如何做一名合格的工程项目经理样本

如何做一名合格工程项目经理一、项目经理在项目管理中地位角色及职责（一）项目经理在项目管理地位及作用

项目经理是建筑业公司法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行授权代理人，在公司法人授权下全面负责项目管理工作。

对外（从公司外部讲），项目经理代表公司在授权范畴内对建设单位直接负责。同步，也代表公司与建设单位及分包单位进行联系，解决与合同关于重大事项问题。，（公司法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范畴内对建设单位直接负责。）

因此，项目经理技术能力、行为能力、勾通能力代表着公司实力和形象。

项目经理代表公司承担履行合同责任和义务，维护着公司信誉。

对內（从公司内部讲）、项目经理是公司建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立重要管理岗位；

是项目实行阶段工程合同履约、项目筹划制定与执行第一负责人。（二）项目经理在项目管理中承担各种角色

项目经理人又是各种利益有关方沟通协调中心。在项目管理中承担着各种角色：１推动者；２倾听者；３解释者；４谈判者；５协调者；６仲裁者；

项目经理是项目协调工作纽带、是项目组织领军人才和总指挥长、是工程项目管理核心与灵魂。

项目经理重要职责：就是努力做到优质、高效地领导项目部完毕合同商定所有工作内容，并使客户满意。

一种项目管理成功就是项目经理在既定期间内、有限空间范畴内将各种资源进行优化配备，将各种当代施工技术、管理技术进行有效地运用，使咱们所管项目作到工期最短、质量最佳、成本最低。

由于项目管理特殊性，就规定咱们项目经理：应当具备专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，由于这是决定工程项目建设成败先决条件。项目经理是项目管理核心和灵魂，一种成功项目背后，一定会有一种先进项目经理。

公司和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识构造、决策能力、创新能力、经营管理能力学习和提高。

积极参加培训是个好办法。（三）项目经理岗位职责1、认真执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，自觉维护公司合法权益和形象。2、履行项目管理目的责任书中规定各项职责，完毕项目管理目的责任书中各项指标。项目管理目的责任书是项目经理职责详细体现，也是最后考核项目经理工作业绩根据。3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性原则。4、及时向业主及项目有关方报告交流工程项目管理进展等状况。5、合理组织并有效运用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。6、及时组织项目关于人员编制项目管理实行规划，明确项目目的，并对目的进行整体管理，若发现与筹划产生偏差，应及时采用办法加以纠正，使项目工作处在受控状态。7、建立各种专业管理体系并组织实行。8、发挥好桥梁纽带作用，协调解决与项目有关方各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。9、领导项目团队执行项目筹划，并及时进行利益分派。10、提前考虑工程项目实行过程各种风险，并制定办法尽量规避，如风险无法避免，应把风险减少到最低点，并解决项目开展过程中干扰和突发事件。11、归集工程资料，参加工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。12、妥善解决目经理部解体善后工作。13、配合公司开展项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。14、使项目有关方满意，达到多赢目，最后树立公司形象，打造公司品牌。15、为了保证工程项目实行质量，应严格项目经理管理投入，原则上一种项目经理在同一时期只能担任一种项目领导管理工作。二、先进项目经理应具备职业素质◆由于项目经理对项目管理目的实既有着举足轻重作用，因而，许多建设单位在选取承建公司同步，对承担施工管理项目经理从知识构造、能力素质、实践经验上也提出了详细规定，并且这种规定越来越高，甚至达到相称苛刻限度。◆公司自身为了认真履行合同内容，树立公司品牌，也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了规定。◆不同规模公司在不同发展阶段，对项目经理职业素质规定也不尽相似，但必须具备基本素养是同样。1.忠于职守；具备良好职业道德和敬业精神。具备良好思想政治素质，良好职业道德和敬业精神。要努力做到，对公司忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家法律、法规和公司规章制度，要以项目总目的和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事求是，对的地履行合同，公平、公正地对待各方利益。虽然眼前利益布满了迷人诱惑也要坚决放弃。2.遵规守纪；具备强大原则意识与制度意识□“没有规矩不成方圆”，这是祖先留给咱们一句名言，□在实际工作中，咱们工作往往是缺少规则，也就是工作缺少筹划性。这样做成果是，增长了工作随意性，甚至会使员工工作无章可循，导致管理工作混乱。□例如，公司在进行绩效考核工作时候，应当一方面制定一种规则，这个规则应当涉及：公司现实条件：有关资料准备、明确工作目的、工作进度安排明确职责、规定形成阶段性成果、规定考核范畴、办法、原则以及目等等□如果没有这样完善一种规则作支撑，那么咱们考核工作会获得成功吗？虽然获得成功，咱们也会走诸多弯路，本来半年可以完毕工作，也许一年也完不成□项目经理一定要清晰：如果没有制度和纪律，一定会导致项目执行力缺失，以及部门内耗、操作体系紊乱。□因而，作为一种合格项目经理，咱们应当具备强大原则意识与制度意识，并从内心去遵守。3.要关注细节；寻找巩固基本◆任何事情均有一种从量变到质变短暂过程。

咱们中层管理者都应明确：咱们细节观决定了一种公司成长。当前诸多公司都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常核心，执行战略核心就在于细节执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，公司才干提高自身竞争力。因此竞争力看似是一种很大课题，其实就是在细微之处竞争。

什么是细节管理，细节管理把战略与执行有机连接起来，而中层恰恰又是公司进行细节管理核心层。

咱们项目经理有无做到有效地履行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理与否能全面履约，能否成功。4、要讲究原则；对的、坚持，错误、反对□在一种公司中，对于某些违背行为准则或规章制度行为，作为一名合格项目经理应在第一时间进行制止；做到对的、坚持；错误、坚决反对。□咱们管理者应当非常清晰明白一条道理：任何一种微小问题或错误，如果咱们今天不对她制止，她一定会给咱们带来更大问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会立即蔓延，随至而来就是团队士气低落，员工工作效率减少。□咱们中层管理者、咱们项目经理、应当把咱们自己训练成为公司制度，流程拥护者！捍卫者！执行者！5、要以身作则，说到做到、树立威信□项目管理中一种重要工作就是制定规范、制定规定和制度，咱们经常讲，管理最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。□但是，咱们项目经理们必要要懂得，定下来制度咱们能不能做到，如果咱们做不到，这个制度再好也别定，由于她执行不了，再好制度执行不了，她只能是一种纸考虎，没有作用。□由于制度执行是面对全体成员，项目上定规定、制度、原则不能只依托口头上宣传，冷冰冰制度来执行，更核心还是在于项目经理以身作则。咱们做一种有威信项目经理必要和以身作则联在一起。咱们项目经理应当对于自己制定规范、政策，要以身作则，身体力行；对于自己诺言，要言必行，行必果。6、要志高务远，脚踏实地；让自己在踏实苦干中成长□年轻项目经理往往正处在人生发展半途上，若要想继续往前发展，就必要为咱们所做这项工作尽心竭力、■把自已工作岗位看作是自己人生一某些，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出咱们所有，只有这样咱们才干获得各方面支持和承认。□项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应当踏踏实实、积极有为，只有一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，回绝浮躁心态，多做平凡而细致管理工作，才可以真正成为职业岗位胜任者，才干真正推动公司发展。7、要有创新精神；努力追求工作完美和更高原则

创新是衡量一种人、一种公司与否有核心竞争能力重要标志，项目经理要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要还要时时、事事均有强烈创新意识。

这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主学习是很不同样，它规定人们把工作过程自身当作一种系统学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

解决问题过程，也就是向创新迈进过程。因而，项目经理做任何一件事都可以认真想一想，有无创新办法使执行力度更大、速度更快、效果更好。要清晰创新无极限，唯有创新，才干生存。8、要有一种健康身体□项目管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业特殊性，有时需要持续工作，一种身体健康项目管理者、项目经理，做起事来才干精力充沛，干劲十足，并能肩负较繁重项目管理工作，不致因体力不支而无法完毕项目管理任务。三、先进项目经理应具备良好习惯1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令习惯

在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反映：找办法，而不是找借口，遇事保持积极积极心态，一旦浮现问题及时正面解决。控制自己不要让自己做出为自己辩护第一反映。不要为自己找任何借口，再妙借口对于事情自身也没有用处。错误面前没人爱听那些借口。做错事情，最佳解决办法就是老诚实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人美德，也是为人处事最高深学问。许多人之因此屡遭失败，就是由于始终在寻找麻醉自己借口。第一、不要试图给自己错误找任何借口。第二、不要抱怨。抱怨是没有用，过多抱怨只能证明一条，咱们是一种没有用项目经理。第三、承担责任。2．具备凡事预先拟定目的和制定筹划习惯①目的重要性

一种人如果没有目的，她也许就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大成就，而一种人想有大作为，咱们一方面需要有什么，一方面需要有目的，需要有一种大目的。一艘没有航行目的船，任何方向风都是逆风，没有目的工作，就像没有成果张望和没有目游走

人们一定要结识到目的重要性，咱们从目的开始，“有了目的就有了方向、动力、压力。”咱们没有目的就没有这些东西。②筹划重要性◆咱们项目经理要有制定目的、筹划意识。咱们做筹划目是什么：减少咱们工作随意性和盲目性，提高咱们工作针对性和有序性。◆没有筹划，咱们管理睬：想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是随意，是盲目。◆有了筹划，就会提高咱们工作针对性和有序性，使咱们工作：做到忙而不乱，就能做到事半功倍。

因此，做为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目的，制定筹划是非常重要，（需要在做事之前有筹划又需要有目的，两者应当合为一体）。

只有确立了目的和完毕目的筹划，各项工作运营才有方向性，才有衡量工作最后成果尺度。

定筹划要有量化指标，要符合清晰、明确、详细、量化规定。3．具备遵守时间习惯

做一种合格项目经理，就应当在项目管理中形成自己风格，“努力做到守时”是咱们项目经理管理风格最佳一种体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。项目经理是项目管理焦点，是项目管理核心，诸多事情需要咱们组织、勾通、解决、协调，咱们要参加诸多会议，咱们也要主持诸多会议，这就规定咱们项目经理要有遵守时间习惯。

咱们要参加会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排，每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟时间做一天整顿性工作。

自己主持会议或关于活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要迟延，自己要努力做到守时，由于咱们迟到，一种是对参加会议人员不尊重，还一种是挥霍了自己时间，更是挥霍了别人时间，

时间是这个世界上最宝贵资源，过去了就永远过去了，咱们项目经理一定要有时间概念。爱惜时间。4．具备换位思考习惯、努力做到工作积极◆什么是站在领导角度思考问题？在体现上，一方面要能提出供领导拍板建议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只懂得摆问题；二是不但会问“为什么”，并且懂得“由于什么”；三是不但懂得“为什么”、“由于什么”，并且懂得“怎么办”，能提出解决问题方案。这第三类管理人员、项目经理，才是一流管理人员、一流项目经理。◆作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够。咱们最重要职责就是：发挥决策作用，能提出有价值建议供领导拍板。但前提是一方面要能看出问题，而这正是诸多中层管理人员、项目经理共同最大问题。◆另一方面，要解决好个人利益、局部利益与全局利益关系。5．坚持锻炼身体□健康是每个人毕生财富，咱们在此后工作中，就是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合。要养成良好生活和学习习惯，我很赞成这个说法□人生可以用一种数字来表达，身体健康就是这个数字最前面“1”，咱们每个人事业，荣誉，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”背面零，获得成绩越多，零就越多，数字也就越大。但是，一旦前面“1”没有了，“1”背面零就真成为零了。□只有保持住身体健康这个“1”，背面积累才故意义，才干真正体现出这个数字价值。6．经常坚持自我反省，培养超强自我安慰能力◆一种先进项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范畴内人、时、地、物有无挥霍资源，或无效运营状况。找出在自己管辖范畴内，有哪些原则是不可违背。◆遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信状况会发生变化。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为咱们关上一扇门同步，一定会为咱们打开一扇窗。7．微笑◆咱们管理者（特别是项目经理）在寻常管理过程中，会受到来自各方压力，会遇到各种各样困难，会有诸多烦恼，但是，咱们一定要懂得，痛苦和高兴重要取决于咱们内心，取决咱们心态。◆担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利工作，微笑着撑过去了就是胜利。8．具备认真听别人发言习惯专心倾听，不打断对方说话。给别人说话机会。9．永远学习新东西，养成分析总结习惯流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人智力增长上。一种先进中层管理者具备对问题分析、归纳、总结能力就应当比常人强。总能找出实物规律性东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍效果。10．养成善于沟通习惯。

咱们项目经理在管理过程中担当了各种沟通角色：推动者、倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者、

要学会说“对不起”。当在咱们管理范畴内工作浮现问题时候，一方面不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，与否自己交底没有说清晰，或沟通方式浮现了问题，如果真是咱们自己做不对地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责怪下属、责怪对方。

多用“咱们”这个词。用“咱们”代替“我”，可以缩短和人们心理距离，增进彼此之间感情交流。◆上述10个好习惯养成，最后是要培养咱们项目经理通过优良习惯养成，把自己培养成为：具备较强敬业精神、创新意识；具备坚忍不拔、自信坚决品质和强烈事业心；具备丰富工作经验和组织协调能力一种合格项目经理。◆咱们项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中提高咱们业务水平和管理水平，一方面，咱们每个人都应当行动起来，做咱们自己习惯主人。四、项目经理施工现场管理⒈坚持目的管理（紧盯目的）◆项目经理对项目管理如果没有一种明确目的，就好像踢球没有球门同样，项目管理是不会成功。以实现工期为主目的、增进质量和成本目的实现。2.坚持原则化管理（细化管理）□公司在进行总承包管理中，咱们必要建立原则概念，要有原则化意识。□为什么这样强调要建立原则□先进公司她制定了原则，并严格执行。不好公司没有原则，或者制定了原则不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。◆建立原则就是对咱们工作进行规范；◆有了原则就是让与工作关于时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，所有清晰、明确，详细、量化。■建立原则有什么好处□第一种好处，使所有工作有所遵循。每项工作究竟怎么做，有了原则就有所遵循；□第二个好处，有了原则后来，可保证产品和工作质量，如果没有原则，咱们很难保证质量；□第三个好处，当工作相似时可以迅速复制；如果咱们没有这个原则咱们就做不到这一点。□第四个好处，有了原则后来，咱们可以依照此评价，考核咱们员工，咱们没有原则就做不到。□第五，可以提员工职业化水平，把团队打导致正规军。■如何进行原则化管理。四条建议：■第一，先从制定原则，制定手册开始。一种公司，一种公司有了能指引公司发展原则，管理手册，这是一种好开始，我开始是成功一半，要高度注重，先从抓制定原则，制定手册开始，这是第一条建议。■第二，就是扎夯实实宣贯原则。第一步是制定原则，有了原则就应当认真严格贯彻，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎夯实实宣贯咱们原则，要把原则精确宣贯给咱们每一种员工，不要让员工们盲目地执行原则。■第三，就是公司要建立贯彻原则责任制度，把贯彻原则作为公司责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行。■第四，就是针对原则贯彻贯彻状况，认真组织检查考核。3.坚持交底培训在筹划详细实行前必要对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让她们这样做，员工和工人才干做正硧事，正硧去做事，才干获得良好成果。做正硧事，正硧去做事.4.坚持走动式管理（筹划、实行、检查、纠偏）■咱们项目经理，每天应抽处一种时间，或者固定一种时间把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题。用咱们脚来管理咱们现场□特别是咱们施工管理人员，必要做到“三转一不转”，围着转生产经营转，围着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。□到现场去解决问题，勉励员工，指引员工，用脚去管理。而不能座在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得工作作风。当前这种工作作风随着科技发展，在有人身上，已经体现越来越明显。因此人们一定要变化咱们工作作风。5.坚持组织协调勾通管理（借势用人）咱们项目经理角色和地位十分核心，它处在复杂关系网中心地位，项目经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合伙伙伴、