物业员工奖罚管理规定样本

1奖罚范畴本规定是针对特例事件奖罚规定，合用于各项目物业分公司全体员工。2奖罚操作程序2.1公司对员工符合奖励条例行为予以奖励。2.2部门、管理处对员工符合奖励条款行为提出奖励申请，填写《员工奖励申请表》，经行政人事部审核，总经理批准后执行。2.3管理处对操作层员工触犯惩罚条款行为予以惩罚只需管理处主任审批，有关部门应配合执行，但惩罚成果应报公司行政人事部登记存档。2.4各部门(管理处)对管理员以上员工记过及扣发奖金惩罚，由部门(管理处)执行，报行政人事部备案；其他惩罚需由行政人事部审核、总经理批准后执行。2.5部门(管理处)对员工奖罚应填写《员工奖励申请表》或《员工惩罚单》，需由行政人事部审核、总经理批准奖罚项目，有关记录原件由行政人事部存档，其他则由管理处存档。3特别商定3.1本规定中所指经济损失均为直接经济损失，金额由财务部会同行政人事部共同评估。3.2本规定中负面或不良影响是指对公司形象、名誉等方面损害；操作人员导致影响限度由管理处评估，管理员以上级别人员导致影响限度由总经理办公会评估。3.3各部门(管理处)对员工未在本规定中覆盖行为进行奖罚，应与行政人事部协商拟定，报总经理批准后执行。4奖励条款奖励分为发放奖金、荣誉证书、特殊贡献奖、晋级。4.1发放奖金符合下列行为奖励人民币200——500元并在公司内部通报表扬。因工作体现突出，既在管理处寻常考核中成绩优秀，又得到业主(顾客)书面表扬或协助业主解决了疑难问题而获得业主(顾客)书面表扬。发现因她人产生重大事故隐患及险情时，解决及时、得当，避免或减轻了业主(顾客)财产损失。拾金不昧。抓获犯罪分子或制止违法犯罪行为。在公司参加行业集体活动中为公司获得荣誉。个人先进事迹受到市级媒介（报刊）报道。4.2发放荣誉证书符合下列行为发放荣誉证书并奖励人民币1000元。因业务技能过硬，被评为年度业务能手。工作兢兢业业，体现突出，获得年度敬业奖。工作认真负责，成绩突出，被评为年度先进员工。4.3突出贡献奖符合下列行为发放荣誉证书并奖励人民币元。个人先进事迹受到市级以上政府部门通报表扬或电视台报道。个人在区级以上行业主管部门举办各种活动中为公司获得荣誉。管理处获得省级以上先进社区称号负责人。年度合计为公司创造经济效益或挽回因她人产生经济损失，金额较大，经总经理办公会商量以为应当奖励。提出合理化建议被采纳，使公司本年度获得明显管理成效，经总经理办公会评议以为应当奖励。4.4晋级符合下列行为予以工资晋级。被评为集团先进员工或持续两年被评为物业先进员工获得两次公司特殊贡献奖。其他总经理办公会以为应当晋级状况。5惩罚条款惩罚分为扣发奖金、记过、留用查看、降级、辞退或除名。5.1罚款50元有下列行为扣发当月薪资50元。擅自脱岗，导致一定影响。备勤期间发生紧急状况时未准时到达指定地点。社区内发生业主财产被盗或损坏（责任不明，对当班全体楼管员进行惩罚，时间不明，对本班与上一班进行惩罚）。因工作失误，对社区业主生活导致严重不便。旷工在一天以内。酒后上岗。夜间值班睡觉或汇集从事与工作无关活动。5.2记过有下列行为记过并处扣发当月所有奖金及在公司内通报批评。因态度恶劣引起投诉。考试、考核作弊因工作失误或失职，使公司名誉在社区范畴内遭受不良影响；或一次性导致3000元以上8000元如下经济损失。5.3留用察看有下列行为降为试用期重新试用三个月并处扣发当月所有奖金及在公司内部通报批评。旷工达二天。酗酒闹事故意损坏公物。拉帮结派。发生紧急状况时临阵脱逃或坐视不论。因工作失误使公司名誉在社区范畴内遭受严重负面影响或一次性导致8000元以上2万元如下经济损失。因管理责任导致主管工作被媒体作负面报道，损害了公司名誉。5.4降级有下列行为依照详细状况予以工资降级或职务降级惩罚并处在公司内部通报批评(职务降级只针对管理人员以上员工)。因管理责任导致主管工作被行业主管部门责令整顿，严重影响了公司名誉。因管理不善或社区治安状况混乱等管理责任使社区内发生一起刑事案件。因工作失误或失职使公司名誉在行业范畴内遭受不良影响或一次性导致1万元以上4万元如下经济损失。5.5辞退有如下行为予以辞退、开除解决。公司不予以经济补偿。持续旷工三天或年合计旷工四天。因工作失误或失职使公司名誉在行业或社会遭受严重负面影响或一次性导致4万元以上经济损失。运用职权受贿或上门服务擅自收费。不服从工作安排。在工作场地公然恶意顶撞、辱骂、威胁上司。恶意诬陷同事或上司。