慈溪同济医院办公室工作制度样本

慈溪同济医院办公室工作制度医院办公室是贯彻执行院长行政管理决策，上传下达中枢部门。负责完毕院长、副院长交办医院行政管理工作。医院行政管理坚持以医疗工作为中心，认真贯彻执行国家医疗卫生工作方针和政策，牢固树立全心全意为病人服务思想意识。办公室环绕医院中心工作，做好协调服务。坚持会议制度，做好医院行政例会、办公会等各种会议组织召集、记录工作。严格执行请示报告制度；及时做好各种电话、文献、信函接受、登记、传达、送阅、发送；负责领导详细批示传达执行；做好阶段性工作、暂时性任务、会议决定解决及进展和成果报告。严格遵守保密制度，做好各种文献收、发、登记、传阅、归档工作。认真搞好文献报告起草、审批、打印、发送和归档工作。负责全院职工考勤、考核工作。严格执行考勤、考核制度，做好人事档案管理。制定并执行各级各类人员培训筹划...认真做好来信、来访工作。做好办公室寻常事务解决以及各部门之间工作协调。做好医院年初工作安排以及年中期和全年工作检查、评比和总结。10、认真完毕上级部门和领导交办各项暂时性工作并及时总结报告。11、做好政府有关部门及媒体接待工作。12、医院办公室各项工作，在主任领导下，各司其职，各尽其责、密切合伙、紧密配合，全面完毕各项工作任务。医院会议制度一、医院行政例会：每周五下午14时召开。由业务副院长主持，参加会议人员有：院领导、科主任、护士长。会议重要内容：各科室报告一周工作；通报和协调关于事项；院领导讲评一周工作状况，布置下周工作。二、医院办公会议：每周三下午14时召开。由院长主持，参加会议人员有：院领导、关于人员。会议重要内容是研究、解决院内比较重要问题和事项。各部门如有需要办公会研究决定问题，需事先书面提交议案，交办公室审核，经分管或院长批准后，再上会研究。三、党政联系会议：每月最后一周五上午9时召开。由书记主持。参加会议人员有：党、团负责人、院领导及关于科主任。会议内容为：党、政共同协调、研究解决关于问题，研究医院思想政治工作、精神文明建设等工作。注：行政例会、医院办公会、党政联系会议均由党、政办公室负责告知、记录，重要会议要录音、录像。每次会议后要形成会议纪要或决策，需要解决问题贯彻、执行状况，由党、政办公室负责督促、检查，并以文字或电子邮件方式送达关于领导和部门。四、科主任会议：每两周召开一次（详细时间见年度安排表）。由主管医疗副院长主持，临床科室及关于医技科室负责人和护士长参加。会议重要任务是：解决科室存在问题，协调工作。议题由医务科负责征集和安排。五、护士长例会：由护理部主任主持，并负责召集和安排，各科室护士长参加，每半月一次，交流工作体会、小结和布置工作。六、科务会：每周一次（详细时间科室自行安排）。由科主任主持，病区、门诊负责医师和护士长参加，传达贯彻上级批示，小结上周工作，研究安排本周工作。七、科交班会（晨会）：由病区负责医师或护士长主持，全病区医护人员参加，每天上午上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员报告，解决医疗、护理以及管理工作中存在重要问题，布置当天工作。请示报告制度为了加强组织管理和信息反馈，使医院各方面状况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握状况，使问题得到解决，特规定如下：严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病必要动员全院力量急救病员时，应及时向院长报告。新开展手术、新疗法、新技术和自制药物初次临床应用时，书面向医务科主任报告，由医务科转报主管院长批准。发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药物，发现过期药物时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告。急诊手术或危重急救时，急需手术和治疗而无费用时，接诊科室应积极急救病人，同步向医务科请示报告。紧急状况而开支较大应向主管领导报告。制定、修改规章制度、技术操作常规或科室新制定制度，必要报主管部门批准，院办公室存档。非工作时间内紧急行政、医疗等事务均应向院总值班报告，重大问题及时报院领导。科室正、副主任，正、副科长、护士长请假须报主管院长或院领导。请假人应24小时保持通讯畅通。各部门、科室负责人均应就工作中重要问题及时向职能部门和主管院长报告。10、患者在输液和治疗过程中，发生严重反映时，应及时逐级报告。11、发生局部院内感染、疾病流行或发现特殊病例时。12、在医疗活动中，浮现严重医疗纠纷时。13、院内突发事件，上级下达突击任务时。公文管理制度文书解决和档案工作是机关工作重要构成某些。为了充分发挥文书解决在机关工作中作用，依照上级关于文献规定，结合我院详细状况，特制定本规定：收文办公室收到各种文献、信件后，统一拆封、编号、登记、呈签、拟办、分送，不得积压。凡由办公室转发各部门本机关文献，不再登记。凡信件上签名院党委、党委办信件送党办；签名医院或院办公室，应送院办公室签收。批文收文登记后，送办公室主任签批呈阅拟办范畴，然后按文献规定送阅传递。院领导和各部门在批阅文献后，应将文献夹退回办公室，不得将文献直接转送关于科室和个人。凡一文涉及几种部门时，批阅人应批明主办和会办，以明责任。办公室接到领导批阅文献，应依照领导批示，及时转送关于领导或科室传阅办理。凡需要向下传达文献，由领导决定后，召开职工大会或办公室与各科室商定传达时间，由办公室或各科室、部门领导组织传达。承办各科室应制定专人负责来文签收，并负责督促本部门承办工作。收文后，要及时认真解决，不得积压延误。各承办单位要加强对公文解决催办检查。普通公文在一周内完毕；急件三日内办完；特急件随到随办。办公室要定期督促检查各科室、部门文献办理状况，及时向关于领导报告。文献承办完毕后，应将办理状况填入公文解决用纸关于栏目内，再连同原件一并退回办公室。同一文献涉及两个以上科室、部门时，由主办科室或部门积极找关于部门会同解决。如以为非本科主管业务范畴，应注明理由，速退办公室另行改送。办公室应及时做好文献传递、送阅、催办工作，做到不误时、不误事。文献只能纵向传递，各科室、部门间不得横传阅览。重要文献承办完毕要依照文献规定写出专项报告。发文起草文献，内容必要符合党和国家方针、政策，在文字表达上力求做到：状况真实，标题醒目，文字简洁，笔迹清晰，标点符号对的。由办公室或部门负责草拟文稿，由拟稿人签名，拟文部门核稿签字后，一律送交办公室统一进行文字修审和编号，然后呈送主管领导审视、定稿、签发，办公室安排打印，由拟稿人负责校对，复印后加盖公章生效。凡草拟上报、下发正式文献（涉及批复、转发件）要使用医院统一拟文稿纸（十六开单页），横排横写，并按规定签全文书项目（涉及：发文单位、事由、公文种类。除正文之外要签明：主送、抄送、抄报机关及发文年、月、日，机密级别等）。拟文时除综合性报告、批示外，严格执行一文一事。文献起草、修改、签发，一律用钢笔或毛笔，禁止用铅笔或圆珠笔书写。用印医院行政公章或院长、副院长名章，统一由办公室专人保管，建立用印登记薄。凡经领导签发文献，均按规定用印；其她重要公文、函件需用党委行政公章时，必要经党政负责人签字后方可用印。凡上报下发文献、材料，必要将底稿和打印文献两份交办公室存档，否则不予盖章。凡外出进修、学习等，须持简介信，必要经主管科室、部门负责人签字，分管领导签字批准后，办公室方可办理。属业务性报表、函信来往用印，由科室或部门开据医院统一简介信，由办公室监印。职工需要出示院一级证明，解决某些问题或证明某些事情，必要经所在科室、部门负责人签字，办公室审核用印。凡不符合政策规定或违背原则，办公室有权回绝用印。立卷、归档文书立卷基本原则是：以党方针政策为主导，按照自然文献形成规律,保持文献之间联系，分清年代，区别价值，突出重点，保证文献资料齐全完整。凡办理完公文与本单位有保存价值文字材料、各种会议文献、记录、领导发言、请示报告、上级对本单位工作来文以及解决完毕人民来信，来访记录都应立卷归档。对中央、国务院、省委、省政府发不需要承办县团以上文献、纪要，统一由办公室按它们形成过程中联系和一定规律统一组卷。履行部门文书立卷必要向档案部门移送。本单位各科室、部门形成各种报表、报告、重要批复等年终要清理，并和办公室联系，决定立卷取舍。凡暂时性机构所形成文献，由经办人负责整顿归档。（七）应归档文献范畴1、上级机关和本单位颁发批示、办法、规定、决定、条例、制度、告知等文献。2、非从属上级单位，对本单位职能业务有指引关系，并需要办理执行文献；3、上级机关对本单位工作检查批示、意见等指引性文献；4、本单位对所属单位工作检查报告、批复等；5、本单位及直属下级报送总结、报告；6、本单位及直属下级报送筹划、记录报表和关于简报、阐明；7、予决算、财务筹划、财务报表；8、账簿、凭证、报表，由财务科保管；9、本单位党委会、医院办公会、院行政例会会议记录、纪要；10、本单位编印刊物、资料；11、重要来信原件和解决成果；12、党、团组织形成重要文献材料；13、本单位重大问题、重大典型案件调查报告、解决决定等文献；14、因工作需要设立暂时机构，在任务结束后，机构撤销前，将所有文献进行系统整顿，按问题分类立卷，抄写移送目录，向办公室移送。（八）不归档文献范畴1、重份文献，本单位互相抄送文献；2、与本单位工作没关于系抄件和不相从属机关送来不需要解决抄件；3、未成稿或未经领导批准签发稿件；4、普通性询问、建议和群众来信；5、已被综合性文献涉及文献。经营部工作制度1、经营部是医院指引、管理特色专科医疗质量、服务质量、经营绩效职能部门；2、负责组织员工认真学习国家医疗法规，医院关于医疗安全、医疗质量、服务质量关于规定，准时传达会议精神，及时理解和掌握员工思想动态，及时反映员工意见和建议；3、进一步科室，理解和检查诊断、治疗状况，定期分析医疗指标，采用相应办法，不断提高医疗质量、服务质量和经营业绩；4、积极进行调查研究，努力开发新诊断项目和服务项目，巩固和发展品牌效益；5、负责研究和制定专科诊断方案，协定处方和定期分析经营绩效，向总经理提出经营工作意见和建议；6、负责专科医生寻常管理和考核；7、负责专科医助寻常管理和考核；8、协助人事部完毕对员工初试、竞聘等工作；9、负责研究提高患者复诊率，提高二次消费水平办法和工作思路，提出意见和建议；10、协助企划部制定专科广告方案，拟订经营活动方案并协调各部门实行；11、做好分管科室间与其他科室间工作协调。企划部工作制度1、在总经理领导下，负责医院品牌建设与推广，建立和发展医院文化；2、负责医院新闻炒作和媒体公关，接待新闻媒体单位等涉及对外宣传来信、来访；3、负责医院广告设计、广告投放和广告监测，依照医院整体经营战略需要制定宣传方略和方案；4、负责医院经营态势和有关市场数据分析，掌握行业竞争发展趋向及发展战略，并预测发展趋势；5、负责医院品牌战略制定和有关策划活动设计与实行；6、负责组织医院内外宣传用品制作和各种标志、批示牌制作、维修与更换；7、完毕总经理交办暂时性工作任务。财务部工作制度1、熟悉并严格遵守国家财经政策、法规和公司会计制度，并按其规定进行会计核算；2、凡购入物品须履行审批、采购、验收、入账等手续。对手续不健全、凭证不合规，保管员不予验收，会计不予入账；3、严格控制各项开支费用，完善内部控制机制，实行成本核算和绩效考核，提高资金使用效益；4、所有账目必要做到日清月结，因账目不清给医院导致损失，要追究责任者经济责任；5、加强会计核算和财务监督，会计人员及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆账；6、固定资产实行财务部负责总账、后勤部负责明细账、使用科室负责台账三级帐卡制度；7、定期对医院资产进行清查，做到账账相符、账卡相符、账实相符，防止挥霍、损坏、丢失和积压；8、准时向总经理报告财务分析报表，提供真实财务数据，对财务存在问题和风险进行客观分析，并提出加强和改进意见和建议，为总经理决策及时提供参照信息，当好领导参谋和助手；9、做好安全保卫和保密工作，禁止向她人泄露医院财务信息，违者严肃解决；10、更换财务人员时，须按财务有关规定，办理睬计核算、原始凭证、账本、工资清册、财务报告、财务决算等交接手续；11、完毕领导交办暂时性工作任务。财务部主任职责1、在院长领导下，负责全院财务核算、资产清查、经济运营、收费管理、财务分析等管理工作；2、负责审核各项开支，审查或参加拟定经济合同、合同等经济文献。检查财经制度、财经纪律遵守执行状况，参加财务、物价检查等工作，防止重大违背财经纪律和违法乱纪行为发生；3、负责财务部全面工作，组织财务人员做好会计核算工作，负责会计稽核及各类报表审核工作，依照医疗服务价格原则,积极合理地组织业务收入,做到不漏收,不多收,对收费工作中浮现问题,及时研究解决；4、建立健全各项管理核算制度,定期对医院财产物资管理进行经常监督,检查和指引,防止挥霍和积压；5、及时、精确掌握本院业务收支状况，按期编制财务会计分析报告，及时提供会计核算资料，为领导决策当好参谋和助手；6、负责员工工资、奖金发放，遵守财务保密制度，配合关于部门做好医院绩效考核及奖惩兑现工作；7、完毕院长交办暂时性工作任务。会计职责1、负责除钞票、银行日记帐以外帐薄登记、结帐、对帐，记帐凭证审核工作，认真解决各项会计事务，做到科目精确，记载清晰，数字真实，凭证合法；2、详细负责全院成本核算，贯彻各科室成本核算方案。编制成本报表，参加制定各部门成本控制考核原则，并提供有关资料；3、参加每年末财产清查工作，与物资保管员明细帐进行定期核算、定期盘点，并与账目对，负责会计档案保管；4、每季度对药库药物进行盘点，每月与药库保管员库存明细帐进行核对，做到帐实相符，对药物管理发现问题，及时提出管理意见，报请批准后执行；5、经常性检查固定资产制度执行状况，定期与各科室固定资产保管人员明细帐核对，保证帐帐相符、帐实相符。指引监督固定资产管理人员工作；6、主管固定资产折旧基金提取，依照关于固定资产使用年限规定拟定本单位各种固定资产使用年限、预测残值拟定折旧提取率。收费员职责在财务部主任领导下，应用微机做好收费、结算及报表工作，要熟悉微机性能，爱护微机，严格操作规程按规定价格和收费原则进行收费。收付钞票时做到唱收唱对，当面点清，留有存根，做到日清日结，及时将日报表和款项交汇会计登记，使用收据要按顺号领用。严格交接班手续，当班问题由当班人负责解决。做好防盗工作，每日按规定期间将收费收据、日帐账单和钞票交出纳审核，留存少量零款项。收据和收费转账，不得转借她人和非收费业务使用。如发现长款短缺现象，不得自行以长补短，应将长短状况分别登记，报领导批准解决。出纳员职责1、在财务部主任领导下，依照原始凭证，做好银行存款机库存钞票收付，并随时记账，每日终向会计提交银行存款及库存钞票日报，做到日清月结；2、负责收、支和保管医院钞票。每笔钞票收支都必要以合法，发现不规范凭证要及时向财务部主任报告；3、逐笔核对当天收付款项，随时核对银行存款及库存钞票余额；4、做好各种有价证劵及收据保管、发放及收据存根回收保管工作；5、每日将住院处、收款处收款入库，并当天存入银行，保证库存钞票不超过银行规定限额；6、经常复核或定期抽查住院、门诊收据存根；7、负责工资、奖金、津贴发放工作，做到精确及时；8、加强安全防范办法，严格执行安全制度，认真管好钞票、各种印章、空白支票、空白收据等票据；9、负责对各类票据、印章领用及回收登记管理。做到领用登记，用完及时消号，经常检查有无漏消号现象，并及时查清因素，妥善保管未用空白票据，库房钥匙专人专管，防止票据被盗或流失；10、对已用过票据，按保管期限进行管理，做好记录，对保管期限已到票据，如需销毁，应做好记录备案；11、负责检查门诊、住院收费收据专管人员领、消记录，与否有超量发放收据给收费人员使用，与否及时消号。总务科工作制度1、总务工作必要树立以医疗为中心，以满足临床需求为目的，以坚持“安全第一”为原则指引思想；2、严格执行医院各项规章制度，工作中要尽职尽责，不得以权谋私，自觉接受监督；3、加强对各班组督促和检查，保证全院水、电、气等正常供应，保证做到“优质、高效、低能耗”；4、加强资产管理、食堂管理、宿舍管理、保洁管理，努力减少运营成本，防止积压、损失和挥霍；5、定期召开会议，经常进一步科室，理解状况、征求意见，及时解决部门、科室及患者提出问题，不得推诿，为全院工作正常运营提供有力保障；6、准时完毕领导交办暂时性工作。资产管理制度1、购买（1）凡需购买资产物品均由使用部门提出申请，填写《资产物品购买审批表》报后勤部，后勤部对购买资产、物品必要性、可行性及数量进行充分论证，提出部门意见，报总经理审批；（2）经拟定购买资产、物品，由总务部购买。购买前应进行市场调查，征询听取专业人员意见，按采购程序进行采购，做到无筹划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。采购物资做到及时、精确；（3）选定资产、物品品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商订立供货合同，对供货时间、运送方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出详细详尽商定。供货合同应由院办公室、财务科、总务科存档。属于医疗器械设备，交财务科和器械科。（4）采购医疗器材必要校验供货商有效《医疗器械生产公司允许证》、《医疗器械产品注册证》、《医疗器械经营公司允许证》、《产品合格证》，消毒药械还应有《卫生允许证》等。如系进口设备，还需《进口设备注册证》。2、安装（1）订购资产、物品到货后，须由供货方和院方共同开箱验收，核对货品名称、型号、规格、数量、附件（备件）及产品合格证、使用阐明书、操作手册等，并做好原始记录，双方签字加以确认，供货方须有代表在场，如供货方代表不能到场则要在供货方授权状况下方可开箱，以免发生纠纷。院方代表普通由后勤部担任，并有采购人员、关于技术人员和使用人员到场。如在开箱验收中发现问题及时与供货方协商解决，必要时索赔或退货；（2）购进设备经开箱验收合格后，普通由供货方指派技术人员安装调试。医院应有专人协助参加，以便掌握设备性能；（3）设备安装调试结束后，应由供货方与院方共同组织设备使用前验收，双方共同对设备功能、特性、使用效果等逐项验收。验收后，由供货方写出安装、测试、验收报告，由双方代表在报告上签字，确认设备可投入使用，验收签字之时即为设备质保期之日。3、领用（1）购入资产物品经验收合格后，应办理入库手续，再由使用单位办理领用手续。入库手续由采购人员、验收人员承办；（2）领用手续由使用部门承办，使用部门领用资产物品时，应对设备、物品认真检查，对质量缺陷应及时反映，必要时由采购部门联系退货；（3）资产物品购入验收合格后，财务部要及时建账，后勤部建立资产明细台账及分户账，同步将医院所有资产进行编码，制作卡片、粘贴标签；4、建档由总务科对医院房屋、建筑物竣工地质资料、设计、施工、竣工、水、电、暖、气、管道图纸及维修、拆迁等资料和医疗器械设备筹购资料（购买审批表、论证报告、订货合同、验收记录、产品样本等）、随机资料（使用手册、维修手册、线路图、产品合格证、保修单等）、管理资料（操作规程、维护保养制度、质量检测、计量检测、使用维修记录及调配状况记载等）及图书杂志明细账、目录、卡片等进行建档、建卡。5、使用（1）资产使用均应拟定责任部门、科室、责任者，实行定名、定位、定人、定责管理；（2）资产使用中均应做好维护、保养、并完善登记，发现故障、损坏应及时报告管理部门，以及时解决和维修；(3)大型、贵重设备、仪器应建立操作规程和管理制度，以规范操作，防止人为损坏，延长使用寿命;(4)各部门、科室领用资产，不准随意变动，如需调配，须经主管部门办理过户、转移手续。对多余、闲置固定资产，管理部门应予以调出，以便有效运用资产使用价值，防止物资财产积压挥霍。6、补偿（1）由于管理不善导致丢失，视状况补偿；（2）由于责任心不强，未按规定操作，导致仪器损坏，损坏机件价值千元以上，按10%补偿；千元如下按30%－50%补偿；万元以上者酌情研究补偿。仪器损坏后，非维修人员擅自修理，致使损坏加重时，均按此条规定解决；(3)凡故意损坏仪器设备补偿价格按其使用年限折旧后拟定；(4)发生损坏后，对知情不报者加倍惩罚。7、清查（1）总务科每年11月份，对全院资产全面清查盘点一次，发现余缺应记录并查明因素，提出解决意见。清查状况上报财务审核、总经理签批后，需进行账面调节进行账面解决，需追究责任按关于规定执行；（2）各部门、科室资产管理员每季度终了后三天内自行进行一次资产清查工作，做到账、卡、物相符。如发现差错和损坏应及时报告；（3）医院和使用部门资产管理员可随时进行资产抽查，关于部门应予配合。库房管理制度对所有物资必要通过验收合格后方可入库，验收时对物资品名、数量、规格、单位、金额、质量及阐明书等资料等应认真审查，并做到发票与实物相符，否则，不予入库，由采购人员负责与供货单位联系解决。2、因急救等特殊状况零星采购，依照急事急办原则，从速采购，保证急需；3、物资领发时需先进先出，库房收发物资必要及时精确，无差错。领单上不记账或记不全一律拒收、拒发，做到账物相符，单据齐全，手续完备；4、对有保质期物品，库管员应在保质期内发放使用，杜绝挥霍。5、领取相对固定物品，如脸盆、暖瓶、隔离衣、各种工具等，交旧发新；6、库房物资必要日结月清，年终全面盘点，按照规范制作库房物资数量报表，于每月25日前送至财务部，防止短缺和积压，保管员每月列出物资盘点清单，总务科主任审视；7、对库存物资进行妥善保管和必要养护，按物类或设备库号、架号、格号、位号存储，尽量提高仓库运用率；8、经常打扫仓库卫生，保持仓容整洁，做好仓库安全保卫工作，定期检查消防器材，下班关闭电源、门窗。9、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因工作玩忽职守导致物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重予以严肃解决；10、物资在库房内应按性质及用途分类：药物类、消耗品类、办公用品类、固定资产类、低值易耗品类等，并按类别有明显标记，码放应整洁；11、易燃易爆物资应单独存储，按照该物资特殊存储条件予以特殊对待，远离火源，重点加强检查和防范；12、库房钥匙由库管员本人保管，做好安全防盗工作。后勤维修管理制度医院房屋、仪器设备、水电气设备、办公用品、车辆、餐饮设施等，如需安装维修由使用部门提出报后勤部，后勤部接到维修告知后，应及时派员赶到现场进行维修，遇有抢修或急需，应及时完毕；2、维修人员应理解和掌握医院、宿舍等各处重要管道、线路和关于设施运营状况。纯熟掌握基本操作技术，严守操作规程，禁止违章操作，保证安全生产；3、维修人员应留意观测医院各种有关设施、设备使用状况，经常积极上门巡视检查，发现问题及时解决。检修完毕应填写检修登记卡，由被检修科室负责人签字验收；4、严格领料手续，坚持凭耗料单领料制度，厉行节约，做到物尽其用。5、遇到停电、停水、停气等各种突发事件，修理人员应及时赶到事发现场，检查总控设备，告知关于部门，力求在最短时间内恢复正常。如属筹划维修需停电水气，应提前告知各部门、科室做好准备；6、水暖工要认真执行检修和保养制度，每天应实验水表、气表、注水器工作状态和安全阀门喷气状态，严防跑、冒、滴、漏现象发生，保证安全；7、电工应熟悉本院关于电器线路分派、走向、线径大小和负荷分派状况，以及动力照明设备基本电路，每天巡逻电路、电器运营状况；8、各科室需对医疗设备进行寻常维护和保养，发现问题及时报后勤部解决，设备维修要做好维修记录，贵重医疗设备须建立维修档案；9、对获得计量合格证仪器要做到定期检查、检修。对血压计和非精密仪器一年检查一次，对“强检”仪器进行特殊管理，做到专人使用和管理。门卫管理制度严格执行值班巡逻制度，坚守岗位，尽职尽责，维护医院正常医疗、生活秩序，保卫医院集体及个人财产安全；2、值班时态度和蔼、文明礼貌，认真做好值班记录，内容详细、详细、完整；3、准时交接班，不得空班，值班期间不准酗酒、打牌，违者依纪解决。有事须事先请假，未经批准不得离岗；4、管理好本部门一切装备、警具等，损坏、丢失者须照价补偿；5、收接信件、汇单、报纸、杂志要认真清点及时分发，并做好登记；6、值班人员对重点科室，库房要经常巡视。发现可疑人员，要盘问检查，必要时应交公安部门解决；7、巡逻医院内每个角落，科室门窗与否完好，做好随时发现，随时解决，自己不能解决立即报告总值班解决；8、禁止将警械擅自借给她人，禁止用警械开玩笑，有违本条规定导致不良后果者，依法追究行为人法律责任；9、住院病员和陪护人员携带物品出院时(凭出院证)，门卫要进行检查。发现可疑状况，要及时告知总值班协同解决。安全管理制度1、各科室、各部门在易燃、易爆物品存储地、使用地以及库房等必要设立醒目标志，禁止烟火，凡挂有爆炸、火灾、触电、腐蚀等危险警告标志地区不准接近；2、各办公室、工作间、库房工作人员下班时必要仔细检查并关闭门窗，切断水、电源，防止意外事故发生；3、办公室内禁止存储私人贵重物品以及钞票，未经批准任何科室和个人禁止在房间内使用电炉、大功率电器和私拉乱接电线；4、重电库房要按规定安装防护设施，无关人员不得进入库房，库房不准吸烟，仓库要配备灭火器，消防器材应定期检查保持效期，做到防火防爆；5、财务部门钞票要按规定及时存入银行、钞票不得超过规定数额，钞票及有价票证一律放入保险柜，财务人员去银行取送款，必要由保卫人员负责护送；各科室要严格执行易燃、易爆物品、剧毒、麻醉物品、化学有害物品管理、使用规定，做到分类存储，专人保管；7、纯熟掌握本院范畴内供电系统状况和也许运营方式，掌握重要设备规格、性能，掌握自动保护装置普通原理和运营规定；8、带电作业时，严格按照操作规程执行。9、电器维修时，先用验电工具测电，设备应接地，特殊设备应挂标示牌。送电前，应清查现场，保证安全供电；10、电气设备着火时，应及时将设备电源切断，然后进行救火，对带电设备应用干式灭火器、二氧化碳灭火器或四氯化碳灭火器等消防器材灭火，对注油设备可使用泡沫灭火器或干沙等扑灭；11、医疗废物要严格按有关规定放置、收集、运送、储存及解决，禁止暴漏、泄露事故发生；12、压力容器及其设备禁止超期、超压、超温、超荷运营，受压容器上安全附件不得擅自拆除，并应定期检查校验，始终保持敏捷、有效良好状况；13、各部门要加强消防知识学习，熟悉各类消防器材性能和用法，明确本部门区域内易燃点和救火方案，消防器材必要按指定位置存储，既要醒目，又要以便使用，还要易于保管；14、住院部要加强对入院患者进行安全教诲，教诲患者及陪属不要在病房放置贵重财务，提高警惕，保管好自己物品；15、节假日前，组织安全大检查。节假日期间，各部门值班人员必要坚守工作岗位。保证节日安全和寻常工作解决；16、总务科要定期、不定期地组织关于科室对全院安全管理工作进行检查或抽查，发现问题及时解决，检查成果及时通报。17、监控中心执行24小时值班制，实行无缝隙作业，爱护机器设备，做好寻常保养工作，发现故障及时向后勤部报告，并督促及时维修，以保障正常工作需要；18、值班人员必要按规定做好值班记录；19、监控中心要严格执行保密工作制度，不得向任何人透露监控工作状况，不接受物权人员查询，妥善保管好监控记录信息，任何人不得删改监控记录；20、氧气瓶搬运谨防撞击，使用人员须注重安全，不准吸烟，氧气瓶阀门和管道开关须勤查、关闭好，不容许有漏气现象，非工作人员不准动用。消防安全制度（一）、安全守则1、严格遵守医院和各部门制定各项安全制度及安全操作规程，对的使用各种安全防护用品和用品。因失职、玩忽职守、违背操作规程和安全岗位责任制导致患者、员工及医院财物损失，要追究负责人责任；2、严格遵守国家各项法规、法令、条例，发现可疑人、可疑状况及违法行为，应及时报告医院办公室或医院保卫部门解决；3、员工上班期间必要遵守医院所制定各项安全办法，须留意工作环境中任何潜在危险，注意防火防盗、防事故、防食物中毒。一旦发既有此类隐患，及时报告主管领导及时解决；4、熟悉自己工作环境，清晰安全出口和消防器材摆放位置，并能对的使用；5、下班前认真检查，消除安全隐患，保证医院员工财产及患者生命财产安全；6、防范患者小孩玩水、玩火、玩电，避免意外事故发生；7、所有工具必要得到安全保管，未经允许，不得擅自修理破损或有故障机电设备；8、坚持安全巡检制度。不得擅自在医院内使用各种电器，及时消除各种安全隐患；9、不准在医院内部赌博、酗酒、打架斗殴；10、员工机动车和非机动车须按规定停放在指定位置；11、禁止将枪支弹药、剧毒物品、易燃易爆以及其她违禁物品带入医院。发现以上物品要及时报告本部门负责人及后勤安全消防部门；12.严守医院商业秘密。在工作中如有发现涉及危害医院安全状况，应及时上报；13、如遇突发事件，全体员工须服从院领导指挥，鼎力合伙，发扬见义勇为精神，全力保护医院财产及人民生命安全，保持医院业务正常进行。（二）、消防安全1、员工都应认真学习消防知识，并掌握消防器材和设备用法，详细做到消防“三懂”和“三会”，即：懂火灾危险性、懂防止办法、懂逃生办法；会报警、会使用灭火器、会疏散逃生；2、员工都应遵守医院消防规则，熟悉安全通道，熟悉灭火器具用法；当发生火警时，所有员工必要采用如下办法：★保持镇定，不可惊惶失措。直接到近来火灾报警点，及时拨打医院总值班电话医院24小时热线：报告精确失火地点，并说出您姓名、部门，在保证个人安全状况下，使用附近灭火器材扑灭火灾。★当火情无法控制时，立即离开现场，退到安全地区等待消防队到来。有患者时，必要协助患者撤离现场。如遇楼层发生火警，切勿搭乘电梯，须走近来安全楼梯。发生火灾时，应服从消防人员及现场管理人员指挥，要注意保护失火现场，禁止无关人员进入。3、消防防范办法：动用明火作业，需告知总务科，做好防火防范工作，作业完毕按规定清理施工现场。所有消防通道、楼梯出口、走廊、消防排烟设施、消防栓附件禁止放置障碍物，不得埋压、圈占、堵塞消防器材和通道，不得损坏消防器材及安全设备，保证消防通道畅通。易燃物品必要放置在指定安全位置。员工不得擅自动用消防设备设施。发现消防设施损坏、失灵，应及时报告关于部门；（三）、意外、紧急事故解决1、员工应当熟悉医院火灾应急方案，明确岗位职责，对的采用应急办法；2、在发生危险部位加设标志，保护现场，警告别的人员勿近危险区；3、在紧急状况下，员工有义务做好解决突发事件各项工作；计算机管理使用制度计算机应用人员均要通过相应培训，懂得基本操作规程，能对计算机进行简朴维护，非网站人员不得拆卸或更换计算机硬件，不得安装与工作无关软件，新增长软件要通过批准后由网站人员实行安装。网站人员应定期或不定期对计算机系统进行更新，查杀病毒、升级病毒库和例行检查，做好各种数据备份，防止因机器故障或被她人误删除引起文献丢失。对任何硬件设施（USB接口设施除外）不得带电拔插。在工作用机上请勿下载、安装、试用不明软件，禁止登录非法网站，以免导致系统故障。如需使用和安装外来文献或下载互联网上文献必要先进行杀毒，确认无毒后，才干应用到本地机器，不要接受和下载来历不明文献。网站人员管理好自己顾客名、工号、密码，定期更改密码。禁止外来人员使用计算机。不得在工作时间内通过计算机玩游戏、炒股、聊天、看电影或是浏览与工作无关互联网站。禁止访问反动、色情、邪教等非法站点和运用电子信箱收发关于上述内容邮件，不得通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。6、计算机停止使用半小时以上，应启动节电办法或关闭主机。在不用显示屏时，应启动屏幕保护程序或关掉显示屏。节约使用计算机耗材，如纸张、墨盒等。打印重复数量多，应尽量双面打印。7、禁止在操作计算机时或在计算机工作台上饮水或吃食品。爱护硬件设施，做好计算机维护保养工作，日清洁一次。8、注意良好地使用习惯，如：正常开关机；不要频繁地开关机；定期清洁电脑；增、删硬件设备必要保证在不带电时进行操作；电脑加电后，禁止随意地移动和振动电脑。9、避免光盘久置光驱使光驱机器磨损加大，使用干净、质量好光盘、不把粘有灰尘、油垢光盘放在光驱中使用。避免长时间读光盘，定期清洗光驱激光头。软驱读取数据时（软驱工作批示灯亮），不要强行取出软盘，以免损坏磁头和软盘。卫生保洁制度1、保洁员应自觉保证公共区域环境卫生清洁；2、严格遵守劳动纪律，不串岗，不脱岗，不悲观怠工，不聚堆谈笑、聊天，不得在工作场合大声喧哗；3、上岗前必要进行3次以上医院感染管理知识培训，考核合格后方可上岗；4、上班按规定期间到岗，穿工作服，戴工作帽及手套，配戴工号牌上岗；治疗室、诊室、办公室、病房、卫生间、公共走廊必要按院感规定定期消毒；5、患者出院后，彻底打扫床单，须用消毒水擦洗床、床头柜、方凳，彻底清洗、消毒病房台盘和坐厕等用品；6、讲文明、讲礼貌，不准与她人及患者发生争执；7、对的使用保洁工具，合理配备消毒液，各工作场合保洁工具堆放整洁有序，不能影响医院优美环境；8、爱护各种操作工具及清洁用品，物品用后要及时清洁干净，妥善保管。污水解决制度1、污水站工作人员要坚守工作岗位，严格执行安全操作规程，在操作前要做好一切污水解决准备工作；2、工作人员要加强工作责任心，注意设备运转状况，如发现故障应及时报告后勤部及时采用办法，保证污水按原则规定排放；3、每天测余氯量两次，解决后污水按规定送检；4、格栅内漂浮物定期打捞，每月清扫一次；5、认真做好污水设备检修、保养及污水解决畅通排放，投药间非本站工作人员不得擅自入内，严防事故发生。被服管理制度1、被服库负责对医院各种医用被服、各种值班室被服和工作人员工作服供应工作；2、被服由被服库负责下收下送；3、被服库对布类物品必要逐件清点，办理交接手续，发现差错及时解决，每半年大清点一次；4、被服消毒、洗涤、供应，应做到有色和无色被服分开，患者被服和工作人员被服分开，严格遵守操作规程和消毒隔离制度，防止交叉感染；5、被服、工作服等破损时经缝纫组修补后方可发出，应报废被服，由被服库集中填好报废单会同关于部门现场鉴定，由总务科主任订立意见批准办理报废手续；6、可回收棉花、纱布等，规定关于科室互相协助，共同做好回收工作。员工住宿管理制度员工收到“宿舍分派告知单”后，应在限期内入住，逾期未入住者，视同放弃住宿；2、宿舍内所有设施、物品、线路，每位员工都必要爱护并对的使用，不得任意搬迁、拆改，更不准损坏。如因损坏无法明确负责人，其损失由本舍人员平均分摊，确需维修或改造报总务科安排；住宿员工必要服从管理员管理，宿舍内男女不得混居，男同志不得进入女宿舍，不得擅自调换房间、床位，更不准带她人入住，对不听安排或劝阻者报医院解决，所导致影响和损失由责任者承担；禁止在室内赌博、酗酒、吸烟、吵架、喧哗等，所有住宿员工22:30前必要回到本舍内，非本舍人员21：00前必要离开，以免影响她人休息；凡22:30后来回住员工，必要在门卫管理员处进行登记，确因工作加班迟回，请交部门或科室加班证明，一月内迟回超过3次者报医院解决；6、员工分派钥匙只准本人使用，禁止私配或转借她人使用，离开宿舍时，必要及时锁门，以防财物丢失；7、禁止在室内存储液化气、酒精、汽油等易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害物品，不准使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具；8、每位住宿员工应注意节约用水用电，用后及时关闭水源、电源，防止损失挥霍；9、入住者不得在楼梯、走廊、出入口、过道等公共区域堆放杂物，禁止将垃圾杂物投入下水道、便器内或抛出窗外，违者加重惩罚；10、后勤部门及宿舍管理人员要经常进一步宿舍检查安全卫生工作，组织开展消防安全教诲，引导员工自觉维护宿舍安全卫生环境；食堂管理制度食品采购须有两人采购，每次采购食品都要有登记名称、数量、价格、金额等事项，大宗食品采购时要订立合同并索取有关证件；2、必要到持有卫生允许证和关于营业执照及质检合格证经营单位采购食物，应相对固定食品采购场合；3、禁止采购腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁食品、超过保质期或标记与食品标签不符定型食品；4、验收时由食堂多人验收，记录名称、数量、价格、金额等事项，并签收；5、各类青菜购回后要仔细进行摘挑，要分池流水清洗，分框摆放；6、食堂工作人员自觉接受医患监督，虚心听取医患意见，不断改进、提高饭菜质量；7、严格遵守劳动纪律，准时上下班。禁止在食品加工区吸烟，禁止在上班时间喝酒。准时开饭送菜，非食堂工作人员禁止进入工作间；8、严格执行《食品卫生安全法》和饮食卫生“五四”制，各类设备在使用后都要擦抹干净，食品用品实行“一洗二刷三冲四消毒”，保持厨房、饭厅及周边环境整洁，物品摆放有序，讲究个人卫生，上班时间必要穿戴工作衣帽；9、要节电、节油、节水、节燃料，电灯、电扇、吊扇、水龙头有专人负责，及时开关；10、仓库按品种类别上架，离地、离墙，堆放整洁，食品与非食品不得混放，食品进出做到先进先出，易坏先用；11、灶面周边墙砖保持清洁，油烟机、地面不留污垢及油垢；12、工作间砧板、消毒箱、淘箩、蒸饭工作台、水池等保持整洁，熟食板、餐具每餐消毒（30分钟以上），保持地面清洁；餐厅内做到四无：无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫，桌椅、地面、门窗整洁。地面无垃圾、无灰尘、无痰迹；个人卫生做到“四勤”，不在工作场合抽烟，不许面对食品打喷嚏，不许戴耳环戒指，开始工作前、上厕所后、解决被污染物后，从事与食品生产无关其她活动后应洗手，操作期间经常洗手。医疗质量控制管理委员会组织机构主任：院长副主任：业务院长成员：医务科主任、护理部主任、院感办主任、各临床、医技科室主任、各科护士长。办公室设在医务科，由医务科主任负责寻常管理工作。职责1.委员会由院长任主任委员，院感科主任负责主持该委员会寻常工作；2.根据关于政策法规，制定医院感染控制规划，组织制定医院感染管理规章制度、医院感染诊断原则并组织实行；3.依照国家《综合医院建筑原则》、《医院消毒卫生原则》等关于卫生学校原则及控制医院感染规定，对医院改建、扩建和新建，提出建设性意见；4.对医院感染管理科拟定医院感染管理工作筹划进行审核，对其工作进行考核；5.每季召开一次医院感染管理委员会会议，定期研究协调解决关于医院感染管理方面重大事项，遇有紧急问题随时召开会议；6.负责全院各级各类人员防护、控制医院感染知识与技能培训、考核。7.对医院感染发病状况、医院环境卫生学、消毒、灭菌效果监测成果及时总结、分析、发现问题，制定控制办法，并督导实行；8.研究并拟定医院感染重点部门、重点环节、重点流程危险因素以及采用干预办法，明确各部门、科室、人员在防止和控制感染工作中职责和任务，对发生医院感染暴发及时进行调查分析，提出控制办法并组织实行；9.根据上级部及本院合理使用抗菌药物管理规定，加强抗感染药物应用管理，并监督实行；10.对购入消毒药械、一次性使用医疗卫生用品进行审核，对其存储、使用及用后解决进行监督。医疗安全管理委员会组织机构主任：业务院长成员：医务科主任、护理部主任、院感办主任、各临床、医技科室主任、各科护士长。办公室设在医务科，由医务科主任负责寻常管理工作。二、职责1.委员会由主任委员全面负责该委员会工作；2.委员会由医务科、护理部等关于人员构成，详细负责各部门工作；3.根据关于法律法规和医疗安全管理制度，检查贯彻防范办法，提高解决问题能力；4.要尊重科学，实事求是，本着尊重患者及家属，爱护医院和职工态度，认真负责地按制度、法规办事；5.准时参加会议，认真参加讨论，刊登意见，敢于坚持原则，努力解决存在问题；6.对发生医疗纠纷、差错、事故，关于人员要进行详细理解、核算、充分调查研究，以事实为根据，充分组织关于材料，适时召开会议，讨论并采用相应办法，初步分析判断责任和技术过错，依法妥善解决；7.委员会每季度召开一次例会，对安全管理中存在问题进行研究，并提出解决问题意见和改进办法，做好会议记录。对于发生严重医疗安全事件，可暂时召开会议研究解决；8.委员会由医务部负责寻常工作，负责资料保管；9.委员会所有成员要做好关于保密工作。医院感染控制管理委员会一、组织机构主任：业务院长副主任：护理部主任成员：院感办主任、医务科主任、各临床、医技科室主任、各科护士长。办公室设在护理部，由护理部主任负责寻常管理工作。二、职责1.委员会由院长任主任委员，院感科主任负责主持该委员会寻常工作；2.根据关于政策法规，制定医院感染控制规划，组织制定医院感染管理规章制度、医院感染诊断原则并组织实行；3.依照国家《综合医院建筑原则》、《医院消毒卫生原则》等关于卫生学校原则及控制医院感染规定，对医院改建、扩建和新建，提出建设性意；4.对医院感染管理科拟定医院感染管理工作筹划进行审核，对其工作进行考核；5.每季召开一次医院感染管理委员会会议，定期研究协调解决关于医院感染管理方面重大事项，遇有紧急问题随时召开会议；6.负责全院各级各类人员防护、控制医院感染知识与技能培训、考核。7.对医院感染发病状况、医院环境卫生学、消毒、灭菌效果监测成果及时总结、分析、发现问题，制定控制办法，并督导实行；8.研究并拟定医院感染重点部门、重点环节、重点流程危险因素以及采用干预办法，明确各部门、科室、人员在防止和控制感染工作中职责和任务，对发生医院感染暴发及时进行调查分析，提出控制办法并组织实行；9.根据上级部及本院合理使用抗菌药物管理规定，加强抗感染药物应用管理，并监督实行；10.对购入消毒药械、一次性使用医疗卫生用品进行审核，对其存储、使用及用后解决进行监督。病案质量管理委员会组织机构主任：业务院长成员：医务科主任、护理部主任、各临床、医技科室主任、各科护士长。办公室设在医务科，由医务科主任负责寻常管理工作。二、职责1.委员会由主任委员全面负责。负责建立由医务部、各临床科室主任、护士长构成病案管理组织；2.完善并监督执行病案书写与管理各项规章制度，对全院住院病历、归档病历、门诊病历质量监督、检查、评比，提出奖惩意见；3.每季度召开一次例会，研究提高病案质量。各科主任及关于人员报告病案质量自查状况。医务科报告病案质量检查状况并提出改进意见。应备有检查报告资料；4.委员会寻常工作由医务科长负责，协调临床与病案管理工作；5.委员及医疗科室科主任或中、高档专业技术人员科内自查病历要做到：门诊首诊病历、复诊病历每个医师每月抽查2—3份，达到合格以上原则；病房出院病历自查甲级率达到90%；科内自查要有登记记录；例会时对自查状况进行报告；6.医务科及关于专家负责检查各科门诊病历、住院病历至少5—10份，要有登记记录，在例会时进行反馈并提出改进意见；7.医务科每月要抽查各科处方，对检查成果要有登记记录，并在例会上进行反馈并提出意见。药事管理委员会一、组织机构主任：业务院长成员：医务科主任、护理部主任、药剂科主任、各临床、医技科室主任。办公室设在药剂科，由药剂科主任负责寻常管理工作。职责1.认真贯彻执行《药物管理法》。按照《药物管理法》等关于法律、法规制定本单位关于药事管理工作规章制度并监督实行；2.拟定医院用药目录和处方手册，积极开展中西药物制剂开发；3.审核医院拟购入药物品种、规格、剂型，审核药物供应商证照资质等；4.建立新药引进评审制度，制定医院新药引进规则，负责对新药引进评审工作；5.定期组织检查药物使用、管理状况，指引监督临床科室合理用药，分析药物不良反映，评价医院所用药物临床疗效与安全性，提出淘汰药物种意见；6.组织检查毒、麻、精神及放射性等药物使用和管理状况，发现问题及时纠正。及时研究解决药疗事故、严重用药差错以及不合理用药导致药源性疾病及药物不良反映和其她用药重大问题。负责监督销毁过期失效药物和超过保存期处方；7.组织药学教诲、培训和监督，指引临床各科室合理用药，贯彻防止和杜绝用药差错及事故发生各种有效办法。安全管理委员会一、组织机构主任：行政院长成员：总务科主任、办公室主任、医务科主任、护理部主任二、职责1、在院长领导下，全面领导并负责医院安全保卫工作。2、做好安全保卫宣教工作，增强全院职工法律意识和“三防”（防火，防盗，防重大安全事故）工作自觉性。3、组织制定和督促检查医院安全保卫制度和各项技术防范办法，保证要害部门安全，保证各类安全设施完好。4、切实加强治安管理，协助公安机关查处发生在医院内各类刑事和治安案件。5、协助关于部门做好保密工作。6、完毕领导和公安机关交办其她任务。护理质量管理委员会组织机构主任：业务院长成员：护理部主任、各科（室）护士长二、职责1、负责制定全院性质量管理规划、质量目的和重要办法。2、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。3、负责组织质量教诲和培训。4、建立修订质量原则。5、研究制定关于质量管理制度、实行质量考核和奖惩。6、负责组织医院医疗质量检查、记录分析和评价工作。7、负责监督各科室、各部门质量管理工作。8、负责调查分析医院发生医疗、护理缺陷因素，鉴定缺陷性质，制定改进或控制办法。9、组织质量教诲培训工作岗前有关训练考核工作。10、建立会议制度，每半年举办一次医疗质量管理委员会会议，研究和解决医院质量建设中浮现问题。三、医疗安全应急预案突发公共卫生事件应急预案为了提高我院防止和控制突发公共卫生事件能力和水平，指引和规范各类公共卫生突发事件应急处置工作，减轻或者消除突发事件危害，保障公众身体健康与生命安全，维护医院正常工作秩序和稳定，依照《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规和规范性文献，结合我院实际，特制定我院突发公共卫生事件应急预案。组织机构成立医院突发公共卫生事件防治领导小组，负责组织、指挥、协调与贯彻突发公共卫生事件防治工作。组

长：院长副组长：后勤副院长、业务副院长成员：各科主任、护士长二、工作目的（一）普及各类突发公共卫生事件防治知识，提高全体医务人员法治意识，严格执行国家关于法律、法规，按照《传染病防治》及《突发公共卫生条件》规定进行解决此类事件，并按关于规定逐级、及时向疾控中心及卫生局上报。决不隐瞒、缓报、谎报。（二）完善突发公共卫生事件信息监测报告网络，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。（三）建立迅速反映和应急解决机制，及时采用办法，保证公共卫生突发事件不在院内蔓延。三、工作原则（一）防止为主、常备不懈宣传普及突发公共卫生事件防治知识，提高全院职工防护意识和医院公共卫生水平，加强寻常监测，发现病例及时采用有效防止与控制办法，及时上报向疾控中心及卫生局上报。（二）依法管理、统一领导严格执行国家关于法律法规，对突发公共卫生事件防止、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理；对于违法行为，依法追究责任。在政府统一领导下，成立医院突发公共卫生事件防治领导小组，负责组织、指挥、协调与贯彻医院突发公共卫生事件防治工作。（三）迅速反映、运转高效建立预警和医疗救治迅速反映机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急解决能力。按照“四早”规定，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，迅速反映，及时精确处置。四、工作方案（一）防止1、高度注重，切实加强对医院卫生工作领导和管理。医院应经常对食堂、环境与生活区环境进行自查，尽早发现问题，及时消除安全隐患。2、增长医院卫生投入，切实改进医院卫生基本设施和条件。3、采用有效办法，强化医院卫生规范化管理。（1）加强医院生活饮用水管理，防止因水污染导致疾病传播。3.2加强厕所卫生管理，做好粪便无害化解决，防止污染环境和水源。3.3大力开展爱国卫生运动，重点搞好各科室卫生、病房卫生和环境卫生，为职工、病员提供一种安全卫生就医和工作环境。3.4依法加强实验室危险化学品等有毒有害物质管理，防止因管理失误引起突发事件。4、加强健康教诲，提高防疫抗病能力。4.1贯彻好健康教诲，普及公共卫生知识，引导群众树立良好卫生意识，养成良好卫生习惯和生活方式。4.2结合季节性、突发性传染病防止，通过宣传栏、发放宣传资料等宣传途径，大力宣传、普及防治突发事件有关知识，提高群众公共卫生意识和防治突发事件能力。4.3进行食品卫生知识和防止传染病专项教诲，增强群众辨认腐败变质食品、“三无”产品、劣质食品能力，增强群众对各种传染病结识，提高防疫抗病能力4.4倡导加强体育锻炼，养成良好生活习惯，倡导合理营养，不断增强体质。（二）监测报告1、临床医技各科室人员做好寻常监测工作。2、要与卫生行政部门建立联系，收集本地及周边地区公共卫生事件情报，密切关注其动态变化，以便做好防止工作。3、建立疫情报告制度，及时发现潜在隐患以及也许发生突发事件。对不明因素发热、腹泻或疑似传染病例进行登记，按程序及时上报，必要时采用进一步隔离办法。4、严格执行医院重大公共卫生事件报告程序。各科室发现重大公共卫生事件应及时报医务科，医务科及时上报疾控中心和卫生局。在传染病暴发、流行期间，对疫情实行日报告制度和零报告制度，保证信息畅通。报告程序如下：4.1突发公共卫生事件报告程序拟定与否是突发公共卫生事件立即报告科室负责人（收集分析信息）＜1h报告院总值班（非行政班时间）院感科（核算、分析信息）医务科、护理部（协调医疗工作）疾控中心卫生局、卫生执法监督所（中毒）传染病疫情报告程序医务人员填《传染病疫情报告卡》院感科甲类、乙类中传染性非典型肺炎、肺炭疽和人感染高致病性禽流感报告疾控中心网络直报注：1、符合突发公共卫生事件者同步按突发公共卫生事件报告程序报告。4.3、各类传染病报告时间严格按卫生部关于规定执行，4.3.1、限时报告：严格按关于规定执行。4.3.2、报告负责人：各科室、部门发现上述状况当事人和接到报告当事人，即是报告工作负责人。4.3.3、院内会诊工作：重大事件（重大传染病疫情、不明因素群体发病、中毒等）网络直报前须经院内（或区内）专家会诊。4.3.4、资料归档管理：各科室应妥善保管《传染病登记本》。院感科应妥善保管科室各种报告单、报告卡，保存期限3年，到期经报分管院领导批准后可销毁。（三）应急反映依照《全国突发公共卫生事件应急预案》规定，突发事件级别分为普通突发事件、重大突发事件和特大突发事件。依照突发事件不同级别，结合医院特点，在必要时启动相应应急反映。1、传染病1.1、普通突发事件1.1.1启动报告和零报告制度，1.1.2医院做好进入应急状态准备，贯彻各项防治办法。1.1.3医院内如尚无疫情发生，可保持正常工作秩序。1.1.4传染病流行时加强对发热病人追踪管理；呼吸道传染病流行期间，公共场合必要加强通风换气，并采用必要消毒办法；肠道传染病流行期间，对厕所、粪便、食堂及饮用水应加强消毒，并加强除“四害”工作。1.2、重大突发事件1.2.1开展针对性健康教诲，印发宣传资料，在医院张贴宣传标语宣传画，提高全体职工和病员自我保护意识和防护能力。1.2.2对重大传染病密切接触者，医院要配合卫生部门做好隔离、医学观测和消毒等工作。1.2.3医院依照状况，及时向全体职工通报疫情防控工作状况。1.3、特大突发事件1.3.1避免人群汇集和流动。不组织各类大型集体活动，调节大型会议时间；不安排外出参加教研和学术活动。1.3.2对各科室、办公室、厕所等场地有效期间每日进行消毒。1.3.3医院每月发布医院疫情防控工作状况。1.4、医院内疫情院内若浮现重大传染病疫情，应在疾控中心、卫生局指引下，启动相应应急响应。同步要依照实际状况，适时开展如下工作：1.4.1要依照浮现传染病种类和病人活动范畴，相应调节工作方式。浮现一例传染病性非典型肺炎、禽流感、鼠疫及肺炭疽疑似病例，病人和工作人员应及时采用隔离办法，上报疾控中心。浮现一例上述临床诊断病例或两例及以上疑似病例，在报请上级卫生行政部门同步所有密切接触者应及时采用隔离办法，如浮现两例及以上上述临床诊断病例及院内续发病例，可视状况扩大隔离范畴。1.4.2采用隔离办法人员，要做到服从统一指挥和安排。1.4.3尊重和满足隔离人员知情权，积极、及时、精确地发布疫情及防治信息。对职工和病人进行对的引导，消除不必要恐惊心理和紧张情绪，维护医院稳定。2、食物中毒一旦发生院内食物中毒或可疑食物中毒时，医院突发公共卫生事件领导小组应做好下列工作：2.1、及时停止食品加工出售活动，并在第一时间报告本地疾控中心、卫生局；2.2、及时对发病人员进行救治，需转上级医院病人应及时转院。2.3、保存导致食物中毒或者也许导致食物中毒食品及其原料、工具、设备和现场，待确认后交予卫生部门解决；2.4、积极配合卫生、公安部门进行调查，并按其规定如实提供关于材料和样品；2.5、贯彻卫生部门规定采用其她办法，并妥善解决善后事宜，维持医院正常工作秩序；2.6、配合卫生部门分析引起食物中毒因素，总结经验教训，提出整治意见，杜绝类似事件再次发生。3、防止接种严重反映或事故、群体性不明因素疾病等突发事件。3.1、迅速报告疾控中心、县卫生局、祈求派遣专业人员到医院进行解决，开展流行病学调查，查明事件因素。3.2、及时对受害人员进行救治。3.3、尽快采用各项办法，消除危害，制止事态发展。3.4、总结经验教训，查漏补缺，杜绝隐患。必要时对事故和损害负责人追究责任。灾害事故应急预案—、洪涝灾害应急解决1、医院发生内涝，致使低洼处、地下设施等遭遇威胁时，后勤科及时组织人员施救，并对必要关闭或暂停使用电力设施设备、自来水二次供水设施等，令专业人员实行暂停办法，对内涝水患及时抽排解决，同步封阻也许进水楼道、翻水倒灌地下水道口，重点保护重要设备设施和二次供水建筑群，避免水患进入。如水患已涌入保护部位，及时组织人力急救也许被淹设备，启动排水设备抽派进入保护建筑重点部位洪水，全力保护国家财产。2、江河洪灾涌入医院，严格执行区防洪指挥部抗洪抢险部暑，并积极召集抢险队开展院内自救。一方面转移低洼区域内病人至高层建筑，再视其灾情急救贵重设备设施等财务。后勤科在组织施救同步，要加强护院队、治安保卫人员巡逻守护工作，保护被淹建筑内财物，保护转移人群生命财产安全，定点定人值勤，并向病员和员工进行安全宣传，使之再洪灾时不发生人患。二、地震灾害应急解决1、震前有预报地震灾害，紧急执行区指挥部统一布置，及时转移也许浮现垮塌建筑内病员和公私财物，同步组织医疗队，抢险队、保安队对人员和财产安全提供保障。2、震前无预报害发地震灾害，后勤科要以最快反映最迅速度组织保卫人员，召集抢险队、医疗队物资供应队等若干救灾组队成员投入救灾。一方面急救被困人员、受伤伤员，再视灾情急救物资设备，并保卫重点部位、巡逻守护院内及宿舍区各楼幢区域，同步竭力恢复水电供应。物资供应队应尽最大也许向各班队提供救灾所需物资，保证救灾顺利进行。后勤科应及时将救灾状况向院领导和上级部门报告。三、垮塌事故应急解决院内发生垮塌事故，及时组织综合抢险、救治、物资供应、现场保卫等人员，组建多功能急救队，及时将需要救治人员和财物转移到安全地区。后勤科同步调查垮塌因素，收集证据形成书面报告上报。灾害事故、突发公共卫生事件医技科室医疗救援队应急预案当发生灾害事故、突发公共卫生事件时，医技科室必要迅速反映，接诊病人，配合临床科室，实行迅速、高效医救援。一、科室主任接到任务后及时告知做好科内接诊准备。二、科主任及时安排本科室人员到位。医技全体人员保持24小时待命，接告知后20分钟内到达科室。三、科主任统一指挥、协调1、安排专人分流伤病员，以保证病人迅速检诊。2、科主任、主治医师负责诊断质量把关，及时出具诊断报告，疑难病例及时进行科内会诊。四、应急解决结束，科室进行工作总结，提出应急管理持续改进方案，医教科督导。灾害事故、突发公共卫生事件医疗物资保障应急预案一、组织机构与职责（一）医疗救援物资保障应急小组 组长：后勤副院长 成员：后勤科主任、办公室主任、药剂科主任（二）职责全面负责医疗救援物资采购、储备和调配工作。做好医疗救援物资采购、储备、管理，保障医疗救援物资供应。二、医疗救援物资储备与供应（一）后勤科按突发公共卫生事件医疗救援队基本装备规定储备医疗救援物资，摆放固定位置，易于拿取，专人管理，定期检查、更换，保证无过期、失效、霉烂变质。当发生灾害事故、突发公共卫生事件时，管理员负责救援物资领取、发放。储备医疗物资被领取后，后勤科科长及时安排人员按规定发放医疗救援物资。（二）后勤部门对某些惯用应急物资（特殊医疗物资、消毒防护用品等）保证有一定储备，并及时进行补充。（三）当储备物资大量使用或暂时紧急需要非常规储备医疗物资时，后勤科向分管院领导请示后，及时与供货商联系，保证及时供应。（四）后勤科与城区各医院之间建立医疗物资暂时调配关系，以保证紧急状况下医疗物资供应。灾害事故、突发公共卫生事件急救用药保障应急预案一、组织机构及职责（一）药剂科成立灾害事故、突发公共卫生事件急救用药保障应急小组组长：药剂科主任成员：库管、药房工作人员（二）职责组长：全面负责急救用药工作指挥协调；组长指定人员负责急救药物和消毒药物采购储备和负责急救药物和消毒药物供应；临床药学人员：负责提供急救药物信息和用药指引。二、急救药物和消毒药物储备和供应（一）按照医疗救援队基本装备规定，储备急救药物和消毒药物，摆放固定位置，易于拿取，专人管理，定期检查、更换，保证无过期、失效、霉烂变质药物。（二）库房按照《医院急救药物目录》和药物基数进储备和管理急救药物，定期检查、更换，保证及时补充救援队供应。（三）临床药学人员负责收集整顿急救药物信息数据、中毒急救用药资料等，随时供医疗救援队参照。三、急救药物暂时短缺时应急办法（一）药剂科、库房和门诊药房应分别储备规定种类和数量急救药物，当药物被消耗后应及时得到及时补充，保障供应。（二）当发生突发灾害事故，备用药物被超常规大量消耗时，各有关部门负责人应及时组织货源，补充药物。（三）药剂科库房应与药物供应公司保持畅通联系，并将急救药物目录提交各公司，规定各公司备有一定数量库存药物，能保障随时供应。并按规定各公司建立与药物生产厂家畅通联系，当药物浮现大量消耗而短缺时能顺利从厂家得到药物补充。（四）药剂科库房应与各大医院药剂科库房间建立畅通联系，当浮现药物暂时短缺又个能从药物供应公司及时得到补充时，可从各医院药剂科暂时借调药物以保障应急供应。（五）凡暂时急需非常规储备急救药物时，药剂科主任或其指定部门负责人应通过上述渠道协调，保证急救药物供应。四、急救药物、消毒药物储备原则（一）平时与应急相结合，储备、流通、消耗相结合，并保证送走一批药物后后续备药能力。（二）简化品种、统一规格，特别是药物包装，便于应急作业。（三）普通状况下以急救药物为主，并恰当配备防治传染病药物、抗感染药物、解毒药物及消毒药物等。遇突发公共卫生事件时，按事件医疗解决规定，配给相应急救药物。（四）对储备急救药物，每季度检查一次其质量及效期，及时更換、报损近期将失效药物及不合格药物，保证急救用药lOO%合格，药剂科主任对药物质量和供应负全责。急救设备暂时调用应急预案为了保证医疗安全，应对急救时急救设备发生故障问题，特制定本办法。一、急救设备应急重点保障部门：手术室、门诊急救室和各病区。二、急救设备使用科室应定期对急救设备进行检查，保证其功能完好，处在备用状态，发现故障及时请后勤科维修。三、后勤科指定专人定期对全院急救设备进行检查维护，重点部门重点检查，及时排除隐患和故障。遇维修技术或条件有限时，后勤科及时与关于维修公司或设备厂家联系，及时解除故障。重大问题及时向院领导报告。四、急救前或急救中突然发生设备故障时，医务人员或科室主任应按就近原则及时与同类设备拥有科联系，协调到位。若与有关科室协调无果，则报后勤科由后勤科调配，必要时由医务科或院领导协调。五、需向外单位借用设备时，使用科室经后勤科批准后，由后勤科和使用科室与外单位有关部门、科室联系，并共同办理借用和归还手续。六、紧急状况下，后勤科报院领导批准后方可与有关设备供应商协调。七、任何科室须服从急救设备调配。医疗伤害处置应急预案为使一旦发生医疗伤害得到迅速、有序、妥善解决，最大限度减少损害限度，保护患者生命健康，减轻医患双方损失，防止严重后果发生，制定本预案.>一、及时消除致害因素。医疗伤害一旦发生，一方面发现者应当及时设法终结致害因素；当致害因素辨认和鉴定有困难时，应当及时呼喊上级医护人员指引解决，不可迟疑迟延。二、迅速采用补救办法。密切注意患者生命体征和病情变化，千方百计采用有效补救办法，减少技术损害后果，保护患者生命健康。三、尽快报告关于领导。技术损害一旦发生，必要及时如实报告。一方面报告上级医师和科主任，情节严重者应当同步报告医务科、分管院领导或者总值班，重大技术损害必要同步报告院长，任何人不得隐瞒或瞒报。四、组织会诊协同急救。损害较轻、不致导致严重后果者，当事科室要酌情组织科内会诊，妥善解决（由科主任、现场高年资医师主持）；对于情节严重技术损害，应当依照需要邀请院内有关专科会诊，共同急救（科主任主持）。五、迅速收集并妥善保管关于原始证据，涉及实物、标本、手术切除组织器官、剩余药物、材料、试剂、摄像和录音资料、各种原始记录等。六、妥善沟通，稳定患方情绪，争取患方配合，防止干扰急救和发生冲突。七、如患者已经死亡，必要时应在规定期限内向其亲属正式提出并送达书面尸检建议，并力求得到患方书面答复。八、全面检查、总结教训，找出技术损害发生因素，制定改进办法，修订制度及时完善有关记录。九、如属医疗过错，应当区别直接责任和间接责任，依照法律法规和有关规章制度对责任者做出合理解决。十、做好医疗事故技术鉴定或应诉准备。十一、因技术损害构成医疗事故者，按照《医疗事故解决条例》规定程序进行解决。患方以不合法手段过度维权、聚众滋事、扰乱医疗秩序时，在耐心劝导和向本地卫生行政部门、公安部门报警同步，组织力量维护医疗秩序，保护医院设施。十二、当发现技术损害与技术或药物器材自身缺陷关于，或同类损害重复浮现或重复浮现时，暂停使用该项技术或关于药物器材，并对其认真地进行研讨和重新评估，必要时报告本地卫生行政部门。非医疗因素引起意外伤害事件应急预案为了加强医院服务全程安全，保证就诊者以及其她来院人员安全，在发生非医疗因素引起意外伤害事件时及时得到解决，特制定应急预案如下：一、建立非医疗意外伤害事件应急解决领导小组，院长为组长，科室负责人为成员，负责对意外伤害事件管理和解决工作领导，定期不定期对防止意外事件发生有关制度设施进行检查督导。二、凡在我院范畴内浮现非医疗因素引起意外伤害事件，现场本院人员必要及时报告领导小组，并同步进行力所能及急救或解决工作。三、凡是意外事件所致伤害较大或补救解决困难时，报告领导小组组长，由组长指挥协调解决。四、如意外伤害事件后果涉及其他科室或需其他医院解决状况，由领导小组负责协调联系。五、如意外伤害事件后果需急救时，及时启动医疗突发事件及紧急医疗救援预案。六、对非医疗因素引起意外伤害事件解决后，及时对事件进行调查、讨论、分析，找出问题存在因素，制定出相应整治办法，及时进行整治。消防治安应急预案为加强和规范医院消防安全管理，防止火灾和减少火灾危害，依照《中华人民共和国消防法》以及《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》，结合医院实际状况，特制定本消防安全应急预案。一旦发生火灾，指挥灭火、组织急救和疏散行动。一、应急预案启动条件1、院内工作、生活区等场合发生重、特大火灾。2、院内发生重、特大火灾需紧急医疗救援时。3、院内发生各种因素引起暴危及病员、工作人员及生活区人员生命安全重、特大事件。二、组织机构及职责按照“统一指挥、分级实行”原则，成立应急解决工作领导小组。成立由院长为组长，副院长为副组长，各科室负责人为成员火灾事故应急解决领导小组。领导小组职责1、负责对特大火灾事故解决工作统一组织、指挥人员、物资、设备调集，制定和组织实行处置预案。2、建立健全安全防火机制，贯彻24小时值班制度，发生特大火灾时保证信息畅通，行动快捷，责任明确。3、积极投入火灾抢险，伤亡人员救护工作。4、负责院内安全稳定，保证医院正常工作和生活秩序等。（二）各有关科室工作职责1、各科室依照实际状况，认真贯彻贯彻本院应急解决工作领导小组各项工作布置和规定，积极开展对员工及病员注意安全、防火宣教活动，随时掌握各科室各种仪器设备电源等重点环节安全防火状况，发现问题及时解决，不能解决及时向院部反映。三、详细应急办法方案（一）院内发生火灾事故，经确认无误1、一方面报告总值班，同步拨打火警电话119，精确告诉火灾发生地点，火势大小，以及报警人电话（以以便联系）。2、总值班人员及时报告并及时到现场进行人员疏散、伤员急救转运。院火灾事故应急解决领导小组及时负责组织引导病员疏散。3、在消防人员到来之前，使用灭火器进行自救，切断电源、煤气，撤去易燃易爆物品，积极急救贵重物品和重要资料。4、领导小组依照火灾状况逐级报告。消防应急疏散及解决预案一、灭火应急疏散预案原则以保证医院员工及她人人身安全为主线。二、义务消防队组织机构组长：后勤副院长组员：院内所有人员第一组以各科室人员为主，第二组后来勤科所有人员为主，行政办公人员补空缺岗位。三、灭火应急疏散预案贯彻1、义务消防员必要熟悉本院防火重点部位；2、义务消防队员可以纯熟使用各种灭火器材，清晰各项应急装置操作；3、每一年对义务消防队进行一次消防应急预案培训；4、在消防安全负责人组织下