江西凯华房地产岗位说明书样本

中舜集团岗位编制与岗位阐明手册（草稿）第四册 江西凯华02月编写阐明一、基本构造《中舜集团岗位编制与岗位阐明手册》（简称手册）依照中舜集团组织构造分为四册：第一册：集团总部（共个岗位）；第二册：远东建设公司（共个岗位）；第三册：振兴方华公司（共个岗位）；第四册：江西凯华公司（共个岗位）；第五册：科泰安轮胎公司（共个岗位）依照总部及各子公司组织构造现状，四大某些均涉及子公司组织构造图、岗位阐明书等内容，其中：岗位阐明书：涉及岗位基本信息（岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位定员、直接上级、直接下级、所辖人员、编写日期）、工作描述（岗位目、重要职责与任务、重要权限、重要工作联系）、任职资格（教诲水平、专业、工作经验、知识、技能规定、其她、职业发展方向、备注）。二、岗位编号阐明编码规则：岗位编号由三某些构成：第一某些为两个英文字母缩写，代表公司总部或各子公司，例如：ZB代表公司总部，YD代表远东建设公司。第二某些也为两个英文字母缩写，代表岗位所在部门，例如：BG代表办公室，CW代表财务部。第三某些由两位数字构成，代表岗位编号。举例：总部人力资源部经理岗位阐明书，编号为：ZB－RL－01其中ZB代表杭州总部，RL代表人力资源部，01代表经理。岗位编号阐明：总部及各子公司高层所在部门编号统一以GG表达。总部及各子公司岗位没有部门统一以YG表达。编码对照表：公司编码公司总部远东建设振兴方华江西凯华科泰安轮胎高管层ZBYDZXKHKTGG部门编码办公室工程部财务部营销部员工BGGCCWYXYG三、手册使用建议本手册岗位阐明书属于一种通用型岗位阐明书，它从整体上描述了特定工作岗位性质与特点，为人力资源管理提供基本。对于该手册使用，需要注意如下几种问题：（一）岗位阐明书并不是一成不变，其岗位设立、工作内容、职责、权限以及任职资格等内容均也许由于内外环境变化而需要加以修订。因而，应当建立手册内容监控系统，对阐明书适时调节，从而真正发挥参照和运用价值。这些内外部影响因素重要涉及：组织因素：当组织组织构造、部门设立、流程以及岗位安排进行调节，对工作内容以及工作分工产生影响。技术因素：即工作所采用技术、使用设备或重要工具等发生较大变化，对工作内容产生较大影响，如ERP软件实行。（二）手册只是其她人力资源管理方案建立与完善基本，例如，岗位评价、考核等，公司应当在手册基本上，持续进行有关方案改进，才干达到最大效果。（三）对已经建立岗位阐明书导致影响因素是多维度，因而需要公司各部门之间密切配合，共同监控岗位阐明书运营状况。

目录TOC\o"1-4"\f\h\z第一章江西凯华公司总体组织构造图 4第二章公司高管层岗位阐明书 5总经理岗位阐明书 5副总经理岗位阐明书 8第三章办公室岗位阐明书 11办公室主任岗位阐明书 11文员岗位阐明书 14前台接待员岗位阐明书 16司机岗位阐明书 18第四章营销部岗位阐明书 20营销部经理岗位阐明书 20销售文员岗位阐明书 23第五章工程部岗位阐明书 25工程部经理岗位阐明书 25水电工程师岗位阐明书 28土建工程师岗位阐明书 30预算员岗位阐明书 32第七章财务部岗位阐明书 34财务部经理岗位阐明书 34会计岗位阐明书 36出纳岗位阐明书 38

第一章江西凯华公司总体组织构造图董事长董事长总经理副总经理办公室主任营销部经理工程部经理财务部经理总工程师会计出纳销售文员土建工程师水电工程师预算员文员前台接待员司机

第二章公司高管层岗位阐明书总经理岗位阐明书岗位名称总经理岗位编号KH-GG-01所在部门岗位定员1人直接上级总裁所辖人员5人直接下级副总经理、办公室主任、财务部经理、营销部经理、采购员编写日期-2-27岗位目为了完毕集团经营性战略布局和筹划，获得良好收益，根据集团发展战略和经营目的，组织制定公司战略规划与经营筹划，全面负责公司经营管理，负责工程建设整体协调和管理，与公司内部、外部关系沟通协调，开发市场和维护客户关系重要职责与任务职责1：组织制定公司战略规划与经营筹划，以支持集团经营目的实现工作任务组织收集、整顿和分析公司市场、运营有关资料和数据，为集团战略和筹划制定提供参照和集团总部高层和有关职能部门沟通协商制定集团整体战略、年度经营筹划领导制定公司战略规划和年度经营筹划，分解贯彻到各部门推动和监督公司各部门执行经营筹划，保证公司战略规划和经营筹划目的达到职责2：参加集团总部对公司重大经营决策，提出涉及公司决策建议，并在公司内推动贯彻实行，以保证公司经营目的实现工作任务参加集团总部对公司重大经营决策讨论与拟定，向集团高层和有关职能部门提供公司经营有关信息，并根据市场变化及公司浮现问题，提出涉及公司决策建议配合既定经营决策实行，组织制定、调节公司相应管理办法，推动政策和办法贯彻贯彻调节、维护和更新有关政策和制度职责3：全面负责公司寻常运营管理，领导公司各部门贯彻集团规章制度，实现规范化、原则化管理工作任务组织召开公司工程、经营协调会组织关于部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实行组织权限内工程、材料、设备招投标，并负责实行审核工程建设筹划外成本支出变动，并上报集团批准，在有关部门备案审核筹划外销售费用和收入变动，并上报集团批准指引、监督公司各部门寻常运营工作,贯彻执行公司规章制度依照需要对集团公司规章制度、公司各部门运作机制和组织构造设立向总部提出恰当调节建议职责4：进一步开发公司市场，维护公司客户资源，提高市场占有率与客户满意度工作任务承担并全面负责公司市场营销工作，组织、督导销售部门对市场开拓与维护规避公司市场、作业风险职责5：协调公司与集团总部之间重要事宜，使公司获取业务所需资源及职能支持工作任务与集团高层领导、集团总部各职能部门和其她子公司沟通，协调业务、物资、人员和资金等资源向集团提出公司在业务、物资、人员和资金等资源上支持规定职责6：培养、考核、勉励员工，强化公司内部管理，提高公司综合实力，保证公司工作目的实现工作任务为我司员工设计职业发展目的，有筹划地培训和发展员工技能拟定公司各部门及下属工作目的，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核保持与下属员工良好沟通，勉励员工士气，创造良好团队氛围重要权限财务权限：预算内、权限内资金使用审批权预算内、权限外资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：子公司中高层管理人员聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训、奖惩建议权中层如下员工招聘（编制内）、录取、异动、考核评估审批权业务权限：子公司年度经营筹划与预算审核权权限内子公司寻常经营管理活动审批权有关流程规定其她审核或审批权重要工作联系内部工作联系集团高层及各职能部门、公司各部门外部工作联系本地政府机构、设计院、供应商、合伙伙伴任职资格教诲水平大专及以上专业房地产管理、建筑、工民建等有关专业工作经验以上房地产行业工作经验，2年以上总经理工作经验知识通晓房地产、公司管理、有关法律等知识技能规定具备很强领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力其她职业发展方向集团副总裁备注

副总经理岗位阐明书岗位名称副总经理岗位编号KH-GG-02所在部门岗位定员1人直接上级总经理所辖人员1人直接下级总工程师、工程部经理编写日期-2-27岗位目为了保障公司项目顺利进行，达到子公司既定目的，在工程管理有关政策和制度指引下，根据公司经营筹划，领导管理控制子公司开发项目质量、进度、安全工作重要职责与任务职责1：在总经理安排下，主持制定子公司工程管理实行细则，优化子公司工程管理工作任务依照集团有关工程管理政策、制度和流程，结合子公司实际状况，制定子公司工程管理细则上报集团工程管理部和子公司总经理审核、审批推广执行依照实际工作状况，调节、更新工程管理实行细则职责2：领导制定主管项目工程建设总体筹划，保障子公司经营筹划完毕工作任务依照公司战略规划和经营筹划，领导编制主管项目工程建设总体筹划并经有关领导审批后监督执行依照工程开发总体筹划领导编制有关年度、季度、月度工程建设筹划推动和监督各项工程建设筹划实行，并依照实际状况进行调节职责3：报建手续办理、竣工验收以及报批工作工作任务报建手续办理负责竣工验收备案、资料收集以及报批工作负责与电力公司、自来水公司等有关合伙单位业务联系职责4：参加项目技术把关，保证各项方案和办法技术合理性工作任务领导审核规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸参加管理重大设计变更参加技术交底、图纸交底和新材料新技术推广职责5：领导实行现场工程质量控制，保证项目工程质量符合设计规定工作任务对现场工程质量进行总体控制，及时发现和解决项目质量问题指引和监督现场工程师进行质量控制贯彻政府部门和集团技术部门关于质量控制文献、法规、规范领导各分项工程竣工验收工作职责6：领导实行现场进度控制，保证项目按期完毕工作任务领导编制项目进度总体工程筹划协调各专业工程师之间工作，保证各专业筹划衔接顺畅协调各总分包单位、各专业交叉施工协调配合关系精确及时领导关于人员编制各类进度报表，进一步分析施工动态，为子公司决策提供可靠根据职责7：领导控制项目成本，保证工程收益工作任务领导核算工程量清单、领导编制项目工程概、预算审定权限内现场有关变更与签证审核工程进度款支付筹划职责8：领导开展权限内各类土建工程材料、工程、监理招标工作任务领导组织编写有关招标文献，依照集团提供合同范本起草有关合同领导组织有关各类材料、工程考察评比工作参加评标和招标商务谈判，并向上级建议中标意向领导审核各类合同，总体把握合同严密性职责9：领导管理工程部寻常工作工作任务定期不定期领导组织现场质量、安全、文明检查，并负责召开由甲方组织各类会议负责设计工程部组织构造，设立岗位、明确职责、选定人员依照工程实际状况领导制定现场管理办法培训、考核和勉励工程部人员重要权限财务权限：预算内资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：直接下属聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训、奖惩建议权间接下属聘任、异动、培训、奖惩审核权间接下属职责权限拟定、考核评估审批权业务权限：子公司经营目的和经营筹划建议权招投标文献及合同审核权工程签证审核权有关流程规定其她业务权限重要工作联系内部工作联系集团工程管理部、总经理，子公司各部门经理外部工作联系质量安全监督机构、政府有关部门、各设计院、监理、施工单位任职资格教诲水平大专及以上专业建筑工程、工程管理、工民建等有关专业工作经验8年以上房地产开发、工程管理工作经验，2年以上工程管理主管工作经验知识施工管理、构造设计、建筑设计、建筑水电技能规定筹划技能、沟通技能、冲突解决技巧其她职业发展方向总经理备注

第三章办公室岗位阐明书办公室主任岗位阐明书岗位名称办公室主任岗位编号KH-BG-01所在部门办公室岗位定员1人直接上级总经理所辖人员3人直接下级文员、前台、司机编写日期-2-27岗位目为了提高公司寻常经营管理运营效率，根据公司发展和管理目的，监督实行公司行政和人事管理制度，建设公司良好管理及沟通平台，为各部门之间顺畅协作配合及提高工作效率提供支持重要职责与任务职责1：根据集团行政管理和人力资源管理制度和流程，结合公司实际状况，编制公司详细实行细则并报有关领导审批后推动实行，以支持公司经营目的实现工作任务编制行政管理制度实行细则，报公司总经理和集团总经办批准后履行编制公司人力资源管理制度实行细则，报公司总经理和集团人力资源部批准后履行推动、监督行政和人力资源有关制度与流程实行，协调各项行政和人力资源工作调节、更新行政管理和人力资源管理有关实行细则职责2：编制部门工作筹划并分解实行，保证明现公司下达各项目的工作任务编制部门年度、季度、月度筹划，并将筹划分解到个人编制公司年度人力资源需求筹划、培训筹划并上报集团人力资源部推动和监督行政和人力资源制度和筹划实行职责3：组织管理公司寻常行政工作，为公司寻常经营管理活动提供有效保障和服务工作任务审核办公用品采购筹划并报经上级领导批准，组织办理办公用品采购、入库、领用工作审核、调度公司公务用车指引与管理驾驶员工作接待与协调来访宾客协助总经理助理与有关政府部门、协作单位之间沟通与公关工作负责公司有关文献、图纸、合同等资料整顿归档工作，建立检索目录解决有关突发事件职责4：主持或协助集团人力资源部管理公司人力资源工作，建立良好人力资源管理平台工作任务组织或协助总部完毕公司人员招录、任免、异动、劳动关系管理等有关人事工作实行或协助总部开展员工薪酬福利管理执行总部批准培训筹划，协助总部各项培训工作组织和协调绩效管理工作，汇总上报考核数据职责5：负责协助总部开展信息管理工作，保证信息沟通高效、畅通工作任务为总部所需子公司有关信息建立畅通渠道对总部有关信息发布与沟通平台提供改良与优化反馈建议对有关信息资源进行有效整合组织建立信息资源数据库职责6：培养、考核、勉励员工，强化部门内部管理，提高部门综合实力，保证部门工作目的实现工作任务为本部门员工设计职业发展目的，有筹划地培训和发展员工技能拟定部门及下属工作目的，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核保持与下属员工良好沟通，勉励员工士气，创造良好团队氛围重要权限财务权限：预算内资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：直接下属聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训、奖惩建议权业务权限：行政性物资采购审核权组织构造及人员编制建议权行政和人力资源规章制度执行监督权总经理授权或有关流程规定其她业务权限重要工作联系内部工作联系集团人力资源部、集团总经办、公司各部门外部工作联系地区有关政府部门、办公用品供应商、培训机构、媒体等任职资格教诲水平大专及以上专业行政管理、公司管理、人力资源管理等有关专业工作经验5年以上行政、企管、人力资源工作经验知识行政管理、公司管理、人力资源管理、财务知识技能规定筹划技能、领导技能、沟通技能、协调技能其她职业发展方向集团总经办主任备注

文员岗位阐明书岗位名称文员岗位编号KH-BG-02所在部门办公室岗位定员1人直接上级办公室主任所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了提高公司寻常经营管理运营效率，根据公司行政和有关管理制度，为各部门之间顺畅协作配合及提高工作效率提供支持，完毕办公室主任制定工作筹划和工作内容重要职责与任务职责1：负责办公室寻常工作工作任务负责办公室电话接听，文献打印、复印负责公司员工考勤工作解决公司行政接待、会议安排，票务预订等工作协助行政经理对各部门行政制度执行状况检查与考核协助上级组织公司活动，推动公司文化建设职责2：维护、保养和管理办公设备，保证公司办公设备正常使用工作任务建立办公设备台帐，执行办公设备领用、借用手续办公设备寻常维护、保养和使用管理，执行维修保养记录维护公司网络设备职责3：负责公司办公用品发放和保管工作工作任务办公用品发放与保管及领、借用登记月度办公用品盘点并编制有关数据记录报表职责4：负责公司往来文献接受、登记、复印、传递和发放工作工作任务规范公司对外各类公函格式，对外公文传递及收发记录公司内部往来文献接受、登记、复印和发放工作协助其她部门资料整顿、文献打印工作职责5：负责公司档案、资料、图书等整顿工作工作任务档案、资料、图书等整顿、保管工作分科编目，建立便捷检索程序定期更新有关档案、资料、图书等增补筹划重要权限财务权限：人事权限：业务权限：重要工作联系内部工作联系公司各部门、员工外部工作联系票务机构、宾馆，餐饮等任职资格教诲水平大专及以上专业文秘、公司管理及有关专业工作经验2年以上办公室文员工作经验知识中文、公司管理、简朴英语会话、商务礼仪技能规定沟通和协调技能、接待技能、筹划技能其她职业发展方向办公室主任备注

前台接待员岗位阐明书岗位名称前台接待员岗位编号KH-BG-03所在部门办公室岗位定员1人直接上级办公室主任所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了提高公司寻常经营管理运营效率，根据公司行政和有关管理制度，为各部门之间顺畅协作配合及提高工作效率提供支持，完毕办公室主任制定工作筹划和工作内容重要职责与任务职责1：负责前台电话接听和接待工作工作任务负责前台电话接听和转接，并做好电话记录接待来访客户，引领到会客室，并告知有关负责人职责2：协助办公区清洁工作工作任务保持总经理办公室、会议室、接待室卫生环境整洁干净职责3：协助组织公司活动工作任务协助上级组织公司活动，推动公司文化建设重要权限财务权限：人事权限：业务权限：重要工作联系内部工作联系公司各部门、员工外部工作联系外部访客任职资格教诲水平大专及以上专业文秘、公司管理及有关专业工作经验2年以上办公室文员工作经验知识中文、公司管理、简朴英语会话、商务礼仪技能规定沟通和协调技能、接待技能、筹划技能其她职业发展方向行政部经理备注

司机岗位阐明书岗位名称司机岗位编号KH-BG-03所在部门办公室岗位定员1人直接上级办公室主任所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了保证公司办事效率，在部门领导安排下，及时出行并保证行驶过程中安全，同步负责车辆寻常维护和领导安排其她工作重要职责与任务职责1：负责对车辆维护，保持车辆良好运营状态工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效支出明细，建立维修档案每天对车辆进行一次安全自查定期进行车辆保养保持车辆内外卫生整洁职责2：负责车辆安全行驶工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能安全行驶车辆，满足公司用车需要按公司用车规定和流程准时出车，非紧急状况下，禁止无单出车职责3：协助解决办公室寻常行政事务工作任务协助办公室主任对各部门行政制度执行状况检查协助执行公司安全保卫工作负责建立公司行政档案，办理公司各项年检工作负责建立和登记公司固定资产台帐，办理固定资产报废申请手续协助部门经理整顿工程图纸职责5：协助公司对内、对外公关安排工作工作任务对内融洽有关部门之间协作与人际关系协助公司对外公关工作安排重要权限财务权限：人事权限：业务权限：行政采购筹划建议权车辆维修建议权重要工作联系内部工作联系各部门、员工外部工作联系地区有关政府部门、车辆修理单位、保险公司、交通管理部门、协作单位等任职资格教诲水平中专及以上专业汽车驾驶维修、行政管理等有关专业工作经验5年以上安全驾龄，部队转业或退役战士优先知识驾驶、机电维修、电脑常规知识、档案管理、行政管理常规知识技能规定驾驶技能、车辆常规故障判断及维护技能、筹划技能、安保管理技能、沟通技能、冲突解决技巧其她职业发展方向办公室主任备注

第四章营销部岗位阐明书营销部经理岗位阐明书岗位名称营销部经理岗位编号KH-YX-01所在部门营销部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员5人直接下级销售文员编写日期-2-27岗位目为了完毕销售任务指标，建立维护项目及公司品牌形象，达到公司既定销售目的，在公司项目开发筹划、经营目的和集团市场营销部有关政策指引下，制定销售工作筹划及项目销售方略，开展销售、宣传、推广工作重要职责与任务职责1：制定公司营销推广方略和销售管理实行细则，优化公司销售管理工作任务依照集团有关销售管理政策、制度和流程，结合公司实际状况，制定公司营销推广方略和销售管理实行细则上报集团销售管理部和公司总经理审核、审批后推广执行依照实际工作状况，调节、更新销售管理实行细则职责2：和销售代理公司共同制定子公司销售筹划，保障子公司经营筹划完毕工作任务依照公司战略规划和经营筹划，和销售代理公司共同编制子公司销售筹划并经有关领导审批后监督执行依照销售筹划，和销售代理公司共同编制有关年度、季度、月度工作筹划推动和监督各项筹划实行，并依照实际状况进行调节职责3：做好和广告策划公司对接，组织制定项目营销宣传推广方案并贯彻实行，提高项目形象，增进销售工作任务依照项目营销推广方略，委托广告策划公司制定项目营销宣传推广方案，并依照方案全面布置、开展推广工作定期安排本区域市场调研，理解房产政策、市场信息，结合实际销售现状，把握销售节奏，调节相应方案职责4：指引和监督销售代理现场销售管理，保证项目销售筹划按期完毕工作任务和销售代理公司共同建立销售现场管理制度，规范服务形象、客户接待原则及购房操作流程对现场销售进行总体控制，及时发现和解决销售过程中浮现问题指引和监督销售代理公司置业顾问销售工作跟进客户，听取、反馈客户意见及建议并达到销售解决客户投诉及法律纠纷工作依照集团销售合同范本起草子公司销售合同，报有关领导审批实行审核已订立合同参加销售代理公司销售例会，定期展开业务研讨，汇总分析销售业绩完毕状况形成周、月及年度报告制度，定期向公司总经理报告销售业绩完毕状况，定期上报各类报表职责5：负责销售前期和后期有关工作工作任务办理商品房预售允许证办理已竣工房屋交付使用验收报告办理已竣工房屋产权初始登记土地使用证办理前期工作整顿已签合同按揭资料监督社区物业管理职责6：培养、考核、勉励员工，强化部门内部管理，提高部门综合实力，保证部门工作目的实现工作任务为本部门员工设计职业发展目的，有筹划地培训和发展员工技能拟定部门及下属工作目的，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核重要权限财务权限：预算内资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：本部门员工聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训、奖惩建议权业务权限：项目营销筹划、销售方略制定建议权销售制度制定建议权有关流程规定其她业务权限重要工作联系内部工作联系集团市场营销部、公司总经理、各公司部门外部工作联系政府有关主管部门、广告设计公司、销售代理公司、各重要媒体任职资格教诲水平大专及以上专业市场营销等有关专业工作经验5年以上房地产行业工作经验，2年以上市场营销主管工作经验知识市场营销、策划、管理、房地产有关业务知识技能规定策划技能、筹划技能、领导技能、沟通技能、组织技能其她职业发展方向总经理备注

销售文员岗位阐明书岗位名称销售文员岗位编号KH-YX-02所在部门营销部岗位定员1人直接上级营销部经理所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了提高项目形象和公司品牌，在部门经理指引下，制定并实行项目销售策划案及包装、推广筹划以及销售前期、后期工作重要职责与任务职责1：协助经理制定营销推广方案，推动销售业绩增长工作任务依照项目市场定位和营销推广筹划制定项目总体营销推广方案，塑造项目品牌，提高项目形象，以推动销售业绩增长依照区域市场竞争环境，结合销售业绩和进度，适时调节各阶段营销推广方案职责2：协助经理制定并组织实行促销活动工作任务调查区域地产市场目的客户消费习惯，协助经理制定促销活动方案组织准备有关资源，实行促销活动，提高项目形象总结分析促销方案成果反馈给置业顾问，跟进销售职责3：协助经理制定并组织实行项目媒体宣传方略和广告投放筹划工作任务调查区域地产市场目的客户消费心理，协助经理制定媒体宣传方略和媒体宣传、广告投放筹划依照媒体宣传方略选取有关媒体，准备有关资料按筹划进行广告投放和产品宣传工作跟踪分析评价广告投放效果，结合市场格局调节筹划职责4：协助做好销售合同备案和办证工作工作任务收集客户资料，对需备案、办证名单进行整顿对已签合同进行备案，办理已交付房屋业主产权证、土地证职责5：重要权限财务权限：人事权限：业务权限：销售策划案制定和调节建议权媒体宣传筹划制定和调节建议权重要工作联系内部工作联系子公司工程管理部、财务部外部工作联系销售代理任职资格教诲水平大专及以上专业市场营销、策划、经济管理及有关专业工作经验3年以上工作经验，2年以上房地产营销策划工作经验知识市场营销、策划、房地产有关业务知识技能规定文案技能、公关技能、沟通技能、组织技能其她职业发展方向销售部经理备注

第五章工程部岗位阐明书工程部经理岗位阐明书岗位名称工程部经理岗位编号KH-GC-01所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级水电、土建工程师，造价工程师编写日期-1-岗位目为了保障公司项目顺利进行，达到公司既定目的，在工程管理有关政策和制度指引下，根据公司经营筹划，管理控制公司开发项目质量、进度、安全工作重要职责与任务职责1：制定公司工程管理实行细则，优化公司工程管理工作任务依照集团有关工程管理政策、制度和流程，结合公司实际状况，制定公司工程管理细则上报集团工程管理部和公司总经理审核、审批推广执行依照实际工作状况，调节、更新工程管理实行细则职责2：组织制定公司工程建设总体筹划，保障公司经营筹划完毕工作任务依照公司战略规划和经营筹划，组织编制公司工程建设总体筹划并经有关领导审批后监督执行依照工程开发总体筹划编制有关年度、季度、月度工程建设筹划推动和监督各项工程建设筹划实行，并依照实际状况进行调节职责3：参加项目技术把关，保证各项方案和办法技术合理性工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行审核参加重大设计变更管理参加技术交底、图纸交底和新材料新技术推广职责4：组织实行现场工程质量控制，保证项目工程质量符合设计规定工作任务对现场工程质量进行总体控制，及时发现和解决项目质量问题指引和监督现场工程师进行质量控制贯彻政府部门和集团技术部门关于质量控制文献、法规、规范组织各分项工程竣工验收工作职责5：组织实行现场进度控制，保证项目按期完毕工作任务编制项目进度总体工程筹划协调各专业工程师之间工作，保证各专业筹划衔接顺畅协调各总分包单位，各专业交叉施工协调配合关系精确及时组织关于人员编制各类进度报表，进一步分析施工动态，为子公司决策提供可靠根据职责6：负责项目成本控制，保证工程收益工作任务组织核算工程量清单、编制项目工程概、预算权限内现场有关变更与签证核定工程进度款职责7：组织权限内各类土建工程材料、工程、监理招标工作任务组织编写有关招标文献，依照集团提供合同范本起草有关合同组织有关各类材料、工程考察评比工作参加评标和招标商务谈判，并向上级建议中标意向审核各类合同，总体把握合同严密性职责8：管理项目部寻常工作工作任务定期不定期组织现场质量、安全、文明检查，并负责召开由甲方组织各类会议负责项目部组织构造设计，制定岗位、明确职责、选定人员依照工程实际制定现场管理办法培训、考核和勉励项目部人员重要权限财务权限：预算内资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：本部门员工聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训、奖惩建议权业务权限：工程管理有关制度、流程制定建议权招投标文献、合同审核权经济签证审核权有关流程规定其她业务权限重要工作联系内部工作联系工程管理部、副总经理、总工程师外部工作联系质量安全监督机构、政府有关部门、各设计院、监理、施工单位任职资格教诲水平大专及以上专业建筑工程、工程管理、工民建等有关专业工作经验8年以上房地产开发、工程管理工作经验，2年以上工程管理主管工作经验知识施工管理、构造设计、建筑设计、建筑水电技能规定筹划技能、沟通技能、冲突解决技巧其她职业发展方向副总经理备注

水电工程师岗位阐明书岗位名称水电工程师岗位编号KH-GC-02所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了保证项目水电工程顺利进展，达到子公司既定目的，根据项目经理规定，对现场水电工程质量、进度、安全、投资进行控制重要职责与任务职责1：参加项目水电工程技术把关工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行初步审核，从水电专业角度优化建议负责现场水电工程变更经办工作，参加对重大设计图纸变更及变更洽商负责专业范畴内与监理、设计、施工单位沟通协调参加技术交底、图纸会审和新材料新技术推广职责2：负责现场水电工程质量控制工作任务对施工单位施工方案进行控制，保证施工单位质量保证有章可循依照规范、图纸和合同督促并和监理一起对原材料、工程实体质量进行把关，对隐蔽工程、核心部位、重点工序、质量通病易发处严加控制解决现场质量问题，参加重大质量事故解决职责3：负责现场水电工程进度控制工作任务依照施工单位工程筹划和项目开发筹划编制项目水电工程进度筹划定期收集各施工单位工程月筹划、旬筹划贯彻状况，分析进度偏差因素召开工程例会，与监理、施工单位一同制定进度筹划纠偏方案职责4：参加水电成本控制工作任务参加现场经济签证深刻理解合同，在施工过程中严格执行合同规定，控制造价初步核定工程进度款职责5：参加各类水电工程材料、工程、监理招标工作任务依照工程需要拟定各类权限内招标筹划，编写招标文献和起草合同掌握市场行情，对招标内容进行充分市场调研并完毕招标方案分析投标报价，参加招标商务谈判，并向上级建议中标意向经办各类合同，并将合同内容同有关部门作合同交底职责6：负责有关内外部关系协调工作任务与公司内部有关部门进行协调、沟通、文献收集传递整顿与供电、供水、煤气等对口单位及政府有关部门进行沟通与协调负责总分包单位之间协调职责7：负责工地现场寻常事务工作任务定期不定期组织现场安全文明施工检查，并督促整治做好现场施工日记记录完毕领导交办其他任务重要权限财务权限：人事权限：业务权限：对招标中标单位建议权对经济签证审核权重要工作联系内部工作联系集团工程管理部、工程部外部工作联系质量安全监督机构、供电、供水、煤气、电信等配套专业公司、各设计院、监理、施工单位任职资格教诲水平大专及以上专业给排水、电气等有关专业工作经验3年以上水电工程师工作经验知识施工管理、建筑电气、建筑给排水技能规定筹划技能、沟通技能、冲突解决技巧其她职业发展方向工程部经理备注

土建工程师岗位阐明书岗位名称土建工程师岗位编号KH-GC-03所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了保证项目顺利进展，达到子公司既定目的，根据项目经理规定，对现场土建工程质量、进度、安全、投资进行控制重要职责与任务职责1：参加项目土建工程技术把关工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行初步审核，从专业角度优化建议负责现场图纸土建专业变更经办工作，参加对重大设计图纸变更及变更洽商负责土建范畴内与监理、设计、施工单位沟通协调参加技术交底、图纸交底和新材料新技术推广职责2：负责现场土建工程质量控制工作任务对施工单位施工方案进行控制，保证施工单位质量保证有章可循依照规范、图纸督促并和监理一起对原材料、工程实体质量进行把关，对隐蔽工程、核心部位、重点工序、质量通病易发处严加控制解决现场质量问题，参加重大质量事故解决职责3：负责现场土建工程进度控制工作任务依照施工单位工程筹划和项目开发筹划编制项目土建工程进度筹划定期收集各施工单位工程月筹划、旬筹划贯彻状况，分析进度偏差因素召开工程例会，与监理、施工单位共同制定进度筹划纠偏方案职责4：参加土建成本控制工作任务参加现场经济签证深刻理解合同，在施工过程中严格执行合同规定，控制造价初步核定工程进度款申请职责5：参加各类土建工程材料、工程、监理招标工作任务依照工程需要拟定各类权限内招标筹划，编写招标文献和起草合同掌握市场行情，对招标内容进行充分市场调研并完毕招标方案分析投标报价，参加招标商务谈判，并向上级建议中标意向经办各类合同，并将合同内容同有关部门作合同交底职责6：负责有关内外部关系协调工作任务与公司内部有关部门进行协调、沟通、文献收集传递整顿与政府监督部门等对口单位进行沟通与协调负责总分包单位之间协调职责7：负责工地现场寻常事务工作任务定期不定期组织现场安全文明施工检查，并督促整治做好现场施工日记记录完毕领导交办其他任务重要权限财务权限：人事权限：业务权限：对招标中标单位建议权对经济签证审核权重要工作联系内部工作联系集团工程管理部、工程部外部工作联系质量安全监督机构、各设计院、监理、施工单位任职资格教诲水平大专及以上专业建筑工程有关专业工作经验2年以上土建工程管理工作经验知识施工管理、构造设计、建筑设计技能规定筹划技能、沟通技能、冲突解决技巧其她职业发展方向工程部经理备注

预算员岗位阐明书岗位名称预算员岗位编号KH-GC-04所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级编写日期-2-27岗位目为了保证项目顺利进展，达到子公司既定目的,根据项目部经理规定，对项目成本进行控制并配合各专业工程师进行工作重要职责与任务职责1：参加各类招、投标工作工作任务从专业角度审查各类招标文献并提出修改意见参加招标，计算分析关于造价，拟定商务谈判提纲并参加商务谈判对招标成果提出建议并审核各类工程合同职责2：负责经济签证审核工作任务进一步现场，对工程项目重点部位、核心环节从成本角度做好控制工作对现场经济签证做好核算工作参加重大变更、签证谈判工作职责3：负责控制工程款拨付工作任务依照合同与施工实际进度审核施工单位付款申请依照公司资金状况和工程进度，安排月度工程资金拨付筹划并报有关领导审批办理工程款拨付手续职责4：负责工程预决算工作工作任务依照施工图核算工程量，编制总预算为配合招投标做好或委托造价事务所做好预算或编制标底依照合同和工程实际进度，审核施工单位提交竣工和决算资料，办理有关结算工作整顿决算资料并归档，为公司积累有关数据职责5：做好其他寻常事务工作任务收集各类造价文献、造价信息、规章法规、市场行情，纯熟运用造价软件，为项目进展提供信息支持做好合同、变更、图纸、联系单、竣工审核报告等与造价关于资料收集、整顿、归档、下发工作重要权限财务权限：人事权限：业务权限：签证审核权重要工作联系内部工作联系集团工程管理部、集团财务管理部、工程部外部工作联系审计事务所、定额站、施工、监理单位任职资格教诲水平大专及以上专业建筑工程、造价专业工作经验3年以上工作经验知识施工管理、造价技能规定其她职业发展方向审价专人、成本管理部经理备注

第七章财务部岗位阐明书财务部经理岗位阐明书岗位名称财务部经理岗位编号KH-CW-01所在部门财务部岗位定员1人直接上级集团财务部经理所辖人员2人直接下级会计、出纳编写日期-2-27岗位目为了完善和强化公司财务管理体系，控制财务风险，保障经营目的实现，依照公司会计准则和集团财务管理制度，在集团财务部经理领导下，组织子公司会计核算及财务管理工作，为子公司经营和管理提供财务信息及决策支持重要职责与任务职责1：依照集团财务管理制度和关于财务核算规定，组织公司财务核算工作任务组织、完善公司财务核算工作管理公司寻常财务工作定期对公司财务经营状况进行分析，提交分析报告职责2：组织编制公司各项财务预算，提交预算执行分析报告工作任务按照集团预算管理办法，编制公司财务预算监督公司预算执行状况，定期进行分析，向集团财务核算部提交分析报告职责3：按照集团财务部规定，提交关于资料和报表工作任务定期向总部提供财务报表、内某些析报表监控公司资金运营状况，定期上报集团公司职责4：维护与各开户银行之间良好合伙关系，在集团指引下，完毕公司下达资金融通目的工作任务与各开户银行保持密切沟通，积极谋求新融资信息和机会配合集团提供融资所需有关资料，并协助办理有关手续职责5：组织公司税务谋划工作及税务关系协调工作工作任务结合公司销售目的，制定纳税筹划协调与各税务部门之间关系，完毕纳税工作职责6：培养、考核、勉励员工，强化部门内部管理工作任务为本部门员工设计职业发展目的，有筹划地培训和发展员工技能拟定部门及下属工作目的，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核重要权限财务权限：预算内资金使用审核权预算外资金使用建议权人事权限：直接下属聘任、职责权限拟定、异动、考核评估、培训和奖惩建议权业务权限：对本部门财务核算审核权有关流程规定其她业务权限重要工作联系内部工作联系公司各部门、集团财务管理部外部工作联