人行步道专项方案

目录第一章工程概况 11、工程概况 13、编制依据 2第二章施工准备 21、劳动准备 22、技术准备 33、材料准备 34、现场准备 45、施工进度计划 4第三章关键分部分项施工方案及技术方法 51、人行步道施工 52、路缘石及平石施工 83、U槽电缆手井施工 104、路缘石渐变段施工 105、试验检测项目及规范 10第四章施工现场文明施工管理方法 121、文明施工方法 122、健康环境保护方法 133、安全生产方法 14第五章质量目标及确保方法 151、建立质量培训制度 152、建立质量检验制度 153、建立质量交底制 164、建立质量例会制度 175、建立工程质量“三检”制度 176、建立内部工程质量隐蔽旁站制度 187、建立内部工程质量奖励基金和质量确保金制度 208、建立质量事故汇报制度 209、质量确保技术方法 20 22 23 24 25 26 26 27 28 29 30 31 32 33 341、人行道地面道路人行道设置透水砖，隧道及U槽人行道设置预制砼大方砖，隧道两侧大方砖尺寸透水砖尺寸及类型符合《透水砖》JC/T945-标准，但技术指标满足下表需求（见表5）3、路缘石东关大道道路段平石为6X25X99.5cm花岗岩平石，隧道及U槽段为10X25X49.5cm预制砼平石。3、编制依据1、北京通州运河关键区市政配套工程东关大道工程招标文件、答疑文件等。2、北京通州运河关键区市政配套工程东关大道道路工程设计图纸。3、《城市道路工程设计规范》（CJJ37-）4、《城市道路交叉口设计规程》（CJJ52-）5、《城市道路路面设计规范》（CJJ169-9）6、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-）7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF340-）8、《公路路基设计规范》（JTGD30-）

9、《无障碍设计规范》（GB50763-）

第二章施工准备1、劳动准备（1）由项目部全权负责工程管理工作（见表1）。（2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部施工进度。（3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常技术问题处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各步骤工序质量验收工作；指导和协调工程测量和工地试验室工作；负责工程资料搜集、整理、存档。（4）材料部负责工程材料采购和管理；各类施工材料、成品、半成品进场和管理，日常小型机具、工具管理、各类劳动保护用具发放。（5）后勤部为工程后勤保障部门。负责职员膳食供给、保健及各类办公用具发放；计量器具管理；劳动工资管理。2、技术准备（1）组织施工图和协议技术规范学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺。（2）协调好和建设单位、设计单位、监理单位关系，明确监理步骤。（3）编制施工图预算。（4）依据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品加工订货工作。（5）按要求将水准点引到施工现场，并部署测量控制点。（6）开工前将原材料送检，确保合格材料进入施工现场。（7）做好进场人员“三级安全教育”，学习相关安全知识，提升职员安全意识。3、材料准备物资准备工作中关键包含建筑材料准备和施工机械等准备。建筑材料准备关键是依据施工预算分析，根据施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需面积和组织运输提供依据。施工机械准备，依据施工方案确定施工机械类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后存放地点。（1）施工机具需要量计划详见附表二。（2）本工程试验仪器及质检设备配置见附表三。（3）本工程关键工程数量表见附表四。4、现场准备（1）做好施工场地控制网测量（2）安排好生产和生活基地建设（3）安装调试施工机械（4）做好建筑制品材料储存、堆放（5）立即提供建筑材料试验申请计划（6）保安设施准备5、施工进度计划1、施工进度计划横道图详见附图一。2、施工进度计划说明为加强职员紧迫感、荣誉感，本企业决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。0+553.7~0+595为道路段，路缘石材料为T-5型防撞路缘石，综合考虑该段道路段处于地铁施工阶段，所以将该里程段工期排入后续道路段施工中。3、工期目标本工程U槽及隧道计划工期为30个日历天。（1）首先确定科学施工进度计划，采取网络计划技术，实施动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间配合。（2）为使工程顺利准期完成，实施定时碰头例会制度。（3）充足利用晴天有利天气。努力争取做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，预防前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备计划管理，立即组织进场，加强施工设备保养维修，以免因材料、设备等不能立即供给或施工机械故障而影响施工。（4）切实改善施工工艺，努力提升劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充足发挥施工人员主观能动性，采取平面、立体交叉施工方法，确保施工任务顺利完成。4、施工项目进度控制系统项目经理部为实现有效进度控制，首先要建立进度实施、控制科学组织系统和严密工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动进行，信息管理系统会不停地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，立即后续施工和对总工期影响。必需时，可利用进度控制目标留有余地弹性特点，对原计划进度做出对应调整，提出纠正偏差方案和实施技术、经济、协议确保方法，和进行相关单位支持和配合协作方法，确定切实可行后，将调整后新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新偏差出现后，再反复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也能够处理因为协议变更而需要进行进度调整。总而言之，整个进度控制过程，就是一个不停由计划→实施→检验→处理，然后再到计划循环往复过程，即PDCA循环过程。第三章关键分部分项施工方案及技术方法1、人行步道施工1、施工工艺步骤测量放线→基底找平→人行步道砖铺设→平面、高程检测→灌缝及养护。2、施工关键点（1）、测量放线：人行步道砖施工前，依据设计平面和高程，沿步道中线（或边线）进行测量放线，每5～10m安测一块步道砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。（2）、基底找平：依据测量测设位置及高程，进行基底找平和冲筋，假如基底有缺点，采取和基底同材料找平处理。（3）、人行步道砖铺设：人行步道采取砂浆强度及厚度应符合设计要求，砂浆摊铺宽度应大于步道砖宽度（见图二）。铺砖时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖边角。干性水泥砂浆调平层采取42.5一般硅酸盐水泥和中砂按1：5（体积比）拌和而成，水灰比参考范围为0.3-0.35，实际用水量可按拌和后水泥砂浆“能握成团、落下后能散开”为准。砂层不平时应拿起步道砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞或支垫碎砖块等。大方砖接缝10mm，小方砖及盲道砖接缝宽10mm。手井周围、边角及不合模数处，小方砖采取切割。（4）、平面、高程检测：方砖铺好后，应对步道砖进行平面及高程检测，当平面及高程超出要求时应返工处理。并检验方砖是否稳固及表面平整度，发觉步道砖有活动现象时，应立即修整。（5）、灌缝及养生：方砖铺砌后，应检验合格方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥（设计无要求时按1:5）拌和均匀将砖缝灌满，养生3天后方可通行。表面用符合设计水泥砂浆勾缝（设计无要求时水泥砂浆强度不低于M7.5），勾缝必需勾实勾满，并在表面压成凹缝；（6）、质量标准及控制要求铺砌应平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。人行道和其它构筑物应接顺，不得有积水现象。砼砖铺装完成后采取扫缝施工，采取干中砂，并确保7天之内不受扰动。人行步道砖质量标准见下表：人行步道砖实测项目序号检验项目要求值或许可偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1平整度≤520m1用3m直尺和塞尺连续量取2尺取最大值2宽度大于设计值40m1用钢尺量3相邻块高差≤220m1用塞尺量取最大值4坡±0.5%20m1用水准仪测量5纵缝直顺度≤1020m1拉20m小线量取最大值6横缝直顺度≤1020m1沿路宽拉小线量取最大值7缝宽大方砖≤320m1用钢尺量取最大值小方砖≤220m1用钢尺量取最大值8井框和路面高差≤3每座1十字法用塞尺量取最大值（7）、安全方法装卸步道方砖人员应戴手套、穿平底鞋，必需轻装轻放，严禁抛掷和碰撞，预防挤手、砸脚等事故发生。用机动翻斗车运输材料时，司机应持证上岗，不得违章带人行驶。砂浆搅拌机应常常保养，作业后应对搅拌机全方面清洗，如需进入筒内清洗时，必需切断电源，设专员在外监护。（8）、环境保护及绿色施工方法施工现场应常常洒水润湿，预防扬尘。运输回填土、水泥砂浆、白灰、水泥等车辆应采取防遗撒方法。2、路缘石及平石施工缘石及平石质量标准见下表：花岗岩路缘石外观实测项目序号项目许可偏差（mm）1缺棱1处每块料石长度不超出10mm（小于5mm不计）2缺角1处面积不超出5mm×2mm（小于2mm×2mm不计）3裂纹不得有/4色线1处长度不超出两端顺延至板边总长度1/10且小于40mm5色斑1处面积不超出20mm×30mm（小于15mm×15mm不计）6坑窝1处粗面板材正面出现坑窝7锯痕不得有/8修补及粘贴不得有/9外形尺寸长±4宽±1厚（高）±210对角线长度差±411外露面平整度2路缘石及平石许可偏差表序号项目许可偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1直顺度≤10100m1拉20m小线量取最大值2相邻块高差≤320m1用塞尺量取最大值3缝宽+320m1用钢尺量取最大值4顶面高程±1020m1用水准仪测量5外露尺寸±1020m1用钢尺量取最大值6物理性能指标符合设计要求100方/每批25块/每批按规范3、U槽电缆手井施工4、路缘石渐变段施工5、试验检测项目及规范＞120＞3%＞15%＜7%＜25%第四章施工现场文明施工管理方法1、文明施工方法2、健康环境保护方法1、主动开展文明施工窗口达标活动，做到"两通三无五必需，便民利民不拢民"。两通：施工现场人行道通畅；施工工地沿线单位和居民出入通道通畅。三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水。五必需：施工区域必需严格分隔；诿工现场必需做到挂牌施工和管理人员配卡上岗；工地现场施工标必需堆放整齐；工地生活设施必需清洁文明；工地现场必需开展以创建文明工地为关键内容政治思想要作。2、现场人员中广泛开展"七不"宣传，争做文明市民。3、预防泥浆、污水、废弃物流入下水道或河道。4、施工中各类垃圾应堆置在要求地点立即处理，不得倒入澡中各居民生活垃圾容器。5、施工区域、生活区应整齐有序，不影响市容影响。6、成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检验和整改。7、实现施工区域、生活区域标准化。8、文明施工内业管理（1）依据文明施工要求，做好对应内业资料，如文明施工基础资料及施工基础资料及施工许可证有统计、申报、保管工作。（2）办公室部署文明施工相关图、表。（3）定时举行文明施工管理活动，检验前期文明施工情况，发觉问题立即整改，并做好统计。3、安全生产方法第五章质量目标及确保方法1、建立质量培训制度2、建立质量检验制度3、建立质量交底制4、建立质量例会制度5、建立工程质量“三检”制度6、建立内部工程质量隐蔽旁站制度7、建立内部工程质量奖励基金和质量确保金制度8、建立质量事故汇报制度9、质量确保技术方法东关大道道路工程（主路）施工进度横道图序号时间5月6月关键工程项目51015202531510152025301路床及检验（5月15日—5月24日）