技术人员聘用成果奖励管理规定样本

技术人员聘任、成果奖励管理规定1、总则1.1“科学技术是第毕生产力”。为了适应激烈当代公司竞争，最大限度提高研发人员研发积极性，提高生产部门技术人员进行技术改革、创新热情，充分发挥她们智慧和技术优势，并将先进成果在第一时间转化为生产力,特制定本管理规定。1.2关于技术成果范畴涉及：自带成果、研发成果、论文、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、实验分析办法、计算技术、安全技术、环保等方面改进或建议等。1.3本办法重要内容有：组织机构及职责、技术类员工聘请级别原则及规定、评审程序、调薪或奖励。1.4本办法合用公司总部、各分公司。各控股公司可参照执行。2、组织机构及职责2.1机构编制及人员配备公司成立技术管理评审小组，负责技术人员聘任、成果评审、技术管理详细工作。该小组由总经理任命,人选可由公司领导层、各有关职能部门、各下属公司派员构成。2.2技术人员聘任评审有关资料由各公司负责人统一报送；技术研发成果由研发中心负责人统一报送。技术人员聘任资料整顿工作由总部人力资源部详细负责；技术成果资料汇总、评审召集、成果管理工作由研发中心主任助理详细负责。技术成果类资料由公司行政部存档，技术人员聘任资料由公司人力资源部存档。2.3研发中心主任助理负责技术成果详细管理工作：1）协助有关部门组织编制公司技术研发、技改筹划，督促筹划实行。组织对筹划项目实际成果评估总结工作,有关总结及奖惩建议报技术小组及总经理审视；收集技术成果资料，在规定期间提请技术管理小组进行评审。2）负责公司技术成果向政府关于部门申请成果鉴定工作；能申请专利,需向专利局申请专利。3）负责公司技术成果在生产部门应用工作；暂不能应用，提请公司将成果推向市场，并负责详细市场化工作。4）负责公司研发项目向政府关于部门申报立项、争取研发资金等工作；5）负责公司技术引进、合伙等招投标详细组织工作。3、技术类员工聘请级别原则及规定3.1技术类员工级别原则公司所有技术类员工采用职称聘请制，即无论与否有国家技术职称技术人员，在公司任职技术岗位需通过公司技术管理评审小组评审，达到规定规定予以聘请，并得到相应级别工资。技术级别分为五级:专家级高档工程师；高档工程师；工程师；助理工程师；技术员。3.2聘请基本规定重要从如下四个方面进行综合衡量：职业道德、知识、技能、工作绩效。详细原则规定如下：级别聘请规定专家级高档工程师1、认同、领略公司管理模式，公司文化2、有关专业本科以上，以上工作经验,高档工程师3、外聘人员需同等职位5年以上经验4、对公司技术发展做过重大贡献1）某产品工艺线由其设计，经应用成功年产值超过万元2）或某条生产线由其主导建立，年产值超过万元3）或自带、引进技术成果，经应用年利润在100万元以上4）或主持某项技改工作，为公司增长年利润100万元以上5、或经评审小组一致认同贡献或条件（详细评审前拟定）高档工程师1、认同、领略公司管理模式，公司文化2、有关专业5年以上工作经验，工程师、本科以上3、对公司技术发展做过较大贡献1）某产品工艺线由其设计，经应用成功年产值超过1000万元2）或某条生产线由其主导建立，年产值超过1000万元3）或自带、引进技术成果，经应用年利润在50-100万元4）或主持某项技改工作，为公司增长年利润50-100万元4、或经评审小组一致认同贡献或条件（详细评审前拟定）工程师1、认同公司管理模式，公司文化2、有关专业5年以上工作经验，工程师、专科以上3、对公司技术发展做过一定贡献1）重要由其协助高档工程师或上级主管建立工艺、生产线，年产值超过1000万元2）或论文刊登在国家一级学报上，或受邀参加省级以上专业学术会议并宣读论文者3）或主持某项技改工作，得到一致好评4、或经评审小组一致认同贡献或条件（详细评审前拟定）助理工程师1、认同公司管理模式，工作积极、认真负责2、有关专业3年以上工作经验，专科以上3、可以较好协助工程师完毕详细工艺制定、设备安装等技术工作，年度绩效评比为先进技术类员工4、或经评审小组一致认同条件（详细评审前拟定）技术员1、品德良好，工作积极、认真负责2、化工或有关专业2年以上工作经验，中专以上3、年度绩效评比为先进技术类或一线生产类员工4、评审程序4.1参评员工凡公司研发人员、工程技术人员、生产技术人员、设备管理人员以及其她提出合理技改建议员工。4.2评审时间技术成果评审每年进行一次，技术人员聘任评审每两年进行一次，详细时间原则上在每年3-4月份进行。详细评审时间及召集工作由公司分管技术管理副总经理负责。在评审/聘任前1个月，需将参评技术成果、技术人员聘任所需书面材料报送技术管理评审小组。4.3技术人员聘请评审4.3.1总部人力资源部对各公司报上来技术人员基本资料实行初审，初审资料需符合公司规定技术人员聘请原则规定。4.3.2技术管理评审小组在技术人员聘请前一种月，需初步拟定本次聘请人员名额，并报公司批准。详细聘请规定可结合公司规定聘请基本规定做出合理调节。对技术人员聘请资料进行审查，特别是对于对公司做出贡献有关资料需贯彻清晰,并有财务等有关记录部门签字证明。4.3.3将整顿确认后技术人员聘请材料复印若干份送交评委（每位评委1份），评审构成员需仔细阅读每篇材料，按评审原则严格、公正地评审，并订立详细意见及理由后，交组长汇总。4.3.4汇总初步拟定后详细人员及有关聘请待遇意见由技术管理评审组在评审后一周内报公司批准执行，评审期间对评审存在争议评审组长有最后决定权。4.3.5公司批准后，由总部人力资源部负责薪酬调节及聘请合同订立工作。聘请合同有效期为4年，公司每4年组织一次重新聘请，复审通过（复审程序同初审），聘请合同将继续有效。4.4技术成果评审4.4.1由评审小组对评审材料进行登记后，将姓名覆盖，每篇复印若干份送交评委（每位评委1份），实行匿名评审。4.4.2凡属研发成果，其鉴定材料应包括如下内容：1）能否纳入正式技术文献用于生产或经营管理工作。2）能否进行推广应用与交流。3）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果应提出结论性意见，并由关于领导签字。4.4.3技改建议项目必要做到：1）通过实验和应用，并有完整原始记录、图纸资料和技术总结。普通项目须经3个月生产试用验证，连同关于资料及所在单位主管订立意见上报。重大项目须经6个月生产验证，连同关于资料及所在单位主管订立意见上报。2）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备等必要要有相应工时定额员、质量管理部门、材料员、设备动力部门和单位负责人订立效果证明。4.4.4评审构成员需仔细阅读每篇材料，按评审原则严格、公正地评审，并按各奖次比例评出其等次（详细奖次及奖金由技术管理评审组在技术评审前一种月内初步拟定并报公司批准），对奖次存在争议评审组长有最后决定权。4.4.5对于向各级政府部门申报研究项目成果或在各级刊物上刊登论文，也在评审会上拟定详细奖励。5、调薪或奖励5.1技术人员聘任公司技术人员一旦通过公司技术管理评审小组评审，聘任为相应级别，即得到公司规定相应级别工资。5.2技术成果奖励5.2.1研发项目提成奖励方式专业技术人员研究成果一经开发并为公司创造经济效益后，从第一年起至第三年止，三年内每年从该项目生产年度净利润中提成10%作为奖励基金，其中奖给重要研发人员8%，该项目有关辅助研究人员1%，研发中心1%。项目主持人有权对重要研发人员8%和有关辅助研发人员1%进行自主分派，公司和中心其她任何人员不予干预。原则上项目重要研发人员为二人，项目主持人个人所得不少于5%。项目重要研发人员三人，项目主持人个人所得不少于4%，项目重要研发人员超过四人以上（含四人），项目主持人个人所得不少于3%。研发中心所得1%重要用于中心内部奖励基金。5.2.2研发人员向各级科技部门或主管部门自主申报研发项目，经批准立项后获得科研经费，每年按实际下达经费额度10%奖励给项目申报主持人。属于公司研发项目，经项目主持人申报获得上级关于部门立项科研经费，每年按实际下达经费额度2%奖励给项目主持人。5.2.3自带项目以公司名义申报国家专利，并得到国家专利局授权，创造专利由公司奖给项目创造人奖金人民币5万元。5.2.4属公司研发项目，或到公司后运用公司条件形成授权专利，以公司名义申报创造专利，由公司奖给项目创造人奖金人民币3万元。5.2.5专业技术人员依照研发实践拟出科技研究论文以公司和个人冠名投稿（公司研发成果不能泄露核心机密），一经公开刊登，公司予以如下奖励：1）国际公开发行核心刊物，奖励人民币5000元；2）国家一级学报刊物，或受邀参加重大国际专业学术会议并宣读论文者，奖励人民币2500元；3）国家重点学科刊物和重点大学学报或受邀参加普通国际专业学术会议并宣读论文者，奖励人民币1000元；4）省级专业学术刊物和普通公开发行专业杂志奖励人民币500元；5.2.6生产部门技术人员技改项目获得奖金数由技术管理小组依照实际状况详细制定。5.3奖金分派应按参加实行工