固定资产管理人员绩效管理考核专项方案

资产管理人员绩效考评方案方案名称资产管理人员绩效考评方案受控状态编号一、目标企业进行资产管理人员绩效考评目标以下。①协调企业资产管理目标和资产管理人员工作目标，监督检验资产管理工作完成情况。②把薪酬和绩效挂钩，经过薪酬激励提升资产管理人员工作主动性和资产管理绩效。③促进上下级之间沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考评时间资产管理人员绩效考评时间以下表所表示。绩效考评时间表绩效考评时间备注月度绩效考评每个月25日到30日月度绩效考评由部门经理负责年度绩效考评每十二个月12月10日到25日成立考评小组主持年度绩效考评三、月度绩效考评内容和实施（一）月度绩效考评内容资产管理人员月度绩效考评内容和评分标准以下表所表示。考评项目评分标准96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作质量30%不考虑工作量多少，只看工作完成情况是否符合企业质量标准资产管理相关工作，如资产核实、资产账卡登记等数据全部正确无误工作各个步骤极少犯错，即便有错，也能够立即地自行更正工作偶然犯错，且经过她人指正后很快更正工作极少犯错，但会反复出一样错工作常常犯错，且总是出一样错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，不过在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性很好大部分工作能够按时完成，不过欠缺条理性极少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否含有充足专业知识、掌握了工作方法和工作需要软件等精通工作需要知识和技能理论，且实际操作很优异对工作需要知识和技能了解充足，且能够熟练操作对工作需要知识有相当程度了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要知识和技能，实际操作需要人指导和工作相关知识技能大部分全部掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职员作、主动主动地把工作做得愈加好一直主动主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能主动主动地做好本职员作，但极少主动负担额外工作需要监督才能够主动工作，且不愿意负担额外工作工作主动性不高，拒绝负担额外工作历来不主动主动地工作，有时甚至影响她人工作团体精神5%和同事友好相处情况，是否主动和人合作，帮助她人和人合作高效，和同事相处融洽，能主动帮助同事处理问题一向合作良好，和同事友好相处，主动回应同事求援和多数同事相处良好，但和部分同事有小摩擦时常不能和同事合作，提出意见态度或方法欠佳不愿和人合作，极少和同事沟通交流责任感5%对工作责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，不过偶然需要人提醒对工作认真负责，极少闲聊或打搅她人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新、更有效工作方法锐意创新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、见解学习精神5%是否主动学习，且快速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和利用新知识能够自动自发地学习，不过在知识应用方面需要提升主动参与企业组织培训，能够掌握和利用新知识能够掌握新知识，不过不能很快地利用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按时完成企业要求工作量工作量偶然低于平均水平极少按时完成企业要求工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶然迟到或早退偶然请假、迟到或早退，但理由合理偶然请假、迟到或早退，但理由不合理常常请假、迟到或早退（二）月度绩效考评结果等级划分资产管理类人员绩效考评得分为各考评项目得分和其权重之积总和，其等级划分和奖惩标准以下表所表示。月度绩效考评等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩方法A级90~100全额发放月绩效奖金B级80~89全额发放月绩效奖金C级70~79按90%发放月绩效奖金D级60~69按60%发放月绩效奖金E级60以下扣除月绩效奖金（三）月度绩效考评实施资产管理人员月度绩效考评由部门经理负责，其考评关键由以下三部分组成。①部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。②部门经理依据月初资产管理人员上交工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。③人力资源部依据部门经理提交月度绩效考评资料和企业要求岗位绩效要素，对资产管理人员绩效考评结果进行核定，并负责结果统计和公布。四、年度绩效考评实施资产管理人员年度绩效考评由人力资源部组建绩效考评小组进行。年度绩效考评是对月度绩效考评汇总，其得分为年度12个月绩效考评得分之和平均数。年度绩效考评等级划分，以下表所表示。年度绩效考评等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩方法A级90~100年底奖金加300元B级80~89年底奖金加200元C级70~79年底奖金不变D级60~69年底奖金不变E级60以下年底奖金减200元五、绩效考评结果应用①部门经理依据绩效考评结果选拔优异人才、解聘不称职人员，而且有针对性地制订职员培训计划，指导资产管理人员学习和成长。②企业经过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得愈加好。六、绩效结果反馈绩效考评结果反馈是部门经理或绩效考评小组组员，和资产管理人员就绩效考评结果进行沟通，其目标是引导被考评者做出客观、正确自我评价，帮助资产管理人员处理工作中存在问题。所以，绩效考评结果