商品混凝土工程有限公司管理制度汇编样本VIP

第一章公司概况都江堰市航都商品砼工程有限公司于1月15日由都江堰市工商行政管理局批准设立有限公司，注册资金为人民币万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。公司经营范畴：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。公司项目所应俱备各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质公司。公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10—C60各种型号砼，其生产工艺流程先进；全电脑控制实验室一座，实验室设备采用凯瑞牌全套实验设备，其实验数据精准，在同行业中处在领先地位。年设计生产能力达100万m3，可生产C10—C60、抗渗级别S6—S20各级砼，重要用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等砼以及有特殊规定（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）砼。公司拥有混凝土运送车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。公司完全有能力满足2个大体积砼（8000m3）同步持续浇筑施工，具备年产80万m3砼实际生产能力。公司拟为都江堰市及周边地区都市灾后重建五年内至少提供450万m3商品砼，现完毕四川省轻工业职业技术学院（新校址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠（30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中华人民共和国人民银行、中兴九龙村安顿房等项目工程商砼供应，并得到众多顾客一致好评。公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”理念，诚挚与砼需求各界朋友合伙。第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织构造第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设立董事会董事会总经理副总经理副总经理总会计师总工程师总经济师综合办公室生产部财务部技术部经营部都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设立图公司领导设立1、公司实行董事会领导下总经理负责制。2、公司领导层人员构成：董事长：1人总经理：1人副经理：2人总工程师：1人总经济师：1人总会计师：1人公司部门设立公司设立如下部门综合办公室生产部财务部技术部经营部第三章公司各领导及各部门管理职责公司各领导管理职责总经理接受董事会领导，执行董事会决策，定期向董事会报告工作；以身作则，遵守国家各项法规法令；主管公司内部一切行政工作；任聘各部门负责人并考核其工作；主持解决公司寻常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门工作；负责公司财务、经营管理领导工作领导和组织公司全体职工，尽职尽责地为社会提供优质商品混凝土和周到服务，数立公司良好社会形象。副总经理：主管行政、人事、后勤工作协助总经理负责做好公司内部行政管理工作主管公司劳动人事管理，公司内外行政事务；负责我司治安、保卫、绿化、环卫、后勤等工作；起草以公司名义对内、对外文献；协助总经理协调各部门衔接和协调工作；副总经理：主管生产、设备、材料工作全面负责公司混凝土生产及设备管理、材料管理工作；主持生产会议，加强对重点工程控制和管理，抓好施工生产和平衡调度工作；负责公司管理、原材料管理与设备维修、保养、能源控制，参加质量安全事故分析会议，主持重大项目技术交底会议；负责公司安全生产工作，组织制定安全生产、文明施工、劳动保护办法筹划，定期检查实行状况；领导职工进行质量安全活动，定期进行质量安全检查；协助总工程履行全面质量管理，建立健全质量管理保证体系；总会计师：主管财务、成本管理、会计核算工作贯彻执行国家方针、政策、法令和财会制度，严格财经纪律；负责我司财务管理、会计核算工作；控制资金使用，做到量入为出；负责进行成本费用预测，筹划、控制、核算、分析和考核，督促本单位关于部门减少消耗，节约费用，提高经济效益。负责审核财务各种台帐、报表；必要依照法律和国家关于规定接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料以用关于状况。负责公司与财政、税务、银行协调工作；负责对本单位财会机构设立和会计人员配备，组织会计人员业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。负责组织公司核算，年、季材料盘点及关于业务，在成本管理中实事求是，认真负责，不弄虚假。总经济师：主管经营、生产筹划、债务债权清算工作负责公司对外经营活动；在经营活动中遵守国家法律法规，遵纪守法，以身作则，不谋私利；负责商品混凝土业务洽谈工作，订立供销合同，催收工程款项；负责进行质量回访，把顾客意见及时反馈公司，研究改进办法，努力提高服务水平；协助总经理下达公司生产筹划任务；主持制定年、季生产筹划，提出节约方案，采用减少成本办法，加强合同资料管理工作。总工程师：主管生产技术、实验室、质量管理、技术资料及交工资料整顿工作建立健全公司技术责任制和技术工作制度，并监督其付诸实行；完善材料供应、搅拌、运送、泵送整个工艺流程中各个环节技术管理；组织对工程技术人员考核，制定奖惩办法，推动科技管理当代化；组织领导编制重大工程、大体积混凝土浇筑方案，并组织图纸会审和技术交底工作；协助管理者代表建立健全、贯彻贯彻质量管理保证体系各项技术工作；负责公司质量管理保证体系保持和改进；负责产品设计和开发；组织分析不合格产品产生因素，制定质量纠正和防止办法；负责宣传贯彻执行计量法令，并指引全公司计量工作；负责监督检查公司计量工作筹划执行状况，并提出对全公司计量工作规划办法；10、审批关于计量工作文献和报告及计量网络点检测和网络图，对核心性计量器具负责审批；11、组织领导召开全公司计量工作会议，每半年至少一次，总结推广先进经验，提高进一步加强计量管理工作地办法；12、负责公司内部技术文献、交工资料整顿及归档审批工作；第二节公司各部门管理制度综合办公室重要职责：1.1负责公司对外行政事务性工作及寻常事务解决；1.2负责公司档案、文书管理、劳动人事组织管理；1.3负责对人事管理、人事档案管理、员工培训、工作归口管理。负责制定关于人事管理制度及各项详细工作；1.4负责公司人力资源配备和员工人事管理工作；1.5制定培训筹划，建立培训档案，保存培训记录；1.6协助其她部门搞好工作；1.7完毕公司领导布置得暂时性工作；2、生产部重要职责2.1负责产品生产，工地现场调度；2.2负责砂石、水泥及外加剂等原辅材料供应工作；2.3协助技术部搞好产品质量工作；2.4搞好设备管理工作；2.5负责搅拌站、搅拌车、汽车泵及其她机器设备正常运营和维护保养；2.6负责汽车及其她设备中、小维修；2.7负责驾驶人员行车安全管理工作；2.8负责协助公司能源管理和计量管理；2.9负责生产设备及运送设备档案管理、备品配件管理、设备润滑管理、设备筹划检修、外委修理汽车及机械设备；3、经营部重要职责3.1负责承揽生产任务，负责合同洽谈和订立合同评审工作；3.2负责制定产品销售价格；3.3负责拟定产品销售方式和结算方式；3.4负责销售款回收工作；3.5负责公司对外与顾客沟通一切工作；3.6负责保存合同及有关文献、记录，如合同、标书、合同评审表等记录；4、财务部重要责任:4.1负责公司会计核算和财务管理工作；4.2负责公司与财政、税务、银行联系工作；4.3负责公司内部财务台帐、报表；4.4协助各部门搞好涉及资金工作；5、技术部重要职责：5.1负责原辅材料质量检查与复验工作；5.2负责产品质量及关于工作；5.3严格执行国家颁发建筑安装工程质量检查评估原则、砂石验收原则、混凝土施工规范；5.4混凝土生产供应过程中严格检查控制混凝土质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂；5.5在认真执行“以防为主”方针，发现问题和差错时及时纠正，重大事故必要及时报告单位负责人，及时进行解决；5.6质检员应依照规程、规范，从原材料控制到泵送完毕，对各个环节进行监督检查，掌握质量动态，如实向上级反映状况。第四章质量管理及质量管理保证体系我司建立、实行和保持文献化质量管理集合质量管理保证体系，以保证产品符合顾客和法律法规规定，满足顾客盼望。质量管理职责目规定公司总经理应承诺和实行活动。2规范合用于公司总经理为建立和改进质量管理体系承诺提供证据，涉及明确公司质量方针、责任和与质量管理体系关于工作人员职责、权限及互有关系。3、程序概要3.1管理承诺公司总经理应进行如下活动：3.1．1向公司传达满足顾客和法律、法规规定重要性；3.1.2负责制定和批准公司质量方针和质量原则；3.1.3按筹划定期进行管理评审；3.1．4保证建立和实行质量管理体系所需资源；3.1.5明确与质量活动关于职责和权限。3.2以顾客为关注焦点公司发展取决于理解并满足顾客及其她有关方当前和将来需要和盼望，并努力超过这些需求和盼望。总经理应以实现顾客满意为目的，为此应做到：3.2.1拟定顾客需求和盼望通过市场调研，预测或与顾客直接接触来实现，详细执行与顾客关于过程之规定。3.2.2将顾客需求和盼望转化为规定。这些规定涉及对产品规定、过程规定和质量管理体系规定，只有完全满足顾客需求和盼望时，顾客才干满意。3.2.3使转化规定得以实现3.3质量方针明确质量目的、完善勉励机制增强全员意识、提高过程控制树立质量第一、保证顾客满意3.4质量目的3.4.1总质量目的为：3.4.1.1顾客投诉率为零，顾客意看法决率为100%，顾客满意率达80%以上。3.4,1,2产品市场抽查合格率为了100%。3.4.1.3与质量有关各部门，应依照组织总目的进行分解，转化为本部门详细工作目的。3.4.2质量管理策划公司在开展质量活动及生活活动中应进行质量管理策划策划内容应与ISO9001：原则规定相一致。满足质量方针和质量目的，总经理应保证：3.4.2.1需达到质量目的及相应质量管理过程，拟定过程输入、输出及活动：3.4.2.2配备心要资源：3.4.2.3编制质量筹划。3.4.3职责和权限3.5职责和权限3.5.1总经理：3.5.1.1向公司传达满足顾客、法律和法规规定重要性：制定公司质量方针和质量目的，并保证全体员工理解和坚决贯彻执行；3.5,.1.2任命管理者代表，并为其有效工作提供条件；3.5.1.3规定与质量活动关于人员职责，权限和沟通渠道；3.5.1.4批准质量职能分派，发布质量手册，主持管理评审；3.5.1.5配备必要资源与验证手续，对产品质量负所有责任；3.5.1.6组织持续改进和对重大产品质量问题分析并采用办法。3.5.2总经济师（主管营销）3.5.2.1监督质量体系文献有效贯彻，参加管理评审和质量决策；3.5.2.2负责市场调研、预测、积极开拓市场，精确掌握顾客需求，有效安排与顾客沟通；3.5.2.3主管公司销售工作。3.5.3副总经理、总工程师（主管生产技术）3.5.3.1审批技术文献和质量体系文献；3.5.3.2组织改进和对重大质量问题分析并采用办法；3.5.3.3主管生产部、技术部；3.5.4综合办公室（简称综合办）3.5.4.1负责公司人力资源配备和员工人事管理工作；3.5.4.2制定培训筹划，组织对从事与质量关于所有人员进行培训，使其可以胜任本职工作；3.5.4.3采用办法保证员工结识到所从事活动有关性和重要性，以及如何为实现质量目的作出贡献；3.5.4.4建立培训档案，保存培训记录；3.5.4.5负责公司寻常事务解决；3.5.5技术部3.5.5.1负责公司质量管理体系建立、保持和改进；3.5.5.2负责产品原则、技术文献和工艺文献编制；3.5.5.3负责监督工艺纪律执行，并解决生产中技术难题；3.5.5.4负责产品设计和开发；3.5.5.5组织分析产品不合格，协助制定产品质量纠正和防止办法；3.5.5.6独立行使质量监督检查权，组织对原、辅材料、过程产品和最后产品实行检查和实验；3.5.5.7负责对产品及过程监视和测量，并对不合格品进行控制；3.5.5.8负责监视和测量装置控制，保证其测量能力与测量规定相适应；3.5.5.9在管理者代表领导下，组织内部质量审核并保持有关记录；负责组织制定、实行质量体系及管理工作纠正和防止办法；3.5.5.10负责对产品质量状况数据分析，寻找不合格因素；3.5.5.11归口质量记录管理；3.5.6生产部3.5.6.1按工艺规定组织生产，并对生产过程进行有效控制，对核心工序实行重点管理；下达生产筹划，合格安排；3.5.6.2负责和实行过程产品标记；3.5.6.3负责生产过程中产品标记、搬运、贮存和防护；3.5.6.4组织对供方评价和选取，建立合格供方档案，并保存关于记录；3.5.6.5按照符合产品规定采购规定，实行对原、辅材料采购工作；3.5.6.6组织实行对原、辅材料及库存原材料管理工作；3.5.6.7负责生产设备管理与维护，保证生产设备制造能力满足产品质量规定；3.5.6.8负责产品贮存和交付活动；3.5.7经营部3.5.7.1负责产品销售工作，组织合同评审及标书制作；3.5.7.2归口管理服务工作，涉及技术征询；负责顾客满意限度调查及测量；3.5.7.3收集顾客信息，并定期汇总分析，建立顾客档案，及时有效解决顾客意见；3.5.8实验验证人员3.5.8.1严格执行技术原则，检查规范，把好原、辅材料及产品质量关；3.5.8.2负责产品检查状态标记和记录，杜绝不合格品流入下道工序；3.5.8.3按职责，对部份不合格提出解决意见；3.5.8.4对供方提供原材料质量进行监控和信息反馈；3.5.9质量体系验证人员（内审员）3.5.9.1按审核筹划和程序对质量体系运营进行审核，并报告成果；3.5.9.2负责对不合格项纠正办法有效性进行追踪和验证；3.5.10操作人员3.5.10.1理解质量方针，提高操作技艺，实行过程控制，严格执行工艺原则和作业指引书，杜绝不合格品流入下道工序；3.5.10.2对的、及时填写质量记录，执行设备管理制度，严格交接班；3.5.11管理者代表总经理在其管理层中指定一名管理者代表，管理者代表兼有其她行政业务职能应服从于质量体系中职能，自觉地检查和协调潜在和也许浮现利益冲突，保证质量体系有效性。重要职能有：3.5.11.1贯彻执行公司质量方针和目的；3.5.11.2全面负责按照ISO9001:原则建立质量管理体系，规定建立和实行质量体系保持有效运营；3.5.11.3定期向总经理报告质量管理体系运营状况和改进需求；3.5.11.4负责我司质量体系关于事宜与外部联系工作；3.5.12内部沟通总经理应保证在组织内建立恰当沟通过程，并保证对质量管理体系有效性进行沟通；3.5.12.1保证在不同层次和各职能部门之间，就质量管理体系过程，涉及质量规定、质量目的实行状况，及生产、销售、采购等全方位进行交流，达到互相理解，彼此信任，实现全员参加效果。3.5.12.2公司内各种信息传递和沟通渠道应畅通，通过各种会议（生产调度会、质量例会、经营工作例会等）文献记录报表及媒体等，及时、精确、完整。3.6管理评审3.6.1公司总经理每年至少组织一次对质量体系适当性、充分性和有效性进行评审，但两次时间间隔不得超过十二个月，在下列状况下应及时进行管理评审，以适应变化，保证质量体系有效进行；3.6.1.1外部环境发生重大变化（如国家法律、法规变化）；3.6.1.2公司组织机构、质量体系发生重大调节；3.6.1.3发生重大质量事故或过程失控；3.6.2管理评审内容3.6.2.1质量方针、质量目的、资源配备及机构适当性；3.6.2.2过程控制及产品质量符合规定状况；3.6.2.2过程控制及产品质量符合规定状况；3.6.2.3市场顾客反馈信息；3.6.2.4重大纠正、防止办法状况；3.6.2.5内外部审核成果；3.6.2.6质量体系有效性、充分性；3.6.3各部门或负责人依照管理评审内容规定提前准备管理评审资料，形式管理评审输入；3.6.4管理评审重要以会议形式进行，公司高层领导及相应部门负责人参加；综合办公室提前十天编制管理评审筹划，总经理批准后下发；3.6.5管理评审作书面记录，评审成果形成报告，并保存；由管理者代表贯彻管理评审决策或办法。详细执行《管理评审程序》。第二节质量管理责任制总经理质量管理责任制认真执行“质量第一”方针及国家关于质量政策、法规，抓好职工质量管理，组织领导全公司质量管理。主持公司质量方针、质量目的制定、展开和诊断活动，检查各部门实行状况，保证公司质量目的实现。组织制定我司过程（产品）质量发展规划，采用先进技术原则，健全公司质量保证体系，对公司工程（产品）质量负全面责任。掌握质量信息，及时解决重大质量问题，组织质量分析，制定对策，贯彻办法，检查总结，及时组织讲座或觉得重大质量决策。对各级质量责任制、质量管理制度、质量奖惩制度执行状况进行检查，表扬和奖励在质量工作中先进集体和个人，惩处质量事故责任者，支持下属部门行使质量否决权。总结推广质量经验，增进员工对质量活动意识巩固和提高。主持召开建设单位座谈会和组织回访，听取顾客意见，并组织关于部门切实改进。二副总经理（生产）质量管理责任制1、在组织领导和指挥施工生产中，认真贯彻执行公司质量方针和质量目的，协助经理开展创优质工程活动。2、在组织、编制执行公司施工筹划中，严格按程序和规章制度办事，对的解决质量与进度及其各项指标关系，坚决贯彻“质量第一”方针。3、领导公司开展定期（每年两次）质量大检查和重点工程质量抽检工作，组织对质量薄弱环节攻关活动。4、负责组织对职工进行全面质量管理教诲，使职工牢固树立“防止为主、质量第一”思想，逐渐运用全面质量管理原理和办法组织指挥生产。5、坚持在检查公司施工、生产筹划执行状况时，同步检查工程（产品）质量近期存在问题，对施工生产中带普遍性或重大质量问题及做出决策，消除质量通病。三、总工程师质量管理责任制1、在公司经理领导下，在公司工程质量管理工作进行详细组织和指引，对工程（产品）质量负技术责任。2、组织贯彻上级关于技术方面规定和过程质量规范、规程、原则，组织制定公司内部质量原则。3组织季度和半年质量大检查，对检查成果惊醒总结分析，提出改进目的办法以及解决意见。组织或参加重点工程质量诊断，主持对质量薄弱环节和重大技术问题攻关活动，对推广应用新技术、新工艺同有质量审定和决定责任。负责组织重大质量事故分析解决对不合格工程（产品）负技术革新责任。听取部门报告，支持或行使质量否决权四生产部质量管理责任制1、参加贯彻公司科学技术进步项目筹划，组织科研项目攻关以及技术改进、革新项目实行。2、组织工程图纸会审以及组织设计（方案）编制，制定施工办法，并搞好施工技术交底工作。3、解决工程施工中质量问题及时安排人员解决。4、及时精确地收集、整治工程技术资料和关于技术质量信息。5、在安排生产筹划时，对的解决质量与进度关系，树立“质量第一”意识，严格按施工程序安排筹划。6、负责工程开竣工组织安排工作以及施工过程指引。7、负责和兄弟单位搞好施工技术交流工作。8、保证记录工作及时性、精确性、规范化。五、经营部质量管理责任制1、在订立各种合同中突出质量指标，制定合同工期时，要充分考虑施工程序和质量管理规定。2、参加由关于部门组织竣工工程回访工作，对回访中发现施工质量要及时向关于领导和部门反映，以便及时整治。3、参加顾客座谈，协同领导教诲职工树立“为顾客服务”思想，对顾客反馈质量信息迅速报送关于领导，并协助关于部门及时解决，并报送公司质量信息中心。4、努力学习，刻苦专研业务，提高编制预、决算精确性，及时向领导和关于部门提供预算资料。六设备股质量管理责任制1、做好设备大修理技术鉴定和修理质量监督工作，大中修理设备经动力科检测符合大修原则，证明其质量性能合格后，方能办理合格验罢手续。2、对大修设备，要做好修理前技术鉴定，修理过程中质量监督，竣工后验收，以及修理技术报告总工作。3、凡经上级批准装备规划，造型购买，点收安装调试到验收，严格按登记和交接手续。4、重要机械及大型机具，以及大数量机械配件筹划交总考核，讲究质量与单价以及产品经济效益，未经审查一切责任自负。5、各项筹划及记录报表，应做到精确、齐全、可靠、无误，并能及时上报。6、动力和机修完善设备修理工艺，建立健全修理质量保证体系，严格执行修理技术原则，保证质量缩短工期，减少成本，面向施工生产服务。7、配合行政部加强对水、电、油料管理，减少不必要开支。七实验室质量管理责任制负责对所需检查成品、半成品化学成分，物理和机械性能实验，保证明验数据精确、及时、完整。按规定对入场原材料进入理化实验，保证使用原材料质量符合关于技术规定。按照质量管理需要，及时提供精确理化实验数据。保证明验室各种实验仪器应经常处在正常工作状态，实验精度达到相应规定和原则。八技术质量管责任制1、贯彻执行“质量第一”和“防止为主”方针，质量、安全生产地各种规程、规范、制度，经常向职工进行质量、安全宣教。2、参加公司安全达标工作。参加编制公司全面质量管理规划，并会同关于部门组织实行。3、参加公司组织质量、安全大检查。4、经常进行质量、安全检查，督促检查基层不断改进劳动保护条例。5、参加公司技术负责人组织对单位工程质量证平定。参加质量安全事故调查解决。6、参加对新技术、新机具鉴定工作，协助总结交流推广质量、安全工作方面先进经验和新技术。7、做好质量、安全记录报表工作。九材料股质量管理责任制坚持以工程质量为核心笃所供应材料负责按施工工程规定及时提供各种材料，禁止无材料质量化验单不合格材料进入施工现场，禁止超标砂石进入施工现场，材料供应保质、保量、保进度。做好材料储存、保管工作，防止乱放混供。坚持对材料人员进行“质量第一”教诲，把好原材料质量关。第三节质量管理体系我司根据GB/T19001：idtISO9001:原则，并结合我司实际状况建立质量体系阐明了我司质量方针和质量目的。范畴合用于公司质量管理体系及体系文献控制。职责2.1总经理：2.1.1负责领导公司建立、实行和保持质量管理体系。2.1.2批准质量手册，发布质量方针和质量目的。2.2管理者代表：2.2.1保证质量管理体系过程得到和建立保持。2.2.2向最高管理者报告质量管理体系业绩，涉及改进规定。2.2.3在整个组织内增进顾客规定意识形成。3、程序概要3.1质量管理体系总规定公司按照ISO9001：原则规定建立了质量管理体系，形成文献加以保持和实行，并予以持续改进，为此，应做到下述规定：3.1.1公司对质量管理体系所需过程进行辨认，并编制有关程序文献，涉及管理活动、资源提供、产品实现和测量、改进有关各类活动。3.1.2明确了过程控制办法及过程之间互相顺序和接口关系，通过辨认、拟定、监控、测量分析等对过程进行管理。3.1.3对过程进行管理目是实行质量管理体系，实现组织质量方针和目的。3.1.4对过程进行测量、分析、监控及改进，是为了实现所策划成果，并进行持续改进。3.2质量管理体系应形成文献，并得以贯彻实行和持续改进。3.2.1按照ISO9001：原则规定，结合公司实际状况，编制了适当文献，为质量管理体系有效运营提供根据。3.2.2公司质量体系文献涉及：3.2.1质量手册（程序文献）3.2.2作业文献及管理文献3.2.3质量登记表式3.2.3文献详略程序取决于产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等，应切合实际，便于理解。3.2.4必要对质量管理体系文献进行有效控制和管理。第四节质量保证体系网络图总经理总经理管理者代表副总经理副总经理经营部生产部办公室技术部经营部顾客调查合同评审合同签定材料管理设备管理生产管理产品交付人事档案人事档案资料管理文献管理计量管理技术管理材料实验试配实验顾客回访工程决算质量保证体系网络图质量管理体系过程职责分派表总经理综合办生产部经营部技术部质量管理体系规定质量管理体系▲△△△△文献控制▲△△△质量记录控制△△△▲管理承诺▲△△△△以顾客为关注焦点△△△▲△质量方针▲△△△△策划△▲△△△职责、权限与沟通▲△△△△管理评审▲△△△△资源提供▲△△△△人力资源△▲△△△基本设施▲△工作环境△▲△产品实现策划△△▲与顾客关于过程△▲△设计和开发△△▲采购△▲△△生产和服务提供▲△△△▲测量分析和改进▲监视和测量△△△▲不合格控制△△▲数据分析△△△▲改进△△△△▲▲：重要职能△：有关职能第五章产品质量管理制度第一节产品质量管理制度总则一总则第一条目为保证我司质量管理制度履行，并能提前发现异常、迅速解决，保证产品质量符合管理市场需要，特制定本细则。第二条范畴本细则涉及：1、组织机构渝工作职责；2、各项质量原则及检查过犯；3、仪器管理；4、质量检查执行；5、质量异常反映及解决；6、质量检查与改进第三条组织机构与工作职责1、我司质量管理组织：公司技术部。2、技术部质量管理工作职责2.1负责产品设计与开发工作；2.2对产品、原材料、加工品等规格及作业原则，提出改正意见或建议；2.3制定原材料、进料、加工品、成品检查精确执行；2.4制定检查原则，并核算检查人员与否按原则实行；2.5质量异常妥善解决，及鉴定报废品；2.6负责实验室设备管理与计量器具校定工作，及库存品抽验；2.7原材料供应商、外部协作加工厂商等交货质量实绩整顿与评价；2.8督导并协助协作厂商改进质量，建立质量管理制度。2.9生产过程中检查及复查。2.10制定产品质量异常管理与分析，进行专项研究并作改进，防止同类事件再次发生。3、负责由产品质量因素引起客户抱怨而引起产品退回分析，并制定复查与改进办法。3.1原材料质量检查、产品质量因素分析等资料整顿并反馈关于部门。3.2进行质量管理寻常检查工作。3.3做好质量管理保证体系关于工作，研究制定并执行质量管理教诲训练筹划。3.4制定质量管理规定及其她关于质量管理事宜。二各项质量原则及检查规范设订第四条质量原则及检查规范范畴涉及：1、原材料质量原则及检查规范；2、产品质量原则及检查规范；3、成品质量原则及检查规范设订；第五条本公司质量原则及检查规范制定1、各项质量原则由副总经理（生产）会同技术部门、生产部、经营部及关于人员参照：国标；同业水准国外水准客户需求自身制造能力原材料供应商水准，原辅材料；产品质量原则及验收规范；制定本公司质量原则及检查规范，报请总经理批准后，由技术部门整顿归档，分发至各部门，并据此执行。2、质量检查规范由副总经理（生产）召集技术部、生产部、经营部及实验室关于人员分原材料、产品，将：①检查项目；②质量原则；③检查频率（取样规定）；④原材料进料批号；⑤检查办法及使用仪器设备；依照国家规定关于质量原则及检查规范，制定本公司质量原则及检查规范，报请总经理批准后，由技术部门整顿归档，分发至各部门，并据此执行。第六条质量原则及检查规范修订1、本公司各项质量原则、检查范畴若因①机械设备更新；②技术改进；③生产过程改进；④市场需要；⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。2、副总经理（生产）组织公司有关部门每年年终前至少重新校正一次，并参照以往质量管理业绩会同关于单位检查各项原则及规范合理性，酌予修订。3、质量原则及检查规范修订时，技术部门应阐明修订因素，并交关于部门会签意见，呈交副总经理（生产）及总经理批示后，予以实行。三仪器设备管理第七条生产设备、实验仪器设备校正、维护筹划1、设备检定周期生产设备和实验仪器设备使用部门应依照省、市技术监督局及生产设备和实验仪器设备购入时操作阐明书等资料，拟定校正维护周期，作为生产设备及实验仪器设备年度校正、维护筹划根据。2、年度校正筹划及维护筹划生产设备和实验仪器设备使用部门应于每年年度根据所设订校正、维护周期，作为年度校正及维护筹划实行根据。第八条校正筹划实行生产设备及实验仪器设备计量员应依照“年度校正筹划”执行生产设备及实验仪器设备寻常校正，精度校正工作，并将校正成果记录于“仪器设备台帐”内，并将检定标志贴于生产生产设备及实验仪器设备上。生产设备及实验仪器设备校正：由计量员通过市技术监督局委托校正，以保证生产设备及实验器设备精准度，并将检定证书收集、保管及归档。第九条生产设备及实验仪器设备使用与保养生产设备及实验仪器设备使用人进行各项检查时，应依“检查规范”内操作环节，使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。使用部门主管应负责检核各使用者操作对的性、寻常保养与维护，如有不当使用与操作应予以纠正。各生产单位使用生产设备及实验仪器设备，由使用部门自行校正与保养。生产设备及实验仪器设备保养生产设备及实验室仪器设备保养人员应对在用生产设备及实验仪器设备进行寻常维护、保养、注油，保持生产设备及实验仪器设备清洁、卫生。生产设备及实验仪器在外修理、维护必要经由生产副经理批准。四原辅材料质量管理第十条原辅材料质量检查原辅材料进入公司时，材料股应根据《材料采购管理办法》规定办理收料入库，对需实验室检查原辅材料，通过实验室技术人员在现场取样，依照检查及实验规范规定完毕检查及实验。五质量异常反映及解决第十一条原辅材料质量异常反映原辅材料经实验室检查后，在各项检查项目中，只要有一项以上异常时，无论其建议成果被鉴定为“合格”或“不合格”，检查部门主管均须加以阐明，并根据“材料管理办法”规定解决及上报。对于检查异常原辅材料经单位主管核决使用时，质量管理部门应依照材料异常项目阐明交与生产部，并告知生产管理人员，在其安排生产时告知现场注意使用，并有现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经单位主管上报生产副总经理批示后，送材料采购单位与提供厂商进行交涉，以保证产品质量。第十二条产品质量异常反映及解决产品在各项质量检查执行过程中有异常时，关于人员应及时线向上级关于部门反映质量异常状况，促使关于部门迅速采用办法，解决解决，以保证产品质量。生产部门在生产过程中发现原材料不合格时，除应依正常程序追踪因素外，应将不合格原材料降级解决，以杜绝不合格原材料流入生产过程中。第十三条生产过程质量异常反映生产作业人员在生产过程中检查发现上工序所供应原材料品质质量不合格时，应及时报告上级领导，将不合格样品，送实验室进行再复验。由技术部召集有关人员共同检查不合格样品异常项目、数量，并拟定解决对策及追查责任，并报总经理批示后，由生产副总经理催办及督促不合格产品解决及异常改进成果，生产部应作出相应生产安排及调度。六产品质量确认第十四条质量确认时机公司在产品出厂前必要进行产品质量确认。批量生产前产品质量确认。配合比复查；搅拌过程中进行复查；产品出厂时进行抽查；第十五条确认样品生产、取样与制作若客户规定确认样品，，则由技术部门提供确认样品取样。确认样品取样实验室应取样二份，一份作为强度成果实验拟定，另一份留生产区备查（保存时间至少半年）。七质量异常分析及纠正第十六条产品质量异常分析生产部门发现产品有异常状况时，及时告知技术部门，由技术人员依照所提供配合比进行复查。复查涉及：原材料复查、配合比复查、搅拌时间复查、外加剂参量复查，并告知设备部门对设备进行检查。对坍落度进行目测。第十七条质量异常记录分析技术部门依照混凝土强度试样报告单，填写混凝土强度汇总表，掌握混凝土强度异常状况。以便会同生产部门及材料股拟定纠正办法。技术部门每月依照混凝土强度记录汇总表及掌握混凝土强度异常状况，由技术部、生产部召集各有关部门针对重要异常项目、发生因素制定整治办法及检查方案。各生产单位生产过程中发生异常时拟定报废生产物料，由技术部确认批准后始可报废，且每月25日前由技术部书面写出“物料报废因素报告”，并报送生产副经理备查。第十八条实行与修订本细则呈总经理核准后实行，增补修改亦同。第二节质量管理作业及有关制度一质量管理办法第一条目保证产品质量原则化，提高质量水准。第二条范畴产品及研究开发、设计及试配。第三条实行单位技术部门、生产部、经营部及关于单位。第四条实行要点技术部门根据收集国内外相似产品关于规模资料，以及经营部等关于单位回馈质量信息、市场调查、客户规定、客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良既有产品。设计完毕，要经试配、检查、理解生产时也许发生问题以及能否达到设计质量规定。试配不合格即检查修正，重新试配。试配合格即会同关于单位制定用料原则、材料规格、产品规格、作业原则。设计新产品如属客户订购者，则试配合格样品，需经技术部门会同客户承认后，开始受订，由生产部作生产筹划。工程资料回馈关于单位，并的确执行规格、原则等设计变更作业。第五条本办法经总经理批准后实行，修正时亦同。二原辅材料进料检查规定第六条目保证原辅材料进料质量合乎原则，保证不合格品无法进入。第七条范畴原、辅材料检查及复验第八条实行单位技术部、实验室、生产部及其她关于单位。、第九条实行要点检查员收到材料后，及时告知实验室进行抽样，并将品名、规格、数量填入检查登记表内。依照检查成果，对不合格原辅材料应及时告知材料部门停止进货，并将检查状况通过生产部，依照实际状况决定与否需用特殊解决。不需要特殊解决，即减少原则使用；若需要特殊解决，应告知材料部门办理退货或扣款等关于手续。原辅材料应于进料三日后由实验室提供检查或复验成果，紧急需用原辅材料应优先检查或复验。进料时，如无法目测鉴定合格与否；实验室应尽快提供检查或复验成果。检查员执行检查时，抽样应随机化，严格按规定原则执行。原辅材料进料检查状况应在合格供方质量记录中体现出来。并将进料供应商交货质量怀况及检查解决状况进行记录。依照检查成果对原辅材料提出改进意见或建议。三生产过程质量管理办法第十条目保证生产过程质量稳定，提高生产效率，减少成本。第十一条范畴原辅材料投入经加工至产品。第十二条实行单位生产部、技术部及有关单位。第十三条实行要点操作人员应按操作规程操作。技术部门派员进行抽查，并做好生产过程管理与分析，并反馈关于单位。发现质量异常应追查因素，纠正解决并做好记录。检查仪器设备管理与校正。四产品质量管理办法第十四条目保证产品质量，使生产出产品送至客户处能保证泵送规定。第十五条范畴加工完毕产品至现场。第十六条实行单位技术部、生产部、经营部及有关单位。第十七条实行要点加工完毕产品要通过成品抽查检查合格后，方能出厂。为保证产品质量，产品必要抽查，避免质量变异产品送交客户；发现这里变异即调查因素（必要时会同关于单位），并告知生产站长，加强抽查，严格检查，防止再次产生也许。五意看法决办法第十八条目保证客户获得满意服务，对客户意见采用恰当解决办法，以维护公司信誉。第十九条范畴已完毕交货手续我司产品，遭受客户因质量不符或不合用意见。第二十条客户意见分类申诉：客户对产品不满，或规定返工，于解决后不需予以客户补偿。索赔：客户除规定对不良品加以解决外，并依契约规定规定补偿其损失，对于此种抱怨宜慎重且迅速地查明因素。非属质量因素市场意见：客户刻意找种种理由（由于交通堵塞、气候变化等非人力因素），抱怨产品质量不良，规定补偿或减价，此种意见则非属我司负责。第二十一条实行单位经营部、质管部及关于单位。第二十二条实行要点客户意见由经营部受理，先核对与否确有该批出货，确认责任属我司后，即填妥意看法决单告知技术部、生产部调查分析。技术部调查成品检查登记表及关于此批产品检查资料，查出真正因素，如无法查出，则会同关于单位查明。查明因素后，会同关于单位，针对问题，提出改进对策，防止再发。会同关于单位，对客户意见提出解决建议，经总经理核准后，由经营部答复客户。将资料反馈关于单位并归档。第二十三条本制度经生产副经理核准后实行，修正时亦同。经营部商品混凝土回访制度依照工程质量规定，保证工程质量进度，特制定如下制度：砼浇筑后，在一星期内要向顾客进行混凝土质量及服务质量回访，认真听取顾客意见，并且做好回访记录，一种月后由技术部负责对商品混凝土进行质量跟踪回访，必要时对产品进行回弹实验，用以与混凝土实际抗压强度相比较，并作好记录。在混凝土正常供应过程中依照现场实际状况需要，不定期地到现场征求顾客对混凝土质量和服务质量意见，并做好记录。将顾客对的意见提出来，在此后工作中加以贯彻改进，使我司混凝土质量及服务质量达到优良，顾客满意效果。回访记录由经营部部长负责，由生产，技术实验构成回访小组，及时加强对混凝土质量和服务质量管理，并做好回访记录，并请甲方签字盖章确认后归档。质量监督管理制度严格执行国家颁发建筑工程质量检查评估原则，砂石验收原则，混凝土施工规范。混凝土生产供应过程中要严格检查控制混凝土质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂。认真执行“以防为主”方针，发现问题和差错时，及时纠正，重大事故必要及时报告单位负责人及时进行解决。质检员应依照规程、规范从原材料控制到泵送完毕对各个环节进行严格监督检查，掌握质量动态如实向上级反映状况。参加混凝土工程式质量回访，认真听取顾客意见，提出修改意见，限期进行改进。若发生质量事故，应按规定逐级上报，不得隐瞒不报，不得擅自解决，组织召开质量事故分析会，作出事故解决方案，并上报主管经理备查和归档。成立产品设计与开发小组为加强公司技术质量管理水平，由总工程师拟定成立产品设计与开发小组及攻关课题，增强公司产品设计开发能力，由公司领导研究决定后，拟定技术课题攻关产：与开发小构成员名单：组长：名，副组长：1名，成员：2——3名技术课题攻关小组以公司当前所面临技术、质量、生产成本、生产管理等亟待解决问题确立攻关课题，由产品设计与开发小组明确攻关项目负责人和攻关人员，并由攻关项目负责人制定攻关筹划。产品设计与开发小组要及时建立活动记录，总结并刊登攻关活动成果，分析攻关活动经济效益。原则上，公司产品设计与开发小组每年至少应确立1——2项攻关项目。公司将依照产品设计与开发小组活动内容及其经济效益对产品设计与开发小组有关项目人员予以奖励。第六章安全生产管理制度第一节安全生产管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全网络体系图副总经理副总经理生产部财务部技术部经营部总经理董事会副总经理副总经理生产部财务部技术部经营部总经理董事会设备维修泵送运输站内生产设备维修泵送运输站内生产一总则第一条为加强公司生产工作劳动保护，改进劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，增进公司事业发展，依照关于劳动保护法令、法规等关于规定，结合公司实际状况制定本规定。第二条公司安全生产工作必要贯彻安全第一，防止为主方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持管生产必要管安全原则，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面由突出贡献团队和个人要予以奖励，对违背安全生产制度和操作规程导致事故责任者，要予以严肃解决，触及刑律，交由司法机关论处。二奖励与惩罚第四条公司安全生产工作应每年总结一次，在总结基本上，由公司综合办公室组织评比安全生产先进集体和先进个人。第五条安全生产先进集体基本条件：认真贯彻安全第一，防止为主方针，执行上级关于安全生产法令法规，贯彻总经理负责制，加强安全生产管理；安全生产机构健全，人员办法贯彻，能有效地开展工作；严格执行各项安全生产规章制度，展开经常性安全生产教诲活动，不断增强职工安全意识和提高职工自我保护能力；加强安全生产检查，及时整治事故隐患和尘毒危害，积极改进劳动条件；持续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产先进工作成绩明显。第六条安全生产先进个人条件：遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；坚决反对违背安全生产规定行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第七条对安全生产有特殊贡献，予以特别奖励。第八条发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故单位（室）予以经济惩罚，并追究单位领导人及事故负责人责任。第九条凡发生事故，要按关于规定报告。如有隐瞒、虚报、漏报或故意延迟不报，对事故单位（室）予以经济惩罚，并追究机关负责人责任，对触及刑法，追究其法律责任。第十条对事故责任者视情节予以批评教诲、经济惩罚、行政处分，触及刑法者依法论处。第十一条对事故负责人惩罚按公司详细规定办理，对责任事故情节严重者可并处行政处分。第十二条由于各种意外（含人为）因素导致人员伤亡或厂房设备损毁而影响正常生产、工作均为本公司事故。设备（建筑）损毁事故、交通事故（车辆、驾驶员、交通事故等）制定由生活部安全员参照本规定另行制定，并组织实行。第十三条工伤事故是职工在生产劳动过程中，发生人身伤害、急性中毒事故，涉及如下几种状况：从事本岗位工作或执行领导暂时指定或批准工作任务而导致负伤或死亡。在紧急状况下（如抢险、救灾、救人等），从事对公司或社会有益工作导致疾病、负伤或死亡。在工作岗位上或领导批准在其她场合工作时而导致负伤或死亡。职业性疾病，以及由此而导致死亡。乘坐本单位机动车辆去开会、听报告、参加行政指派各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送车辆上下班，所乘坐车发生非本人所应负责意外事故，导致职工负伤或死亡。职工虽不在生产或工作岗位上，但由于公司设备、设施或劳动条件不良而引起负伤或死亡。第十四条职工因发生事故所受伤害分为：轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤限度失能伤害。重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范畴意见》中所列情形之一伤害；损失工作日总和超过国标105日失能伤害。死亡：死亡事故按国家关于规定即建设公司关于条款执行。第十五条发生无人伤亡生产事故（不含交通事故），按经济损失程序分级：普通事故：经济损失局限性3000元事故；大事故：经济损失满3000元，不满1万元事故；重大事故：经济损失满1万元，不满5万元事故；特大事故：经济损失满5万元事故。第十六条发生事故单位必要按照事故解决程序进行事故解决：事故现场人员应及时急救伤员，保护现场，如因急救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必要做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。及时向单位主管部门（领导）报告，事故单位及时向公司安委会报告。开展事故调查，分析事故因素。公司安委会接到事故报告后，应迅速批示关于单位进行调查，轻伤或普通事故在3天内，重伤以上事故或大事故以上在1天内向关于部门报送《事故调查报告书》。事故调查解决应接受工会组织监督。制定整治防范办法。以事故有负责人作出恰当解决。以事故通报和事故分析会等形式教诲职工。第十七条无人员伤亡交通事故机动车辆事故发生后，驾驶员和关于人员必要配合交管部门进行事故解决。应于24小时内向公司安委会报告，大事故或死亡事故应及时报告。事后，需不写事故通过书面报告。肇事单位应在2天内将肇事者报告随本单位报告一并送交公司安委会。为保证驾驶员安全行车，减少交通事故，杜绝重大交通事故，我司制定如下交通事故解决办法。2.1驾驶员事故金额1000元以内，可由我司安全员进行协商解决；2.2驾驶员事故金额1000元以内，未经交通部门到现场解决，保险公司不予补偿，驾驶员负次责，承担事故费20﹪-30﹪.2.3驾驶员事故金额1000元以内，相似责任和主责，驾驶同承担事故费40﹪-50﹪.2.4交通事故1000元以内负全责，驾驶员承担事故费60﹪-70﹪.3、擅自挪用车辆办私事而肇事，经济责任自负，视其情节并处行政处分。第十八条事故因素查清后，如果各关于方面对于事故分析和事故责任者解决不能获得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门解决。第十九条在调查解决事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律，追究刑事责任。第二十条各级单位领导或关于干部、职工在其职责范畴内，不履行或不对的履行自己应尽职责，有如下行为之一导致事故，按玩忽职守论处，触及刑律将追究刑事责任。不执行关于规章制度、条例、规程或自行其事。对也许导致重大伤亡险情或隐患，不采用办法或办法不力。不接受主管部门管理和监督，不听合理意见，主管武断，不顾她人安危，强令她人违章作业导致重大事故和损失。对安全生产工作漫步经心、马虎草率、麻痹大意。对完全生产不检查、不督促、不指引，放任自流。延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备。违背操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心擅动有危险禁动标志设备、机器、开关、电闸、信号等。不服指挥和劝告，进行违章作业。施工组织或单项作业组织有严重错误。第二十一条本规定由公司安委办负责解释。三、安全领导机构与职责第二十二条公司安全生产委员会（如下简称安委会）是公司安全生产组织领导机构，由公司领导和关于部门重要负责人构成。其重要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制定安全生产技术办法和劳动保护筹划，实行安全生产检查和监督，调查解决事故等工作。安委会寻常事务由安全生产委员会办公室负责解决。第二十三条公司下属生产单位必要成立安全生产领导小组，负责对哦本单位职工进行安全生产教诲，制定安全生产实行细则和操作规程。实行安全生产监督检查，贯彻执行安委会各项安全指令，保证生产安全。安全生产小组组长由各单位领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第二十四条安全生产重要负责人划分：单位行政第一把手是本单位安全生产地第一负责人，分管生产地领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产只要负责人。第二十五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术筹划、方案、图纸及其她各种技术文献时，必要保证安全技术和劳动卫生技术运用精确性。第二十六条各职能部门必要在本职业务范畴内做好安全生产地各项工作。第二十七条公司安全生产专职管理干部职责协助领带贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理寻常安全生产工作。汇总和审查安全生产办法筹划，并督促关于部门切实按期执行。制定。修订安全生产管理制度，并对这些制度贯彻执行状况进行监督检查。组织开展安全生产大检查。经常进一步现场指引生产中劳动保护工作。遇有特别紧急不安全状况时，有权指令停止生产，并及时报告领导研究解决。总结和推广安全生产先进经验，协助关于部门搞好安全生产地宣教和专业培训。参加生产量较大工程施工组织及新车、大修车辆验收及试运转工作。参加伤亡事故调查和解决，负责伤亡事故记录、分析和报告，协助关于部门提出防止事故办法，并督促其准时实现。依照关于规定，制定本单位劳动防护用品、保健食品发放原则，并监督执行。组织关于部门研究制定防止职业危害办法，并监督执行。对上级批示和基层状况上传下达，做好信息反馈工作。第二十八七条各生产那位专（兼）职安全生产管理员是你要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，解决本单位安全生产寻常事务和安全生产检查监督工作。第二十九条安全员要经常检查、督促做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产状况。做好原始资料登记和保管工作。第三十条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全状况，及时报告领导，迅速予以排除。总经理安全生产责任制对本单位安全生产工作负全面责任；认真贯彻国家劳动保护政策、法令，上级批示、决策和各项安全生产地规章制度，把安全生产列为重要议事日程；对全体职工进行安全生产思想教诲，不断提高她们对安全生产结识和自觉性。凡发生工伤（重伤）事故，应及时组织关于部门和人员亲临现场进行调查解决，并即时上报调查报告书。第三节生产副总经理安全生产新责任制认真贯彻国家劳动保护政策、法令法规和各项安全生产规章制度、操作规程，在筹划、部暑、检查、总结、评比同步，要筹划、布置、检查总结、评比安全生产工作：领导编制安全技术办法筹划，审查和批准单位规章制度，并对贯彻状况进行监督检查；领导和组织职工学习安全生产方针、政策、法令和业务技术知识，经常向职工进行安全思想教诲，不准违章指挥；定期或不定期组织安全生产检查、督促，及时解决不安全隐患，严肃解决事故和重大未隧事故；定期向公司报告安全状况，研究和解决安全生产重大问题。第四节总工程师安全生产责任制领导编制、审查施工组织设计或施工方案同步，制定相应安全办法方案；及时解决施工中存在重大安全技术问题；经济考察技术人员和操作工人安全技术知识，指引职工安全技术学习；参加重大安全事故调查分析，提出技术鉴定和改进办法。第五节生产部安全生产责任制审查、编制施工组织设计，施工方案时，必要有安全生产和防火安全技术办法，要向施工单位详细交底，告知安所有门；编制月施工综合进度筹划时，必要考虑安全条件和安全办法，编制和下达施工各项任务指标中，应涉及安全生产指标；做好生产现场防洪、防雷电、防倒埚等工作，在生产过程中，要考虑符合安全规定，并组织进行生产基地文明施工；在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，必要通过实验，订出安全操作规程，方得推广使用。第六节设备部安全生产责任制组织关于部门对各类机械设备进行审查、鉴定、试运转必要符合安全规定和操作规程；组织关于部门对各类机械设备进行审查、鉴定、试运转，投入使用前制定出安全操作规程；各种施工机械、设备要配备符合安全规定安全防护装置；规划组织对机械操作工进行培训，以利安全操作；对机械设备事故进行调查解决。第七节行政部安全生产责任制负责防暑降温物资采购供应工作；办理关于工种保健食品采购供应；负责机关人员和非生产人员劳保用品筹划编制、发放工作；负责生活用水锅炉管理，使之符合安全规定，并对司炉人员进行经常性安全教诲；会同关于部门做好事故调查解决，并协助做好善后工作；新工人或学习人员进场前，必要告知安所有门进行安全教诲后，方能分派工作和学习。第八节安全员安全责任制贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、制度，做好安全生产宣教和管理工作；参加安全编制办法筹划和安全操作规程，并对贯彻执行状况进行监督检查；经常对施工现场、生产区域安全生产进行检查，发现隐情和严重违章作业，有权先进行停止其生产，及时报告领导解决；总结交流安全生产经验，做好工伤事故调查、记录、报告，建立健全工伤事故档案管理；督促关于部门按规定及时发放和合理使用防护用品、保健用品。与关于部门配合做好防尘、防毒、保健、防暑降温和消防工作，依托群众和交通部门做好交通安全管理工作。

第九节材料组安全生产责任制负责劳保用品筹划、采购、保管、发放工作，经常征求基层意见，保证劳保用品实用效果；发放符合安全规定防护用品用品，不得以劣充好，影响职工安全和健康；及时供应经批准安全技术办法筹划所需材料物资；及时反映劳保用品反馈意见，以便劳资部门调查核算，及时修改劳保筹划。第十节施工工长安全生产责任制贯彻国家安全生产方针、政策、法规及各项规章制度；经常检查施工现场机械设备装置等与否符合卫生规定；在施工前应进行安全技术交底；加强对工人安全意识教诲，组织学习各项安全操作规程；在施工中不准违章，严格遵循安全操作规程。第十一节实验室安全责任制熟悉和掌握实验室所开展各项材料实验规范、规程以及操作办法。熟悉和掌握各种实验仪器、设备性能、操作办法。以实验负责人带头，与实验员、实验工构成安全小组，经常检查各种不安全隐患，及时发现、及时解决，并北河公司关于部门做好定期和不定期安全、防火大检查。以便在每个人心中树立起安全意识，保证安全生产。详细办法如下：对易燃、易爆品妥善保管，防止于远离火源阴凉通风处。对有毒、有污染实验材料和实验用物品应单独存储，并贴有明显标记。各种实验仪器、设备工作完毕后应及时切断电源。使用电炉时应有专人照看，用完后随后关掉电源，并检查附近有无隐患后，方可离开。严格照章安全用电，禁止超温、超荷；下班后如需继续使用，应留人值班，养护室外用电应有自动切断装置。对实验室内各种安全、防火设施应定期检查补充。第十二节现场管工安全技术规程凡进入现场，必要遵守现场各种安全规定，不准违章作业。接、拆混凝土泵送管时，必要等待卸去管内压力后，才可以进行装接、拆卸等工作。进入高空作业区域时，必要佩戴安全带，并检查所搭设架管与否安全和牢固可靠。作业过程中，随时检查混凝土管连接及架设与否安全可靠，如发现问题应及时解决，防止事故继续恶化。在任何工地现场，非本工种内工作不得擅自操作。第十三节事故分析报告制度浮现安全事故及机电设备事故，无论大小均应及时向上级关于部门报告。搅拌站重要领导，在接到事故发生报告后，应及时组织安全、技术、生产、设备等部门及发生事故班组代表对事故现场进行调查，召开有工长及有关人员参加事故分析会，查清事故因素，作出解决意见，提出防止同类事故发生技术安全办法。依照事故性质，由相应业务主管部门参加事故分析会，并拟写事故报告，并负责详细执行上级对事故报告批复批示。事故分析报告重要内容应涉及：事故发生时间、地点、班组或部门人员、事故通过、导致损失状况、直接责任者、发生因素及主管业务部门解决意见和防止事故再次发生地办法。事故发生后，搅拌站重要领导必要做到事故因素分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教诲不放过，没有切实可行防范办法不放过。事故分析和解决文献资料必要按国家、地方和单位关于规定存档。重要工序操作规程混凝土搅拌楼操作规程操作人员须通过专业学习培训和安全教诲后，方可上岗进行操作；设备投正式运转之前，必要进行空运转，检查各部位及部件运营与否正常及可靠，之后方能正式运营；操作人员在工作期间，严格按照财政规程进行操作，坚强寻常检查及维修，发现隐患时应及时报告解决；设备运转期间，必要严格执行如下规定：混凝土出料口下方及输料带下方禁止站人；禁止向下抛丢物品；设备进行检修及工作期间，机械必要关闭电源停止动作；在上述范畴内进行维修及工作员工，应派专人进行安全监护；同步，操作人员在确认上述范畴内无人工作时方可启动机械。五、凡配合搅拌楼进行工作其他员工，必要严格服从操作人员统一指挥，不得随意进入各种旋转或正在动作之设备所规定安全区域内。六、工作时应对各种重要零件认真检查，确认完好可靠，才干进行工作。七、机械运转中禁止用铣镐、棒等物伸入搅拌筒内。八、运转中如发现不正常形象时，应将搅拌筒内存料清出停车后再进行检修。九、停工后应将搅拌筒内、外清洗干净，作好环境卫生工作，作到文明生产、文明施工。十、开动搅拌机前应检查离全器、制动器等应良好，滚筒内不得有异物。十一、运转时，禁止将工具伸入滚筒内。十二、现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。第二节配料控制系统操作规程操作前检查电气系统、衡器调节、皮带、螺旋输送机和称量斗等机械装置与否正常。经检查确认无误后，方可试运转。运营中，禁止打开计量箱门和电气控制阀门，在调节或修理设备时，切断电源，挂出警告牌，并锁上电控箱。再启动时，必要与现场关于人员联系。运营中，经常检查各设备连接与否松动，有无异物掉进转动部位，螺旋输送机入料口严防纸袋、钢筋或木材等状况进入，粗骨料应过筛，以免浮现卡死、堵塞等故障。皮带机运转中，禁止任何人从机下穿过或从机上跨越，不得进入距转动部件一米范畴内。衡器和电气箱不得淋雨、受潮，尽量避免大量粉尘和污染。以免影响计量精度和引起漏电。禁止闲杂人员进入控制室。不得在操作室内聊天，接待客人或嬉戏打闹。不容许控制人员擅离职守或交给其她人操作。离开或下班时，必要关掉电源，锁好门窗。第三节现场泵操作规程进入现场后，必要遵守现场各种安全规定。并结合混凝土泵送施工特点，贯彻各种安全防护办法。混凝土泵就位必要安全稳固，不准就位于沟、槽及便桥口，与深坑距离必要在3m以外，也不准设立在易陷和松软土为防止意外坠落物，混凝土泵防护棚应按“出入口”或

“通道”安全规定搭设。现场提供电源必要满足混凝土泵送施工规定。原机电缆不得有破损、袒露。接线应按安全用电规定，同步有良好“接地”、“接零”。启动机械前，检查淮压测量，润滑脂量及小箱灯，并确认无人进行检修和维护工作时，方可启动。机械运营过程中，禁止头、手、脚等伸入或接触料斗内、主油箱活塞杆、清洗池内、提高滑阀、闸阀、搅拌器电扇等。禁止取掉料斗内防护罩将混凝土直接卸入。排除机械故障或排除堵管时，都必要先停机并切断电源，并卸去机内及管内残存动力，方可进行工作。变压状态下不准进行检测及接、拆管道。泵送时，禁止接、拆管工作。混凝土泵操作工必要对泵转运负责，转运前检查（拖架及连接螺丝和轮胎螺丝、轮轴等），转运过程中拖行速度不得超过20km/h。发生事故，及时停机，一方面急救伤者，并保护现场，同步及时报告关于领导和部门，按照“三不放过”原则进行解决。十一、泵送完毕，及时作好记录，并将该泵运营状况、故障状况等报告关于人员。第四节泵操作保养规程一、50型拖泵1、泵送前1.1检查液压油、润滑油量，并检查滤网。1.2检查S阀大小端头润滑油状况，如有堵塞及时解决。1.3检查送活塞状况。1.4检查液压系统故意外泄露。1.5各种按钮及开关应完好有效。2泵送中2.1随时查看液压油、润滑油量及电压状况。2.2检查润滑油出油状况，如有堵塞、泄露及时排除。特别注意滑杆出油状况。3、泵送后3.1必要空运转至少20分钟，打出新润滑油，收起滑阀杆。3.2对于堵塞芙蓉润滑油管道，必要及时拆开清理畅通。3.3将活塞退至清洗池检查、清洗、涂抹黄油。3.4对泵机所有接触混凝土部位进行彻底清洁，并涂檫油。第五节驾驶员安全操作规程严格遵守交通规则及关于规章制度，驾驶车辆必要证照齐全，禁止酒后开车。发动车辆时必要先检查机油，轮胎气压、轮胎螺丝、柴油及油量。发动车辆后应检查各种仪表、方向机、制动器等与否敏捷可靠，灯光照明与否良好，并确认车辆无端障后方可行使。禁止车辆带病运营。起动运营时气制动车辆，禁止气压低于5.5kg/cm时起动，若停放在坡道上，气压低于6.0kg/cm时不得滑行发动。装料前必要装罐体充分润湿，并将水倒净后方可装料。向泵机料斗或疏槽入口卸料前应将手制动拉杆、变速杆放在空挡位置，以防车辆滑动。放料前，驾驶员必要亲自操作放料杆，禁止外人操作。操作时应留意泵机料斗工作状况，按泵送规定适量均匀送料。卸料完毕后，驾驶员应在现场将车辆尾部、出料口、料槽清洗干净，各罐中注水并将料斗归位卡紧后方可行使。回场后必要先将罐内积水倒净后，才干重新装运混凝土。重车在行驶中，车速不得超过50km/h。重车下坡和弯道应减速慢行，下坡时应提前换成抵挡，不得中档换挡。上坡道倒车时必要小心操作，禁止急刹车以防车辆倾翻。在超过10度坡道上不准向下倒车。混凝土罐车禁止跟车搭载家属，否则一切伤亡事故自行负责。混凝土拖泵操作规程为了保证拖泵安全，增进操作规范化，延长拖泵使用寿命，特制定本规程。拖泵操作人员必要有高度责任心，必要做好本职工作，爱护机械设备，操作人员必要通过培训，获得合格证后持证上岗。混凝土泵输送管道总水平换算长度必要不大于泵最大泵送距离。输送管道水平换算长度按下表计算：总换算长度按管道详细布置叠加计算。在布管过程中同一水平垂直区管道中心线必要在同始终线上。管道接头处橡胶垫圈必要垫在两根管道接口部位，抱箍螺栓必要紧固可靠。管道在水平或垂直方向上支架间距不能不不大于3m，且支架必要牢固可靠，不能晃动，如果用钢管支架时，在支架与管道间应支垫木板以减少磨损。竖向管道下端弯头处基本必要牢固，要保证能承受管道传来垂直冲力和砼产生水平推力。竖向布管如高度较低时，在垂直管道下端与砼泵之间设立一定长度水平管，普通垂直管与水平管长度之比为2：1.当垂直配管较短或因场地限制，无法满足第九条长度比时，应在输送管路中锥形管和直通设立逆止阀或逆止装置。当垂直向上泵送长度较高时，应把新无磨损管子或管壁厚管子配备在管路开始处，如管子通过长期使用磨损较大时，在压力大处应一律调换新管。当向下泵送砼时，管道不适当竖直向下布置，而应倾斜向下布置，其管道上表面与水平方向夹角越小越好。向下配管时应在下斜管上端设立排气阀，在泵送过程中如倾斜管内浮现空洞，应先打开排气阀泵送排气，当倾斜管内布满砼，开始从排气阀溢出砂浆时关闭排气阀，进行正常泵送。向下泵送砼时，应在向下倾斜配管前端设立相称落差高度5倍以上水平管，如受场地限制签到无足够场地布置水平管时可增长弯管进行环形配管。正式泵送砼之前，应先检查受料斗后输送管线，不容许有堵塞物，同步要送水、水泥砂浆或水泥浆，湿润输送管道和泵体。砼搅拌运送或出料前应高速转动秒后反转出料，出料时如发现砼拌合物有异常现象时应及时停止料。如搅拌筒内砼拌合物产生深沉时运送车应在高速转动3——4分钟后方可料。如发现砼拦合物坍落度过小，喂料困难时，可向搅拌筒内加入与砼内水灰比相似水泥浆，经充分搅拌后再喂料，在任何状况下都不准向砼拌合物中任意加水使其增大坍落度。如发现砼粗骨料中有较大块体或杂物时应及时清除。开始泵送时，砼泵操作人员应使泵低速运转，并应注意观测压力和各部份工和状况，待工作正常能顺利泵送后，再提高运转速度，加大行程转入正常泵送。正常活塞应采用大行程运转。正常泵送过程中宜保持持续泵送，尽量避免泵送中断，若砼供应不及时，可减少泵送速度，争取持续泵送。水平面线向上泵送砼中如泵送断料时间较长时，即每隔4——5分钟开泵一次，每次使泵正转和反转各推动两个冲程，同步受料斗搅拌器应搅拌3——4转，以防止砼稠度过大，产品粘连，但不适当持续搅拌。在泵送过程中要定期检查活塞冲程，不使其超过容许最大冲程。在砼过程中如需接长输送管需预先用水或水泥砂浆湿润接长管。在泵送过程中如浮现砼泵送困难，砼压力急剧升高或输送管线产生较大推动等非正常状况时，不应勉强提高压力进行泵送，宜用木槌敲击管线中锥形管、弯管等部位，使泵进行反转或放慢泵送速度，以防止堵塞管。如输送管线产生堵塞，可用木槌调动等办法查明堵塞部位，经卸压后再拆卸堵塞管并加以排除。二十八、在泵送砼过程中，料斗内应布满砼，以防止吸入空气，如吸入空气，应及时反砼将砼吸回料斗内，去除空气再转为正常泵送。二十九、泵接砼时，水箱应布满清水，，并应经常更换和补充。三十、泵送混凝土接近结束时，要调小砼缸行程，减慢泵送速度，以减小残留在砼缸内砼量。三十一、砼泵使用完毕时应及时清洗，清洗及水不得排入浇筑砼内，浇筑之间一定要反泵吸料减少管线内剩余压力。三十二、高层建筑泵送施工时，泵送结束竖管内残存砼运用竖管下端进料口排除，随后封住出口向管内灌满水，启动出口运用水自重清洗输送管，普通两次即可。三十三、砼泵送到达施工现场后应及时停放在水平密实面上，不准停放在坡地上，防止自动滑行事故发生。三十四、在持续泵送砼时，应隔2小时更换一次水洗槽里脏水，并检查一下砼泵活塞行程有无变化。三十五、要准时进行班后保养作业，紧固松动零件，对传动某些进行注油润滑，添加液压油。三十六、开机前应检查发动机机油、冷却水离合器液、液压油、清洗水与否足够，砼泵操作杆应放在中位。三十七、在布管过程中软管只能布在管路末端，在使用过程中软管弯曲半径不得不大于3m。三十八、砼输送管道使用过程中要派专人检查各处支墩，必要牢固可靠。装载机操作规程作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱量应充分，轮胎气压应符合规定，各部螺栓应紧回，制动器敏捷可靠。起动前，应先鸣号示意，将铲斗提高离地面0.5左右，作业时，就使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲动动作。禁止铲斗载入。装砂时，铲斗应用低速下面插入，防止铲斗单边力，逐渐提高内燃机转速向前推动。松散不平地方作业，可将铲臂放在浮动位置，使铲斗平衡推动，如推动时阻力过大，可稍稍提高铲臂。铲臂向上或向下动作到最大限度时，应迅速将操纵杆回到空挡位置。防止在安全阀作用下发生噪音和引起故障。场内运营和作业时，注意行人走动及周边环境，翻转卸料时，要尽量避免碰撞贮料斗。经常注意各仪表和批示灯工作状况，内燃机及其她各部运转声音，发现异常，应及时停车检查排除。作业后，应将铲斗平放在地面下，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制动器。做好机械维护保养，填写运转记录。工作时间除司机本人或必须修理人员外，驾驶室内不得载入。发电机组操作规程开机前准备清除附着在机组表面灰尘、水迹、油迹和锈迹等。检查各机械联结体和紧固件与否松动现象；检查各运动转动与否灵活，有无相檫卡死等现象；检查各导线连接处接线与否牢固可靠，有无松动、脱落等现象。检查燃油箱内存油与否满足规定运营时间需要。打开燃油箱至柴油机输油泵开关，并用燃油手泵排除燃油系统内空气。检查柴油机油底壳、喷油泵调速器中与否有足够机油。检查散热水箱内冷却水与否布满。将开关屏上各转速开关板置于监视机组工作相应位置上，电压整定电位器调节手柄应放在电压为最小位置上，自动空气开关应处在断路位置。二．开机环节1、将燃油微调操纵手柄固定在相称于机组空运转时油门位置。2、打开电路钥匙，掀下起动按钮，使柴油机启动。如果掀下启动按钮12秒钟后柴油机仍不能启动，应待1分钟后再做第二次启动，如持续4次不能启动应检查并找出故障因素。3、柴油机启动后，转速应控制在600至700转/分左右，并密切注视机油压力表读数，如机油压力表无批示，应及时停机检查。4、若低速运转正常，可将转速逐渐增长至1000至1200转/分进行柴油机预热运转，当出水温度达55℃、机油温度达45℃时，将转速增长到1545转/分，并调节发电机电压至额定值，此时频率表读数应指向51.5赫，如机组应剩磁小时而不能建压时，可掀一下“无电压启动键”按钮。5、若此时机组工作正常，则可先合上开关屏内隔离开关，再合上开关屏上主开关，然后逐渐增长负荷。三、运营中检查1、