员工计件工资初步专项方案

计件绩效工资方案一、目标为充足调动企业全体职员工作主动性，提升劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制，把职员薪酬和岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理和分配制度化，规范化，落实能者多劳、多劳多得、奖优罚劣标准。二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外生产部全部岗位，包含组长、班长、技术员、操作工等岗位。2、不适适用于实施计时工资制人员或时间段。3、新职员入职第30天使用计时工资制，第二个月开始实施计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视职员技能情况而定）。三、含义解释3.1标准工时3.1.1标准工时定义：标准工时是指一个合格工人在良好工作环境下、以正确工作方法、标准操作动作、正常作业速度能完成某项工作所需时间。或，是指在正常操作条件下，以标准化作业方法及合理劳动强度和速度完成符合质量要求工作所需作业时间。3.1.2计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据职员操作熟练度情况合适加以评选）3.1.2.1、3.1.2.2、3.1.2.3、3.1.3工艺工程人员须在新款上线后制订此款型体标准工时标准工时，并依据测定标准工时来确定型体配置人数、机器配置及标准产量。3.1.4技术在确定型体工艺步骤同时须确定此款型体难易度。3.2单价：是指技术部依据产品标准工时和劳动力成本所计算出来产品在某一个入库过程中产品制造单价。标准单价=标准工时*工资率3.3宽放率：各生产单位统一按10%放宽。3.3.1生理宽放：指在正常工作中必需生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲惫宽放：指为恢复作业疲惫而给宽放。3.3.3管理宽放：等候材料、无效搬运开早会等。3.3.4作业宽放：调机，换刀等。3.4工资率：3.4.1标按时薪：操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。3.5劳动定额：是指生产单位产品消耗时间，或是单位时间内应该完成合格产品数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。3.5.1标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或一件成品标按时间3.5.2准备时间H2是指技术部要求在正式生产以前所必需调试、调模等加工准备时间3.5.3劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制标准4.1本方案薪资总额是指企业以月度为薪酬支付周期，直接支付给职员劳动酬劳总额；4.2非计件制岗位人员编制应依据因事设人标准设置，经企业审批后，根据部门考评实施细则，由企业统一计发薪资；4.3计件制岗位人员编制应依据核定产能设置，在职员完成劳动定额基础上，由生产部依据各工序定额、计件单价和职员个人当日产量核实其当日及月度计件工资额，并经跟单员汇总、查对后由企业统一发放；4.4生产部于每个月底汇总当月计件工资总额，企业则依据生产部当月实际交库计件总产量来核实计件工资成本，对计件工资实施总额控制；4.5因各工序计件产量和生产部实际交库产量不一致，造成当月计件工资总额和应发计件工资总额不一致之情形，则依据实际情况放在次月调剂。五.职员薪酬组成及考评标准5.1、非计件制岗位薪资组成=基础工资+绩效考评工资+职位津贴+多种补助5.2、计件制岗位薪资组成=基础工资+计件工资+计时工资（点工）+多种补助+停工补助5.3.考评标准为表现多劳多得标准，对计件制岗位职员以产量为依据实施计件考评工资，该部分上不封顶，具体考评标准以下：5.3.1在职员完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分根据计件单价×5.3.25.3.35.3.4未完成百分比扣减当日工资。5.4计时工资(点工)仅适适用于计件制岗位。当制造部接收企业暂无明文要求计件单价工作及其它临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时酬劳形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当日必需向主管部门填写《时工单》，包含加班加点部分参考本方案相关要求实施。5.5.加班加点工资仅适适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休，则在完成劳动定额基础上，由企业统一给予发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资×150%工时工资×200%工时工资×300%计件工资人员计件工资×150%计件工资×200%计件工资×300%5.6.特殊情形下支付工资依据国家法律、法规及企业要求，因病假、公假等原因推行请假手续，可依企业相关要求享受带薪休假待遇。5.7各项补（津）贴5.7.1全勤奖为加强职员考勤管理，激励职员出满勤，依据企业相关要求，对企业全体职员实施全勤奖考评制度，该项津贴额度为200元/月。5.7.2夜班补助该项补助，适适用于从事计件制工作夜班职员，补助标准是：8元/班。5.7.3加班餐费补助该项补助，适适用于星期天从事工作全体职员，补助标准是：8元/餐。5.7.4为了奖励优异，突出优异，每个月底进行优异职员评选，组长不参与优异职员评选，一次性奖励200元，每个月底张榜表彰六数据统计/核实

6.1生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺步骤卡，经生产主管签字确定后登记编号完毕交付生产车间各班组长。6.2仓库物料员依据实际加工步骤在物料进仓单上如实填写操作职员生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确定，天天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资关键计算依据；6.3每个月10日前由跟单员提供汇总个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公告，如有异议，当事人必需在2日提出复议要求，不然视为默认。七：计算方法7.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考评工资集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。7.2集体计件职员在月中辞职时工资计算方法:基础工资+（计件单价×截止离职当日之超额计件总入仓产量）=计件工资7.3岗位津贴制订方案：7.3.1生产岗位津贴：7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案根据当月生产达成情况和平时工作表现）7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案根据当月生产达成情况和平时工作表现）7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元；7.3.2品质岗位津贴：7.3.2.1品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案根据当月出货/进料品质情况和平时工作表现），7.3.2.23D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，7.3.2.3OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案根据当月出货/进料品质情况和平时工作表现）7.3.3工程工艺岗位津贴：7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—7.3.3.2调机技术员7.4其它岗位绩效考评表：岗位绩效考评工资考评指标其它奖罚生产主管3000每个月产值达70万拿100%，每少2万产值扣10%，每增加10万奖20%按企业相关规章制度实施工艺工程主管3000每个月产值达70万拿100%，每少2万产值扣10%，每增加10万奖20%按企业相关规章制度实施品质主管3000每个月产值达70万拿100%，每少2万产值扣10%，每增加10万奖20%按企业相关规章制度实施八异常情况处理8.1计算工资异常8.1.1因来料不良需加工挑选时，企业为此挑选，加工而造成浪费工时按工厂要求金额计算，由此形成支出由采购部门依据不良品百分比来决定是否需要向供给商索赔。8.1.28.1.38.1.4在生产过程中因为设备故障造成品质异常,效率低,需立即反馈至总企业设备部立即处理,若无法处理,经生产经理确定又必需生产时按工厂要求金额赔偿计算。8.1.5上班时间参与企业各类培训活动或技能培训,按培训对应工时按工厂要求金额进行计算工资。8.16全部因为在物料上线时造成异常（停产，等料，物料供给不足），所浪费工时按工厂要求金额计算工资,而且要追究相关人员责任.8.1.7因停电超出半个小时不能进行生产,按工厂要求金额进行计算工资。8.1.8全部计算工资异常由车间主管申请,经雷总审核、同意，并累计30天异常提报企业做统计、汇总，进行相关检讨、改善。8.2不计算工资异常8.2.18.2.28.2.38.2.8.2.58.2.68.2.78.2.8九生产协调方面计件工资计算

9.1非计件部门需人手,由计件部门调感人员时,支付标准:8元/小时,加班时间按:12元/小时；9.2计件部门需人手,由非计件部门调感人员时,所需费用从计件工资给予扣除

十生产违规/罚款和赔偿10.1凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门工作人员纠、巡查出，每次给当事人记扣一分处理并责令更正。（每个月由组长、主管统计考评）扣分每日累计，直至本月核实工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中表现。另违规见各工序细节考评。10.2每个月依据生产情况及职员违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多职员进行淘汰10.3车间若因人为原因造成某一订单不能准期交付，则在对应责任人当月计件工资总额内按责任大小百分比扣除这一订单损失总额，最低扣款100元起步。10.4没有工单生产所造成原材料浪费金额，则在对应责任人当月计件总额内进行扣减。10.5因职员直接责任造成质量问题所引发产品报废在对应责任人当月工资总额内进行扣减；10.6全部些人员在上班时间(含正常上班和加班)必需按企业制度打卡，如查实未打卡，全部超产产量无效；请假和旷工按人事制度实施。10.7为了确保产品质量和物料损耗,将操作人员品质和工资挂钩,细则以下:10.7.1全部加工工位一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%10.7.2假如加工后送检不良率≦3%时，按以下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不良率)=奖/扣产量比如:当日产量100PCS，送检不良率为2%1000×（5%-2%）此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，10.7.4天天报表由生产班长进行统计并统计于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主管审核后生效10.8有相关罚款：10.8.110.8.210.8.310.8.410.8.5额外领用物品、工具等费用；10.8.6违反企业规章制度或工作失误等（以企业开出处罚通知为准）；10.8.7其它奖罚，在实施规章制度过程中，按生产系统职责，制度进行奖罚汇总处理；10.8.8为表现企业人性化管理，许可职员在30天有5个单次考勤统计为空（不管迟到、早退、事假）无须申请签卡；超出5次视情况作出以下处理：10.8.8.1无上班考勤统计有下班考勤统计一律视为旷工；10.8.8.2有上班考勤统计无下班考勤统计一律视为旷工；10.8.8.3迟到、早退按考勤制度实施；10.8.8.4事假或出差等情况按相关统计和制度实施；十一企业权利和义务11.1企业有权每个月对标准工时异常作对应调整；11.2企业