应急预案职工队伍稳定工作应急预案样本

“三集五大”推动期间职工队伍稳定工作预案为切实贯彻公司“三集五大”推动期间关于职工队伍稳定有关规定，保证“三集五大”推动期间公司职工队伍稳定，现结合公司实际，制定本预案。一、工作原则1.以人为本，关怀职工。切实履行管理和服务职能，在工作开展过程中，应尽量保护职工切身利益，最大限度地减少突发不稳定事件及其导致影响和危害。2.居安思危，防止为主。高度注重职工队伍稳定建设工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持防止与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发不稳定事件各项准备工作。3.统一领导，分级负责。在公司党委对的指引下，公司成立职工队伍稳定工作领导小组。建立健全分级管理制度，各负其责，贯彻专人、专门机构，负责并监督公司职工队伍稳定工作各项政策办法贯彻。4.依法规范管理，建立贯彻公司职工队伍稳定风险排查与预警制度。各部门、各单位应坚持对职工思想状态每周至少开展一次摸排，对于岗位被调节、切身利益也许受损职工，指定专人跟踪负责。一旦发现不稳定状况，要在第一时间报告给重要领导并及时采用办法，把事态控制在最小范畴内。并调查事件因素，形成报告，供领导决策参照。各部室、基层单位分工负责小范畴个别职工不稳定状况普通事件化解和解决；重大事件由公司重要领导亲自负责，防止事态进一步扩大，并做好思想教诲工作。5.迅速反映，协同应对。加强应急处置队伍建设，实行岗位责任制与责任追究制。要健全公司内部稳定防范机制，加强对职工不稳定情绪关注，实行各单位领导对职工稳定工作分工责任制。建立职工队伍管理工作责任追究制度，对由于责任制不贯彻，工作失职导致严重后果，要严格考核。建立完善预案启动机制，形成统一指挥、反映敏捷、协调有序、运转高效应急管理机制。6.严明职业纪律，加强职业道德教诲。要按照公司劳动纪律有关规定，加大对职工劳动纪律教诲、职业道德教诲和思想教诲力度。7.完善制度办法，强化内部管理。要努力提高管理水平，着眼于职工综合素质提高和职工专业化发展，为职工个人发展搭建各种平台，满足职工个人发展需要，努力实现公司管理制度化、规范化、人本化。二、组织体系1．领导机构：成立公司职工队伍不稳定事件应急领导小组，由党委书记担任组长，总经理担任副组长，其她领导班子成员担任成员，作为公司职工队伍不稳定事件应急管理工作领导机构，领导公司职工队伍不稳定事件应急管理工作。2．办事机构：依照突发不稳定事件不同类型，结合现行应急工作体制，公司应急领导小组下设应急办公室（设在公司办公室），负责应急寻常工作。3．工作机构：公司各部门根据关于法律法规和公司有关规定，负责本部门、单位职工突发不稳定事件应急上报、相应解决工作。并详细办理突发不稳定事件应急预案各项工作实行。三、运营机制1．风险分析与预测在“三集五大”各项政策出台前，各政策制定部门应对政策方案进行职工稳定风险评估，尽量使方案符合职工稳定需要；的确无法避免，应开展风险预测，针对也许发生职工队伍不稳定事件，建全预警机制，开展风险排查，做到早发现、早报告、早处置。2．预警信息上报预警信息要及时上报公司办公室。突发不稳定事件，在规定期间内如实报告；特别重大或者重大突发公共事件信息，要及时报告；应急处置过程中，要及时续报关于状况。上报信息涉及突发不稳定事件类别、起始时间、参加人数、也许影响范畴、事件起因、已采用办法等。3．先期处置突发不稳定事件发生后，各部门在报告突发不稳定事件信息同步，要依照职责和规定权限，启动有关预案，及时有效地进行处置，控制事态。并保持与领导小组联系协调。4．应急响应当事态难以控制或者有扩大、发展趋势时，各部门、单位应当迅速报告公司。公司应成立现场应急指挥小组，负责现场应急处置工作，并将状况报告省公司。5．应急结束突发不稳定事件应急处置工作结束，或者有关不稳定因素消除后，现场应急指挥小组予以撤销。应急状态解除后，公司应当按照预案规定，及时回到应急准备状态。6．善后处置要积极稳妥、进一步细致地做好善后处置工作。对突发不稳定事件中负责人员要严格按照公司有关规定进行调查解决。7．调查与评估对特别重大、重大突发不稳定事件起因、性质、影响、责任、经验教训等问题进行调查评估，并及时在有关范畴内进行通报。四、责任与奖惩1．职工队伍稳定事件应急处置工作实行责任追究制。2．对突发稳定事件应急管理工作中做出突出