承包人对分包商安全文明的管理措施

目录11.1对分包商安全文明的管理措施 111.1.1分包商安全文明施工管理的相关制度 111.1.2新技术在分包商安全文明管理中的应用 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工对分包商安全文明的管理措施分包商安全文明施工管理的相关制度针对分包商安全文明施工管理所设置的相关制度详见表13.3-1。分包商安全文明施工管理的相关制度序号关键活动管理措施1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度我司和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经我司查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制度按照我司安全及文明施工管理要求，每日开展班前安全活动，每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解，要求分包配合我司开展安全行为之星活动。8定期检查与隐患整改制度我司每周组织一次安全文明施工大检查，由项目负责人带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单，令责任单位和责任人按时整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度汽车吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。小型工具按照我司要求实行月检制度，每月为检验合格的小型工具更换安全色标。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，我司要求相关分包单位立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13安全生产与检查制度（1）我司对全项目文明施工和安全生产进行全面的管理，各分包必须接受我司的安全管理。（2）各分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受我司的检查，并按照我司提出的意见进行整改。（3）安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。（4）在“四口”、“五临边”位置按招标文件及国家、省、市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须临时拆除安全设施时，必须经我司单位批准，并采取有效的补救措施。（5）分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知我司，我司必须立即按有关规定上报监理单位、建设方及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包单位不服从我司安全管理造成重大伤亡及其它安全事故的，由分包单位承担主要责任。14施工用电管理（1）施工用电要遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》；（2）现场按施工用电和生活用电分别设置线路。（3）我司负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以供分包单位施工用电接驳使用，各分包单位负责配合现场用电管理工作，不得随意拖地、乱拉乱用。（4）各分包单位需向我司提出用电申请，并在我司指定位置接驳。（5）我司需对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；（6）我司应对各分包单位的用电进行计量管理。（7）我司应定期的对现场用电进行检查，杜绝安全事故的发生。（8）为确保现场正常施工，我司在现场配置数量、型号适合的发电机15施工场地管理（1）施工现场平面布置应服从建设方及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门，并进行相应CI施工。（2）我司负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求，向分包单位详细交底，各分包单位应协助我司对各自施工区域进行管理，我司根据各指定分包工程具体情况统一划分施工场地。（5）我司按主要施工机械进场、安装及拆卸退场计划，结合施工总平面布置，对施工现场进行综合管理。16施工现场公共厕所、办公、生活区管理（1）我司在施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便（在施工的楼层之间每隔不少于3层也应合理设置相应数量的公共厕所），并严格按照文明施工管理规定要求各分包单位派专人清扫整理，保持现场清洁。（2）我司对现场生活区进行统一管理，分包单位的人员违反现场有关生活管理规定时，由分包单位承担责任，我司有权进行处罚。新技术在分包商安全文明管理中的应用劳务实名制管理安装人脸识别系统，主要由前端高清抓拍摄像机、显示器、三辊闸组成，安装于建筑工地出入口和其他监视区域，后端迎宾主机、人脸识别后台客户端安装于监控中心，便于集中查询管理，以加强建筑工地人员管控。Wifi+在线安全教育通过在工人生活区进行WIFI覆盖，在体现项目对劳务人员的日常生活关心的同时，可以结合安全答题软件，实现对劳务人员随时随地的安全教育：如设置WIFI访问需要通过手机号进行实名注册，注册后进行安全教育答题，得分60分以上方能上网，得分越高，网速越快等。项目能够根据当前节点施工特点对题库进行更新和替换，同时通过平台大数据统计，项目管理人员能够直观查看出错率较高的相关知识点，在施工过程中有针对性地加强教育和管控，做到防患于未然。互联网远程视频监控系统安装互联网远程视频监控系统，可实时、直观的了解现场信息，对于提高项目管理水平、监控现场施工状态、加强治安保卫、消除安全隐患、防止意外发生等工作都有着重要的作用，实现施工管理现代化。同时该系统支持在前端设备及平台上对整个工地及外围重要区域进行实时监控与录像，可以通过回放器查询录像文件，以保证管理过程有据可查。具体示意详见图13.3-1。监控系统应用环境监测及降尘除霾联动控制系统本系统分为监测系统、数据显示传输系统、环境预警干预系统三大部分。可以测定周围环境的温度、湿度、PM2.5系数、风力、风向、噪音、有害气体等信息，并将测量结果显示在远程LED屏上。同时通过设置参数条件，在实测