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文档简介

第页共页粗加工管理制度范文粗加工管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范粗加工工作流程，确保产品质量和生产效率，适用于公司的粗加工车间。二、责任与义务1.车间经理：负责制定和实施粗加工管理制度，负责车间的组织协调工作，确保生产任务的完成和质量的保证。2.班组长：负责车间的日常管理工作，协调生产进度和人员调配，确保生产任务的顺利完成。3.操作工：按照作业指导书和工艺要求进行生产操作，保证产品的质量和数量。三、工作流程1.接收原材料：由仓库人员按照配送单要求将原材料送至粗加工车间，并进行清点和验收。2.准备工艺设备：操作工在工艺设备上进行安装、调试和检查，确保正常运转。3.制定生产计划：班组长根据订单和生产计划确定生产任务和工序，进行人员调配和机器设备的分配。4.生产操作：操作工按照作业指导书和工艺要求进行生产操作，保证产品质量和数量。5.质量检验：操作工在生产过程中，定期进行产品质量的抽查和检验，及时发现和处理问题。6.生产统计：班组长负责收集和统计生产数据，包括产量、工时和不良品数量等，并进行分析和总结。7.产品出库：经过检验合格的产品，由仓库人员按照订单要求进行包装和出库。四、安全与质量1.安全措施：所有人员必须遵守车间的安全规定，戴好相关的防护用品，并定期进行安全培训。2.质量控制：操作工必须按照作业指导书和工艺要求进行生产操作，严格控制产品的质量和数量。3.异常处理：遇到生产异常情况，班组长应及时采取措施进行处理，并向车间经理报告。五、制度监督与改进1.监督：车间经理和相关部门对粗加工管理制度进行监督和检查，对违规行为进行处罚。2.改进：车间经理和班组长及时收集用户反馈和员工意见，对粗加工管理制度进行不断完善和改进。以上就是粗加工管理

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