2024年大学试题(财经商贸)-采购与供应管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(财经商贸)-采购与供应管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.电子采购有三种实现技术，分别是数据管理技术、代理技术和EDI技术。2.简述采购风险种类。3.简述采购价格确定方式。4.采购绩效的考核方式有定期方式和不定期方式两种。5.按采购对象的不同，政府采购可以分为（）。A、货物采购B、工程采购C、服务采购D、批量采购6.在制定外包的决策过程中，需要做（）A、充分对自营与外包的优劣势进行权衡B、进行相关的调查C、需要调查、权衡、决策、标书评估D、供应商调查、谈判与决策、运作、回顾与改进7.供应网整合过程中，应该考虑的原则是（）。A、构建供应网的战略性B、采用有差别的供应政策C、依赖简单的工具和分析技术D、在协商一致的基础上进行跨职能的规划8.定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。9.在采购流程中，采购需求的确定是当中最重要的环节。10.对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本。11.以买卖双方亲疏关系分类，以下正确的有（）。A、现货合同B、定期采购合同C、无定额合同D、定额合同12.（）始终是各国国内市场最大的用户。A、政府B、中国C、资本家D、社会需求13.采购战略管理是一个随时间而进行的变革过程。14.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于（）。A、正式批准谈判结果B、非正式批准谈判结果C、直接批准谈判结果D、间接批准谈判结果15.政府采购的特征不包括（）。A、公共性B、营利性C、预算约束性D、政策性16.（）是采购谈判出现分歧时，应保持冷静，防止感情冲突，尽可能避免争论。A、避免争论策略B、抛砖引玉策略C、避实就虚策略D、保持沉默策略17.采购外包的决策只需要考虑成本分析。18.（）在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标。要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。A、国际竞争性招标B、国内竞争性招标C、邀请招标D、国际投标19.采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动，这说明采购绩效评估（）。A、具有客观性B、具有广泛性C、有一个组织过程D、有一个价值判断过程20.简述采购订单的主要内容。21.投标人在投标中获胜的一个重要因素是（）。A、招标B、投标文件C、定标程序D、投标报价22.采购是企业（）的源泉。A、产品质量B、降低成本C、技术革新D、利润杠杠E、产品属性23.买方和卖方都在给定的供应机会中寻找各自利益的最大化，甚至不惜损害对方，这种关系是（）。A、交易关系B、外包关系C、战略联盟关系D、对立关系24.（）的大致步骤是确定预测目标，收集资料，选择预测方法，验证预测模型，做出预测，预测分析与修正，编写预测报告，将预测结果付诸实际应用。A、采购计划B、采购预测C、采购核算D、采购检查25.（）是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求确定以后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。A、独立需求B、相关需求C、独自需求D、相联需求卷II一.参考题库(共25题)1.如果想成功地建立起采购绩效考核制度，必须注意以下哪些方面（）。A、明确目标B、不要过于考虑企业实际C、信息共享D、无需明确公开2.商品采购要素包括哪些？3.在企业实施电子采购方面，需要转变的观念主要有传统观念和信息观念。4.提高采购产品质量的策略不包括下列哪项？（）A、培植现代质量管理理念，强化质量采购意识B、选择优秀供应商，构建全新的采购质量管理模式C、加强质量合作，与供应商建立和保持互利共赢的关系D、做好物流工作，提高物流运输速度，确保产品能及时有效送到5.以下（）不属于政府采购制度内容。A、政府采购的主体B、政府采购的客体C、采购的政策法规D、采购的模式选择6.简述采购部门的质量管理。7.面向电子商务的谈判支持系统的作用可归纳为（）。A、克服谈判人主观认知上的局限性或偏见B、减少互不信任因素C、减少谈判过程中紧张造成的失误D、减少低估自己和对手的情况发生8.质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程，通过不断地循环，实现持续的质量改进，以保证产品的质量。9.在决策的过程里，还必须从战略的发展角度关注到竞争水平，以及获取该产品或服务所创造的竞争优势。10.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。11.（）是一种用数量表示的计划，是将企业将来采购决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购决策数量化的表现。A、采购预算B、概率预算C、弹性预算D、零基预算12.（）是通过采购流程各个环节的工作能够实现预定目标的程度。A、采购效果B、采购效率C、采购标准绩效D、采购未来的绩效13.供应商的考察对象不包括（）。A、质量管理B、价格C、交货D、规模14.电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。15.发现供应商的方法不包括下列哪项？（）A、等待法B、吸引法C、直接寻找法D、筛选供应商16.简述如何制定一份合格的标书。17.外包是指企业把一些非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。18.为了节省部分招标费用，提高每位投标者中标机会，应当选用的招标方式是（）。A、公开招标B、寻标C、邀请招标D、议标19.采购是企业（）的保证。A、产品价格B、产品数量C、产品质量D、产品的附加值20.采购招标将竞争机制引入交易过程，让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争。21.简述招标采购的一般程序。22.“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到（）。A、政治问题B、汇率波动C、关税D、付款方式23.（）是把谈判当作一个合作的过程，能与对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理、风险更小。A、双赢谈判B、竞争性谈判C、贸易壁垒谈判D、跨国谈判24.采购部组织的功能包括哪些？25.企业的战略规划，是有效库存管理的措施之一。卷III一.参考题库(共25题)1.如何做到有效选择供应商？2.采购价格一般由成本、需求以及交易条件决定，一般包括（）。A、出厂价和送达价B、现金价C、期票价D、净价和合约价E、毛价和现货价3.供应商评估应考虑哪些因素？4.采购质量控制的重要性不包括（）。A、有效降低成本B、对最终产品质量的影响大C、持续改善的必要性D、采购外包的需要5.采购绩效指标一般包括三大指标，以下哪个不属于此范围？（）A、年采购额B、采购价格C、采购成本D、采购质量6.（）的基本思想是把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。A、分散采购B、集中采购C、JIT采购D、混合采购7.常用的定性采购需求预测方法有几种。（）A、专家意见法B、市场测试法C、定量分析法D、定性分析法8.供应链管理的首要管理环节是（）。A、采购管理B、生产管理C、销售管理D、废弃物管理9.下列（）不属于集权型采购组织的优点。A、协调采购量B、减少重复性采购工作C、集中采购战略D、开拓专业技能10.采购的主体是（）。A、物B、计划C、人D、信息11.价格审计的主要作用有（）。A、可以促进企业改善管理B、能够带来直接的经济效益C、具有显著的社会效益D、具有很好的经济效果12.在跨国采购中，第一类风险是指货物可能遭受的（）风险。A、由意外造成的B、损失的发生是确定的C、是人为的D、规避风险13.（）是指卖方根据买方的业务功能和组织特征，给予有利于自己购买组织一定的价格优惠。A、数量折扣B、交易折扣C、功能性折扣D、不退货折扣14.供应商认证的内容包括哪些。15.对于采购而言，应当（）的态度来对待采购风险。A、无动于衷B、被动消极C、事不关己D、主动积极16.阻碍国内企业制定中长期采购战略的因素有（）。A、没有主动收集市场信息的意识B、老化的管理方式C、对于采购需求的陌生D、与其他部门建立有效的工作接口17.解决采购风险的途径有（）。A、冒险策略B、抵消策略C、柔性策略D、刚性策略18.确定最合适的采购需要量的常用方法有哪些？19.（）是企业经营的核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着重要的作用。A、运输B、采购C、仓储D、配送20.采购技巧是一个采购人员应具备的知识结构之一。21.在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次，在这个连续的统一体中，第二层和第四层统称为国际采购，第三层和第五层统称为全球采购。22.与供应商建立合作伙伴关系可以解决哪些问题？（）A、库存问题B、现金问题C、风险问题D、降低采购成本23.供应商管理对于采购方来说的意义可以从（）方面理解。A、做好采购管理工作的重要基础B、提升采购经济效益的要素C、供应商管理是物流的重要环节D、供应商管理是供应链管理的关键环节24.对供应商的评估中应考虑哪些因素？25.简述采购价格的影响因素。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案: 一、供应商造成的风险：有些供应商盲目的追求利润，在物品的质量数量上做文章，降低产品质量，减少数量，甚至于制造假冒伪劣商品坑害采购企业； 二、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险：工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险； 三、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险； 四、企业在采购过程中操作不当的风险：招投标风险、评标，定标风险、签订合同过程中的风险； 五、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩； 六、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。3.参考答案: 1）报价采购：采购方根据需要采购的物品向供应商发出询价； 2）招标确定价格：优点在于公平，适合大批量采购时使用； 3）谈判确定价格：能达到买卖双方都较满意的价格，缺点在于程序过于复杂，成本花费较高。4.参考答案:正确5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:A,B,C,D7.参考答案:A,B,C,D8.参考答案:错误9.参考答案:正确10.参考答案:错误11.参考答案:A,B,C,D12.参考答案:A13.参考答案:正确14.参考答案:B15.参考答案:B16.参考答案:A17.参考答案:错误18.参考答案:A19.参考答案:C20.参考答案: 1）交货方式，新品交货附带备用零件，交货时间与地点等方面的规定； 2）验收方式，检验设备，检验费用，不合格品的退换等方面的规定，提前交货或延迟交货数量的处理； 3）罚责，延迟交货或品质不符的扣款，违反合同的处理或取消合同的规定； 4）履约保证，按合同部分的百分之几，退还没收的规定； 5）品质保证，包修或包换期限，无偿或有偿换修等方面的规定； 6）仲裁或诉讼，买卖双方之纷争，仲裁的地点或诉讼之法院。21.参考答案:D22.参考答案:B,C23.参考答案:D24.参考答案:B25.参考答案:B卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:A,C2.参考答案: 一、质量：1）是怎样把质量原理应用在采购部门自身的动作中；2）是怎样与供应商合作不断改进质量；3）是怎样使供应商与其他相关问题合理化； 二、价格：采购的核心是采购价格的决策，降低采购成本的关键也是控制采购价格，确定合适的采购价格有多种方法，最常采用的是报价单，公开招标和谈判； 三、品牌：商品的品牌权益为供应商提供了竞争优势 1）其高水平的品牌知名度和忠诚度可以减少营销成本 2）由于客户希望分销商与零售商经营这些品牌，加强了供应商对他们讨价的能力 3）由于该品牌有较高的认知品质，供应商可以比竞争对手以更高的价格销售该商品 4）由于该品牌有高信誉度，供应商可以容易地开展品牌拓展 5）在激烈的价格竞争中，品牌给供应商提供了某些保护作用，品牌对采购决策的负面影响 6）企业会过分依赖品牌，这样不仅会减少潜在供应商的数量，缩小企业的选择空间，也会使采购人员丧失机会，享受不到竞争带来的降低价格或质量改进好处； 四、包装：包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动，包装一般包括3个层次，主要包装，次要包装和装运包装； 五、规格：规格是指对某一产品的性能，质量等所作的专门描述，也可以说是对产品所要求的标准； 六、服务：从采购的角度考虑，服务应包括价值，重复性，确定性，需求的特性，服务规范程度等五个方面。3.参考答案:错误4.参考答案:D5.参考答案:B6.参考答案: 1）物料采购计划工作：首先，采购部门应进行需求分析； 2）物料采购的组织工作，依据物料采购计划，按照规定的物料品种，规格，质量，价格，时间等标准，与供应商签订订货合同或真接购置； 3）物料采购供应的协调工作，在一个企业中，采购部门与生产部门因分工往往产生矛盾与冲突，这些矛盾与冲突归根到底是人际关系，通过沟通来克服阻力，从企业的目标和利益进行出发进行沟通和协调，从而达到提高产品质量和经济效益的目的。7.参考答案:A,B,C,D8.参考答案:正确9.参考答案:正确10.参考答案:正确11.参考答案:A12.参考答案:A13.参考答案:D14.参考答案:正确15.参考答案:D16.参考答案: 投标单位应根据招标文件要求和技术规范的要求编制材料投标报价单；投标单位要按招标文件要求提交投标保证金；投标文件编制完成后，应仔细整理、核对，按招标文件的约定进行密封和标志；投标文件应响应招标文件，按照招标文件的各项要求编制，包括以下内容： （1）投标书； （2）投标保证金； （3）法定代表人资格证明文件； （4）名授权委托书； （5）具有标价的工程材料投标报价表。17.参考答案:正确18.参考答案:C19.参考答案:C20.参考答案:正确21.参考答案:招标采购一般都包括以下过程：制作招标文件、发布招标公告、出售招标文件、召开招投标大会、开标、唱标、评标、选出预中标单位、实地考察、公示预中标单位名单、发中标通知等。22.参考答案:B23.参考答案:A24.参考答案: 1）凝聚功能：凝聚功能来自目标的科学性和可行性； 2）协调功能：正确的处理采购组织中复杂的分工协作关系； 3）制约功能：采购部组织是由一定的采购人员组成，每位成员承担的职能都具有相应的权利，义务和责任，这种结构对组织中每位成员的行为都具有约束作用； 4）激励功能：一个有效的采购组织应该创造一种良好的环境，充分调动每位采购人员的积极性创造性和主动性。25.参考答案:错误卷III参考答案一.参考题库1.参考答案: 1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件； 2）明确选择供应商的目标； 3）建立对供应商的评价标准； 4）确定选择供应商的方法。2.参考答案:A,B,C,D,E3.参考答案: 1）价格因素； 2）质量因素； 3）交货提前量因素； 4）交货准时性因素； 5）品种柔性因素； 6）设计能力因素； 7）特殊工艺能力因素； 8）供应商的信誉； 9）其他影响因素；4.参考答案:A5.参考答案:D6.参考答案