装饰工程项目机构配置

装饰工程项目机构配置1、项目经理部组织机构职能工作安排1.1、为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，1.2、在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。1.3、在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。1.4、施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。2、项目管理组织机构工程管理体系项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全、协调、文明施工等得以全面落实，如期完工。对此，公司制订了如下工程管理分配体系：2.1、工程总指挥对现场进行全面控制，监督工程施工质量，施工进度情况以及人员的总体调配和资金的使用情况，监督落实合同执行。2.2、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、协调、文明施工及成本核算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2.3、项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。2.4、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。2.5、安全员负责全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆、防尘的法规法令等工作。2.6、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。2.7、质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。3、项目部组织管理机构的设置原则目的性原则3.1根据该项目所设置的项目组织管理机构，其目的是为了发挥组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。精干高效原则3.2施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效，人员配置要从严控制。二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能。同时还要增加项目管理班子人员的知识、技术含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。管理跨度和分层统一的原则3.3管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。业务系统化管理原则3.4由于该项目项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠，使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。4、项目经理和项目经理部的要求4.1、对项目经理的要求项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理必须取得“一级建造师资格证书"。项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。4.2、项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行"项目管理目标责任书"规定的职责和权力；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.3、项目经理部的工作及要求项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核，项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。4.4、项目经理部的运行项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。贯彻因事设岗，有岗就有职责和目标要求的原则。5、管理机构的组成、责任和职权项目经理职能5.1、受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。5.2、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；5.3、负责主持项目部日常工作；5.4、根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5.5、组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；5.6、执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；5.7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；5.8、运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；5.9、主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；5.10、组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；项目技术总负责职能5.11、负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。5.12、负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。5.13、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。5.14、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。5.15、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。质检员职能5.16、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；5.17、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；5.18、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；5.19、积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；5.20、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；5.21、严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。资料员职能5.22、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。5.23、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。5.24、.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。5.25、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。5.27、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；5.28、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。5.29、协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。5.30、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。5.31、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。材料员职能5.32、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。5.33、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商。5.34、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。5.35、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。5.36、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。安全员职能5.37、制定安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。5.38、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。5.39、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。5.40、张贴“六牌一图”，向施工安全监督