千林山居三期二标段工程管理策划书样本

千林山居三期二标段（35、36、37）工程管理策划书1·项目概况1.1位置及环境东方沁园二期位于深圳市龙岗区中心城G01012-3地块，平安路与白灰围一路交汇处，道路交通便利，市政配套齐全。其中给排水、供电、通讯等设施均在前期工程中通盘考虑，其中二期配套均通过一期预留接驳口。1.2建设用地规划规定项目重要规划指标如下表。社区主入口在白灰围大道处。规划要点指标东方沁园二期建设用地面积规划建筑面积容积率绿化率37739.5099958.941.89656%1.3建筑概况总建筑面积为99958.94平方米，其中地下室25742.38平方米，地上74216.56平方米，一～二层地下室，一栋多层、六栋中高层建筑，其中1栋为25层，2栋为17/27层，3栋为17/25层，4栋为27层，5栋为25层，6栋为25层，7栋为9建设分期开工时间建筑面积建筑类型栋数地下建筑概况东方沁园二期-1299958.9427层2地下一、二层25层49层11.4建筑分期概况本项目地下室主体已施工完毕，上部构造分三次施工，1，7栋及1栋商铺为一期开发项目，原筹划11月1日开工，由于设计图纸变更，已无法按期开工，现暂定12月1日开工，筹划3月1日展示，3月底开盘销售，项目运营规定开放日期开盘日期结算日期1，7栋3月1日4月3日8月2，3，4栋6月5日8月5，6栋3月5日7月2·项目管理目的进度筹划管理目的进度筹划：按公司经营筹划贯彻工期节点筹划；基本、开盘、竣工、入伙四大节点偏差控制目的为，准时完毕率100%，其他节点准时完毕率90%。2.2质量管理目的工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目的；彻底贯彻防渗漏节点设计内容实测实量成绩85分以上；客户质量满意度目的：项目交付后四个月月均百户缺陷(含集中交付数据)，月均100条。市优文明工地工程无规定，目的为市优文明工地。无规定，目的为市优文明工地。非开盘区评估区域排名前三模仿验收渗漏≦0.2186条/100平米；空鼓/裂缝≦2.02338条/100平米；其她≦2.2482条/100平米；入伙四个月数据渗漏≦0.2166条/100平米；空鼓/裂缝≦0.2043条/100平米；其她≦0.4506条/100平米；入伙一年数据渗漏≦0.3514条/100平米；空鼓/裂缝≦0.3178条/100平米；其她≦0.8830条/100平米；2.3成本管理目的目的成本：公司下达目的成本控制、管理目的；动态成本：设计变更、筹划不周、管理不善等导致返工、签证控制目的；办法成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少挥霍、节约成本目的。协调设计、成本等内部资源以及各合伙方，减少设计变更、筹划不周、管理不善导致返工、签证费用，如杜绝装修期间改造线管等。2.4设计管理目的图纸质量：要有足够设计周期来保证施工图深度（涉及各专业图纸齐全、互相配合限度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目的；设计变更：1、需要拟定用地条件，涉及红线、规划要点、限高、周边明确市政条件（含道路红线及标高市政管线条件），以免后期颠覆2、需要明确产品定位，以免后期颠覆成本指标：根据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目的。2.5技术管理目的1、所有进场材料必要有出厂证明和合格证，不合格材料禁止使用。2、每道工序施工前，必要对工人进行严格技术交底。3、构造加板改造某些支撑体系和后加板钢筋连接工艺改进2.6安全文明施工管理目的以创立深圳市安全、文明施工“双优”样板工地作为总目的。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。区域评估，安全文明施工评分在80分以上。监控重点：外架及其操作层防护、塔吊、施工电梯、三宝四口无临边、施工用电、基坑边坡、起重吊装作业、机械伤害、场内运送车辆、销售通道安全防护等。2.7健康、安全、环保目的为无重大环保投诉事件：2.7.1排污：2.7.1.1现场场地及道路硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要，并设立相应安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不容许有积水。2.7.1.2污水解决和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到所有生活或其他污水必要分别解决后方能经排水渠排入市政排水管网。2.7.2粉尘控制2.7.2.1禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。2.7.2.2禁止向建筑物外抛掷垃圾。2.7.3运送车辆管理2.7.3.1出入口处并设立车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土车辆经冲洗干净后才干驶出工地。2.7.3.2装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆，应采用有效办法，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行《关于加强深圳经济特区土石方运送车辆管理若干规定》2.7.4噪音控制：2.7.4.1建筑施工作业噪声也许超过建筑施工现场噪声限值时，施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工；2.7.4.2禁止中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断技术因素和其她特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业，应向建设行政主管部门和环保部门申请，并提前1天告示第五园物业中心。2.7.5卫生管理2.7.5.1明确施工现场各区域卫生负责人委派专人对场地内卫生进行清扫。2.7.5.2施工现场应设立卫生间，并有水源供冲洗，同步设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。2.7.5.3设立足够垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。。3·风险分析3.1进度控制风险序号风险分析风险应对办法1报批、报建所引起设计滞后风险。争取与公司达到一致，做到按原方案设计，引起变动由增减户数调节。争取做到报批、报建方案确认后，达到一周内可以出施工图深度。争取与公司协调，做到一次出全套施工图。2变更设计后重新报建风险提前与政府有关部门沟通，保证良好互动，争取提前介入。通过施工单位与有关部门联系。后期赶工办法需制定。如经营筹划无法更改状况下，另行修建开盘区，减少装修与主体施工搭接。31-7栋及商铺从桩基本开工至展示仅2.5个月，比集团原则工期压缩了15-33%，存在进度风险。提前策划，外墙分段施工保证进度。保证质量前提下细化赶工办法，施工单位增长资源投入，设立节点完毕办法奖励。4转让方配合风险积极与建设集团沟通通过谈判恰当补偿3.2质量管理风险序号风险分析风险应对办法1整体工期压缩15-33%状况下，施工质量存在下降风险。完善二次节点设计，避免系统性问题发生通过实测实量加强施工过程中工序控制增长资源投入，压缩每个工序自身时间，保证工序停留时间；图纸会审要及时、严格保证原材料进场严格检查；恰当增长成本，减少质量缺陷；组织穿插施工、工序合理并行。2施工班组施工水平低导致质量管理风险样板先行；强化各类专项施工技术交底；向总包强调施工班组选取重要性；组织对内、对外学习、评比；施工工艺选取严格执行事前、事中、事后控制检查。严格执行三检制度。3项目管理人员减少所带来质量管理风险加强前期策划，争取从设计阶段开始介入，保证设计出图时间。保证出图质量。充分运用合伙单位，将图纸会审作为最重要指标实行。加强前期策划，贯彻公司节点做法，保证二次节点设计、审核。加强合伙单位人力资源配备，在合同中明确岗位、编制、人数等硬性指标。务必做到样板先行，确认施工工艺及验收原则。施工前充分组织合伙单位进行技术交底充分准备失败案例分析，从主线上培养劳务人员结识。加强成果检测，以成果作为付款根据。加强过程控制，以过程管理作为成果检测保障手段。3.3成本管理风险序号风险分析风险应对办法1、实际成本超过签约成本加强前期策划，理顺施工流程过程与成本、公司及时汇总特殊状况，及时与有关部门共同商量，报公司备案。督促公司与总包单位签约前将有关细节贯彻清晰。避免后期增补。2、政府不容许北侧施工路口开设加强与规划部门沟通。按正式路口开设后，对于也许存在钢筋二次转运问题与总包沟通。考虑首层配套用房构造不施工，保证车行。待一期入伙后，再次申请暂时路口开通。3.4施工管理风险序号风险分析风险应对办法1总包风险及时同建设集团沟通，完善合同，在工程开工前就工程达到有关合同。将公司战略伙伴管理交给总包后要及时督促管理，完善有关合同合同。2开盘区范畴过大引起施工管理风险项目群内协调，调节开盘区面积提前规划场地布置，考虑施工合理性与销售、公司协调开盘区范畴精确性。至少务必保证可以车行到栋。3赠送面积报批风险尽量等报批、报建内容下来后再行施工。重新报建与否可以通过，需各部门提前沟通。4规划、竣工验收和构造加板风险1、加强与政府部门沟通2、尽量等验收后开始施工3.5安全、环保、保安和文明施工管理风险序号风险分析风险应对办法1文明施工风险两次变化暂时施工出入口保证洗车设备齐全，排水畅通。基本开工时，保证基坑排水地下室施工后，即刻安排防水施工及回填土方，修筑社区施工道路。3.6工地开放开放区施工进度和质量样板房及开盘区暂时用水、用电管理安全通道设立样板房上层外立面悬挑防护（雨水及施工用水）3.7交付模仿验收与现场施工穿插实行渗漏问题检查和整治状况模仿验收问题整治状况和完毕率4·管理办法组织办法：项目部架构及人力资源筹划项目管理组织架构及人力资源筹划质量保证体系质量保证体系：质量管理制度、质量管理细则；组建涉及监理、总包质量、技术人员在内质量技术小组，工作制度。岗位职责部门重要职责目的规定项目建设操作和协调中心积极、及时、全面地跟踪掌握与本项目关于各职能部门工作状况项目工期、进度控制管理工程按筹划竣工项目质量控制管理符合国家及有关部门规定并达到公司下达质量目的项目建导致本控制管理通过一系列优化管理，使建导致本控制在筹划之内销售现场配合管理按筹划提交销售场地及相应销售通道培养项目管理后备人员每个项目至少培养一位职位职责详细规定项目负责人按公司规定完毕项目管理项目与公司之间界面，实现项目目的负责人项目团队组织和建设，分派人员职责和授权，营造工作环境监控和协调项目有关工作和问题，采用办法解决发生问题部门员工考核及团队建设监控协调项目经理部内部工作，采用办法解决发生问题项目施工阶段现场总代表对项目施工过程进度、质量、安全文明、成本负第一责任配合现场销售规定协调解决现场各供方关系对项目进度、成本、质量等项目开发工作指引书规定之目的负重要责任编制项目筹划，项目筹划变更控制，在时间、费用、任务完毕状况等方面持续监督和评估项目筹划执行和项目团队工作状况项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设项目经理部寻常行政管理以及项目工作和服务质量监督在组织、技术、个人层面进行沟通跟踪和协调教诲、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展组织和主持项目会议和项目现场办公会议，主持项目专项会议，验证会议决策执行状况协调和跟踪公司内部项目工作群工作主持编制《项目工程管理指引书》和项目工作规定主持项目竣工验收编制、调节、跟踪工程筹划实行状况施工组织策划组织施工图纸审核和技术交底会负责工程质量管理策划和实行直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检协调各专业工程管理工作组织考核监理公司、承包商、供应商组织竣工验收组织工程管理（质量、技术、安全）总结专业工程师（协调工程师）专业工程负责人，对技术、质量、进度负主线责任负责专业二次设计编制专业工程筹划解决所负责分项工程进度、技术、质量等问题配合现场销售协调解决现场本职范畴内各供方之间关系负责专业二次设计负责组织本专业验收工作负责现场设计变更、签证管理工作协调本专业与其她专业工作研究施工和永久市政配套设施解决方案和政府当局政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实行编制《工程月报》编制付款筹划、采购筹划主持项目工程例会组织承包商进、退场和移送掌握专业知识、熟悉有关原则、规程和规范，指引设计、工程安装工作和工程材料选用熟悉本专业工程与有关工程之间关系，通过协作，保证使用性能在规划设计阶段，收集以往项目历史经验教训，作为设计规定提交给设计部公司设计过程中，与设计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计规定符合性施工图纸完毕后，审核施工图纸，评估设计成果与设计规定符合性；审核设备材料选型、材料应用与否符合规定；审核施工和工艺与否符合规定负责对专业进行二次设计，完善节点和施工规定掌握各种报建批复意见，并在工程中贯彻负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建审核技术标质量技术工程师牵头编制、贯彻项目管理策划书中质量/技术管理某些。组织看图、图纸会审，拟定技术方案、工艺工法、原材料验收等。工序样板及交付样板管理。对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训指引和参加施工单位对班组进行质量交底。检查、监督现场质量问题，跟踪贯彻质量问题整治。执行实测实量工作，并用实测实量成果考核监理和施工单位。组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。组织质量巡检负责售后技术支持负责直接参加甲供（含三方供货）设备材料验收、核心工序隐蔽和验收、工程验收工作，对设备材料及专业工程最后验收结论负责施工图纸完毕后，审核施工图纸，评估设计成果与设计规定符合性；审核设备材料选型、材料应用与否符合规定；审核施工和工艺与否符合规定负责对专业进行二次设计，完善节点和施工规定组织工序质量交底和样板验收组织和检查实测实量工作贯彻项目秘书对合同履行全过程进行纪录，涉及所有文本管理、所有款项支付经办、合同履行过程记录、合同变更记录、合同履行评估，负责就付款与财务对接，就合同与工程部对接所有项目文献解决和档案管理项目经理部部办公、资产、信息、后勤等行政管理使用适当工具软件建立项目合同管理系统，精确记录合同付款和履行过程信息，归档有关资料跟踪招标、合同办理、付款进展协助项目总经理助理编制付款筹划按照公司记录管理规定建立项目档案管理体系，如分类、编号、归档方式（含电子文献、进度照片、声像档案）图纸、变更等技术资料统一收发工程档案管理和最后移送建立和维护项目资产管理清单，资产购买经办和办公用品管理建立项目信息发布体系，如编号、发布方式、文档格式、发布时间规定等项目经理部行政告知草拟和发放工程信息上墙项目经理部会议安排和准备行政后勤服务质量监督总平面管理策划依照总体、分期、标段建设筹划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合规定、室外道路、管网、景观绿化等建设先后顺序，综合布置施工道路、暂时水电网及施工用暂时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期建设和交付。主体阶段场地布置图展示区开放阶段场地布置图4.2.1总包单位分区和生活区设立初次开盘展示区位于1栋与7栋范畴内，总包单位由深圳市建设集团承建，由于其对万科项目进展、开盘、销售等节点目的有比较深刻理解，可以减少进度等各种节点控制风险。场地运用蓝色波纹板将两个标段区别开来，详细位置结合施工通道走向和使用范畴分隔，在开盘展示阶段运用广告展示围板结合波纹板将两个标段区别开来，便于总包单位封闭管理。生活区设立由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外指定结合自己标段位置及管理便捷等因素进行合理设立，生活区平面布置合理规划，分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化某些外，别的规定所有硬化。4.2.2暂时施工道路组织本工程因现场状况要分阶段逐渐完毕，因此必要在开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内暂时简易道路重新开设暂时道路。暂时道路设施基本分三大阶段：1-7栋及商铺施工阶段、展示区及样板房施工装修阶段，开盘后工程施工阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合畅通，形成环路，设立独立出入口（大门、保安亭）。1-7栋及商铺施工阶段，施工道路沿用原施工道路，其一、在平面布置中和后期重叠某些硬化，暂时道路定位充分考虑与市政道路相结合，并按照日后完毕面标高定好面层，考虑将该段暂时路做为正式路基本，道路原则宽6M，厚20CM，C20砼，大门及洗车槽等（涉及洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设立按照平面布置高原则完善。示区及样板房施工装修阶段，4栋出施工大门就要开口，砼路面施工完毕，1-7栋及商铺施工阶段开盘区暂时路拆除，施工通道以环路为主；该阶段暂时施工道路同步要兼顾6#楼样板房开放观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；中后期装修阶段，该阶段暂时道路施工以永久路为主，需要全方位考虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同步施工时有要保持道路畅通；4.2.3场内土方平衡对于场地土方台地标高较多楼栋，考虑景观施工规定，综合平衡室外土方施工至园建标高，达到既不影响主体、装修施工，同步达到土方平衡；由于受到场地条件限制，基坑、室外土方施工阶段土方所有在场外调运，在主体施工前完毕，以保证主体构造完毕后土方回填需求量，达到节约工期和费用目；4.2.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置4.2.4.11栋、7栋因工期非常紧张、为保证展示区域能准时按质交付给精装修单位施工，项目部拟设立二个钢筋加工车间和其中需要阐明是1栋、7栋砂石等材料由于在主体及装修施工阶段受场地条件限制需布置在地下室顶板上，其地下室顶板后浇带尚达不到封闭条件，后浇区域按规范留设。先在顶板土方回填后铺设石粉渣，并在材料堆放区域浇混凝土地坪，待装修完毕后拆除混凝土地坪及石粉渣，恢复绿化土以便泉景观施工。受场地限制，本项目在主体和装饰施工阶段，需要运用地下室顶板作为钢筋加工场和搅拌站场地，在基本施工阶段、场地布置前，需委托设计单位对地下室顶板进行荷载复核，以便于采用办法加固地下室顶板和底板。4.2.5施工机械布置4.2.5.1塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架型号、位置和数量均应充分考虑开盘区、社区开发节奏，根椐先后期不同步间开工各栋施工工期规定及材料堆场位置，保证施工机械合理布设和有效施工。4.2.5.2各栋塔楼均布置1台QTZ5013型塔吊，一台SC200双笼电梯（详细位置详见施工平面布置图）。4.2.5.3由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必要采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设立，二台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋运送路线合理、畅通。4.2.6特殊部位外脚手架搭设布置4.2.6.1依照招标文献在主体施工时需作展示区，悬挑外架从四层开始设立、每隔八层（十二层、二十层）设立，这样室外某些管线、某些园建工程可以提前插入施工，有效地缩短工期；4.2.6.2展示区范畴内悬挑架范畴应考虑其防护安全性，采用有效防护办法，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠防水办法，在样板房上一层楼面所有封闭，封堵孔洞并做防水；此外，悬挑部位防护办法必要按规定及时完毕。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隐患较大，并做好定期清理和检查。4.2.7暂时水电及雨、污水排放系统设立4.2.7.1暂时用水布置暂时施工用水可考虑使用化验合格地下水或市政供水，由于其供水压力局限性，必要设立蓄水池和加压泵，才干保证正常生产用水。给水管采用镀锌钢管，管径50mm。场区消防水管所有采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每25m设立一种出水口；施工用水和消防用水分开设立，两条管道竖向始终到顶，施工用水每层设立阀门，消防箱每两层设立一种。4.2.7.2暂时用电布置依照《施工现场暂时用电安全技术规范》，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级漏电保护和TN-S接零保护系统。依照施工现场平面布置图中各用电设备位置，以尽量接近用电负荷中心原则拟定从现场合提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、始终到开关箱和用电设备，拟定线路走向，为了电缆敷设长期性，暂时用电沿围墙周边，埋地布置。总包单位必要按照生产施工需要配备足够供电能力发电机，以保证停电时正常施工需求和开盘展示区需求，同步开盘展示区应配备专用电缆，婆娘为保证开盘区用电。4.2.7.3雨、污水排放系统布置沿场地四周设立排水明沟，排水明沟必要畅通无积水，大门外应设冲洗池，另设沉淀池、隔油分离解决池、化粪池，雨、污水排放必要进行有组织排放；同步，污水排放需要提前向城管部门申请并办理关于手续。基坑积水、雨水、养护水、排水明沟水应经沉淀后另行安排使用；生活污水采用化粪池解决后排入市政管网；油污水采用隔油分离池解决后排入市政管网；对施工作业面产生污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离解决后，排入市政管理网。雨、污水沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护；4.2.8施工顺序安排4.2.8.1施工前准备工作应充分，先进行道路管网以及基坑室外土方回填施工，保证主体阶段施工进度和安全；4.2.8.2一方面开盘展示区楼栋（1栋、7栋）从主体、装修施工阶段应作为第一施工流水段工作内容，保证工期合理搭接和节点进度目的实现。进行材料和资源方面合理调配，通过合理施工顺序安排不但能实现进度节点目的，同步对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效作用。4.2.9分阶段场地布置图按前所说阶段重新更改布置。：按前所说阶段重新更改布置。原则层施工、开盘阶段施工4.2.9.1主体施工阶段场地布置，结合道路布设，重要考虑暂时道路和排水设施完善，地面建筑物周边设立循环排水沟，按照三级沉淀规定排入市政下水道，并及时做好维护工作。4.2.9.2钢筋料场配合加工场合设立谋求阶段性稳定场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾万科文明施工规定；4.2.9.3主体构造施工阶段场地内硬件设施布设原则提高，由材料堆场、道路、暂时绿化构成，按照随时可以接受检查、参观规定，结合中天CIA公司形象，做到整洁、美观、清爽；4.2.9.4中后期装修阶段，在主体临近完毕即需收集各方面信息，结合考虑精装修、外环境、市政下水道、消防道路施工需要，将该阶段场地设立重要环绕人货梯展开，砖堆场按照万科原则下垫上盖（采用永久性公交站台式彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅拌，在人货梯边设立转运砂浆池，保证集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效控制。进度控制办法4.3.1项目发展进度筹划另行安排筹划。另行安排筹划。4.3.1.1节点控制开放、开盘、构造封顶、交付等节点时间控制。为了保证如期完毕开放、销售、开盘、构造封顶、竣工入伙等节点进度目的任务，必要制定完善工期保证办法。从进度管理制度，管理策划、各种资源保证、技术组织办法及管理上保证这几种方面着手，制定出针对本工程、具备指引性工期保证办法。详细内容如下：4.3.1.1.1建立进度目的责任制及考核制度通过对项目建设各有关单位、各有关部门、各有关重要负责人建立目的责任制和考核制度，涉及项目部、设计单位、施工单位等，在合同或有关书面文献中予以商定，形成完善进度管理体系。4.3.1.1.2对进度筹划实行动态控制并及时进行调节和纠偏明确影响总工期核心线路和核心工作，其中核心线路直接影响着进度总目的能否准时实现，故编排进度筹划时要对核心任务工期进行重点控制。在进度筹划中，施工图出图、施工允许证获得、项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完毕、竣工验收备案等工作任务节点是具备里程碑意义核心节点，故在进度筹划编排时也需要重点安排。通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等筹划进度节点与实际完毕状况月度分析，对项目每月进度超前或滞后因素进行分析和预警，对其中存在偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素导致项目进度筹划重大延误，对进度目的筹划进行调节，以保证进度目的可行性和可控性；4.3.1.1.3建立项目协调例会制度由项目负责人召集设计、营销、采购等重要人员每周举办一次项目进度协调例会，在项目开发过程中，解决各部门之间对节点延误和互相干扰。在会中，对各部门进度执行状况进行检讨，对进度实行过程中存在问题进行讨论并拟定解决办法，从而加强各部门之间沟通，保证项目进度筹划全面、均衡推动。4.3.1.1.4督促合伙单位建立工程例会制度由监理组织召开各施工方参加工程例会，对照施工单位每周进度筹划，核对完毕状况，查找因素，采用办法，及时纠偏，保证周施工进度满足月进度，同步月底前核对月进度筹划和总进度筹划符合限度，及时进度进行有效监控和纠偏。4.3.1.1.5对节点进度目的筹划进行分解建立完善筹划体系，涉及建设单位总进度筹划和施工单位总进度筹划、月进度筹划和周进度筹划，做到核心线路明晰、总工期和节点工期符合规定，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素考虑充分、工程实行目的实现可以得以保证。4.3.1.2报批报建筹划土地证、建设用地规划允许证、建设工程规划允许证以及施工允许证等施工证照获取筹划项目发展前期报批报建进度筹划直接影响工程实体施工进度筹划，且报批报建是工程合法化进展必要手续，特别在工程实行阶段施工允许证，面对政府某些检查风险较高，影响较大，必要在施工前或桩基本施工阶段完毕，同步为保证报批报建工作进度，必要明确有关部门和负责人，及时将报建进展状况进行动态通报，并编制详细筹划；4.3.1.3市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入筹划将市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工筹划按照节点规定，穿插编排至总进度筹划之中；4.3.1.4暂时设施搭建及拆除筹划由于暂时设施搭建及拆除与项目园建施工、开盘展示以及交付使用进度有直接关系，因而，暂时设施搭建及拆除筹划必要按照阶段、项目实际需求、搭建范畴和规模作为单项编制在总进度筹划中。4.3.2出图、定样、分判及甲指、甲供材进场筹划4.3.2.1依照项目发展总进度筹划编制《项目出图、定样及甲供材进场筹划表》，将该项目各分期分区施工过程中所有需要施工图和二次深化设计图出图时间进行一一列举，并通过筹划交付时间与实际交付时间对比，来督促设计部对各项图纸设计进度进行控制，以便更好地满足工程施工需要。4.3.2.2在施工前需要设计师对所采用各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需要设计师对各个施工样板进行确认，认真贯彻“样板先行”制度、保证工程设计效果和施工质量重要原则。如果材料、施工样板确认时间不及时，将导致现场“窝工”、工期延误、返工等现象发生，因而对所有材料、施工样板确认时间进行有效控制。4.3.2.3为了满足项目施工进度规定，需要对各种甲供材料、设备招标时间和进场时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象发生。4.3.3施工进度筹划4.3.3.1对项目分期分区开工、主体封顶、达到预售条件、竣工验收等重要进度节点进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制《项目施工总进度筹划》，以便对各项工程进度节点、施工顺序进行细化分解和合理安排。通过《项目施工总进度筹划》编制，项目部可对总包单位施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划、各专项工程施工进度筹划进行审核和中间控制，保证工程施工按照进度筹划规定进行。4.3.3.2《项目施工总进度筹划》中各项进度节点要满足《项目发展进度筹划》进度规定，特别要对售楼区内各项工程施工顺序进行精心策划，为各项工程有效搭接、节约工期创造条件，力求按期达到预售条件。对于有园建展示楼栋，可考虑在第四个原则层处设立外挑脚手架，以便室外管线工程、道路可以提前插入施工。4.3.3.3在编制《项目施工总进度筹划》时，应对各分某些项工程进行细化分解，详细分解成多少中间控制节点可依照项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标段划分等实际状况进行拟定；同步，应充分照顾到各分部工程之间工序搭接关系，以保证施工进度筹划可操作性，减少因工作冲突而引起筹划滞后。4.3.4施工过程中进度管控办法4.3.4.1事前控制4.3.4.1.1项目部做好分包单位及甲供材料及时采购，做好对施工图纸和设计变更及时发放，及时进行报建和合同完善，并在合同进度管理中按照节点进度规定商定相应奖罚数额。4.3.4.1.2监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期规定严格，故施工图普通都存在细化限度不够、错误漏掉较多等问题。如果在施工图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更浮现，甚至导致返工、停工现象，以致延误工期、影响工程进度。因而，在施工前，项目（监理）部应高度注重施工图纸会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消化图纸，深刻理睬设计意图，对施工图中错误漏掉等问题提迈进行暴露，规定在施工前就予以设计修改和变更，从而减少施工过程中工期、造价损失。4.3.4.1.3审核总包单位提供各阶段施工进度筹划，保证施工进度筹划与项目《施工总进度筹划》相统一，达到各节点进度控制一致，。依照甲方拟定进度控制目的，总承包单位编制总进度筹划，并在此基本上进一步细化，将总筹划目的分解成分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划，并与分包单位签定责任目的。分包单位针对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划目的管理体系，保证了工程施工进度满足总体规定。4.3.4.1.4施工资源保证办法劳动力保证A、使用品有相称公司资质、信誉良好、具备良好质量、安全意识、较高技术级别、有类似工程施工经验劳务分包单位。B、对提迈进场劳务队伍进行有针对性技术业务培训、安全教诲，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一种苏醒结识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍工作效率，避免窝工和返工。机械设备保证A、保证设备准时进场：编制设备进场筹划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入设备，提前抓好租赁或购买合同签定、资金筹措等工作贯彻。B、施工现场成立维护保养小组专职从事设备维护保养工作，保证设备处在正常工作状态。C、建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备运营状况。D、现场储备足够易损配件，保证不因配件缺失而停机。物资材料保证A、对于上塔楼构造，配备三套梁板模板，二套墙柱模板，以保证五天一层楼施工进度得以实行。B、保证物质材料和预制楼梯准时进场：编制资源需用筹划。依照工程实际状况，对工程中使用物资材料编制详尽总需求筹划、月筹划、周筹划，以便及时准备，保证准时进场，满足施工需要。C、项目实验员对进场物资材料及时取样送检，并将检测成果及时呈报监理工程师，保证不因物质材料质量问题延误施工。技术办法保证A、对于售楼赶工阶段，规定施工单位对销售区域工期紧张楼栋依照其构造特点分阶段施工，做好后浇带位置合理留置，集中人力物力在节点规定期间内完毕样板房施工，其她区域运用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。B、对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐级由下往上施工也许无法完毕，因而，可以运用拆除下来悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节约施工时间。4.3.4.1.5建立施工样板先行制度为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回重复多次状况，故在工程开工前就先拟定材料、施工样板则可以节约大量时间。4.3.4.2事中控制4.3.4.2.1建立工程周例会制度，在每周固定期间，由项目（监理）部召集所有总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，涉及对上周进度完毕状况和本周施工进度筹划，对施工单位进度执行状况进行复核和评价，对施工单位提出进度问题提出解决办法，规定对进度偏差状况提出补救办法；在会后，责任贯彻到详细人，对进度补救办法进行跟踪贯彻。4.3.4.2.2对于进度紧张开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进度筹划细化到每天，采用每天现场巡逻方式来理解各总分包单位现场进度实际状况，通过实际进度与筹划进度对比，来发现现场施工进度控制方面存在问题，重要从劳动力投入与否充分、材料供应与否及时、各单位交叉施工工作面移送与否及时等等。针对诸如此类进度问题，当场提出解决办法，采用赶工办法，“短、平、快”地及时纠正进度偏差，使实际进度在最短时间内与筹划进度达到一致。4.3.4.2.3对施工单位采用多方式、多层次协调办法保证工程进度，对于将浮现进度偏差施工单位，应积极积极地采用多方式、多层次协调办法来保证工程进度。普通由项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位被协调对象也采用逐级向上协调、施压方式，直至到施工单位采用了满足进度规定办法为止。4.3.4.2.4总承包单位应将进度筹划层层贯彻。以月、周筹划贯彻为重点，加强寻常调度协调，保证筹划准时完毕。充分发挥经济杠杆作用，把进度责任层层贯彻到班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障体系。合理配备人力、设备、材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。依照月、周生产筹划细化各部门施工资源需求筹划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配备型号、数量规定，商品砼、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。4.3.4.3事后控制4.3.4.3.1对滞后进度筹划调节、采用工期补救办法，由于影响施工进度因素复杂而多样化，因而，必要对照节点进度筹划和实际完毕进度筹划对延误工期，需要对后续进度筹划及时进行调节，并采用工期补救办法，弥补前期进度延误工期。4.3.4.3.2将实际完毕施工进度状况和进度款支付挂钩，并按照合同中商定违约方式，如未按照月进度筹划或合同工期规定完毕，则延缓进度款支付时间或扣减未竣工程量款项，以督促施工单位加强施工进度管理。4.3.4.3.3建立进度奖罚制度，为了充分调动施工单位加强进度管理积极性，应在按照合同商定进度节点奖罚比例和数额执行。依照项目实际需要，总包工程进度奖可细化分解为基本施工、主体达到预售条件，主体封顶、开盘区展示和样板房毛坯移送、外架拆除、竣工验收等中间进度节点奖，每准时完毕一种进度节点给付一次进度奖；同步，总承包项目经理部依照在每个里程碑筹划节点，对于按筹划如期完毕或者超前完毕，总承包单位特设进度奖，发放予其中体现突出班组和个人。4.3.4.3.4对于在进度管理过程中进度意识差，无责任心，对进度管理起到悲观作用，与工程各方配合意识差管理人员进行更换。质量控制办法4.4.1工程质量管理体系、检查制度确立建立甲方、监理、总包及分包在内项目部工程质量管理体制，贯彻施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查检查验收制度。4.4.1.1建立以项目部、监理、施工单位构成纵向质量管理体系；针对工程不同施工阶段、不同施工工序、核心部位、核心工序和重要监控点建立纵向三级质量管理制度，做好事前和事中控制，杜绝重要部位、核心部位浮现质量问题和系统质量问题，将质量问题消除在萌芽状态，减少质量风险；4.4.1.2建立以施工单位质量管理小组构成横向质量管理体系；建立以施工单位，各工种施工队、施工班组构成横向质量管理小组，分别由专职质检员、施工员和施工班长承担起质量管理责任，使工地形成“纵向究竟，横向到边”质量管理网络。质量控制办法4.4.1工程质量管理体系、检查制度确立建立甲方、监理、总包及分包在内项目部工程质量管理体制，贯彻施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查检查验收制度。4.4.2设计优化、完善与图纸会审：按照审控规定对照检查；施工图会审筹划：解决施工图错、漏、碰、缺问题；检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；检查设计缺陷，消除工程质量隐患；对因设计导致施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，减少成本。设计优化、完善和图纸会审必要作为质量事前控制进行完善，重点从施工图纸错、漏、碰、缺以及设计功能缺陷等以便进行控制，必要建立完善图纸会审制度。4.4.2.1保证所有施工图纸均必要完毕图纸会审及设计交底，方可实行。4.4.2.2收到正式图纸及一切书面指令后第一时间确认图纸合法性。一方面项目内部即刻组织现场管理人员审图，提出图纸设计疑问；然后联系监理、业主组织图纸会审，对图纸会审中存在问题有一种签字、盖章齐全书面文献。对不能现场解决图纸问题由技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。4.4.2.3对构造图纸设计及变更审查过程中注重和建筑统一性，既是满足建筑功能规定和外立面设计效果；对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗、水电及其她分包之间节点和细部构造规定；尽量做到构造满足建筑规定，细部节点合理优化。不但可以减少返工现象并且可以节约成本，质量达到设计和业主满意效果。（项目内部组织看图时间，总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每一种部位心中一目了然）。4.4.2.4结合万科节点做法统一规定，查找和设计图纸差别、区别，依照深圳万科规定和华昱项目特点从中寻找可以优化建筑大样、加强细部做法解决，减少施工质量问题，从而达到双赢。4.4.3质量通病防治4.4.3.1后浇带施工1、后浇带特别是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为构造性裂缝，后期解决较为复杂，其施工质量应从模板支撑开始，其要点如下：2、后浇带钢筋应贯通不断，楼板后浇带支撑、模板须设立成独立体系，不得随意拆除；3、底板后浇带在构造施工前，每道后浇带下侧须设立附加防水层，后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾，并砌筑砖墙挡水加盖保护，以免钢筋锈蚀；4、外墙后浇带宜设立刚性止水条，在中期模板拆除是应保存后浇带浇筑有关止水拉紧螺杆，以利砼浇筑时模板紧固体系可靠性；5、后浇带封闭须严格遵循设计规定，伸缩后浇带不得少于45天，沉降后浇带除了45天时间规定外须满足相应沉降差指标（在主体施工过程中须重点关注沉降观测）；6、后浇带封闭前须清除浮浆、石块等杂物，对钢筋进行有效除锈、整顿，并凿毛冲洗干净，监理人员须严格验收，砼浇筑应高一级，砼中应掺入一定比例膨胀剂；7、后浇带砼养护应加强。后浇带钢筋保护。详细描述：后浇带周边设立挡水坎，上部加盖模板，利于后浇带钢筋成品保护，防止长期裸露钢筋锈蚀。4.4.3.2地下室防水工程1、防水基层解决须严格检查，转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜圆弧角，表面必要光滑、平整、密实、结实、养护充分，防水层施工前必要将基层上尘土砂粒、油污等清理干净；2、地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆，两端须设立不不大于30㎜可解决空间，以利后期采用防水砂浆封堵；其她构造内部设立各种钢筋及绑扎铁丝等均不得触及构造迎水面，以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道；3、对于穿墙管，单根采用套管方式，套管应加止水环；管道较多时，采用穿墙盒方式，填充柔性密封材料。4.4.3.3屋面防水1、屋面砼浇筑须一次完毕，砼施工时须严密关注天气变化趋势，对于有反边屋面须注意阵雨雨水排放办法；2、屋面上女儿墙和高出屋面机房、楼梯间等与屋面砼接触处砼须设立反边并与屋面同步浇筑；3、当采用构造找坡取消找平层施工工艺，须严格控制原浆收光时间间隙，有关作业应在砼初凝前完毕，以免影响防水基层质量；4、屋面防水基层应进行构造闭水实验，如有薄弱部位应做加强解决；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细解决，；6、卷材铺贴办法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工办法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范规定；检查基层干燥度注意基层解决剂涂刷；7、砌体女儿墙，砌体强度级别应不不大于Mu10，砂浆强度级别不低于M10，应按下图规定设立钢筋混凝土构造柱8、屋面工程宜采用下图防水保温隔热构造1010水泥砂浆白色瓷砖构造层硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂浆柔性防水层见注（3）两块整瓷砖200180~2405520060505010防水油膏封口523113343≥200≥25012010水泥砂浆白色瓷砖构造层硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂浆柔性防水层见注（3）白色瓷砖构造层硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂浆柔性防水层见注（3）面层构造层保温板25～40mm厚1：3水泥砂浆柔性防水层见注（3）200180~2405520060505010防水油膏封口552233111133334433≥200≥250120①高弹性防水油膏嵌缝10×20；②泛水收口处设金属网;③固定金属网螺丝（或铁钉）@500;④砌体女儿墙与砼交接处设金属网；⑤女儿墙内侧及压顶每隔3m设10mm采用C20细石混凝土时，内配ф4@100双向钢筋网，钢筋在分隔缝处切断。屋面、露台地漏汇水区直径宜≥500mm，坡度宜≥5%，如下图汇水区汇水区天面排水管方型雨水斗女儿墙50ｉ≥5％≥20≥10≥200汇水区天面排水管女儿墙50ｉ≥5％≥20≥10≥2004.4.3.4外墙防渗漏1、加强砌体施工监控，重点是构造层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比、外墙满挂钢丝网等；2、支承在悬臂梁和悬臂板上墙体，应按下图设立钢筋砼抗裂柱；3、构造外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外某些比室内某些低，用发泡剂填塞；4、外架连墙杆孔洞解决，应在砌体施工前期留置合理洞口，封堵时须将洞口周边浮浆、落地灰等清理干净，采用细石砼封闭，外墙面涂刷黑豹防水；5、外墙抹灰完毕后施工燃气、给排水、装饰工程所开孔洞，须严格进行填塞柔性密封材料解决；6、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同步埋设，不得后开孔套进，同步须保证内高外低，套管长度应不不大于墙厚；7、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底，再贴分隔缝、滴水线，然后抹灰，禁止后切割镶贴；8、外墙采用石材装饰时，须密切关注墙面基层防水解决；9、砼构造在找平层施工前应甩浆，砼构造及砌体在找平层施工前应充分淋水湿润；10、外墙从基体表面开始至饰面层应留分隔缝，间隔宜为3×3m，可预留或后切，金属网、找平层、防水层、饰面层应在相似位置留缝，缝宽不适当不不大于10mm，也不适当不大于5mm，切缝后宜采用空气压缩机具吹除缝内粉沫，嵌填高弹性耐侯胶。11、找平层水泥砂浆宜掺防水剂、抗裂剂、减水剂等外加剂。12、找平层每层抹灰厚度不不不大于10mm，抹灰厚度≥35mm时应有挂网等防裂防空鼓办法。防水层宜用聚合物水泥砂浆。13、当建筑长度超过规范设缝规定期，设计及施工应制定专门抗裂办法，外墙面宜采用高弹性涂料。4.4.3.5厨卫间防渗漏1、构造构造(1)卫生间四周梁必要设计５０Ｘ５０缺口梁(2)构造降板：在任何状况下应保证（构造反梁除外）：阳台不少于８０ＭＭ，露台不少于３００ＭＭ；卫生间不少于８０ＭＭ；厨房不少于５０ＭＭ(3)卫生间沉箱内必要设立侧排地漏（地漏底平构造板面）2、防水构造要点：(1)厕、浴、厨房间应采用迎水面防水，地面防水层应设在构造层找平层上面，并沿墙面高出地面150mm。(2)厕、浴、厨房间地面应坡向地漏方向，坡度为1%～3%，地漏口标高应低于地面标高不不大于20mm。(3)餐厅厨房排水坡度不得不大于3%，并应有刚柔二道防水设防。(4)厕、浴、厨房间地面标高应低于门外地面标高不不大于20mm。(5)地面及墙面找平层均应采用1：2.5～1:3水泥砂浆，水泥砂浆中宜掺外加剂，不得渗入粘土。(6)墙面防水层应由顶板底做至地面，地面为刚性防水层时，应在地面与墙面交接处预留10mm×10mm凹槽，嵌填防水密封材料。地面柔性防水层应覆盖墙面防水层150mm。(7)洁具、器具等设备沿墙周边和门框、预埋件、穿过防水层螺钉周边均应采用高性能密封材料密封。(8)厕、浴、厨房间及有防水规定房间，且面积超过两个开间地面，在板支承端处找平层和刚性防水层均应留置宽10～20mm分格缝，并嵌填密封材料。地面应采用刚性材料和柔性材料复合防水。(9)地漏口周边、直接穿过地面或墙面防水层管道及预埋件周边与找平层之间应留宽10mm、深7mm凹槽，并嵌填密封材料。地漏离墙面净距离宜为50～80mm。3、施工控制要点：(1)厕、浴、厨房间浇筑构造混凝土前，应按设计规定计算地面、地漏标高。地漏、穿过地面管道（套道）、预埋件、设备基座等应事先埋设牢固。(2)水泥砂浆找平层掺加防水剂时应符合其砂浆安定性能稳定，7d抗压强度比≥95%，透水压力比≥200%规定。找平层铺抹时，应按设计规定做好排水坡度，并抹平压实。(3)墙面水泥砂浆找平时，墙角和地面交角应做成半径为20mm小圆角，并在穿过防水层管道（套管）四周和门窗框四周预留凹槽。(4)采用防水砂浆和细石混凝土防水时，可以与找平层合二为一，但需比防水层设计厚度增长10mm。采用聚合物水泥砂浆或聚合物水泥浆防水时，可在墙体上直接喷抹，也可在找平层上喷抹，在找平层上喷抹时，表面应抹压平整。(5)地沟和地坑底部和侧面防水层必要同步施工，不得留置施工缝。(6)在防水砂浆或细石混凝土上可以直接贴饰面砖，若地面采用防水涂膜时，应待涂膜干燥后先抹一层水泥砂浆覆盖层，达一定强度后再铺贴饰面砖。(7)安装室内器具、洁具后，器、洁具接缝及固定螺栓处应清扫干净、干燥，边沿整洁，后用合成高分子密封材料封严。(8)防水层施工时应避免与其他工序交叉作业，应待刚性防水层和刚性保护层具备强度后方可继续施工。（9）重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点解决及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等；（10）厨卫间施工基本完毕后应实行闭水。4.4.3.6门窗工程1、实行样板制作制度，各方检查通过承认后，再进行大面积施工，竣工后应加大淋水实验力度以检查施工效果；2、安装过程中，应保证各固定螺丝松紧限度基本一致，不得过松或过紧；门窗框与洞口间隙填置填缝材料时，不得过松或过紧；3、禁止施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物；施工期间应妥善保护好门窗框保护膜；已经竣工铝合金门槛胶膜保护窗框上口用木板覆盖保护4、门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm通长凹槽，内嵌优质弹性密封胶，不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；墙体Φ6@200≥墙体Φ6@200≥1202Φ12C20混凝土压顶宽6、外墙及外窗台应有可靠防水办法，窗台坡度和滴水符合规定，外窗台坡度应不不大于20%，内外窗台高差应不不大于20；7、门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆，须平整、密实，外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收；8、在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉，保证密封胶与们窗框粘结牢固；9、推拉窗扇应设限位装置。10、外窗下框宜有泄水构造，如无时应做如下解决：推拉窗：导轨在靠两边框处铣8mm宽泄水口；平开窗：在靠框中挺位置每个扇洞铣一种8mm宽泄水口。11、铝合金窗外周边留宽5mm深8mm槽，防水胶嵌缝。12、安装所用螺丝应为不锈钢螺丝，钉口应做好防渗解决。13、每条窗边框与墙体连接固定点不得少于2处，间距不得>0.5m，边框端部第一固定点距端部距离≤0.2m。14、窗高≥2m或面积≥6m2窗框宜固定在混凝土或其他可靠构件上。15、铝合金门窗框安装前，应撕去水泥砂浆接触处包装纸并涂刷聚氨酯清漆等保护剂。门窗框与墙体安装缝隙宜用防水砂浆或聚合物水泥砂浆嵌填饱满，必要时也可采用注浆工艺，不得使用混合砂浆嵌缝。4.4.3.7墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造解决、线管线盒空洞解决等部位、工序隐蔽验收程序；2、砌筑找平必要用砂浆，不得塞垫石子、碎砖或木块，对施工图纸规定洞槽等应在砌筑时预留，不得后期打凿；3、抹灰前墙体应充分浇水湿润，成品应加强养护；4、墙面抹灰厚度不得超过35mm，否则应采用办法（或配筋或加钢板网）；5、对于钢构造预埋部位，须保证抹灰层厚度，同步满铺钢丝网。6、砌块砌筑时，普通混凝土小型空心砌块和轻集料混凝土小型空心砌块龄期不得少于28d，蒸压加气混凝土砌块龄期不应少于15d。7、蒸压加气混凝土砌块砌筑砂浆密度不应不不大于1800kg/m3，分层度不应不不大于20mm，粘结强度（剪切）不应不大于0.2MPa，收缩率不应不不大于0.18、施工时所用砂浆，必要按规定添加CL30添加剂。9、砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.5m。应待前次砌筑砂浆终凝后，再继续砌筑；日砌筑高度不适当不不大于2.8m。10、砌体顶部应预留空隙，再将其补砌顶紧。墙高不大于3m时，应待砌体砌筑完毕至少间隔3d后补砌；墙高不不大于3m时，应待砌体砌筑完毕至少间隔5d后补砌。补砌顶紧可用配套砌块斜顶砌筑，在砌体顶部预留200㎜左右空隙，按下图所示办法砌筑。A-砌体转角部位B-砌体中部4.4.3.8楼地面开裂（一）构造裂缝沉缩裂缝，其重要因素是砼拌合物浇捣成型后，固体骨料下沉，当构件厚度较大时，初凝硬化缓慢，浇捣时间控制不当，导致粗料下沉，水泥浆上浮，导致表面收缩力大，产生裂缝。施工时须控制好砼水灰比，掌握对的振捣办法和时间，在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可。收缩裂缝，也称龟裂，重要由于砼水灰比比较大，砼表面水分蒸发大，因失水而干缩。防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度。温差裂缝，重要原由于砼水灰比比较大，砼水化热大，施工环境温度变化比较大，而没有采用保温办法，导致砼表面降温过快，并且经常由于受到边界有刚度构件约束而产生温度裂缝，如楼板45°角裂缝就是常用一种。防治办法为减少水灰比，加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度，保证楼板砼厚度。施工不当发生裂缝，由于施工进度过快，过早上荷载，砼养护局限性导致构件强度局限性，引起裂缝。防治核心在于施工时严格掌握及控制拆模时间，加强砼养护，板负筋支撑马凳可靠，保证板负筋高度，保证板负筋不被踩压下沉。因板中预埋管线交叉穿过，导致局部砼截面强度局限性，顺着管线楼板裂缝。防治办法为严格控制砼板构造厚度，合理分布管线，避免管线集中和顺筋布置，必要时在管径较大或管线交叉通过时，管线位置加铺钢板网。（二）楼地面面空鼓、开裂、起壳严格解决基层；抹水泥砂浆时保证基层湿润，施工前一天就应对基层浇水湿润；过度光滑基层应进行打毛粗糙解决，或刷砼界面解决剂后随抹水泥砂浆；施工时保证基层表面无积水；控制上人走动或下一道工序施工间隙，加强养护。（三）构造裂缝防治构造规定1、楼板厚度不适当不大于100mm；当埋设线管较密、或线管交叉时，板厚不适当不大于120mm。建筑外转角处室内角部板块和井式楼盖角部板块，其板厚不适当不大于120mm（见下图）。建筑物平面刚度突变处楼板宜恰当加厚。2、挑出阳台宜用梁式构造；当挑出长度L≥1.5m时，应采用梁式构造；当1.0m≤L<1.5m且需采用悬挑板时，其根部板厚不不大于L/10且不不大于120mm。3、板面钢筋直径不适当不大于10mm。受力钢筋间距不不不大于200mm，分布钢筋间距不不不大于300mm。4、单向板长跨方向底筋配筋量As≥1.5bh/1000，钢筋间距不适当不不大于200mm，直径不适当不大于6mm。5、阳台悬挑板长度1.0m≤L<1.5m时，受力钢筋直径不适当不大于12mm。6、建筑外转角处室内角部板块和井式梁角部板块宜按前图单双向板配筋。7、在建筑平面刚度(或宽度)突变处，板底板面通长钢筋配筋量As≥3bh/1000。8、室外悬臂板跨度L≥400mm、长度不不大于3m时，应按下图所示配抗裂钢筋。9、屋面板、露台板、厨房厕所板以及≤2m多跨持续单向板均宜设立通长面筋。10、梁腹板高度hw≥450mm时，应在梁两侧面设立腰筋，每侧腰筋配筋率As>bhw/1000，间距不不不大于200mm,如下图所示。11、悬吊于梁下外墙混凝土装饰板，无论整浇或后浇，均应设立足够抗裂纵筋，限制裂缝宽度，如上图所示。4.4.3.9栏杆、扶手、门窗玻璃使用安全问题1、玻璃：在人流出入较多，也许产生拥挤和小朋友集中公共场合门和落地窗，必要采用钢化玻璃或夹层玻璃等安全玻璃。2、层数≥7层时，应采用安全玻璃。3、无室外阳台外窗台距室内地面高度不大于0.9m时，必要采用安全玻璃并采用可靠防护办法，窗台高度不大于0.6m窗，其计算高度应从窗台面开始计算。4、单块玻璃不不大于1.5m2时应采用安全玻璃。阳台、外廊、室内回廊、内天井及上人屋面临空处防护栏杆高度h应符合下列规定：多层和低层建筑物：h≥1.05m;高层建筑：1.10m<h≤1.20m。中小学建筑：h≥1.1m。托儿所、幼儿园建筑：h≥1.2m。注：以上高度指施工完毕后净高度，起算面从阳台地面算起。5、栏板和栏杆应以结实、耐用材料制作，并能承受规范规定水平荷载。6、阳台栏板和栏杆与外墙交接处应用聚合物水泥砂浆嵌填解决。7、栏板或栏杆距楼面或屋面0.1m高度范畴内不应留空。8、栏杆垂直杆件间净距不应不不大于0.11m，栏杆应采用不易攀登构造。9、楼梯扶手高度h应符合住宅室内楼梯扶手h≥0.9m，当水平段栏杆长度不不大于0.5m时，其扶手高度h≥1.05m；室外楼梯扶手h≥1.05m；（注：以上高度均指施工完毕后净高度，自踏步前缘线量起）10、楼梯垂直杆件间净距不应不不大于0.11m，栏杆应采用不易攀登构造；梯井净宽不不大于0.204.4.3.10混凝土构造施工（一）蜂窝、夹渣柱、梁柱节点、混凝土墙以及梯板模板安装均应在其根部预留100×100mm垃圾出口孔，清洗垃圾后再予封孔，防止接口处浮现夹渣现象。垃圾出口孔按下列规定留设：（1）柱、梁柱节点每根（处）留一种垃圾孔；（2）楼梯板每跑留一种垃圾孔；（3）混凝土墙每3m留一种垃圾孔。（二）钢筋工程1、梁二排钢筋固定应符合下列规定：（1）一、二排纵筋之间净距不不大于25mm和一排纵筋直径较大者。如箍筋弯勾阻挡二排纵筋位置，应按如上图或下图解决。（2）分隔筋直径不不大于25mm和纵筋直径较大者，一、二排纵筋与分隔筋三者必要靠紧,用粗铁丝绑扎。（3）梁面第一分隔筋距支座0.5m处设立，后来每增长3m（4）梁底第一分隔筋距支座1.5m处设立，后来每增长3m设一处，每跨不少于2处；2、箍筋框架梁、柱箍筋应符合下列规定：（1）框架梁、柱箍筋应按下图制作；当梁、柱纵筋较密，无法按图制作时，应做成焊接封闭环式箍筋(如下图或规范焊接工艺)，不得焊伤箍筋。（2）梁柱节点箍筋必要按上图或焊接封闭环式箍筋制作，并按设计规定间距加密箍筋。当现场安装有困难时，可在柱每侧设立不少于1根ф12钢筋段与节点箍筋点焊制成钢筋笼，随绑扎后梁筋一齐下沉至设计位置，如下图。3垫卡、垫块及钢筋保护层1）垫卡及垫块：禁止使用碎石做梁、板、基本等钢筋保护层垫块。梁、板、柱、墙、基本钢筋保护层宜优先选用塑料垫卡；当采用砂浆垫块时，强度应不低于M15，面积不不大于40mm×40mm。梁柱垫块应垫于主筋处，厚度为纵筋保护层厚度减去箍筋直径；基本垫块厚度同基本保护层。垫块上应按下图预留18＃绑扎固定铁丝。2）当板面受力钢筋和分布钢筋直径均不大于10mm时，应采用下图所示支架，支架间距为：当采用ф6分布筋时不不不大于500mm，当采用ф8分布筋时不不不大于800mm，支架与受支承钢筋应绑扎牢固。当板面受力钢筋和分布钢筋直径均不不大于10mm时，可采用下图所示马蹬作支架。马蹬在纵横两个方向间距均不不不大于800mm，并与受支承钢筋绑扎牢固。当板厚h≤200mm时马蹬可用ф10钢筋制做；当200mm≤h≤300mm时马蹬应用ф12钢筋制做；当h>300mm时，制3）应采用增高型灯头盒和过线盒,保证接线孔下缘至盒开口面距离,不不大于板底筋直径与规范规定板筋保护层厚度两者之和。（三）砼工程1、楼板、屋面板混凝土浇筑前，必要搭设可靠施工平台、走道，施工中应派专人护理钢筋，保证钢筋位置符合规定。架设暂时专用通道，避免钢筋绑扎过程中踩踏破坏。2、对已浇筑完毕混凝土养护应符合下列规定：1）应在浇筑完毕后12h以内（终凝后）对混凝土加以覆盖和保湿养护：（1）依照气候条件，淋水次数应能使混凝土处在润湿状态。养护用水应与拌制用水相似。（2）用麻袋布覆盖养护，应全面将混凝土盖严，并保持麻袋始终湿润。（3）日平均气温低于5℃时，不得淋水。使用麻袋浇水覆盖，构造砼养护到位，又避免上层混凝土施工时对下层板面导致污染。柱角保护办法3、施工缝设立及解决：（1）当设计未作规定期，楼屋面施工缝留设位置及表面解决应符合下列规定：留在构造受剪力较小且便于施工部位。有主次梁楼板应留在次梁跨度中间1/3范畴内。（2）板厚>200mm时应按下图留阶梯缝。（3）板厚≤200mm时应按下图留直缝。（4）进行表面解决时、混凝土强度必要不不大于1.2N/mm2。重要解决工作有：清除杂物、水泥薄膜、松动碎石和砂浆凿毛并湿润养护。（5）继续浇筑混凝土时施工缝表面应充分湿润且不得积水。4.4.4重要技术方案审查和交底5.4.4.1所有方案必要有针对性，做到简朴实用，核心是对现场实际施工有指引性。所有方案编制由总工负责，项目经理、项目副经理及现场主管工程师都需参加编制。（例如：模板施工方案、高支模施工方案、脚手架施工方案、后加楼板施工方案、预制楼梯吊装及支撑施工方案、地下室施工方案等）5.4.4.2现场工程师质量技术交底要贯彻整个施工阶段：从基本开始到构造、装修、屋面、门窗油漆等等，做到每个工序一种交底。交底之前工长、质检要熟悉图纸及设计规定，每项技术交底过程必要组织所有有关现场作业人员及班长一起进行，把设计、规范及业主质量规定传达到每一种工人心中。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题立即组织局部工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长一种月组织学习一到二次，讨论总结施工办法、技巧及如何改进工艺提高工程质量。对个别施工管理差、不服从指挥班组坚决予以退场。4.4.4序号工序名称交底单位交底对象1桩基本工程桩基施工单位桩基作业工人及测量工2基坑支护工程基坑支护单位及总包作业人员及总包管理人员3土方回填工程土方施工单位作业人员4脚手架工程总包架子工及工长5塔吊安装拆除安拆单位司机、指挥、安拆人员6施工电梯安装及使用安拆单位司机、安拆人员7模板工程总包木工、工长8钢筋工程总包钢筋工、工长9砌筑工程总包瓦工、搅拌工、工长10抹灰工程总包瓦工、搅拌工、工长11门窗工程铝合金单位塞缝、安装、打胶、总包工长12外墙涂料工程总包涂料作业人员、架子工、工长13搅拌站作业总包搅拌工、工长14防水工程总包防水作业人员、工长15楼地面工程总包瓦工、工长16电梯安装电梯安装单位安装作业人员、总包工长17屋面工程总包瓦工、工长18交通组织及管理项目部总包项目经理、门卫、清洁工、交通安全员19精装吊顶工程精装总包木工、精装工长20精装铺贴工程精装总包瓦工、精装工长21精装木作工程木作单位木作安装工人、总包工长、总包瓦工、总包木工22精装木地板工程木地板供货单位木工、精装工长。。。4.4.3合同招标质量技术规定按国家现行《建筑工程施工质量验收统一原则》、《建筑工程质量评估原则》及合同订立逐套实测实量规定执行，创立优良工程，争取单位工程优良率95％以上。4.4.4方案审查及技术交底按我方安全技术交底所说规定填写。按我方安全技术交底所说规定填写。4.4.4.1所有方案必要有针对性，做到简朴实用，核心是对现场实际施工有指引性。所有方案编制由总工负责，项目经理、项目副经理及现场主管工程师都需参加编制，对于某些重要工序和核心工序对质量和安全有重大影响施工方案必要经专家论证，再经有关审核单位审批批准后方可实行；4.4.4.2质量技术交底要贯彻整个施工阶段：从基本开始到构造、装修、屋面、门窗油漆等等，做到每个工序一种交底。交底之前技术负责人、质检员、施工班长要熟悉图纸及设计规定，每项技术交底过程必要组织所有有关现场作业人员及班长一起进行，把设计、规范及业主质量规定传达到每一种工人，让所有操作层作业工人懂得原则做法和规定，懂得什么才是符合规定产品。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题立即组织局部工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长一种月组织学习一到二次，讨论总结施工办法、技巧及如何改进工艺提高工程质量。对个别施工管理差、不服从指挥班组坚决予以退场。4.4.4.3施工项目所重要方案及审批部门和单位如下：（▲表达审批单位）序号方案名称审核部门和单位专家论证建设单位监理单位1施工组织设计▲▲2水电施工方专项施工方案▲▲3施工暂时用水用电专项方案▲▲4安全文明施工方案▲▲5防渗漏施工方案▲▲6现场应急预案▲▲7成品、半成品保护方案▲▲8模板施工方案▲（高支模）▲▲9基本土方工程施工方案▲10防水施工方案▲▲11塔吊安装拆除方案▲12外脚手架安装拆除施工方案▲▲13塔吊基本方案▲14塔式起重机安装方案▲▲15重大危险源施工方案▲▲▲16井架安装拆除方案▲▲17塔吊安全监控方案▲▲18砌筑施工方案▲▲19抹灰施工方案▲▲20铝合金门窗施工方案▲▲21栏杆安装施工方案▲▲22外墙涂料施工方案▲▲4.4.5样板确认:依照“样板先行，大面施工在后”原则，在每一种施工班组进场之后做好技术交底工作，传达好设计、规范及业重规定质量原则。每个工种大面积施工前必要做好样板经项目部检查满足设计、规范及业重规定质量后方可进场施工。详细施工样板工序、内容和进度筹划可参照下表：序号工序施工阶段内容筹划确认时间（定样）筹划进场（施工）时间确认部门1主体施工阶段2装饰施工阶段3精装修施工阶段4.4.6材料、设备质量检查4.4.6.1所有材料及设备必要按照合同规定品牌、规格型号以及确认样板进行采购和订货；4.4.6.2所有材料和设备进场必要提前告知监理进场时间，以便准时参加验收，验收时必要备齐所有质量证明文献，进口材料同步需要提供商检证明和原产地合格证明；4.4.6.3所有材料必要严格按照有关规定进行现场抽查实验或监理见证取样送检，检查合格后方可投入使用；4.4.7施工验收及工序控制4.4.7.1施工单位是工程质量主体，开工前施工单位项目部必要建立“横向到边、纵向究竟、控制有效”质量自检体系，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技术人员不得兼任质检人员。只要有施工地方必要有技术员或质检人员在场，监理在抽检时必要有质检人员在场，否则监理人员不予验收。4.4.7.2在详细施工过程中，按照“谁施工，谁负责”项目管理原则，项目部从克服质量通病和细化施工工艺上下功夫，把质量保证办法和创优目的严格贯彻到每项分部工程和每道工序每一种人身上，严格执行“三检制度”，即每一分项工程之后，只有在“班组自检、班组互检、项目部终检、监理与业主工程管理处抽检、质检站监督”前提下，合格之后，方能进行下一种环节施工。4.4.8隐蔽工程验收4.4.8.1施工单位在完毕隐蔽工程或工序施工后，应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时告知甲方或监理对隐蔽工程条件进行检查并参加隐蔽工程作业。告知涉及承包人自检记录、隐蔽内容、检查时间和地点。4.4.8.2甲方或监理接到告知后，应当在规定期间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程条件进行检查，检查合格，在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。甲方或监理检查发现隐蔽工程条件不合格，有权规定施工单位在一定期限内完善工程条件，整治完毕后复检合格并签字确认后进入下到工序。4.4.8.3如果承包人未告知发包人检查而自行进行隐蔽工程，事后发包人有权规定对已隐蔽工程进行检查，承包人应当按照规定进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。如果经检查隐蔽工程不符合规定，承包人应当返工，重新进行隐蔽。在这种状况下检查隐蔽工程所发生费用如检查费用、返工费用、材料费用等由承包人承担，承包人还应承担工期延误违约责任。4.4.9防渗漏、防沉降、防开裂专项策划4.4.9.1防渗漏控制4.4.9.1.1风险评估及应对办法序号项目施工质量控制点质量防止控制办法1厨房卫生间地面及隔墙墙体厨房卫生间及面临露台天台墙体砌筑前必要先浇筑高度不不大于200mm，标号不低于C20素混凝土带；卫生间墙体用水泥砂浆批挡，必要时加适量防水粉。面砖粘贴层采用聚合物水泥砂浆。防水施工卫生间墙面防水层应由墙面做至地面，地面为刚性防水层，应在地面和墙面交接处留10*10凹槽嵌填高弹密封材料。构造试水防水层施工前应对构造进行试水。若有渗水必要找出源头，进行解决，直到不渗水为止。细部上下水管道应严格按规定分次封堵，管根嵌防水胶，并逐个进行试水；水管四周200mm范畴内恰当由管边向外找坡；地漏离墙面净距不得不大于80mm。2屋面砼构造屋面楼板砼构造施工时，要保证砼强度，钢筋间距，保护层厚度砼构造要振捣密实，并蓄水或覆盖养护不少于14天。细部天面防水层做高50cm，并在该处加做滴水线，天面天沟与屋面之间交角做R=15～20cm圆弧形；屋面管道等根部也做成圆弧角高台，台高50mm；天沟檐口压顶做成向内排水坡，坡度宜≥6%；水落口周边直径500mm范畴内坡度不应不大于5%。水落口杯与基层接触处应留宽20mm，深50mm分格屋面保护层应严格规定分割，留设