检测站的管理章程样本

检测站管理章程、质量保证、安全办法管理章程检测站建立了并实行有效质量管理体系及检测工作运营程序，实现各项工作规范化运营，保证检测工作精确性、公正性和真实性。质量保证我站建立了齐全质量体系及管理文献，以达到对质量有效管理。质量体系及管理文献检测站质量管理体系涉及质量管理所需组织构造、程序、过程和资源。质量管理体系以（质量手册）及有关文献（涉及规定和规程等）。检测站建立质量管理体系包括：组织和管理、质量体系规定、人员、设施和环境、检测规定、记录和报告、外部支持服务和供应、投诉和信息反馈等。质量体系a目阐明我司法律地位、公正立场、活动准则；规定我司组织机构，明确从事影响检测质量各岗位人员责任、权利和互有关系。保证检测工作公正、科学、精确、高效、规范。b合用范畴合用于我司内部机构设立、质量职能分派和核心岗位人员任命及授权。c职责c-1总经理负责组织机构设立、质量职能分派和资源配备，指定核心管理岗位代理人。c-2其她各岗位人员负责在各自职责范畴内详细办理。d规定d-1法律地位有关资质证明《公司营业执照》、《组织机构代码证》、《开户银行允许证》、《税务登记证》。d-2基本条件 我司具备固定工作场合和开展机动车尾气检测所需要固定检测设备，无分支机构，无可移动或暂时检测线。d-3管理体系我司按《实验室资质认定评审准则》规定结合实际建立了覆盖我司检测工作有关所有工作。d-4人力资源我司依照《中华人民共和国大气污染防治法》有关规定配备了与机动车尾气污染检测相适应检测人员和管理人员。d-5保证公正性和独立性办法为保证向客户提供一流质量公正检测服务，我司作出了《公正性声明》、《质量承诺》。我司除在硬环境上保证外，还在软环境上下功夫，特别加强全公司人员职业道德等方面教诲和监督检查.d-6保密规定我司对客户物品以及有关文献、技术数据、报告、成果等同质量关于涉及所有权和机密信息负有保密责任，未经客户批准不得随意翻印、外传或借阅，任何人不得用客户技术和商业机密谋利。管理体系内容a目建立、实行并保持文献化管理体系，确立检测工作管理体系质量方针和目的，保证公司全体人员熟悉、理解、并可以便获取和执行管理体系文献，以保证我司检测工作质量符合规定规定。b合用范畴合用于我司所有质量、技术活动和有关场合。c职责c-1总经理主持建立管理体系，制定我司质量方针和质量目的，主持管理评审。c-2质量负责人负责组织公司管理体系文献编制、宣贯和运营。c-3技术负责人负责组织公司技术活动和检测成果质量保证。c-4其她人员按质量管理体系文献规定实行有效活动。d规定d-1管理体系建立d-1-1由总经理主持建立管理体系，依照我司检测工作范畴、性质及发展方向，制定我司质量方针和质量目的。d-1-2质量负责人按照《实验室资质认定评审准则》（国家认监委国认实函[]141号）规定及我司质量方针，组织关于人员建立符合我司实际，便于全面实行机动车尾气污染检测管理体系。d-1-3我司为保证管理体系有效运营而建立组织机构、分派各项质量职责。d-1-4我司为保证机动车尾气污染检测管理体系有效运营，编制了全套管理体系文献，全体员工必要认真学习，深刻领略，严格执行。d-1-5我司机动车尾气污染检测管理体系运作过程在本手册。d-1-6我司为保证检测工作有效开展而配备了能满足工作需要、符合有关规定技术、管理人员、相应仪器设备及设施环境，，明确了我司已开展检测工作能力和范畴。d-1-7我司管理体系对检测报告形成全过程从检测实行关于人员、仪器设备、设施和环境、检测办法等方面保证符合有关技术规定，同步加强文献控制、不符合工作控制，通过内审、管理评审、申诉和投诉解决等手段改进和提高管理体系运营水平和检测工作质量，制定了描述以检测工作为主干线，支持服务为基本，管理工作促改进互有关系。管理体系文献我司管理体系文献分内部编制文献和采用外来文献两大类、3个层次。a)第一层次文献：《质量手册》。质量手册是阐明我司质量方针，描述我司按关于规定建立和运营管理体系大纲性文献；b)第二层次文献：《程序文献》。程序文献是规定我司各项质量活动办法和规定文献，是质量手册支持性文献，还涉及管理制度；c)第三层次文献：《作业指引书》。作业指引书是规定某项详细活动.管理评审控制目评审我司管理体系持续合用性、充分性和有效性，以不断改进与完善管理体系，保证质量方针、目的实现和满足客户规定。合用范畴合用于我司管理体系及检测活动管理评审。职责a总经理负责主持管理评审活动，批准管理评审筹划和评审报告。b质量负责人负责编制管理评审筹划及评审报告，并负责协调、监督评审后整治。c生产技术部负责管理评审记录及材料收集、整顿并按年交综合管理部存档。规定a管理评审时机：管理评审每年至少进行一次，普通是在年终或年初全面内部管理体系审核后，或与年终工作总结结合起来；如遇外审应在评审机构审核后，或在环境、任务、机构有较大变化时进行；管理评审时机由总经理拟定。b管理评审输入：管理评审输入重要涉及：政策和程序适应性；管理和监督人员报告；近期内部审核成果；纠正和防止办法；由外部机构进行评审；实验室间比对和能力验证成果；客户反馈和申诉；内部工作量和类型变化；改进建议；质量控制活动、资源以及人员培训状况C管理评审可以涉及以上所有输入但不限于以上内容综合性管理评审，也可以是其中一项输入专项性管理评审，如内审后、外审后专项性管理评审；普通是以会议形式进行。管理评审筹划和实行：a由质量负责人制定管理评审筹划，并报站长审批。b依照《管理评审程序》、《管理评审筹划》由站长主持管理评审。c质量负责人要保证管理评审中拟定各项改进办法在规定期限内得以实行。检测设备寻常检查及定期检查设备定期维护保养操作规程1）为了保证检测成果准备性和有效性，必要对检测用仪器设备进行定期维护保养，保证设备正常运营。2）合用范畴：合用于我司开展检测工作所必要检测用仪器设备及其辅助设施。3）根据：检测用仪器设备使用阐明书。4）职责：设备管理员负责对检测用仪器设备进行定期维护保养。5）工作流程：a)底盘测功机维护保养：关闭电源→打开台架盖→对轴承加注3#锂基脂→盖上机盖→开机进行自由滑行实验→操作完毕b)废气分析仪（传感器更换）：关闭电源→打开仪器后盖→更换传感器→关闭仪器后盖并打开源→开机清除传感器老化标志→操作完毕c)空气压缩机维护保养：关闭电源→更换传动皮带→打开放油螺丝更换机油→开机试机→操作完毕注意事项设备管理员进行维护保养工作时应保证电源关闭，并悬挂禁开标志。注：加注锂基油是不应过量测量及监控装置控制a格按照国标执行测量，检测成果杜绝人为修改。b监控装置禁止对其以为损坏或破坏传播信号。不合格控制及数据分析控制1）应依照机动车尾气检测有关国家、地方原则和行业主管部门规定，对的、及时出具检测数据精确可靠检测报告。2)检测报告出具数据和结论应精确、清晰、客观、真实，表述确切，易于理解。检测报告出具量值必要使用法定计量单位。3)我司依照检测原则办法和评审准则规定，设计了符合规定检测报告格式，详细按《检测报告管理程序》执行。当需要对检测成果作出阐明时，检测报告还需给出必要附加信息。4)检测报告通过评审无误后签字，交由授权签字人批准，如有异议，可规定复检。5)客户办理结算手续后，检测车间将校核、评价无误并加盖了“检测专用章”检测报告发给客户一份，另一份有检测车间收集，并按月交综合管理部存档。6)当客户规定使用电子/电磁方式传递检测成果时，应有客户规定记录，并应经确认接受方真实身份后方可传送成果，已保证传送数据安全性、有效性和完整性。7)对我司已签发并交给客户检测报告，因浮现如下状况之一应及时报告质量负责人组织关于人员查明因素，提出复检方案详细按《检测报告管理程序》执行：a)发现检测设备浮现了问题，且影响了该检测报告成果；b)发现由于采用了不对的检测办法，导致成果有误；c)发现出具检测报告有其他错误。安全办法检测人员管理a站长依照既有资源、能力和工作任务，拟定我司与检测有关人员构造和数量，保证所有对检测成果有影响工作人员具备相应能力。b我司使用是正式人员或合同制人员，无论其身份如何，其能力必要符合有关岗位能力规定，其工作也必要按管理体系文献规定进行并接受监督。特别是对在培人员、核心检测环节进行足够监督，保证检测工作符合原则及规范规定。c核心人员任职资格d大专以上学历，熟悉机动车检测业务，理解与检测有关法律法规和原则。e授权签字人（检测报告批准人）必要具备大专以上学历、中级以上工程技术职称，3年以上机动车尾气污染检测工作经历；熟悉检测业务、有关法律、法规和原则；熟悉机动车理论与构造，熟悉各检测工位业务、流程及有关专业知识；能对的地评判检测报告规范性和精确性，有一定组织管理能力，经评审机构考核合格后授权。f质量负责人必要具备大专以上学历、或者中级以上工程技术职称，3年以上机动车尾气污染检测工作经历；熟悉检测业务、有关法律、法规和原则；理解机动车理论与构造，熟悉各检测工位业务、流程及有关专业知识；熟悉实验室资质认定评审准则，具备组织我司管理体系有效运营和持续改进管理能力。g技术负责人必要具备大专以上学历、工程师以上技术职称，3年以上机动车尾气污染检测工作经历；熟悉检测业务、有关法律、法规和原则；熟悉机动车理论与构造，熟悉各检测工位业务、流程及有关专业知识，技术能力强，并经关于部门培训考核合格。h检测人员须具备高中或中专及以上学历；理解机动车性能、构造及关于使用普通知识；熟悉检测仪器设备构造及性能，纯熟掌握检测仪器设备操作规程；理解本机构检测工艺流程及有关原则。掌握检测项目技术原则；掌握计算机操作技能；并经关于部门培训考核合格持有检测员证。e登录员应能纯熟使用、管理计算机及其网络系统；f引车员应持有与检测车型相相应有效机动车驾驶证；g审核员/校核员应熟悉检测业务、检测所根据原则、检测办法及有关专业知识；h外观检测员和引车员还应当熟悉相应机动车性能、构造及关于使用专业知识。i管理人员必要具备有关专业中专或相称于中专（含）以上学历和技术员（含）以上职称；熟悉关于法律法规和检测基本知识，有一定协调能力。j设备管理员还应掌握机动车构造和原理普通知识；掌握检测仪器设备性能和使用规定，具备检测仪器设备管理知识，能组织对检测仪器设备进行维护、保养、校准。k内审员须具备中专以上学历，并有三年以上有关工作经验，知识面广，熟悉实验室资质认定评审准则及有关法律、法规，掌握我司管理体系运营过程，经培训考核合格。l质量监督员必要具备高中或中专以上学历，对我司管理体系及检测工作比较熟悉，纯熟掌握检测办法，具备对的地检查我司所有检测成果精确性和可靠性能力。m服务人员须具备初中以上学历和一技之长，能为管理体系运营提供可靠保障，特殊工种规定有操作证规定需持证上岗。站房设施和环境目为保证检测成果精确性和有效性，必要对检测环境条件进行控制和维持。合用范畴合用于我司开展检测工作所必要环境条件控制和维持。职责10.3.2.3.1检测车间负责提出检测所必要配备检测设施和环境条件规定，并对配备设施和环境进行寻常维护、监控和记录。10.3.2.3.2技术负责人负责组织检测设施和环境条件配备筹划制定和实行及其监控。10.3.2.3.3总经理负责设施环境条件配备筹划审批。10.3.2.3.4设备管理部负责检测基本设施维护。10.3.2.3.5综合管理部负责各种登记表格存档。工作程序10.3.2.4.1设施和环境条件配备规定10.3.2.4.1.1检测车间依照检测项目有关技术原则规定，拟定进行有效检测工作时所需设施及环境条件，报技术负责人审核，总经理批准后实行。10.3.2.4.1.2用于我司设施和环境条件必要满足如下几点：a)动力和照明电按380V和220V供应。b)对在检测过程中产生烟和有害气体应进行通风解决。c)对电磁干扰、灰尘、振动、电源电压等严格控制10.3.2.4.1.3检测实验室布置应合理，仪器设备、原则物质等放置做到整洁、清洁、无灰尘、摆放有序，精密仪器应加盖防尘罩并经常清洗、保持整洁。10.3.2.4.1.4易燃易爆及有毒有害物品使用和管理按《安全作业管理程序》执行。10.3.2.4.2设施和环境条件监控和维护10.3.2.4.2.1检测车间配备符合规定温、湿度、大气压力监控设备。10.3.2.4.2.2检测人员应在《仪器设备使用记录》作好环境条件监测记录。每个工作日至少监测和记录4次，即上午和下午上、下班时各1次。10.3.2.4.2.3设备管理部应做好检测基本设施，如水、电、暖等寻常维护和保养工作，如有异常或损坏，应及时检查修复，可按《仪器设备管理程序》执行。10.3.2.4.2.4检测车间负责保持检测车间环境清洁、卫生，每天检查擦拭检测设备，较长时间不用仪器设备应每周检查清扫，严格按操作程序使用检测设备。10.3.2.4.2.5应保持良好工作秩序，工作人员不得在检测区域内吸烟、喧哗、打闹、聊天、娱乐、解决个人事务及进行其她与检测无关活动，不准存储与检测工作无关私人物品，详细按《检测车间内务管理程序》执行。10.3.2.4.2.6检测区应有明示警示标志，实行半封闭管理，除我司工作人员外，其她人员未经容许不准进入检测车间;所有业务接待工作均在业务大厅进行;外单位人员进检测区域参观，必要经技术负责人批准并由专人陪伴，方可进入。设备和物资存储目仪器设备是完毕检测工作重要手段，为合理配备仪器设备，并使其始终处在良好工作状态，必要对其购买和使用进行控制和管理。合用范畴合用于我司内仪器设备使用和管理。职责10.3.3．3.1设备管理部负责仪器设备购买申请、校准、标记和维护。10.3.3．3.2技术负责人负责组织仪器设备配备、停用、封存、更新评审工作。10.3.3．3.3站长负责仪器设备购买申请批准。10.3.3．3.4各岗位检测人员负责对仪器设备寻常保养和使用登记。程序仪器设备配备10.3.3．4.1.1设备管理部应依照检测工作需要，向技术负责人提出书面仪器设备配备申请，经技术负责人审核，报总经理批准后实行采购。10.3.3．4.1.2仪器设备到货后，由技术负责人组织验收。10.3.3．4.1.3仪器设备采购和验收详细按《服务和供应品采购程序》执行。仪器设备状态标记设备管理员应在每台仪器设备明显位置张贴合格证（绿色）、准用证（黄色）、停用证（红色）标记，详细定义如下：a)合格证（绿色）●为计量检定/校准（比对）合格者●普通为不必检定/校准（比对）设备，经检查其功能正常者（如计算机）。●多功能检测设备，某些功能已丧失但检测工作所用功能正常且经校准合格者；●检测设备某一量程精确度不合格，但检测工作所用量程合格者；b)准用证（黄色）●降级使用者。c)停用证（红色）●检测设备损坏者；●检测设备经计量检定/校准（比对）不合格者；●检测设备性能无法拟定者；●检测设备超过计量检定/校准（比对）周期者。仪器设备维护、保养、修理和管理10.3.3．4.4.1设备管理部应在每年年初填写《仪器设备维护保养筹划表》，制定出检测车间设备全年维护筹划。维护内容及周期可依照检测设备构造原理、安装使用状况、操作规程、设备使用阐明书规定以及设备使用状况等拟定，周期可为每周、每月、每季、每半年或一年等。10.3.3．4.4.2生产技术部负责对设备管理部上报《仪器设备维护保养筹划表》进行审核。10.3.3．4.4.3设备管理部应按照《仪器设备维护保养筹划表》中规定日期，对仪器设备按规定维护保养程序由专人、定期进行维护保养，使仪器设备处在正常状态，并将成果记录到《仪器设备维护保养记录》中。10.3.3．4.4.4生产技术部应定期对检测车间在用仪器设备存储、保管与使用、维护状况进行监督检查，并将检查成果记录到《仪器设备维护保养筹划执行检查表》中。10.3.3．4.4.5操作人员应自觉爱护仪器设备，经常保持其外表整洁、清洁。10.3.3．4.4.6检测设备在使用场合应有相应安全防护、防震、防磁、防污染和防盗等办法。10.3.3．4.4.7仪器设备发生故障、损坏时，应由设备管理员会同专业维修人员检测故障因素，拟定修理方案，禁止操作人员擅自拆修。10.3.3．4.4.8维修人员修理完毕后，应如实填写维修记录，其内容涉及：损坏部位、故障因素、解决状况及意见等，并归入设备档案。仪器设备检定和校准仪器设备检定和校准按《量值溯源管理程序》执行。仪器设备降级与报废拟定降级或报废仪器设备，由设备管理部当年办理降级使用或报废消帐手续。仪器设备档案10.3.3．4.7.1设备管理部负责建立全公司仪器设备总台帐及仪器设备档案建档和整顿并按年交综合管理部存档。10.3.3．4.7.2仪器设备档案应涉及如下内容：随机所带资料、操作规程、安装调试记录、验收记录；历年检定、校验记录；历年检定证书；自校仪器设备校验记录、校验证书；设备使用、维修、保养记录等。检测过程安全办法a进入我司检测区所有车辆驾驶必要由获得相应车型驾驶执照人员驾驶，车辆驾驶严格遵守交通规则和我司安全管理规定。b驶入检测线车辆，必要由专职引车员驾驶，在车辆工位转移中严格执行检测车辆操作规范，在检测车速时，如有必要应对有关车轮采用辅助制动办法，防止车辆失控对人员安全和设施导致危害。c引车道应设立相应警示标记和隔离带，防止她人误入；引车时，制动必要保证有效，防止车辆失控对人员安全和设施导致危害。安全记录和报告a记录编制a-1有记录格式编制、审定按《文献控制程序》和《记录控制程序》关于规定执行。b所有记录应清晰明了，或打印或用水性笔填写，详细按《记录控制程序》关于规定执行。c所有记录应包括足够信息；检测观测成果、数据应在工作时予以记录，以便辨认不拟定度影响因素和复现检测过程。d记录修改d-1理性质量记录，涉及文字描述筹划、报告等修改可按关于规定方式进行。d-2于有原始观测数据及其解决技术记录，浮现错误时，应按规定方式进行划改，详细按《记录控制程序》关于规定执行。e记录保存e-1录必要妥善存储于适当环境，避免记录损坏、变质和丢失，并存取以便。我司记录保存期限规定见《记录控制程序》。e-2电子方式储存记录，按照《数据控制与保护程序》规定进行控制，防止未经授权人员读取和修改。e-3记录应按《客户机密和所有权保护程序》关于规定进行安全保护和保密。f应依照机动车尾气检测有关国家、地方原则和行业主管部门规定，对的、及时出具检测数据精确可靠检测报告。g检测报告出具数据和结论应精确、清晰、客观、真实，表述确切，易于理解。h检测报告出具量值必要使用法定计量单位。i我司依照检测原则办法和评审准则规定，设计了符合规定检测报告格式，详细按《检测报告管理程序》执行。当需要对检测成果作出阐明时，检测报告还需给出必要附加信息.j检测报告通过评审无误后签字，交由授权签字人批准，如有异议，可规定复检。k客户办理结算手续后，检测车间将校核、评价无误并加盖了“检测专用章”检测报告发给客户一份，另一份有检测车间收集，并按月交综合管理部存档。l当客户规定使用电子/电磁方式传递检测成果时，应有客户规定记录，并应经确认接受方真实身份后方可传送成果，已保证传送数据安全性、有效性和完整性。m对我司已签发并交给客户检测报告，因浮现如下状况之一应及时报告质量负责人组织关于人员查明因素，提出复检方案详细按《检测报告管理程序》执行：a)发现检测设备浮现了问题，且影响了该检测报告成果；b)发现由于采用了不对的检测办法，导致成果有误；c)发现出具检测报告有其他错误。消防设备管理定期查看消防与否完好可用，有无过期，同步检测消防设备与否齐全。非检测人员安全管理办法非检测人员禁止进入检测车间，标有黄线进行隔离，不能在机动车道随意走动。检测站服务能力服务承诺及对投诉受理和解决方式a目对的解决客户申诉和投诉，维护客户权益和我司信誉，不断提高检测工作质量和管理水平。b合用范畴客户对我司检测工作提出申诉和投诉解决。c职责c-1生产技术部受理客户申诉和投诉并参加调查解决。c-2申诉和投诉涉及责任部门负责制定并组织实行纠正、防止办法。c-3质量负责人负责申诉和投诉解决。c-4总经理负责重大投诉解决意见批准。d工作程序d-1申诉和投诉信息来源d-1-1客户口头、电话、信函、传真、电子邮件等；d-1-2问卷与调查；d-1-3关于部门反映。d-2申诉和投诉内容d-2-1对检测成果、检测工作质量提出异议。d-2-2对我司检测工作公正性提出质疑及服务不满意。d-3申诉和投诉受理d-3-1生产技术部应热情接待来人、来电，尽量详细问明状况并做好申诉和投诉记录管理能力检测站组织机构、职能及责任组织机构我司外部组织机构框图质量技术监督局环保局质量技术监督局环保局XXXXXXX有限公司市质量技术监督局XXXXXXX有限公司市质量技术监督局市环保局XXXXXXX机动车排污监测中心XXXXXXX机动车排污监测中心XXXXXXXXXXX检测有限公司XXXXXXXXXXX检测有限公司XXXXXXX地区客户XXXXXXX地区客户我司内部组织机构框图站长站长技术负责人质量负责人站长助理技术负责人质量负责人站长助理生产技术部设备管理部财务部综合管理部生产技术部设备管理部财务部综合管理部检测车间检测车间质量管理、技术运作和支持服务之间关系质量管理、技术运作和支持服务之间关系密不可分，一环扣一环，因此在管理方面应当是结合考虑。职能生产技术部a)协助技术负责人组织我司技术管理工作和各项技术活动；b)协助质量负责人组织管理体系内部审核及质量监督工作；c)组织制定我司重要技术文献（包括检测细则、作业指引书等），并负责其有效性管理（包括技术原则等外来文献）；d)协助总经理做好管理评审工作；e)协助质量负责人编制质量手册、程序文献等管理体系文献及其宣贯；f)负责检测业务筹划下达和调度工作，以及委托检测接洽工作；g)负责编制各项工作筹划（涉及业务工作筹划、管理体系内部审核计划、评审筹划、能力验证比对实验筹划、期间核查筹划等），并组织实行；h）负责编制技术改造和检测新项目筹划，筹划申报及组织贯彻；i)负责抱怨受理和解决工作；j）完毕公司领导安排暂时性工作。设备管理部a)负责仪器设备（原则物质）寻常管理和档案管理工作；b)负责公司各类检测设备管理、维护、保养工作；c)负责编制仪器设备年度检定/校准筹划并组织实行；d)负责各检测车间设施、环境条件配备、管理、保证其正常运营；e)负责公司及各车间安全生产监督工作；f)负责对公司及各车间网络、水电暖、电梯等设备正常运营和维护；g)负责检测过程中服务和供应品采购，编制采购筹划，验收、存储、发放及采购文献、供应商档案整顿，并按年交综合管理部存档；h)完毕公司领导安排暂时性工作。综合管理部a)负责我司行政事务、文书档案、人事档案管理工作；b)负责我司人力资源管理工作；c)负责检测人员培训考核筹划及技术业绩档案管理工作；d)负责我司对外接待、联系和关于协调工作；e)负责我司党群、精神文明、综合治理、车辆、食堂等内务管理和检查工作；f)负责各类文献发放、收集、保存、回收及有效性管理；g)负责对已发生安全事故调查和解决；h)完毕公司领导安排暂时性工作。财务部a)做好财务管理工作，负责进行月度、季度、年度公司各部门会计核算和记录工作；b)协助总经理对我司财务状况进行分析，作好成本管理工作；c)作好资金管理工作，为保证公司资金安全运营；d)负责作好我司固定资产管理工作，保证国有资产不流失；e)负责我司员工各类社保基金和公积金缴纳工作；f)完毕公司领导安排暂时性工作。检测车间贯彻执行国家机动车检测、质量监督关于政策、法规及我司各项规章制度；负责检测服务领域及客户规定和合同评审；负责提出车间业务、技术、质量等各项工作筹划，按公司下达筹划组织实行，并做好相应原始记录、检测报告、检测委托书、机动车外观检查登记表等质量记录收集、记录，以及记录整顿工作并按规定移送综合管理部存档；d)按照公司生产技术部下达检测工作筹划，开展车辆检测工作，努力完毕各项任务；e)组织制定作业指引书及有关技术登记表格；f)负责编制和审核检测报告，对检测报告整体质量负责；g)负责检测报告编号、登记、发放或上报工作；h)负责组织我司检测人员学习检测技术、业务、不断提高业务水平和技术素质；i)依照管理体系文献规定，配合做好管理体系内部审核、质量监督不符合项纠正、改进工作、保证管理体系正常运营；j)协助设备管理部做好新购买检测仪器设备调研和验收，做好我司检测仪器设备原则物质寻常维护、保养及其量值溯源；k)负责检测车间环境条件、卫生、安全等寻常内务管理工作；l)完毕公司领导安排暂时性工作。责任站长a)全面负责我司各项工作，组织贯彻执行国家及上级主管部门关于方针、政策、法律、法规，执行董事会法律决策；b)负责统筹规划我司建设和发展，协调各部门工作，保证我司科学、公正、精确地开展机动车检测工作；c)负责建立和完善管理体系，制定我司质量方针、目的和承诺，批准发布质量手册、程序文献、规章制度、公正性声明等；d)负责我司组织机构设立、职能分派和资源配备，推荐核心岗位人员及管理岗位代理人；e)审批年度内审筹划和管理评审筹划，主持管理评审；f)审核年度工作筹划、年终工作总结、分包合同、采购筹划、人员培训筹划、新建扩建改造项目等；g)负责组织对全体人员考核奖惩。站长助理a)在站长领导下，全权负责公司技术、生产、质量、安全等工作；b)分管公司生产技术部和检测车间寻常管理工作。人事部a)在站长领导下，全权负责公司行政人力资源、综合治理、后勤保障等工作；b)分管公司综合管理部寻常管理工作。技术负责人在站长领导下，负责我司技术管理工作，分管生产技术部寻常管理工作。a)负责理解和掌握本领域技术发展方向，组织探讨新检测手段和检测技术，保证我司检测水平不断提高；b)组织解决检测工作中重大技术问题，解决检测异常,批准例外状况下容许偏离；c)负责组织编制和批准技术性文献，涉及仪器设备操作规程、检测办法、检测登记表格等技术文献；d)负责对签发检测报告精确性把关；e)负责仪器设备原则物质管理及组织期间核查、实验室间比对能力验证等质量控制活动，并对其成果有效性进行评价；f)负责组织关于技术原则、资料收集，保证公司所使用原则、规范现行有效；g)负责检测环境设施条件配备和满足有关规定；h)参加我司质量手册、程序文献制、修订；i)参加我司管理体系内部审核、管理评审工作；j)在质量负责人外出时代行其责。质量负责人在站长领导下，负责我司质量管理工作。负责我司管理体系建立和运营组织实行工作，涉及组织编制、修订、宣贯和审核质量手册和程序文献;b)负责制定管理体系年度内部审核和管理评审筹划，组织内审和评审及纠正办法、防止办法实行；c)负责组织对不符合项控制，并对纠正办法执行状况组织跟踪验证；d)负责就管理体系关于事宜对外联系；e)负责向站长报告管理体系运营状况；f)负责寻常检测工作质量监督，审核检测报告，决定与否复检（检测质量裁决）；g)负责检测工作质量信息反馈，组织客户提出申诉和投诉及质量事故调查解决；h)在技术负责人外出时代行其责。生产技术部在站长领导下，全面负责生产技术部工作，保证本部门各项工作顺利进行，对生产技术部工作质量负责。a)负责本部门全面工作，对分管部门领导负责；b)负责制定业务工作筹划，对各检测线业务工作组织、协调；c)负责监督检查检测车间工作完毕状况，贯彻公正性声明及承诺，接受与检测工作关于客户和内部投诉/申诉并协助查处；d)协助公司质量负责人组织管理体系文献起草、修订及宣贯、实行，保证管理体系运营有效性；e)协助公司质量负责人组织内部审核和管理评审;f)负责质量监督管理，对检查证书/报告进行检查/抽查；g)协助公司技术负责人，作好公司技术管理工作；h)负责编制各项工作筹划，并组织筹划实行；i)完毕领导交办其他工作。设备管理部经理在站长领导下，全面负责设备管理部工作，保证本部门各项工作顺利进行，对设备管理部工作质量负责。a)负责本部全面工作，对分管部门领导负责；b)负责仪器设备（原则物质）寻常管理和档案管理工作；c)负责全公司在用设备管理、维护、保养工作；d)协助技术负责人组织制定仪器设备操作规程、校验规程、期间核查方案，并督促实行；e)参加仪器设备验收、安装、调试和检修，参加设备事故调查解决；f)完毕领导交办其他工作。综合管理部经理在站长助理领导下，保证本部门各项工作顺利进行。a)负责本部全面工作，对分管部门领导负责；b)贯彻执行国家关于法律、法规，组织建立我司各项管理规章制度，并监督执行；c)负责我司人力资源管理工作；d)负责编制人才规划、年度职工培训筹划；e)负责检测人员取证组织及人员上岗审批工作；f)负责对职工培训后成果有效性进行验证和评价；g)负责会议组织、政务督办，对外接待及关于礼仪活动组织协调；h)负责我司党群、精神文明、综合治理、车辆、食堂等内务管理和检查工作；i)完毕领导交办其他工作。财务部经理在站长领导下，保证本部门各项工作顺利进行。a)负责本部门全面工作，对分管部门领导负责；b)负责做好财务管理工作，负责进行月度、季度、年度公司各部门会计核算和记录工作；c)负责财务预算、决算、财务筹划和记录核算工作；d)负责作好资金管理工作，为保证公司资金安全运营；e)负责作好我司固定资产管理工作，保证国有资产不流失；f)负责我司员工各类社保基金和公积金缴纳工作；g)完毕领导交办其他工作。检测车间主任在站长领导下，全面负责本部门工作，保证检测车间各项工作顺利进行，对检测车间工作质量负责。a)负责本部全面工作，对分管部门领导负责b)负责检测车间行政管理工作，及车间工作筹划制定、执行；c)负责检测筹划下达、执行；d)组织本部门人员认真学习与检测关于业务知识，以保证检测人员对的掌握原则和操作规程；e)负责本部门人员业绩考核；f)负责本部门人员岗位分工，指定检测部范畴内各项工作负责人；g)负责本部门安全管理工作，并对本部门检测过程中安全运营状况及时监控，保证设备、人员、客户财产安全；h)负责本部门人员培训需求和考核筹划提出，协助组织实行比对验证和技术校核、内审、分包方和供应商调查和评价等工作；i)负责检查报告评审；j)完毕领导交办其他工作。文档管理员在综合管理部经理领导下，承担我司管理体系文献管理工作。a)根据我司档案管理关于规定，负责关于文献记录收集、整顿、归档、编号、保存、查阅等工作；b)负责质量体系文献、检测原则等各类文献分发和回收等控制工作；c)负责图书资料、关于检测规范与原则等归档保管；d)负责检测人员技术档案整顿和归档管理；e)回绝办理对不符合规定领用、借阅；f)严格执行档案管理中保密、安全防护等各项规定，保证档案不丢失、无缺损；g)负责对违背保密制度，给客户和我司名誉导致不良后果；h)完毕领导交办其他工作。设备管理员在站长领导下，承担我司仪器设备安全运营维护管理工作。a)负责仪器设备（原则物质）寻常安全运营维护管理工作；b)负责仪器设备周期检定/校准筹划编制和贯彻，对检测过程中存在消耗材料负责申请采购、发放；有权停止使用不符共计量规定仪器设备，对因工作失职而导致仪器设备没有准时进行周期检定、校验，而影响全公司监测工作负责；c)协助技术负责人组织制定仪器设备操作规程、校验规程、期间核查方案，并督促实行；d)负责参加仪器设备验收、安装、调试和检修，参加设备事故调查解决;e)负责各检测车间设施、环境条件配备、管理、保证其正常运营；f)负责对公司及各车间网络、水电暖、电梯等设备正常运营和维护；g)对我司仪器设备逐台建帐，张贴仪器设备标志，并对帐物不符及仪器设备标志管理不规范负责;h)完毕领导交办其他工作。结算员（开票员、收费员）在财务部经理领导下，承担我司客户交纳检测费收缴等工作。a)严格执行检测收费原则，认真核对每个收费款项；b)负责按票据程序开票，笔迹清晰、精确、无误；c)负责收取检测费用，随交随收，数字填写工整、清晰；d)负责保管票据、存根、收款印件，按号存储，无损坏和丢失；e)保证检测费日清日结，做到票款相符；f)完毕领导交办其他工作。检测员在检测车间主任领导下、生产技术部业务指引下，承担有关检测任务，对检测过程和成果对的性和精确性、真实性负责。a)严格执行检测办法原则和仪器设备操作规程,保证检测成果精确可靠；b)负责检测关于原始记录填制，并整顿经车间审核后按规定交综合管理部存档；c)负责所用仪器设备、工具保管、维护、保养及所用仪器设备使用记录和寻常维护记录如实填写；d)遵守公司各项规章制度，坚持工作原则，按章操作；e)严格遵守设备安全操作规程及车间安全管理制度，并对检测过程中受检车辆、人员、设备安全运营实行监控;f)负责环境条件监控，并做好记录；保持实验场地整洁清洁，做到文明检测；g)严格执行《检测人员行为规范》及各项规章制度；h)完毕领导交办其他工作。外观检测员（外检员）a)负责验证、接受受检车辆，按照《机动车外观检查登记表》规定精确填写检查登记表内容，为检测信息录入提供精确信息；b)负责按技术原则进行车辆外观检查；c)遵守公司各项规章制度，坚持工作原则，按章操作；d)遵守安全管理制度，严格按检测流程工作；e)爱护送检车辆，免受损伤；f)负责传递给登录员受检车辆信息。登录员a)负责将《机动车外观检查登记表》内容精确无误录入计算机；b)负责向检测员传递受检车辆信息；c)遵守公司各项规章制度，坚持工作原则，按章操作；d)遵守设备操作规程，做好设备寻常维护及设备、工作现场清洁工作引车员a)负责对受检车辆按技术原则规定操作完毕检测工作，爱护送检车辆，对检测工作质量负责；b)按驾驶操作规定及检测流程规定线路规则驶入、驶出检;测线，保证受检车辆安全；c)严格按规定做好检测车辆检测中防护工作，保证检测过程中设备、车辆、人员安全；d)检测过程中严密监控受检车辆、设备状况，与检测员密切配合，安全、精确完毕检测；e)爱护客户财产，不得随意翻动客户车辆中物品；f)负责检测完毕后将受检车辆和有关信息交还客户。审核员/校核员a)负责对检测报告内容、车辆信息精确性进行审核，对检测报告质量负责；b)负责对检测所根据原则、检测办法、使用仪器进行审核；c)负责向检测员传递受检车辆信息；d)遵守公司各项规章制度，坚持工作原则。授权签字人在站长领导下，负责我司检测报告签发。a)对我司出具检测报告应承担相应法律责任；b)负责对签发报告内容、结论用语、信息精确等进行审核；c)负责对检测所根据原则、检测办法、使用仪器进行审核；d)负责对报告中法定计量单位使用及数据修约进行审核；e)如发现已发出去报告有误，应采用办法积极补救，将损失降到最低；f)负责对检测完毕车辆下结论，如客户有疑义负责向客户解释；g)负责审定发放检测报告；h)回绝签发不符合规定检测报告；i)有权规定检测人员对有疑问检测报告所相应被检车辆进行重检或复检；j)对不符合规定检测报告签发负责。质量监督员在质量负责人领导下，负责对检测过程和成果进行随时随处监督。a)负责对检测人员与否按相应规程、原则或技术规范进行监督；b)负责对检测工作程序执行状况进行监督；c)负责对检测成果进行检查，保证其精确无误；d)有权对也许存在质量问题检测成果规定关于人员重新检测。内审员在质量负责人、内审组长领导下承担我司管理体系内部审核工作。a)接受内审组长委派，实行内部审核；b)编制审核检查表；c)负责对纠正办法进行跟踪验证；d)对实行纠正办法进行有效性评价；e)对质量管理体系改进提出建议；f)完毕审核组长交办其她工作。仪器、设备管理目仪器设备是完毕检测工作重要手段，为合理配备仪器设备，并使其始终处在良好工作状态，必要对其购买和使用进行控制和管理。合用范畴合用于我司内仪器设备使用和管理。职责a设备管理部负责仪器设备购买申请、校准、标记和维护。b技术负责人负责组织仪器设备配备、停用、封存、更新评审工作。c站长负责仪器设备购买申请批准。d各岗位检测人员负责对仪器设备寻常保养和使用登记。程序a仪器设备配备b设备管理部应依照检测工作需要，向技术负责人提出书面仪器设备配备申请，经技术负责人审核，报总经理批准后实行采购。c仪器设备到货后，由技术负责人组织验收。d仪器设备采购和验收详细按《服务和供应品采购程序》执行。仪器设备状态标记设备管理员应在每台仪器设备明显位置张贴合格证（绿色）、准用证（黄色）、停用证（红色）标记，详细定义如下：a)合格证（绿色）●为计量检定/校准（比对）合格者；●普通为不必检定/校准（比对）设备，经检查其功能正常者（如计算机）。●多功能检测设备，某些功能已丧失但检测工作所用功能正常且经校准合格者；●检测设备某一量程精确度不合格，但检测工作所用量程合格者；b)准用证（黄色）●降级使用者。c)停用证（红色）●检测设备损坏者；●检测设备经计量检定/校准（比对）不合格者；●检测设备性能无法拟定者；●检测设备超过计量检定/校准（比对）周期者。仪器设备使用a使用前由设备管理部组织检定/校准/查验，经检定（校验）合格方可使用。b检测车间设备操作人员按操作规程进行操作。c当使用阐明书不够详细、局限性以指引操作，容易引起误操作。或对测量成果也许产生影响操作过程，应由使用人起草详细操作规程，经本部门负责人审定后报技术负责人批准实行。仪器设备操作规程重要内容为;1)操作准备：设备开机前规定涉及环境条件规定和配件安装、接线等规定。2)操作顺序及办法：接通电源开机后规定，涉及开机环节，预热时间、关于数据显示规定、状态记录等；设备使用完毕后操作规定，涉及关闭电源顺序，电源插头连接及必要后解决等。3)使用规则和注意事项：设备使用前安装，对的使用规定，影响作业质量、影响设备和人身安全因素，以及在操作过程中浮现异常状况或故障时解决办法。4)维护保养：仪器设备清洁﹑加油﹑检查﹑调节等工作详细规定及其周期。12.3.4.2.1仪器设备操作规程编写格式见《操作规程编写规则》。12.3.4.2.2操作规程与使用记录本应放在指定位置，便于使用和检查。12.3.4.2.3使用过程中，如发现仪器设备存在故障或异常现象，应及时停止使用，并做好记录，等查明因素，排除故障，必要时重新检定后再使用，同步还应检查缺陷对以往进行检测与否导致影响，必要时采用纠正办法。12.3.4.2.4用电仪器设备，使用完后切断电源，盖好防尘装置，清理设备现场。仪器设备维护、保养、修理和管理12.3.4.3.1设备管理部应在每年年初填写《仪器设备维护保养筹划表》，制定出检测车间设备全年维护筹划。维护内容及周期可依照检测设备构造；原理、安装使用状况、操作规程、设备使用阐明书规定以及设备使用状况等拟定，周期可为每周、每月、每季、每半年或一年等。12.3.4.3.2生产技术部负责对设备管理部上报《仪器设备维护保养筹划表》进行审核。12.3.4.3.3设备管理部应按照《仪器设备维护保养筹划表》中规定日期，对仪器设备按规定维护保养程序由专人、定期进行维护保养，使仪器设备处在正常状态，并将成果记录到《仪器设备维护保养记录》中。12.3.4.3.4生产技术部应定期对检测车间在用仪器设备存储、保管与使用、维护状况进行监督检查，并将检查成果记录到《仪器设备维护保养筹划执行检查表》中。12.3.4.3.5操作人员应自觉爱护仪器设备，经常保持其外表整洁、清洁。12.3.4.3.6检测设备在使用场合应有相应安全防护、防震、防磁、防污染和防盗等办法。12.3.4.3.7仪器设备发生故障、损坏时，应由设备管理员会同专业维修人员检测故障因素，拟定修理方案，禁止操作人员擅自拆修。12.3.4.3.8维修人员修理完毕后，应如实填写维修记录，其内容涉及：损坏部位、故障因素、解决状况及意见等，并归入设备档案。仪器设备降级与报废拟定降级或报废仪器设备，由设备管理部当年办理降级使用或报废消帐手续仪器设备档案a设备管理部负责建立全公司仪器设备总台帐及仪器设备档案建档和整顿并按年交综合管理部存档。b仪器设备档案应涉及如下内容：随机所带资料、操作规程、安装调试记录、验收记录；历年检定、校验记录；历年检定证书；自校仪器设备校验记录、校验证书；设备使用、维修、保养记录等.原则物质管理目规范原则物质购买、使用、管理。合用范畴合用于我司原则物质购买、使用、管理。职责a设备管理部负责原则物质购买筹划编制及实行、并保管。b技术负责人负责组织仪器设备配备、停用、封存、更新评审工作。c长负责原则物质购买筹划审批。工作程序a设备管理部设备管理员根据检测工作需要制定购买筹划，报站长审批后交关于人员采购。b原则物质、原则样品应到能溯源到国标单位购买，基准物质应到有质量保证厂家购买，并保管其提供质量保证证书。C原则物质采购、验收、贮存和领取按《服务和供应品采购程序》关于规定执行。所有原则物质必要在有效期内使用。d设备管理员建立《原则物质明细表》。职工应具备素质及岗位培训筹划目为了提高员工业务素质，减少人员因素对检测工作质量影响，使检测人员具备相应资格和能力，以满足检测工作规定，必要通过各种方式对全公司员工进行培训。合用范畴合用于我司与检测工作关于人员内、外部培训工作开展和管理。职责a技术负责人负责组织制定和实行中、长期培训规划和年度筹划，并组织实行。b站长助理负责对培训筹划实行状况督促。c站长负责审批培训筹划。d综合管理部负责培训筹划实行，并保管培训记录。程序培训1)培训内容2)长期培训依照各类管理、监督、检测人员受教诲限度，使其逐渐接受本科或本科以上学历教诲。3)中期培训：检测业务知识培训a)基本理论知识：重要涉及计量基本知识（涉及误差理论、数据解决）、质量控制与监督管理、计算机使用和管理、法律法规、职业道德等。b)检测有关专业理论知识。c)实际操作技能，重要涉及检测技术，仪器设备使用、维护、保养等。c-1管理体系内审人员培训a)理论知识规定：熟悉实验室资质认定评审准则。b)实际操作技能：能独立开展管理体系内部审核活动并编制内审报告。全体员工职业道德、廉政建设、作风纪律教诲。培训筹划制定：技术负责人依照我司发展状况和检测人员业务详细状况，年初制定本年度人员培训筹划报总经理批准。培训筹划内容涉及：培训时间、培训地点、培训内容、培训目、培训方式、受训人员、培训规定。培训筹划实行：综合管理部依照批准培训筹划安排，可通过如下方式组织实行培训活动：a)组织检测人员参加国内或区内举办各种学术会议;b)不定期地举办检测人员学习班和学术讨论，培训检测人员;c)新参加工作检测人员，指定专人传、帮、带;d)对于专业性较强内容，也可聘请外单位专业技术人员进行。内部培训要做好培训记录，内容涉及：培训内容、时间、地点、授课人员、参加人员、必要时考试成绩等。外出参加培训