矿山设备设施各项管理制度

编制：审核：审批：二0一三年七月7.1设备设施管理制度1目的为确保设备设施满足生产需要，严格规范设备设施的规划、购置、安装、调试、验收、使用与维护、报废及技术资料等环节的管理，特2适应范围4工作内容和要求4.1规划各单位根据生产需要，提出下一年度设备需求计划，由生产技术部审核编制下一年度设备更新计划，经矿主管副矿长批准，报矿长审新购建的设备设施采场、选厂必须制定相关的规程，明确设备设4.2采购各部门根据生产的需要，提出设备设施需求计划，由采场、选厂4.3验收新购置的设备设施由设备负责人、设备设施管理人员、使用人员、的准备。验收人员应对设备设施性能有充分的了解，仔细阅读有关资料。安放设备设施的场所应符合设备设施要求、技术条件。包括电源装箱外部，确定仪器在运输过程没有破损。如果包装箱有明显破损应零件、附件，逐一清点，检查装箱清单与物品是否相符，是否与定货合同一致，规格、质量是否合格。验收内容含：合格证、说明书、外观、规格、型号、备品备件、工具、文件资料等。设备设施的随机配件要按资料、图纸进行验收，未经验收不得入库，有关资料、图纸统4.4安装、调试在安装和调试设备设施之前，调试人员应认真阅读设备设施说明书，并对设备设施说明书中有关设备设施安装、运转的要求、设备设时应反复验证各项指标、参数、线性关系及设备设施的各项指标如有质量问题，应与生产厂家联系。进口设备设施要在索赔期内通过商检部门向国外厂商提出索赔。验收后，要形成验收报告。凡参与人员都应签字。验收报告及随箱一切资料存档。调试出现问题，应4.5使用与维护设备设施在使用中发生故障，应停止使用，记录故障原因和现象，及时通报有关领导和设备设施管理人员，查明原因，排除故障。若无力维修，则由设备设施管理人员负责联系外修。维修详细情况填写设4.6报废设备设施若某些部件老化造成精度下降，但仍有使用价值的，由设备设施使用人和设备设施管理人员提出降级申请，由采场、选厂组织相关设备负责人进行鉴定核实，经矿主管领导批准后，实施该设备设施降级使用。若设备设施已经无法修复，没有使用价值，则由采场、选厂组织有关技术人员进行报废鉴定，填写报废申请单，经矿主管副4.7设备设施操作人员要求不准乱修、乱拆，不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物4.8设备设施维护要求的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备现象，及时通报有关领导和设备设施管理人员，查明原因，排除故障。若无力维修，则由设备设施管理人员负责联系外修。维修详细情况填4.9设备设施检验、测试及试验要求(1)新购置、安装的金属非金属矿山危险性较大定维护和使用中的设备，或新安装、大修后等情况下，经调试拟投入要由安全生产监督管理部门认定的具有安全生产检测检验资质的4.10设备设施报废要求4.11技术资料、图纸和记录管理要求的技术依据，必须加强管理，采场、选厂负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件、图纸和4.11.2设备设施的技术资料、图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度；明确各级的日期，设计、校对、审核、批准等栏中要签署齐全，签署不全的技术4.11.4设备设施技术资料、图纸资料的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术资料、图纸资料修改前，负责修改部1目的为了采取有效措施，避免在新设备的采购、安装、调试、验收及使用中风险危害，降低成本消耗，保证生产正常进行，特制定本制度：2适用范围适用于本矿所有新设备采购、安装、调试、验收及使用中识别风4工作内容和要求4.1识别采购中的风险培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；通过资信调查，切实掌握对方的履约能力；对那些不讲效益、舍近求远等非正常情况严格审定；审查合同条款是否齐全、当事人权利划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和使用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。处学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避门设备需求计划，设备采购计划的编制依据是否处学；调查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措利能力和行为能力；订是否符合法定程序。通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动失，那么在处理时会失去有利的地位而遭受风险。因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。取措施；观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合经济效益进行考核，以尽量避大，往往造成比较严重的损失后果。因此，对设备设施的安装、调试工作进行风险识别，是有效地防止设备损失和事故的发生，要做好以下工作：单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、物的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线。互相有连接、衔接或排列关系的设备，应放出共同的安装基准线；必要时应埋设一般占的份量很大，要对起重设备进行检查，认真遵守起重作业的规章制环。是安装工作的重要指标。它几乎包括了所有位置精度项目和部分形状精度项目，涉及到误差分析、尺寸链原理以及精密测量技术。精度检测是检测设备、零部件之间的相对位置误差，如垂直度、平行牢固地固定在设备基础上。尤其对于重型、高速、振动大的机械设备，如果没有牢固的固定，可能导致重大事故的发生。对于解体设备应先整体机械设备，应进行拆卸、清洗与装配，这是要求比较精细的一道程序，如果清洗不净或装配不当，会给以后设备正常运行造成影响。1)熟悉设备装配图、技术说明和设备结构，清扫好装配用的场地、2)对零部件的收集和检查包括外观检查和配合精度检查，检查应3)清洗零部件并涂润滑油(脂):设备装配配合表面必须洁净并涂4)组合件的装配：先从组合件开始，从小到大，从简单到复杂。5)部件的装配：由组件装配成部件。6)总装配：由部件进行总装配，先主机后辅机。润滑油路和润滑部位要洁净，润滑剂选择合理，质量要符合要求，备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须对使用的设备设施进行风险评价，有效地识别设备设施在使用中的危害，确保安加强对设备设施的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备使用规程”认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎用规程，使之达到合理、规范的要求。平时要多深入到生产单位督察制度执行情况，对违反设备使用规程的现象应及时给予纠正，并提出必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查(观察)是4.4.4维护新设备在使用中发生故障，应停止使用，记录故障原因和现象，及时通报有关领导和设备设施管理人员，查明原因，排除故障。若无力维修，则由设备设施管理人员负责联系外修。维修详细情况填写设与检测。新设备在投入前必须对电气部分进行测试，保证相关数1目的为了科学地管理好设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适2适用范围3管理职责安排，要建立设备维护方面的各项规章制度，使设备的维护和保养按求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常4工作内容和要求4.1设备维护基本原则在萌芽状态，监督设备操作者按设备操作规程正确操作设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。4.2设备维护标识要求前15分钟要检查设备，连接螺栓松动要及时紧固，检查规定须检查维空负荷试车，发现问题和异常现象，要及时停车检查，自己能处理自部件，应确保设备的机械电气性能状况良好，及设备的安全部件齐全、4.3.4操作工在本班下班前15分钟停机，将4.3.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台有“交接班记录本”,每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签4.4设备维护频率要求技术部审核后报矿主管领导审批，每年11月中旬进行设备中修。生产技术部审核后报主管副矿长审批，下一年度按大修计划进行设备回检查，检查设备在运行中的不安全因素、隐患、设备的异常现象和检查，生产技术部定期对各单位矿用安全标志设备管理进行检查。4.6设备维护备件要求4.7设备维护记录要求1目的2适用范围4工作内容和要求工，操作工要立即了解异常情况的发生原因，不能处理的向维修工段备的厂长接到报告后，要组织设备技术人员了解导致设备发生异常情维修工段、设备组设备管理员，在接到异常情况报告后，要对异4.4设备异常情况的调查处理接到设备异常情况报告的部门及责任人员，要及时对异常情况产生原因进行调查，找出异常情况产生原因，提出处理措施，及时修复，4.5设备异常报告的追踪采场、选厂要检查设备异常情况登记表，跟踪异常情况的处理结果，对于没有及时处理或未做处理的问题，要查明原因，对有失职行4.2.1培训1)在采用新设备、新技术前，矿必须对操