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新职员岗前培训方案盐包企业-5-27目录1、新职员岗前培训目标2、新职员岗前培训程序3、新职员岗前培训内容及要求4、新职员岗前培训反馈和考评5、新职员岗前培训所需填写表格一、新职员岗前培训目标1、让新职员熟悉岗位职责和所在岗位相关企业规章制度。2、让新职员熟悉岗位工作步骤和和工作岗位相关操作、安全、卫生知识和应含有基础素质。二、新职员岗前培训程序新职员培训步骤步骤图说明责任部门转正考评部门岗前培训企业岗位培训入职手续办理转正考评部门岗前培训企业岗位培训入职手续办理职员录用后，由人力资源部负责通知职员报到上班及入职手续办理。人力资源部了解企业发展历程、企业文化；了解企业组织架构和各部门职能分解；了解企业规章制度；了解企业关键产品、工艺；了解部门工作范围和本岗位工作步骤人力资源部新职员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考评统计。用人部门考评由用人部门对其试用期期间表现作出评价，合格给转正。用人部门职员试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。人力资源部三、新职员岗前培训内容及要求1、岗前培训内容（1）《岗位职务说明书》、所在部门相关规章制度、岗位安全、岗位基础要求等。（2）部门岗位专业业务知识和工作技能。包含《设备操作规程》，《作业指导书》等。（3）部门岗位业务及操作步骤和和企业其它各部门之间工作关系等。（4）熟悉企业产品基础知识。（5）部门需要岗前培训其它内容。2、岗前培训要求（1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。（2）全部培训资料要形成书面教材，培训时让新职员签字学习，并在《培训人员签到统计表》上签字（见附表3），培训后交回企业方便以后继续使用。四、新职员岗前培训考评1、对于新职员培训考评，面试及实际操作结果要做好对应统计。通常要求试用期限为3个月，2、在试用期内，主管部门做好监督新职员日常表现及业务操作水平，对新职员各项工作和表现注意细心观察，并做为新职员转为正式职员关键依据。3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价职员表现。五、新职员培训所需表格1、培训计划表（附表1）2、培训效果评价表（附表2）3、培训人员签到统计表（附表3）附表1：培训计划表时间培训内容和教材讲师培训课时备注第一天第二天第三天累计课时部门：日期：年月日制表人：审核人：附表2培训效果评价表部门：日期：年月日时间地点培训讲师参与培训人员培训内容及过程培训目标培训效果评价讲师签字：备注注：要求将职员考试试卷或操作水平考试结果、职员培训个人总结做为此表附件立案。附表3培训人员签到记录表培训部门培训时间培训地点讲师培训类别培训人员签字个人效果评价（培训讲师填写）姓名部门岗位备

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