园林工程施工组织设计编制标准样本

施工组织设计编制原则（一）工程概述1.1工程概况工程详细地点、建设单位、设计单位、工程简介1.2工程内容及工程量绿化（苗木种类、种植土换填等）、土建（铺装、构筑物、建筑小品等）、水电管线铺设等详细工程量。（工程量清单见附表）1.3工程特点通过图纸会审、现场观测、与甲方沟通等方式综合分析工程特点，涉及施工难点、工期、影响施工质量、安全、环境等因素。1.4施工条件现场与否具备施工条件，详细涉及水电与否接通、施工场地、道路与否平整等。1.5编制根据对项目综合分析、国家现行规范原则、施工图纸、施工合同等。1.6质量、工期、安全、文明施工、成本目的参照公司总目的结合工程实际状况、施工合同拟定项目各项目的。冶炼绿色工程，创立精品工程。（二）施工准备2.1技术准备技术管理人员与否已经到位、定岗、工程测量仪器与否齐全、对图纸与否进行会审等。2.2水电准备现场水电与否接通，总配电箱、开关箱（做防护栏杆、铁皮防水罩）、电缆使用数量与位置与否精确，如何防护（安全危害标记）。2.3材料准备材料采购与否建立合格供方名录、由谁进行采购、验收原则与否拟定。2.4机械设备、车辆配备工程使用设备：挖掘机、装载机、翻斗车、推土机、吊车、运送车、水车等。2.5人工准备通过度析工程特点、工期、施工难度等状况，如何拟定该工程使用员工数量，满足工程需要（按劳动力消耗定额，来计算拟定）。2.6公司需配合事项（办公用品、技术资料）（三）施工现场平面布置3.1暂时防护设施3.2现场出入口及施工警示、防护标记3.3材料场地、暂时用房布置3.4施工暂时水电布置3.5暂时道路布置3.6机械设备设立布置（四）施工方案4.1总体安排通过对工程图纸及现场实际状况，对工程进行总体安排。4.2施工顺序施工顺序要安排合理，由上至下，先做隐蔽工程，如电缆、给排水管等铺设，完毕地下隐蔽工程再开始地上工程，避免返工状况发生。合理安排土建、绿化工程交叉，作好筹划，防止互相干扰、破坏。4.3施工工区划分综合考虑施工现场各种状况，详细划分施工区域，具备施工条件场地要先施工，合理安排施工区后，配备人、机、物、料，进行流水作业，加快工期，抢前不拖后。4.4重要工序施工办法（绿化、土建、照明、灌溉工程）施工难度大、工序复杂项目，要编制详细施工方案，明确质量、安全、环境规定，以便指引施工。（五）施工筹划5.1工期筹划通过对工程施工合同中规定工期、工程量、劳动力、现场实际状况进行综合分析，做出详细进度筹划，施工进度筹划中要详细列出分项工程开竣工时间，设立分项工程控制点，每月一份，当工程浮现变更、场地条件不具备等特殊状况时，要及时调节进度筹划，报公司职能部门备案。5.2人员使用筹划依照图纸、与甲方沟通、工程难点、工期规定等综合分析得出本工程绿化、土建工程各需要多少人员操作，其中固定员工多少、暂时佣工多少、与否准备以包清工形式分包。如果以包清工形式，如何选取拟定分包队伍。与否拟定队长，对工人劳动效率进行监督；工人寻常生活安排、考勤由谁详细负责。5.3材料筹划绿化所需苗木、种植土及土建、灌溉、电气工程材料与否合理安排，与否建立合格供方名录，能否保证工程质量、工期。进厂验收由谁详细负责，材料存储场地与否符合材料某些特性，如水泥存储点要离地面一定距离以便防潮，下雨时要及时覆盖等。材料在使用过程中与否制定节约控制筹划，减少工程成本。5.4资金筹划开工时工程各项资金（材料费、人工费、水电费、招待费、机械费、租赁费、办公费）如何筹划，在资金紧张状况下，采用什么办法保证工程如期开展。5.5机械、设备、车辆、工具使用筹划工程中使用各种机械设备项目部是准备采用何种方式：租用、采购、使用公司既有资源。如果租用，采用什么方式使用，如何结算，由谁指挥、监督租用机械、设备、车辆使用。新采购设备和既有资源由谁负责维护、保养。（六）危害辨识6.1安全、环境因素辨识6.2财物危害因素辨识6.3工作效率因素辨识（与否窝工，现场指挥、安排与否合理）6.4成本利润因素辨识（七）工程质量目的及保证办法7.1质量目的7.2质量保证办法技术交底由谁详细负责，对操作工人如何进行培训；质量保证材料（图纸保管、隐蔽验收记录、分项质量评估等）、工程变更、签证由谁负责；与工程有关规范、原则、图集与否齐全，与否组织有关人员进行培训；材料验收、复试、保管、过程使用监督由谁负责，采用什么方式开展工作；现场测量、放线、仪器使用、保养由谁负责，与否建立有关记录；工程分项质量过程监控、验收由谁负责，如何进行；成品半成品防护筹划，苗木浇水；在签定分包合同中质量条款是如何拟定；影响工程质量各方面辨识与否真实有效，浮现问题时与否制定纠正防止办法，及时改正。（八）工程工期目的及保证办法8.1工期目的8.2工期保证办法总进度筹划、月进度筹划、周进度筹划制定期要综合分析人力、物力、财力、机械使用等状况，保证工期合理优化，科学指引施工；发生影响工期特殊状况要及时与监理、甲方进行沟通，并以书面形式拟定，保存证据；采用什么方式调动工人积极性，增强内部管理人员团队精神，提高工作效率；在签定分包合同中工期条款时如何拟定，如延期，采用何种方式对其进行惩罚；编制节假日农忙不影响工程进度办法；（九）安全与文明施工目的及保证办法9.1文明施工目的及保证办法9.2安全目的及保证办法安全辨识与否全面、真实、有效，辨识成果对员工进行传达，准备采用什么办法控制危害因素；新进厂工人安全教诲如何安排，由谁负责；现场安全负责人是谁，安全检查监督周期、内容、整治、纠正防止办法是如何筹划；工人、机械安全操作规程制定状况。9.3施工现场暂时用电安全办法9.4施工现场机械设备安全管理办法9.5保护道路、管线、电线、电缆、光缆办法（十）环境目的及保护办法10.1环境目的10.2环境保证办法现场文明施工由谁负责；工程环境因素与否全面、真实、有效，辨识成果对员工进行传达，准备采用什么办法控制环境因素；建筑垃圾、场地清理、大宗材料存储筹划。（十一）成本利润目的11.1土建工程材料、人工及绿化土方、人工结合投标报价、市场价自行制定利润目的，绿化苗木公司统一调配，不计入项目部利润。11.2对综合报价绿化工程，绿化苗木公司统一调配，项目部报出人工成本。11.3减少成本办法（十二）其他各项应急办法12.1材料、设备应急办法12.2资金应急办法12.