商贸物流园会展中心工程监理规划样本

赣州毅德商贸物流园会展中心工程监理规划编制人：审批人：赣州龙源工程建设监理有限公司二0一三年三月二十七日目录第一章工程概况 6第一节工程概况 6第二节 监理工作范畴 6第三节监理工作内容 7第四节监理工作目的 8第五节监理工作根据 9第二章项目监理机构 11第一节项目监理机构组织形式 11第二节 人员配备筹划 12一、项目驻场监理机构人员一览表 12二、人员进场筹划 12第三节项目监理机构人员岗位职责 13一、总监理工程师 13二、总监理工程师代表 14三、专业监理工程师 14四、监理员 15第三章监理工作程序 16一、监理工作流程 16（一）成立项目监理机构 16（二）收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则 16（三）召开第一次工地会议 17（四）开工前若干工作 18（五）开工 19（六）施工过程控制 19（七）工程例会 22（八）专项协调会 22（九）竣工验收 22（十）资料整顿 22（十一）保修期监理 24二、重要程序框图 251、监理工作总程序 252、施工准备阶段监理工作程序框图 263、质量控制程序图 274、投资控制程序框图 285、进度控制框图 296、保修期监理程序： 307．工程质量事故解决程序图 318．工程变更解决程序图 32第四章监理工作办法及办法 33一、质量控制办法与办法 33（一）质量控制办法 33（二）质量控制办法 40（三）本项目核心控制点（旁站监理） 41二、进度控制办法与办法 42（一）进度控制办法 42（二）进度控制办法 45三、投资控制办法与办法 46（一）投资控制办法 46（二）投资控制办法 49四、合同管理办法与办法 51五、组织协调 55六、文明施工与安全控制 59第六章监理工作制度选编 62一、监理资料整顿与归档制度 62二、工程建设监理人员工作守则 62三、监理工程师职业准则 63四、监理日记及考勤制度 64五、工地例会制度 65六、监理月报制度 66七、请示报告制度 66八、施工组织设计（方案）审查制度 67九、建筑材料进场质量控制规定 69十、施工现场旁站制度 71十一、工程检查验收签证制度 72十二、巡视制度 74十三、参加项目竣工验收规定 75十四、签发工程款规定 76十五、安全文明施工监理规定 76十六、质量、安全事故报告和解决办法 77第七章我公司为建设单位提供资料 79第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况1.工程名称：赣州毅德综合商贸物流园会展中心工程2.工程建设地点：江西省赣州市赣州开发区潭东镇潭东二路3.工程建设规模：总建筑面积：16289.90M2；层数：三层；建筑高度：18米，构造：钢构造。4.建设单位：赣州毅德商贸物流园开发有限公司5.勘察单位：地矿赣州地质工程勘察院6.设计单位：深圳市物业国际建筑设计有限公司7、施工单位：广东十六冶建设有限公司8、监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司9.质量级别：合格10、工期：220天11、合同造价：2943万元监理工作范畴一、监理业务范畴设计图纸范畴内工程工程监理（重要涉及建筑、构造、钢架、给排水、造价人才网采暖通风、电气、消防等，设计图纸范畴内所有项目），含质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完毕合同管理和信息管理，协助业主协调各方关系。第三节监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有：1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，工程监理检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及，并检查贯彻状况；5）审查施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工筹划和工程进度报告。6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用筹划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分某些项验收10）解决工程质量事故11）控制现场安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期协调及质量事故解决工作第四节监理工作目的二、监理目的：依照我公司与业主订立委托监理合同商定，为了与业主施工单位一起共同实现工程项目预定总目的，所制定监理工作目的涉及三项内容，即工程质量控制目的、工程进度控制目的及工程造价控制目的。1、工期目的监理工期自3月26日至10月31日，共220天，完毕所有工程施工内容。2、质量目的本工程质量控制目的为合格工程。3、投资目的将本工程投资控制在施工合同范畴内并努力节约投资。第五节监理工作根据三、监理工作根据：1.中华人民共和国颁布《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《招标法》、《工程建设原则强制性条文》版；2.国家及地方政府关于工程建设法律法规文献；3.建设部及地方建委关于建设监理法规、规范文献；4.本工程招标文献；5.本工程设计图纸及文献；6.招标方关于工程管理文献；7.与建设单位订立《工程建设监理委托合同》；8.建设单位与承建单位订立《建设工程施工合同》；9.《建设工程监理规范》GB50319-；10.《建设工程施工质量验收统一原则》GB50300-；11.《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-；12．《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-9513.《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-；14.《混凝土构造工程施工质量验收规程》DBJ01-82-；15.《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-9116.《钢构造高强度螺栓连接设计施工及验收规程》JGJ82-9117.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-；18.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；19.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-；20.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-；21.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-；22.《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ50243-；23.《民用建筑工程室内环境污染控制规》GB50325-；24．《钢构造工程质量检查评估原则》GB50221-95第二章项目监理机构项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图人员配备筹划项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别学历专业职称拟任职务备注1钟华男本科工程管理高档工程师总监国家注册监理工程师2范德桂男大专土建工程师总监代表省注册监理工程师3范德桂（兼）男大专土建工程师土建监理工程师省注册监理工程师4赖青松男大专水暖工程师水电监理工程师省注册监理员5廖光来男高中技术员监理员省注册监理员6柯重耀男大专工程管理技术员监理员省注册监理员二、人员进场筹划总监、总监代表自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基本、钢构至装饰结束驻场监理，水电工程师基本及构造主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，监理员全过程进行旁站监理。第三节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认某些工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13、主持整顿工程项目监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。4、负责本专业专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司监理部将项目资料移送监理中心，监理中心协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集如下资料：1) 施工投标书及有关文献、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府有关批文4) 有关法律、法规、规范2.熟悉现场状况1) 场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师、总工程师订立后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：1） 专业工程特点；2） 监理工作流程；3） 监理工作控制要点根据及目的值；4） 监理工作办法及办法。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；4.施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；6.总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；7.拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。8.各方订立文献权限声明9.文献收发人（四）开工前若干工作1.核对建设单位需提供条件：1）合同订立状况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯，场地平整等有关施工条件；3）资金到位状况；4)施工允许证；5)图纸与否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目组织状况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。3.对施工单位审核1)对其资质认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位状况5)施工设备及原材料到位状况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料控制1)材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取;2)材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。施工工序控制1)对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4)停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。3、分某些项验收1)子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。重要子项验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期控制项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项阐述。5、对投资控制项目监理机构根据合同条件对投资进行控制，背面章节有专项阐述。6、安全与文明施工控制项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专项阐述。（七）工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会，初步定为每月15日、30日开工地例会，普通涉及如下内容：1、检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。2、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。3、监理及建设单位对当前状况及批示。4、对施工单位提出问题答复。5、其他需要协商事宜。（八）专项协调会依照需要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。（十）资料整顿1、监理用表(表格目录见背面附录)我公司依照《建设工程监理规范》编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。2、监理日记监理内部使用日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。4、对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。5、监理内部资料管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：1）建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中会议记录及决策3）施工单位申报材料及批复留底4）施工单位提供证明及检查成果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日记7）向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文献6、资料移送施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。（十一）保修期监理保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。二、重要程序框图下面给出某些重要程序框图，第四章有关章节中亦有简介。1、监理工作总程序任命项目总监任命项目总监组建项目监理部机构编制监理规划及监理实行细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终结2、施工准备阶段监理工作程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理筹划及细则监理筹划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量控制程序图4、投资控制程序框图拟定投资目的：拟定投资目的：施工合同、中标书、经审查批准预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序解决施工（承包商）工程变更：按工程变更程序解决施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格项目2、经批准预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差状况（监理）分析投资偏差状况（监理）有分析因素、提出投资调节方案（監理）有无偏差？有分析因素、提出投资调节方案（監理）有无偏差？无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算5、进度控制框图依照合同拟定进度目的依照合同拟定进度目的承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同意监理审查监理审查批准批准批准、实行进度筹划批准、实行进度筹划承包人編制周筹划并报告最新进度状况承包人編制周筹划并报告最新进度状况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划与实际筹划比较相符相符承包人修改施工进度筹划并报批承包人修改施工进度筹划并报批继续执行筹划继续执行筹划总进度筹划完毕总进度筹划完毕6、保修期监理程序：7．工程质量事故解决程序图严重质量事故普通质量事故严重质量事故普通质量事故建设单位主持解决监理单位主持解决建设单位主持解决监理单位主持解决按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术解决方案施工单位、设计单位制定质量事故技术解决方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术解决方案执行监理单位检查事故技术解决方案执行监理单位对事故解决质量检查验收监理单位对事故解决质量检查验收8．工程变更解决程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系 总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理工作办法及办法一、质量控制办法与办法（一）质量控制办法1、质量事前控制1)请建设单位提供监理根据文献、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府关于批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文献，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位资质进行审查。分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外(境外)公司在国内承包工程允许证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范畴；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必要审查其样品后方能订货。对实验材料，必要按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必要按其技术阐明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送工程开工报审资料并订立意见。9)参加由建设单位主持召开第一次工地会议，简介项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师授权，建设单位、承包单位简介开工前准备状况，总监对施工准备状况意见与规定，简介监理规划内容、监理程序，制定工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸规定，采用巡视、旁站、检测、实验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺质量控制。监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、核心部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时规定施工人员整治。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范畴。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。工序交接检查程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检查，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位及时停工整治。（1）未经检查即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经承认或批准材料。（4）擅自变更设计图纸规定。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经批准分包单位进场作业者。（7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循如附图5所示规定管理流程。开工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。承包单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，将验收不合格内容剔除。11）建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程其她事宜，解决施工遇到各种问题。会后形成会议纪要，其纪要签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）定期建设单位报告关于工程质量动态状况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则及时提出报告。3、质量事后控制1）每一分某些项工程完毕后，必要先经施工单位自行检查并进行质量级别评估，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程竣工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量关于技术文献，经监理工程师（总监）审核后，组织关于各方进行初验，对初验提出问题，规定施工单位限期内进行整治。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收流程如下图所示。4)承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制办法1、质量控制组织办法：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO规定把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位规定，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善质检办法和制度。2、质量控制技术办法：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家资质证、准销证、产品合格证等各种手段，保证材料达到设计和规范规定。2）施工阶段严格事前、事中和事后质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术根据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量保证办法。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、实验等手段按规范规定完毕施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故解决，完毕工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和我司报告工程质量动态状况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其他技术文献资料，整顿工程技术文献资料并编目建档。3、质量控制经济办法及合同办法1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定质量规定，对不符合规定拒付工程款。2）依照施工合同，对也许违约行为提出警告。3）按合同条款，对导致损失一方进行经济惩罚。（三）本项目核心控制点（旁站监理）本工程桩基本、钢构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：静压预应力管桩、钢筋混凝土承台浇筑、圈梁混凝土、防水层细部构造解决、钢构造安装。主体构造工程方面：梁柱节点隐蔽过程、钢构造加工制作、钢构造安装、桁架构造安装、屋面安装。2）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。3、旁站监理人员职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；2）监督核心部位、核心工序施工执行施工方案、工程建设强制性原则状况；4）监督施工公司进行检查或委托具备资质第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度控制办法与办法（一）进度控制办法1、进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：1）审批项目实行总进度筹划。监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；2）审核承包单位提交施工进度筹划审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。3）审核承包单位提交施工方案审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。4）审核承包单位提交施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2、进度事中控制1）建立反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度检查审核承包单位每月、周提交工程进度报告，审核要点：（1）筹划进度与实际进度差别。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。（4）关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。（5）工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度内、外关系问题。B、上次协调会执行成果检查。C、现场关于重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。3、进度事后控制当实际进度与滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：1）制定保证总工期不突破对策办法。——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。2）制定总工期突破后补救办法。3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。（二）进度控制办法1、进度控制组织办法1）贯彻进度控制责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制重大问题，并指定一种监理工程师做进度控制详细工作。2）进度监理工程师依照建设工期总目的规定，编制监理项目控制进度和各阶段控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位单项工程施工进度筹划与年、季、月施工筹划，并将成果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况监理日记，每周工程例会均进行工程进度目的实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月准时将工程进度状况和进度分析意见报建设单位和我司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款订立进度和计量方面认证意见。2、进度控制技术办法1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工技术组织办法可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度筹划协调性，审核材料、设备采、供筹划用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交工程进度报告，检查筹划进度与实际进度差别，当实际进度与筹划进度发生差别时，应提出调节办法和方案，技术上采用缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应组织经济办法补救。3、进度控制经济办法和合同办法按合同规定及时协调关于各承包单位进度，以保证项目形象进度规定，保证合同工期实现，执行对工期提前或拖后者奖罚制度。三、投资控制办法与办法（一）投资控制办法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目造价对策，目的进行工程风险预测，并采用相应防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔也许。1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔发生。3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，避免违约导致索赔条件。4）按合同规定，如期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，避免违约导致索赔条件。5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约导致索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出问题及配合规定，避免导致违约和对方索赔条件。2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免导致对方索赔条件。3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已竣工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约导致索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。3、投资事后控制1）审核承包单位提交工程结算书。2）公正解决承包单位提出索赔，其解决程序如附图所示。索赔解决程序框图（二）投资控制办法1、投资控制组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻投资控制责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按商定期间向监理工程师提交已竣工工程报告，监理工程师核算已竣工程数量，并由承包方、监理工程师共同参加计量，承包方无合法理由不参加计量，由监理工程师自行进行，计量依然有效，作为工程价款支付根据。2）由驻现场监理工程师核算签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图3）项目监理组每月应以规范格式向建设单位和监理公司报告工程投资状况。2、投资控制技术办法：1）材料设备供应阶段，监理工程师依照建设单位对材料规定，做好价格征询工作，协助业主选取材料品种，合理拟定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要赶工费用。3、投资控制经济办法：1）驻现场监理工程师每月定期进行筹划费用与实际费用比较分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防范也许发生索赔，及时向建设单位和上级报告也许发生索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔发生。3）勉励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生投资节约，应按合同予以一定奖励。4、投资控制合同办法：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不导致索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量钞票支付。四、合同管理办法与办法1、合同分析监理工程师依照建设单位提供合同及施工单位提供分包合同，对每个合同条款内容进行分析。掌握合同履行要点、难点，考察合同实现也许性、也许发生纠纷地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定内容相对照，找出偏差并采用纠正办法。对合同履行状况进行记录分析，为实现项目总目的服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，规定承包方在开工前提出涉及分月、分段进度筹划施工总进度筹划，并加以审核；并照分月、分段进度筹划进行实际检查，对影响进度筹划因素进行分析，找出因素，及时积极解决，监理工程师报建设单位批准修改进度筹划时，审批承包方修收进度筹划，确认竣工日期延误。（2）在工程质量管理方面：检查工程使用材料、设备质量；检查工程使用半成品及构件质量；按合同规定规范、规程，监督检查施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项竣工工程和所有竣工工程质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同商定价款管理；当浮现合同商定状况时，对合同价款进行调节；对预付工程款进行管理，涉及批准和扣还；对工程量进行核算确认，进行工程款结算和支付；对变更价款进行拟定；对施工中涉及其她费用，如安全施工方面费用，专利技术等涉及费用，依照合同条款及关于规定解决；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（4）变更解决a）承包单位提出工程变更解决承包单位提出工程变更解决流程，如附图所示。承包单位提出工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更解决由建设单位因素提出工程变更解决流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3、监控办法（1）监督合同各方履行合同条款中规定义务。建设单位为施工单位提供必要技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（2）监督施工单位做好有关资料整顿，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同步，监理工程师将独立做好日记及其他记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。（3）施工单位违背合同条款或偏离合同规定期，监理工程师将采用必要手段实行纠偏，采用下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术因素引起偏差，监理工程师将予以技术上指引，协助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按对的程序解决工程变更，当涉及合同条款变更或需增补合同时，监理工程师将及时协调合同各方重新获得合同，减少不必要纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目的，在做好项目订立与修订合同洽商组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目的实现创造好条件，还要创造良好内部人际、组织关系及与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。1、我司内部关系协调1）在本项目人员安排上，依照工程人员特长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一种岗位都订立明确目的和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要必定，局限性要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作布满信心和但愿。4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，浮现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意办法，如通过及时沟通，个别谈话，必要批评,无法解决矛盾应采用必要岗位调动办法。矛盾要区别对待，是上级问题，应作自我批评，是下级问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处在团结、和谐、热情氛围中。5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部理解全局，服从并适应全局需要，服务于建设单位。6）用灵活办法消除监理工作中矛盾冲突，配合不佳矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致矛盾或冲突，应从明确考核评价原则入手来消除；奖罚不公导致矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高规定导致矛盾或冲突，应从改进思想办法和工作办法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。2）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工允许证；财务和材料渠道已贯彻，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现场已“三通一平”。监理工程师应协助贯彻上述开工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，以便协调。5）施工阶段协调：涉及解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络筹划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络筹划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题协调：实行监理工程师质量签字承认，对没有出厂证明，不符合使用规定原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证协调：对设计变更、工程项目增减，在合同订立时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与关于各方充分协商，达到一致，完善签证制度。D、合同争议协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，普通合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段协调：对交工验收中建设单位提出问题，施工单位应依照技术文献、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合规定应督促其采用补救办法，使其达到设计、合同、规范规定，而后办理竣工结算。F、协调总包与分包单位关系：一方面选取好分包单位，明确总包与分包责任关系以及调解其间也许发生纠纷。6）协调好与设计单位关系（1）真诚尊重设计单位意见，组织设计单位向承包单位简介工程概况、设计意图、技术规定、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位解决意见。（2）积极向设计单位简介工程进展状况，促使她们按合同出图。发现设计问题及时积极向设计单位提出，积极向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。六、文明施工与安全控制1、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织可靠文明施工和安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程管理思想，把文明施工与安全控制引入正常监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，别的监理工程师、监理员为成员，层层贯彻。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制办法编制状况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制岗位责任制，检查组织办法、技术办法详细贯彻状况，定期检查考核。2、严格贯彻文明施工各项内容及办法1）现场必要按规定设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必要悬挂建筑施工允许证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整洁，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整洁，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按规定堆放整洁，且位置与施工平面相符；施工机械进场必要通过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设暂时操作棚；施工机具使用竣工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，涉及尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害办法，建筑及生活垃圾解决均应按规定达到考核原则。5）加强治安与保卫，贯彻文明施工教诲制度，加强已竣工工程成品保护，加强员工宿舍管理。6）加强消防办法和明火管理办法，宿舍、工棚、厨房、仓库应设立灭火器，现场应配备灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。3、严格贯彻安全管理各项办法1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教诲，完善施工组织设计中安全办法，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按规定在现场设立安全标语和安全色标；大型构件、材料按规定堆放整洁，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带佩带设立要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面临边防护必要按规定设立护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4）脚手架搭设材料材质和绑扎办法必要符合规定，立杆基本、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等设立要对的，不容许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同步在搭设和使用时要加强安全教诲。5）施工用电要符合原则，工程与临近高压线距离及防护要达到规定；支线架设、低压干线架设、开关箱设立及电熔丝安装选用均应达到原则。6）龙门架架设，各层要有敏捷制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳材质及安装办法要达到原则；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联系信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按原则设立安装。7）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等防护、使用均应达到规程规定和原则。第六章监理工作制度选编一、监理资料整顿与归档制度1、2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整顿，整顿完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档内容：按《建设监理资料归档验收表》内容对照归档。公司以为重要应归档其她资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整顿，交技术部验收归档。4.监理部及技术部以为不合格资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，普通不得外借。不合格资料不予归档，退回重新整顿。6.需要在竣工后来继续跟踪资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。二、工程建设监理人员工作守则1、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法。7、不收受被监理单位任何礼金。8、不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。9、坚持独立自主地开展工作。三、监理工程师职业准则1、必要遵守法律以及本地政府建设主管部门对关于基本建设所作规定、条例、办法等。2、必要履行监理委托合同中规定监理工程师义务，完毕所承诺所有服务和承担应负责任。3、应积极积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中拟定监理酬金，是监理方（涉及监理单位及其监理人员）从事该项目监理唯一报酬，除此之外，监理方不容许接受与合同关于，或与它所承担义务关于任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其她考虑费用。5、不容许从事与监理项目设计、施工业务以及材料、设备供应业务关于直接或间接中介人活动。6、不容许泄露所监理项目商务机密。7、应成为建设单位忠诚顾问，在解决建设单位与第三方矛盾时，应根据法规、合同条款规定促成问题解决。8、在刊登对其征询服务工作关于论文时，需经建设单位承认。四、监理日记及考勤制度1、监理日记制度1）现场监理日记，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师、监理员必要按《监理日记》中规定内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中浮现笔误某些可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简要清晰，书写工整、清晰，与施工工程无关内容不得记录在日记中，日记应有签名；5）监理日记每月由总监理工程师审视，按月装订及时归档，办理移送手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必要准时签到；2）不容许让她人代签或代她人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必要向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。五、工地例会制度1、各项目总监理工程师必要准时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系关于人员。3、会议使用会议签到表签到。4、会议指定专人记录，形成文献，发给参加会议关于单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。涉及：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等状况，对施工单位协调等，上周工地例会跟踪成果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产状况及需建设单位、监理协调问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作规定和意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在问题，对承包单位规定、建议。6、将各方意见统一形成决策，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及关于领导。六、监理月报制度1、项目总监理工程师每月5日前必要组织/主持编写上月监理月报，由总监理工程师签字，盖项目章。2、每月10日前必要把上月监理月报送达建设单位，以便建设单位理解工程状况。3、月报内容：1）本月实际工程进度与筹划进度比较成果，完毕工程量状况；2）工程质量控制状况；3）控制工程投资造价状况；4）重大设计变更和工地洽商；5）人力投入及材料投入状况；6）重大质量事故解决意见；以为有必要上报事项与监理建议。填写注意事项：按表中规定项目填写、有如实填写；语言简要、清晰。七、请示报告制度1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将状况报告给总监。2．施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师负责解决，并及时将解决成果向项目总监理工程师报告。3．施工监理过程中遇到关于监理重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、技术部、总经理请示报告，争获得到及时研究解决。4.监理组接到上级关于部门检查告知、与监理关于信息，要及时向公司报告。八、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视详细工程状况）。3、承包单位上报方案必要有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4、审查施工组织设计（方案）原则是：1）贯彻国家关于方针、政策；2）遵守国家建设期限和技术经济指标规定；3）从工程和队伍实际状况出发，采用科学组织管理方式和先进、安全施工技术，推广先进经验；4）遵守施工客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡持续施工；5）场地布置紧凑合理、以便施工、符合安全防火规定、提高运用率、节约用地；6）因地制宜，充分运用本地资源；7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；8）严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。5、施工组织设计（方案）审查根据。1）已经批准施工关于文献、初步设计和施工图；2）设备技术文献和安装图纸；3）现场状况调查；4）关于工程合同、合同、文献；5）设备清册和材料清单；6）概算投资和工程量；7）施工队伍状况和装备条件；8）施工定额资料；9）类似工程施工方案、施工经验和工程总结。6、施工组织设计（方案）审查重要内容。1）工程概况；2）工程规模和重要工程量；3）施工综合进度表；4）施工总平面布置图（涉及交通运送干线和施工工区排水系统）；5）力能供应系统布置图（涉及水、电源等）；6）重要施工方案选取和重大技术办法选定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工办法）；7）外委加工及配制量划分及现场加工厂规模仿定；8）施工组织机构设立和劳动力筹划；9）施工技术及物资供应筹划，其中涉及：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应筹划（涉及设备材料、半成品、加工及配制品）；（3）机械及重要工具配备筹划；（4）力能供应筹划；（5）运送筹划。10）技术培训筹划；11）生产和生活临建设施安排；12）重要技术经济指标和保证质量、安全、减少成本和推广重大技术革新项目等重要技术办法。7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核成果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性变更。8、审批后施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。九、建筑材料进场质量控制规定1、重要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和关于订货厂家状况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究批准后方可订货；2、重要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定与否符合设计规定；3、用于工程重要材料，进场时承包单位必要填报《进场材料/购配件/设备报验单》，必要具备正式出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检查证明有疑问时，应向承包单位阐明因素，并规定承包单位补作检查；所有材料检查合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中所有各种构件必要具备厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定办法进行抽样检查。运送、安装等因素浮现构件质量问题，应进行分析研究，采用办法解决后经监理批准方能使用；5、凡标志不清或怀疑质量有问题材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符普通材料，由工程重要性限度决定应进行一定比例实验材料，需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性材料等，均应进行抽检；6、对于进口材料设备、重要工程、核心施工部位所用材料，则应进行所有检查；7、材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》要能反映该批材料质量性能，对于重要构件和非均质材料，还应酌情增长采样数量；8、9、监理工程师应检查工程上所采用重要设备与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号、规格和原则；10、对进口设备、材料应会同商检局检查，如核对凭证中发现问题，应获得供方和商检局人员订立商务记录，按期提出索赔；11、高压电缆、电压绝缘材料，要按关于部门规定进行实验；12、承包单位应在使用材料前一定期限内，向监理组报送关于材料、实验报告，申请核定。凡关于质量证明、合格证、实验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定规定，监理工程师如发既有疑问时，应及时向承包单位提出意见，规定承包单位作出解释和解决；13、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，获得证明，决定继续使用或不使用；14、与本工程无关、不合格材料，不准进场堆放。十、施工现场旁站制度为保证工程质量，依照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》告知精神、监理工程详细状况，制定我司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要依照工程实际编写旁站监理内容，专业监理工程师在编写监理实行细则中应明确旁站监理范畴、内容、程序和旁站监理人员职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位告知旁站监理人员及时到位实行旁站。2、监理组接到承包单位需旁站工程施工告知后，安排旁站监理人员按旁站监理实行细则进行监理。3、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：静压预应力管桩、钢筋混凝土承台圈梁浇筑、材防水层细部构造解决、钢构造安装。主体构造工程方面：梁柱节点隐蔽过程、钢构造加工制作、钢构造安装、桁架构造安装、屋面安装、2）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。5、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。6、旁站监理人员职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；2）监督核心部位、核心工序施工执行施工方案、工程建设强制性原则状况；4）监督施工公司进行检查或委托具备资质第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十一、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完毕后承包单位（自检后）向监理提交《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其解决，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：1）基本工程验收内容：地质、土质状况、标高尺寸、基本断面尺寸、桩位置、数量；2）钢筋混凝土工程验收内容：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件数量及位置；3）防水工程验收内容：屋面、卫生间、地下构造防水层数、防水解决办法质量；4）其她验收内容：竣工后无法进行检查工程，重要构造部位和有特殊规定隐蔽工程。2、分项工程验收：监理工程师应按合同质量级别，根据质量评估原则进行检查，决定与否验收。3、分部工程验收：在分项工程验收基本上，根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量原则进行检查，决定与否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收基本上核查构