减少模板投入，增长周转次数，均衡工序工程（钢筋、模板、混凝土工序）作业量。2、拟定构造模板平面施工总图：在总图中标志出各种构件型号、位置、数量、尺寸、标高及相似或略同拼补即相似构件代替关系并编号，以减少配板种类、数量和明确模板代替流向与位置。3、拟定模板配板平面布置及支撑布置：依照总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标志出不同型号、尺寸单块模板平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸；柱箍选用形式及间距；支撑系统竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件型号、间距。4、绘图与预算：在进行模板配板布置及支撑系统布置基本上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行计算，合格后要绘制全套模板设计图，其中涉及：模板平面布置配板图，分块图，组装图，节点大样图，零件及非定型拼接件加工图。6.4.3柱模板安装工艺1、单块就位组拼工艺流程：搭设安装架子——第一层模板安装就位——检核对角线、垂直和位置——安装柱箍——第二、三等层柱模板及柱箍安装——安有梁口柱模板——安全检查校正——群体固定。2、先将柱子第一层四周模板就位组拼好，每面带一阴角模或连接角模，用U形卡反正交替连接。3、使模板四周按给定柱截面线就位，并使之垂直，对角线相等。4、用定型柱套箍固定，楔板到位，销铁插牢。5、对模板轴线位移、垂直偏差、对角线、扭向等全面校正，并安装定型斜撑，或将普通拉杆和斜撑固定在预先埋在底板中钢筋环上，每面设两个拉（支）杆，与地面呈45o。检查安装质量，最后进行群体水平拉（支）杆及剪刀支杆固定。6、最后将柱根模板内清理干净，封闭清理口。6.4.4梁模板安装工艺1、梁模板单块就位安装工艺流程：弹出梁四线及水平线并复核——搭设梁模支架——安装梁底楞或梁卡具——安装梁底模板——梁底起拱——绑扎钢筋——安装侧梁模——安装另一侧梁模——安装上下锁口楞、斜撑楞及腰楞和对拉螺栓——复核梁模尺寸、位置——与相邻模板连固。2、在柱子混凝土上弹出梁轴线及水平线（梁底标高引测用），并复核。3、安装梁模支架之前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论首层是土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间上下支座应在一条直线上。支柱普通采用双排，间距以60-120cm木楞或梁卡具。支柱中间和下方架横杆或斜杆，立杆加可调底座。4、在支柱上调节预留梁底模板厚度，符合设计规定后，拉线安装梁底模板并找直，底模上应拼上连接角模。5、在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底板连接角模用U形卡连接。用梁卡具或安装上下锁口楞及加竖楞，附加斜撑，其间距普通宜为75cm。当梁高超过60cm时，需加腰楞，并穿对拉螺栓（或穿墙螺栓）加固。侧梁模上口要拉线找直，用定型夹子固。6、复核检查梁模尺寸，与相邻梁柱模板连接固定，有楼板模板时，在梁上连接阴角模，与模板拼接固定。6.4.5楼板模板安装工艺1、楼模模坂单块就位安装工艺流程：搭设支架——安装横纵钢（木）楞——调节楼板下皮标高及起拱——铺设模板块——检查模板上皮标高、平整度。2、支架搭设前楼地面及支柱托脚解决同墙模安装。支架支柱可用早拆翼托支柱从边垮一侧开始，依次逐排安装，同步安装钢楞及横拉杆，基间距按模板设计规定，普通状况下支柱间距为80-120cm，钢楞间距为60-120cm，需要装双层钢楞时，上层钢楞间距普通为40-60cm。3、支架搭设完毕扣，要认真检查板下钢楞与支柱连接及支架安装牢固与稳定，依照给定水平线，认真调节支模翼托高度，将钢楞找平。4、平模铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。6.4.6模板拆除1、侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除，特殊部位拆模要申请，经总工确认后方可拆除。2、拆除模板顺序和办法，应按照配板设计规定进行，若无设计规定期，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重模板，后拆承重某些模板；先上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。3、支模与拆模统同一种作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模以便与安全，拆模时，人员熟知状况，易找拆模核心点位，对拆模进度、安全、模板及配件保护均有利。4、分散拆除柱模时，应自上而下、分层拆除，拆除第一层时，用木锤或带橡皮垫锤向外侧轻击模板上口，使之松动，脱离柱混凝土，依次拆下一层模板时，在轻击模边肋，切不可用撬棍从柱角撬离，拆掉模板及配件用滑板滑到地面或用绳子绑扎吊下。5、工作面已安装完毕墙、柱模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为暂时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕平面模板，不可做暂时堆料或作业平台，以保证支架稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。6、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土外形和内部受到损伤。6.4.7模板工程应注意问题1、防止柱模板涨模、断面尺寸不准，防治办法是，依照柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模强度、刚度足以抵搞混凝土侧压力。2、防止柱身扭向：防止办法是，支模前先校正柱筋，使其一方面不扭向。安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点柱位置线距离均相等，虽然柱模不扭向。3、防止轴线位移，一排柱不在同始终线上：防治办法是，成排柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱另方向轴线，要拟定柱另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。4、墙体厚薄不一，平整度差：防治办法是模板设计应有足够强度和刚度，龙骨尺寸和间距、穿墙螺栓间距、墙体支撑办法等在作业中要认真执行。5、防止墙体烂根，模板接缝处跑浆：防治办法是，模板根部浆找平塞严，模板间卡固办法牢固。6、钢框木竹胶合板模板在使用过程中应加强管理。支、拆模及运送时，应轻搬轻放，对钢框、钢肋要定期涂刷防锈漆；对木竹胶合板侧面、切割面、孔壁，应用封边漆封闭。7、总之，模板工程质量好坏直接关系到混凝土成形质量，施工过程中，要加强过程控制，其标高、轴线、几何尺寸等偏差必要控制规范在容许范畴内6.4.8模板及其支架规定保证工程构造和构件各部位形状尺寸和互相位置对的。具备足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼自重和测压力，以及在施工过程中所产生荷载。构造简朴，装拆以便，并便于钢筋绑扎、安装和砼浇筑、养护等规定。模板接缝不漏浆。6.4.9质量原则模板施工必要符合《混凝土构造工程施工及质量验收规范》（GB50204-）。6．5混凝土工程6．5．1混凝土供应1、采用商品混凝土，混凝土由搅拌运送车辆运送，现场设混凝土泵车浇筑。2、零星混凝土，则采用现场搅拌，由井架或人工运送浇筑。6．5．2混凝土浇筑前作业准备浇筑前应将模板内垃圾、泥土等杂物及钢筋上油污清除干净，并检查钢筋水泥砂浆垫块与否垫好。使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。6．5．3混凝土浇筑与振捣普通规定1、混凝土浇筑高度如超过3m时必要采用办法，用串桶或溜管等。2、浇筑混凝土时应分段分层持续进行，浇筑层高度应依照构造特点、钢筋疏密决定，普通为振捣器作用某些长度1.25倍，最大不超过50cm。3、使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏掉，做到均匀振实。4、浇筑混凝土时应经常观测模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞状况，发现问题应及时解决，并应在已浇筑混凝土凝结前修正完好。6．5．4柱混凝土浇筑1、柱浇筑前底部应先填以5cm左右与混凝土配合比相似减石子砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不不不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。2、柱高在3m以内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3m时，应采用办法（用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑，每段高度不得超过2m，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并用箍箍牢。3、柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1-1.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑。4、浇筑完后，应随时将伸出搭接钢筋整顿到位。6．5．5混凝土养护本工程混凝土重要采用自然养护法，在混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够湿润状态，养护期普通不少于7昼夜。6．5．6施工缝解决施工缝留设应符合规范规定，在浇筑混凝土前，施工缝处应以人工凿毛，并用水湿润，尔后在施工缝处铺一层水泥砂浆或混凝土内成分相似水泥砂浆。6．5．7混凝土浇筑注意事项1、混凝土强度试块取样、制作、养护和实验要符合《混凝土强度检查评估原则》（GB107-87）规定。2、混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙，夹渣等缺陷。3、浇筑混凝土时，要保证钢筋和垫块位置对的，不得踩楼板、楼梯弯起钢筋，不得碰动预埋件和插筋。6.6场地道路修筑1、场地道路修筑前应一方面理解区域范畴内地下设施、管线状况，在征得监理、业主书面批准地条件下，