外立面装饰改造专项方案

施工组织设计目录编制依据工程慨况工程建设目标施工布署施工准备安全防护第七章外墙涂料施工方法第八章外墙铝塑板墙面施工方法第九章外脚手架工程第十章关键施工管理方法第十一章确保工程质量方法第十二章施工进度及工期确保方法第十三章安全生产和文明施工确保方法第十四章工地机电安全技术方法第十五章消防安全确保方法第十六章季节性施工技术方法第十七章节省、降低成本方法第十八章环境保护方法第十九章施工现场配合协调工作第二十章服务方法施工组织设计第一章编制依据1、本施工组织设计编制目标是：为******************施工阶段提供较为完整技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。2、本施工组织设计编制依据：本施工组织设计依据下述规范、文件编制：1、《建设部相关公布《建筑施工现场环境和卫生标准》公告》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《建筑工程施工质量验收统一标准》4、《建筑工程文件归档整理规范》5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》6、《建筑施工安全检验标准》7、《全国建筑安装工程统一劳动定额》8、黄冈市建设委员会颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。9、本企业ISO质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。10、设计图纸。第二章工程概况******************项目在******************。该工程为外立面装饰工程，关键项目有：外墙面原有面砖剃打、外墙面新做外墙漆，护窗栏杆刷漆等项目。因本工程为装饰改造工程，施工时应注意降低对周围，城市管线及已建建筑影响。第三章工程建设目标第一节质量目标本工程确保一次性验收合格，按时交付使用。第二节安全生产、文明施工目标在工程施工过程中实施“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程特点，推行本工程形象策划，总结企业多年来施工经验，综合实际情况、合理部署生活区和作业施工区。制作加工场地和施工道路。第三节工期目标我们将按投标书中承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在绝对日历工期45日历天内完成本项目标工程施工任务。第四章施工布署第一节项目管理1、建立完善管理体制依据该工程使用功效、结构特点、现场条件、工期情况，要确保高速、优质地完成******************工程，企业将挑选优异项目管理人员，成立******************工程项目经理部。由企业优异一级项目经理任项目经理，根据本企业质量管理体系要求全方面对本工程进行有效管理。2、组建优异管理班组（1）项目部内将在施工现场设置技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和企业对口部门领导下开展工作，以保障工程顺利进行。3、建立完善管理制度（1）本工程全方面实施项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目标，以项目经理负责制为关键，以项目协议和成本核实制为关键内容，并对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、协调、控制管理制度。（2）、项目经理部依据业关键求和企业对项目标计划和决议，具体制订和实施总体方针目标，包含工期、质量、安全等，企业对项目经理部进行方针目标考评。同时项目经理部还接收业主和社会各方监督和检验，最终为项目实现目标管理提供保障。（3）、为规范本项目标管理工作，项目经理部实施企业颁发《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》，项目依据以前施工管理经验制订了项目本身管理措施—《******************工程项目管理措施》，施工中我们将严格实施此管理措施，并深入地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”项目质量管理工作指导思想贯穿工程一直。项目经理部组织机构第二节施工工期为了立即建成本工程，依据本工程特点，结合项目施工班子实际施工能力和施工现场所处环境实际情况，本工程计划施工工期为45个日。项目管理网络项项目经理项目总工程师技术管理质量安全材料预算施工管理施工管理项目副经理行政班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组保卫机修第三节施工布署（1）、施工次序1、施工准备；2、人行防护架；3、原墙面拆除；4、面砖及涂料施工；5、铝塑板及装饰架安装；6、栏杆护窗刷漆。（2）作业区段划分。按本工程实际情况分三个施工段。。第五章施工准备第一节临时设施1、依据总体布署，具体各临时设施面积以下：序号临时设施面积（m2）序号临时设施面积（m2）序1办公室、会议室1005浴厕及服务房50序2职员宿舍2006电脑室10序3职员活动室507工具仓库间200序4食堂、餐厅502、临时设施考虑在街道租赁房屋。第二节关键施工机械配置依据本工程特点及工期要求，进场关键施工机械及进场计划详下页“施工机械配置计划”。施工机械配备计划序号机械名称型号产地数量功率进退场时间1砂浆拌桩机105KW=50KW2木工机械组55×5KW=25KW3切割机25焊机16789第三节技术准备组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专题施工方案，为以后顺利施工作出指导性布署。同时对施工图中存在问题进行摘录整理，方便在图纸会审时处理施工图中存在问题。搜集施工所用多种技术资料和规范及图集。落实施工仪器设备并作好检测，确保仪器设备立即到位并有效。落实检测单位并按要求进行见证检测。对工程所用新材料，使用新工艺进行论证。第三节劳动力配置依据施工内容和协议工期考虑，总平均人数100人，施工高峰时劳动力达200人左右，其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均要求持证上岗。组织并落实各施工班组，要求施工班组有合适规模，在工程需要时能够组织足够劳动力。同时，在组织施工班组和人员时，要对其时行考察，确保技术过关、勇于攻关班组和人员进场施工。劳动力配置计划表序号工种平均人数使用阶段1泥工20基础、主体2装修工203木工15基础、主体、装饰4玻璃门安装组205架子工10主体、装修6电焊工2主体、装修7机电维修工2基础、主体、装修8机操工1主体、装修9普工10基础、主体、装修第四节施工用电1、现场用电包含动力用电和照明用电两种，依据下列各点考虑确定总用电量：（1）全工地所使用机械动力设备，其它电气工具及照明用电数量；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量；依据现场实际用电情况将编制具体施工临时用电组织设计。第五节施工用水现场用水包含机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量依据以下各点考虑：（1）整个工地机械设备每小时耗水量，每台施工机械最高施工消耗水水量；（2）依据生活区内用水点和总施工人数，依据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际生活用水；（3）依据施工现场需要，在每层楼层内均设有消防水出口，在本工房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口，再确定实际供水水量；（4）依据总机械、生活、消防等用水量。再查施工组织技术指针表来确定需要多少施工用水管径。第六章安全防护1、该项目为了确保改造部位门市正常营业，和人员安全。在考墙至外边3米内搭设水平防护棚，设双层竹跳板，同时设彩条布挡灰。外里面满布密眼安全网。具体要求以下：搭设位置：临街面。立杆搭设时，地基应平整竖实，铺木板，并有可靠排水方法。搭设高度为4.2m，宽度为3.6m，立杆间距为1.8m，大横杆步距为1.4m，在横杆第二步(2.8m)和棚顶横杆中间处搭设三角撑，距地0.2m设扫地杆一道。2、安全生产和文明施工管理方法一、安全生产1、认真落实“安全第一，预防为主”方针，健全安全生产确保体系，强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。2、落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产必需管安全标准，做到定时召开安全会议并进行定时检察。落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。3、落实安全管理组织，配置专职安全员，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。4、配置专职电工和机修工，对工地机械设备及电线等方面进行检验和整改工作。全部电器设备要经过配电箱，箱内必需安装触电保护器材，用电设备要接零接地，常常检验是否正常，电缆、电线要严格检验，确保绝缘良好。5、施工人员要常常检验吊、索具及多种钢丝绳，发觉磨损过大应立即更换，机械操作人员常常检验良好情况，天天上下班时应进行机械运转，下班时要切断电源，上、下接班时做好交班统计。3、文明施工1、文明施工是建设方和我施工方共同目标，也是评价施工企业素质优劣关键标准。我们将强化文明施工工作，创建标准化施工现场，配置专员负责文明施工管理工作。2、工程材料、制品、构件分门别类，有条理地堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持正常运行。3、出场运输车辆必需检验车轮，带有砂泥必需冲洗洁净，预防场地泥浆带出场外污染道路，影响市容。5、生活区和生产区分开，加强生活区管理，食堂和厕所符合环境卫生部门要求。生活废水、垃圾集中堆放，不得污染周围水体及环境卫生。6、采取多种主动方法，加强夜间施工噪音控制，协调好和当地居民关系，确保工程施工不影响周围环境和生活。第七章外墙涂料施工方法一、施工工序墙面检验清理打磨墙面检验清理打磨专用腻子施工专用腻子施工()((施工质量自检过程)(施工质量自检过程)专用底漆施工中层漆施工中层漆施工外墙漆施工外墙漆施工罩面漆施工罩面漆施工修整勾缝清理场地修整勾缝清理场地清理场地清理场地二、涂料施工工艺1、墙面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值<10，含水率<10%，并对整体墙面进行检验，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，确保墙面整体效果。2、专用腻子施工：待墙基面处理合格后，采取上海特尔专用腻子批刮两道，腻子批刮要求均匀平整，干燥后进行打磨。3、专用底漆施工：待上述工作完成后，采取TER-D-6010弹性专用底漆进行施工，先滚涂，部分再用排刷刷一遍，预防漏刷，增强墙体和面涂粘合强度及防水功效，底漆用量约0.08Kg/m2。4、中层漆施工：待底漆干燥后（25℃/6小时），采取TER-C-3052中层漆进行中涂施工。先用辊筒在墙面均匀滚上骨料，再用专用拉花辊筒施工出均匀花纹即可，若滚出花纹不是很均匀，可多滚几下直到均匀为止，确保细拉花效果。但施工时间不宜过长，不然拉出花纹因为骨料干燥度而影响纹理均匀度。中涂用量约0.6Kg/m2。5、漆施工：待拉花中涂漆干燥后（25℃/48小时），采取TER-C-2023多功效弹性乳胶漆进行施工，施工采取优质羊毛辊筒滚涂，要求涂膜均匀一致，预防辊痕。面涂分两次滚涂，面涂用量0.11Kg/m2。6、勾缝修整施工：在施工结束后，对不良墙面立即修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。7、清理场地，避免污染墙面。质量通病消除方法一、粉化现象原因：1、基层有粉层、油污等2、涂刷时温度低、成膜不好3、涂刷渗水太多4、涂刷耐侯性差5、墙体表面未加以处理处理方法：1、上漆前应将表面松脱旧面漆、尘埃、油污清除2、施工温度应保持在5摄氏度以上3、降低渗水量4、涂上二层耐候性好面漆二、流挂现象原因：1、漆膜厚度一次涂得过厚2、涂刷时加水太多3、环境湿度过大4、下层漆没有打磨，附着差处理方法：1、多涂几次漆，不宜一次涂完2、降低渗水量3、降低环境湿度，避免在环境湿度过大天气施工4、打磨被涂物表面三、变色发花或泛青现象原因：1、基层含水率过大2、基层碱性过大3、施工环境有化学气体发生处理措施：1、让基层完全风干2、水泥基层干燥要养护一段时间3、严禁和聚氨脂类涂料同时施工，若已使用可先用砂纸将墙面轻打磨，再上底漆和面漆。四、色差通病预防方法1、工程原料整批采购，派员驻厂检验材料进入施工现场进行复检，施工前再次检验，确保色泽一致，杜绝色差；2、严格按施工要求对原料在施工前均匀搅拌，由专员负责立即将搅拌均匀材料交给喷涂人员；3、在封底漆施工前，对墙面表层进行平整处理；4、严格控制施工工序，严禁不一样色涂料同时喷涂。五、感观效果技术方法1、保持喷涂压力和涂料稠度恒度，风速超出5—6%秒时，停止喷涂施工；2、施工前严格控制涂料成品，在进行面涂层施工时要连续不中止；3、保持合适喷涂距离，保持涂料稠密度适中；4、风下不施工，每遍涂层厚度不要太厚。第九章外墙铝塑板墙面施工方法一、施工准备（铝塑板）1、确定施工工艺步骤：安装预埋件——测量放线——安装固定铁码——钢型材安装——铝板安装

——注密封胶

——清洁

——工程验收2、施工准备2.1、铝板幕墙施工前应按设计要求正确提供所需材料规格及多种配件数量，方便加工。2.2、施工前，对照铝板幕墙骨架设计，复检主体结构质量。因为主体结构质量好坏，对幕墙骨架排列位置影响较大。尤其是墙面垂直度、平整度偏差，将会影响整个幕墙水平位置。2.3、具体核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工完善。3、作业条件3.1、现场单独设置库房，预防进场材料受到损伤。构件进入库房后应按品种和规格堆放在垫木上。构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方，不得有变形和刮痕。不合格构件不得安装。3.2、铝板幕墙依靠脚手架进行施工，依据幕墙骨架设计图纸要求高度和宽度，搭设施工双排脚手架。3.3、安装施工前将铝板及配件用塔吊运至各施工面层上。4、测量放线4.1、将全部预埋打出，并复测其位置尺寸。4.2、依据基准线在底层确定墙社会平宽度和出入尺寸。4.3、经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。4.4、依据轴线和中线确定一立面中线。4.5、测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。4.6、测量放线时在风力小于4级情况下进行。放线后应立即校核，以确保幕墙垂直度及在立柱位置正确性。第九章外脚手架施工方法一、概况本工程施工地点和地面有一定距离。二、脚手架形式本工程采取落地双排双立杆扣件式钢管架。脚手架材质要求钢管采取外径48mm，壁厚3.5mm钢管，材质应符合GB-700-79-3号钢技术条件，无锈钢、变形、壁厚一致。连接扣件采取铸铁扣件，所用扣件应为合格材料，螺栓质量应符合GB5-66和GB-41-66要求，不得有脆裂、变形、滑丝。脚手板必需采取厚度为5cm杉木板，宽度大于25cm，并不得有油结、裂纹、腐朽等。所用钢管、扣件、螺栓等零配件必需规格统一，材质优良，不得采购次品。外防护架搭设方案脚手架搭设程序搭设准备→基底层扎实→浇筑砼面层、排水明沟砌砖→排立杆间距线→铺垫板→放底座→竖立杆→安放大横杆→安放护身栏和挡脚板→安放剪刀撑→铺挂安全立网。搭设准备对现场障碍物及地面杂物，施工前一定清理洁净，松软地基要进行扎实处理，面浇筑60厚C10砼随打随压光，并做好排水沟。投入搭设钢管，扣件要进行逐一检验和验收，严禁使用已变形，裂纹带损和锈蚀料架，经验收合格架料应按品种、规格和使用前后次序堆放整齐。外脚手架搭设立杆纵向间距1.8m，横向间距1.0m，立杆距墙宽0.5m，横杆间距步高1.8m，小横杆间距1.8m，外排立杆竖立后，立即用大、小横杆使用直角扣件和墙柱面拉紧，并和室内满堂脚手架连接牢靠。然后按要求间距绑上临时斜撑和扫地杆。立杆接高和横杆接长均采取对接扣件连接。临时斜撑搭设底层外架开始竖立杆时，应每隔六跨设一斜撑，直至连墙件安装稳定后，方可拆除。纵向顶撑斜杆由架子外侧立杆高度距地面约三步架位置撑至架外地坪，斜撑呈三角形部署，和外架上立杆或大小横杆用旋转扣件相接。斜杆和地坪夹角为45-60度。连墙件拉设连墙件采取钢管，一端和脚手架连接另一端和建筑物内砼柱、梁等结构部位拉接，连墙柱杆呈水平设置，并紧贴墙柱内外皮用横杆锁紧，水平间距每4根立杆高2步横杆设一道。扫地杆搭设扫地杆采取直角扣件固定，于距底座上皮小于200mm处立杆上，当立杆基础不在同一高度时，必需将高处纵向扫地杆向低处延长两跨和立杆固定，高底差不应大于1m。靠边坡上方立杆轴线到边坡距离不应小于500mm。剪刀撑搭设剪力撑设于排架外侧两端头处，中间各道剪刀撑之间间距不应大于15m，且小于7跨。外排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连接设置剪刀撑。剪刀撑由底至顶连续设置，不得中止，剪刀撑和地面夹角为45-60度。剪刀斜杆和两侧立杆或大、小横杆相连处采取斜杆长度不够长时，可采取短管搭接接长，两管搭设接长度不得小于1m，且不得小于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端距离不应小于100mm.脚手架搭设注意事项1）、立杆竖立第一步架时，必需有专员负责校正内外立杆垂直和大横杆平直度，立杆垂直用旋转扣件，偏差小于架高1/200。先校正两端头立杆，中间杆以端头直杆为准穿直即可，其它立杆，大、小横杆可按上述操作要求进行搭设。2）、立杆接长除顶层可采取搭接外，其它各层接头必需采取对接和扣件连接。对接、搭接立杆接头位置应交错部署，两根相邻立杆接头不应设置在同一步架高度内，同时内隔一根立杆两个相隔接头在高度方向开距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点距离不宜大于步距1.3。3）、外脚手架必需设置连墙件应从底层第一步纵向水平杆开始呈矩形设置，连墙件每二步高，水平横向每三跨和墙体设一点拉接点（即每根连件覆盖面积小于30平方米）。连墙件连墙杆采取加长小横管穿过墙柱面背一端和上下端顶撑楼板面立杆用旋转扣件相接固定。4）、操作层高度脚手架板应铺满、铺稳，脚手架板铺设可采取对接平铺，也可采取搭接铺设。脚手架平铺时，接头处必需设两根横向水平杆，脚手板伸长应取130-150mm，两块脚手板伸长度不应大于300mm。脚手架搭设接铺设时，接头外必需支在横向水平杆上，搭设长度应小于200mm，其伸出横向水平杆长度不应小于100mm。5）、外架搭设必需满足施工操作和预防碎石杂物附落外，外架高度必需高于操作层1.5m。架内每10m即五步架高满铺木架板，并在底部挂安全网，作为水平防护。6）、外架每层水平横管搭设完一层满挂密目安全网封闭一层。7）、对进出口楼梯通道口和过人通道口必需搭设水平防护架，未砌栏板阳台口，楼梯口均设1.2-1.5m高临时脚手架栏杆。脚手架计算脚手架采取φ48×3.5钢管，双排扣件式，脚手架高Ho=47.6m，立杆纵距a=1.8m，横距b=1.2m，步距1.8m，脚手架总步数n=26，连墙件竖距2步，水平距3跨。计算参数：立杆截面积A=489mm2共铺设脚手板层数n1=3，组成轴心荷载作业层数n2=3，立杆每米长度自重qo=37.7N，脚手架板自重q1=245N/m2,脚手板上施工荷载q2=2468N/m2，扣件自重（每个）q3=9.8N。脚手架高度计算1）、操作层荷载计算脚手架采取双排扣件式钢管脚手架，其步距为1.8m，间距为1.8m，架宽为1.2m，施工荷载为2468N/m2。脚手架本身重量为（qo+q1）=（37.7+245）=282.7N/m2,操作层附加荷载W1为W1=2×1.2×(2468+282.7)=6601.68N/m2。四、脚手架结构和搭设基础要求（5）脚手架搭设①首先按脚手架施工方案进行放线，标定立杆位置，铺设垫板。②脚手架从一个角部开始向两边延伸交圈搭设，按定位依次竖起立杆，将立杆和纵、横扫地杆连接固定，并按此要求继续向上搭设。③剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件和连墙件随搭升架子一起立即设置。④架子搭救好后铺设脚手板和侧板，脚手板和侧板铺设要牢靠，必需时和脚手架连接。⑤工人在架上进行搭设作业，作业面上需铺设必需脚手板，并给予临时固定，工人必需戴安全帽和佩挂安全带进行操作。⑥脚手架上施工荷载不得大于3KN/M2，而且设置材料码放整齐不影响施工操作和人员通行。（6）拆除脚手架应注意：①划出工作区标志，严禁行人进入。②严格遵守拆除次序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，通常是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，以后拆小横杆、大横杆、立杆等。③统一指挥，上下呼应，当解开和一个人相关结扣时，应先通知对方，以防坠落。④材料工具要用滑轮和绳索运输，不得乱扔。（7）脚手架搭设和拆除将依据各幢号楼具体情况编制专题施工方案。第十章关键施工管理方法1、技术管理（1）项目部将组织优异项目班子，下设施工技术组、材料采购组、质量安全组、预算组、行政后勤组做到技术组织健全，分工明确，责职落实。（2）收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专员负责和设计院及建设单位洽商，立即处理图纸上存在问题。（3）专员负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检验制度，做好技术交底工作。（4）施工过程中，依据本企业施工经验，针对工程实际，对建筑物细部处理，提出合理化提议，在不增加造价前提下提升建筑物使用功效，增强建筑物美观程度。（5）配置专职技术人员立即搜集整理施工全过程中技术资料，分类归档。（6）加强全部原材料试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，并立即复验，经复验合格后方可使用，施工总负责必需参与材料检验和复试。（7）指定专员组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。2、技术档案确保方法（1）技术档案管理根据当地城建档案馆相关工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和完工技术档案，企业内部和项目分别设置专员负责这项工作。（2）施工技术档案关键包含施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试汇报、施工总结、重大质量安全事故情况分析和处理、科研结果汇报等。（3）完工技术档案关键包含完工图、设计变更、结构工程验收统计、工程质量事故处理统计、沉降观察统计等。其中完工图应在施工过程中，伴随每一项分部工程完工，分阶段绘制好。技术档案在完工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。第十一章确保工程质量方法1、加强施工管理工作（1）严格实施企业ISO9002贯标程序文件和质量确保手册。在实施过程中项目部设专员进行针对性管理，而且按文件程序内容逐项办理，并完整地整理好实施过程中资料（存档）。（2）组织确保、实现目标管理①建立强有力项目班子项目部认为要搞好一个工程，首先要做到组织确保，即组建一个强有力项目班子是搞好该工程关键，所以项目部将精心地选择以往创优工程施工现场管理班子为关键人员组成遗爱湖大道改造项目立面装修装饰工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：I、配置较为全方面：项目部由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子组员全部受过较高专业知识教育，并从事专业工作十余年，甚至数十年，含有十分丰富施工经验。II、有创优夺杯丰富经验。III、对抓工程质量有敢创敢拼精神，并富有创杯特色处理措施。IV、有团结互助共同进取工作作风。V、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。VI、在工程施工协调方面含有一定经验。依据上述项目班子特点我完全能够达成预期目标。②对项目班子实施目标管理及控制针对该工程特点、环境及部分特定条件，针对该项目制订以下几项控制目标：I、质量控制目标II、进度控制目标III、安全控制目标IV、现场文明施工控制目标V、工程成本控制目标因为在施工项目目标管理及控制过程中，会不停受到客观原因干扰，多种风险原因有随时发生可能性，故应经过组织协调；随时处理排除影响目标不利原因，从而达成预期效果。（3）加强对项目质量原因控制影响施工项目质量原因分五大类即为人、材料、机械设备、采取施工方法、生产劳动管理环境。①人原因：人作为控制对象，关键避免失误，作为控制动力，要充足发挥调感人主动性及主导作用，确立一级服从一级思想，从而确保质量目标，严格严禁无技术资格人员上岗作业。在选择人问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。②材料原因：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用到工程中去。③机械控制：包含施工机械设备、操作工具等控制。依据工程不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作主”制度。“岗位责任”制度，交接班制度，“定时保养”制度，确保机械设备处于最好作用状态，为提升工程质量发明有利条件。④工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计和专题施工方案、施工工艺、技术方法等方面控制。要切合工程实际，处理施工难题，并有利于确保质量、加紧进度等，一旦审核完成作为施工过程中一项纲领性文件来实施。⑤环境控制：影响工程质量环境原因较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程特点具体条件，确保工程质量。2、加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必需有提供优质材料，加上人精艺操作技术才能产生一个好产品，做好施工材料供给、保管、使用等工作对确保工程质量全部含相关键意义。鉴于上述关键性，特定以下几点方法：（1）材料采购：按施工要求定出采购计划（包含甲供材料计划、规格、数量、供给时间等），材料采购要含有生产时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，尤其是对影响结构质量原材料必需经过试验来确定各项指标，针对本工程质量目标及要求，不管是业主供给或是自行采购全部必需含有选择质量要求符合创优夺杯条件优质材料、半成品等材料，我们将严格按要求要求及设计施工图要求进行采购，并进行分次序验收制度，严禁将不合格产品材料堵截进场使用，一经发觉，对采购人员进行严厉处理，同时期望业主给支持和监督。（2）材料进场入库台账：每个月由保管员上报报表，方便加强材料计划质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场材料堆放有序，做到每一个材料全部有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已验收等内容，多种材料质量确保书，立即地提供给项目资料管理员，亲密配合、真正做到分层把关。（3）材料领发：建立领用材料小票制度，做到合理使用领料开票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台账，每个月上报。3、加强各阶段工程质量控制和管理（1）事前质量控制①做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在还未开工之前，在投标过程中编制施工组织设计基础上，深入编制具体施工组织设计及施工用电、塔吊安装和拆卸、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术责任人、总工程师审核、审定后方可实施。②物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场职员全部进行针对本项目标培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯思想。③施工现场准备：现场临时搭建，控制网点，水准点标桩测量，施工用水、电架设等。上述内容一旦我中标快速到位，确保针对优良目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好基础。（2）事中质量控制①全方面控制施工过程质量，关键控制工序质量，做到工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有统计，配制材料有检验，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设计变更有手续，道道工序有检验，质量处理有复查，成品保护有方法，行使质量有表决权（给企业及项目部专职质量员对质量问题管理有相当表决权），质量、资料有档案。②项目从主体到过程紧紧抓住事中质量控制各道工序，而且指派有经验专题质量管理员（如装饰阶段另行有针对性地增派经验丰富质检人员进场）。真正地做到将质量通病消亡在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（3）事后质量控制组织横向单位配合设备等试运转，准备好完工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按要求质量评定标准和措施，对自己完成各分项、分部及分包工程组成整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。4、加强对施工班组管理（1）施工班组选择①对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实施经济承包方法，对泥工班实施责任承包方法（即做点工）；确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位。②具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，而且依据工程主体、装饰特点来进行，真正地吸收技术素质高，有创新专长，注意质量意识，有组织纪律确保优异班组进场施工；并要求全部班组签字人员（清工老板）进驻现场。（2）技术素质测试对每选择进场班组，进行有代表性操作技能实地操作测试，择优录用，尤其在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组优化工作，为完成好作品从抓好人原因开始打下良好基础。（3）班组责任制确实定按上述标准择好优异班组进场施工，必需建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实施有奖有罚，工程质量和经济利益紧密挂钩，并制订负担风险制约方法，充足提升班组主动性及工人责任制，促进质量目标达成更高要求。5、确定合理施工次序及方法（1）确定有针对性操作方法严格实施企业内部制订相关操作方法，并结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来方法，吸收好操作经验，对确定新操作工艺进行讨论，比较研究后确定，而且尤其是对装饰工程细部处理创特色方案研究讨论，并请质检站同志一同参与。合理地处理和确定，为创优工作提供良好影响。（2）对操作质量进行全方位跟踪建立完整质量检验、监督体系，上有企业专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从企业经理到项目经理到各班组长，作为创优工作关键责任人，以工程开工到完工全过程操作质量、工作质量实施全方位跟踪。真正做到每时每刻完成工作后和质量目标紧密挂钩，而且给各质量检验人员含有有否决权，各级领导均要主动地配合和支持，真正做到不符合质量要求操作范围不过当日。操作区域实施挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工制度，全方面提升操作人员质量意识，将工程质量达成一次成优。（3）建立完善检验交底制度①建立三级检验制度，班组自查、项目检验、企业核查三查制度。②对进场操作班组进行严格施工交底，并形成文字统计，签署交底人及被交底人姓名、归档，而且在交底过程中，要指出轻易产生质量通病关键点及处理方法，方便降低返工，节省材料，争取时间。对未严格按交底内容施工班组进行重罚处理，并赔偿必需损失费用，以利于不停地提升质量意识。6、资料档案管理工作（1）项目配置专职资料档案员，搜集、整理从开工到完工各类文件、技术档案和资料，而且和相关管理人员亲密配合，做到资料正确、真实、齐全要求，提交资料并符合市城建档案相关要求。（2）项目部对项目标档案管理分期、分阶段地进行检验，并按贯标内容检验相关ISO9002贯标资料搜集整理工作，真正做到工程完工后在较短时间内将资料立即提供给质监部门及业主，从而真实反应工程施工全过程技术性文件。7、项目施工横向单位配合、协调、管理（1）加强计划管理每星期召开生产调度会一次。各清工班组均提交下星期施工进度安排及本星期完成工作情况。找出差距，制订方法。各清工班组必需严格按项目部编制总进度表编排分包阶段各分项计划，并对应提出确保方法。项目部将对进度实施动态管理，确保工期目标实现。（2）对清工班组质量控制按质量程序控制要求，对各清工班组进行质量控制，尤其对事中质量控制尤为关键。并采取对应有效方法，共同配合提升各清工班组工程质量，而且在分包协议中明确双方目标、责任、制订对应制约方法，来共同确保质量目标实现。（3）现场生产、质量协调处理工作每个月召开一次生产碰头会，每个月召开一次生产调度会，处理在施工中所出现问题及急需处理困难。（4）每个月编制项目施工月刊真实地反应工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工各方面内容，做好发放工作。使现场人员人人皆知，内容丰富。现场形成一个比、学、赶、帮、超良好作风，使我们共同达成所提出目标，并向更高目标攀登。第十二章施工进度及工期确保方法为确保本工程按期和提前完工，特制订本方案。1、为了确保工程工期按时履约，建立精干有力施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术责任人、施工员任副组长，各工种责任人任组员全方面负责该项目工期实施工作。2、工期实施目标管理，实施结点考评奖罚制度，排出各阶段工期控制目标，制订具体作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交方法，实施定人、定岗、定时间，使劳动力、周转材料能合理使用，加紧施工进度。3、配置足量专业操作技术较强各工种人员，提前做好各项施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场实际情况。发明良好施工条件，参考进度计划，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任制。4、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段劳动力，缩短工艺步骤，严格按流水计划实施，制订各阶段劳动计划，材料供给计划，在计划实施过程中要加强日常检验，一旦发生问题，立即采取方法进行补救，在每个部位结束后，检验实施效果，方便立即整改落实。5、加强计划编制和实施，保质保量完成日计划、旬计划和月计划施工生产任务，施工责任人常常召开各工种责任人协调会，和业主、监理单位协调会，立即处理施工中出现一此具体问题，避免出现问题，返工停窝工现象。6、材料、机械设备、周转材料做到立即供给，在材料供给计划中有月计划、旬计划，应掌握日计划需用量，绝对杜绝停工待材现象发生，认真把好材料采购关、供给关、质量关和原材料试验关。7、依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入相同人力物力前提下，科学安排加紧速度。8、做好各工种配合工作，尽可能为各方发明施工条件，定时召开各工种协调会和碰头会，尤其对相关专业工种要加强联络，制订制度，在关键部位，做到天天上班召开一次碰头会，使相关问题提前给处理和处理。确保施工工期按时完成。9、加强同业主现场代表、设计院设计人员联络，对施工中需要作出变更，签证立即和她们商计确定，降低变更，签证后一工序产生时间延误。10、加强同当地质量监督站联络，虚心请教施工中和各项质量确保方法，邀请她们常常到工地检验，查找不足方面军，提出应注意事项和改善方法，使工地愈加好地了解质量要求，避免多种返工而耽搁工期，用本身创优质、保工期决心和现场实实在在方法赢得质量监督站支持。11、加强后期收尾管理工作，实施菜单管理方法，变弹性无形管理为数字型具体化管理。12、加强对周围居民协调、沟通工作，尤其是夜间施工应提前通知周围居民，说明夜间施工对整个工程关键性；必需时对部分临近工地居民进行合适经济补助。确保工期能按计划完成。第十三章安全生产和文明施工确保方法针对本工程施工人员多、工期紧等特点，文明施工方面见16章，现关键叙述安全保护方法：1、认真落实“安全第一、预防为主”方针，健全安全生产确保体系、强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好地重视和结合起来。2、落实安装生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产必需管安全标准，做到定时召开安全会议并进行定时检验。落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。3、落实安全管理组织，配置专职安全员一名、兼职安全四名，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管：即要设专职安全员管安全；二定：即定制订安全生产制度，制订安全技术方法；三检验：即定时检验安全生产方法实施情况，检验声音作业，检验雨季，施工作业生产设施；四不放过：即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，噪音作业不放过，安全漏洞不放过；安全员有权阻止噪音作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。4、施工现场挂设有针对性简明醒目安全标志和口号。5、全部施工人员入场时，均进行三级教育，增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。6、班前对职员进行有针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检验工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全统计。7、施工人员进入现场必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意她人安全。8、对新工人和变换工种工人，全部进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工各教育，增强职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。9、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专员负责，严格用火申请制度，现场不准吸烟，设置必需足够灭火器材。消防栓周围应保护道路通畅，易燃物品远离火源，设专库存放，设置防台、防汛领导小组。10、工地现场配置一名专职机修工，对工地机械及架设电线等方面进行检验和整改工作。工地上施工架设用电线路，必需安全可靠，必需符合重庆市相关要求，施工机械设备由专员管理和操作，机械操作人员全部必需持证上岗，非电工人员不准私自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨方法。11、建筑物关键出入口必需设防护棚、夜间要设红灯示警。12、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使。，13、多种电动机械必需有可靠有效安全接地和防雷装置，机械使用严格遵守《工地机电安全技术方法》中相关要求。14、项目安全生产责任确保体系安全技术责任人安全技术责任人1、监督施工全过程安全生产，纠正违章；2、配合相关部门排除施工不安全原因；3、项目安全员安全活动和安全教育。项目经理技术责任人生产调度责任人机械管理责任人消防管理责任人劳务管理责任人其它相关部门1、制订项目安全技术方法和分项工程安全施工方案；2、督促安全方法落实。1、在安全生产前提下，合理安排生产计划；2、组织施工安全技术方法实施1、确保项目使用各类机械安全运行；2、监督机械操作持证作业。1、确保防火设备设施齐全有效；消除火灾隐患；3、负责现场消防管理工作。确保进场施工人员安全技术素质；控制加班加点。确保劳逸结合；3、提供必需劳保用具，确保安全财力部门确保安全方法项目标经费；2、卫生、行政部门确保工人生活基础条件，确保工人身心健康。第十四章工地机电安全方法本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求。（一）安全用电方法一、技术方法①施工现场供电采取TN-S接零保护系统，保护零线应和工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电箱处做一组反复接地，接地电阻小于10Ω。PE线不能加设开关及熔断器，全部电气设备金属外壳必需和PE线做可靠电气连接，不能一部分接零，一部分接地。②施工现场配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选择电流动作型，漏电动作电流小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。潮湿及手持工具末级漏电动作电流应小于是15mA。③配电箱实施一机一闸，并应有过载、短路、及断路保护功效。④配电箱内设备必需完好无损，安装牢靠，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处做固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有单线系统，箱门应配锁，并由专员负责。配电箱周围不能有杂物。⑤地下室及潮湿场所应采取安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架应做好保护接零，全部220V灯具全部应使用单极漏电保护开关。⑥电动建筑机械和手持电动工具使用需符合JCJ46-88第八章相关要求。⑦对分类用电人员进行安全基础知识培训，并做好安全技术交底。⑧电气设备，配电系统要定时检验，做好统计。线路检修时，实施工作票制，由专业电工检修设专员统一组织，统一指挥。二、组织方法①建立安全检验制度。包含内容：接地电阻、电气设备绝缘、漏电保护器动作灵敏度等，用电设备是否安全可行并做好检测统计。②建立临时用电施工组织设计编制，审批验收制度。③建立技术交底，推行交底人和交被交底人签字手续，写明交底日期。④建立维修制度，做好维修工作日志，内容应具体，记载时间、内容及处结果，并有维修人员及验收人员签字。⑤建立拆除制度不用闸箱设备随时拆除。⑥建立安全用电责任制，落实到人。⑦持证上岗，严禁非电工无证上岗。⑧进行专业培训，提升电气工作人员技术职责。（二）电气防火方法一、技术方法1、合理配制多种电气设备保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠保护。2、电气设备集中场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。3、配电箱、电气设备周围不准堆放易燃、易爆物品，不准使用火源。4、电气焊时，周围严禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。5、定时检测电气设备绝缘程度。6、严禁不经同意使用电炉。二、组织方法1、建立易燃易爆场所管理制度。2、建立电气防火教育制度提升各类用电人员电气防火自学性。3、建立电气防火责任制，加强电气防火关键场所烟火管制。4、建立电气防火检验制度发觉问题立即处理。5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。第十五章消防安全确保方法消防管理除应严格遵守通常现场消防要求外，还要注意以下多个问题：1、相关消防设施现场交通道路要通畅，要使消防车有巡回余地。宿舍、食堂、办公楼和施工各楼层和明火动用点及其它危险场所设置灭火器。2、相关易燃物品管理现场要统一设置危险品仓库，贮存易燃易爆物品。对乙炔、氧气等压力瓶要专库存放。并由专员进行管理。3、相关消防日常管理制度建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目责任人，管理人员及各操作岗位防火安全职责；按要求配置消防器材，由专员管理；落实防火制度和方法；按施工区域划分动火等级，动火必需含有二证一器一监护。4、其它（1）施工现场严禁吸烟。（2）对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，常常清理。严格消防管理制度，现场设置专职人员负责消防工作。（3）雨季做好防雷电。冬季做好民工宿舍用电管理。宿舍内不准使用易燃保温材料。第十六章季节性施工