陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

第页陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度项目负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

1、项目领导班子成员必须轮流下井带班，与工人同时下井、同时升井，每班次必须有一名领导带班下井，并在井下交接班。

2、项目经理，每月带班下井不少于6个。

3、项目生产、技术、机电等副职每月带班下井不少于10个。

4、项目其他领导，每月带班下井不少于15个。

5、项目要每月制定领导带班下井计划，带班领导姓名要在井口明显位置公示，接受群众监督。

6、领导带班下井时，要严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

7、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明确每个人带班的顺序和时间。

8、带班人员升井后，必须到检身房填写带班记录，写

明入井时间、带班地点、发现和处理的问题、以及遗留问题的处理意见。不及时填写带班记录按没有入井带班处理。

9、每月底由调度室把这个月管理人员入井带班的情况进行统计，并作为厂务公开的内容进公布。

10、带班人员有事外出或其它原因不能入井带班时，必须向生产经理请假，并协商好代替自己入井带班的人员，不能出现没有管理人员入井带班的情况。

11、领导入井带班，其中夜班次数不得低于带班次数的1/3。

12、对无故不入井带班的人员要按旷勤进行罚款，每次500元，带班及夜班不足者，每缺一班次罚款200元；对每月完成带班任务的，奖励500元。

。

浙江中宇驻陆成煤业项目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇实业发展有限公司

驻陆成煤业项目部项目负责人和生产管理人员

轮流带班下井制度

编

制：吴

卓项目负责人：欧阳串

编制日期：2012年2月4日

第二篇：安全生产管理人员轮流跟班带班制度1安全生产管理人员轮流跟班带班制度

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《XX省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《XX省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》（鲁政发〔2010〕77号）和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》（鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司

一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少

1于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示

2董事长批准；

（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；

（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制

3每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由公司

4值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照有关规定处罚。

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5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴

为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

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二0一0年十一月一日管理干部井下交接班制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导跟班、带班下井时交接班的管理，特制订本制度。

一、必须严格公司制定的《安全生产管理人员轮流跟班带班制度》，进行跟班带班，必须在井下进行现场交接班，严禁晚下井，早上井；

二、跟班带班期间，应加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

三、上一班的带班领导交接班时应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿必须详细交接清上班的工作、安全隐患排查、治理及验收情况，做到不留后患，不留漏洞，不留死角；

四、交接班时必须做好相关记录；

五、若交接班不认真，接班后出现问题或因此造成事故的由接班人承担全部责任。

二0一0年十一月一日

7领导带班下井档案管理制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导带班下井的信息档案管理特制订本制度。

一、公司副总以上领导干部升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况在安全信息站进行登记，并由信息员负责整理和存档备查。

二、安全信息站信息员负责收集整理公司领导干部下井的各种信息资料的收集整理存档等工作。

三、公司领导带班下井的相关记录和公司井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

二0一0年十一月一日

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领导干部下井挂牌制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，为使广大职工和上级各监督管理部门更好的对公司领导干部跟班带班情况及时进行督监，特制订本制度。

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司调度会议室、安全信息站、井口等重点场所予以公示。

3、领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示。

4、领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

5、公司领导干部按照轮流跟班带班表进行跟班带班下井时，首先到信息站进行签字登记，然后在管理干部本班带班公示牌版上进行挂牌公示，以便接受群众监督。

二0一0年十一月一日

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第三篇：企业负责人带班制度（聚成）企业负责人领导带班制度

一、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。

二、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三、工作程序

1.带班安排

公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

1坚持生产工作与安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

2负责当日的安全检查、○督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改；

4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.公司领导的主要带班职责

1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；

2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理；

4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或○中途离岗。

10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。

11当班领导必须严格履行工作职责和内容，○认真做好当班中的各项安全生产工作。

12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。○

4、值班人员的主要职责包括：

1检查各单位各项规章制度执行落实情况；○2检查指导各单位安全生产组织情况；○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；○4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。○5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体○日期不定，根据情况自行安排。

6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、○出差等特殊情况外，原则上不得请假。

7公司必须建立领导带班记录本，○带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查○发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者100元；

4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

企业负责人带班安全巡查制度

一、工作与要求

1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。

3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。

4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、安全生产巡检的内容

1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。

2、检查重点。重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

三、安全质量生产巡检的形式

1、定期安全检查（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。

（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。

（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。

（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。

2、专业安全检查

（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。

（2）专业安全检查包括以下内容。1）各种脚手架、上料平台、斜道；2）塔吊、外用电梯等垂运机械；3）施工用电及电动机械；4）防毒、防火、措施落实；5）劳动防护用品的购置和使用等。

四、安全生产检查的工作程序

1、安全检查准备。包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。

2、实施安全检查

（1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。

（2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。

4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。

5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。

五、巡检治理处理办法

1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；

2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。

第四篇：企业负责人带班制度（聚成）成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

企业负责人领导带班制度

一、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

二、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三、工作程序

1.带班安排

公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

1坚持生产工作与安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

2负责当日的安全检查、○督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改；

1成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.公司领导的主要带班职责

1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；

2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理；

4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或○2成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

中途离岗。

10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。

11当班领导必须严格履行工作职责和内容，○认真做好当班中的各项安全生产工作。

12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。○

4、值班人员的主要职责包括：

1检查各单位各项规章制度执行落实情况；○2检查指导各单位安全生产组织情况；○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；○4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。○5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体○日期不定，根据情况自行安排。

6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、○出差等特殊情况外，原则上不得请假。

7公司必须建立领导带班记录本，○带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查○发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

3成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者100元；

4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

4成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

企业负责人带班安全巡查制度

一、工作与要求

1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。

3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划。

4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、安全生产巡检的内容

1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。

2、检查重点。重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

三、安全质量生产巡检的形式

1、定期安全检查

（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，5成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。

（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。

（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。

（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。

2、专业安全检查

（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。

四、安全生产检查的工作程序

1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步6成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

骤；编写安全检查表或检查提纲。

2、实施安全检查

（1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。

（2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。

4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。

5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。

五、巡检治理处理办法

1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；

2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。

第五篇：管理人员下井及带班制度管理人员下井及带班制度

一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班