陈家桥项目策划书样本

陈家桥（学府悦园）Fb区工程项目项目策划书四川省晟茂建设有限公司陈家桥（学府悦园）项目部3月工程概况1.1、参建单位1.1.1建设单位重庆市公共住房开发建设投资有限公司1.1.2设计单位重庆市设计院1.1.3监理单位重庆市建渝工程建设监理有限公司1.1.4勘察单位西北综合勘查设计研究院重庆分院1.1.5总承包单位四川省晟茂建设有限公司1.1.6主分包单位重庆优有劳务建筑有限公司1.2、工程地址、位置本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道距离500米，接近重庆大学城二小，距离200米，西面为规划马路及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范畴有商业街，教诲，全民体育等设施,具备很高发展潜力。1.3、建筑、构造、基坑概况1.3.1、建筑概况由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）低层建筑、1栋2F独立2F地下室构成；其中7、8、9、10#楼高度约93.55m，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600㎡，地下室建筑面积28714㎡,商业楼建筑面积4152㎡,住宅某些建筑面积为86734㎡。1.3.2、构造概况本工程地下室为旋挖桩基本，主体构造形式为框架剪力墙构造；7、8、9、10#楼主体构造形式为剪力墙构造，基本采用条形和独立基本；11#楼主体构造形式为框架剪力墙构造，基本为旋挖桩基本。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。1.4、工程目的1.4.1、质量目的工程质量达到国家现行有关验收合格原则，保证一次性验收合格。同步，保证本工程在合理使用构造设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超过国家规范容许值沉陷划坍塌等质量问题。按现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，达到国家或专业质量检查评估原则级别。咱们对单位工程工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证工程质量目的顺利实现。我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-质量原则体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主承诺。1.4.2、安全文明及绿色施工目的安全管理是为施工项目实现安全生产开展管理活动。施工现场安全管理，重点是进行人不安全行为和物不安全状态控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故，避免事故伤害，或减少事故损失。本项目部以“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针以及依照重庆市建委规定和我司规定为目，结合施工组织设计进度对实现工地管理目的如下：1、重伤频率≤0.3‰，轻伤频率≤15‰；2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和食物中毒事故；4、杜绝业主、社会有关方和员工重大投诉；5、施工现场安全检查达到JGJ59-优良原则；6、粉尘、污水、噪声达到都市管理规定；7、创重庆市安全生产文明施工原则化工地；项目上为贯彻安全生产、文明施工原则化管理，为保证项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以项目经理为核心项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委关于创立原则化施工现场各项原则和规范实现现场布局。在上级主管部门大力支持和指引下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一种原则化施工现场应具备条件，并多次通过了上级主管部门检查和考核。组织机构策划2.1、项目管理组织体系本工程采用总承包施工管理模式，组建强有力管理班子，本项目总包管理班子由25人构成，另主分包单位也配备了相应力量管理团队。人员分布管理架构详见人员架构项目经理项目经理项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长注：以上人员岗位按项目组织机构分派表就位2.2、专业分包管理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，涉及安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。2、专业分包管理制度1会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神传达等有关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。2奖罚制度总承包根据主合同工期、质量及安全文明施工规定，制定一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，保证各项目的实现。3检查制度总承包根据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目的规定，制定对各分包工程实行过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。4总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其他临建设施管理制度，对分包进行总体协调，保证工程有序施工。5收发文制度总承包根据文献类别、收发对象及文献级别，制定项目文献收发管理制度，及时传递会议决策、设计变更、合约订立与变更以及各级管理规章制度告知等文献。6安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教诲培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中行为。7综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。工程难点分析及应对办法3.1、重要难点分析质量、安全目的规定高本工程为重庆市公共租赁住房工程，质量及安全均有较高规定，施工要做到规范有序，力求能达到标化工地建设，公司对本工程均有较高期待，规定严格。3.2、应对办法针对上述重要工程难点、特点等项目针对以上目的，制定了各项办法。总平面图策划依照业主节点规定，考虑现场实际状况，总平面布置分为3个阶段进行总平面布置策划，以及临水、临电总平面布置图。总进度筹划策划5.1、总进度筹划附后5.2、工期状况工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面告知为准。资源配备方案策划6.1、机械设备配备筹划重要设备配备筹划表序号设备名称机械型号机械数量筹划使用日期1塔机QTZ50411个月2施工电梯SC200410个月创优目的策划及办法三、质量目的3．1单位工程质量目的工程质量达到国家现行有关验收合格原则，保证一次性验收合格，同步保证本工程在合理使用构造设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超过国家规范容许值沉陷划坍塌等质量问题。按现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，达到国家或专业质量检查评估原则级别。咱们对单位工程工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证工程质量目的顺利实现。我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-质量原则体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主承诺。3．2分某些项工程质量目的序号分部工程名称主要分项工程名称分项工程优良率分部工程优良率1地基与基本工程钢筋工程分项>92%>92%砼工程>95%防水工程分项>95%2主体工程钢筋工程分项>92%>92%砼工程分项>95%3楼地面工程地面与楼面基层>90%>90%地面与楼面分项>90%4门窗工程门窗安装工程分项>92%>90%玻璃安装工程分项>90%5装饰工程内装饰工程分项>92%>90%外装饰工程分项>90%6屋面工程屋面防水层下各层分项>95%>95%屋面卷材防水分项>95%7建筑采暖与卫生工程室内给水工程分项>90%>90%室内采暖工程分项>90%室内排水工程分项>90%8建筑电气安装工程线路敷设工程分项>90%>90%硬母线和滑接线安装分项>90%电气器具设备工程分项>90%避雷针及接地装置工程分项>90%9电梯安装工程装置组装工程分项>95%>95%导轨组装工程分项>95%电气装置组装工程分项>95%安装保护装置工程分项>95%10消防工程消防箱及消防>90%>90%四、施工组织管理体系4.1管理方针按现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，达到国家或专业质量检查评估原则级别。保证符合国家现行施工质量检查验收原则一次性验收合格原则。咱们对单位工程工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证工程质量目的顺利实现。我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-质量原则体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主承诺。公司领导和关于职能部门及项目经理部全体人员，对“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”施工质量予以高度注重，在总结此前所做建筑施工经验基本上，坚持“事前规划、事中控制、事后总结”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工，我公司力求本工程达构造优质工程。4.2创优质量保证体系组织机构4.2.1为实现以上质量目的，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导质量管理创优小组，完善质量责任制。以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并增进各部门积极参加质量管理，加强各分包单位及专业分包衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效管理网络。4.2.2项目质量管理组织机构项目经理部工程质量保证体系框图项目经理质量责任制项目经理质量责任制项目副经理质量责任制项目技术负责人质量责任制专职检查员质量职责专职安全员质量职责材料员质量职责材料验证人员质量职责机械员质量职责责任工程师质量职责计量员质量职责工长质量（保证）责任制木工班质量职责钢筋班质量职责砼班质量职责砖工班质量职责架工班质量职责抹灰班质量职责涂料班质量职责测量班质量职责机运班质量职责4.2.3质量管理创优领导小组总负责：廖勇职责：工程创优工作整体布置及协调。组长：朱兴华职责：副组长：何云德职责：参加工程创优策划，依照创优总体策划大纲，制定阶段创优实行目的，并组织和指引责任部门，进行创优工作实行，对阶段实行状况定期监督检查和总结。组员：郑帮森柳发勇王亚王忠平陈伟聂俊唐德亨4.3岗位质量职责 4.3.1项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和都市建设管理政策和法律规定，执行公司和上级关于单位规章制度，履行公司与业主签定工程承包合同中由项目经理负责履行各项条款，接受工程监理单位监督，完毕项目预定目的和各项经济技术指标，组织贯彻贯彻晟茂建设有限公司质量方针，质量保证手册及各项程序文献。2）组织编制和实行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、减少成本、文明施工等各项管理办法。3）组织编制施工项目年、季、月、旬（周）筹划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素使用筹划，并组织实行。4）组织制定项目管理机构设立方案、人员定编及各类管理人员岗位职责、权限和项目管理各项规章制度。5）组织贯彻工程创优策划，策划指引创优工作实行，对工程创优工作进行监督、检查、总结。6）组织单位工程或专业分某些项工程发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间关系，及时妥善解决施工中浮现问题。7）组织工程档案和交工验收资料收集、整顿和编辑工作，对工程施工进行书面综合总结或专项总结，及时总结工程管理中经验教训。8）对已竣工并交付使用工程有组织对工程回访义务，对因施工因素浮现质量缺陷应及时组织保修。9）接受公司职能部门业务执导和监督，定期或不定期向公司法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作状况，如遇重大问题、紧急状况或特殊事项应及时报告。4.3.2项目总工：1）组织贯彻执行国家关于技术政策和上级颁发技术原则、规范、规程和各项技术管理制度。2）在项目经理领导下，负责项目质量保证体系建立，组织贯彻贯彻公司质量保证手册、程序文献在项目有效运营。3）组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文献等技术文献，组织图纸会审，对图纸及施工中浮现问题，及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。4）参加工程整体创优策划，依照创优总体策划大纲，制定阶段性创优实行目的，并组织和指引责任部门，进行创优工作实行，对阶段性实行状况定期监督检查和总结。5）组织施工方案编制，并向关于人员贯彻贯彻，定期检查施工方案实行状况。6）监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录与否符合规范及关于规定，对也许浮现问题及时采用解决办法。7）监督隐预检实行和执行状况，规定此项工作按照部位及时、真实、认真完毕。8）组织基本和主体构造部位验收工作。9）每月组织召开质量分析会，针对当月浮现质量问题，组织制定纠正和防止办法。10）开展新技术推广工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。4.3.3项目生产经理：1）在项目经理领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资及机械管理，对过程施工质量与安全负责。2）做好施工准备工作，合理进行施工布置和安排。3）4）组织现场施工员严格按照施工图纸规范施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。5）按照施工平面图规定，组织贯彻施工平面布置。6）每周召开生产例会，检查筹划贯彻状况，分析影响施工生产因素，制定解决办法并组织贯彻。7）组织对分项工程进行质量评估。8）牵头组织过程产品标记、保护、服务与各施工阶段验收工作，保证各种验收顺利通过。9）做好劳务单位劳动力和管理人员宏观控制和分包方定期考核，保证各阶段施工能力，以满足施工需要。10）经常督促安全管理人员及机修人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目的。4.3.4项目技术部:拟定各种施工方案及工艺做法，及时办理各种工程洽商和设计变更。负责工程施工全过程控制，参加不合格品评审，并及时制定质量改进办法。负责检查和实验控制，收集和整顿关于施工各种技术资料，做到精确、及时、完整、交圈。4.3.5项目工程部:对劳务单位进行施工安排布置，保证工程总控筹划实现工期目的，工程成品保护管理做到有保护办法，责任到人，贯彻到位。负责制定阶段性工期筹划及检查贯彻。并负责收集、整顿各种施工记录。4.3.6项目质检部:实行过程质量监控，严格执行项目《质量筹划》，参加不合格产品评审及质量改进办法制定及实行。积极配合公司质量检查小组检查工作，独立行使质量检查权利。对工程隐、预检进行验收，负责本部门质量记录收集、整顿，做到精确、及时、完整、交圈。参加工程基本、主体及单位工程验收工作。4.3.7项目物资部:对进场各种原材料、半成品、成品要货比三家，让优质产品进入施工现场，保证优质工程实现。负责库房、料场及施工现场存储建筑材料、机械设备、各种构配件入库验收、标记、保管、保养、发放。参加不合格产品评审并进行实行。负责收集整顿关于材料方面各种资料，做到可追溯性。4.4、质量保证办法为贯彻我司质量管理方针，保证本工程施工质量全优实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收关于规定，特制定本质量保证办法。1）工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识教诲增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织关于部门及人员编写本工程质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目总工负责组织教诲；施工操作人员由项目质检员组织教诲。b、加强对劳务分包培训劳务分包是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务分包进行技术培训和质量教诲。项目对分包班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格队伍不容许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目质量保证质量体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。（2）对材料供应商选取和物资进场管理排水工程管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围原则。同步要建立合格材料分供应商档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存储。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部项目生产经理（责任工长），依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。（b）互检：经自检合格分项工程，在项目经理部工长组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量收原则规定期，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行承认后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参加监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好部门进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参加项目施工所有管理人员参加。一方面由项目质检工程师报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收状况根据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理状况简报》形式发至项目经理部关于领导，各部门和名分承包方。简报中对质量承包方予以表扬，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点挂牌，将施工操作详细规定，如：钢筋规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度标明有关规定和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位砼养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。2）质量原则要素按照国际原则化组织颁布1SO9002质量原则，建立起一套行之有效规范化质量保证体系。该体系囊括了从工程项目投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9002中19个要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操作详细指引，所有质量活动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循。责任分明。1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002原则及实现公司质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系建立并维持行之有效规范化质量体系，以保证工程质量稳定、持续并不断提高。3、合同评审通过对合同草案评审，保证合同条款明确完整和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间都应对合同进行评审。4、文献控制通过对公司所有质量体系文献和工程技术文献从产生到回收全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。5、采购通过对供应商和分包商选取及对产品质量关严格控制，保证所采购材料符合规定。建立合格供应商和合格分包商名单，并定期对其进行评审。采购产品时必要有完整筹划。合同和相应规范、原则等，并严格进行验证。6、业主提供物资通过对业主提供物资进行有效控制，使其能满足施工需要。必要在合同中规定双方责任，将业主提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查，贮存和保管，浮现问题加以记录。7、产品标记与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标记，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标记外，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8、工序控制通过对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定。9、检查与实验通过按规定对产品和过程进行检查和实验，以保证质量符合规定。10、检查、测量和实验设备通过按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行严格控制，使之处在完好状态并且其精度能满足使用规定11、检查和实验状态通过对检查和实验状态标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。12、不合格品控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、评审并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。13、纠正和防止办法通过对各工作中比较严重不合格或重复发生不合格状况进行调查和分析，采用相应纠正办法；并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格状况减至至少。14、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料搬运、存贮，保管和交付严格控制，防止其损坏或变质。15、质量记录控制通过对质量记录标记、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定及质量体系正在有效运营。16、内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和关于成果与否符共筹划安排，并拟定质量体系有效性。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工规定。18、服务通过对己交付使用工程保修和回访工作严格管理，保证售后服务质量，提高我公司社会信誉。19、记录技术对的运用记录技术，为质量管理和控制工作服务。3）技术保证办法：1）、技术准备本项目技术工作由项目总工程师或技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程核心环节，并有针对提出相应办法。2）、隐蔽验收安排为了保证工程质量，排除隐患，我公司施工项目部针对隐蔽工程项目，特做如下验收安排筹划。序号隐蔽项目验收内容参加单位1验槽持力层土质、承载能力、标高、轴线甲乙双方、监理、设计、地勘、质监2基本、底板钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方、监理、设计、质监3上部各层楼板筋及柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监(抽查)、监理4地下室、屋面防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、质监、监理5预埋件、管道标高、位置、规格、数量甲方、乙方、监理6建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度与否符合设计规定甲方、乙方、监理3）、施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸规定施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。1、工程测量针对本工程建筑构造详细特点，我公司施工项目部将配备有丰富测量经验技师专门对工程基本、主体测量进行操作。且为保证测量精度、轴线垂直传递采用内控方式，用全站仪和激光铅直仪进行控制。2、基本工程为保证基坑回填质量，土料选取粘土，用机械分层夯实，做回填土土工实验。3、主体构造施工（1）模板支承体系施工前由项目总工程师设计，以保证模板体系刚度和强度满足荷载规定。（2）现场使用混凝土，均采用商品混凝土；商品混凝土公司必要达到二级及以上资质。（3）、施工过程实行“混凝土灌溉允许证”制度1、混凝土浇筑必要严格执行订立施工允许制度。2、砼工长负责填写“混凝土灌溉允许证”，“混凝土灌溉允许证”必要由监理、业主现场代表签字承认后，才干浇筑砼。3、“混凝土灌溉允许证”签发条件：(1)模板支撑系统按施工方案施工完毕；(2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；(3)技术复核、隐蔽工程验收必要确认签证；(4)施工范畴内安全设施贯彻；(5)施工机具准备就绪且能正常运转；(6)材料供应准备完毕。4、实验保证办法现场配备一名专职实验人员，认真做好各种材料取样、送样、实验、化验、检查、复试工作及报告；收集、整顿好各种进场材料出厂合格证及材料质量检查单；按规定认真做好混凝土、砂浆试块。4)施工材料质量保证办法：施工中原材料自身质量好坏直接影响到工程质量，为此，为保证本工程施工原材料自身质量，咱们特制定了如下保证办法。一）、施工材料质量采购保证办法1、采购程序（1）提出采购需求；（2）编制采购文献，并报批；（3）评价供方能力，选取合格供方；（4）实行采购；（5）对采购产品进行验证。2、对供方评价（1）材料员依照采购原则和施工需要，通过对供方提供产品质量、价格进行比较，选取合格供方，填写供方评估登记表；（2）对供方供货能力，质保能力评审，并必要有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方施工能力；供方技术、工艺水平；供方价格水平；供方销售服务；供方质量管理体系等状况。3、采购筹划项目部各专业内业技术人员依照施工图编制项目物资采购筹划，经批准后实行采购。4、采购实行材料员依照批准采购筹划，按照采购技术原则在合格供方中选取供方并进行采购。向合格供方采购时，应订立采购合同或采购合同，明确质量规定，技术原则，验收条件，违约责任及期限。5、采购产品验证1）组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产品进行检查，验证，内容涉及：2）所购产品品种、数量、级别、规格、型号等，与否符合采购文献规定；3）所购产品包装与否完好，无损；4）供方发票、阐明书、质保书与否齐全等。5）经检查合格采购产品，方可由仓管员办理入库手续。6）业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品进行验证后，符合规定，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必要征得业主批准，并不影响最后产品基本质量规定。二）、施工材料质量检测保证办法1、职责（1）项目技术负责人负责主持材料质量检测工作。（2）质检员依照对材料进行检查或依照规定对外送出进行实验检测。2、进货检查（1）对保证外购物资质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或实验报告。（2）质检员按规范、原则规定决定抽样产品监视和测量，实验员抽样送检，对检查合格、不合格和未检查外购物资分别进行标记，作好记录。（3）未经检查或验证不合格产品，不得投入使用或加工，作好标记。对不合格物资，应进行退货解决。（4）建立和保存各项材料检测记录。五、重要分项工程创优技术办法5.1、钢筋工程5.1.1钢筋工程重要抽查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。重点抽查钢筋品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其占同截面百分率，保护层厚度等。5.1.2钢筋原材料应符合现行规范、原则和设计规定，并按关于规定具备产品出厂合格证明，检查报告和进场复检报告等。5.1.3钢筋原材料出入库应有管理制度。应按进场批级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标志牌注明垛号、产地、规格、品种、复试报告单编号、质量状态等。5.1.4依照重庆地区建筑抗震设防烈度，按照设计规定进行钢筋代换和钢筋加工，当设计无规定期，各类建筑工程均按6度设防采用如下办法：1）框架构造，纵向受力钢筋强度应满足设计规定。当设计无详细规定期，对一、二级抗震级别，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应不大于1.25；钢筋屈服强度实测值与强度原则值比值不应不不大于1.3。2）箍筋弯钩弯折角度均为135º，弯钩平直某些长度应不不大于箍筋直径d10倍。3）钢筋连接接头不应设在设在框架梁端、柱端箍筋加密区。4）绑扎梁和柱箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向互相间隔错开设立。5）因缺少设计规定钢筋品种、规格而采用其他品种、级别、规格钢筋替代时，应办理设计变更洽商手续。6）钢筋调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，应符合规范、规程、原则和设计规定。经检查合格半成品，应按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标记牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合如下规定：a、冷拔钢丝盘条，应采用调直机调直切断配料。热轧钢筋盘条，宜采用冷拉调直，应严格按照钢筋级别、品种控制冷拉率。定尺直条粗钢筋局部弯曲可采用锤敲平直或卡盘校直，防止敲击损伤钢筋或采用冷拉办法。b、钢筋切断配料，应以钢筋配料表提供钢筋级别、直径、外形和下料长度为根据。钢筋表面应干净、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。c、用于对焊、电渣压力焊焊接接头钢筋，应将钢筋端头热轧弯头或劈裂头切除，用于锥螺纹连接接头钢筋应采用钢锯或无齿锯锯断，保证钢筋端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无有碍焊接和锥螺纹套丝质量斜口、马蹄口或扁头。d、钢筋弯曲加工弯折角度不不大于或不大于90°时，其弯弧内直径（弯曲柱直径）和钢筋形状、尺寸，均应符合规范及设计规定。e、箍筋弯钩两端平直某些长度相等，弯钩平整不扭翘。箍筋内净尺寸，应保证主筋绑扎就位和保护层厚度。f、设计规定受力主筋、构造筋有弯折或末端有弯折者，其弯折点位置、角度和弯钩尺寸、平整度等应符合规定。5.1.5钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合规范及设计规定，并应做到办法可靠绑扎牢固。5.1.6钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内接头互相错开和接头在连接区段长度为35d，且不不大于500mm范畴内，有接头钢筋截面面积与受力钢筋总截面比值，应符合规范规定。其中：1）焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊），接头质量应符合《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18）规定。焊工必要通过培训，考试合格，持有焊接资格证书。a、采用钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端应先预弯后焊接，并保证两根搭焊钢筋轴线在同始终线上。焊缝宽度应不不大于主筋直径0.8倍；焊缝厚度应不不大于主筋直径0.3倍。焊药皮必要清刷干净。焊缝符合质量原则。b、采用闪光对焊时，钢筋对接端头应除锈和油污，不得有弯曲。接头焊缝金属熔透无过烧、无缩孔、裂纹，钢筋对接轴线不偏移，表面无烧伤。用于屋面梁、屋架纵向受拉钢筋应除去接头飞边、毛刺。2）机械连接接头（等强直螺纹），接头质量应符合《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）规定。钢筋机械连接操作人员应通过技术培训考试合格，具备岗位资格证书。3）钢筋焊接网片点焊加工制作质量、构造、搭接接头、锚固和技术性能等，应符合《钢筋焊接网混凝土构造技术规程》（JGJ/T114）和设计规定。5.1.7各种预埋铁件加工质量应符合设计规定。埋件所用钢板、钢带，角、槽型钢等应规格尺寸精确，面层平整，边角整洁，不得有毛边、飞翘，与锚筋电弧焊接牢固，焊药皮清刷干净，焊缝宽度、厚度及焊口质量合格。采用电弧焊封闭箍筋或按设计规定在构造钢筋架骨上焊接防雷地线、固定管线、线盒等，不得咬伤钢筋。5.1.8钢筋混凝土保护层厚度和保证办法必要符合现行规范、原则和设计规定：1）控制保护层厚度各种垫块、卡具、支架应规格尺寸精确，并具备相应抗压、耐碰撞强度，摆放或吊挂位置、间距应与钢筋直径大小相匹配。可采用专项制作水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并保证浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落、凡有透过混凝土面层钢筋支撑端头或铁马凳支撑点，其端头应预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。2）柱、墙板等竖向构造钢筋骨架控制侧向保护层，宜采用水泥砂浆挤压吊挂垫块（带铅丝或穿丝孔）、塑料卡子或定型卡具。3）梁、板构造主筋下保护层宜采用水泥砂浆、花岗石垫块或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。4）悬挑构造和板类双层钢筋骨架，应增设铁马凳支架办法。5.1.9钢筋工程有设计图纸变更项目时，必要先办理设计变更手续，并坚持自检、互检和专业检查制。做到隐蔽工程验罢手续齐备。5.1.10钢筋工程安装质量容许偏差及检查办法应符合规范和下表规定：项次项目容许偏差值（mm）检查方法国家规范原则晟茂公司原则1绑扎骨架宽、高±10±5尺量长±10±102受力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20203箍筋、横向筋焊接网片间距±20±10尺量（持续五个间距）网格尺寸±20±204保护层厚度基本±10±10尺量柱、梁±5±5板、墙、壳±3±35钢筋电弧焊连接焊缝宽度≤0.7d—＋0.1d0量规或尺量厚度≤0.3d—＋0.05d0长度—－0.3d6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4≥4尺量5.1.11钢筋工程质量初评检查办法，重要是通过抽查混凝土浇注振捣施工或浇注前抽查钢筋工程施工。以观测实物质量为主，对有疑点部位加以量测。5.2、模板工程5.2.1模板工程重要是控制模板设计、制作、质量和模板安装、拆除操作质量及其对混凝土构造质量反映效果。根据施工方案、技术交底、设计规定和《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）进行施工。5.2.2设计模板，应根据工程构造形式、施工办法、承受荷载，地基土类别和选用材料等条件。模板、支架及节点构造应合理，并有足够承载力、强度、刚度及稳定性，且便于组装和支拆。设计模板选型、选材和制作量，应力求资金投入合理，兼顾后续工程合用性。模板规定尺寸宜多原则型、少异型，多通用，多周转次数。5.2.3拼装型大钢模板、组合型小钢模板、模壳等应符合相应规范、规程规定。5.2.4模板制作，应保证规格尺寸精确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密。采用封闭型模板宜设立排气孔；采用清水饰面混凝土模板，其板面拼缝痕迹和棱角应不损坏或不影响清水饰面效果；采用毛面混凝土模板，其镶贴内衬模（网格布、铅丝网）或毛面涂层应与模板内侧面固定牢固，既便于脱模拆除，又防止振捣滑落。新制作模板应进行检查验收和试组装，并按规格、类型、编号标记，钢模板及其支架、零部件应有防锈蚀办法。5.2.5模板安装，应根据施工方案保证模板位置线、轴线、标高、垂直度、构造构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计规定。跨度不不大于或等于4m5.2.6本工程模板施工应采用分层分段支模办法，模板竖向支架、支柱底部铺设垫板。5.2.7模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。封堵缝隙胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防胶乳混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，应埋设位置尺寸精确，固定牢固。5.2.8构造工程后浇带或施工缝模板安装位置、留置形式应符合规范和设计规定，并应安装牢固，保证留茬截面齐整和钢筋位置精确。梁柱节点、主次梁节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台等模板，应保证尺寸精确，棱角顺直、拼缝平整。5.2.9新钢模板或拼装模板安装前，应在模板内侧涂刷隔离剂（脱模剂），隔离剂不得影响构造和装修质量，禁止隔离剂沾污钢筋和混凝土接茬部位。5.2.10混凝土接茬处施工缝模板安装前，应预先将已硬化混凝土表面层水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。外露钢筋插铁沾有灰浆油污应清刷干净。5.2.11现浇构造模板安装质量容许偏差及检查办法，应符合规范和下表规定。项次项目容许偏差值（mm）检查办法国家规范原则公司原则1轴线位置柱、墙、梁55尺量2底模上表面标高±5±5水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基本±10±10尺量柱、墙、梁＋4、－5＋4、－54层高垂直度层高≤566经纬仪或吊线、尺量层高＞5885相邻两板表面高低差22尺量6表面平整度55靠尺、塞尺7预埋铁件中心线位移33拉线、尺量8预埋管螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度＋10、0＋10、09预留孔洞中心线位移1010拉线、尺量尺寸＋10、0＋10、010插筋中心线位移55尺量外露长度＋10、0＋10、05.2.12模板拆除时，构造混凝土强度应符合规范和设计规定：1）侧模板拆除时，混凝土强度应以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰撞而松动；2）底模及其支架拆除，当设计无规定期，混凝土强度应符合下表规定。构件类型构件跨度（m）达到设计混凝土立方体抗压强度原则值百分率（％）板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁、拱、壳≤8≥75＞8≥100悬臂构件—≥1005.2.13构造拆除底模、支架应根据施工技术方案对其构造上部施工荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在构造底部增设暂时支撑。悬挑构造均应加暂时支撑。5.2.14模板制作、安装、和拆除，均应建立自检、互检和专业检查验收制度。拆除模板，应及时维修保养，清理干净，涂刷油或隔离剂，并分类整洁堆放。5.2.15模板工程质量初评检查办法，以观感质量为主、必要时对容许偏差值有疑项目辅以尺量，同步通过抽查拆模后混凝土构造质量状况比照模板工程质量。5.3、混凝土工程5.3.1混凝土工程重要控制从混凝土原材料、搅拌、运送、浇注、振捣、至构造工程脱模养护全过程质量，同步抽查施工项目管理及施工资料。根据项目施工方案、设计规定和规范、规程、原则进行综合评价混凝土构造工程质量。5.3.2混凝土强度级别，功能性（抗渗、抗冻、抗折、轻质、高强、大体积混凝土等），耐久性（氯离子、碱含量），施工性（坍落度、泵送、早强、缓凝、免振等），均应符合设计规定和规范原则规定，并应满足施工操作需要。5.3.3商品混凝土生产供应单位，应具备二级公司资质及以上公司，并应符合其资质级别营业范畴。混凝土质量应符合现行规范、规程和《混凝土质量控制原则》（GB50164）。5.3.4混凝土拌和物原材料（水泥、砂、石、水）、外加剂、掺合料质量，必要符合规范、规程、原则，并按关于规定具备产品出厂合格证明和进场复试报告。5.3.5项目部应配备与构造工程规模技术特点相适应实验设备、原则养护室和通过专业培训考核具备实验工作资格实验员。有健全实验管理制度，实验工作规范化。5.3.6混凝土运至浇注地点坍落度应符合施工和设计规定，不分层、不离析。并应夏季有防晒、防雨，冬季有保温、防风雪办法。5.3.7浇注混凝土前，应完毕隐蔽工程验收。检查模板拼缝严密、平整度，清除模内杂物。检查预埋件、箱盒、孔洞位置、保护层厚度及其定位办法可靠性。严防浇注振捣踩压钢筋骨架，板类钢筋骨架应设铁马凳支架，铺搭跳板。5.3.8在混凝土已硬化层上浇注施工缝解决除剔凿松散混凝土和砂浆软弱层、清理钢筋上灰浆油污外，浇注竖向构造，应按施工技术方案办法在施工缝接茬处宜先铺恰当厚度与混凝土内成分相似水泥砂浆（搅拌无石子）或1：2水泥砂浆，且与混凝土溶合，拆模后施工缝不得有砂浆层显露。5.3.9混凝土灌注入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。应按浇注程序分层均匀布料。柱、墙板灌注高度不不大于2m时，应采用串筒或溜管下料，出料管口至浇注层倾落自由高度不应不不大于1.5m。采用插入式振捣，混凝土分层灌注厚度可在5.3.10振捣混凝土，应保证密实、预留孔洞、箱盒、预埋件、钢筋位置和保护层厚度精确，面层平整。严防漏振、欠振、过振。5.3.11混凝土浇注后，应在12小时以内及时采用覆盖保温养护办法，严防脱水、裂缝。采用养护剂，应保水性好、喷刷均匀、不污染面层；采用塑料薄膜养护，应覆盖封闭严密，防风吹敞露，保持膜内潮湿；采用浇水养护，应设专人喷水，保证混凝土保持湿润；大体积混凝土养护，应有控温、测温办法。冬期应有保温防冻办法。混凝土养护时间及其上部安装模板强度等应符合现行规范。5.3.12留置施工缝位置应在施工技术方案预先拟定，并应留置在构造受剪力较小部位。后浇带应按设计规定留置。混凝土截面均应密实整洁。5.3.13混凝土强度级别、抗渗级别和碱含量、氯离子含量均应符合设计规定和规范、原则规定。5.3.14框架构造围护构造和填充墙砌体质量及其与主体构造拉结或连接质量，均应符合设计规定和有关规范、原则规定。5.3.15地下构造外防水施工质量和回填土质量（含灰土），应符合《地下防水工程质量验收规范》和关于规范、规程、原则规定。5.3.16检查混凝土构造工程质量，必要同步抽查与其附属同建其他有关专业构造工程（砌体构造、回填土等）质量。5.3.17检查构造工程时，应保持拆模后原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补解决痕迹。5.3.18整体构造混凝土密实整洁，面层平整，棱角整洁平直梁柱节点、墙角交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。5.3.19构造面层无气泡或轻微气泡分散，且气泡深度不大于2mm，最大直径在10mm以内气泡面积，在每平方米墙面不不不大于5.3.20保护层精确，无漏筋、无透锈，预留洞和后浇带、施工缝洞口边沿齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护办法。5.3.21毛面混凝土面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直便于镶贴饰面，利于提高粘结强度。5.3.22清水饰面混凝土面层，模板拼缝位置、痕迹形状与清水饰面装饰线、面相和谐，无影响装饰效果缺陷。5.3.23外檐阴阳大角垂直整洁，折线、腰线顺直，各层窗口、阳台边角线横平竖直、做法合理。地下室无渗漏，回填土无沉降，填充墙砌筑或安装合格。5.3.24混凝土工程质量容许偏差及检查办法应符合规范和下表规定。项次项目容许偏差值检查办法国标规范公司原则1轴线位置基本1515尺量独立基本1010墙、柱、梁882垂直度层高≤5m88经纬仪吊线尺量层高＞5m1010全高（H）H/1000且≤30H/1000且≤303标高层高±10±10水准仪尺量全高±30±304截面尺寸基本宽、高＋8、－5＋8、－5尺量柱、墙、梁宽、高＋8、－5＋8、-55楼板厚度偏差（砼构造）-5,+8卷尺6表面平整度882m7电梯井筒长、宽对定位中心线＋25、0＋25、0经纬仪尺量筒全高（H）垂直度H/1000且≤30H/1000且≤308预埋件中心线位移1010尺量9预留孔、洞中心线位移1515尺量10预埋螺栓中心线位置105尺量螺栓外露长度＋10、－5511预埋管中心线位移55尺量5.4、砌体工程1）砌体品种、强度、级别必要符合设计规定，并应规格一致，有出厂证明或实验单。2）水泥应用32.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，出厂期不超过三个月，不受潮结块。3)本工程砌筑砂浆采用预拌干混水泥砂浆，预拌砂浆必要采用成都市建委发布十三家预拌砂浆公司。4)厨房、卫生间周边墙体下部(门洞除外)须做150高同墙厚C20细石混凝土墙带，再砌筑墙体。（挡水线浇筑前应对构造表面进行清理、凿毛，并洒水湿润）。5)填充墙与砼柱、剪力墙连接处，进行植筋，填充墙应沿框架柱全高每隔500mm设2Ф6拉筋,拉筋伸入墙内长度应不不大于墙长1/5且不不大于700mm。6)各层内外墙在砌筑多孔砖或空心砖前必要将楼层清扫干净，洒水湿润；砌筑时，下面先砌三匹页岩实心砖。砌体砌筑时，上下砖应错开1/2长度，避免浮现通缝；后塞口斜砖斜度统一，美观。7)砖砌体砌筑采用“三一”法砌筑，即一块砖、一铲灰、一挤揉，并随手将挤出砂浆刮去砌筑办法，砌筑完毕后用Ф12钢筋将灰缝勾成深1~3凹缝。8)砌体灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜控制在10mm，不应不大于8mm，也不应不不大于12mm；砌体灰浆应饱浆粘结，不容许浮现通缝、假缝、盲缝；砂浆水平灰缝饱满度应≥90%，竖向灰缝饱满度应≥80%。9)设立构造柱墙体应先砌，砌成马牙槎，沿墙身每500高先退60mm后进60mm.10)对除构造柱外部位，砌体转角处和交界处应同步砌筑，对不能同步砌筑又必要留置暂时间断处，必要砌成斜槎，斜槎长度≥2/3H（暂时间断处墙高），如留斜槎有困难时，须沿高度每500mm内设2Ф6拉结钢筋，长度不不大于700mm。11)砖砌体工程必要实行样板制度，样板先行，经各方责任主体检查无问题后，方可进行大面积砌筑。12)填充墙高不不大于4米时，墙体半高处应设与柱连接且沿墙全长贯通钢筋混凝土水平连系梁,高度180,厚度同墙厚,内配主筋4φ14,箍筋φ6@250,C20混凝土浇筑。13)构造柱砼浇筑前必要将模板内落地灰、砖渣等清除干净，构造柱砼分段浇筑时，在新老砼接触部位要用水充分润湿，浇2cm厚水泥砂浆，构造柱柱中心线位置偏差不应不不大于10mm，垂直度不应不不大于10mm，构造柱支模时，沿杩枒槎粘贴双面胶，防止漏浆，构造柱模板采用夹具或柱内穿拉杆固定，尽量避免在砖墙内穿钢管固定；振捣时应避免触碰墙体，禁止通过墙体振捣。14)不得在下列墙体或部位设立脚手眼：a.厚度不大于120mm墙体；b.过梁上与过梁成60度角三角形范畴及过梁净跨度1/2高度范畴内；c.宽度不大于1m窗间墙；d.砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范畴内；e.梁或粱垫下及其左右各500mm范畴内；f.设计不容许设立脚手眼部位。15)门垛未注明处,皆为100宽。钢筋混凝土墙、柱边<200之墙垛均用C20砼浇筑。16)砌体女儿墙高于500或女儿墙上设有防护栏杆时须设立构造柱，女儿墙做法详西南05G701(四）,构造柱间距不不不大于2.0m.转角处KZ上必设。女儿墙泛水口高度距离屋面完毕面不不大于250mm。5.7、防水工程5.7.1防水混凝土1）防水混凝土原材料、配合比、坍落度必要符合规范规定和施工方案规定。2）防水混凝土浇注时按规定留取试块，其抗压强度和抗渗压力必要符合设计规定和有关规定。3）底板防水混凝土应持续施工，不得留施工缝，墙体只留水平施工缝，其位置按设计规定或规范设立，垂直施工缝留在构造变形缝处，施工缝设立按止水带形式设立。4）防水混凝土穿墙螺栓上加焊止水环，止水环必要满焊无漏掉，穿墙螺栓在拆模时，将外露螺栓头切掉，防止透水点。5）防水混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设立和构造，均应符合规范规定、设计规定和施工方案。禁止有渗漏。6）防水混凝土构造表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设件位置应对的。7）防水混凝土构造表面裂缝宽度不应不不大于0.2mm8）防水混凝土常温下浇注完毕后12小时以内必要加以覆盖并浇水养护，养护时间不少于14天。5.7.2防水卷材1）本工程防水设计底板为高分子自粘防水卷材，侧墙为4厚聚酯胎砂面SBS改性沥青防水卷材，顶板为4厚聚酯胎砂面SBS改性沥青防水卷材，二布三涂。2）铺贴防水卷材前，应将找平层清扫干净，在基层上涂刷基层解决剂，当基面较潮湿时，应涂刷湿固化型胶粘剂或潮湿界面隔离剂。3）卷材长短边搭接宽度均不应不大于100mm4）高分子自粘胶膜防水卷材采用预铺反粘法施工，并应符合如下规定：a.卷材宜单层铺设；b.在潮湿基面铺设时，基面应平整结实、无明显积水；c.卷材长边应采用自粘边搭接，短边应采用胶粘带搭接，卷材端部搭接区应互相错开；d.里面施工时，在自粘边位置距离卷材边沿10~~20mm内，应每隔400~~600mm进行机械固定，并应保证固定位置被卷材完全覆盖；e.浇筑构造混凝土时不应损伤防水层。5）热法铺贴应符合如下规定：a、喷灯加热卷材应均匀，不得过度加热或烧穿卷材；b、卷材表面热融后应及时滚铺卷材，排除卷材下面空气，并滚压粘结牢固，不得有空鼓、皱折；c、滚铺卷材时接缝部位必要溢出沥青热溶胶，并应随后刮封接口使接缝粘结严密；d、铺贴后卷材应平整、顺直，搭接尺寸对的，不得有扭曲。6）卷材竣工验收合格后应及时作好保护层：a、底板防水层上做细石混凝土保护层厚度应不不大于50mmb、侧墙采用30厚挤塑聚苯乙烯板(用沥青粘贴)保护层，及120厚页岩实心砖保护层(M5砂浆砌筑)。7）构造转角处、变形缝、穿墙管道等细部应作成小圆角。六、创优管理办法依照ISO09000--质量保证体系模式规定，建立质量管理体系，通过质量体系持续有效运营，以保证工程质量符合设计和施工验收规范规定。6.1资料管理控制6.1.1资料是从施工准备阶段到抽查时施工进度部位，已发生并应有文献、记录资料，重要涉及施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料，施工记录、测量记录、实验记录，施工验收和质量评估资料等。均应符合《建筑工程资料管理规程》和《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328）及专业规范、原则关于规定。6.1.2施工资料应按照构造工程分部、分项工程施工进度随发生、随整顿。做到分类整顿、按序排列、目录清晰、层次清晰、内容齐全、管理有序。6.1.3施工资料应内容精确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检查资料填写内容详细、简要扼要、结论清晰有据。对问题有解决结论，资料中不留有疑问或有争议问题。6.1.4资料管理，应按部门职责分工整顿，并设专人负责统一收集汇总。资料格式、内容、书写应符合关于管理规定。6.1.5资料必要真实可靠。不得弄虚作假，不得用其他资料复印顶替或撤换，不得因回避问题不填写或随意涂改，她人未受委托不得代替审签。6.2物资采购6.2.1为保证所有同工程质量关于采购产品符合规定规定，采购订货设备达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”，对分包方进行评估，对其资质证书、营业执照等进行审查，建立合格分包档案。6.2.2根据施工图编制材料、设备筹划，其内容必要符合设计规定，标明名称、品种、规格、数量规定及技术规定。订购工程设备符合工程图纸设计规定或业主规定产品规定。6.2.3对采购某些大宗材料或重要工程设备。应明确规定供方应在货源上进行验证。6.2.4项目物资部负责对业主按合同规定提供物资进行验收、标记、记录、存储保管。6.2.5对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成产品进行标记和记录。凡从库内领出物资按仓库保管标记。有包装物资按其出厂包装来标记。钢材挂牌进行标记。大宗材料，如砂、石等以分堆进行标记。6.3过程控制6.3.1建筑安装过程控制是本工程质量控制重点，使所有对工程质量有影响施工、安装和服务等各项工序始终处在受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指引书和质量验评进行施工，使工程质量始终处在良好受控状态。6.3.2公司物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质检部负责贯彻材料进场及进场材料质量验证。6.3.3质检员对施工质量进行全过程跟踪检查，进行质量控制，公司质安部负责工程质量抽检。项目质检部负责组织专业质检员检查。6.3.4项目技术部实验员、资料员互相配合完毕本工程所有材料实验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等施工实验及资料收集整顿工作。6.4检查和实验6.4.1项目技术部负责本工程原材料、半成品、成品实验检测工作，并严格按规定进行见证取样。6.4.2工地进货检查和实验：凡进场物资项目材料员应办理验罢手续。认真验证规格、型号、数量。并要有标记和质量证明，凡不符合规定不得办理验收，不合格产品不得在工程中使有。6.4.36.4.4对生产安装过程和原材料、半成品、成品检查实验状态，要进行标记，生产和安装过程中保护好检查和实验状态记录，经检查和实验合格后，方能使用或转入下道工序施工。6.5常用问题及防止办法施工过程控制中坚持以防止为主、防止浮现不合格产品。若浮现不合格产品应调查因素，并告知关于技术、质量负责人进行评审，查明因素进行处置。制定相应防止纠正办法，防止不合格产品再发生。详细防止办法如下：序号项目措施控制偏差1垫层标高控制用水准仪抄测垫层顶标高，每隔2米设立一种灰饼（细石混凝土），用2m靠尺平靠，空隙不不不大于序号项目措施控制偏差2抗渗墙体对拉螺栓契形块易于拔出，拆模后割断对拉后，抹防水砂浆。序号项目措施控制偏差3楼板标高控制在柱墙钢筋上用水准仪找出标高控制线，混凝土浇筑时拉通线控制标高。用2m平整度不不不大于4mm4楼板养护用塑料布覆盖并浇水养护。覆盖养护不少于7天5柱体养护采用喷雾器养护6混凝土施工缝解决底板后浇带、墙等垂直施工缝，继续浇筑砼时除掉松散某些，用水冲干净，再用与砼同水灰比水泥砂浆涂刷湿润；水平缝在继续浇筑砼前用与砼同水灰比水泥砂浆浇筑5cm再浇筑砼。接缝处清理干净7模板拆除墙体模板在浇筑24小时后可拆除，顶板需砼达到75%强度方可拆模；后浇带处模板支撑必要待砼强度达到设计规定后方可拆除。钢模拆除后清理干净，并刷隔离剂，按组堆放待用。序号项目措施控制偏差8防止墙体结合部位错台9直螺纹连接钢筋下料端头保持平整、不挠曲、无马蹄形，必要用砂轮切割机切割钢筋。加工好丝头用止规检测。接头两端外露螺纹长度相等，且不超过一种完整丝扣（加长丝除外）。6.6质量记录控制各项质量记录应按实际成果，在当时、本地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、精确、完善、及时，不得搞事后补记。记录内容、日期、签字必要齐全。6.7抓好“班前会”对本工程中重点分项工程（钢筋、模板、砼、基本防水、厨卫防水、屋面防水等分项）和重点检查部位由项目技术负责人组织召开班前会，就详细施工布置和施工工序注意事项、质量规定、技术规程、成品保护等进行交底，同步下发技术交底，双方签字生效；对工长施工组织安排及班组技工状况进行理解；对施工过程中各工序自检、互检、交接检状况听取报告，严格执行“对上一道工序检查不合格，不得转入下一道工序施工”制度；听取上次班前会工作布置贯彻状况和各分项工程主管工长在分项工程竣工后来针对交底执行状况、质量状况、材料节约状况进行记录，作为施工记录进行存档。6.8严格“样板”先行制度样板完毕自检后，报技术、质检部检查合格后，报请甲方、监理、设计共同验收，针对三方提出建议制定整治方案，经复验合格后方可全面施工。6.9成品保护工程进入装饰阶段，各工种交叉频繁，已施工好成品、半成品易浮现二次交叉污染、损坏、丢失，这将势必影响工程进度和导致不必要挥霍。因而，将编制成品保护办法，成立成品保护小组，保护工作由专人负责。针对重要房间部位，制定施工工艺流程，将土建、水电等专业工序协调好，严格控制违背工序施工。及时做好工序标记，采用护、包、盖、封等办法。工序交接用书面形式双方签字。6.10重要分项工程质量检查工艺流程为有效防止施工中浮现普通质量通病质量问题，特制定如下工序质量检查流程图，施工中严格执行。墙、梁、板砼基本项目观测，拆模后容许偏差项目实测墙、梁、板砼基本项目观测，拆模后容许偏差项目实测施工前检查施工过程检查检查商品混凝土进场资料核验混凝土技术性能与否满足施工需要不合格退场检查、核对砼开盘鉴定及配合比不合格整治解决办法砼坍落度及和易性砼振捣办法及施工缝留置位置砼养护和检查核验检查检不合格整治解决办法合格核定发送质量评估表合格混凝土工程质量检查流程图施工前检查施工前检查施工过程检查钢筋质量证明及复试报告不合格退场钢筋表面清理状况不合格整治解决办法焊条、焊剂质量证明核验检查不合格整治解决办法钢筋绑扎、连接钢筋骨架保护层厚度核定发送质量评估表合格成型钢筋规格、尺寸、形状、数量、出厂合格证合格核对钢筋连接实验报告与否合格专业责任工程师检查不合格整治解决办法墙、梁、板钢筋骨架基本项目检查，容许偏差项目实测合格钢筋工程质量检查流程图专业责任工程师检查专业责任工程师检查墙、梁、板钢筋骨架基本项目检查，容许偏差项目实测模板配备与否与模板设计相符合施工前检查施工过程检查不合格整治解决办法核验检查不合格整治解决办法墙、梁轴线位置、截面尺寸、梁板标高及起拱高度核定发送质量评估表合格检查模板有无翘曲、变形、孔洞合格不合模数模板补零、结点模板尺寸及模板拼缝加固状况不合格整治解决办法合格模板工程质量检查流程图专业责任工程师检查专业责任工程师检查防水施工基本项目观测检查，容许偏差项目实测施工前检查施工过程检查不合格整治解决办法防水基层表面平整及干燥核验检查不合格整治解决办法涂膜和卷材涂刷、铺贴顺序及细部解决核定发送质量评估表合格防水施工队伍资质及人员上岗证合格防水层表面保护层检查及其成品保护检查不合格整治解决办法合格特殊防水材料工艺原则及涂膜材料配合比不合格退场防水工程质量检查流程图安全文明施工策划及办法一、安全、文明施工管理体系在争创“四川省省级安全生产、文明施工原则化工地”目的指引下，项目部依照成都市建委规定和我司安全文明施工管理规定，严格坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，并结合施工组织设计进度对安全生产、文明施工管理目的作如下详细办法与时限分解：成立管理目的组织机构；①建立健全各项管理制度，责任贯彻到人；②安全文明施工办法；③加强定期、不定期检查与监督力度，保证整个施工现场安全；④生产、文明施工处在受控状态。拟定安全生产领导小构成员：组长：廖勇副组长：朱兴华、张继伟组员：郑帮森、柳发勇、唐德亨、聂俊、何云德、王亚、陈伟、徐兵及分包队伍负责人项目安全生产文明施工管理组织机构如图3-1所示。项目经理项目经理项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员安装班组专业分包单位砼班组长专业分包单位综合班组长钢筋班组长模板班组长塔机班组长安装班组专业分包单位砼班组长专业分包单位综合班组长钢筋班组长模板班组长塔机班组长注：以上人员岗位按项目组织机构分派表就位二、建立健全各项管理制度依照项目安全、文明施工原则规定，结合各部门实际工作内容，项目部将职业健康安全管理职责细化至各个部门，以便部门直接参加管理。详细分派表如表3-1和3-2所示。表3-1陈家桥（学府悦园）项目职业健康安全管理体系项目领导职能/部门项目领导项目部门要素项目经理生产经理技术负责人安全管理部工程部技术部材料部综合部职业健康安全方针★○○○○○○对危险意识、风险评价和风险控制策划○★○▲○○○○法规和其她规定○★○▲○○○○目的○★○▲○○○○职业健康安全管理方案○★○▲○○○○构造和职责★○○○○○○培训、意识和能力○★○○○○○○协商和交流○★○▲○○○○文献化○★○▲○○○○文献和资料控制○★○○○○○▲运营控制○★○▲▲▲▲▲应急预案和响应○★○▲○○○▲绩效测量和监视○★○▲○○○○事故、事件、不符合、纠正和防止办法○★○▲○○○○记录和记录管理○★○▲○○○○审核○★○▲○○○○管理评审★○▲○○○○注：★-主管人▲-重要负责部门○-有关负责部门/人表3-2环境文明施工管理体系职能分派表项目领导职能/部门要素项目领导项目部门项目经理生产经理技术负责人安全管理部工程部技术部材料部综合部环境方针★○○○○○○环境因素○★○○▲○○○法规和其她规定○★○○▲○○○目的和指标○★○▲○○○环境管理方案○★○○▲○○○组织机构和职责★○○○○○○培训、意识和能力○★○○○○○○信息交流○★○○▲○○○环境管理体系文献○★○▲○○○文献控制○★○○○○○运营控制○★○▲▲▲▲▲应急预案和响应○★○○▲○○▲绩效和测量○★○○▲○○○不符合、纠正和防止办法○★○○▲○○○记录○★○▲○○○环境管理体系审核○★○○▲○○○管理评审★○○▲▲○○○注：★-主管人▲-重要负责部门○-有关负责部门/人三、安全生产责任制为保证项目安全生产得到进一步贯彻贯彻，开工时便明确了各岗位、各人安全生产责任制。1)、项目经理项目经理对承包项目生产经营过程中安全生产负直接责任，为项目安全生产第一负责人。①、认真贯彻贯彻国家和上级单位关于安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，及时传达贯彻中央、地方政府及公司上级单位对当前安全生产批示或会议精神。②、建立并贯彻项目安全生产责任制度。③、认真贯彻公司各项安全生产管理规章制度，保证项目安全生产和文明施工管理达标。④、建立和完善工程项目安全生产组织体系。⑤、成立安全生产领导小组，并领导其有效运营，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在问题采用有效办法进行整治以保证安全生产。⑥、组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。⑦、不打折扣地提取和用好安全经费，贯彻各项安全防护办法，实现工地安全达标。⑧、建立和完善用工手续，录取必要经公司批准。认真做好内部专业队和劳务分包单位人员上岗安全教诲，保证她们健康与安全。⑨、领导、组织开展施工现场“安全月”等活动，定期组织安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法、及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。⑩、及时并如实上报项目发生安全事故，对事故现场采用保护办法并组织对伤员及时进行救护，配合关于部门进行事故调查和解决。3)、项目副经理（生产经理）作为项目施工管理负责人，按照“管生产必要管安全”原则，对项目安全生产工作负分管领导责任。（1）、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格贯彻安全技术原则规范。（2）、按照公司制定项目安全生产目的（涉及伤亡控制指标和安全达标、文明施工目的）、进行安全责任目的分解并定期组织检查考核。（3）、组织工长及施工人员认真贯彻贯彻施工组织设计所规定各项安全技术办法。（4）、加强对项目管理人员安全教诲，提高管理层安全意识。（5）、组织对劳务人员入场安全教诲和寻常安全教诲，组织劳动安全竞赛，班前安全发言等活动。（6）、组织项目施工中安全技术交底制度、设备设施验收制度实行。（7）、每天组织安全总监（安全主管或安全员）及关于人员进行现场安全巡视；在生产例会上应对当天施工现场存在安全隐患制定有针对性整治办法，并责成关于人员负责整治。（8）、组织施工现场每周一次定期安全检查，发现安全隐患定人、定期间，定办法进行整治，并对整治效果进行复查，（9）、组织项目积极参加各项安全达标活动。（10）、负责因工伤亡事故现场保护，伤员急救及协助事故调查、报告与解决。3)、项目技术负责人对项目生产经营中安全生产负技术责任。①、贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。②、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻。③、主持制定技术办法筹划和专项施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。④、项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲，认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故。⑤、主持安全防护设施和设备验收，发现设备、设施不正常状况应及时采用办法，严格控制不符合原则规定防护设备、设施投入使用。⑥、参加项目安全生产检查，参加机械设备、安全防护设施等验收工作，对存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。⑦、参加因工伤亡事故或重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。4)、项目安全工程师在上级单位安全管理部和项目经理领导下履行对项目安全生产工作监督管理职责。（1）、认真贯彻执行国家、地方政府、上级单位关于安全法律、法规、原则和规