岗位竞聘专项方案

岗位竞聘方案一、竞聘上岗关键目标：1、优化人--岗配置，努力争取让最适宜人从事最适宜工作，提升工作效率和企业经济效益。2、深入深化竞争机制，不停增强职员竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”观念。3、经过竞聘上岗发掘适应企业发展需要人才，同时在职员中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能良好气氛。4、为优异职员提供一次提升和晋升机会。二、竞聘上岗基础标准1、公开标准：相关竞聘岗位任职资格，岗位数量及竞聘内容、步骤均向全体职员公开。2、竞争标准：即经过在职职员个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。3、全方面标准：即选聘前对竞聘者品德、理念、能力等进行全方面考评。4、择优标准：深入了解、全方面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。5、回避标准：即包含竞聘者本人考评自觉回避。三、竞聘上岗范围企业各部门、分企业正、副职领导岗位。四、竞聘上岗组织：竞聘上岗领导小组：组长：总经理副组长：李溯、赵磊、朱增建办公室主任：孙茹组员：朱弦、郭莎莎五、竞聘人员条件1、思想政治素质好，有较强组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋主动，业绩比较显著，在职员中有较高公认度；2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志；3、有一定组织领导和协调管理能力，含有担任中层职务所需相关知识和工作经验；4、能妥善协调相关部门工作关系，工作含有开拓创新能力，对工作中出现问题含有很好处理及决议能力；5、身体健康，精力充沛；严于律己，含有管好职员、充足发挥职员工作主动性能力；6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考评合格。7、在企业工作三年以上、中专以上学历并含有相关工作经验或工作年限5年以上，含有担任过部门责任人经验。六、部门领导竞聘程序1、召开经理室会议，确定竞聘岗位和竞聘程序。2、公布信息，进行宣传动员（1）召开全体职员大会，公布企业新组织架构、进行宣传动员；（2）公布部门责任人岗位竞聘步骤；（3）企业内网公布具体竞聘信息。3、报名竞聘（1）职员依据企业公布竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个职员只能够填报1个岗位。（2）搜集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。4、竞聘演讲及现场答辩：（1）竞聘演讲内容包含：（演讲提要式，要简明明了）1）竞聘人员在过去十二个月内关键工作业绩：需说明上年度具体工作内容和取得效果。2）竞聘人员对竞聘岗位认识：假如竞聘成功，准备怎样开展工作、年度计划及目标、达成怎样工作效果。5、进行管理人员素质测评组织对参与竞聘管理人员进行综合素质测评。（在竞聘现场进行，内容：竞聘演讲汇报、表示能力、管理技能、管理素质、职业价值观等）6、综合评议工作人员搜集职员《竞聘汇报》及《岗位竞聘综合考察得分表》，汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组依据《岗位职责》要求情况进行综合评议。7、企业总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。七、宣告任命书、签署聘用协议召开全体职员大会，总经理宣告企业部门责任人任命书，并签署《聘用协议》、《部门责任书》。八、相关注意事项：1、部门、分企业正副职每十二个月一次竞聘。2、业务发生改变时，总经理室有权进行对岗位进行调整。3、工作交接前原岗位人员应推行好日常工作职责，工作交接时，原岗位责任人有义务支持配合新任人员工作，时限不少于30天。附件：1、岗位竞聘申请表2、岗位竞聘审批表3、岗位竞聘综合考察得分表岗位竞聘申请表申请人郑浩现任岗位竞聘岗位一、基础信息年纪31性别男学历大专毕业院校江西城市职业学院职称助理工程师婚姻情况已婚工作年限8年政治面貌二、过去十二个月工作业绩（简明提要）证实人：三、竞聘岗位工作思绪及计划（简明提要）四、上级评语签字：申请日期：年月日备注：此表可扩展。申请人员必需如实填写各项信息，如存在虚假信息，将被取消竞聘资格。岗位竞聘审批表申请人现任岗位竞聘岗位分管副总审核意见签字：年月日总经理审核意见签字：年月日元隆盛建设工程岗位竞聘综合考察得分表序号考察项目优异良好合格不合格1管理技能2业务水平3品德素质4团体意识5工作经验6实施力7上年度取得成绩8竞聘演讲汇报9现场表现评委签字：元隆盛建设工程部门设置一览表序号部门名称岗位数量备注1建筑一企业分企业经理12建筑二企业分企业经理13市政一企业分企业经理14市