印染厂车间管理人员考核专项方案

染整车间管理人员、技术员责任制及考评方案为了提升我厂干部职员管理意识及水平，愈加突出印染厂“三分技术，七分管理特点”，关键对生产一线管理人员、技术员，实施“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理考评方案，从而调动管理及技术层主动性及责任感，带动全体职员整体素质提升。 一、甲、乙二轮班长全方面负责本轮班产量、质量完成情况，对本轮班职员有提议考评权，做好主管助手工作，严格实施厂部天天制订生产计划、工艺要求，组织好天天班前会。总工资：4300元，基础工资:2500元① 质量奖1800*30%=540元② 产量奖1800*30%=540元③ 返修达标奖1800*10%=180元④ 节能奖1800*20%=360元⑤ 文明生产安全奖1800*10%=180元考评方案：① 本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回高额次布无质量奖；米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班天天生产机台相加次布数量）② 本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做产量记好，造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成返工复水超出1%扣100元，超出1.5%扣200元。③ 本月汽耗超出50吨/万米，扣100元本月水耗超出200吨/万米，扣100元本月电耗超出1750度/万米，扣100元④ 厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。⑤ 厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。二、染色主管全曲负责本工段产品质量完成情况，严格实施厂部计划或工艺。对本工段人员有调动权及考评权，对职员请假一天以内有同意权，组织开好天天班前会，做好本工段职员思想工作，做好生产厂长助手，督促好本工段地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基础工资：2300元。① 质量奖*30%=600元② 产量奖*30%=600元③ 节能奖*20%=400元④ 文明生产安全奖*5%=100元考评方案:① 本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500〜1000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，米以上按损失价1%-2%赔款。② 本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)③ 本月工段考评机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。④ 本月厂部汽耗超出50吨/万米，扣200元本月厂部水超出200吨/万米，扣100元本月厂部电超出1750度/万米，扣100元⑤ 厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。⑥ 厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全方面负责本工段人员安排，按质量定等标准（用户正确要求），做好产品质量自查及对职员考评，做好生产厂长助手，督促好本工段安全卫生工作。总工资：4000元，基础工资：元① 质量奖*40%= 800元② 产量奖*30%=600元 -③ 节能奖*15%=300元④ 文明安全奖*15%=300元考评方案:① 当月厂内被质检抽验漏验超出2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而用户反馈有漏验、误验、缺乏等毛病,依据具体情况扣100〜800元(同意签字出去不算)② 本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。③ 本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。④ 本月汽耗超出50吨/万米，扣200元本月水超出200吨/万米，扣100元本月电超出1750度/万米，扣100元⑤ 厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100〜300元。 五、化验室主管 全方面负责化验室打样，颜料分析。对新职员进行技术培训，对本室职员有考评权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长助手工作，督促本范围安全卫生工作。 总工资：4000元,基础工资：3000元① 质量奖1000*20%=200元② 产量奖1000*20%=200元③ 小样用户投诉奖1000*20%=200元④ 处方合理性1000*30%=300元⑤ 文明安全奖1000*10%=100元考评方案：① 本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。② 本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。③ 用户因打样色光不准投诉每个月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。④ 车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。⑤ 厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣50元。六、生产调度及前处理主管严格实施碰头计划安排，合理调整好生产过程中衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、次序不能错），对前处理工艺有制订权，职员有考评权、调动权，做好生产厂长助手工作。总工资：5000元，基础工资：3000元①质量奖*30%=600元②产量奖*30%=600元 ③节能奖*20%=400元④文明生产安全奖*20%=400元考评方案： ① 本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40元② 当月坏布翻错、品种搞错，每次依据大小扣100〜300元，造成后果按高额次布考评，即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款，1000米以按1%-2%赔款，因布遗落车间而造成用户重新运输按损失价3%-30%赔款。③ 前处理工段出连续性次布米以上，依据情况扣200〜500元；因责任性或工艺不到位造成回煮每次扣100〜500元。④ 本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50万米以下扣100元。⑤ 本月汽耗超出50吨/万米，扣150元本月水超出200吨/万米，扣150元本月电超出1750度/万米，扣100元⑥ 本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50元，出安全事故扣100〜300元。七、生产厂长全方面负责完成厂部下达产量、质量、能源消耗指标，负责全车间人员安排，各工段质景考评，组织好天天碰头会及次布分析会，督促做好每个月“水、电、汽”，染化料助剂消耗情况。总工资：7000元，基础工资：4000元①质量工资3000*40%=1200元②产量工资3000*30%=900元 ③节能奖3000*20%=600元④文明生产安全奖3000*10%=300元考评方案： ① 本月成品入库混合一等品率97%以上(包含97%)得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。② 本月车间出米以上无法挽回次布按损失价2%-5%赔款。③ 本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖10元，反之扣10元。④ 本月汽耗超出50吨/万米，扣150元本月水耗超出200吨/万米，扣150元本月电耗超出1750度/万米，扣150元⑤ 车间当月安全事故依据大小扣200-600元八、轧染技术员全方面负责本机台色光、色差等质量问题，认真实施厂部工艺要求，率领班组人员完成天天生产计划任务，定额定料，多出颜料、脚水要放下，待回用，依据不一样品种控制好车上蒸汽压力、水流量，做好染色主管助手工作。总工资:5000元，基础工资：3000元① 质量奖*40%=800元② 产量奖*30%= 600元③ 回修奖200*20%=400元④ 文明生产安全奖*5%=100元 ⑤ 节能奖*5%=100元考评方案：① 本月机台混合一等品率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。轧染产生连续性次布1000米以上高额次布损失价1%-3%赔款；色号数量1000米以下按95%质量考评，色号数量500米以下按90%质量考评(每个月质量分开统计)② 平均轧染天天要完成产量1.2万米，每个月完成总产量36万米（任务不足除外）每降低0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补助产量米，12小时生产色号7个没有达成1.2万米产量，按1.2万米产量当日结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。③ 机台返修每个月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止） 本班下来布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到一次扣50元，造成用户赔款按损失价处罚。④ 厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100〜200元。九、涂料车技术员全方面负责本机台色光、色差等质量问题，认真实施厂部工艺要求，率领班组人员完成天天生产计划仟务，做好染色主管助手丁作。总工资：4300元，基础工资：2800元① 质量奖1500*40%=600元② 产量奖1500*30%=450元③ 回修奖1500*20%=300元④ 节能文明生产安全奖1500*10%=150元考评方案① 每个月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。为班产生连续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000以下按96%质量考评，色号数量500米以下按92%质量考评（每个月质量分开统计）② 平均天天要完成产量1.2万米，即每个月完成总产量36万米，每降低0.5万米扣20元，扣完为止，(但每增加0.5万米奖20元，计划安排放样一次车间补助产量米，12小时生产色号8个而没有达成1.2万米产量，按1.2万米产量当日结算〔以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算〕。③ 甲、乙二班每个月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修不能算反复产量，并依据情况按高额疵布考评。④ 机台返修每个月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止（以成品统计为准）本班下来布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交班修样，不然车间查到一次扣50元，造成用户赔款按损失价1%-3%赔款。⑤ 厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元，'当月出安全事故扣100〜200元。十、冷染技术员全方面负责冷染生产色光工艺、产品质量，做好染色主管助手，督促好本机台范围清洁工作。总工资：4300元，基础工资：2300元① 质量奖*40%=800元② 产量奖*30%=600元③ 回修达标奖*20%=400元④ 节能文明生产安全奖200元考评方案： ① 本月机台混合一等品率达99%奖800元，每降0.1%扣40元，出现因人为造成高额疵布200米以上依据损失价5%-10%赔款，500米以上按损失价1%-3%赔款，单色号数量5000米以上需放大样后再生产，不然出问题，按高额次布考评，因来坯半制品色差、毛效不好等，没有染色主管签字或没有发觉而生产下去，仍需按高额次布考评。② 每个月完成产量25万米得奖600元，每降1万米扣20元，每升1万米奖20元(无任务不考评，得基础奖，但有生产厂长签字方可)③ 回修奖400元6本月机台回修（重新冷染）低于总产量5%奖4