岗位制度和工作职责样本

岗位制度及工作职责1、副总经理工作职责（分管生产、行政）12、副总经理工作职责（分管营销）23、办公室主任工作职责44、财务部主管工作职责55、销售部负责人工作职责86、生产部主管工作职责107、工程部主管工作职责128、供应部经理工作职责149、生产部总调度工作职责1510、办公室秘书工作职责1611、小车驾驶员工作职责1712、车辆调度员工作职责1813、调度岗位职责1914、包装岗位制度2015、纤维化操作工作职责2116、窑炉操作工工作职责2217、板线工工作职责2318、机、电工岗位制度2419、配料岗位制度2620、树脂班岗位制度2721、质检员岗位制度2822、质检员工作内容2923、测棉岗位规定3024、门卫岗位制度3125、深加工岗位制度3226、装卸工岗位制度3427、储运室岗位制度3628、公司食堂及客餐管理制度3829、仓库保管岗位制度3930、板线交、接班制度4031、纤维化班交、接班制度4132、熔炉交、接班制度4232、机、电工交、接班制度43副总经理工作职责（分管生产）1、在总经理领导下，全面负责公司生产组织、生产管理、新产品开发、工艺革新，生产员工培训和安全。2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范畴内管理制度和工作职责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常进一步一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定执行及考核检查工作。3、依照公司年度筹划和目的任务，组织有关部门制定相应筹划，分解目的任务，保证筹划目的任务完毕。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会，努力减少生产成本。7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新原则进行审核后监督执行。及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产异常分析会，分析事故因素，制定解决办法，分清事故责任并贯彻负责人。10、完毕总经理交办其他任务。副总经理工作职责（分管营销）1、在总经理领导下，全面负责公司产品销售组织，产品市场开发和新产品推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向特点和发展趋势，制定、策划市场销售方略，拟定重要目的市场、市场构造、销售方针、编制年度销售筹划和货款回收筹划，报总经理审批后组织实行，完毕公司下达目的任务。2、分管销售部、分公司和各办事处工作，制定对其管理岗位职责、操作程序等制度，负责贯彻执行和检查督促。4、每年组织召开二次分公司和各办事处业务员会议，提出销售筹划编制原则、根据，组织她们分析市场环境，提出产品价格政策实行方案，下达销售任务和货款回收筹划，并组织实行。5、依照状况每年组织召开一次以上成都片区和重庆片区经销商会议，组织她们分析市场环境，提出产品价格政策和公司销售政策，依照会议精神制定实行方案，并组织实行。6、每周组织召开一次成都办事处业务员会议，组织她们分析本阜市场动态，制定应对办法，并向总经理报告。8、定期检查销售筹划、货款回收筹划实行成果，并提出调节方案，涉及新设、撤并驻外机构和经销商方案。9、检查督促销售部与财务部对分公司和各办事处月度考核通报和年度考核总现工作。10、向总公司提交参加产品展销活动和其他宣传活动年度筹划和设施方案，组织人员准备材料参加活动，策划、宣传公司产品和服务，并对活动效果进行分析，向总经理报告。11、不定期走访客户，征求各客户意见，掌握其销售状况，分析竞争态势，及时调节销售方略，适应市场竞争需要。12、组织召开催收货款会议，制定货款催收筹划，掌握欠款状况，分析因素，防止长期欠款和呆帐、死帐。13、负责组织对合同评审工作和对合同执行状况跟进工作。14、严格审核质量索赔报告，查清状况、产品报损报告及特价申请报告，订立意见后，报总经理审批。16、负责对公司产品销售合同印章保管和使用。17、完毕总经理交办其他任务。综合办公室工作职责1、在总经理领导下开展工作，负责公司本部行政管理和寻常事务，协助领导搞好各部门之间综合协调，建立并完善各项规章制度，增进公司各项工作规范化管理。2、负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。3、负责公司来往文电解决和安排文书档案管理工作，对公司领导安排事项进行催办。4、加强对外联系，拓展公关业务，增进公司与社会各界广泛合伙和和谐往来，树立良好公司形象。5、负责全公司组织系统工作职责拟定，编制人员规划、研讨、修订。6、负责编制全公司普通员工需求筹划和员工招聘和调配，负责新进入人员培训。7、负责建立员工业绩档案，在分管领导指引下组织对员工考核。8、负责公司培训筹划制定，并督促执行。9、负责对总部员工考勤记录和工资审核。10、负责办理公司员工社会保险和解决劳动纠纷。11、负责安排公司总部报刊杂志订阅，邮件发行和通讯系统畅通。12、负责安排告知公司会议，作好经营班子会议记录，为经营班子起草关于文字材料。13、分管门卫室、食堂，负责公司车辆管理。14、负责公司房屋财产管理和员工住房分派。15、负责公司公司文化建设工作，完毕每期报纸审稿、编辑和排版工作。17、负责维持公司正常工作秩序和整洁工作环境，保持良好对外形象。18、负责公司印章管理。19、完毕领导交办其他工作。财务部工作职责1、在总经理领导下，详细负责公司财务政策、财务策划和财务管理制度实行。2、负责全公司经济核算工作，编制和审核会计记录报表。3、负责搞好会计核算，对的、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给公司领导，及时提供真实会计核算资料。4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规，建立健全财务制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理，并依照公司运营状况向总经理提出财务建议。5、加强财务管理，对的合理调度资金，提高资金使用效率。6、负责与工商、税务、金融等部门联系，协助总经理解决好与这些部门关系。7、负责办理银行贷款及还贷手续。8、严格掌握费用开支，依照国家财政纪律和公司规定，认真执行成本物资审核权限和费用报销制度。9、督促关于人员注重应收帐款催收工作，加速资金回笼，安排检查监督财务部人员与销售部人员对业务员资金占用考核，并逐月结算工作。10、每月组织一次对钞票和银行帐核对工作，每半年安排一次对公司库存物盘存核对工作，特殊状况，依照公司指令组织对公司帐务、物资进行不定期盘查核对。11、定期开展财务分析、成本核算工作，考核经营成果，分析经营管理中存在问题，及时向领导提出建议。13、制定、完善本部门各项管理制度，杜绝一切漏洞，抓好本部门内部管理工作。15、负责公司财务印章管理和使用。16、负责保管和使用发票。17、负责对仓库管理。销售部工作职责2、负责总公司直销客户货款收取和其她客户、分公司、办事处人员货款催收工作，保证公司货款准时回收及货款回笼筹划完毕。3、接听部门电话，严守公司秘密，做好部门清洁，物资摆放整洁。对定货电话、投诉电话等作好详细记录，接到投诉后迅速向分管领导报告，并协助分管领导做好客户工作，防止事态扩大。4、负责每天生产筹划制定，交分管领导审批后下达到生产部，并跟踪筹划完毕状况（含生产完毕和发货完毕），浮现异常及时报告，并妥善解决。5、负责对产品销售合同评审和跟踪，对合同、订货单、发货留底单等原始凭证归档管理，收集客户资料，并对客户资料进行管理和运用及保密工作。6、负责总公司产品直销工作，禁止将总公司直销客户或潜在直销客户转移给其她人。7、建立销售台帐，每月与分公司、各办事处及经销商对帐一次，对帐单要进行保存，每月与财务部一起对分公司、各办事处进行资金占用等考核通报，年终进行考核总现。8、每半个月做一次市场调查，并将调查成果记录后向分管领导报告，对调查表进行保存。9、掌握产品市场动态，分析销售动态、市场竞争状况等，每月提供一次市场分析报告，提出改进方案和办法，监督销售筹划顺利完毕。每月向公司领导提供一份市场分析报告。10、依照实际状况，及时安排采购和合理库存贴面面料和辅料。11、负责发货筹划、运货车辆筹划下达，检查、监督各种筹划单签字手续完善，收集所有运货车辆信息，协助关于人员最大限度地减少运送费用。发现所调车辆存在运费、装载量等有问题及时向公司领导报告。12、做好产品售后服务工作和客户、经销商、分公司和各办事处服务工作。13、负责公司产品宣传资料管理，下达样品制作筹划，对产品宣传资料和样品进行分发，负责公司新产品推广和公司产品宣传工作。14、分管储运室、装卸班和车辆调度工作，制定对其管理岗位职责、操作规程、安全制度等规章制度和考核制度，负责检查、监督各项制度严格执行，对违纪违规现象行使惩罚权，如实对她们进行考核。15、依照公司年度销售筹划，建议储运室、装卸班人员编制筹划。生产部工作职责1、在分管副总经理直接领导下，全面负责生产安排、技术管理,参加新产品开发。4、制定分管范畴内各岗位岗位职责、安全制度和操作规程、考核办法等制度，督促、检查各项制度实行，对违纪违规现象行使惩罚权，并如实对有关部门和工作人员进行考核。5、广泛收集资料，掌握国际、国内产品发展方向，召集关于人员依照公司新产品开发筹划组织攻关活动，参加完毕新产品实验、开发筹划。6、在非正常生产时与销售部、工程及公司其她部门人员保持联系和沟通，保证准备充分，配合默契，减少挥霍和摩擦。8、牢固树立“管生产必要管安全”原则，发现安全隐患及时组织整治。10、负责对关于生产问题会议决策贯彻执行。11、负责生产日报表记录、分析和分管部门人员工资核算工作，对异常反映及时分析因素，并解决。12、负责对生产成本进行分析、考核和控制。13、负责分管范畴人员调配工作，保证正常运转。14、负责制定生产中也许意外（含危化品使用）应急预案。15、负责公司生产区环保工作，发现废水、粉尘、烟尘等超标排放要及时解决或报告解决。16、负责组织召开分管范畴内各种事故分析会。工程部工作职责2、依照公司年度筹划，建议公司机电工编制筹划，并参加对她们聘任、考核、岗位调节和辞退，依照各人技术水平，工作体现等建议对她们工资增减建议；制定全公司设备采购筹划、检修筹划和改造目的，报关于领导批准并组织完毕各项筹划目的任务。3、制定管辖范畴内各岗位人员岗位职责、安全制度、操作规程、考核制度等管理制度，督促她们严格执行，对违纪违规现象行使惩罚权，并如实对她们进行考核，如实对她们考勤进行审核。4、组织开展对机电工业务培训，提高她们技能水平。6、负责制定设备用法、安全操作规程，并组织有关人员进行培训。7、参加生产质量事故、安全事故分析等会，组织对因机电设备影响因素进行整治。8、组织实行关于机电设备各种决定、决策。9、为提高产品质量、减少生产成本、提高产量和提高生产自动化限度，要不定期组织对机电设备革新、改造和技术攻关活动，经公司领导批准后组织实行。10、安排完毕维持公司正常运作其他维修和制作。11、牢固树立“安全第一”思想，发现安全隐患及时整治。12、负责制定各种机械设备应急预案。13、负责公司消防工作。14、负责公司生产废水达标排放。供应部工作职责1、依照库管员及公司其他部门提供采购筹划，报分管领导批准后组织采购，保证各项采购任务完毕。2、熟悉公司各种物资需求及消耗状况，熟悉它们供应渠道和市场变化状况，供需心中有数。3、依照采购筹划统筹安排、拟定采购内容，保证采购质量，减少采购价格，减少不必要开支，以有效资金保证最大物资供应。4、熟悉和掌握公司所需各类物资名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资与否符合质量规定，对公司物资和质量规定负有责任。5、及时将未准时完毕采购任务逐项列出报表，阐明因素，呈公司总经理，以便总经理及时全面掌握统筹安排资金。6、加强与关于部门沟通，对供货商及外协加工、维修单位进行筛选。生产部总调度工作职责1、主管生产运转班寻常工作，组织运转班保质保量地完毕生产筹划任务，完毕交办新产品研发任务，3、指引运转班员工生产出符合质量原则产品，完毕产品合格率筹划，对质量事故负有管理责任，努力减少消耗。4、检查原始记录真实性，负责对原始记录收集、分析和归档管理。5、负责生产车间现场卫生管理，检查、督促各运转班遵守公司现场管理制度，保证环境清洁、物资堆放整洁，营造一种令人心情舒畅工作环境。6、不断总结、归纳生产过程中常用问题解决办法，组织有关人员培训，使各岗位人员能纯熟地掌握操作办法和解决本岗位浮现各种问题。7、参加质量事故分析会、安全事故分析会、设备事故分析会、生产例会，对关于生产运转班会议决定组织实行。8、负责生产运转班人员请假按规定审批。9、负责生产线定期检修监督、检查工作，保证在规定期间内完毕检修和检修做到干净、彻底。10、负责解决生产现场浮现问题，不能解决时及时组织关于人员开会分析，制定解决办法。11、有权对生产调度及运转班其她人员建议岗位调节、辞退等。办公室秘书工作职责1、负责接听办公室电话和公司领导电话转接筛选，及时发送和传递公司传真件。2、负责内、外文函件接受、传递，对公司文献进行打印、装订和分发。3、保管和依照公司指令使用印章。特殊状况，需印章借用时，经批准后需记录借出、归还时间、用途和借用人。4、负责对公司文献和各种证件原件进行分类，归档保存。5、协助做好总经理室清洁工作和文献整顿工作。6、负责告知公司会议参加人员准时到会。7、收集各部门办公用品申购筹划，并依照办公用品消耗规律制定办公用品采购筹划，经审批后报采购人员采购，保管好办公用品，做好办公用品入库和领用记录。8、保管好公司客餐票，按公司规定发放客餐票。9、从各种渠道收集与公司关于信息，对信息进行筛选，分类保管。10、负责来客和公司各种会议接待工作，做到礼貌待人，文明用语，衣着整洁，树立良好公司对外形象。11、按公司规定核报公司小车过路、停车及出车补贴费，禁止违犯规定报销。12、未经批准发布事情不得向外宣讲，保守公司秘密。小车驾驶员工作职责1、在办公室主任领导下，负责对公司小车保养、保险费、养路费等办理及小车年检等工作。2、经常检查公司领导用车水、油及电器、机械某些状况，保证正常，公司总经理用车出车前必要保持内外清洁。4、严守秘密，对于乘客在车上谈话做到不介入、不插话、不传播。5、出车前禁止喝酒，遵守交通法规，做到安全第一。7、在紧急出车时，应及时向办公室主任阐明出车状况。8、完毕公司安排其他工作。车辆调度员工作职责1、在分管副总经理直接领导下，完毕每天长途货品运送车辆调度工作。2、经常亲临成都各停车场，及时掌握各线路车辆运费行情，做到相似运载量车辆使用价格最低车，努力减少运送费用。3、经常与销售部、储运室保持联系，及时掌握每天需外运货品状况，做到发货及时。4、协调好运货车辆司乘人员与装卸工和储运员关系，努力达到车辆最大装载量。5、负责和协助运货车辆司乘人员按公司规定办理关于承运、出厂等手续。6、拟定用车价格时，须报分管副总经理批准方可，否则，公司可回绝用该车，由此而导致损失由调车员承担。7、禁止擅自通过中介机构调车，不得擅自抬高运费和从中抽取回扣。8、所调车辆未装完货、未办理好有关手续时，不得离开现场。9、负责向所调车辆司乘人员交待在公司承运时注意事项，对她们进行安全交底，不容许她们在公司生产区内抽烟，不容许她们进入车间，不容许她们将车上垃圾在公司内随处丢弃。调度岗位职责1、严格遵守和贯彻执行公司规章制度，服从管理，上情下达，下情上传。2、工作积极积极，不徇私情，以身作则，对本班员工（含跟班机电工）有调度权，对不听指挥，违纪违规者，有惩罚和处置权，直至开除权。3、认真完毕生产部下达各项任务。4、监督各项工艺指标执行，组织技术攻关，保证产品质量和节能降耗。5、真实地记录好交接班记录，对水、电、气消耗及当班发生重要事情及卫生状况等作好记录。6、减少在办公室逗留，加强车间巡视，特别是中、夜班巡视，保证安全生产。8、不得随意变化生产筹划，当生产异常需变化筹划时，须请示生产部经理。9、对本班产品质量负责，浮现质量问题及时解决，在解决过程中仍没有好转时，可采用停产办法。10、保证设备在正常状态下运转，设备维修后，未经维修人员容许禁止开机。11、维修及质量未真正稳定期，禁止离开现场。12、负责对新分派到本班员工进行安全教诲和基本制度、岗位制度、操作规程培训，是本班安全第一负责人。包装岗位制度1、严格遵守公司规章制度，服从管理。2、提前15分钟到岗，准时参加班前班后会，严格按工艺规定操作。3、称量时，必要先对磅称精确性进行检查，做到称量精确，记录真实。4、熟悉各种产品外观质量原则，并协助质检员对产品质量进行分级。发现质量问题及时向当班调度报告。5、必要保持树脂棉洁白、无杂质、黄棉和污垢。如因侧壁带或输送带因素及时告之纤维化班长。6、装板时塑料袋四角与棉板四角相应，不容许板在袋里参差不齐，板角不容许被挤压变形。7、卷毡时要松紧适度，防止将纤维压断或毡断裂，装袋要紧密。8、装棉要紧，按规定控制每袋棉重量。合格证要填写清晰，笔迹要工整，重量要精确，不容许包装好袋内没有合格证（规定除外），入库数与实物必要相符合。9、认真做好本岗位卫生工作。 纤维化操作工工作职责1、直接对调度负责2、流量测试,离心头和离心机更换.3、依照产品及时调节纤维细度和棉分布.4、精确填写记录以便进行质量分析.5、依照产品质量及时调节天然气,空气比例和混合气压力.6、依照分布规定调节摇晃桶摆弧和频率.7、依照产品进行流量控制和流股温度,离心头顶部,底部温度测试.8、依照产品规定合理调节树脂,添加剂,水比例.9、停电,停气和停水应急解决.10、泥碗内有异物应急解决.11、对纤维化平台及离心机周边卫生负责.12、依照板线工规定及时调节各种参数,以保证质量规定.13、随时到卷棉处观看棉质量并及时调节.14、准时参加班前班后会及生产部组织各种技术研讨会。15纯熟地按操作规程启动和停止纤维化所有设备，同步对设备要会保养，会排除简朴故障。16、经常检查各天然气管道，发现泄漏应及时关闭总阀，并告知关于人员抢修。17、精确记录树脂、添加剂数据，熟悉各种规格产品树脂、添加剂用量，训练地随着产品变化而调节树脂、添加剂用量，在停机时要及时关闭树脂、添加剂泵。窑炉操作工工作职责接对调度负责.2、依照窑炉化料状况合理调节窑炉辐射温度.3、依照窑炉化料状况合理调节窑炉天燃气和空气比例。4、依照窑炉化料状况合理调节窑炉天燃气和空气压力。5、观看炉池并合理调节火焰长短到最佳状态。6、调节窑炉压力为微正压。7、依照纤维化规定在规定温度下调节料道温度,并记录.8、精确填写记录以便于成本控制分析。9、安全吊起配料.10、对窑炉平台及窑炉周边卫生负责.11、加强岗位巡回检查，发现漏气，控制指标不正常等现象及时解决，并向当班调度报告。12、提前15分钟到岗，做好交接班工作，准时参加班前班后会。13、穿戴好劳动防护用品，注意人身和公司财物安全。14、妥善保管窑炉用专工、器具。15、不得睡岗、串岗、离岗，做到均匀加料，完毕每班或每天废棉、烘烧工作。板线工工作职责负责冷段各工种协调和人员调动.固化炉温度及火焰调节.固化炉高度及频率调节.对产品厚度,长度,宽度,重量负责.产品转换及依照流量计算固化炉速度频率.精确无误地填报当班记录.依照棉纤维和分布规定纤维化操作工及时调节.依照棉树脂含量和水分规定纤维化操作工及时调节.冷段各机器速度频率调节.随时听从调度安排.机、电工岗位制度2、积极配合其他部门工作，不得随意怠慢。3、经常与各岗位保持联系，听取操作工对设备意见，观测设备运营状况，发现问题及时解决坚决杜绝设备带病运营。4、贯彻“安全第一”思想，禁止用手触摸正在运转设备。维修前必要先切断电源，经常检查线路状况，发现破损老化要及时解决。5、倡导节约，修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。6、提前15分钟到岗，做好准备工作，准时参加班前班后会。7、保护好工、量器具，做到以旧换新，遗失自赔。8、按筹划保质保量地对设备进行维护保养和检修，向设备使用人员解说设备用法、注意事项和简朴维护。9、跟班机修工应当：9.1服从当班调度管理，做好设备维修、保养工作，提高设备使用效率。9.2按规定对设备（如高压风机、炉子引风机、链板轮等）进行加油，对过滤网进行清洗。9.3经常注意侧壁带、输送带运营状况，发现异常及时解决。9.4加强巡逻，杜绝设备带病运转，关顾全公司气、水管，发现泄漏及时报告并解决。9.5与纤维化等人员一起保质、迅速地更换纺织机。9.6详细、如实地记录当班设备运营状况。9.7做好维修场地和责任区卫生。10、跟班电工应当：10.1服从当班调度管理，做好电气设备维修、保养工作，提高设备使用率。10.2加强巡逻，发现电机发热、控制柜异常有线路裸露、老化等现象要及时报告和解决。10.3纯熟地掌握送、变电程序，并有条不紊地进行。10.4对重要设备（如炉子冷却风机等）不得持续启动，每次启动应间隔10分钟，对空压机、大引风机、冷却风机等要着重检查。10.5发电生产时，注意发电机负荷和发电机运营状况，不得超负荷带病运转，当班人不能解决问题要及时向部门主管报告。注意变压器油位及运营状况。10.6做好配电室及其他责任区卫生。10.7详细、如实地记录当班设备运营状况。配料岗位制度1、严格遵守公司各项规章规章制度，服从管理。2、严格按配料工艺规定操作，不得随意变化工艺规定。3、必要提前十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品。4、机械设备必要按规程操作，未经容许不得随意操作其他机器设备。5、保管并使用好自己工具，不得遗失。未经容许不得擅自拿用别人物品。6、对各种原材料必要按规定领用，不准挥霍。妥善保管原料包装物，并按规定存储。7、打扫干净工作场地及规定区域卫生，不得随意丢垃圾。8、玻渣必要按工艺规定清洗干净杂质，平板玻璃必要粉碎。9、各原材料必要按工艺数据称量精确，粉料含水量适度。10、往搅拌机里加料顺序不得搞错，搅拌时间按工艺规定，不准随意缩短，出料也必要按工艺规定。11、对各原材料领用堆放都必要以其物理和化学性为根据，防止吸水，挥发或腐蚀其他物品。12、添加剂必要按化验室规定配方精准配制。13、卸货时堆放整洁，不得混淆，负责玻璃、苯酚等卸车工作。树脂班岗位制度1、严格遵守公司规章制度，服从管理。2、必要提前十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品，在使用危险品时，必要戴防毒、防腐蚀劳保用品。3、生产前必要认真检查冷却水路、加热气路及水路，以及真空管路与否畅通、有无泄漏；各阀门与否置于工艺规定位置；各机械设备运营与否正常，发现问题必要及时解决或报告。4、必要谦虚谨慎、刻苦钻研技术，纯熟掌握生产工艺，严格执行工艺原则，如实记录，不准弄虚作假。6、必要随时与化验人员保持密切联系。7、保证安全生产，防止意外伤害。8、生产完后，关闭各气路、水路阀门，检查机械设备有无异常，切断电源，清洁好反映罐以及高位槽表面积灰和污垢。9、按规定领用危化品，禁止将危化品外流，危化品浮现泄漏时要坚决采用应急预案。10、各原料使用前要凭经验检查其合格性，对有异常要停止使用并报告。11、当班时注意树脂储罐温度，按规定开关冷冻机。质检员岗位制度1、严格遵守公司规章制度，服从管理。2、准时交接班，准时参加班前班后会，做好使用工具交接、保管工作。3、认真做好白棉及制品、软水检测工作。4、熟悉各产品质量规定，纯熟地掌握各检测办法。完全按规定检测，发现异常及时向当班调度及有关人员报告，对听之任之者，要报告给生产部主管，并对不合格产品此外堆放，独立行使质量否决权。5、认真做好检测记录，并由调度签字确认，不得弄虚作假。6、在小样汇总记录本上注明正常或不正常，不正常时要详细阐明是何因素及解决办法。7、爱护、保养、对的使用各检查设施。质检员工作内容一、生产白棉时：每班8小时做5个大样，每1.5小时一种大样，由当班调度签字确认；2、每隔10分钟取小样一次，并作小样记录；3、测纤维直径2次；4、棉管一种；5、报当班生产白棉数量（正品、次品、废品）。二、制品（正常状况）1、做大样四个（测水份、树脂、纤维直径）；2、各规格产品必要测棉分布极差一次，并作记录；；4、每20分钟量产品尺寸一次，并作好记录；5、严格按内控原则执行给产品空标；6、报当班生产产品数量（正品、次品、废品）；测棉岗位规定一、关于白棉检测：1、每隔10分钟取一次小样，取样时东、西、中抽取，放入190℃左右烘箱中烘6-7分钟，重要观测其与否为金黄色，若是则为合格，否则，不合格，若有夹生也为不合格。2、每个班至少做一种棉管小样，观测棉管颜色、硬度及弹性，放入190℃左右烘箱中烘半个小时左右，棉管小样卷取时，用量恰当（厚为5cm），松紧恰当，颜色为金黄色，有一定硬度及弹性，颜色比较均匀即为合格。3、每1.5小时检测一次大样，涉及宽度、水份、树脂、容重。棉原则如下：项目宽度m水份%树脂%容重g/m2纤维直径特殊棉：按生产部下达详细规定。发现异常问题（宽度、水份、容重、树脂、颜色、硬度、弹性不合格）均向质检室主任、纤维班长或调度及时报告，并把不合格产品另行堆放，不合格产品要再次仔细检测，以确证。门卫岗位制度1、对外来客人做到热情接待、态度和气，积极理解来客因素，并出门迎接，引导客人到所找部门，作好记录。外来小车普通状况下请她们停在公司小车棚内，小车棚停满时，安排其整洁地停在公司门外或生产区空地内，货车要依照公司内停放货车多少，从而有序地放进。2、对陌生或来厂动机不明（或参观）客人，未经上级批准，一律不得进入厂区，更不准直接进入车间，进入车间人员必要有部门人员陪伴。3、告诫所有来客，本厂区是一级防火单位，进入厂区禁止烟火，吸烟请到休息室或有关部门办公室。4、认真做好进出厂物资管理工作，对所有出厂物资必要有票据或书面手续。验明数量和品种与出门手续相符后，方可放行，有关票据在每二天交关于部门不得遗失。5、不属本公司物资原则上不得带入厂区，特殊状况须经领导批准，来料加工或调拨物资均按正常手续验证。6、除正常发运销售产品外，下班后一切物资禁止带出厂区，并与库管员对过磅物过磅，在磅单上签字。7、认真做好收发工作，对订购各类资料、刊物不准随意让她人取走，邮件、报刊应及时分送完毕。8、认真执行公司规章制度，实行24小时值班巡逻制，上班期间不得睡觉。如发生因责任性不强而对公司导致损失或事故，应追究值班当事人责任。10、做好卫生责任区域清洁工作。11、监督员工交通工具存储。深加工岗位制度一、工作范畴1、负责完毕公司下达贴面任务及进行包装，堆放要整洁。2、负责领用辅料。3、负责贴面料载剪，胶水制作等。4、负责责任区场地清洁卫生。二、工作规定1、严格按规定裁剪贴板、毡面料，不得超过板、毡规格，宽度容许不大于1cm内。2、面料要粘贴在板、毡反面，且必要粘牢和平整，边、角不得浮现翻卷现象，保持面料平整。3、贴面过程中，要把有问题及次品（除规定贴次品外）挑选出来，并及时报告管理员妥善解决。4、粘贴好板、毡要小心轻装轻放，并整洁堆放，不得损坏产品，影响质量。5、若当天没有贴面任务由主管告知班长，安排人员值班，负责裁剪贴面和有任务时告知未上班人中档工作。有任务时，不作值班安排。6、在保证质量前提下规定提高工作效率，积极、准时地完毕公司交给工作任务，并倡导节约。7、若需变化贴面筹划安排，须由主管告知班长（主管不在时由管理员负责），其她人员不得随意变化筹划，深加工全体员工必要服从主管安排，不得以任何借口挑选工作。8、对裁面余料要理顺、压平，并妥善保管，达到一定数量后交公司另得解决。9、每班班前或班后召开班组会由班长主持，全班人员准时参加。装卸工岗位制度一、工作范畴1、负责我司产品外运及移库时装、卸车，必要注意安全，小心装卸（配料组装卸货品除外，一切有关货品均由装卸工负责）。3、熟悉各种规格产品及堆放地点、生产先后顺序。4、做好责任区环境卫生。5、完毕公司安排其他任务。二、工作规定1、货品不能从高处往低处丢，不能随处拖运，不能用手抓产品塑料包装，否则，若有被损坏，按损坏限度补偿。2、装车时，若发现产品质量问题应及时告知生产部解决，若产品有明显污物（如粉尘太多）应及时清理干净。3、装车时，除计件运费货品外，别的一律按常规装载量装载，否则，少装多少，就补偿相应运费。4、装载过程中，用绳索捆绑时，必要加上废木板或竹片对产品进行防护，以保证长途运送中产品不至于受损坏，帆布覆盖必要要达到规定，不漏空，防止雨水入浸破坏产品。5、若由于达不到工作规定需进行惩罚，公司直接惩罚班长，再由班长惩罚当事人。6、若有故意损坏产品者，公司将作严肃解决，追究其经济责任或法律责任。7、装车过程中，不能因就餐而所有停下装载，要灵活掌握。8、在成品库管员指挥下，每日做好仓库整顿和移库工作。9、每班班前召开全班人员会议，强调安全重要性，分析上班存在问题和解决办法，全班人员必要准时参加。储运室岗位制度1、成品出库要坚持“先入先出”原则，做到手续齐全，交接清晰，方可发货。2、深加工人员接到筹划告知后，必要由成品库管员带领取货，并在筹划单上签字，方可进行深加工。筹划完毕后，必要由双方对加工成品数量进行复核后签章入帐。3、如实及时做好《加工产品领耗原辅材料及成本计算表》。4、每天下班前，各主管产品储运员（休假时由班长或指派人）应到销售部看生产筹划并签字。对有库存产品要冲减筹划（应库存产品除外），对已筹划生产产品，三天内仍未发出及发出后退回产品，要及时向公司关于领导书面报告。5、成品出库必要做到：1）、库管员依照筹划按品名、规格、单位、数量等发放，并由发货人签章。出库告知单要填写清晰，内容完备，涂改无效，发放成品必要保证数量精确。2）、成品保管员发货时要安排提高装车量，若浮现工作不负责任，故意减少装车量事件，将对当事人惩罚。3）、特殊状况，如产品正在生产又急需发货时，发货库管员应积极规定生产班组派1人（生产班应密切配合）一起边清点边出库，保证发货数量精确。6、做好产品产、销、存日报表，规定精确率达100%。若浮现出库实际数量与报表数量不符合影响销售工作，对当事人处予惩罚。7、库存成品应贯彻盘点制度，对盘点中发现产品盘盈、盘亏、变质、损坏等状况，应查明因素，形成书面报告，由班长交公司领导解决。8、每日做好成品仓库整顿及移库工作，规定产品堆放整洁，管辖场地清洁。9、每天上午上班及早中班交接时，由成品库管班长与生产部记录对生产班组上报产量进行核算入库。10、对于退库产品，没有销售部告知和分管领导签字不能接受。公司食堂及客餐管理制度1、食堂工作人员必要遵守公司各项管理制度，身体健康，讲究卫生。2、经常改换菜品种，尽量满足大多数人规定，每星期必要安排一至两餐猪血供应。3、开饭时间:早餐7:40-8:40中餐11:30-13:00晚餐17:30-18:30深夜餐23:30-00:30特殊状况下要做到随时供饭。4、来客需用餐者除休息天外，一律由部门负责人（或指派专人）到公司办公室领用客餐票用餐，禁止用其他凭证用餐。在公司装货司乘人员一律自购餐票用餐。5、食堂定员三人，工资、水、电、气由公司承担，其他费用自负盈亏，但不容许有超过5%利润。6、公司员工禁止虚领客餐票或用来客用客餐票提供饭菜，一经发现，扣其200元/人.次。7、逢休息日来客需用餐者，由接待部门当班人员开出盖有公司办公室公章书面告知（在销售部保管，注意保管时按序号开票）到食堂用餐，食堂在每星期一将该告知交公司办公室结帐。8、生产线员工上班时用餐优先供应。仓库保管岗位制度2、熟悉库存物资消耗规律，制定合理库存筹划，并依照库存状况和各部门提供采购筹划制定采购筹划，经审核后及时交采购部，并跟踪采购状况。若在规定期间内未能采购回时，要及时向分管领导反映。3、库存物资堆放有序