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海航酒店管理公司绩效考核研究的开题报告一、研究背景作为海南航空集团的子公司，海航酒店管理公司是以酒店业为主导业务的国有控股企业。随着酒店业的发展，公司的规模和业务范围也不断扩大，为了更好的推动公司向前发展，公司需要建立起一套完善的绩效考核体系。绩效考核是管理控制的重要工具，是评价员工工作绩效的科学方法。它可以有效地促进员工个人的自我发展和公司的整体发展，加强管理效能，提高生产效率。因此，建立科学合理的绩效考核体系，是公司健康发展的关键所在。二、研究目的本研究旨在探讨海航酒店管理公司的绩效考核体系，分析目前绩效考核存在的问题，并提出改进和完善措施，为公司健康持续发展提供有力的保障。三、研究内容1.绩效考核的理论基础和意义，绩效考核与公司发展的关系等方面的分析研究；2.调查问卷和实地访谈等方法，通过对公司员工进行调查，了解公司员工对绩效考核体系的认识和体验，分析绩效考核的实际运行情况；3.对公司目前绩效考核体系的存在的问题进行深入分析，并提出改进和完善方案；4.研究海航酒店管理公司与其他同行业企业的绩效考核体系差异，并提出相应的对策。四、研究意义1.为海航酒店管理公司建立一套更加科学、合理和有效的绩效考核体系提供参考和意见；2.为公司的管理决策提供可靠的参考依据；3.为其他同行业企业提供借鉴和参考。五、研究方法1.文献资料法：通过查阅相关的文献资料，了解国内外关于绩效考核的研究现状，从而为深入研究绩效考核提供理论基础；2.调查问卷法：设计调查问卷，通过对公司员工进行调查，并对调查结果进行分析，了解公司员工对绩效考核体系的认识情况和对绩效考核体系的满意度；3.实地访谈法：采用深度访谈的方式，对公司管理层、人力资源部门、绩效考核管理人员等进行访谈，了解其对公司绩效考核体系的看法和建议；4.统计分析法：对调查问卷和实地访谈的数据进行统计分析，对公司目前绩效考核体系进行深入剖析。六、研究进度安排本研究的进度安排如下：阶段一：调研准备阶段时间：2022年3月-2022年4月任务：确定研究的问题，制定研究计划，筛选文献资料。阶段二：调研实施阶段时间：2022年5月-2022年7月任务：设计调研问卷，进行调查问卷和实地访谈，分析调研数据。阶段三：撰写分析报告时间：2022年8月-2022年10月任务：对调研数据进行归纳和总结，撰写分析报告，提出改进和完善方案。阶段四：审阅及定稿阶段时间：2022年11月-2022年12月任务：修订报告，完善论文结构，进行总报告的审阅和定稿工作。七、预期成果完成本研究后，将得到以下成果：1.完成一份关于海航酒店管理公司绩效考核的研究报告，包括问题调查、数据分析、改进方案等；2.在公

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