官墩小区监理规划样本VIP

官墩社区工程监理规划年月日至年月日内容提纲：工程概况监理工作范畴、目的和根据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场筹划监理工作内容、办法和办法监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制第一章工程概况1、项目名称：官墩社区5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商铺、车库三工程2、建设单位：常州市衡熹投资发展有限公司 3、设计单位：常州华宇建筑设计研究院有限公司4、监理单位：常州常建建设监理有限公司5、施工单位：桩基：土方支护：房屋建筑：6、建设地点：戚墅堰区五一路西侧、丁剑路南侧7、总建筑面积：50089平方米8、构造类型：框架剪力墙构造；9、筹划工程总投资：10、筹划开工日期：桩基：房屋建筑：11、筹划竣工日期；桩基：房屋建筑：12、工程总工期：13、合同目的：14、工程现场条件及特点：官墩社区5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商铺、车库三工程，位于戚墅堰区五一路西侧、丁剑路南侧。工程建筑构造安全级别为二级。抗震设计烈度为七度。耐火级别地上某些为二级，地下某些为一级。屋面及地下室防水级别为二级。造价人才网工程设计标高±0.000相称于黄海高程标高4.050m。（一）剪力墙与混凝土框架构造混凝土强度级别：基本垫层C15筏基佬底板及地下室外墙C35、P6住宅：基底~13.170m为C35；13.170m~30.570m为C30；30.570m以上为C25商铺：C25（二）墙体 1）本工程除图中特别标明者外，+0.00标高如下与土壤接触墙体为MU7.5砼实心砖,M7.5水泥砂浆。+0.00标高以上外墙填充墙为混凝土双排孔砌块Mb7.5混合砂浆、内墙为MU5加气混凝土砌块、M5混合砂浆。2）构造柱详见结施,不详处见建筑抗震构造详图苏GP202,工程监理柱边砖垛<200处与柱同浇.3）卫生间在其周边墙身下应做300高C20混凝土翻边,与楼板一起浇筑,宽度同墙厚,门洞口不做.5）顶层门窗洞口过梁宜结合圈梁通长布置,若采用单独过梁时,过梁伸入两端墙内每边不少于600mm,且应在过梁上水平灰缝内设立2~3道,顶层及女儿墙砌筑砂浆强度级别不应不大于M7.5，粉刷砂浆中宜掺入抗裂纤维或采用预拌砂浆，填充墙砌块砌筑办法及构造做法均应遵循《非承砼小型空心砌块墙体技术规程》或国标03J104《蒸压加气砼砌块建筑构造》各项规定执行.6）混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等轻质墙体,当墙长于5m时,应增设间距不不不大于3m构造柱;每层墙高中部应增设高度为120mm,与墙体同宽混凝土腰梁,砌体无约束端部必要增设构造柱,预留门窗洞口应采用钢筋混凝土框加强.(三)屋面1)建筑屋面防水级别二级,防水层耐用年限为。防水保温上人屋面：保温层为XPS板厚45，防水层3厚SBS防水卷材。防水保温不上人屋面：保温层为XPS板厚45，防水层3厚SBS防水卷材。屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周为500宽45厚水泥基无机矿物轻集料保温砂浆保温层。2)伸出屋面井(烟)道周边应同屋面构造一起整浇一道钢筋混凝土防水圈。屋面凡泛水阴角及其她转角需铺垫卷材基层应粉成圆角。屋面外落水采用UPVC雨水管,直径为100毫米,管底距地200毫米。内落水做法详见水施。高低跨、上人孔、变形逢和出屋面管道、井(烟)道泛水节点应严格按《苏J03-平屋面建筑构造》图集中相应节点大样规定施工。3)用细石砼做刚性防水层时,应按纵横间距≤3米,设立分仓缝,缝中钢筋切断,缝宽20,与女儿墙之间留缝30,缝内嵌填密封油膏，刚性防水屋面坡度2%。4)卷材防水层下水泥砂浆或用40厚C20细石砼做整浇层时应设立分仓缝,纵横间距≤6米,缝宽20,(当兼作屋面排气道时可恰当加宽,并与保温层连通)缝内必要嵌填密封油膏,缝上加铺300宽卷材一层,单边粘贴,上加铺一层约为900宽附加层作为胎体增强材料.(四)装饰工程1、当框架顶层填充墙采用混凝土空心砌块或蒸压加气混凝土砌块等材料时,墙面粉刷应采用满铺镀锌钢丝网等办法.不同材料基体交接处必要铺设抗裂钢丝网或玻纤网,与各基体间搭接宽度不应不大于150mm.2、外墙粉刷:外墙面各种材料装饰位置详见立面图.(1)本工程外墙面装饰材料为面砖、外墙涂料。(2)外墙面砖及外墙涂料施工应由专业施工单位拟定施工方案并经监理工程师审核批准后方可实行。外墙面砖：保温层为水泥基复合保温砂浆（W型）厚度35，基层墙体与界面剂之间增设10厚防水砂浆一道。外墙面保温做法：《建筑外保温构造图集》(一)苏J16-(一)C/5。外墙涂料：保温层为水泥基复合保温砂浆（L型）厚度35，飘窗上下板及混凝土侧板保温砂浆厚度为15，基层墙体与界面剂之间增设10厚防水砂浆一道。外墙面保温做法：《建筑外保温构造图集》(一)苏J16-(一)A/5。(3)外墙面保温做法应严格按《建筑外保温构造图集》(一)苏J16-(一)规定施工。外挑封闭阳台、楼板上、下顶及侧面均应按外墙规定做保温隔热粉刷，外墙外保温系统采用增强网加机械锚固办法,锚固件应保证可靠锚入基层，增强网和锚固件构成系统应能独立承受风荷载和自重作用。3、内墙粉刷:(1)所有抹灰处阳角找方,按标筋找平。(2)室内门窗洞口阳角处,均需做1:2水泥砂浆暗护角,高2100,宽50。(3)填充墙与剪力墙、砼梁柱连接处外加18钢丝网400宽再作粉刷。(4)所有砌块砌筑井道内壁用15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底抹面,无法二次抹面竖井、均用砂浆随砌随抹面、压光。4、楼梯栏杆:所有未注明楼梯栏杆、扶手做法按苏J9505,楼梯水平段长度不不大于500时扶手高度不不大于1050(从可踏面起),住宅、公共建筑及其他有小朋友使用楼梯栏杆应采用不易攀登构造,竖杆净距不不不大于110；公用楼梯间楼梯斜坡扶手垂直高度为1000mm,凡平台水平段不不大于500mm时栏杆高度为1150mm(涉及100mm砼翻边)。5、油漆(1)木质油漆均为一底二度调和漆。(2)所有埋入墙内构件均需要做防腐解决,木构件满涂柏油,铁构件红丹二度。(五)楼地面(1)楼地面各种材料做法详见建筑做法列表,分户门内楼地面只完毕找平层,预留面层高度,面层由顾客自理。(2)地面回填土内不得具有有机物及腐质土.回填土应按规范规定分层取样做密实度实验,压实系数必要符合设计规定。当设计无规定期,压实系数不应不大于0.9。(六)门窗工程1、门窗分类本工程门窗重要为中空玻璃塑钢窗、铝合金格栅及甲、乙级防火门、无框玻璃门和普通玻璃保温门。2、防火门及防火材料应用消防部门承认材料。公共出入口疏散用平开防火门应设闭门器,双扇平开防火门应安装闭门器和顺序器。3、外门窗气密性级别规定应满足《建筑外窗空气渗入性能分级及其检测办法》GB7107规定，建筑物1～6层外窗及阳台门气密性级别不应低于Ⅲ级，7层及以上外窗及阳台门气密性级别不应低于该原则规定Ⅱ级，以满足建筑节能规定。4、窗台高度低于900mm，均加设1050mm高护栏，详细做法见图说。(七)建筑节能:外墙保温：外墙面砖：保温层为水泥基复合保温砂浆（W型）厚度35；外墙涂料：保温层为水泥基复合保温砂浆（L型）厚度35，飘窗上下板及混凝土侧板保温砂浆厚度为15；屋面保温：防水保温上人屋面：保温层为XPS板厚45。防水保温不上人屋面：保温层为XPS板厚45。屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周为500宽45厚水泥基无机矿物轻集料保温砂浆保温层。窗框材料:铝合金;窗玻材料：5mm低辐射中空玻璃,空气层厚9mm.底层地面接触室外保温主材采用80厚聚苯颗粒保温材料。窗户采用隔热金属框Low-E中空玻璃窗，遮阳办法采用中透光玻璃,从而使窗户传热系数和遮阳系数均能达到规范规定。外门采用保温门各项指标应符合规范规定。(八)防水、防潮外墙涂料：基层墙体与界面剂之间增设10厚防水砂浆一道。防水保温上人屋面：防水层3厚SBS防水卷材。防水保温不上人屋面：防水层3厚SBS防水卷材。1）本工程屋面详细构造做法另见建筑图。2）设计抗渗级别式、防水混凝土依照工程需要掺入各种外加剂构造设计阐明。3）当本工程采用刚性防水层单块面积不不大于6m×6m时，应设立分仓缝，分仓缝缝宽20mm，用建筑油膏嵌缝，上部用200mm宽卷材盖缝或按图纸阐明及原则图施工。4）除图纸特别注明者外，本工程凡卫生间、阳台、露台、户外连廊等遇有水房间，楼地面完毕面均比同层地面减少30-50mm。5）卷材防水屋面基层与突出屋面构造（如女儿墙、立墙等）连接处，以及基层转角处（水落口、瞻沟、天沟等）均应做成圆弧。(九)消防设计1）金属构件外露某些，必要加设防火保护层，其耐火极限不低于GB50045-95“高层民用建筑设计防火规范”3.0.2规定相应建筑构件耐火级别。2）除正压送风、排烟、排废气、排油烟气以外所有管道井待安装完毕后在楼板处每隔二层封堵，详细做法：待管道安装定位后以f8@200双向钢筋网片或当井道宽度不大于1米时以f6@200双向钢筋网片端部与井壁予留筋搭接焊牢，或沿井道四周用f10膨胀螺栓固定50×5角钢与钢筋网片焊牢，螺栓间距不不不大于350中，钢丝网（0.5×10×10）。浇C20细石砼不不大于60mm厚，且耐火极限不低于同层楼板耐火极限。3）变形缝处有设备管线穿过予埋不燃套管时，同步又遇跨两个防火分区，当完毕管线安装后其套管内空隙及套管与墙体缝隙，必要用不燃材料堵严。建筑地面、墙面、顶部处变形缝应用不燃材料堵严解决，防止烟火蔓延。4）本工程选用防火门应向有消防部门颁发允许证厂家订货，并事先提供样本及型号经设计院承认后定货。第二章监理工作范畴、目的和根据第一节监理工作范畴负责本项目施工阶段质量控制、协助进度控制，合同管理、安全管理并对施工现场进行组织协调及有关工程资料审查，协助建设单位组织和参加联动调试和项目动用前各项准备工作等。第二节监理工作目的1）工期目的依照施工合同工期规定，完毕所有工程施工内容，组织工程质量竣工验收。2）质量目的合格3）投资目的将本工程投资控制在施工概算范畴内并努力节约投资。4）安全文明目的：常州市文明施工工地。第三节监理工作根据1）国家和地方关于工程建设、工程监理法律、法规和规章制度、政策等。2）上级主管部门和建设单位为本工程下达关于文献。3）经法定程序批准设计文献施工图纸和工程地质勘查资料。4）本项目施工合同文献、委托监理合同文献和其她建设合同。5）适应于本工程项目现行关于建设工程原则、规范、规程。第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责第一节项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、安装）等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表（兼安全监理）总监理工程师代表（兼安全监理）各专业监理工程师各专业监理工程师土建兼安全监理土建兼安全监理安装兼安全监理桩基

文文档管理第二节人员配备筹划一、项目监理机构人员配备筹划一览表（见下表）二、人员进退场筹划总监、总监代表、土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理；土建监理工程师自基本至装饰基本结束驻场监理，安装监理工程师自基本及构造主体阶段巡视监理、进入装饰阶段为本专业高峰期驻场监理至竣工验收。序号姓名性别职称执业资格通讯在本项目担任岗位童成刚男工程师全国注册监理工程师总监理工程师兼投资控制安全管理组长常春华男工程师江苏省注册监理工程师总监代表、兼见证员安全管理副组长聂荣斌男工程师江苏省监理员土建监理兼安全管理成员张焕培男工程师江苏省监理员土建监理兼安全管理成员童成良男助理工程师江苏省监理员安装监理兼安全管理成员路亚良男助理工程师江苏省监理员安装监理兼安全管理成员薛海林男资料员/文档管理项目监理机构人员配备筹划一览表第三节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认某些工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13、主持整顿工程项目监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。4、负责本专业专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。第四章监理工作内容、办法和办法第一节监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全施工监理等工作。详细内容重要有：1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；2）协助业主组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及，并检查贯彻状况；5）审查施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工筹划和工程进度报告。6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用筹划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、检查报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）对隐蔽工程和分某些项工程进行验收10）解决工程质量事故。11）控制现场安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作，主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期协调及质量事故解决工作第二节监理工作办法及办法一、质量控制办法与办法（一）质量控制办法1、质量事前控制（1）请建设单位提供监理根据文献、资料(施工合同、投标书、施工图纸、水准点、轴线坐标点等)。（2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文献，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。（3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。（4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（5）专业监理工程师对分包单位资质进行审查。分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证；分包单位业绩，拟分包工程内容和范畴，专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（6）专业监理工程师对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。（7）对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必要审查其样品后方能订货。对实验材料，必要按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必要按其技术阐明书进行质量验收。（8）监理工程师及时审查承包单位报送工程开工报审资料并订立意见。（9）参加由建设单位主持召开第一次工地会议，简介项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师授权，建设单位、承包单位简介开工前准备状况，总监对施工准备状况意见与规定，简介监理规划内容、监理程序，制定工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量事中控制（1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸规定，采用巡视、旁站、检测、实验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺质量控制。监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、核心部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时规定施工人员整治。监理工程师在编写《旁站监理细则》时应明确旁站监理范畴。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、互检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序，其工作流程如附图1所示。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、承包单位现场联合检查，确认合格后隐蔽。（4）工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。（5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位及时停工整治。（a）未经检查即进行下道工序作业者。（b）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不好，继续作业者。（c）擅自采用未经承认或批准材料。（d）擅自变更设计图纸规定。（e）擅自将工程转包。（f）擅自让未经批准分包单位进场作业者。（g）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。（6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循如附图2所示规定管理流程。（7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，最后必要报项目总监理工程师订立。专业质量监理工程师、监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，汇总整顿后由项目总监理工程师最后核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。承包单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，将验收不合格内容剔除。（9）建立监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。（10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程其她事宜，解决施工遇到各种问题。会后形成会议纪要，其纪要签发管理流程如附图3所示。（11）定期向建设单位报告关于工程质量动态状况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则及时提出报告。（12）主体工程质量通病监理控制(一)砌体工程:1、填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定空隙，填充墙砌筑完并间隔15d后来,方可将其补砌挤紧;补砌时,对双侧竖缝用高强度级别水泥砂浆嵌填密实。2、框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数规定，不应折弯压入砖缝。拉结筋宜采用预埋法留置。3、填充墙采用粉煤灰砖、加气混凝土砌块等材料时，框架柱与墙交接处宜用15mm×15mm木条预先留缝，在加贴网片前浇水湿润，再用1：3水泥砂浆嵌实。4、通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完毕。5、砌体构造砌筑完毕后宜60d再抹灰，并不应少于30d。6、每天砌筑高度宜控制在1.8m如下，并应采用严格防风、防雨办法。7、禁止在墙体上交叉埋设和开凿水平槽；竖向槽须在砂浆强度达到设计规定后，用机械开凿，且在粉刷前，加贴钢丝网片等抗裂材料。8、宽度不不大于300mm预留洞口应设钢筋混凝土过梁，并且伸入每边墙体长度应不不大于250mm。（二）混凝土构造工程：1、模板和支撑选用必要通过计算，除满足强度规定外，还必要有足够刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不应不不大于300mm,中间不适当不不大于800mm。依照工期规定，配备足够数量模板，拆模时，混凝土强度应满足规范规定。2、现场自拌混凝土时，其配合比应依照砂石含水率进行调节，每盘材料要进行计量（重量）。3、严格控制现浇板厚度和现浇板中钢筋保护层厚度。阳台、雨篷等悬挑现浇板负弯矩钢筋下面，应设立间距不不不大于500mm钢筋保护层支架，在浇筑混凝土时，保证钢筋不位移。4、现浇板中线管必要布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管直径应不大于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设Ф6@150、宽度不不大于450mm钢筋网带。水管禁止水平埋设在现浇板中。5、楼板、屋面板混凝土浇筑前，必要搭设可靠施工平台、走道，施工中应派专人护理钢筋，保证钢筋位置符合规定。6、现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝迈进行两次压抹。7、施工缝位置和解决、后浇带位置和混凝土浇筑应严格按设计规定和施工技术方案执行。后浇带应在其两侧混凝土龄期不不大于60d后再施工,浇筑时,应采用补偿收缩混凝土,其混凝土强度应提高一种级别。8、应在混凝土浇筑完毕后12h以内，对混凝土加以覆盖和保湿养护。（1）依照气候条件，淋水次数应能使混凝土处在湿润状态。养护用水应与拌制用水相似。（2）用塑料布覆盖养护，应全面将混凝土盖严，并保持塑料布内有凝结水。（3）日平均气温低于5℃（4）对不便淋水和覆盖养护，宜涂刷保护层（如薄膜、养护液等）养护，减少混凝土内部水份蒸发。9、混凝土养护时间应依照所用水泥品种拟定。（1）采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制混凝土，养护时间布应少于7d。（2）对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性能规定混凝土，养护时间不应少于14d。10、现浇板养护期间，当混凝土强度不大于1.2MPa时，不应进行后续施工。当混凝土强度不大于10MPa时，不应在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时，应采用办法，减轻对现浇板冲击影响。附图1：工序交接检查程序框图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位申请报验施工单位自检、

互检、交接检不合格合格

监理施工单位申请报验施工单位自检、

互检、交接检不合格合格

监理监理、施工单位监理、施工单位联合进场检查不合格不合格合格合格监理订立验收合格意见监理订立验收合格意见进行下道工序进行下道工序附图2：开工申请程序框图施工单位申报总监代表建设单位总监理工程师签署签署开工施工单位申报总监代表建设单位总监理工程师签署签署开工不批准不批准附图3：工程例会会议纪要签发程序框图总监理工程师总监理工程师主持主持指定关于人员指定关于人员拟定会议纪要文稿拟定会议纪要文稿征求关于方面总监代表征求关于方面总监代表涉及业主意见审查、核定涉及业主意见审查、核定不符合不符合修改符合符合总监总监签认、行文外发签定、行文外发总监签认、行文外发签定、行文外发总监3、质量事后控制（1）每一分某些项工程完毕后，必要先经施工单位自行检查并进行质量级别评估，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。（2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程竣工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量关于技术文献，经监理工程师（总监）审核后，组织关于各方进行初验，对初验提出问题，规定施工单位限期内进行整治。（3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收流程如附图4所示。（4)承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。附图4：项目竣工验收流程程序框图施工单位施工单位土建工程竣工、设备完毕试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告质量保证资料质量评估资料房屋保修书自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收，审查竣工资料总监组织专业监理工程师编写质量评估报告，订立工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收（二）质量控制办法1、质量控制组织办法：（1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO规定把好质量关。（2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司总师办负责，并征询建设单位、承包商意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位规定，创造优质工程。（3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善质检办法和制度。2、质量控制技术办法：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家推广证、产品合格证等各种资料，保证材料达到设计和规范规定。2）施工阶段严格事前、事中和事后质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术根据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量保证办法。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、实验等手段按规范规定完毕施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故解决，完毕工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和我司报告工程质量动态状况。（3）事后控制：监理工程师要做好分项、分部工程验收和单位工程竣工验收，审核竣工图及其他技术文献资料，整顿工程技术文献资料并编目建档。3、质量控制经济办法及合同办法（1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定质量规定，对不符合规定拒付工程款。（2）依照施工合同，对也许违约行为提出警告。（3）按合同条款，对导致损失一方进行经济惩罚。（三）本项目核心控制点（旁站监理）本工程桩基本、基坑开挖支护及回填、地下室、主体构造、防水施工、新型墙体材料、管道、弱电控制以及住宅工程质量通病防治、建筑节能施工是重点及难点。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站1）基本工程方面涉及：预应力管桩焊接、钻孔混凝土灌注桩浇筑、土钉墙、土方回填、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑、防水层细部构造解决。2）主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、后浇带及其她构造混凝土、防水层细部构造解决、钢构造安装；3）对易产生热桥和热工缺陷部位施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前施工2、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。3、旁站监理人员职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；2）监督核心部位、核心工序施工执行施工方案、工程建设强制性原则状况；3）核查使用建筑材料、构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等；4）监督施工公司进行检查或委托具备资质第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、新技术、新材料、新设备在工程中应用。（四）建筑节能专项监理1

施工准备阶段建筑节能监理内容

1.1

审视建筑节能工程施工图设计文献。1.2

涉及建筑节能效果设计变更需重新报审1.3

建筑节能监理规划和编制建筑节能实行细则，审批建筑节能工程施工专项方案。1.4

督促建筑节能专业施工人员岗前培训及技术交底。1.5

建设、设计、施工（含分包）、监理等各方责任主体单位对建筑节能示范样板确认。

2

施工过程建筑节能监理内容2.1

材料、构配件和设备质量2.1.1

重要材料、构配件和设备规格、型号、性能与设计文献规定与否相符。2.1.2

重要材料、构配件和设备合格证、中文阐明书、型式检查报告、定型产品和成套技术应用型式检查报告、进场验收记录、见证取样送检复试报告核查状况。2.1.3

监理工程师对材料、构配件和设备进场验收签认状况。2.1.4

对建筑节能材料质量产生质疑时，应对建筑节能材料按一定比例委托具备相应资质检测单位进行检测。2.2

墙体节能工程

2.2.1

基层表面空鼓、开裂、松动、风化及平整度及妨碍粘结附着物解决。2.2.2

保温层施工应结合不同工程做法依照规范规定，由各地制定监督抽查内容，重点对保温、牢固、开裂、渗漏、耐久性、防火等性能进行抽查。2.2.3

雨水管卡具、女儿墙、分隔缝、变形缝、挑梁、连梁、壁柱、空调板、空调管洞、门窗洞口等易产生热桥部位保温办法。2.2.4

施工产生墙体缺陷（如穿墙套管、脚手眼、孔洞等）解决。2.2.5

不同材料基体交接处、容易碰撞阳角及门窗洞口转角处等特殊部位保温层防止开裂和破损加强办法。2.2.6

隔汽层构造解决、穿透隔汽层处密封办法、隔汽层冷凝水排水构造解决。2.3

非采暖公共间节能工程2.3.1

非采暖公共间（如普通住宅楼梯间、高层住宅疏散楼梯间、电梯前室、公共通道、公共大堂大厅、地下室等）按图施工状况。2.4

门窗节能工程

2.4.12.4.22.42.4.42.4.5

2.5

屋面节能工程

2.5.12.5.22.5.32.6

采暖节能工程

2.6.11

采暖系统制式及安装；2

散热设备、阀门与过滤器、温度计及仪表安装；3

系统各分支管路水力平衡装置安装及调试状况；4

分室（区）热量计量设施安装和调试状况；5

散热器恒温阀安装。2.6.21

热力入口装置选型；2

热计量装置安装和调试状况；3

水力平衡装置安装及调试状况；4

过滤器、压力表、温度计及各种阀门安装。2.6.32.6.42.7

通风与空调节能工程

2.7.1

通风与空调节能工程中送、排风系统、1

各系统制式及其安装；2

各种设备、自控阀门与仪表安装；3

水系统各分支管路水力平衡装置安装及调试状况；4

空调系统分栋、分户、分室（区）冷、热计量设备安装。2.7.21

风管严密性及风管系统严密性检测；2

风管与部件、风管与土建风道及风管间连接；3

需要绝热风管与金属支架接触处、复合风管及需要绝热非金属风管连接和加固等处冷桥解决。2.7.32.7.42.7.5

2.8.6

带热回收功能双向换气装置和集中排风系统中排风热回收装置选型及安装。2.8.7

空调机组回水管上电动两通调节阀、风机盘管机组回水管上电动两通（调节）阀、空调冷热水系统中水力平衡装置、冷（热）量计量装置等自控阀门与仪表选型及安装。2.7.82.7.92.7.102.8

空调与采暖系统冷热源及管网节能工程

2.8.12.8.22.8.32.9

配电与照明节能工程

2.9.12.9.22.9.32.9.42.10监测与控制节能工程

2.10.12.10.22.11

施工过程中检测和实验

2.11.12.11.22.11.3

3

质量问题解决

3.1

检查发现违背规范规程普通问题，应当下达《监理工程师告知书》，并督促责任单位贯彻整治。3.2

检查时发现违背规范规程中“强制性条文”、没有进行施工图设计文献审查、不按审查合格设计文献施工、没有进行建筑节能专项备案、建筑节能设计变更未进行复审和备案、没有建筑节能专项施工方案、没有做建筑节能工程施工示范样板，应当下达《停工令》，经整治复查合格后，方可复工。3.3

对在检查中发现严重质量违规行为，监理机构应报告建设行政主管部门，由建设行政主管部门按关于法律、法规进行查处。

4

建筑节能分部工程质量竣工验收监理

4.1

建筑节能工程验收应满足如下条件：1

施工单位出具建筑节能工程分部质量验收报告，建筑围护构造外墙节能构造实体检查，寒冷、寒冷和夏热冬冷地区外窗气密性现场实体检测，采暖、通风与空调、照明系统检测资料等合格证明文献，以及施工过程中发现质量问题整治报告等；2

检查建筑节能分部工程重点部位隐蔽验收记录和有关图像资料；3

检查有关节能分部工程检查批、分项工程、子分部工程验收合格原则及合格根据，以及检查批和分项工程划分；4

设计单位出具建筑节能工程质量检查报告；5

监理单位出具建筑节能工程质量评估报告。4.2

监理机构对验收构成员构成及节能验收程序进行检查。5.0.3

监理机构对节能工程实体质量进行抽测、对观感质量进行检查。5.0.4

节能工程竣工验收质量评估报告应涉及下列内容：1

对节能工程建设强制性原则执行状况评价；2

对节能工程观感质量检查验收评价；3

对节能工程验收组织及程序评价；4

对节能工程验收报告评价。二、进度控制办法与办法（一）进度控制办法1、进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：（1）审批项目实行总进度筹划。监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；（2）审核承包单位提交施工进度筹划。审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。（3）审核承包单位提交施工方案。审核保证工期、充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。（4）审核承包单位提交施工总平面图。审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。（5）制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2、进度事中控制1）建立反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度检查审核承包单位每月、每旬提交工程进度报告，审核要点：（1）筹划进度与实际进度差别。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。（4）关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。（5）工程进度动态管理。实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。3）需要时组织现场协调会。现场协调会职能：A、协调总包不能解决、影响进度内、外关系问题。B、上次协调会执行成果检查。C、现场关于重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。3、进度事后控制当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：1）制定保证总工期不突破对策办法。——技术办法：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织办法：如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；——经济办法：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。2）制定总工期突破后补救办法。3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新（二）进度控制办法1、进度控制组织办法1）贯彻进度控制责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制重大问题，并指定一种监理工程师做进度控制详细工作。2）进度监理工程师依照建设工期总目的规定，编制监理项目控制进度和各阶段控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位单项工程施工进度筹划与年、季、月施工筹划，并将成果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况监理日记，每次工程例会均进行工程进度目的实现分析，每月准时将工程进度状况和进度分析意见报建设单位和我司。4）总监理工程师负责为工程进度款订立进度和计量方面认证意见。2、进度控制技术办法1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工技术组织办法可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度筹划协调性，审核材料、设备采、供筹划用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交工程进度报告，检查筹划进度与实际进度差别，当实际进度与筹划进度发生差别时，应提出调节办法和方案，技术上采用缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应组织经济办法补救。3、进度控制经济办法和合同办法按合同规定及时协调关于各承包单位进度，以保证项目形象进度规定，保证合同工期实现，执行对工期提前或拖后者奖罚制度。三、投资控制办法与办法（一）投资控制办法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目造价对策，目的进行工程风险预测，并采用相应防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔也许。1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔发生。3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，避免违约导致索赔条件。4）按合同规定，如期、保质、保量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，避免违约导致索赔条件。5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约导致索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出问题及配合规定，避免导致违约和对方索赔条件。2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免导致对方索赔条件。3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由施工、监理、建设、审计四方负责人最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已竣工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约导致索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）每月在《监理月报》中定期向建设单位报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。3、投资事后控制1）审核承包单位提交工程结算书。2）公正解决承包单位提出索赔，其解决程序如索赔解决程序框图所示。索赔解决程序框图专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告总监主持审核总监主持审核一索赔理一索赔理由成立?（有理）++一索赔根据有效、完一索赔根据有效、完整？（有据）++索赔计算对的索赔计算对的？一（有度）一业主业主接受索赔报告与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达到一致后订立索赔生效业主+一+调解仲裁（二）投资控制办法1、投资控制组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻投资控制责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按商定期间向监理工程师提交已竣工工程报告，监理工程师核算已竣工程数量，并由承包方、监理工程师、建设单位、跟踪审计共同参加计量，承包方无合法理由不参加计量，由监理工程师自行进行，计量依然有效，作为工程价款支付根据。2）由驻现场监理工程师核算签字后，须经总监理工程师审核签字，才作为有效凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图施工单位总监工程师业主施工单位总监工程师业主订立意见订立意见专业工程师专业工程师总监代表总监代表订立意见订立意见 3）项目监理组每月应以规范格式向建设单位和监理公司报告工程投资状况。2、投资控制技术办法：1）材料设备供应阶段，监理工程师依照建设单位对材料规定，做好价格征询工作，协助业主选取材料品种，合理拟定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要赶工费用。3、投资控制经济办法：驻现场监理工程师每月定期进行筹划费用与实际费用比较分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防范也许发生索赔，及时向建设单位和上级报告也许发生索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔发生。3）勉励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生投资节约，应按合同予以一定奖励。4、投资控制合同办法：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不导致索赔条件。监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量钞票支付。四、合同管理办法与办法1、合同分析监理工程师依照建设单位提供合同及施工单位提供分包合同，对每个合同条款内容进行分析。掌握合同履行要点、难点，考察合同实现也许性、也许发生纠纷地方，做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定内容相对照，找出偏差并采用纠正办法。对合同履行状况进行记录分析，为实现项目总目的服务。1）在工程工期方面：按合同规定，规定承包方在开工前提出涉及分月、分段进度筹划施工总进度筹划，并加以审核；并照分月、分段进度筹划进行实际检查，对影响进度筹划因素进行分析，找出因素，及时积极解决，监理工程师报建设单位批准修改进度筹划时，审批承包方修收进度筹划，确认竣工日期延误。2）在工程质量管理方面：检查工程使用材料、设备质量；检查工程使用半成品及构件质量；按合同规定规范、规程，监督检查施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项竣工工程和所有竣工工程质量等。3）在工程费用管理方面，严格进行合同商定价款管理；当浮现合同商定状况时，对合同价款进行调节；对预付工程款进行管理，涉及批准和扣还；对工程量进行核算确认，进行工程款结算和支付；对变更价款进行拟定；对施工中涉及其她费用，如安全施工方面费用，专利技术等涉及费用，依照合同条款及关于规定解决；办理竣工结算；对保修金进行管理等。4）变更解决（1）承包单位提出工程变更解决。承包单位提出工程变更解决流程，如附图所示。承包单位提出工程变更监控框图承包方承包方提出变更申请/方案 提出变更申请/方案审查建设单位总监理工程师审查建设单位总监理工程师设计单位出变更承包方设计单位出变更承包方提出变便价款审查建设单位总监审核监理工程师审查建设单位总监审核监理工程师（2）建设单位提出工程变更解决由建设单位因素提出工程变更解决流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图建设单位建设单位提出变更施工单位、监理单位审查设计单位审查、编制设计变更施工单位调节预算监理、业主审批调节后预算3、监控办法1）监督合同各方履行合同条款中规定义务。建设单位为施工单位提供必要技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。2）监督施工单位做好有关资料整顿，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同步，监理工程师将独立做好日记及其他记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。3）施工单位违背合同条款或偏离合同规定期，监理工程师将采用必要手段实行纠偏，采用下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术因素引起偏差，监理工程师将予以技术上指引，协助施工单位克服困难。4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要纠纷与偏差。5）把好工程变更关，按对的程序解决工程变更，当涉及合同条款变更或需增补合同时，监理工程师将及时协调合同各方重新获得合同，减少不必要纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目的，在做好项目订立与修订合同洽商组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度和安全四大目的实现创造好条件，还要创造良好内部人际、组织关系及与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。1、我司内部关系协调1）在本项目人员安排上，依照工程人员特长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一种岗位都订立明确目的和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员绩效实事求是评价，成绩要必定，局限性要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作布满信心和但愿。4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，浮现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意办法，如通过及时沟通，个别谈话，必要批评,无法解决矛盾应采用必要岗位调动办法。矛盾要区别对待，是上级问题，应作自我批评，是下级问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处在团结、和谐、热情氛围中。5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部理解全局，服从并适应全局需要，服务于建设单位。6）用灵活办法消除监理工作中矛盾冲突，配合不佳矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致矛盾或冲突，应从明确考核评价原则入手来消除；奖罚不公导致矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高规定导致矛盾或冲突，应从改进思想办法和工作办法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。2）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工允许证；财务和材料渠道已贯彻，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现场已“三通一平”。监理工程师应协助贯彻上述开工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，以便协调。5）施工阶段协调：涉及解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。（1）进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定施工核心节点筹划，并双方负责人签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按施工核心节点筹划考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工积极性。不能保证总工期，建设单位扣回工期奖并罚款。（2）质量问题协调：实行监理工程师质量签字承认，对没有出厂证明，不符合使用规定原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。（3）签证协调：对设计变更、工程项目增减，在合同订立时无法预料和未明确规定，监理工程师要仔细研究，合理计价，与关于各方充分协商，达到一致，完善签证制度。（4）合同争议协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，普通合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。（5）交工验收阶段协调：对交工验收中建设单位提出问题，施工单位应依照技术文献、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合规定应督促其采用补救办法，使其达到设计、合同、规范规定，而后办理竣工结算。（6）协调总包与分包单位关系：明确总包与分包责任关系以及调解其间也许发生纠纷。第五章监理工作制度、工作程序第一节监理工作制度选编一、监理资料整顿与归档制度1、监理资料是对工程建设实行监理过程记录和见证；是公司业绩积累；是考核监理人员工作重要根据，监理工程师必要认真管理及时归档。2、工程竣工验收一种月内总监负责组织做好归档资料整顿，整顿完毕后交监理部审核、公司总师办审定验收归档。3、监理资料归档内容：按《江苏省施工阶段现场监理用表》内容对照归档。公司以为重要应归档其她资料，现场监理机构亦应负责收集。4.公司总师办以为不合格资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由公司总师办统一管理，普通不外借。不合格资料不予归档，退回重新整顿。6.需要在竣工后来继续跟踪资料，原项目监理机构负责跟踪，及时将资料归档。二、监理人员工作守则1）维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2）执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法。7）不收受被监理单位任何礼金。8）不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。9）坚持独立自主地开展工作。三、监理日记及考勤制度1）监理日记制度（1）现场监理日记，按单位工程设定，由各专业监理工程师负责填写并签名；（2）监理工程师必要按《监理日记》中规定内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；（3）填写中浮现笔误某些可删去、重写，但不得涂改或挖补；（4）填写时应使用墨水笔，描述简要清晰，书写工整、清晰，与施工工程无关内容不得记录在日记中；（5）监理日记每日由总监理工程师或总监代表审视，按月装订及时归档。2）考勤制度（1）监理机构人员必要按工地上班时间准时到现场；（2）有事离开工地班必要向总监代表请假，否则向总监请假；（3）每月末由监理组总监/总监代表,将考勤表报到监理部。四、工地例会制度1）总监理工程师必要准时组织/主持召开工地例会。2）工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系关于人员。3）会议使用<<会议纪要>>首页签到。4）会议指定专人记录，形成文献，发给参加会议关于单位。5）会议内容：（1）总监理工程师、总监代表总结上阶段监理工作。涉及：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等状况，对施工单位协调等，上次工地例会跟踪成果，下阶段工作安排及工作跟进；（2）项目经理总结上阶段施工质量、进度、投资、文明施工安全生产状况和下阶段工作安排以及需建设单位、监理协调问题；（3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作规定和意见等；五、监理月报制度1）项目总监代表每月26日前必要组织/主持编写监理月报，经确认后打印装订，总监理工程师签字，盖监理机构章。2）次月1日前必要送达建设单位，以便建设单位理解工程状况。3）月报内容：（1）月工程状况概要；（2）月工程质量控制状况评析；（3）月工程进度控制状况评析；（4）月工程费用控制状况评析；（5）月工程安全控制状况评析；（6）月工程其他事项。4、填写注意事项：按表中规定项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简要、清晰。六、请示报告制度1）项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将状况报告给总监。2）施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师负责解决，并及时将解决成果向项目总监理工程师（或总监代表）报告。3）施工监理过程中遇到关于监理重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示报告，争获得到及时研究解决。4）监理组接到上级关于部门检查告知、与监理关于信息，要及时向公司报告。七、设计交底与图纸会审制度1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；（1）一方面由设计单位简介设计意图、构造特点、施工规定、技术办法和关于注意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在问题和需要解决技术难题。2）四方研究协商，拟定解决办法；3）整顿睬审纪要，四方签字盖章、归档，作为施工、结算根据。八、施工组织设计（方案）审查制度1）审查人员：监理工程师、总监理工程师。2）审查时间：分部、分项、单位开工前承包单位送A31《施工组织设计／方案报审表》与施工组织设计方案。（时间视详细工程状况）。3）承包单位上报方案必要有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位技术部门盖章。4）施工组织设计/方案审查重要内容。（1）工程概况；（2）工程规模和重要工程量；（3）施工综合进度表；（4）施工总平面布置图（涉及交通运送干线和施工工区排水系统）；（5）供应系统布置图（涉及水、电源等）；（6）重要施工方案选取和重大技术办法选定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工办法）；（7）外委加工及配制量划分及现场加工厂规模仿定；（8）施工组织机构设立和劳动力筹划；（9）施工技术及物资供应筹划，其中涉及：a施工图纸交付进度；b物资供应筹划（涉及设备材料、半成品、加工及配制品）；c机械及重要工具配备筹划；d供应筹划；e运送筹划。（10）技术培训筹划；（11）生产和生活临建设施安排；（12）重要技术经济指标和保证质量、安全、减少成本和推广重大技术革新项目等重要技术办法。5）审核人员将意见填入《施工组织设计／方案报审表》中，将审核成果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性变更。6）审批后施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。九、建筑材料进场质量控制规定1）重要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和关于订货厂家状况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究批准后方可订货；2）重要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定与否符合设计规定；3）用于工程重要材料，进场时承包单位必要填报表A32《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，必要具备正式出厂合格证和复试报告。如不具备，对检查证明有疑问时，应向承包单位阐明因素，并规定承包单位补作检查；所有材料检查合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4）工程中所有各种构件必要具备厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定办法进行抽样检查。运送、安装等因素浮现构件质量问题，应进行分析研究，采用办法解决后经监理批准方能使用；5）凡标志不清或怀疑质量有问题材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符普通材料，由工程重要性限度决定应进行一定比例实验材料，需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性材料等，均应进行抽检；6）对于进口材料设备、重要工程、核心施工部位所用材料，则应进行所有检查；7）材料质量抽样和检查办法，应符合国家有关质量规范规定，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件和非均质材料，还应酌情增长采样数量；8）在现场配制材料，如砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经实验合格后才干使用；9）监理工程师应检查工程上所用重要设备与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号、规格和原则；10）对进口设备、材料应会同商检局检查，如核对凭证中发现问题，应获得供方和商检局人员订立商务记录，按期提出索赔；11）高压电缆、电压绝缘材料，要按关于部门规定进行实验；12）承包单位应在使用材料前一定期限内，向监理组报送关于材料、实验报告，申请核定。凡关于质量证明、合格证、实验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定规定，监理工程师如发既有疑问时，应及时向承包单位提出意见，规定承包单位作出解释和解决；13）如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，获得证明，决定继续使用或不使用；14）与本工程无关、不合格材料，不准进场堆放。十、施工现场旁站制度重要构造或部位隐蔽工程施工，监理人员必要旁站监督，以便及时发现影响质量不利因素，及时进行控制。详见《百兴华府工程施工旁站监理方案》。十一、样板引路制度土方开挖、钢筋绑扎、墙体砌筑、内外粉刷、门窗安装、装饰以及其他重要工序施工前，必要先做出样板，以使质量原则与施工工艺直观化，便于施工人员掌握，样板经监理方和建设方组织验收通过后，工序施工方可全面铺开。十二、工程检查验收签证制度1）隐蔽工程完毕后承包单位（自检后）向监理提交A33表《工序质量报验单》与有关验评资料，监理对照报验单内容进行隐蔽工程验收、签注意见，如不合格，令其解决，合格后监理验收与签注合格意见方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：（1）基本工程验收内容：地质、土质状况、标高尺寸、基本断面尺寸、桩位置、数量；（2）钢筋混凝土工程验收内容：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件数量及位置；（3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下构造防水层数、防水解决办法质量；（4）其她验收内容：竣工后无法进行检查工程，重要构造部位和有特殊规定隐蔽工程。2）分项工程验收：监理工程师应按合同质量级别，根据质量评估原则进行检查，决定与否验收。3）分部工程验收：在分项工程验收基本上，根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量原则进行检查，决定与否验收。4）单位工程施工质量竣工验收：在分项工程、分部工程验收基本上核查构造与否安全、与否达到设计规定；结合观感检查，对整个单位工程外观及使用功能等方面质量作出全面综合评估，从而决定与否达到合同规定质量级别，进而决定能否验收。5）按检查验收规定核查关于资料。十三、施工质量竣工验收制度1）项目监理组收到承包单位竣工验收申请后，应检查该项目完毕状况、工程质量状况以及竣工资料。2）在承包单位自检合格基本上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合规定，应责令施工单位完善。3）监理组检查合格后应及时报公司总师办对工程质量、竣工资料作进一步检查、审核。4）公司总师办通过后，由总监主持，监理工程师及关于人员、承包单位以及其他有关部门进行初验。对初验发现问题，监理组应责成施工单位抓紧整治，再进行检查验收。5）施工质量竣工验收由建设单位主持，有关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。6）监理组检查承包单位与否对验收中问题进行改正，审核施工单位提交资料，竣工资料完毕后移送建设单位。7）由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，整顿监理竣工资料，完毕后移送建设单位。十四、总包管理制度工程施工实行总包单位全面负责，对确需分包，实行“分包→总包→监理”管理模式，各分包工程在总包单位验收合格前提下，告知监理验收。对分包单位提出施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上确认和签证，一律归口于总包单位与项目监理机构之间发生工作关系。十五、签发工程款制度1）施工单位（总承包单位）提交A43表《工程款支付申请表》。2）监理工程师审核完毕工程量与否与实际相符，完毕工程质量与否合格，投资控制工程师审核相应总价，拟定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。3）经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或规定施工单位重新申报。4）工程款拨付程序总监投资控制工程师建设单位监理工程师审核施工单位申请拔付款项总监投资控制工程师建设单位监理工程师审核施工单位申请拔付款项拒签十六、工程施工安全责任制度（一）安全监理人员责任和义务1）总监理工程师是工程施工安全监理工作总负责人，现场监理人员应在总监理工程师领导下，认真履行各自施工安全监理职责。安全监理人员对工程施工安全负有监督管理责任和义务。2）总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产法律、法规、规章、强制性原则、技术规范和公司管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工；3）总监代表（或被指定负责工程施工安全监理工程师）负责编写工程施工安全监理实行细则，并经总监理工程师审定后实行；4）总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报专项安全文明施工组织设计，对其中安全技术办法或专项施工方案与否符合工程建设强制性原则，分别订立意见；5）安全监理人员应把安全、文明施工作为寻常监理工作重要内容，每次例会必要讲评安全文明施工状况，需跟踪整治要有书面记录及整治成果；6）严格执行监理工作制度，重要施工环节保证做到旁站。及时纠正施工单位在安全施工中违规行为；7）对危及工程安全施工，必要按照监理权限及时下达暂时停工指令，并及时报告建设单位；8）组织建设单位和施工方进行安全检查，并书面记录检查成果和事故隐患整治状况；9）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整治安全隐患行为；10）对施工方案安全性和施工单位安全生产管理作出评价，协调建设单位贯彻安全技术办法费用。（二）违背职责和义务解决项目监理机构监理人员违背本责任制规定职责，有下列情形之一，必要承担责任，由公司监理工作主管部门责令检查，予以通报批评，内部整治；逾期不整治视情节处以罚款，情节严重停止监理工作；导致重大安全事故，构成犯罪，对直接负责人员，依照刑法关于规定追究刑事责任；导致损失，依法承担补偿责任。1）未对施工组织设计安全技术办法或者专项施工方案进行审查；2）发现安全事故隐患未规定整治或者暂时停止施工；3）施工单位拒不整治或者不断止施工，未及时向建设行政主管部门、安全监督机构报告；4）不依照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理。十七、质量、安全事故报告和解决办法1、本规定指工程质量、安全事故是指由于责任过错导致工程崩塌或报废，机构设备损坏和安全设施失灵导致人身伤亡或经济损失事故。2、工程质量及安全事故按质量、安全事故解决程序进行。3、重大质量事故报告程序按建设部1989年《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行，监理机构应敦促承包单位第一时间上报建设行政主管部门。4、在事故发生后，监理机构要迅速组织对事件解决，如规定施工单位作出事故报告，组织对事故分析、解决方案拟定与执行。十八、驻现场监理人员廉洁制度1、廉洁制度1）项目监理组进场必要进行廉政教诲，严格执行《监理人员工作守则》。2）严格执行关于保密制度，不得泄露我司和建设单位未公开资料、文献、会议决策等。3）监理工程师不得接受承包单位组织邀请、旅游、娱乐、礼物、红包及其他财物。4）监理工程师不得向承