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文档简介

班组长绩效考核表,,,,,,,,,,

岗位：班组长被考核人：年月日,,,,,,,,,,

序号,项目,内容,分,评分,,,,,,

,,,值,,,,,,,

一,生产管理,以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。,3,,,,,,,

,,能给员工准确、及时的发布日计划作业指令,6,,,,,,,

,,对生产制造过程了解，并能指导员工进行现场作业,6,,,,,,,

,,对班组安全生产过程中有可能出现的安全隐患有发现和判定，并提前预防,4,,,,,,,

,,对生产进度控制，物料领取等都及时处理,5,,,,,,,

,,每天大部分时间在现场跟踪生产情况,6,,,,,,,

,,能合理的安排人员和生产任务,5,,,,,,,

二,质量管理（,监督员工进行产品首检、自检,3,,,,,,,

,,对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定并能提出相关预防措施。,3,,,,,,,

,,对员工提出的质量问题能及时反馈，并积极处理。,3,,,,,,,

,,能提出有效的现场质量改善,3,,,,,,,

,,对现场的不合格品能及时安排维修,3,,,,,,,

三,员工培养,每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。,3,,,,,,,

,,对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品进行关注,3,,,,,,,

,,能将保养规程、操作管理、安全生产和质量意识等给员工进行讲解、宣贯。,3,,,,,,,

,,"具有团队精神,处理好与员工的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。",3,,,,,,,

四,现场管理,对现场5S重视，并给员工进行现场5S宣贯,3,,,,,,,

,,"能坚持对班组员工进行正面引导,树立良好的5S风气。",3,,,,,,,0.83

,,"对于不符合要求的现场,能提出改善措施，并实施",3,,,,,,,

,,能有效提升现场员工的作业效率,3,,,,,,,

五,维护保养,严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养工治具管理可控。,3,,,,,,,

,,"不怕吃苦,不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施。",3,,,,,,,

,,协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录。,3,,,,,,,

七,工作心态,作为班组长，工段长有责任心，积极进取,5,,,,,,,

,,有意识的学习岗位要求的知识，技能和先进管理经验，并在工作中实践。,3,,,,,,,

八,加分项目,对目前的管理方法，各项制度提出自己更合理的想法或意见实施有效的。,3,,,,,,,

,,对目前的加工工艺、生产效益、质量品质提高提供更好方案实施有效的。,3,,,,,,,

,,班组团体级参加公司各项评比、有获奖,3,,,,,,,

对班组长、工段长其他建议：,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,

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