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第页共页尊敬的董事会成员们：我很荣幸地向大家呈现2024年度的财务总监述职报告。在我3年任职期间，我们取得了非常可喜的成果，并且在一些挑战面前保持了坚定的态度。接下来，我将从三个方面来阐述我们的工作成果和存在的问题，向大家汇报经营情况和思考。一、对2024年财务目标的达成情况我们回顾一下自2024年以来的财务管理目标。在过去三年里，我们始终坚持以提升企业盈利能力为主要目标。通过通过持续推进财务管理创新，我们成功地实现了盈利水平的大幅提升。具体来说，我们实施了以下措施：提高人均效益。我们对企业运营流程进行了简化和优化，在人员数量相对稳定的情况下，提高了人均效益。加强品牌建设。我们将品牌理念和企业目标贯穿到整个企业管理体系中，加强了品牌的影响力和知名度，从而提高了市场占有率和投资回报率。优化供应链管理。我们在供应链管理上实行“精益化”管理，让经营范围变得更加集中和专业化，从而提高了利润水平。通过上述措施，我们实现了2024年的财务目标，以及2024年后的各项财务管理目标。其中，最为关键的是，我们在不同阶段的财务管理目标下，都能实现不同程度的进步和提升。二、财务风险管理的关键措施财务总监作为一家企业的“财务守门人”，在经营过程中，需要对过程中的各种风险进行合理控制和管理。在这方面，我们财务部门采取了以下关键措施：坚持实行科学决策。在财务决策中，我们始终遵循“客观、科学、公正”的原则，以数据为决策依据，保证决策的科学性和合理性。加强财务信息披露。我们积极加强内部规范的财务信息披露，并在官网上公开发布企业财务情况，让股东和公众能够及时获得企业财务信息。加强内部审计环节。我们将商业行为、流程控制和财务数据进行全面梳理和清查，评估和优化公司内部控制制度，保证财务数据的准确性、可靠性和完整性。我们相信，在我们的这些措施下，财务风险得到了有效控制和管理。三、未来的挑战和发展模式作为财务总监，我们深知企业的财务管理也面临着一些困难和挑战：环境政策日趋严格。在未来的经营中，企业需要用更加全面的视角考虑环保政策的影响和要求，应加快转型，积极引进新能源、新材料、新技术等创新。国际贸易局势不确定性。中美贸易争端带来的全球贸易环境变化，使得居世界各地的企业都面临更强的市场风险，需要制定科学合理的策略应对。金融危机风险。目前全球经济环境变化的快速性，以及国内政策调整的连续性，使得金融风险逐渐增加，企业需认真考虑和获取付款保险、企业信用保障等对策，尽量降低风险。对于以上这些挑战，我们应当制订相应的应对策略，推动非常有前瞻性的科技研发，打造新的核心竞争力，加大国内外市场的拓展和开拓，保持财务稳健经营的态势。四、结语在过去的三年中，我们财务部门紧贴企业目标，在实现财务目标的同时，也不断加强财务风险管理，做出了巨大的贡献。我们会始终保持客观、公正、专业的精神，积极落实财务目标向全员传递企业的财务数据。我们坚信，在全体员工的努力下，未来的发展将更加美好。我要感谢董事会和各位股东的信任和

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