吊顶施工方案样本

施工组织设计第一某些：编制根据第二某些：施工准备及成本控制阐明第三某些：组织机构及技术力量配备第四某些：工程概况第五某些：施工布置第六某些：工程筹划第七某些：各分某些项工程施工方案及工艺规定第八某些：装饰工程质量控制办法第九某些：工程半成品和成品保护办法第十某些：重要分项工程质量通病防治办法第十一某些：施工技术管理方案第十二某些：各项管理制度及保证办法第十三某些：保证安全生产、文明施工管理办法第十四某些：季节性施工技术方案第十五某些：减少扰民减少环境污染和噪音办法第十六某些：保修、回访服务第一某些、编制根据1、编制阐明本《施工组织筹划》是依照本次招标过程中招标单位发给本工程招标文献，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。如能中选，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。在此基本上，开工前我公司将依照施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详细分项工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更状况，依照实际状况深化设计施工方案，并报建设单位，获得认同后方予以实行。2.编制根据2.1华信大足新办公室装修工程竞争性谈判申请文献。2.3中华人民共和国国标GBJ300-88《建筑安装工程质量检查评估统一原则》。2.4中华人民共和国国标GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》。2.5中华人民共和国国标GB50210-《建筑装饰工程施工及验收规程》。2.6《木构造工程施工及验收规范》（GBJ206-）2.7《西南地区通用民用建筑配件图集》（J302等、J505-507等合）订本2.8《西南地区通用民用建筑配件图集：惯用木门》（西南J611，1997年）2.9中华人民共和国行业原则JGJ113-《建筑玻璃应用技术规程》。2.10金属与石材工程施工及验收规程（JGJ133-）2.11中华人民共和国原则JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》。2.12中华人民共和国建筑法。2.13中华人民共和国消防法。2.12中华人民共和国消防法。2.13施工现场踏勘。3、编制原则3.1坚持质量第一，顾客至上宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际原则规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。3.2严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，运用先进施工技术，科学管理，加快施工进度，保证甲方投资尽快产生效益。3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。3.4遵循国家及市政府关于环保文献精神，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。3.5严格遵守国家及市政府关于消防规定，做好消防工作。第二某些、施工准备及成本控制阐明1技术准备1.1熟悉及会审图纸：依照施工图纸，配备必要原则图集和规范、规程，组织关于人员熟悉图纸，提出问题，由建设单位组织图纸会审，并做好会审记录。1.2原始资料调查分析：通过对本地区气象、现场周边状况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供根据。1.3编制施工图预算和施工预算：依照施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段重要工种、劳动力、重要材料需用量及重要施工机械台班需用量表，为编制工程进度筹划提供根据，再依照劳动定额编制施工预算进行两算对比。1.4编制施工组织设计：在本施工组织设计指引下，按设计规定，依照工程特点，结合现场环境及本单位状况，进一步细化编制分某些项工程施工方案，采用行之有效施工办法，科学、合理地编制施工阶段施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。1.5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。1.6依照阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。1.7资料准备：遵循公司及质监站关于规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整顿装订成册。2物资、劳动力组织准备2.1依照本次工程规模，构造特点、复杂限度和龙泉处位置及气侯等因素，我司合理分工与密切协作原则，组织高效率施工组织班子。2.2做好职工入场教诲工作，按照开工日期和劳动力需要量筹划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教诲，使职工严格遵守上级颁发各项规章制度。2.3工种进行上岗前培训，无上岗证者禁止进入现场施工。2.4工程进度筹划，分阶段提出材料、机具需用筹划，安排好进场时间。2.5格供应商，组织好货源，把好材料关。3施工现场准备3.1施工平面布置图做好暂时设施搭设工作及水准点及座标点移送工作。3.2各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.3其她专业筹划：本工程拟不进行其她专业。4低成本办法4.1工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包重要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。4.2工程量计算工作，认真进行成本控制。4.3管理上抓好如下几点：严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐，并事先向甲方与监理提交书面资料。加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反映实际收支与盈亏重要原则，也是检查施工策划与否精确与合理杠杆，必要建立有关经济台帐。合理使用资金，依照合同及总进度筹划预测，制定资金使用筹划，合理使用资金。第三某些、组织机构及技术力量配备1项目管理设想依照比选文献，本工程承包管理是承包范畴内所有装饰工程施工，以及对业主指定单位工程质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。依照本工程特点，提出项目管理总设想和方案为：依照本工程既定各项施工管理目的，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为规定，通过“三高”（即高目的、高起点、高规定）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料严格有序管理及对合同、成本、进度有效控制，严格履行合同承诺，锻造精品工程、顾客使用满意工程。2项目管理模式

2.1项目管理模式

针对本工程体量适中、但技术及质量规定高实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是公司对外形象呈现，项目经理作为项目施工过程中公司委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工重大责任。项目经理为整个工程直接责任者。为保证工程准时、优质、高效完毕，我公司将选派有类似工程管理经验最先进管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及寻常工作，对工程项目工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有筹划地组织协调和管理，项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。3项目管理体系我公司有信心通过完整管理体系，忠于职守工作态度，充分完善后勤保障，在保证质量和安全前提下保证按期完毕，锻造顾客满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一原则.附组织机构管理网络图如下：总经理副总经理总经理副总经理行政处总会计师管理代者总工程总工办公设计部质安部财务部经营部物资部人事部项目经理工程部半成品加工材料供应3.2项目机构管理网络图项目经理项目副经理财务人员技术负责人主管工长质检安全文明负责人材料主管设计人员预算内业资料内装工长项目工长材料采购库管3.3项目经理及重要施工管理人员对本工程构筑物特点，在管理人员选用上，咱们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强管理组织协调能力和具备奉献精神中青年骨干，形成一种富有生机活力、协调一致集体，对这一集体咱们将实行以人为本战略，实行动态管理，明确岗位职责，贯彻奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工各种培训教诲，提高广大职工素质和安全生产积极性。项目经理项目经理作为项目部代表，在该工程开工前与公司签定工程项目承包合同，与公司拟定该项目任务指标。项目经理作为公司总经理在该工程全权代表，依照公司对项目部管理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理报告一次生产状况（涉及进度量、质量），报告一次项目财务及成本控制状况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前去现场进行检查，对项目部生产状况进行理解，并向总经理进行书面报告。公司财务负责人每月对项目部进行财务稽核，对项目财务状况进行综合评估，并向总经理递交财务报告。项目经理重要职责：1．实现工程项目总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2．负责制定施工组织设计和前期工作实行筹划；3．主持项目实行中重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评估会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4．对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与筹划预算对比分析，发现问题，及时解决解决；5．对设计方、甲方提出设计变更、工作项目增减和合同变动准时上报，及时对工作范畴作相应调节，并对各方面工作作出相应安排；6．制定管理制度文献，以保存完整工程档案、会议纪要和洽商、告知单及各类重要文献；7．审查批准与工程关于采购和现场行政支出；8．向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，获得对方承认正式接受文献；9．严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。重要施工管理人员参加本工程施工其她管理人员也均是我公司业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全面负责现场施工、技术、质量、安全、核算等工作，并依照作业筹划和施工预算提出劳动力、材料机具需用筹划，统一指挥生产，保证本工程工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目的和各项经济技术指标实行。本工程项目管理人员都是跟随项目经理近年，一起并肩作战，共同完毕过各种大中型装饰项目，她们之间配合默契，分工明确，衔接严谨，是公司王牌项目班子。（一）技术负责人1．负责项目施工技术管理工作；2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批；3．批准项目重大施工方案；4．主持项目图纸会审和施工技术交底工作；5．组织并监督、检查技术原则、规范、施工方案和技术办法实行；6．参加施工调度协调会，解决施工中技术问题；7．主持项目施工资料整顿和归档工作。（二）项目主管工长1．对所管单位工程施工组织、施工进度安全生产负直接责任；2．对班组进行书面安全技术交底；3．组织实行技术安全办法；4．对施工现场机具及临电检查验收，合格后方可使用；5．参加每周安全检查，边查边改；6．有权回绝使用无证人员上岗作业；7．经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业违纪行为；8．发生工伤事故及时向项目经理报告，并保护好现场；9．负责实行文明施工。（三）质量总监1．负责该工程质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2．收集整顿质量资料，对现场状况随时随处进行监控，及时填报分期工程质量检查评估报表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据；3．按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4．验评工程质量时要在自检基本上进行，发现问题要及时予以解决，对发生质量事故如实上报；5．参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和解决；6．积极协助领导开展全面质量管理，指引质量攻关小组活动。依照实际检查发问，经常提出质量研究课题；7．在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责；坚持原则，对的反映质量状况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反映状况、实行目的管理和全面质量管理；8．对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，组织工人开展质量自检、做好质量防止控制工作，广泛发动工人开展面质量管理；9．认真贯彻“谁施工，谁负责”原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不验收；10．对的解决质量和进度关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究解决；11．支持技术、质检人员工作，对不听从对的意见所导致工程质量事故和经济损失负责；12．对职工进行质量、安全教诲，组织开展自检、互检和专检查评，组织阶段验收和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚办法，不断提高工程质量；13．认真执行国家关于安全生产方针、政策和规范，以及我司各种安全生产规章制度，详细领导本单位劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故因素，制定出解决意见和改进办法；14．主持制定安全技术办法，经常研究解决施工中存在安全问题。（四）安全文明负责人1．协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；2．参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，负责督促关于人员实行；3．进一步施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4．与关于部门共同做好安装工人安全培训和考核发证工作;5．开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教诲；6．对工伤事故进行记录、分析并上报，参加事故分析调查及解决工作；7．在质量验评中，严格依照质量原则，坚持原则，对的反映质量状况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映状况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向关于领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；8．参加工程验收，定期总结安全管理经验（五）材料总管A、编制向甲方申报筹划和自行采购筹划；1．依照机具、材料动员筹划，组织项目所需机具、材料进场；2．与甲方订立物资供应分工合同、协调甲方所供物资关于事项；3．负责项目范畴内物资采购；负责对甲方提供物资验收，办理交接手续；4．负责物资进货检查和实验；5．负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；6．负责施工余料回收及退库。B、实验：各种材料检测检查，并向业主、监理提交资料。（六）公司与项目部联系总经理总工程师副总经理财务负责人项目技术负责人项目经理项目副经理项目财务人员3.3.4项目施工队伍构成

1、作业队伍简介：

泥工班、油漆班、木工班、水电安装班、杂工班组班长及技术操作骨干均为我司编制人员，班组中工人95%以上是我司工人，5%普工为我省市民工，且选取曾在近几年参加创出优良工程、优质工程奖施工班组编入项目部机构，她们都曾参加许多样板及优良工程、优质工程施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

2、施工班组安排及配备：以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部领导下，构成由专业技术工种构成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组生产工作，各生产班组长带领，工人直接完毕施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书专业技术工人构成。

室内装饰施工阶段：配备二组普工、二组油漆工、二组泥工、二组木工、一组水电工及相应工种人员。

进入本工程重要施工作业队组如下：泥水班组38人，架子工班组13人木工班组42人，焊工班组10人内装油漆班组28人，安装班组32人成品保护组3人水电工班16人，杂工班组等14人实际施工时视工程进度状况及时调节各工种人数。3.3.4项目指挥系统管理网络图外部指挥系统外部指挥系统项目经理内部指挥系统监理单位质量检测部门甲方基建指挥部公司总部专业施工班组各工种操作人员项目副经理项目技术负责人项目经理内部指挥系统监理单位质量检测部门甲方基建指挥部公司总部专业施工班组各工种操作人员项目副经理项目技术负责人

第四某些、工程概况1.工程概况1.1工程概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3工程建设地点：1.4装饰施工单位：1.5工程性质:室内装修1.6资金来源：自筹2.1现进展状况：现土建工程已基本完毕。2.2施工中应严格按照环保规定，采用环保型材料第五某些、施工布置1.施工布置1.1工程目的1.2质量目的：达到国家现行强制性原则和关于技术质量验收规范规定1.2.1工程质量级别：：GB50300-优良级别；争创优良装饰工程。1.2.2分某些项工程合格率100%，优良品率80%，观感评分率90%。1.3工期目的日历总工期：1.4安全目的施工现场成立以项目经理为首消防安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。1.5项目组织机构本工程为异地项目,且工程规模较大。为强化工程管理,保证项目顺利进行,公司组织了强有力项目班子,保证本项目投标任务作到最佳。如本项目我公司中标,公司将在本项目中实行两级管理体制,即公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。工程领导小组由公司经理出任组长,成员涉及经营部、设计部、工程部、质量安所有、物资部重要管理人员。项目经理部由公司委派具备同类工程施工经验贰级先进项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验工程管理人员构成。工程领导小组是公司在本工程中领导机构,负责解决工程中重大问题。监督、指引项目经理部工作。项目经理部是公司在本工程中派出机构,在公司统一领导下独立运作,并定期向工程领导小组报告工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程直接负责人,是工程进度表执行人,是工程质量、安全、消防工作负责人,是各工种之间配合及对外协作总协调人,工地各部门管理人员在项目经理领导下工作。工地各部门管理人员在实行对内各项管理同步还要协调好与建设单位、监理单位、总包及各指定分包单位关系,尊重和贯彻建设单位、质检等关于部门建设性意见,并做好工程备忘录。1.6项目经理部机构图项目经理部机构图项目经理项目副经理技术负责人材料部合约部安全部工程部质量部技术部装饰一队装饰二队1.7拟定施工流程先预埋、后封闭、再装修。预埋阶段,先通风、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;调试阶段,先电气、后水暖、再空调。装修阶段,先油漆、后裱糊、再面板。1.8室内装饰工程施工工序1.9为了保证施工装饰效果及质量，所有分项工程施工前需做样板块或样板间由甲方及监理承认后，方可进行下道工序。1.91.10装饰效果控制1.101.101.101.101.101.101.11暂时设施1.11办公筹划运用现场搭设暂时办公用房，工人住宿及伙房租用民房，在场外解决。1.111.111.11一层设立一级配电箱一台，一级配电箱接自土建施工单位室外主箱；一级配电箱单独设电表记数。每层设立二级配电箱一台设若干三级手提配电箱，三级手提配电箱与二级配电箱插座使用专业安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。1.111.111.12与业主代表、业主委托管理机构及其她施工单位配合1.121.12A、在吊顶次龙骨安装前，拟定各安装工程主管道、管线安装完毕。B、在吊顶封板前，拟定各安装工程支管道、管线安装完毕。C、墙面封板前，拟定暗藏管道、管线安装完毕。D、地毯铺设前拟定房间内施工项目基本完毕。1.121.121.121.121.13施工机具、材料堆放及平面布置所有机具由机具员统一调配管理、统一标记。机具使用前，必要经项目经理部安全员、技术员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。材料严格按施工平面布置，堆放整洁合理，标记齐全，材料完整。施工现场机具、材料平面布置（详见附表四）第六某些、工程筹划1.工程筹划1.1工程总体进度筹划从建设单位出发，依照本工程特点，我司在投标时，结合我公司公司实力、技术装备及人力资源等状况，最大限度地满足建设单位筹划开工时间规定及工程质量规定。结合以上状况我司拟制定本工程筹划工期如下：1.1.2工程筹划开工日期：1.1.3工程筹划竣工日期：1.1.4施工进度筹划表（详见附表）1.2进度保护办法为了能在规定期间内顺利地完毕此工作，项目经理部必要在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具供应、劳动力进场等方面建立起一套符合ISO9001规定工期保证办法，精心组织，科学管理，并把工期保证办法内容贯彻到所涉及每一种部门、每一名人员。详细办法为：1.2.1工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，解释进行必要图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范畴施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员心中有数。1.2.2施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全面严格把关，管理到位，对现场浮现问题及时提出，及时解决，以保证总工期完毕。1.2.3在整个项目中，开展筹划管理，控制生产流程，一方面作出总筹划，月、周筹划。以周筹划保证月筹划，以每月筹划保证总筹划，把筹划指标分解到项目中详细执行人中，负责到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃筹划管理，工程尾期时需安排倒排筹划。按照筹划编排平行、竖向流水交叉，充分运用时间空间、人力资源。1.2.4公司对进场施工队伍进行考核、筛选，选出素质好，胜任队伍进场，所谓素质好是指具备人员配备齐全，材料供应充分，资金供应充分，技术人员全面，机械设备充分。1.2.5加强施工现场平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中重大问题。1.2.6加强对材料、机具进场准备，依照施工图纸，在开工前，对所需材料、机具信息进行反馈，选型，选样，选色，及时征求设计、甲方意见和承认，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪，杜绝人等材料现象，满足施工现场需要。1.2.7加强机械设备维修保养工作，保证施工正常运转。1.2.8及时与建设单位、设计院、质量监督部门、建委及关于部门横向联系，理顺各层次关系，协调工作。1.2.9督促工程款、资金到位，保证材料、人员供应，才干保证工程顺利进行。.1.3劳动力筹划劳动力重要来源：重要从我公司下属劳务基地选拔精干队伍参加施工，依照概算定额，预测现场平均人数约30人，高峰期间现场上劳动人数60人。劳动力筹划筹划表见附表二。1.4施工机具及测量质检仪器筹划本工程所投入重要机械，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械随工程进度状况逐渐进出场。1.4.1用于本工程重要施工机械设备见附表一。1.4.2材料实验/质检仪器设备表：序号仪器设备名称单位数量1水准仪台22经纬仪台13水平尺把若干4内外角尺把若干5塞尺把若干6卷尺把若干7接地电阻测试仪台28欧姆表台若干9万用表台若干1.5现场用水、用电量筹划1.5.1用水筹划量：用电量筹划：2暂时设施筹划2.1暂时用电2.2.1.2所有配电箱均为成品，箱体喷有“我司”字样并贴有公司徽标标志，箱门要喷有红色“电2.2.2.1.5施工照明采用电缆线从层箱引出架空敷设，照明灯具可采用金属卤化钨灯或普通“220V200W2.2.2暂时用水接土建单位指定接口。2.3暂时办公室及暂时库房设在本标段施工范畴内。2.4.施工人员住宿设在场外，除现场保安人员及值班人员以外，其她施工人员住宿均租用附近民房。2.5.垂直运送运用总包既有垂直运送工具及步行楼梯。第七某些、施工方案及工艺规定吊顶施工前，顶棚以上之电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必要安装到位，并且进行有效办法保护，以免破坏原有空调、给排水管道、消防报警及喷淋系统。并复核其高度与否与图纸相符。依照吊顶设计标高于四周墙上弹线，须清晰、精确。

一、石膏板立体异形天花(一)材料购配件规定轻钢骨架采用卡式骨架，并按荷载分上人和不上人。轻钢骨架主件为主、次龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件。零配件：有吊杆.花蓝螺丝.射钉.自攻螺钉.粘结剂：应按主材性能选用，使用前作粘结实验。(二)重要机具重要机具涉及：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，搬子，方尺，钢尺，钢水平尺等。(三)作业条件按设计规定间距，预埋φ6～φ10钢筋混吊杆，设计无规定期按大龙骨排列位置预埋钢筋吊杆，普通间距为什么900～1200mm.当吊顶房间墙柱为砖砌体时，应在顶棚标高位置沿墙和柱四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距900～1200mm，柱没每边应埋设木砖两块以上。安装完顶棚内各种管线及通风道，拟定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。各种材料所有配套备齐。顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚起拱度，灯槽，通风口构造解决，分块及固定办法等应经试装并经鉴定承认后方可大面积施工。(四)操作工艺工艺流程：安装主龙骨安装龙骨吊杆 弹线安装主龙骨安装龙骨吊杆 弹线安装罩棉板安装压条刷防锈漆安装次龙骨安装罩棉板安装压条刷防锈漆安装次龙骨1．弹线：依照楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚标高水平线，在墙上划好分挡位置线。2．安装龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，拟定吊杆下端头标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣一端与楼板预埋刚筋连接固定。3．安装主龙骨配装好吊杆螺母。在主龙骨上预先安装好吊挂件。安装主龙骨：将组装吊挂件主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应吊杆螺母，拧好螺母。主龙骨相接：装好连接件，拉线调节标高起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按照图集相应节点构造设立连接卡。固定边龙骨，采用射钉固定，设计无规定期射钉间距为1000mm。4．安装次龙骨：按以弹好次龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上，设计无规定期，普通间距为500～600mm。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨同步相连，调直固定。5．安装罩面板：在以装好并经验收轻刚骨架下面，按罩面板规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板自攻螺钉间距为200～300mm。6．刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈解决表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板迈进行。(五)质量原则按DBG01---26---第16.5.1至第16.5.3条执行.(六)成品保护轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其她设备件上.轻钢骨架,罩面板及其她吊顶材料在入场存储、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工顶棚部位已安装门窗，已施工完毕地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。已装轻钢骨架不得上人踩踏，其她工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。为了保护成品，罩面板安装必要在棚内管道，试水、保温等一切工序所有验收后进行。(七)石膏板立体异形天花应注意质量问题吊顶不平：因素在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，导致各吊杆点标高不一致。施工时应检查各吊点紧挂限度，并接通线检查标高与平整度与否符合设计和施工规范规定。轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设立龙骨及连接件，使构造符合图册及设计规定。轻钢骨架吊固不牢：顶棚轻钢骨架应吊在主体构造上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定期保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。对于立体异形天花，必要严格按照图纸放样，并按照实际构造平面做出必要调节，注意驳接缝要恰当，接缝宽度控制在4～6mm之间，垂直面与平面交接处要均匀、密实、整洁，板面与龙骨固定要稳固有力。二、天棚施工事项（一）、施工工序放线——布置吊筋——安装龙骨——调节龙骨——安装面板——饰面清理（二）、施工办法：1、现场条件：吊顶内电气布线接线必要安装就位，内墙涂料完毕，水、消防安装完毕，并基本调节完毕，机具及材料备齐，脚手架安装完毕。隔墙要先施工完毕（涉及隔墙上插座及予埋管线等）

2、弹线：

弹线是吊顶工程最核心一步，通过放线可核对施工图纸与现场条件与否符合，并为下道工序提供根据。

放线工作内容涉及：标高线，顶棚造型位置线，吊点布局线及大中型灯位线，各种线位做法如下

：

（1）标高线：

A、定出距楼地面地坪50cm水平线作为基准线。

B、以基准线为起点，在墙上丈量出基准线与吊顶高度高差，并作记号弹线；

C、用水准仪或水平尺叙事条通长标高线；

（2）造型位置线：

A、规则室内空间造型位置线，先在一种墙面量出吊顶造型位置距离，并按该距离画出直线，得到造型位置外框线，再依照外框线，逐渐画出造型各个局面。

B、不规则室内空间造型位置线，采用在施工图上找出导致型核心点，依照比例尺，量出该点与墙距离，再运用上述规则造型办法找出各点，进而形成不规则造型线。

C、吊点位置拟定，吊点原则要均匀布置。吊点间距拟定，依照设计及装饰施工验收规范拟定。

3、固定吊点：

（1）用冲击钻钻眼，用φ8膨胀螺栓固定铁杆。

（2）所用吊件为轻钢龙骨配套原则件。

4、安装吊件

当吊件与设备及灯具等物体相遇时，应调节吊点构造或另设吊杆。考虑吊顶中间某些起拱为房间跨度1/200，可通过吊杆上调节螺杆。

5、安装龙骨：

（1）用吊杆将各条主龙骨吊起到预期定高度，进行水平校正后用数条木方将主龙骨定位。

（2）用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定加固，使龙骨安装间隔符合面板尺寸或图纸规定，安装顺序从一端至另一端，从高到低，在灯位及洞位置要加横档龙骨。

（3）封板前，进行隐蔽工程检查，涉及水、电、消防、报警装置与否经安装完毕，测试合格，并检查龙骨有无变形，与否连接牢固，与否能承受荷载，及时进行补装或加固解决。

6、天棚施工质量控制办法：

（1）吊顶布置要均匀，吊点间距及吊杆材料严格按照设计规定，当吊顶位置与设备位置有矛盾时应增长吊点数量，保证吊点间距不增大，各连接点间牢固也应检查。

（2）吊顶平整应严格控制吊顶龙骨标高拉通线，通过杆调节螺丝调平龙骨。

（3）严格审图拟定设备对的位置。

（4）依照吊顶原则线控制设备上下尺寸。

（5）予留洞口尺寸对的。第八某些、装饰工程质量控制办法1质量筹划及控制原则筹划目的按照比选文献规定及我司年度创优目的，我公司拟定本工程质量筹划目的为：保证工程质量必要符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检查评估原则》规定，分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率达到95%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到合格规定。二、质量控制原则1、坚持“质量第一，顾客满意”原则，以“诚信”为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具备一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”质量控制原则

各施工人员是质量创造者，质量控制必要“以人为核心”，把人作为质量控制动力，调动人积极性、创造性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提高人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以防止为主”质量控制原则。

“以防止为主”就是从对质量事后检本把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。

4、坚持质量原则，严格检查，——一切用数据说话原则。

质量原则是评价产品质量尺度，数据是质量控制基本和根据，产品质量与否符合质量原则，必要通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法职业规范质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格规定、秉公办事，同步又要谦虚谨慎，实事求是。2质量管理保证体系一、质量是公司生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是咱们对本工程行动宗旨，无论工程大小始终把工程质量放在首位。咱们对本工程质量总体目的是创优质，让顾客满意，为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术办法及岗位责任制方面将继续参照ISO9002－9002原则质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指引书》所规定规章进行本工程项目法施工，控制与运转。二、建立由总项目经理全面负责质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实行逐级监督；工人自检为基本，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。建立以项目经理为核心质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设立专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程管理。（详见下图）四、进行质量意识教诲，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高公司素质，重点从三个方面做好这一工作：１、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。２、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量评比工作，使项目内部形成一种创优争先良好局面。五、全面履行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设优质、高速、低消耗完毕，重点从如下四个方面开展这项工作。１、工程质量检查及验收评估原则执行新颁发国标和我司质量管理制度。２、安全检查评比原则执行一标三规范。３、全优工程原则执行我市制定优良工程申报条件。４、文明施工管理原则执行本单位制定《文明施工管理检查考核表》。

3.质量管制主导过程

1、工作质量控制。

2、工序质量控制。

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程质量控制。

6、整个建设项目质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程质量控制好坏均会影响下一过程质量控制，要控制好一种施工项目质量，必要从先到后控制好每一种环节质量，以上几种过程中，最核心是应做好工作质量和工序质量控制。4.工作质量及工序质量控制

要控制好一种项目施工质量，核心是控制好各分某些项工作质量及工序质量。施工工序质量控制重要内容为：a、严格遵守工艺规程。b、积极控制工序活动条件质量，重要控制影响质量五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）。c、及时检查工序活动效果质量。d、在核心部位或薄弱环节设立工序质量控制点。

1、为保证各施工人员严格遵守各分项工程施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既定工艺流程及相应施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

2、工序活动条件质量控制：

（1）人控制：人是质量创造者，本工程工序活动条件质量控制重点应抓牢人控制。

操作工人选用除大某些选用公司在职技术工人外，向外招收工人所有通过公司统一考核，按照公司管理制度重新评估其技术级别，再通过公司、项目部、班组三级教诲后持证上岗。

没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体员工进行涉及政治思想教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、基本上管理制度学习、治安保卫教诲，安全、文明卫生教诲等全面教诲，使各施工人员充分理解公司管理制度加强自身素养建设。为创造好施工质量，工人技术水平是核心，为创造好施工质量，工人技术水平是核心，为使各技术工人技术水平在原有基本上有进一步提高，项目部定期开展一种月三次技术培训，聘请公司或兄弟单位技术榜样来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指引。

为充分调动工人工作积极性及加强调工人工作责任心，施工现场制定明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜发布，以资奖励或警告在职工工。

为了给职工带来良好工作环境，宿舍所有按标化、文明工地规定布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关怀职工生活，以给工人创造良好氛围投入到工作中去，发挥职工内在潜力，创造一流质量。

对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术纯熟、经验丰富工人完毕。

动作复杂机要设备要由项目部统一考察选取反映敏捷，应变能力好工人操作。

对搭脚手架、高空作业等规定万无一失工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工思想活动，稳定工人情绪。

（2）材料控制

A、掌握材料质量、价格、供货能力信息，造反好供货厂家，尽量获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量、减少程造价。

B、合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量如期地满足建设需要，保证施工正常进行。

C、对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、材料质量控制，重点要加强材料验收，严把材料质量关。

a）对于用于本工程材料，进场时必要具备正式出厂合格证，材质化验单、如不具备或对检查证明有影响时，应补做检查。

b）本工程中所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证，由于运送、安装等因素浮现构件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后能方使用。

c）凡标志不清或以为质量有问题材料，对质量保证质量料有怀疑或与合同规定不符普通材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量材料等，均派专人负责进行抽检。

d）材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。

e）在现场配制材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试检查合格后才干使用。

E、注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。

a）对重要装饰材料及建筑配件，在定货前规定厂家提供样品或看样定货，重要设备定货时，要审核设备清单与否符合设计规定。

b）对材料性能、质量原则、使用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。

c）凡是用于重要构造、部位材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定等。

（3）机械控制：

A、所有或尽量采用性能较好进口机械。

B、所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

C、需要标定机械由专业测度单位定期测试

（4）施工办法控制：

A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术办法等均以书面形式编制，编制好之好，一方面由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

B、预定施工方案，施工技术办法形成书面资料前，均要切合工

程实际，能解决施工难题，技术可行。

C、最后拟定施工方案前，要由经济核算人员对各种方案经济效

益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最后定稿。

D、施工方案一经拟定，在施工正式开展前，必要组织关于技术人

员及施工人员熟悉方案，并做出详细交底及解释。

（5）环境控制

A、施工现场按文明工地规定布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场合清洁整洁。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整顿。

B、质量管理严格按公司ISO9002质量管理体系运营，保证良好工程管理环境。

D、编制详细雨季施工办法，以减少气候变化对质量带来影响。

3、工序活动效果质量检查。

工序活动效果是评价工序质量与否符合原则尺度。也是工序活动条件质量控制与否有效直接反映。对本工程工序活动效果质量检查要做好如下几点：

（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评估原则进行及时质量评估。

（2）由质量员负责及时用数理统读报办法掌握各施工过程质量动态。一旦发既有异常状况，随后研究解决，自始自终使工序活动效果质量满足规范和原则规定。

4、设立工序质量控制点。从施工准备到工程交付使用阶段履行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程关于秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析因素C.找出重要影响因素D.拟定办法E.认真执行办法F.检查效果G总结经验，纳入原则H.解决遗留问题，转入下期循环5、依照对严重影响工程质量核心特性，核心部位及重要影响因素设质量管理点原则，在工期工序，饰面安装，电气管道安装三个环节设立管理小组。6、施工准备阶段质量控制程序如下图示:技术交底学习新办法新技术┌─────→○───────────┐建立质量│优化施工组织设计搞好图纸会审准备开工↓○────→○─────────→○──────→○──→管理机构│对的选配机械作好维修保养↑└──────────────────┘7、使用过程质量控制程序如下图示:工程交付使用回访保修○─────→○───→○────→○│提出质量问题↓问题分析制定办法└────→○────→○──→信息反馈5.建立五项质量检查制度

1、原材料、半成品和各种加工预制品检查保管制度。

材料产品质量优劣是保证工程质量基本。在订货时应根据质量原则订立合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格样子应予封存，作为后来材料验收根据。必要保证材料符合质量原则和设计规定方可使用。

2、班组自检和交接制度。

按照生产者负责质量原则，所有生产班组必要对本班组操作质量负责。完毕某些完毕施工任务时，应及时进行自检，如有不合格基本上应及时进行返工解决，使其达到合格原则。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应分项工程质量评估表，进行评（核）定级别并签名。

3、隐蔽工程验收制度。

隐蔽工程验收是指将被其她分项工程所隐蔽分部或分项工程，在隐蔽前所进行验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量重要办法。隐蔽工程难收应请甲方（或监理）参加，并订立书面记录。重要隐蔽工程项目，如基本工程等，应由工程项目技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。

隐蔽工程验收重要项目有：天棚吊顶、内墙铝塑板、防水防潮层、现场构造焊接和电气隐蔽工程等。

隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验罢手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出不符合质量原则问题，要认真自理，解决后要经复核合格并写明解决状况。末经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。4、预检制度

预检是指该分项工程在末施工前所进行预先检查。预检是保证工程质量，防止也许也许发生差错导致重大事故重要办法。普通承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、关于班组长参加（如果质量监督站指定核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站代表参加。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量原则问题，要认真解决，解决后经复核合格并写明解决状况，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。第九某些、工程半成品和成品保护办法本工程装饰工程施工作业面虽然不大，但许多施工班组工序交叉施工，因而成品保护工作十分重要，我公司专门成立了3人成品保护小组，设专人分区管理，设立必要围护栏，工作人员应佩带专门标志，其她施工项目应协助配合，禁止与施工无关人员随意出入成品区；应加强成品保护意识及教诲工作，使每个职工都牢牢树立成品保护意识，作到人人爱护成品，人人保护成品。本工程施工中应特别注意如下项目成品保护：1、安装施工时，应注意保护顶棚内装好各种管线，木骨架吊杆，龙骨不准固定在通风管道及其她设备上。2、施工部位已安装完门窗，已施工完地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。3、木骨架材料，特别是罩面板材，在进场、存储，使用过程中应妥善管理，使其不变形，不受潮膛损坏，不污染。第十某些、重要分项工程质量通病防治办法1.重要分项工程质量通病防治办法1.1吊顶工程1.1主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直。因素分析:a.主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整。b.挂铅线或镀锌铁丝射钉位置不对的，拉牵力不均匀。c.未拉通线全面调节主龙骨、次龙骨位置。d.测吊顶水平线误差超过中间平线起拱度不符合规定。防止办法:a.凡是受扭折主、次龙骨一律不许采用。b.挂铅线钉位，应按龙骨走向每间距1.2m射一枚钢钉。c.一定要拉通线，逐条调节龙骨高低位置和线条平直。d.四周墙面水平线应测量对的，中间按平线起拱度1/200～1/300。6.1.2吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。因素分析:a.未在房间四周拉十字中心线。b.未按设计规定布置主、次龙骨。c.铺罩面板流向不对的。防止办法:a.按吊顶设计标高，在房间四周水平线位置拉十字中心线。b.严格按设计规定布置主、次龙骨。c.中间某些先铺整块罩面板，余量应平均分派在四周最外边，便于调节。6.1.3拼板处不平整因素分析：a.操作不认真，主、次龙骨未调平。b.选用材料不配套或板材加工不符合原则。防止办法:a.先安装主龙骨，并拉通线检查是不对的，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。b.应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合原则，减少原始误差和安装误差，以保证拼板处平整。6.1.4罩面板大面积不平整，挠度明显因素分析：a.由于未弹线，导致吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合规定。b.龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。c.次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。d.采用螺钉固定期，螺钉与天花板边距离大小不均匀。e.次龙骨铺设方向不当，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。防止办法:a.按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸拟定吊杆间距。b.龙骨与墙面之间距离应在10mm。如选用大块板材间距以不不不大于50mm为宜。c.自攻螺钉与板边或板端距离不得不大于10mm，不不不大于16mm，板中间螺钉距离不不不大于200mm。d.铺设大板时，应使板长边垂直于次龙骨方向，以利螺钉排列。第十一某些、施工技术管理方案1计量管理1.1.构成由项目经理负责，各专业负责人参加质量评估、检查小组，本项目执行专职质量检查员一票否决制。1.1.1现场重要测量仪器：见材料实验/质检仪器设备表。1.2.现场计量工具由各使用人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。1.3.施工现场质量检查依照《建筑装饰工程施工与验收规范》及四川省关于验收原则或甲、已双方协商确认原则进行检查评估。2技术资料管理2.1技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整顿、保存，保证完整、精确。资料项目、内容、规定及组卷办法统一执行四川省《建筑安装工程资料管理规程》。2.2在施工中为便于资料使用和管理、组卷后技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以以便后来查找。2.3单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标记。施工资料在收集、移送过程中应办理交接签字手续。2.4施工组织设计及施工方案在浮现变更、补充或修改时，应由项目技术负责人组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报工程部审批。原施工组织设计修改某些应加以标记。2.5单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责组织编制竣工资料，并报工程部审核。然后由工程部负责按照合同规定期间和份数上报建设单位，由建设单位组织竣工验收。2.6单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案室统一保存一份。第十二某些、各项管理制度及保证办法1．各项管理制度及保证办法1.1质量保证体系质量保证体系示意图1.2质量保证办法严格执行公司ISO9001（）质量管理体系，层层把关，详见公司《质量手册》及《程序文献》1.2.1施工工艺控制1.2.1.1开工前组织关于技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及重要分项、分部工程施工方案，并报送监理工程师审批。1.2.1.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工人员掌握各自工序施工要点、施工原则及施工办法。1.2.1.3实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。1.2.2工程材料控制1.2.2.1所有工程所使用成品、半成品,材料进场必要有出厂合格证，并报关于单位批准，方可使用。1.2.2.2现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格材料及时清理出场。1.2.2.3建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料实验、检查工作。工程使用所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检查中发现材料质量证明文献内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。1.2.2.4入场入库材料在使用前按质量规范规定进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检查一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、原则拟定。1.2.3施工过程控制1.2.3.1在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。1.2.3.2施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。1.2.3.3开工前项目经理部组织关于人员编制《项目质量筹划》，建立健全质量保证体系，贯彻各类人员职责，保证项目质量目的实现。1.2.3.4每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量状况进行考核评分，依照考核评比得分，决定质量流动红旗优胜单位和经理部工资总额挂钩。1.2.3.5坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦浮现质量事故，24小时内必要将事故报告（写明事故因素）送质安部。1.2.3.6施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完毕施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完毕工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完毕后，对已竣工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人订立交接检结论意见，作为下道工序施工根据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良级别工序不得进入下道工序。通过“三检”工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。1.2.3.7在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、原则化、规范化，保证施工质量。1.2.4标记控制1.2.4.1保证施工过程、成品、半成品质量检查级别为优良，并在其接受、使用、安装、交付各个阶段进行标记，防止混用，在需要时可以实现其可追溯性。1.2.4.2重要材料采用红、黄、白三种颜色标记牌标明“合格”、“不合格”、“未经检查”三种状态。普通材料用红、黄标记牌区别其有无合格证明。1.2.4.3预制加工成品、半成品经质量检查评估为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检查状况为“优良”、“合格”、“未经检查”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等关于内容，以便实现其可追溯性。1.2.4.4机械设备标记通过管理编号、登记表格形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必要持有相应操作合格证，定人、定机，持证上岗。1.3成品保护办法1.3.1运送材料时，门口、拐角部位加设暂时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。1.3.2依照装修完毕状况，张挂特制成品保护标志牌。1.3.3成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标记，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表达整洁，禁止日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。1.3.4制定相应施工顺序，防止成品保护在工序间上互相干扰。1.3.5石材、地毯等地面项目施工完毕后需使用夹板或塑料薄膜进行保护。1.3.6在铝合金、不锈钢、石材、面砖、瓷砖、卫生洁具等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必要把点火花影响到所有部位进行遮挡后方可进行作业。1.3.7安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其她完毕精装面上操作工人必要带白手套，防止污染已装修好墙面于顶棚。1.3.8电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。1.3.9油漆时，要保护好其她专业成品。1.3.10使用梯子时底脚采用保护办法，以免损坏地面。1.3.11预埋管口采用可靠保护办法，防止进杂物。1.3.12在接、焊、包所有完毕后，应将导线接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同步并防止盒箱内进水。1.3.13卫生洁具安装安装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损失。1.3.14洁具装稳后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件在竣工前统一安装。1.3.15在釉面砖墙上剔孔时，用手电钻或小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底层时方可用力，但不能过猛，以免将面层剔碎或震落成空鼓现象。1.3.16通水实验前检查地漏与否畅通，分户阀门与否关好，然后层段分户分房间逐个进行通水实验，以免漏水使装修工程受损。第十三某些、保证安全生产、文明施工管理办法1．文明施工管理办法1安全管理制度1.1成立以项目经理为组长安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产第一负责人，主抓安全生产工作；安全工作领导小构成员由项目安全员及项目施工、技术方面重要管理人员构成；领导小构成员应明确各自分工职责，建立以组长为首监督检查制度。1.2配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工劳务、专业分包商也配备相应安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。1.3施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员（涉及分包商重要管理人员）进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班构成员进行口头安全交底。1.4施工人员进场后，在正式施工迈进行一次全员安全教诲，分批进场施工人员，分批进行全员安全教诲；施工过程中全员安全教诲每月一次。1.5项目安全员做好每日安全检查及问题解决记录（施工日记）；项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存有关检查记录及问题解决记录。1.6脚手架杆件、扣件，个人防护用品必要有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收；各类脚手架、升降台搭设完毕后，由项目技术负责人、施工员、项目安全员等有关人员共同验收，合格后方可使用。1.7临设电气工程设施施工完毕后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等有关人员共同验收，合格后方可使用。1.8中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等有关人员共同验收，合格后方可使用。1.9进入施工现场必要戴安全帽。1.10操作电动工具必要戴保护手套。1.11高空作业必要带安全带。1.12进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。1.13专业工种施工必要配备专业保护用品。1.14酒后、身体不适不得进入施工现场。1.15施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护设施齐全、外观整洁；施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必要安装牢固，动作敏捷、可靠；位置固定使用施工机具，其开关位置应设立在开关以便位置，并张贴安全操作使用规程；焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。1.16由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设立明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。1.17确需使用明火作业（如电气焊等），应严格履行施工用火审批制度，统一颁发用火允许证，并事先清理用火处周边易燃物品，配备灭火器械，由专人负责。1.18汽油、油漆等易燃易爆物品随用随购，进场后分库存储，不用时及时运浮现场，施工时应注意通风。1.19安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙电线或接近易燃物照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。2文明施工管理办法2.1施工人员进场文明施工教诲，每月坚持进行一次。2.2现场每月进行一次文明施工综合检查，有奖有罚。2.3项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。2.4施工现场做到日完日清，每日工作完毕后专门用10分钟清理现场。2.5设立专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。2.6所有材料运至工地后应及时卸货，运送车辆应尽快离开现场。2.7施工人员服装统一、整洁，统一佩带胸牌。3环保及卫生管理办法3.1施工人员进场环保施工教诲，每月坚持进行一次。3.2划分包干区，及时打扫卫生，每月检查评比一次。3.3项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。3.4设立警示牌，禁止在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。3.5楼层施工垃圾禁止下抛，要装袋集中运到楼下；现场设垃圾站，随时清运。3.6宣传卫生防病知识，教诲职工注重卫生、防病重要性。3.7炊事员办理健康证和卫生知识培训证，制定卫生达标办法。3.8生活垃圾及时清运，夏季要定期喷洒灭蚊、虫药。3.9保证职工和民工队施工和生活基本条件。3.10按照文明安全工地原则规划和实行环卫、卫生管理。4施工现场消防安全办法4.1消防工作实行“防止为主，防消结合”方针。4.2施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作。4.3施工现场构成一支20人消防队，并建立值班、报告、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。4.4新到工人必要