成都二环路风貌改造工程安全文明施工方案样本

四川省第三建筑工程公司管理记录记录编号：第页标题：安全文明施工方案建设项目及工程名称主持编制人主编人参加编制人分公司工程科审核意见审核人：年月日分公司主任工程师审核意见主任工程师签名：年月日备注普通工程施工组织设计审批采用此表。本记录由分公司工程科和项目保存，本记录一式两份，项目科保存一份，项目保存一份。二环路风貌整治项目（锦江段）安全文明施工方案四川省第三建筑工程公司二环路风貌整治工程项目部二0一三年二月会签栏编制单位：项目经理：项目技术负责人：编制人：预算负责人：编制时间：目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总体概况第一节工程概况第二节编制根据第三节工程目的第二章工程安全管理组织机构第一节工程安全管理组织第二节重要人员岗位职责第三节工程管理机构高效运作保障办法第三章施工准备及施工布置第一节施工准备第二节施工布置第四章安全生产管理体系及办法第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证办法第三节安全用电办法第四节脚手架和梯子使用安全办法第五节高处作业安全办法第六节施工现场安全保卫办法第七节安全标示与防护办法第五章文明施工管理体系及办法第一节文明施工总体规定第二节生产区文明管理办法第三节环保办法第六章工程进度筹划与办法第一节组织保证办法第二节技术保证办法第三节施工进度控制办法第四节保证工程进度筹划办法第七章安全施工及办法第八章工程项目高危作业防止监控办法和应急预案第一节现场危险性较工程及施工现场易发生重大事故部位第二节应急准备和响应组织准备第三节施工现场应急解决设备和设施管理第四节潜在危险源应急准备和响应(事故)事件第一章总体概况第一节工程概况一、工程概况二环路（双桥立交—府河桥）沿线及周边风貌整治（两侧建筑立面整治、广告店招清理、夜景光彩、屋顶整治）总工期110天。第二节编制根据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守《工程建设原则强制性条文》关于规定，按照规范、规程及业主和监理单位关于规定，配备强有力管理和技术力量，调动最佳施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完毕本工程施工任务创精品工程。本施工组织设计作为指引施工指引性文献，在编制过程中咱们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分某些项工程施工办法及质量控制办法、安全生产保证办法、文明施工、环保办法、减少成本办法等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。本施工组织设计重要依照如下内容进行编制：（一）、成都市建筑设筹划研究院所设计本工程施工图纸。（二）、现场实际勘察状况。（三）、我公司技术力量、机械设备装备及物资储备等状况。（四）、我公司依照GB/T19001-idtISO9001：原则建立质量管理体系，以及相应《质量管理手册》等体系文献。（五）、我公司公司《施工工艺原则》。（六）、国家和行业现行施工规范、原则及关于规定。第三节工程目的一、工程质量目的成都市二环路沿线风貌整治工程锦江段施工中全面执行《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB503000-）、我公司《施工工艺原则》等系列现行施工及验收规范（原则）。施工过程中全面贯彻ISO9001：质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文献规定，将质量目的分解到各验收批分某些项工程和负责人员，搞好工程质量。※秉承我公司公司精神，奉行公司宗旨和我公司经营理念。※切实贯彻实行我公司质量方针。※分某些项工程合格率：100%。※工程质量：合格。二、顾客满意目的按照公司质量方针规定，咱们在整个施工过程中及先后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其他责任主体、工程施工合伙单位、使用单位等满意。三、安全生产目的认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）等国家行业原则，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，保证在本工程施工过程中安全生产达到：※杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰如下；※杜绝火灾机械事故等安全责任事故；※职工劳保用品配备发放率100%；※入场职工安全教诲率100%，安全技术交底率100%；※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；※安全技术资料真实、精确、齐全、及时；※创“安全文明达标工地”。四、文明施工目的在《安全文明施工组织设计》指引下，现场暂时各硬件设施布置整洁，办公区和作业区别开，同步各级文明施工管理办法齐全，职工语言行为文明，施工环境适当。※争创成都市“安全文明达标工地”。五、工期管理目的依照招标文献规定：工期110天，公司制定周密长、中、短期施工进度作业筹划用以指引施工，保证按期按质按量完毕所有施工任务。六、资源管理目的各专业管理人员和作业工人配备齐全充分且整体素质高，持证上岗，统一服装。重要投入我公司固有各专业班组，同步按需选用有相应资质合法劳务队伍。工程用材和大批量施工用材从合格供货方按筹划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。第二章工程管理组织机构第一节工程管理组织本工程按项目法组织施工，所派项目经理具备丰富施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理工程技术人员任本项目总工程师。依照工程特点，组建精干项目经理部，对本项目人、财、物按照项目法施工管理规定实行统一组织，统一布置，统一筹划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量原则，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续、有效运营。通过咱们科学、严谨工作质量和项目管理经验，保证明现合同规定工期、单位工程保证市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地预定目的。项目部班子重要成员及各重要组室职责：（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师构成，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整顿工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调节工序设计，并及时解决施工中浮现一切技术问题。（３）施工组：负责组织施工组织设计实行，制定生产筹划，组织实行现场各阶段平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量寻常监督检查工作。（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具购买、运送，监督控制现场各种材料和工具使用状况等。（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等寻常管理工作。（８）核算组：负责工程款回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及记录等工作。（9）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现各种问题，保证优质、高效完毕施工任务。第二节重要人员岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上委托人，负责施工现场生产、安全、经营、质量等管理工作。2.严格履行工程施工合同，保证工程质量、安全、进度规定；3.领导、监督并保证质量体系有效运营，保证质量目的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同步接受公司职能部门管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检查和实验、最后检查和实验，工程防护和交付以及服务实行；7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，保证各类施工人员持证上岗；8.负责使顾客满意及施工后保修服务；9.负责与甲方、监理、安装及其她专业施工队伍配合与协调。二、技术负责人1.协助项目经理贯彻实行公司质量管理体系；2.负责现场技术、质量管理和有关质量记录收集整顿文献。3.负责编制项目质量筹划、施工组织设计和各类专项施工方案。负责组织项目图纸预审、会审、技术变更工作，在分某些项工程施工迈进行技术交底；4.负责或参加对不合格品评审、处置及制定相应纠正、防止办法；5.负责“四新”技术应用和推广工作；6.负责项目部数据分析应用、指引工作；7.负责项目部计量管理工作，参加现场标记管理工作；8.负责特殊过程确认和控制；9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联系解决关于问题；10.负责施工过程质量控制，过程检查和实验、最后检查和实验，工程防护和交付以及服务实行；11.负责工程资料收集、整顿、报验工作等。三、施工员1.详细组织质保体系有效运营，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、原则、规范及批准工艺文献进行施工；2.坚持每天进一步现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工状况，发现问题并及时整治；3.组织班组准时、按质、按量完毕施工负责人下达施工任务；4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范规定，保证各检查批、分项工程等质量指标实现；5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；6.负责做好产品标记，工程保护和服务工作；7.组织班组人员进行安全学习，贯彻安全办法，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，保证“工完场清”。四、质检员1.负责监督项目部贯彻实行质量管理体系和质量改进办法；2.负责对特殊过程进行技术复核；3.负责分项工程检查和质量级别核定，参加分部工程和工程最后预验工作；4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检查关，保证按照图纸、规范、批准方案及工艺文献进行施工；5.参加对不合格品评审和解决，并负责普通不合格品验证；6.负责对工程潜在不合格因素防止和纠正办法跟踪检查；7.参加图纸预会审和工程质保资料、评估资料管理工作；8.参加工程回访回修工作。五、安全员1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；2.参加本工程安全管理制度制定并详细负责组织实行；3.负责现场安全管理工作业务指引；4.检查贯彻各项安全管理办法及安全技术交底办法；5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；6.负责安全记录报表编制及上报。六、资料员1.收集整顿齐全工程前期各种资料；2.按照文明工地规定，及时整顿文明工地资料；3.做好本工程工程资料并与工程进度保持同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整洁；

5.填写施工现场天气晴雨、温度表；

6.登记保管好项目部各种书籍、资料表格；

7.收集保存好公司及有关部门会议文献；

8.及时做好资料审查备案工作。第三节工程管理机构高效运作保障办法依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢。以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主放心。1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立公司“二环路风貌整治工程领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部重要管理人员召开一次现场办公会议，重点协助解决项目资金、质量、技术、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第四章安全生产管理体系及办法第一节安全生产管理体系一、安全管理目的：※杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰如下；※杜绝火灾机械事故等安全责任事故；※职工劳保用品配备发放率100%；※入场职工安全教诲率100%，安全技术交底率100%；※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；※安全技术资料真实、精确、齐全、及时；※创“安全文明达标工地”。二、安全生产管理体系本工程施工时将结合公司安全管理体系和建设单位规定，将编制针对性安全生产保证办法，以保证安全、环保和职业健康。制定相应安全生产筹划，建立健全安全管理体系及制度。建立以项目经理为首安全生产管理小组，以及由公司至项目经理部各职能部门至各专业班组安全施工责任保证体系。1、纵向管理体系：公司主管生产副经理和生产安全处作为公司一级安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一负责人安全生产领导小组，设安全负责人一人，配备专职安全员1人，统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作，各班组建立相应生产管理小组，设立专职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系：公司各职能部门参加安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、防止为主”思想，认真履行安全生产责任制，保证项目施工安全。做到纵向究竟，横向到边。第二节安全生产保证办法一、安全生产控制内容安全生产控制内容如下表：构成某些控制对象重要控制内容安全管理人方面（人不安全行为）---操作者、工作者。安全生产各层次责任、全员安全教诲、不安全现象及隐患分析及解决。安全技术物方面：（物不安全状态）---施工手段、作业对象。安全检查、安全技术管理。二、安全生产管理原则安全施工问题是关系到公司职工幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，咱们将一如既往地贯彻施工公司安全管理三大原则：1、“防止为主、综合考虑”原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，特别是街道上行人安全，要有专人负责抓安全工作，要相应地设立安全设备和必要安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”原则。事前要做充分调查研究，针对现场实际状况，对施工中也许浮现安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采用对策办法。3、“全员管理，安全第一”原则。在整个安全管理中，树立安全第一思想，“生产必要安全、安全增进生产。”在整个安全管理中，使全体参加施工人员自觉地共同努力，保证安全施工。三、安全技术保证办法建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设立公司生产安全处、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够符合规定安全管理人员。实行专管与群管相结合管理体系，横向到边，纵向究竟，形成管理网络。建立以安全生产责任制为核心各项安全管理制度。重要涉及各级各类人员安全生产责任制、安全生产目的管理制度、安全检查制度、安全教诲制度、安全技术办法筹划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查解决制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目的层层分解，贯彻到人，严格考核成果与经济挂钩。强化安全教诲，加强人员管理。加强现场管理人员安全意识，使每一种管理人员做到关怀安全并在实际管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教诲和安全交底制度，未经教诲和交底人员不准上岗作业。严格监督检查，消除事故隐患。项目部每周定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现事故隐患，定人、定期间、定办法进行整治，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才干投入使用。积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，增进施工安全管理，保障施工安全。在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性安全技术办法。在施工总平面设计中人流和物流通道规划，仓库、物料、机具布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型安全防护棚。脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理规定。基本施工中物料和人员垂直运送量大，要编制专门安全管理规定和技术办法。编制暂时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。安全教诲制度如下：每月一次（结合安全生产会议）所有人员上岗安全制度安全知识安全意识上岗合格后培训不合格合格由项目部教诲专业安全员考核特种作业人员持证上岗三级及自身防护本工种安全技术教诲班组教诲项目组教诲安全制度教诲安全知识教诲安全意识教诲见本章内容防止为主公司进行第一次安全教诲新工人入场前

安全管理组织筹划每月一次（结合安全生产会议）所有人员上岗安全制度安全知识安全意识上岗合格后培训不合格合格由项目部教诲专业安全员考核特种作业人员持证上岗三级及自身防护本工种安全技术教诲班组教诲项目组教诲安全制度教诲安全知识教诲安全意识教诲见本章内容防止为主公司进行第一次安全教诲新工人入场前施工过程公司关于部门进场进行安全教诲工作者投入人材物加强学习加强教诲按规定惩罚人员不注意安全生产工艺设施不能满足规定分发个人劳动用品每周一次安全学习进行监督检查施工工长队班组进行教诲制定有关制度规定进行全面检查不间断完善贯彻完善各种安全设施方案在施工现场进行安全教诲编制安全施工方案项目经理施工操作人员进场安全负责人工程师

安全检查制度施工过程公司关于部门进场进行安全教诲工作者投入人材物加强学习加强教诲按规定惩罚人员不注意安全生产工艺设施不能满足规定分发个人劳动用品每周一次安全学习进行监督检查施工工长队班组进行教诲制定有关制度规定进行全面检查不间断完善贯彻完善各种安全设施方案在施工现场进行安全教诲编制安全施工方案项目经理施工操作人员进场安全负责人工程师作业环境与否完好安全办法与否贯彻班组人员防护用品完好及对的使用状况整治后每日检查状况危急停工执行状况每半月安全检查施工消项整治负责人整治期限整治对策、办法违章指挥违章作业安全隐患机械设备保险装备与否完好专职安全员整治公司每月定期检查各种规章制度执行状况安全防护办法安全防护办法作业环境与否完好安全办法与否贯彻班组人员防护用品完好及对的使用状况整治后每日检查状况危急停工执行状况每半月安全检查施工消项整治负责人整治期限整治对策、办法违章指挥违章作业安全隐患机械设备保险装备与否完好专职安全员整治公司每月定期检查各种规章制度执行状况安全防护办法安全防护办法第三节安全用电办法1、施工用电线路设立按JGJ46—88《施工现场暂时用电安全技术规范》规定执行。2、施工现场内照明使用220V电压，未经项目负责人批准，任何人不得使用220V用电设备。3、所有电器、电动机械、电动工具等金属外壳某些，均应做保护接零或接地。4、施工用电认真执行一机一闸一漏电保护器三级保护办法，不容许一闸多机或一漏电开关多机现象浮现。漏电保护器必要安装在用电设备负荷线首端，配电箱或开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不不不大于30mm，额定漏电动作时间应不大于0.1S。配电箱或开关箱内所使用熔丝荷载必要与设备额定电流相等，不使用额定电流偏大或偏小熔丝，禁止使用金属线代替熔丝。所有配电箱或开关箱由电工专人管理并加锁，人不在时将箱锁好，禁止使用无门开关板在露天使用。5、施工现场内一切电源、电路、用电设备安装和拆除，必要由持证电工进行作业，其她任何人不得擅自拉线、安装或拆除。所有移动式电器设备导线均使用绝缘良好电缆，且电缆不适当拖地，不准压在材料或杂物下面。第四节脚手架和梯子使用安全办法1、对搭设脚手架管材、板材、连接件等必要仔细检查，不合格材料不准使用。2、各种形式架手架要符合相应安全原则，且护栏、踢脚板、上下梯子等必要齐全，架板必要全铺。3、脚手架安装必要由通过培训合格持证上岗人员来进行，安装后，必要接受业主和总包商指派有资质检查员检查验收。再由安所有门检查验收并悬挂“合格”、“不合格”标志，不合格架子禁止使用。4、未经授权人员不得改动脚手架和工作平台。5、每次使用前，使用人员应迅速目检脚手架整体状况，及时发现和整治损坏部件。6、安装和拆除脚手架区域要设立安全警戒区。7、脚手架每周全面检查一次，并做检查记录。8、梯子使用要做到下述规定：a.所有直梯应安装防滑梯脚，顶部应超过支撑点一米并用铁丝与支撑点固定；b.人字梯应充分打开并锁住横杆；c.一把梯子不能有两人同步在上面工作；d.不准站在人字梯顶端工作；e.带电作业禁止使用金属梯子。第五节高处作业安全办法1、凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）位置进行作业，均为高处作业。2、高处作业要使用合格脚手架和安全带。安全带应高挂低用，其下方有足够净空。3、从事高处作业人员事迈进行身体检查。4、高处作业所使用工具、材料禁止上下投掷。5、不得上下垂直进行高处作业。如需分层进行高处作业，中间采用隔离设施。6、高处作业人员穿轻便衣着，不得穿硬底、铁掌和易滑鞋。7、雨天进行高处作业时，架子上铺垫草垫以防滑落。8、当风速在10米/秒及以上和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不得进行高处作业。第六节施工现场安全保卫办法1、施工现场成立治安保卫领导小组，负责现场治安保卫工作；2、对参加施工人员进行遵纪守法教诲，提高法制观念，与各专业施工队订立治安合同；3、专职保卫人员每天认真巡视现场保卫工作状况，作好治安工作日记或记录，发现盗窃、打架斗殴等治安问题要及时解决并报告项目负责人或质安负责人第七节安全标示与防护办法一、安全标志充分和对的使用安全标志，布置恰当安全标语。对于存在危险场合，如果无法使用其她办法避免和进行控制，则规定使用足够警告、提示标记或围绳警告进入此类物质项目场地人员，这些警告标记应涉及人身防护设备规定、危险警告、紧急逃生路线等。二、安全防护防护棚：在人员通道、现场有人暂时设施上方都应采用钢管搭设安全防护棚。高压线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必要戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必要系安全带。做好“四口”防护工作。在楼梯口、预留洞口设立围拦、盖架网，正在施工建筑物出入口和井字架进出料口，必要搭设防护棚或防护栏杆。做好“五临边”防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台外侧边。“五临边”必要设立1.2米以上围栏。第五章文明施工管理体系及办法第一节文明施工总体规定1、现场文明施工做到：场地平整，道路畅通；给水排水，畅通无阻；现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整洁；机具整洁，接地接零；危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净。2、项目经理应依照关于文明施工规定，将文明施工各项管理工作，分解给有关管理人员。定期组织文明施工检查，协调文明施工工作，贯彻文明施工经费。3、严格执行国家、省、市政府关于文明施工各项规定，并结合现场实际状况制定。4、建立灵活多样宣教工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工意识和自觉性，定期对现场文明施工状况进行检查评比，找出局限性，重点改进。第二节生产区文明管理办法1、、施工现场标牌1）工地大门口处应挂设“五牌一图”，即；工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防、保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场平面图。2）施工现场标牌应符合GB-2894《安全标志》原则，挂在醒目并与标志牌内容有关地方。2、材料堆放1）施工场地内材料应按施工总平面布置规定地点堆放整洁、稳固、堆放高度不超标，挂牌标记。2）各作业场合伙业活动，每天均有要做到工完，料净，场地清。剩余材料应分类，分规格堆放到指定地点集中管理，拆除周转物资及时清运。3、进入施工现场均须戴安全帽、穿工作鞋，仪表整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚。第三节环保办法1、施工噪声控制办法夜间施工时，应对工人和司机进行环保教诲，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出声响，寻常垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运解决。第九章工程项目高危作业防止监控办法和应急预案第一节现场危险性较大分某些项工程及施工现场易发生重大事故部位A：倾覆事故（脚手架搭拆、装拆作业）B：物体打击事故C：触电事故D：环境污染事件E：高空坠落事故F：火灾第二节应急准备和响应组织准备1、目：为了保护本公司从业人员在经营活动中身体健康和生命安全，保证本公司在浮现生产安全事故时，可以及时进行应急救援，从而最大限度地减少生产安全事故给本公司及本公司员工所导致损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。2、合用范畴：合用于所在公司内部实行生产经营活动部门及个人。3、责任：本公司建立生产安全事故应急救援指挥机构：职务工作职责备注总经理主持全面工作安全科长应急救援协调指挥工作各项目部经理应急救援实行工作科长参加应急救援实行工作科长安全生产及救援资金保障4、施工现场生产安全应急救援小组负责人姓名工作职责何宏主持施工现场全面工作邹诚负责组织应急救援协调指挥工作赵茂杰负责应急救援实行工作技术质检、材料员等参加应急救援实行工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必要配备相应急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备寻常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故及时上报，详细上报程序如下：现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织及时启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织急救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织成员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员：理解事故及伤亡人员状况公司生产安全应急救援小组：理解事故及伤亡人员各简况及采用办法，成立生产安全事故暂时指挥小组，进行善后解决事故调查，防止事故发生办法贯彻。并上报上级部门7、应急救援小组职责：（1）组织检查各施工现场及其他生产部门安全隐患，贯彻各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范办法及各种安全管理制度。（2）进行教诲培训，使小构成员掌握应急救援基本常识，同步具备安全生产管理相应素质水平，小构成员定期对职工进行安全生产教诲，提高职工安全生产技能和安全生产素质。（3）制定生产安全应急救援预案，制定安全技术办法并组织实行，拟定公司和现场安全防范和应急救援重点，有针对性进行检查、验收、监控和危险预测。第三节施工现场应急解决设备和设施管理一、应急电话1．应急电话安装规定工地应安装电话，无条件安装电话工地应配备移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话安全提示标志，以便现场人员都理解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话普通应放在室内临现场通道窗扇附近，电话机旁应张贴惯用紧急急用查询电话和工地重要负责人和上级单位联系电话，以便在节假日、夜间等状况下使用，房间无人上锁，有紧急状况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向关于部门、单位、人员拨打电话报警求救。2．应急电话对的使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，理解气候状况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采用针对性办法组织施工，既有助于生产又有助于工程质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等状况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位报告状况争取支持，都可以通过应急电话达到以便快捷目。在施工过程中保证通讯畅通，以及对的运用好电话通讯工具，可觉得现场事故应急解决发挥很大作用。3．电话报救须知公司电话：火警：119医疗急救：120匪警：110拨打电话时要尽量说清晰如下几件事：(1)阐明伤情(病情、火情、案情)和已经采用了些什么办法，以便让救护人员事先做好急救准备。(1)讲清晰伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、接近什么路口、附近有什么特性。(3)阐明报救者单位、姓名(或事故地)电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员尚有什么问题不清晰，如无问题才干挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等待接应救护车，同步把救护车进工地现场路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行急救。二、急救箱1．急救箱配备急救箱配备应以简朴和合用为原则，保证现场急救基本需要，并可依照不同状况予以增减，定期检查补充，保证随时可供急救使用。(1)器械敷料类消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用品(涉及大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。(2)药物肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉尔灭酊、高锰酸钾等。2．急救箱使用注意事项(1)有专人保管，但不要上锁。(2)定期更换超过消毒期敷料和过期药物，每次急救后要及时补充。(3)放置在适当位置，使现场人员都懂得。三、其她应急设备和设施由于在现场经常会浮现某些不安全状况，甚至发生事故，或因采光和照明状况不好，在应急解决时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险状况，在应急解决时就需有用于危险区域隔离警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必要配备安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。第四节潜在危险源应急准备和响应(事故)事件一、倾覆事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：何宏成员：邹诚、赵茂杰、徐红彬、唐军、苏一木值班电话：(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故应急解决。2、应急物资准备、维护、保养(1)应急物资准备：简易单架、跌达损伤药物、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强寻常管理。3、防止办法1)为防止事故发生，塔吊必要由具备资质专业队伍安装，司机必要持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必要严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必要有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必要先编好搭设方案，经关于技术人员审批后遵循执行。4)所有架子工必要持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体崩塌。5)所有架体平台，架设好后，必要设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生，一方面山旁观者在现场高呼，提示现场关于人员及时告知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，告知关于部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领关于工长及外包队负责人，分别对事故现场进行急救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断有关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、安全员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时急救被砸人员或被压人员，最大限度减少重伤限度，如有轻伤人员可采用简易现场救护工作，如包扎、止血等办法，以免导致重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，及时拆除有关脚手架，外包队人员应协助清理关于材料，保证现场道路畅通，以便救护车辆出入，以最迅速度急救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后解决工作1)查明事故因素事故负责人。2)写出书面报告，涉及事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤限度。3)制定或修改关于办法，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教诲。5)向全体人员宣读事故成果及对负责人解决意见。二、物体打击事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：何宏成员：邹诚、赵茂杰、徐红彬、唐军、苏一木值班电话：(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故应急解决。2、应急物资准备、维护、保养(1)应急物资准备：简易单架、跌达损伤药物、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强寻常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为成员，重要负责紧急事故发生时有条不紊进行急救或解决，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做有关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员一方面高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救，电话“120”，向上级关于部门或医院打电话急救，同步告知生产负责人组织紧急应变小组进行可行应急急救，如现场包扎、止血等办法。防止受伤人员流血过多导致死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外急救工作，门卫在大门口迎接来救护车辆，有程序解决事故、事件，最大限度减少人员和财产损失。3、事故后解决工作1)查明事故因素及负责人。2)以书面形式向上级写出报告，涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。3)制定有效防止办法，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教诲。5)向所有人员进行事故教诲。6)向所有人员宣读事故成果，及对负责人解决意见。四、触电事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：何宏成员：邹诚、赵茂杰、徐红彬、唐军、苏一木值班电话：(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故应急解决。2、应急物资准备、维护、保养(1)应急物资准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强寻常管理。二、应急响应1、脱离电源对症急救当发生人身触电事故时，一方面使触电者脱离心源。迅速急救，核心是“快”。2、对于低压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源。2．1如果触电地点附近有电源开关或插销，可及时拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2．2可用有绝缘手柄电工钳、干燥木柄斧头、干燥木把铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。2．3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源3．1及时告知关于部门停电。3．2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压级别绝缘工具按顺序拉开开关。3．3用高压绝缘杆挑开触电者身上电线。4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来导致二次伤害4．1如果触电者伤势不重，神志苏醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已苏醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观测并送医院。4．2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应及时准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后急救。4．3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或两者都已停止，应及时进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行急救，并送往医院。在送往医院途中，不应停止急救，许多触电者就是在送往医院途中死亡。4．4人触电后会浮现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，普通都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。4．5对于触电者，特别高空坠落触电者，要特别注意搬运问题，诸多触电者，除电伤外尚有摔伤，搬运不当，如折断肋骨扎入心脏等，可导致死亡。4．6对于假死触电者，要迅速持久进行急救，有不少触电者，是通过四个小时甚至更长时间急救而急救过来。有通过六个小时口对口人工呼吸及胸外挤压法急救而活过来实例。只有通过医生诊断拟定死亡，停止急救5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用急救办法。各种人工呼吸办法中以口对口呼吸法效果最佳5、1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸食物，脱落断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。5．2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要依照不同触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。5．3吹气后，及时离开触电者口，并放松触电者鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观测呼吸与否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者薄弱自山呼吸规律一致。．5．4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后急救办法6．1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实地方，姿势与口对口人工呼吸法相似，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至一半处。掌根用力向下(脊背方向)挤压压出心脏里面血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速所有放松，让触电者胸廓自动恢复，血液布满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。6．2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系。心脏停止跳动了，呼吸不久会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同步进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人急救，两种办法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，并且吹气和挤压速度都应提高某些，以不减少急救效果。6．3对于小朋友触电者，可以用一只手挤压用力要轻某些免损伤胸骨，并且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后解决工作7．1查明事故因素及负责人。7．2以书面形式向上级写出报告，涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。7．3制定有效防止办法，防止此类事故再次发生。7．4组织所有人员进行事故教诲。7．5向所有人员进行事故教诲。7．6向所有人员宣读事故成果，及对负责人解决意见。五、环境污染事件应急准备与响应预案一、应急准备组织机构及职责(1)项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组组长：何宏成员：邹诚、赵茂杰、徐红彬、唐军、苏一木值班电话：(2)环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件应急解决。二、应急响应应急负责人接到报告后，及时指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同步，通报公司应急小组副，组长及公司值班联系电话。公司应急小组副组长到达事件现场后，及时责令项目部及时停止生产，组织事件调查，并将事件初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报本地主管部门，等待调查解决。六、高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长：何宏成员：张兵、赵茂杰、徐红彬、唐军、苏一木(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故应急解决。2、应急物资准备、维护、保养(1)应急物资准备：简易单架、跌达损伤药物、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强寻常管理。3、防坠落办法1)脚手架材质必要符合国标：钢管脚手架杆件连接必要使用合格玛钢扣件。2)构造脚手架立杆间距不得不不大于1．5m，大横杆间距不得不不大于1．2m，小横杆间距不得不不大于1m，脚手架必要按楼层与构造拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用材料强度不得低于双股8号铝丝强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架操作面必要满铺脚手板，离墙面不得不不大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m禁止用竹笆做脚手板。3)脚手架必要保证整体不变形，凡高度20m以上外脚手架纵向必要设立十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°，高度在20米如下必要设立反斜支撑，特殊脚手架和20m以上高大脚手架必要有设计方案。有脚手架构造计算书，特殊状况必要采用有效防护办法。4)井字架吊笼出入口均应有安全门、两侧必要有安全防护办法，吊笼定位托杠必要采用定型装置，吊笼运营中不得乘人。5)1．5X1．5m以—卜孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1.5X1．5以上孔洞四周必要设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。，电梯井口必要高度不低于1．2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必要设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装，