建筑施工单位安全环保管理制度样本

安全环保管理制度目录第一章总则第二章安全培训教诲制度第三章安全生产检查制度第四章安全例会制度第五章安全技术管理制度第六章安全技术交底制度第七章安全验收制度第八章安全生产费用管理制度第九章工伤事故报告、调查和解决制度第十章危险性较大分某些项工程报告制度第十一章施工现场安全文明施工管理制度第十二章施工现场门卫管理制度第十三章消防管理制度第十四章安全标志牌管理制度第十五章危险作业旁站监控制度第十六章危害安全工艺、设备裁减制度第十七章安全技术资料内业管理制度第十八章应急管理制度第十九章易燃、易爆、有毒物品使用管理制度第二十章起重机械设备管理制度第二十一章特种作业人员管理制度第二十一章项目安全管理有关工作程序第一章总则一、为贯彻国家关于安全生产政策法规，建立健全安全生产监督管理体系和群防群治制度，杜绝重特大生产安全事故发生，保证施工生产过程中人身安全和财产安全,实现生产监督管理工作规范化、原则化，制定本制度。二、本制度根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《生产安全事故报告和调查解决条例》、《建设工程安全生产管理条例》等关于法律、法规和公司职业健康安全方针编制。三、本制度适应范畴：各项目部、机关各部门。第二章安全培训教诲制度一、工程管理部组织青岛分公司负责人、项目经理、专职安全生产管理人员参加政府部门组织安全培训教诲，并经考核合格后，获得相应资格证书。二、工程管理部负责制定分公司年度安全培训教诲筹划，并列入综合管理部制定年度培训筹划内。三、综合管理部和工程管理部负责组织实行分公司安全培训教诲工作。对办班筹划、结业状况、培训效果、培训试卷等资料进行整顿汇总。四、工程管理部负责对新入职工工进行入场培训教诲，并经考试合格后方准上岗作业。负责每年组织对公司安全管理人员、其她管理人员、专业工程技术人员寻常安全培训教诲。所有新员工上岗前必要通过公司、项目、班组三级安全教诲，三级教诲时间不得少于56学时。公司级安全培训教诲由综合管理部会同工程管理部组织实行，时间不少于24学时，内容涉及：1、国家职业健康安全法律、法规和条例、原则；2、通用安全技术、职业卫生和安全文化基本知识，涉及普通机械电器安全知识、消防知识和气体防护常识等；3、分公司安全生产规章制度、安全生产状况、劳动纪律和现场危险因素简介；4、事故案例及其教训，防止事故基本知识。六、项目经理对本工程项目安全培训教诲工作负领导责任。安全培训教诲涉及：新工人入场三级安全教诲、施工人员转场安全教诲、施工人员变换工种安全教诲、特种作业人员安全教诲、应急预案演习、环保教诲、卫生防疫及紧急救护教诲、其她性质安全教诲等。七、各项目部对所有入场施工人员分工种、楼座及劳务队伍建立花名册，并进行入场安全教诲培训，结合本工程施工特点和项目部安全管理规定、施工现场存在重点危险源以及施工需要注意事项进行培训教诲和安全技术交底，考试合格后方可上岗作业。项目部级安全培训教诲时间不少于24学时，内容应涉及：1、本工程项目概况、安全生产状况及规章制度、劳动纪律；2、重要危险因素及安全事项；3、防止工伤事故和职业病重要办法；4、典型事故案例及事故应急解决办法。八、班组级安全培训教诲由班组长组织实行，时间不少于8学时，内容涉及：1、本班组生产工作概况，工作性质及范畴；2、本工种安全操作规程、遵章守纪规定；3、岗位之间工作衔接配合安全与职业卫生事项；4、劳动防护用品性能及对的用法；5、典型事故及发生事故后采用紧急办法。九、经三级安全培训教诲考试合格人员转入另一种工程项目时转场安全培训教诲内容应涉及：1、本工程项目安全生产状况及施工条件；2、施工现场中危险部位防护办法及典型事故案例；3、本工程项目安全管理体系、规定及制度。十、变化工种或调换工作岗位人员安全培训教诲内容应涉及：1、新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；2、新工作岗位必要安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和作用；3、新工作岗位、新工种安全技术操作规程；4、新工作岗位容易发生事故及有毒有害地方；5、新工作岗位个人防护用品使用和保管。十一、凡从事特种作业操作人员，必要通过专门安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，获得特种作业操作证，方可持证上岗作业。对从事特种作业人员进行经常性安全培训教诲内容涉及：1、特种作业人员所在岗位工作特点，也许存在危险、隐患和安全注意事项。2、特种作业岗位安全技术要领及个人防护用品对的用法。3、本岗位曾发生事故案例及经验教训。十二、班前安全活动教诲内容应涉及：1、本班组安全生产须知；2、本班工作中危险点和应采用办法；3、上一班工作存在安全问题和应采用对策。十三、项目部浮现如下几种状况时，项目技术负责人及安全负责人应及时对施工工人进行安全生产培训教诲。1、因故变化安全操作规程；2、实行重大和季节性安全技术办法；3、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4、发生伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5、浮现其她不安全因素，安全生产环境发生了变化。十四、项目部可依照自身需要或地方政府关于规定恰当开展各种形式安全培训教诲。重要形式有：每天班前班后会上阐明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产宣传画、宣传标语及标志等。第三章安全生产检查制度一、工程管理部负责对青岛分公司各项目安全生产状况进行检查。二、工程管理部每月对各项目组织一次安全生产大检查。三、工程管理部依照各阶段施工特点等对施工现场开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。四、每次检查形成检查通报下发到各项目，依照检查状况对各项目安全管理状况进行评价并列入月度考核。五、各项目依照工程管理部下发不符合告知单和检查通报，定人、定办法、定期间完毕整治，并将整治完毕状况附整治验收后照片回答工程管理部，工程管理部对整治完毕状况进行跟踪验证。填写《安全生产检查汇总表》六、工程管理部对安全检查中发现安全隐患进行安全分析，制定下一步安全管理重点以及纠正、防止办法。七、对于安全检查中发现安全隐患和问题，各项目没有按照规定完毕整治，依照有关规定进行惩罚。八、各单位每周组织一次由项目经理带队、技术负责人、施工员、安全员以及分包队伍负责人、安全员等各有关人员参加安全综合大检查，检查成果下发安全隐患整治告知单，定人、定办法、定期间进行整治，整治完毕状况进行跟踪验证。对重要生产设施和重点作业部位加大巡检密度。每月对安全生产检查状况填写《隐患治理台帐》，25日前报工程管理部。九、各项目安全员以及有关人员每天进行现场安全巡逻，做好检查记录，发现问题要有解决办法。十、各项目要依照施工现场特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查以及自检、互检和交接检查。十一、各项目对施工现场凡是有即发性事故危险隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令及时停止该项作业并对有关人员采用批评教诲及其她解决办法。十二、各项目负责人应依照检查成果，对现场存在问题进行分析研究，提出改进办法和规定，并与目的管理、责任制考核及奖罚等相结合。十三、各项目成立危险源辨识小组，对施工现场存在危险源进行辨识、评价，建立危险源辨识评价表和重点危险源清单，对重点危险源制定办法、加强监控和验收管理，在施工现场设立重点危险源公示牌，将重点危险源和控制办法告知施工现场人员，保证现场施工安全。十四、依照施工进度及天气状况，每周对施工现场重点危险源控制办法执行状况进行自查，实行周动态危险源辨识，有新重点危险源及时更新重点危险源告公示牌，并对有关作业人员进行安全告知和安全技术交底。第四章安全例会制度一、青岛分公司每季度召开一次安委会扩大会议，对上季度安全管理工作进行总结，对下季度安全管理工作进行布置。每月在工程项目管理睬上，对下月安全管理重点进行布置安排，各单位每周召开一次安全例会。二、项目部周安全例会由项目经理组织项目副经理、技术负责人、施工员、安全员以及分包队伍负责人、安全员参加。三、在安全例会上，分析、查找施工现场存在重点危险源，分析当前安全管理存在问题以及下一步安全工作重点，找出问题根源，安排、布置此后一段时间内安全管理工作，制定纠正、防止办法，保证现场安全施工。四、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成决策要以书面会议纪要发到有关分包队伍。第五章安全技术管理制度一、各项目必要对建设单位提供设计图纸进行认真会审，防止因设计不合理或设计文献有漏掉而导致施工安全事故发生。二、各项目应依照工程项目现场实际状况、工程特点和作业环境，编制有针对性、实行有效安全技术办法及方案，满足国家关于安全生产法律、法规和行业关于安全生产原则、规范和规程。三、安全技术办法及方案依照需要有设计、有计算、有详图、有文字阐明，并经审批后执行。四、项目部应依照现场施工环境变动，及时对安全技术办法和方案进行修订完善，并经审批后执行。五、危险性较大和超过一定规模危险性较大分某些项工程应按照住建部《危险性较大分某些项工程安全管理办法》以及建设公司《施工组织设计管理办法》规定在施工前单独编制安全专项施工方案，按规定审批通过后执行。第六章安全技术交底制度一、工程开工施工前，项目经理或技术负责人应将工程概况、施工办法、安全技术办法等向项目管理人员、分包队伍技术负责人及安全管理人员进行详细安全技术交底。二、项目技术负责人应在实行分某些项工程及安排生产作业活动时应会同项目安全管理人员、分包队伍技术负责人向作业班组进行详尽安全技术交底，并做好记录。三、安全技术交底应交底到每一种操作人员。四、安全技术交底必要具备针对性、指引性及可操作性，交底双方要书面签字确认，接受交底人必要全员在书面交底上签字确认，必要是本人进行签字，禁止浮现资料员代签字状况，有关负责人各执一份。五、安全技术交底必要定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。六、工程项目浮现如下状况时，必要及时对班组进行新安全技术交底：1、实行重大和季节性技术办法；2、更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；3、发生因公伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、浮现其她不安全因素或安全生产环境发生了变化。第七章安全验收制度一、项目部各类安全防护设施、临边洞口防护、脚手架、模板支撑、卸料平台、木工机械、钢筋加工机械、混凝土机械、土方机械以及塔吊等起重机械设备进入施工现场或投入使用前必要通过验收合格后方可投入使用。二、项目部对施工现场使用各种特种劳动防护用品应组织验收，并备案各种特种劳动防护用品检测报告及出厂合格证等。三、各类验收应填写验收记录，参加验收各方签字确认后交项目安全管理人员留存备查。四、当下一道工序交给甲方或者甲方直接分包施工队伍时，告知项目总监或者安全工程师，并在其监督下，将工作面以及工作面上安全防护设施移送给有关施工队伍，办理移送手续，有关单位进行签字确认，必要时附具现场实体状态图片。五、各项目施工前，在编制安全技术办法及方案同步，编制安全验收筹划，列明验收项目、组织和参加人员。第八章安全生产费用管理制度一、工程管理部负责编制青岛分公司年度安全生产费用投入筹划。二、各项目在开工前，按照项目施工组织设计和专项安全技术方案，编制本项目安全生产费用投入筹划，安全生产费用投入要满足项目安全生产需要。三、项目部按照安全生产费用投入筹划进行相应物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。四、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术办法费，规定分包单位按照项目部安全技术办法（方案）进行费用投入。五、项目部对分包队伍安全生产费用投入进行监督检查，防止浮现安全生产投入不到位、安全防护设施不到位及施工人员个人防护不达标现象。六、项目部建立安全生产费用使用登记表，对项目部和分包队伍实际投入状况进行汇总和分析，并留存有关安全投入发票、收据等复印件。七、运用安全生产费用形成资产，应纳入有关资产进行管理。八、分公司将对各项目部安全生产费用投入和管理进行检查，检查安全生产费用投入筹划、投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入状况，对于由于安全生产费用投入不到位致使施工现场存在安全隐患问题，将对项目部加大考核。第九章事故调查解决管理制度一、发生伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事故现场重要负责人必要及时用电话向项目经理报告，项目经理接到报告后及时向青岛分公司领导和工程管理部报告，并于1小时内将事故状况向事故发生地关于政府部门报告。二、发生事故后，事故单位应迅速构成救援小组对人员进行救治，同步保护好现场。三、事故调查程序按照建设公司《工伤事故管理》程序进行。四、事故解决程序按照建设公司《员工违规违纪解决管理办法》中《安全环保事故责任追究规定》有关规定进行责任追究和惩罚。第十章危险性较大分某些项工程报告制度一、工程开工后，由项目技术负责人组织项目关于人员认真研究图纸和施工组织设计，拟定该工程危险性较大分某些项工程，填写《危险性较大分某些项工程报告清单》，报青岛分公司工程管理部备案。二、危险性较大分某些项工程必要严格按照建设公司《施工组织管理办法》中规定，编制专项施工方案并进行审批，审批通过后方可实行。三、危险性较大分某些项工程实行时，要告知分公司技术质量部、工程管理部，工程管理部组织有关人员进行现场监管。第十一章施工现场安全文明施工管理制度一、各项目必要加强施工现场安全生产综合整治和基本管理工作，强化对现场不安全因素和现场实物状态过程监控，使施工过程安全生产、文明施工始终处在受控状态。二、各类施工现场围墙、大门、临建和标牌等必要执行建设公司公司文化原则及地方关于规定，并保持整洁、完好、美观。施工现场应为施工人员提供符合安全、卫生原则规定劳动场合、作业条件、生活环境和安全防护用品等。三、施工现场明显位置必要张挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面布置图等“八牌二图”。危险部位必要设立醒目安全警示牌，安全装置、设施等必要用安全色涂刷警示标记。四、现场内重要运送道路必要进行砼硬化解决，现场作业场地也应做硬化或绿化解决，减少现场扬尘。五、现场内道路、作业场地、脚手架、垂直运送设备基本、架料、材料、大型构件和大型模板存储场地等排水设施要形成网络，保证排水畅通。六、施工现场内各类机具和施工材料应按照现场平面布置图放置，堆码整洁，账物相符，并设立标记牌。砂、石料场周边要设50cm高实体围挡，上面应进行覆盖。七、施工现场必要设立消防通道，并保持畅通无阻，现场消防设施应齐全有效，并保持完好备用状态。高层建筑要配备专用消防管道，并随层设立消防阀门。消防管道主干道直径不不大于65mm，并应设加压泵和泵房。八、施工现场生活区、办公区、加工区和施工作业区应分区设立，各区域应设立导向牌。施工区域内必要设立安全通道，并设立明显标志，安全通道应满足人员紧急疏散规定。临近施工区域人行通道必要搭设防护棚，在施工区域外公共人行通道搭设防护棚，还应符合施工现场合在地关于规定，并设立明显标志牌，保证行人安全。九、施工区域内禁止住人。当施工现场暂设用房作为仓库使用时，应对存储易燃、易爆物品做出严格规定。十、所有进入施工现场人员，都必要按规定佩戴安全帽，佩戴身份辨认标志。十一、施工现场使用安全防护用品、用品各项防护性能指标必要符合国家关于原则规定，不得使用三无产品。第十二章施工现场门卫管理制度一、施工现场必要设立门卫室，设立门卫管理人员，建立门卫管理制度。二、施工现场人员、车辆出入必要有门卫管理负责登记管理。禁止闲杂人员随意进出，外来人员出入应办理登记手续。三、管理人员及劳务人员出入现场应戴安全帽，佩戴身份辨认标志。对于无任何证明出入现场者，值班门卫有权盘查，并制止其行为。四、有车辆进入施工现场时，门卫应登记，带货出厂时，需凭项目部开具“通行证”，并严格检查携带物品与否相符。不符者，禁止放行。五、值班门卫应加强管理，禁止与本项目施工无关外来车辆进入现场。六、值班门卫在查验出入现场车辆过程中，如发现异常状况，应将其扣留。并及时报告项目经理，及时协调解决解决。第十三章消防管理制度一、项目部消防治安保卫工作应坚持“防止为主，防消结合”方针。项目部要指定专人负责施工现场消防工作。二、项目部应对现场消防设施、消防器材安排专人进行寻常维护，还应对入场易燃、易爆及有毒物品建立严格入库验收和领退料手续。三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火灾隐患，必要及时消除；一时难以消除隐患，要定期间、定人、定办法限期整治。四、施工现场必要有现场布置平面图，明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定防火间距；按规定设有消防通道、配备消防设施和消防器材，保证有足够消防水源。五、施工现场动火作业必要执行审批制度。动火时，设有监护人员，配备消防器材，或采用有效安全隔离办法。六、施工现场发生火灾或火警，项目部应及时拨打“119”报告公安消防部门，并组织力量扑救。依照“四不放过”原则，对火灾事故解决出建议，并积极贯彻防范办法。七、加强防火管理工作，不准私拉乱接，禁止私烧电炉，禁止破坏，乱拿乱用消防器材。第十四章安全标志牌管理制度一、施工现场要依照施工部位和工作岗位中存在危险源点和危害因素特性，对的使用安全标志牌。二、安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。应依照不同位置合理张挂使用。三、安全标志牌要按照平面布置图如实如数张挂，平面布置图要随着工程形象部位变化及时更新。四、任何人不得擅自移动或拆除安全标志牌。五、大风大雨过后及其她状况发生过后，对安全标志牌进行检查，如有损坏或掉落要及时更换、复位。第十五章危险作业旁站监控制度一、施工现场进行危险作业时，必要由安全员进行旁站监控。二、如下作业时安全员必要进行旁站：1、开挖深度超过5m（含5m）基坑（槽）土方开挖及支护构造施工作业；2、脚手架拆除作业；3、混凝土浇筑作业；4、起重吊装作业；5、采用人工、机械拆除或爆破拆除作业；6、大型起重机械设备安装、拆除、顶升及附着安装作业；7、采用新技术、新工艺、新材料，也许影响建设工程质量安全，已经行政允许，尚无技术原则施工作业；8、其她危险性较大作业。三、旁站时，认真检查施工过程与否符合施工工艺规定，与否存在危险预警状况，发既有违章指挥、违章作业及违背劳动纪律现象及时制止；发现紧急状况时，及时向项目负责人报告，必要时在采用相应办法后规定作业人员撤离施工现场。四、作业结束后，认真填写旁站监控记录。第十六章危害安全工艺、设备裁减制度一、凡不符合生产安全规定，极有也许导致生产安全事故发生，致使人民群众生命和财产安全遭受重大损失工艺、材料、机械、设备，实行裁减。二、各项目不得使用国家明令裁减、禁止使用危及生产安全工艺、材料、机械、设备。三、危及施工安全工艺、材料、机械、设备裁减范畴：1、建设部发文发布；2、国务院其她关于部门发文发布；3、省、市关于部门发文发布；4、青岛分公司自以为危及施工安全工艺、材料、设备等。四、各项目应及时收集国家明令发布裁减工艺、材料和设备名录，及时予以裁减。五、禁止购买、使用、租赁劣质产品或检测不合格机械设备、设施、施工机具及配件和材料。六、各项目要加强监管，一经发现施工现场使用国家明令裁减、禁止使用危及施工安全工艺、设备、材料，必要及时制止，依法严肃查处。第十七章安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料涉及安全技术文献和施工过程安全记录资料。二、安全技术资料应当按照建设公司QES管理体系规定和地方政府安全技术资料管理规定进行整顿、收集、归档，应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论精确，能真实、可靠、对的反映安全施工全过程，不得擅自修改、伪造或事后补做。三、青岛分公司定期对各项目资料管理状况进行检查并做出评估结论。评估结论分为齐全、基本齐全和不齐全三类。四、安全技术保证资料专人负责管理，避免由于保管不善，导致资料丢失。资料外包或者让分包队伍做资料，负责资料人员要对资料真实性、符合性进行检查确认，严格按照施工现场实际状况整顿资料。五、寻常检查验收应按阶段、季节、分项进行，资料必要是项目有关管理人员进行填写整顿，保持资料详尽。六、交工验收过程中，必要保持资料完整，不得损毁。第十八章应急管理制度一、各项目建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。二、各项目依照预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药物等保障工作。保证经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并相应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，保证性能完好。三、各项目部每年都要进行一次项目管理人员应急管理培训，对施工人员进行入场培训时要进行应急救援知识培训，提高施工人员事故防止、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。四、按照项目施工不同阶段，每季度都要开展应急救援演习，强化职工应急意识，提高应急队伍反映速度和实战能力，做好演习记录和总结并上报工程管理部。五、发生事故，应按照“统一领导，分级负责，职责明确，迅速反映”原则及时启动应急救援预案。以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采用必要办法，防止发生次生、衍生事故，避免导致更大人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安顿工作。六、应急救援应充分运用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及有关部门预案和应急组织相衔接。第十九章易燃、易爆、有毒物品使用管理制度一、进入施工现场易燃、易爆、有毒物品必要按照物品性能、燃点进行分类、单独存储和管理。二、必要按实际用量筹划采购、库存、不准超量长期存储。三、使用、管理易燃、易爆、有毒物品人员必要掌握物品特性、使用、保管办法。四、储存易燃、易爆、有毒物品容器必要牢固、密封，压力容器必要符合关于规定，容器不得破损、变形、泄漏，要定期检查维修。五、使用和存储易燃、易爆物品部位必要通风、清洁、通道畅通、配电线路性能良好、接头牢固、隔离火源及其他可燃物。六、使用剩余某些必要收回妥善保管，残渣、残液不得随意倾倒，集中安全解决。七、办公场合、住宿区域不准存储易燃、易爆物品。第二十章特殊工种管理制度一、从事特殊工种作业人员必要年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。二、特殊工种作业人员应具备相应工种安全技术知识，参加国家规定安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。三、特殊工种作业人员必要持证上岗。四、有下列情形之一，不得继续从事本单位特殊工种作业。1、未按规定接受复审或复审不合格；2、违章操作导致严重后果或违章操作记录达两次以上；3、经县级以上医院拟定健康状况不适当继续从事所规定特种作业；五、离开特种作业岗位达6个月以上特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。六、各项目部要建立特种作业人员台帐。第二十一章项目安全管理有关工作程序一、工程项目开、复工报告管理制度无论是新开工项目还是复工项目，项目部应在开、复工前组织一次全面检查验收，就现场管理制度、施工组织设计、专项安全施工办法方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等与否符合法律规定，能否满足安全生产条件，能否保障正常安全生产需要等有关事项，进行细致、全面检查验收，并对从业人员开展教诲培训，经自查符合规定后，填写开、复工报告（见样单），上报工程管理部。不符合安全生产条件，禁止开、复工。二、大型机械设备进出场安拆管理程序国家和地方政府相继出台了建筑起重机械安全监督管理规定或办法，明确了各有关单位安全监管职责，对租赁、使用单位提出了详细规定。依照有关规定，各项目在采购、租赁塔式起重机、施工升降机、物料提高机以及高处作业吊篮等起重机械前，应对设备状况或性能进行考察验证，对租赁方、安装单位资质等进行确认。设备通过进场检查准备安装前，必要到本地主管部门履行告知程序。详细规定如下：设备进场后，项目部应组织有关人员进行检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（拆除）时填报安装（拆除）告示单（见样单），报工程管理审核备案，做好现场旁站监控工作，做好记录。工程管理部依照管理需要，到项目现场进行旁站监控。起重机械整机安装完毕后，项目部组织产权单位、安装单位、设备使用单位、监理单位进行联合验收，填写联合验收报告，有关单位签字、盖章。项目部初步验收合格后，请本地具备相应资质检测检查机构进行监督检查，获得检查检测机构出具监督检查合格报告；设备产权、安装和使用单位对使用中起重机械设备进行每月检查检查和寻常维护保养，有关单位签字、盖章，现场留存有关检查、维修保养记录。现场建立《建筑起重机械使用登记台账》，并报工程管理部登记备案，有变化及时进行更新同步上报工程管理部。三、安全培训教诲工作签字管理程序工程项目开工前，分包队伍作业人员进场后，项目部应及时组织开展对所有从业人员安全教诲和培训，灌输有关法律法规关于规定，简介施工现场危险因素与防范办法，讲述安全技术操作规程，明确项目管理制度，提出安全注意事项，增进从业人员增强安全意识，协助其提高操作技能和自我保护能力，做到“四不伤害”。教诲培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境变化，适时进行。在施工过程中，根据施工作业变化，及时对作业人员进行过程安全培训教诲。安全教诲资料根据公司下发施工人员安全教诲资料为基本素材，结合现场实际状况采用与时俱进教诲内容和灵活教诲方式，通过事故案例解读和现场观摩形式，强化安全知识理解和普及，不断提高安全技能，从而全面提高综合素质。受教诲人员应进行实名制登记，并履行本人签字确认手续，连同全面详尽教诲内容一同存档，完善教诲培训资料。四、检查验收管理工作程序项目部应定期组织开展安全检查验收工作，做全方位检查督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收，安全员负责协调，对施工现场环境、临电设施、安全防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查，发现问题及时予以协调解决，发现不安全行为予以及时纠正；并根据施工进程需要，及时对安全设备、安全防护设施进行检查验收，如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架，临边洞口防护及危险作业监控办法等要及时予以验收确认，查验其与否符合施工方案和规范规定，搭设与否安全稳固，能否满足施工安全需要，如发现重大事故隐患，下发安全隐患整治告知单，或暂停施工，布置、督促整治，保证施工全过程安全。参加检查验收人员应涉及项目负责人、技术负责人、施工员、安全员和分包队伍负责人等关于人员，检查验收单由有关负责人负责填写，并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集、整顿、归档，完善检查验收业内资料。专项检查或寻常巡检，项目副经理或安全员可自行组织，及时发现隐患，及时督促整治。检查验收表格按照山东省安全技术管理资料中有关表格进行填写。五、专项施工方案编制审批管理程序项目部应依照工程项目实际状况，根据规定制定专项安全技术办法或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制，现场暂时用电方案必要由电气专业技术人员编制，项目技术负责人进行审核，按建设公司《施工组织设计管理办法》规定进行审批。危险性较大工程项目或核心工程、特殊工序安全专项施工方案，应由项目技术人员负责编制，按建设公司《施工组织设计管理办法》规定进行审批。最后报总监理工程师审视批复后方可实行。超过一定规模危险性较大工程安全专项施工方案，还用组织专家论证。如有变更，应履行变更审批手续。确认后安全专项施工方案应由编制人员或技术负责人向项目管理人员、分包施工队及安全管理人员进行安全技术交底，直至向所有作业人员进行细部详尽交底，履行全员签字手续；并由工长负责按照专项方案规定安排布置、组织协调施工。安全管理人员监督检查实行过程，技术负责人定期巡逻实行状况。项目部填写《专项施工方案登记台帐》上报工程管理部进行备案，有变化后及时更新同步上报工程管理部。六、奖罚处置单据审核会签管理程序为维护正常安全文明施工管理，各项目部应贯彻执行保证金预缴制度，在订立分包合同和安全合同书时，规定分包队伍按一定比例缴纳施工保证金（包括履约、安全文明施工、农民工资保障等），或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。项目部应经常对分包单位安全生产与文明施工状况进行检查与评价，对不履行建设公司管理理念和管理制度，违规作业、野蛮施工单位或个人提出批评和惩罚，对各方面体现优秀单位或个人予以表扬和奖励，奖罚处置予以公示。项目有关奖罚管理实行会签制度，详细程序规定如下：项目部有关管理人员开具惩罚或奖励单据，应及时在项目例会上宣布，对奖罚因素和情形进行公示，形成记录；在工程竣工人员退场后，退安全风险抵押金时一并扣除。七、安全有关资料收集整顿工作程序安全内业资料，是施工现场安全管理综合反映，是公司安全管理评价重要内容；是项目安全管理工作重要记录和凭证，是寻常工作积累，具备真实性、时效性、可追溯性，是责任追究重要根据。要做到实物和文字相符，行为和记载相应，反映出安全管理全貌和全过程。为了规范施工项目内业资料管理，特此明确如下：1、项目部管理人员安全教诲工作由项目经理组织，全员参加，安全员负责教诲资料整顿和签字确认手续。入场分包队伍施工人员由安全员进行有关安全培训教诲，并整顿有关安全培训教诲资料。2、专项施工方案由技术人员编制，按规定进行审核、审批，并负责施工技术交底工作。安全员督促实行，并负责安全交底资料收集归档。3、检查验收工作由项目负责人组织，技术员、工长、有关负责人、安全管理人员参加，由有关负责人填写检查验收表，并履行签字手续，安全员负责收集、整顿和归档保存。4、综合管理与应急管理有关工作由项目经理组织安排，有关负责人编制、填报，安全员收集存档，督促完善。5、项目安全考核工作由项目经理组织，安全员收集完善考核资料。对项目经理考核，由上级主管部门负责。6、文献收发由项目经理指定专人负责，及时登录获取，填报文献收发登记表，填写文献传阅单经项目经理批示后由有关人员负责贯彻，并及时记录贯彻状况。7、工程项目其她安全管理工作，参照建设公司、青岛分公司以及政府部门有关规定执行。第二十二章附则一、本规定由青岛分