担保投资公司组织分工管理制度样本

某某投资担保有限公司组织分工管理制度第一条为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）科学化、规范化管理，明确各层人员权责，提高工作效率，增进公司发展，特制定本办法。第二条公司依照权责划分为：公司经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、筹划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、风险控制部、会签部。第一章公司经理办公会工作职责第三条批准年度财务收支预算与年度利润分派方案。第四条通过公司重要规章制度。第五条订立劳动合同（此条不太明确，感觉应由综合管理部来做）。第六条决定公司人员变动。第七条审议、通过公司发展战略、规划、经营方针、年度筹划、公司内部机构设立、调节、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分派方案。第八条讨论、决定各部门年度工作责任指标。第九条协调、解决各部门之间纠纷和冲突。第十条其她应有公司经理办公会决定重大事宜。第二章总经理工作职责第十一条主持全面工作，保证经营目的实现，及时足额完毕上级下达任务指标。第十二条组织实行经公司经理办公会批准公司年度工作筹划和财务预算报告。第十三条组织指挥公司寻常经营管理工作，建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系。第十四条依照经营活动需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并决定其报酬。第十五条决定对成绩明显员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工处分，直至辞退。第十六条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证既有资产保值增值。第十七条加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好公司形象。第十八条加强廉政建设，搞好精神文明建设。第三章副总经理工作职责第十九条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。第二十条熟悉和掌握公司状况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理参谋和助手。第二十一条负责规范管理工作组织、实行、检查和考核工作。第二十二条做好员工思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要员工队伍。第二十三条协调各部门之间关系，协助总经理建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系。第二十四条完毕总经理交办其她任务。第四章综合管理部工作职责第二十五条负责公司行政、党务、工会、妇女、精神文明建设工作及公司其她有关寻常事务，当好领导参谋，协助领导综合协调、督促和检查各部门工作。第二十六条行政工作1、组织编制、审核、修订公司各项工作原则和管理原则，建立并完善各项规章制度，增进公司各项工作规范化管理。2、负责公司文秘工作（1）负责拟定公司业务发展中长期规划、年度筹划、撰写请示、报告、领导发言及工作总结等综合性文字材料起草和有关文秘、档案管理、公文解决等项工作。（2）审视、修改以公司名义上报、下发行政文献，对文稿格式、内容、行文关系、发往单位等全面审核；（3）负责公司行政文书解决，做好收发文登记、传递、催办、归档、立卷和发言登记、打印、存档，做好行政文书档案管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作进行业务指引；（4）负责公司图书资料购买、管理，资料信息收集、剪辑工作；（5）负责公司印鉴、文印管理和信件收发工作，负责报刊订阅、分发工作。3、负责公司会务工作（1）依照有关制度或公司领导意见，负责召集公司办公会议和其她关于会议；负责公司内部有关会议议题收集、整顿，负责会议告知及会议服务；（2）做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决策贯彻实行；4、负责公司人事劳资工作（1）负责公司组织机构及其工作职责、编制人数规划、研讨、修订；（2）编制公司员工需求筹划，承办公司员工招考、聘任、订立合同；办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职等各项事务；（3）负责公司员工寻常考勤管理，编制每月工资报表；（4）负责申报年度工资筹划、人事劳资记录；（5）负责建立员工工作业绩档案，承办对员工考核，开展总结评比和表扬活动；负责员工绩效工资、奖金等核定；（6）负责办理公司员工各类社会统筹及商业保险、员工公积金等事宜；（7）负责编制员工教诲发展筹划、承办员工培训学习事宜。5、负责对外联系、交流，做好公司宾客接待安排，增进公司与社会各界广泛合伙和和谐往来，树立良好公司形象。6、负责公司公司文化建设、宣传指引工作，策划和管理；负责公司整体CI形象，制作公司文化、宣传用品。7、及时收集和理解各部门工作动态，掌握全公司重要活动状况，组织编写公司年度大事记。8、负责管理公司计算机及其应用，制定公司信息化筹划方案，计算机管理各项规章制度及必要操作流程。9、负责各类证照年检工作、记录上报工作。10、负责公司后勤保障工作（1）负责公司综合治理工作，做好安全保卫、防火防盗、内部协调，维护正常工作秩序；（2）负责员工各项福利事项，负责公共卫生管理及防疫工作；（3）做好车辆管理工作，合理调配车辆，保证工作用车需要和行车安全；（4）负责公司大额采购招标，负责公司交通车辆燃油、办公设备、办公用品、劳保用品、工装、水电气暖设备及其她物品集中采购、管理、发放、维护；（5）负责公司固定资产管理、后勤保障支持；（6）负责公司网站及内部办公网络建设与维护。第二十七条及时完毕领导交办其她工作。第五章筹划财务部工作职责第二十八条负责对公司整体经营活动状况财务核算和寻常财务事项解决工作，严格按照国家会计法规和上级关于财政政策办事，及时、精确、完整反映公司经营活动状况，每季度对公司财务状况进行详细财务分析，为公司领导经营决策提供精确财务信息。第二十九条认真贯彻执行国家财经政策和财务制度，按照会计法规及关于规定，制定适合我司经营活动财务制度和会计核算办法。第三十条建立健全公司财务管理各项管理制度，编制公司财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务收支筹划执行状况，检查监督财务纪律。第三十一条进行公司寻常财务事项解决工作，及时、精确、完整反映公司经营活动状况，提出建议，积极为公司经营管理服务，增进公司增收节支，获得较好经济效益。第三十二条严格管理资金，合理筹集、调配和使用资金，监督资金运营，保证公司资金安全和收益最大化。第三十三条理解公司和关于机构及财政、审计、税务、工商等部门之间工作关系，负责协调和配合其开展工作。第三十四条负责公司财务档案立卷和归档工作。第三十五条依照关于规定，参加员工绩效考核事宜。第三十六条负责公司担保资金、专项扶持资金、会员资金以及提取风险准备金等各项资金管理、运作，使其安全运营、合理流动、保值增值，努力提高资金收益率。第三十七条及时完毕公司规定和领导交办其她工作。第六章理财业务部工作职责第三十八条负责各社区市场调研和分析，掌握理财客户层次构造,进行市场预测,把握市场机会,提高签单机率。第三十九条负责制定每月、每季度、各年度部门理财业务目的。第四十条负责组织拟定本部门工作目的、工作筹划，并及时组织实行、指引、协调、检查、监督及控制；第四十一条负责制定适合营销方略和营销活动。第四十二条负责组建销售团队负责人员培训、辅导、勉励、业务评估、绩效考核。第四十三条负责记录理财经理寻常销售（不用销售这个词应当更好）成果,和销售人员动态,及时对销售重点进行调节。第四十四条及时向总经理报告工作状况并上交有关报表。第四十五条负责维护和沟通理财客户，并督促、做好客户回访工作，以增长理财客户对公司忠诚度；。第四十六条负责组织召开本部门工作会议,协调解决存在问题。第四十七条负责建立理财客户资料信息库。第四十八条贯彻贯彻本部门岗位责任制和工作原则，密切与风险控制部、融资担保部等部门工作联系，加强与关于部门协作配合工作；第四十九条及时完毕领导交办其她工作。第七章融资担保部工作职责第五十条负责对已通过初审项目进行考察、评估、论证，写出调查报告，提出项目与否可行意见。第五十一条对拟批准项目，初步设计反担保办法，并对抵、质押物进行核查（涉及物证核对、当前状况等）、确认。第五十二条负责对已办理融资担保项目进行全过程跟踪监督、掌握被融资、担保公司运营状况，发现问题，及时提出解决意见提交风险管理部。第五十三条负责对已担保项目管理；担保贷款到期解除保证合同后，办理有关手续。第五十四条协助关于部门实行资产保全办法。第五十五条积极研究修订融资、担保、扶持业务中辨认风险、防范风险、减少风险办法意见、管理办法和操作规程。第五十六条积极协调银行及有关部门，保证融资担保业务正常开展。第五十七条及时完毕领导交办其她任务。第八章风险控制部工作职责第五十八条风险控制1、负责对融资担保部已评估项目再评估，结合设立反担保办法，综合评估项目风险，对担保项目需要完善问题提出意见；2、负责对融资担保项目反担保办法进行评价，认定或提出意见；3、根据客观状况，拟定与否对反担保物进行评估、对反担保人进行审计；4、负责办理法律登记手续，协助融资担保部贯彻担保审核委员会最后拟定各项反担保办法；5、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中合同、合同等关于法律文书；6、协助融资担保部对担保项目保后跟踪、监督和管理；7、担保责任未解除之前，对有问题担保项目提出整治意见或补救办法，以书面意见形式报公司决策人员；8、结合公司经营管理实际提出风险管理意见，完善风险管理办法，与其他部门探讨建立防范风险各项规章制度，不断减少公司管理和经营风险，保证公司持续、健康、稳定发展。第五十九条风险处置1、审查业务部门上报待起诉不良贷款资料，准备起诉材料；2、做好起诉、出庭应诉工作，参加调解、和解、订立还款合同，代收法律文书；3、对重要案件诉执状况、调解状况及时向领导报告，并提出合理化建议；4、密切关注已诉贷款归还状况，对未还部门，准备申请执行材料；5、密切联系执行法官及有关人员，积极配合法院做好执行工作；6、经诉讼收回款项，及时转有关部门入账还贷解决；7、建立不良贷款起诉、执行、收回状况台账；8、在抵债资产接受、处置过程中提供法律意见，草拟有关合同，供领导参照；9、整顿呆账贷款核销资料；第六十条及时完毕领导交办其她任务。第九章项目部工作职责第六十一条负责制定、完善、项目部融资项目考察各项制度和流程；第六十二条负责部门筹划制定、贯彻、跟踪、考核；第六十三条负责部门员工专业知识培训；第六十四条负责项目部所有项当前期考察，书写报告、综合分析、防范建议等；第六十五条负责公司制度学习，并及时带领部门员工学习；第六十六条负责建立并维护与本地银行、先进公司、政府和其她金融机构良好合伙关系，以有效拓展和维护渠道资源。第六十七条负责公司项目保后管理工作，准时进行客户经营状况跟踪、调查并进行记录，及时上报重大状况，准时制作和提供保后管理文档，以有效防范信誉风险。第六十八条负责机构客户市场开拓，发展新客户，建立并维护良好客户关系，以保证业务规模实现。第六十九条负责部门寻常行政工作监督执行；第七十条及时完毕领导交办其她任务。第十章会签部工作职责第七十一条前台接待1、负责客户来访接待、征询、引领，安排理财经理接待；3、负责客户服务如茶水、饮品、水果等配送工作；4、负责客户来访登记，信息收集等；负责客户来访信息传递、指引工作；5、负责前台秩序维护、安全警示工作；6、负责打卡机管理工作；7、负责报纸收发传递工作；做好当天报刊信息（担保及有关业务信息）收集整顿工作。8、负责签约客户礼物准备发放工作；9、负责当天饮品保管使用工作。第七十二条会签1、负责客户来电征询、登记、受理、汇总工作；按规定编制和报送有关业务报表。对业务数据与筹划财务部进行核对。2、负责理财或融资业务合同及有关法律文书填制工作，组织合同各方会签；负责对会签合同归档、保管；3、负责收集和整顿同行业有关信息工作（以网络为主）；4、负责客户信息及有关资料收集保管与保密工作；5、负责考核理财接待构成员接待签约率；6、负责会签区域及接待区域安全与卫生管理工作；7、负责公司资源客户回访及维护工作；第七十三条理财接待1、负责理财或融资客户接待、征询工作；2、负责向客户简介公司有关业务产品工作；3、负责客户信息资料收集登记工作；4、负责与社区理财经理沟通、协调、配合工作。第七十四条及时完毕领导交办其她任务。第十一章各岗位共同职责第七十五条各岗位负责人必要遵守和执行本行业关于规定，任何时候都要以政策为根据，在岗位职责范畴内规范操作解决业务，严格按照有关法律法规解决各项业务，禁止越权办理业务，做到令行禁止；第七十六条各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”原则，自觉服从公司和各部门工作分派、调动和安排，如以为对自己岗位分派不适合，可以提出意见，但最后必要服从公司作出最后决定，顾全大局；第七十七条热爱本职工作，竭诚为客户为公司服务，无论何时何地都要做到