泾干湖质量安全管理体系样本

泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程商业综合体质量安全管理体系编制人：审核人：审批人：陕西青华建设工程有限公司4月29日目录1、目录……………第1页2、前言……………第3页3、质量安所有职责………………第3页质量部分一、质量管理体系………………第4页二、施工进度控制框架图………第5页三、保证质量目的管理组织体系……………第6页四、质量管理组织机构及控制目的体系………第7页1、质量目的……………………第7页2、保证质量目的实现各岗位基本职责……第7页3、质量控制技术办法…………第11页4、质量管理资料………………第14页5、工程四大主体质量通病防治………………第15页6、质量回访回修……………第18页7、新规范和强制条文执行…………………第18页8、质量保证体系组织机构及重点工序质量控制……………第18页8.1、质量保证体系(附表一)……第19页8.2、质量管理机构（附表二）………………第20页8.3、工程质量预控表（附表三）……………第21页8.4、钢筋工程质量对策表（附表四）………第22页8.5、模板工程质量对策表（附表五）………第23页8.6、混疑土工程质量对策表（附表六）……第24页8.7、砌筑工程质量对策表（附表七）………第25页安全部分一、安全保证管理体系构架图…………………第26页二、安全质量保证体系…………第27页三、安全管理组织机构…………第28页四、安全管理内容………………第32页五、安全检查原则………………第40页六、工程安全生产管理制度文献………………第43页七、安全生产例会制度…………第43页八、安全生产教诲制度…………第44页九、安全检查制度………………第46页十、工伤事故调查、分析、报告、解决制度………………第48页十一、现场文明施工管理制度………………第50页质量安全检查工作方案一、工作目的…………………第50页二、检查时间…………………第50页三、检查方式…………………第51页四、检查范畴…………………第51页五、检查内容…………………第51页六、解决办法…………………第52页结语……………第53页前言为了科学管理和评价我司建设工程施工现场质量安全生产,防止质量安全事故发生,保障施工管理及施工作业人员安全和健康,增进文明施工管理水平,实现质量安全检查工作原则化,制定本制度管理体系。质量安所有职责认真贯彻执行国家关于质量、安全技术、劳动法令、规定原则和办法，树立质量第一，安全第一思想。积极履行全面质量管理工作，建立QC小组。负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。协助参加重大质量、安全、机械事故调查分析，提出解决意见，及时改进防范办法。负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品使用进行监督。负责质量信息工作，做到精确及时，全面系统，不断提高工程质量。制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。做好质量安全工作执行状况和情报分析，并负责质量安全指标考核。质量某些质量管理管理体系政府监督部门政府监督部门监理单位／建设单位监理单位／建设单位公司质检部项目经理项目经理安装主管土建主管项目技术负责安装主管土建主管项目技术负责项目质检员项目质检员各专业质检员各专业质检员施工进度质量控制框架图进度控制总目的拟定重要阶段进度控制目的网络进度筹划图分某些项工程进度筹划季度、月、日实行筹划业主、监理审批进度筹划技术、资源、环境进度控制总目的拟定重要阶段进度控制目的网络进度筹划图分某些项工程进度筹划季度、月、日实行筹划业主、监理审批进度筹划技术、资源、环境质量检查执行状况不合格质量检查执行状况合格正常施工实现质量目的正常施工实现质量目的保证质量目的管理组织体系专职质量员专职质量员操作人员项目经理部综合办公室筹划经营部生产安所有质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆质量管理组织机构及控制目的为了进一步贯彻《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，防止为主，充分发挥质量检查人员积极作用，特制定如下内容。一、质量目的：保证达到优良工程质量原则。二、为保证本工程质量目的实现，特明确项目部各人员职能（一）、项目经理职责：1、履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作。3、组织制定项目其她各项规划、筹划。4、对工程项目成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动。6、负责协商项目部和业主之间关系。（二）、项目技术负责人职责：1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计，并发放关于部门和人员。3、拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4、组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术核算工作，参加质量事故和不合格品解决。6、编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作贯彻不到位状况进行惩罚并勒令整治，同步有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）惩罚金。8、负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。（三）、项目部生产负责人（项目副经理）质量职责：1、项目生产负责人作为负责生产主管项目负责人，应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度快慢有也许对施工质量带来影响。3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指引书进行操作检查，并有文字记录。4、应定期或不定期组织有关人员按规范、原则进行自检、互检、交接检内部验收。（四）、项目部质量人员职责：1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范。2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场工程质量状况，对不符合质量原则状况有处置权。3、负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果。4、有权合理行使现场质量惩罚权。5、现目现场质量员必要实行质量周报制。（五）、项目部技术人员职责：1、组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划。2、负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。3、参加不合格产品、不合格分某些项分析会，负责制定、检查、纠正和防止办法实行状况。4、负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作。5、负责工程施工全过程测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、记录、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文献资料、质量记录管理管制。（六）、项目工程部门职责：1、负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况。2、负责施工生产协调、调度、现场文明实行，解决好施工生产进度与质量问题。3、贯彻好工程过程产品保护保修服务。4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。（七）、项目部施工工长职责：1、施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作。3、对质量达不到规定施工内容，督促其整治。4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。（八）、材料员岗位职责：1、依照施工组织设计和材料预算制度规定，按照《合格物资分包方台帐》制度并实行采购筹划，保证工程进度。2、收集新物资分包方背景资料，进行初评，并报上级关于部门审定。3、所购材料、构件、设备质量、规格、型号必要符合设计及质量规定。4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存储。6、因保管因素而影响工程质量或导致质安事故，应承担经济、法律责任。7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（涉及甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。8、负责产品标记及标记记录和保护。9、负责按规定及时采购发放劳保用品。（九）、资料员岗位职责：1、严格遵守国家、本地及公司关于施工技术、质量安全管理规定，对所有管辖范畴内工程技术资料、整合管理体系运营证据收集整顿。2、按公司整合管理体系规定，对文献和资料进行管理。3、对文献发放进行控制收集，编制在用有效文献清单。4、竣工交付整顿好所有文献和资料，移送到公司档案室并作相应记录。5、各种资料编制整顿要做到及时、完整、精确，对提供资料真实性和完整性负责。6、负责竣工资料整顿、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等关于人员解说有关表格填写办法和其她规定，并做好协助工作。三、质量控制技术办法：（一）、质量检查：1、质量检查工作：1）、必要贯彻“百年大计，质量第一”方针，为国家、为人民把好工程质量关。2）、依照国家规定技术原则、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中各个环节进行全面检查和监督。3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及关于部门提供质量数据。4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具备一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。2、质量检查工作职责范畴：1）、依照国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检查、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）、参加施工方案、技术办法讨论与质量规定制定，并督促贯彻执行。3）、经常进一步现场，检查施工操作原材料、成品及半成品质量证明和设计规定，发现问题，及时反映，及时纠正。4）、参加隐检、预检、样板鉴定，构造验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程任务书签证质量等参加检查。解决工程质量事故，督促对重大质量事故解决。对凡构成质量事故，则应督促责任者填报质量事故报表。5）、参加上级和本项目定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量状况，定期进行分析，及时向上级报告。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评估状况月报表（当月30日前报告）、单位工程质量评估表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，解决后报）、质量目的设计。3、质量检查工作办法：1）、必要坚持防止为主，对核心部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，协助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必要经常进一步现场，由图纸查，按工艺检查，按原则检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3）、开展质量教诲工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是公司生命”思想，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检查部门权限。1）、对进入现场材料、预制品和设备质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权规定进行复验，经复验合格后，方准使用。2）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工规定。当双方意见不一致时，应及时报请上一级领导或技术负责人解决解决。3）、对不符合质量原则分项工程、分部工程或预检隐患，有权回绝签证，并规定施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证或不符合质量规定工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。4）、质量检查部门有权规定施工部门和其她关于部门提供施工技术状况和资料。5）、质量检查人员有权越级申诉自己意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（二）、工人自检、互检：1、为保证工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是公司生命”方针，强化施工过程中工序检查，在实行工人自检、互检状况下，辅以专业检查，做到防止为主，防患于未然。2、质量教诲。必要对工人进行“质量第一”和质量管理知识教诲，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件工人，必要通过全面质量管理教诲，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教诲。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量原则，认真听取和贯彻工长、班组长技术、工艺、质量原则交底。4、检查内容。按照《建筑工程质量检查评估原则》检查，明确检查项目、检查原则、检查方案和检查办法。提供必要条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和容许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定解决。建立互检与交检制度。5、在同一岗位上操作人员，互相检查，检查出来质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必要要交检。如检查出质量缺陷，在下道工序应及时解决。6、组织成立QC小组，选出组长、不脱产质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教诲、物质勉励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。四、质量管理资料：1、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录涉及质量体系运营记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定规定填写，做到精确、及时、完整与工程进度同步。工程竣工后，由工程技术部统一收集归档。2、质量管理资料涉及：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及负责人解决成果；质量事故记录；质量事故因素分析；质量事故整治办法；奖罚规定；自检记录；质量整治；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。3、施工隐蔽及施工重要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整顿按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制规定。重要施工材料必要有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。五、工程四大主体质量通病防治：1、模板工程：（1）梁模板：支撑时遵守边模包底模原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土灌溉后不致嵌入柱内。梁侧模下口必要有夹条木，以保证混凝土灌溉过程中，侧模下模口不致炸模。（2）柱模板：柱支模前必要先校正钢筋位置；依照柱截面大小及高度，柱模外面施工方案加设牢固柱箍，防止胀模。模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。（3）板模板：支承材料要有足够强度，先后左右互相搭牢；板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板构造几何尺寸必要精确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必要制定详细组装操作环节及拼装办法，一方面要保证模板制作质量。2、钢筋工程：（1）钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，依照设备状况和老式操作经验，预先拟定各形状钢筋下料长度调节值，配料时考虑周到；为了画线简朴和操作可靠，采用如下画线办法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调节值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称钢筋，画线要从钢筋中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸精确。防止办法搬运、堆放轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要翻垛。（2）钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度与否精确，并依照平板面积大小恰当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇筑过程中由专人随时检查，应及时校正。防止办法：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝垫块，绑在钢筋骨加架外侧；同步，为使保护层厚度精确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它外形尺寸，不得超过容许偏差。钢筋漏掉防止办法：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格与否齐全、精确，数量、形状与否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和环节；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有无某号钢筋漏掉。防止绑扎节点松扣：普通采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米如下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫米钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加某些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。3、混凝土工程：（1）砼和易性不佳防止办法：采用在混凝土拌合物中掺减水剂，以改进混凝土拌合物和易性。（2）原材料计量要建立岗位责任制，计量办法简便易行、可靠，特别是水计量，要制作原则计量水桶；外加剂要用小台秤计量。（3）防止麻面办法：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密（4）为防止钢筋移位，禁止振捣棒撞击钢筋。（5）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。（6）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不不不大于其作用半径1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣不少于5cm。（7）位置线要弹精确，认真将吊线找直，及时调节误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。（8）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。（9）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并订立砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必要细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。4、砌筑工程：（1）依照图纸设计规定选用强度相符商品砂浆，保证砂浆质量。（2）改进砂浆和易性是保证灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度核心。（3）改进砌筑办法不适当采用铺浆法或摆砖砌筑，应推广“三一砌砖法”，虽然用大铲，一块砖、一铲灰、一挤揉砌筑办法。禁止用干砖砌墙。砌筑前1～2ｄ应将砖浇湿，使砌筑时烧结普通砖和多孔砖含水率达到10％～15％；灰砂砖和粉煤灰砖含水率达到8％～12％。（4）冬期施工时，在正温度条件下也应将砖面恰当湿润后再砌筑。负温下施工无法浇砖时，应恰当增大砂浆稠度。对于9度抗震设防地区，在严冬无法浇砖状况下，不能进行砌筑。（5）灰槽中砂浆，使用时应经惯用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供以便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐个请建设及监理方验收、签证、保证原材料质量。在施工过程中，给水管道连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，保证安装质量达到优良。六、质量回访回修：1、工程竣工前，项目与业主订立质量保修书，作为合同附件，重要内容为：保修项目内容及范畴、保修期、保修责任、保修金支付办法。2、建立联系电话及联系卡，一年内积极上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率100%，保修率100%。七、新规范和强制条文执行：严格执行新原则、新规定及《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－等新规范和强制条文内容贯穿与实行。八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一：质量保证体系准备工作准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设暂时设施测量仪器准备机械设备准备现场暂时道路、排水现场暂时道路、硬化技术交底分某些项工程书面交底施工管理人员参加上道工序交接手续施工中间检查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评估不合格返工解决执行验评原则材料合格证试验报告自检记录质量检查评估隐蔽验收记录事故解决记录资料整顿使用过程回返、回修附表二：质量管理机构各专业队各专业队各专业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三工程质量预控表全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术原则、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则执行技术原则、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技术负责人质检员安检员施工员安检员实验员质检员设备部门安检员技术负责人质检员安检员施工员安检员实验员质检员设备部门安检员施工员班组织检查、监督施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作实验部门检测质检部门检查生产班组操作实验部门检测工程质量工程质量质量评估质量评估各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚顾客提出质量问题回访过程使用过程顾客提出质量问题回访过程使用过程维修维修影响质量要素把关控制：总负责人：技术负责人：过程控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：工程质量最后控制：总负责人：技术负责人：总负责人：项目经理：附表四钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因素对策钢筋工程质量对策表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规格和数量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不容许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐个检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计允许数量不精确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范规定错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，普通锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原材料影响钢筋工程质量因素对策钢筋工程质量对策表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规格和数量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不容许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐个检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计允许数量不精确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范规定错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，普通锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原材料附表五模板工程质量对策表影响模板工程质量因素对策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不精确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算拟定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误漏掉隔离剂要满刷截面尺寸不符合规定加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时解决详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制作支撑系统箍筋分布筋间距模板工程质量对策表其它影响模板工程质量因素对策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不精确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算拟定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误漏掉隔离剂要满刷截面尺寸不符合规定加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时解决详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制作支撑系统箍筋分布筋间距模板工程质量对策表其它附表六混凝土工程质量对策表影响混凝土工程质量因素对策够砂、石含泥量杂质过高严格按规范规定执行浇砼前清除杂物积水分层下料或接槎解决不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，依照实际调节用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范规定执行，强度试压拟定拆模碰坏棱角拆模顺序办法不当保温养护水质不符合规定拆模未经检查合格禁止使用收料人把关，不符合规定退场或清洗先实验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材料拌制制制制浇灌混凝土工程质量对策表养护影响混凝土工程质量因素对策够砂、石含泥量杂质过高严格按规范规定执行浇砼前清除杂物积水分层下料或接槎解决不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，依照实际调节用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范规定执行，强度试压拟定拆模碰坏棱角拆模顺序办法不当保温养护水质不符合规定拆模未经检查合格禁止使用收料人把关，不符合规定退场或清洗先实验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材料拌制制制制浇灌混凝土工程质量对策表养护附表七砌筑工程质量对策表影响砌筑工程质量因素对策调节砂浆配合比砂子颗粒过细采用混合砂浆，掺微沫济进场后未检查尺寸不规格对工作不负责任专检不认真技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度保证工人有足够休息时间夜晚工作照明差工作时间长新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施工人员材料方面砌筑工程工程质量对策表砂浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水平低实行计件承包影响砌筑工程质量因素对策调节砂浆配合比砂子颗粒过细采用混合砂浆，掺微沫济进场后未检查尺寸不规格对工作不负责任专检不认真技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度保证工人有足够休息时间夜晚工作照明差工作时间长新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施工人员材料方面砌筑工程工程质量对策表砂浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水平低实行计件承包安全部分.安全保证管理体系项目经理全面负责项目经理全面负责项目生产副经理安全主管项目技术负责人项目生产副经理安全主管项目技术负责人基础结构实施安装方基础结构实施安装方案实施装修方案实施安全宣传教育安全设施检查文明施工监督安全设施技术总体规划布置施工技术方案作业班组作业班组实行、检查、整治、监督实行、检查、整治、监督资励、惩罚、反馈、记录资励、惩罚、反馈、记录安全质量保证体系处理方法负责人员内容处理方法负责人员内容依照项目规定制定技术办法依照项目规定制定技术办法重复验收反馈信息确立各类施工方案技术员重复验收反馈信息确立各类施工方案技术员确立施工工艺确立施工工艺熟悉施工工艺理解质量原则熟悉施工工艺理解质量原则自检互检管理互检树立质量第一防止为主思想自检互检管理互检树立质量第一防止为主思想施工员加强项目全过程质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程加强项目全过程质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确立项目质量目标确立项目质量目标专职验收中间控制技术指引开展QC活动质量员确定操作技术规定专职验收中间控制技术指引开展QC活动质量员确定操作技术规定资料员确立质量检验标准资料员确立质量检验标准拟定质量管理重点（分某些项）拟定质量管理重点（分某些项）项目项目经理确立安全项目目标定期检查监督总结定期检查监督总结树立安全第一防止为主教诲安全员树立安全第一防止为主教诲安全员确立安全标准及检验确立安全标准及检验加强验收采用用合格品拟定构件半成品质量原则加强验收采用用合格品拟定构件半成品质量原则材料员材料员定材料质量定材料质量为了规范我司建设工程施工安全生产管理工作，提高各项目部施工安全管理水平，控制和减少工程施工生产安全事故，在贯彻国家“安全第一,防止为主,综合治理”基本安全方针下,特制定如下内容。安全管理组织机构一、项目经理岗位安全职责1）、遵循国家施工规范、工程安全生产检查评估原则，以及工程所在省、地市关于规章和制度，按公司原则和设计规定负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。2）、全面负责所建工程项目施工安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。3）、依照公司公司管理方针，结合项目安全生产规定，现场管理目的，组织配备适当资源，严格按照公司整合管理体系进行安全生产管理。4）、建立健全项目部安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，保证安全人员认真履行岗位了职责，做好本职范畴内各项工作；解决好安全生产与施工间矛盾，开展安全自检与评比活动；倡导文明施工，保证环境卫生，创造施工现场原则化管理优胜工地。5）、认真执行公司各项告知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对安全、卫生监督检查和业务指引，负责范畴整治事项。6）、负责对项目技术人员和管理人员使用，监督检查并提高她们安全积极性和工作效率，组织对业务技术骨干和工人安全培训和教诲，不断提高施工队伍思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。7）、依照项目施工状况。制定季度安全工作目的筹划，报公司、业主或监理等领导审批并实行。8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员精神文明建设，不断提高全体管理人员素质，做好定期安全检查及考核工作。9）、项目经理作为项目现场第一安全生产负责人，有权对不服从安全管理班组或班组安全工作贯彻不到位状况进行惩罚并勒令整治，同步有权在工程进度拨款审批单中扣除安全问题（事故）惩罚金。二、项目技术负责人岗位安全职责1）、负责贯彻执行法规、原则、规范、规程和上级安全技术规定。2）、组织关于人员进行图纸自审和会审，主持编制安全施工组织设计及重要安全技术专项施工方案，涉及专家会审，积极组织专家论证，并组织工人严格按专家论证方案安全实行操作。3）、负责组织项目级安全技术交底，并检查监督其实行。4）、审定施工安全技术组织办法筹划，并组织实行。5）、主持隐蔽工程安全验收、中间验收、工程竣工验收及其他安全检查评估活动。7）、负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等安全应用技术攻关。8）、参加不合格产品或材料评审，负责确认不合格产品或材料存在安全隐患并报告上级有关部门。9）、组织解决项目施工中安全技术难题、解决安全事故并报告上级有关部门。10）、做好联系单、函件等安全资料收发工作，负责组织工程档案中各项安全技术资料签证、收集和整顿。三、现场安全员安全责任1、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保2、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。3、做好安全生产宣教和管理工作，总结交流和推广先进经验，组织安全学习，做好安全日记。4、掌握安全生产状况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和办法，组织安全活动和定期安全检查。5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术办法筹划，督促检查贯彻状况。6、与关于部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术训练、考核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教诲。7、进行工伤事故记录、分析和报告，参加工伤事故调查和解决。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导解决。9、对违背安全条例和关于安全技术劳动法规行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。10、现目现场安全员必要实行安全周报制。四、现场工长、施工员安全责任1、对所负责施工项目安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业.2、对所管施工现场环境安全和一切安全防护办法(机、电、架、“四口、临边”等)完整、齐全、有效、与否符合安全要负有有关责任.3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必要经原编制、审批单位批准.4、在筹划、布置、检查、总结、评比生产活动中必要同步把安全学习工作贯穿每个详细环节中去,特别要做好有针对性书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必要服从安全.5、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行状况,教诲工人对的使用防护用品.6、发生重大伤亡事故要保护现场并及时上报.7、有权回绝不科学、不安全、不卫生生产指令.8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、塔式起重设备、电器设备、机械设备等验收工作,合格后方可交工人使用.五、施工现场防火安全管理制度为防止火灾危害，保障工程顺利施工、国家财产、人民生命安全，依照《消防条例》、《建筑消防管理规则》和关于规定，结合施工中特点，特制定如下几点防火办法：1、工地成立以工程负责人组长防火领导小组，并建立有施工班组长义务消防队，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,2、整治火险隐患,组织急救火灾和领导安全疏散,调查火警事故,协助关于部门调查火灾因素.3、在禁火区(木工棚、仓库、暂时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志,同步设立消防器材.4、施工平面合理布置,库房周边不得堆放易燃物品,易燃物要隔离单独堆放(如油类).5电气焊作业时,应做好消防、防火办法,施工员应做好安全交底工作及手续完备,禁止在焊割作业场合贮放油类及其他易燃物品.6、不准乱拉搭电线,禁止使用电炉.明火作业应经批准后施工.7、木工场合禁止烟火,认真及时做好木屑刨花清理工作.8、各种电动机要经常注意维修保养,不能空载运转.作业后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.六、施工现场安全纪律(一)、进入施工现场,必要遵守安全生产规章制度.(二)、进入施工区内,必要戴好安全帽,违者第一次罚款五十元,二次加倍,四次清出工地.(三)、操作前不准喝酒.(四)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.(五)、高处作业禁止穿皮鞋和带钉易滑鞋.(六)、非关于操作人员不准进入危险区.(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.(八)、不准带小孩进入施工现场.(九)、不准在施工现场打闹.(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料.凡违背上述纪律,按规定予以惩罚.安全管理内容一、安全管理基本规定1、建筑施工公司重要负责人应依法对本单位安全生产工作全面负责，其中法定代表人应为公司安全生产第一负责人，各项目经理部项目经理为该分项工程安全生产第一负责人，其她负责人应对分管范畴内安全生产负责。建筑施工公司其她人员对岗位职责范畴内安全生产负责。2、建筑施工公司应设立独立安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。3、建筑施工公司各管理层应对从业人员开展针对性安全生产教诲、培训。4、建筑施工公司应依法保证安全生产所需资金投入并有效使用。5、建筑施工公司禁止使用国家明令裁减技术、工艺、设备、设施和材料。6、建筑施工公司应定期对安全生产管理状况分析评估，实行改进。二、安全管理基本目的1、生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目的、安全生产以及文明施工管理目的等为安全管理基本目的。2、各项目经理部应依照各项目安全管理目的规定制定自身管理目的和办法，以便共同保证目的实现。3、安全管理目的应分解到各施工管理层及有关职能岗位，并应定期进行考核。三、安全生产管理组织和责任体系（一）、建筑施工公司安全生产组织体系应涉及各管理层重要负责人，各有关职能部门及专职安全生产管理机构，有关岗位及专兼职安全管理人员。（二）、建筑施工公司安全生产责任体系应符合下列规定：1、公司安全生产重要负责人领导公司安全管理工作，组织制定公司中长期安全管理目的和制度，审议、决策重大安全事项。2、各管理层重要负责人应明确并组织贯彻本管理层各职能部门和岗位安全生产职责，实现本管理层安全管理目的。3、各管理层职能部门及岗位应承担职能范畴内与安全生产有关职责，互相配合，实现有关安全管理目的，应涉及下列重要职责：1）技术管理部门（或岗位）负责安全生产技术保障和改进；2）施工管理部门（或岗位）负责生产筹划、布置、实行安全管理；3）材料管理部门（或岗位）负责安全生产物资及劳动防护用品安全管理；4）动力设备管理部门（或岗位）负责施工暂时用电及机具设备安全管理；5）专职安全生产管理机构（或岗位）负责安全管理检查、解决；（安全管理条例第23条）6）其他管理部门（或岗位）应分别负责人员配备、资金、教诲培训、卫生防疫、消防等安全管理；（三）、建筑施工公司各管理层、职能部门、岗位安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或负责人确认。责任书内容应涉及安全生产职责、目的、考核奖惩原则等。四、安全生产管理制度（一）、安全生产教诲培训1、安全教诲和培训类型应涉及各类上岗证书初审、复审培训，三级教诲（公司、项目、班组）、岗前教诲、寻常教诲、年度继续教诲。2、安全生产教诲培训对象应涉及公司各管理层负责人、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗复工、转岗、换岗作业人员。3、建筑施工公司新上岗操作工人必要进行岗前教诲培训，教诲培训应涉及下列内容：（1）安全生产法律法规和规章制度；（2）安全操作规程；（3）针对性安全防范办法；（4）违章指挥、违章作业、违背劳动纪律产生后果；（5）防止、减少安全风险以及紧急状况下应急救援基本知识、办法和办法。4、建筑施工公司每年应按规定对所有从业人员进行安全生产继续教诲，教诲培训应涉及下列内容：（1）新颁布安全生产法律法规、安全技术原则规范和规范性文献；（2）先进安全生产技术和管理经验；（3）典型事故案例分析。5、建筑施工公司应定期对从业人员持证上岗状况进行审核、检查，并应及时记录、汇总从业人员安全教诲培训和资格认定等有关记录。（二）、安全生产费用管理1、安全生产费用管理应涉及资金提取、申请、审核审批、支付、使用、记录、分析、审计检查等工作内容。2、建筑施工公司应按规定提取安全生产所需费用。安全生产费用应涉及安全技术办法、安全教诲培训、劳动保护、保险、应急准备等，以及必要安全评价、监测、检测、论证所需费用。3、建筑施工公司各管理层有关负责人必要在其管辖范畴内，按专款专用、及时足额规定，组织贯彻安全生产费用使用筹划。4、建筑施工公司各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐，定期记录，报上一级管理层。5、建筑施工公司各管理层应定期对下一级管理层安全生产费用使用筹划实行状况进行监督审查和考核。（三）、施工设施、设备及劳动防护用品安全管理1、建筑施工公司施工设施、设备、材料和劳动防护用品安全管理应涉及购买、调拨、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。2、建筑施工公司应依照安全管理目的，生产经营特点、规模、环境等，配备符合安全生产规定施工设施、设备、劳动防护用品及有关安全检测器具。3、生产经营内容应包括机械设备建筑施工公司，应按规定设立相应设备管理机构或者配备专职人员进行设备管理。4、建筑施工公司应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及有关安全检测器具管理档案，并应记录下列内容：（1）、来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息，以及当前使用地点、使用状态、使用负责人、检测、寻常维修保养等动态管理信息；（2）、采购、租赁、改造、报废筹划及实行状况。5、建筑施工公司应定期分析施工设施、设备、劳动防护用品及有关安全检测器具安全状态，拟定指引、检查重点，采用必要改进办法。6、建筑施工公司应自行设计或优先选用原则化、定型化、工具化安全防护设施。（四）、安全生产技术管理1、建筑施工公司安全技术管理应涉及对安全生产技术办法和专项方案编制、交底、实行等进行审批、监督、改进等工作内容。2、建筑施工公司各管理层技术负责人应对管理范畴安全技术管理负责。3、建筑施工公司应在施工组织设计中编制安全技术办法、施工现场暂时用电方案及应急预案；对危险性较大分某些项工程，应编制专项安全施工方案；对其中超过一定规模危险性较大分某些项工程还应按规定组织专家论证。4、建筑施工公司应根据工程规模、类别、难易限度等明确施工组织设计、专项施工方案（办法）编制、审核和审批权限、程序及时限。5、建筑施工公司应依照施工组织设计、专项施工方案（办法）审核、审批权限，组织有关职能部门审核，技术负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完毕。6、建筑施工公司应依照施工组织设计、专项安全施工方案（办法）编制和审批权限设立，分级进行安全技术交底，编制人员应参加安全技术交底、验收和检查。7、建筑施工公司可结合实际制定公司安全技术原则和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改进作业环境。（五）、施工现场安全管理1、公司各项目经理部应接受公司各管理层职能部门和岗位安全生产管理。2、公司各项目经理部应接受建设行政主管部门及其她有关部门监督检查与业务指引，对发现问题应按规定组织整治。3、公司各项目经理部应依照公司安全生产管理制度，实行施工现场安全生产管理，应涉及下列内容：（1）、制定项目安全管理目的，建立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理职责，实行责任考核；（2）、配备满足安全生产、文明施工规定费用、从业人员、设施、设备和劳动防护用品；（3）、编制安全技术办法、方案、应急预案；（4）、贯彻施工过程安全生产办法，组织安全检查，整治安全隐患；（5）、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；（6）、组织事故应急救援抢险；（7）、对施工安全生产管理活动进行必要记录，保存应有资料。4、各项目经理部项目经理应为工程项目安全生产第一负责人，应负责分解贯彻安全生产责任，实行考核奖惩。5、项目专职安全生产管理人员应履行下列重要安全生产职责：（1）、对项目安全生产管理状况应实行巡逻，制止和解决违章指挥、违章作业和违背劳动纪律等现象，并应做好记录；（2）、对危险性较大分某些项工程应根据方案实行监督并做好记录；（3）、应建立项目安全生产管理档案，并应定期向公司报告项目安全生产状况。6、工程项目开工前，应组织编制施工组织设计、安全技术办法和专项施工方案，内容应涉及工程概况、编制根据、施工筹划、施工工艺、施工安全技术办法、交底、验收、检查内容及原则、计算书及附图等，并应按规定进行审批、论证、交底、验收、检查。7、各项目经理部应及时上报现场安全生产信息；公司应全面掌握公司所属工程项目安全生产状况，并应作为考核奖惩、隐患治理根据。（七）、应急救援管理1、各项目经理部应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材配备、储存场合、数量，并应定期相应急设备和器材进行检查、维护、保养。2、各项目经理部应依照施工管理和环境特性，组织并制定应急救援预案，应涉及下列内容：（1）、紧急状况、事故类型及特性分析；（2）、应急救援组织机构与人员及职责分工、联系方式；（3）、应急救援设备和器材调用程序；（4）、与公司内部有关职能部门和外部政府、消防、抢险、医疗等有关单位与部门信息报告、联系办法；（5）、抢险急救组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动详细安排。3、各项目经理部应对全体从业人员进行应急救援预案培训和交底；接到有关报告后，应及时启动预案。（八）、生产安全事故管理1、各项目经理部生产安全事故管理应涉及报告、调查、解决、记录、记录、分析改进等工作内容。2、生产安全事故调查和解决应做到事故因素不查清晰不放过、事故责任者和从业人员未受到教诲不放过、事故责任者未受到解决不放过，没有采用防范事故再发生办法不放过（九）、安全检查管理1、公司安全检查和改进管理涉及安全检查内容、形式、类型、原则、办法、频次，整治、复查，安全生产管理评价与持续改进等工作内容。2、公司安全检查形式涉及自查、互查以及抽查等；安全检查类型涉及寻常巡逻、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。3、公司安全检查应配备必要检查、测试器具，对存在问题和隐患，应定人、定期间、定办法组织整治，并应跟踪复查直至整治完毕。（十）、安全考核和奖惩等制度1、安全考核和奖惩管理应涉及拟定对象、制定内容及原则、实行奖惩等内容。2、安全考核对象应涉及公司各管理层重要负责人、有关职能部门及岗位和工程项目参建人员。3、各管理层重要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层安全生产责任进行考核和奖惩。4、安全考核涉及下列内容：（1）、安全目的实现限度；（2）、安全职责履行状况；（3）、安全行为；（4）、安全业绩。5、将针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核周期，并及时兑现奖惩。安全检查原则一、安全检查评估项目1、安全管理2、文明施工3、扣件式钢管脚手架4、满堂式脚手架5、悬挑式脚手架6、高处作业吊篮7、基坑工程8、模板支架9、高处作业10、施工用电11、物料提高机12、施工升降机13、塔式起重机14、起重吊装15、施工机具二、安全检查评分办法1、分项检查评分表和检查评分汇总表满分分值均应为100分，评分表实得分值应为各检查项目所得分值之和；2、评分应采用扣减分值办法，扣减分值总和不得超过该检查项目应得分值；3、当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分局限性40分，此分项检查评分表不应得分；4、检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算：式中：A1—汇总表各分项项目实得分值；B—汇总表中该项应得满分值；C—该项检查评分表实得分值。5、当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表总得分值应按下式计算：式中：A2—遇有缺项时总得分值；D—实查项目在该表实得分值之和；E—实查项目在该表应得满分值之和。6、脚手架、物料提高机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目实得分值，应为所相应专业分项检查评分表实得分值算术平均值。三、安全检查评估级别1、建筑施工安全检查评估级别划分应符合下列规定：1）、优良：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。2）、合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分如下，70分及以上。3）、不合格：（1）、当汇总表得分值局限性70分时；（2）、当有一分项检查评分表得零分时。2、当建筑施工安全检查评估级别为不合格时，必要限期整治达到合格。工程安全生产管理制度文献为了认真贯彻执行“安全第一，防止为主”安全生产方针。逐渐履行当代安全管理，特制定本制度：一、在编制各种筹划和年度筹划时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家安全生产方针、政策，法规和上级部门批示和规定,依照本单位详细状况，提出全公司安全生产目的数值。内容涉及我司工伤事故频率，死亡率和重伤率数值及职业病危害区域合格率，安全技术办法费用等；二、与下属项目部和施工队订立承包合同或下达工作筹划时，一并将公司安全生产目的责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核一项重要指标；三、各单位在与班组或个人订立合同或下达任务时也应将安全目的责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目的值单位和个人，一律取消当年评先评奖资格；五、公司每月组织一次大安全检查，检查时一并对安全生产目的完毕状况进行分析和总结；六、安全生产目的责任管理与经济责任制紧密挂勾。安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度合用于公司及各项目部。

二、每次例会各部门或各科室及项目部负责人和专职安全生产管理人员必要参加，无端不参加者，将依照公司关于制度予以罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议重要内容。

2、传达上级部门关于文献及会议精神。

3、针对生产状况，学习关于安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部简介本月安全生产状况及事故状况，每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、

发放关于文献及材料：建筑施工安全关于文献、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日上午9：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有暂时变动，由公司质量安所有负责提前告知。

全生产教诲制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义结识，增强遵守规章制度和劳动纪律自觉性，避免事故发生，保证各项建设工程顺利进行，必要对员工普遍、进一步、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术教诲，特制定本制度。

一、三级教诲：

1、新进员工必要通过从公司级到项目级到班组级安全生产教诲或培训。

2、新进员工必要接受一级安全教诲（公司级）内容有：建筑业安全生产方针、政策、规定；我司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

3、经一级教诲安全知识教诲或考试合格者，由项目部进行二级教诲（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故防止办法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

4、经二级安全生产知识教诲或考试合格后，分派到班组进行三级教诲（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及用法；本岗位发生过事故及其教训等。

5、经三级安全生产教诲或考试合格后，方可上岗操作。

二、特殊工种教诲：

从事机械机具、电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识强化学习。

三、寻常教诲：

1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同步”，特别要加强对工人进行经常性教诲，教诲员工遵章守纪，履行安全职责。（五同步，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同步设计、同步施工、同步投产运营”“三同步”制度和在解决安全与生产关系上，应坚持“同步筹划、同步布置、同步检查、同步总结、同步评比”“五同步”原则。）

2、各班组要依照工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全发言、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有筹划、有目、有规定、有环节，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：

A、传达贯彻上级批示、通报及关于安全生产文献。

B、检查关于安全生产规章制度贯彻执行状况。

C、分析研究事故发生状况，接受教诲，提出防范办法。

D、对员工进行关于安全技术、职业卫生知识教诲。

E、交流推广先进安全操作经验，进行技术示范表演。

F、开展反事故斗争，进行事故演习。

G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。

H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷合理化建议。

I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。

四、安全考试：

1、员工每年度进行安全技术教诲1-2次，考核形式多样，考核成绩必要记录存档。

2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要依照状况调换工种及岗位。

3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部原则之一。安全生产检查制度为了及时理解和掌握安全生产状况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制定本制度。

一、安全生产检查内容

1、查思想：核对安全生产结识与否对的；查安全生产责任心与否强；核对忽视安全生产思想和行为与否敢于斗争。

2、查制度：查安全生产制度建立和健全状况，与否有无违章作业状况；查安全生产制度执行状况，有无违章冒险作业现象。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律执行状况，有无擅离岗位、做与生产无关事。

4、查领导：领导与否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩明显员工与否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产导致事故责任者与否进行严肃解决；生产与安全与否做到了“五同步”。

5、查隐患：与否做到了文明、安全生产；每台设备与否均有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆与否安全可靠。

二、安全生产检查形式

1、综合性安全生产大检查：

A、公司安全生产大检查：每月一至两次，由主管安全生产公司领导负责，召集以安所有为主关于部门参加，构成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整治状况由安所有汇总上报。

B、项目级安全生产检查：每周一次。由项目经理负责，召集关于人员构成检查组进行检查，检查和整治状况，由安全员汇总上报。

2、专业性安全生产检查：

A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集关于项目部参加，定期进行。并将检查和整治状况上报和抄送公司安所有。

B、专业性安全生产检查每一种项目，必要作好详细登记，每次检查都必要对前期检查登记问题做出精确性鉴定。

3、季节性安全生产检查：

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织关于单位进行，发动群众做好防止工作，并将检查和整治状况上报和抄送安所有。

4、经常性安全生产检查：

A、每一种员工都必要坚持执行作业先后安全检查制。

B、每一种班组都必要坚持执行班前班后安全检查制。

C、各级管理人员和专职安全员都必要结合自己工作业务，进一步生产工作现场进行安全生产检查。