库存管理控制

库存管理控制•库存管理的基本内容•库存管理的成本结构•库存控制的模型•案例讨论：说说你公司的库存1:00am-3:50am3:50pm-4:00pm库存管理方法论库存的类型与作用库存的绩效度量与差异圈库存的各种实际模型库存组织设计与发展资金成本机会收益18.8347亿元人民币（2001）成品库存呢？供应链库存成本呢？危机与机会！！！上海实业一个有趣的故事！资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001）库存企业最大的威胁不是来自于竞争对手，而是来自于自己对自己的行为失去了可以测量的方法。库存企业最大的威胁不是来自于竞争对手，而是来自于自己对自己的行为失去了可以测量的方法。标杆测量简单化标杆测量最优化测量与目标活动测量与目标流程化流程库存组织库存管理系统库存组织主计划 主计划组织化组织化系统化客户反应客户反应存货管理供应管理生产与运作管理每平方米的仓库 -323 4324 -323 4324原材料库存（Rawmaterials&purchasedparts）在制品库存（Workinprogress）成品库存（Finished-goodsinventories）-制造商（manufacturingfirms）-零售商（retailstores）运往仓库或顾客的在途物品Anythingelse?安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低通路库存：充满运输网路和分销系统的库存运输库存：两地之间的传输中的库存预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量库存类型+---库存类型+---批量库存安全库存避险库存预期库存通路库存投机库存库存水平计划参数财务参数决策变量原理3：绩效度量要求有真正算数的数字，而不只是那些容易计数的数字遇到的实际情况遇到的实际情况问题：为什么需要进行区分？需要哪些基础？库存数量销售损失对于A类物品是关键的，反应的指标是短缺因子（SF）库存数量销售损失对于A类物品是关键的，反应的指标是短缺因子（SF）Substitutions）销售价格的倍数o资金机会成本o存储、物料处理成本oo资金机会成本o存储、物料处理成本o过时、损坏o保险、税收存储成本、采购成本计算单位：元购买价格单位运输成本每次订货通讯费用卸货的成本税金安排运输的费用保险费用仓库租金平均存货损毁资金成本每月处理订购的费用如何计算存储成本和采购成本？税金保险费用平均存货损毁Total购买价格单位运输成本卸货的成本Total每次订货通讯费用卸货的成本安排运输的费用Total），库存存储成本（ICC）=AIV*ICRè抓住重点è控制进出è检查结果è把握未来行动计划行动检查PercentUsage AACumuCumulative%Usage重点产品w销售额大w库存资金占用大重点产品w销售额大w库存资金占用大A类占总销售额前80%的产品B类占销售额后80%-95%的产品C类占销售额最后5%的产品衡量指标ₕ销售额定期回顾ₕ利润ₕ存货价值统计基数ₕ累计6个月的销量ₕₕ每月每季安全存货尽可能小安全存货尽可能小分类是用来决定：订货频率盘点频率24AC加快库存周转加快库存周转-物理库位-逻辑库位-如：产品库、坏品库、理赔库、礼品库v入库方式v入库方式1.2.3.4.5.6.7.理赔出库(出理赔库)索赔出库(出坏品库)理赔预提(出产品库)礼品出库(出礼品库)产品调整(形态转换)报废出库(出产品库)经营部调拨出库(出产品库)-化整为零-循环不断-关注重点-仓库负责-定期进行(每月、每季、每年)-财务监控负责、业务仓库协助-盘盈/亏数量、金额-查找原因-批准更新库存-制定行动方案ₕ=(|盘盈金额|+|盘亏100%ABCABC (呆滞物资)ₕ库存天数＝当天库存金额/平均每日销售金额ₕ库存天数＝月末库存金额/本月销售金额*本月天数ₕ库存周转率=365/库存天数ₕ设定库存目标:最低、最高库存天数（每月/季）库存周转率-对所有货品按库存金额降序排列（每月）-警惕高库存金额和高库存天数的产品-一段时间内无销售的产品制定行动方案制定行动方案XXXXXXXXXXXX人XXXXXXXXX接接收装运文件清单单位产品年存储费用单位产品年存储费用Orderquantity,EOQ第一个提前期的使用量Orderquantity,EOQ第一个提前期的使用量ROP与安全库存的确定现有库存EOQd2EOQ提前期平均需求,dd2EOQFirstleadtime,LTFirstleadtime,LT1LT2LT3LT2TimeOrder1placedOrder2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3received d2 TimeOrder1placedOrder2placed d2 TimeOrder1placedOrder2placedOrder3placed 安全库存,SSFirstleadtime,LT1LT2LT3 ROP与安全库存的确定观察间隔期观察间隔期Amountusedduringd1d3 Firstorderquantity,Q1 firstleadtimeShipment1receivedShipment2receivedShipment3received销售预测误差率＝ABS(预测数量－实际销售数量)÷预测数量-订单产品线完成率＝订货产品品种数/发货产品品种数-订单个案完成率＝订货产品总数量/发货产品总数量当订单产品线完成率及订单个案完成率都为100%时，订单完成率为100%,当其中有一个不为100%时,订单完成率为0%.-订货及时到货率＝一定时期内订货周期时间不大于承诺时间的的订货次数/总订货次数-库存准确度＝ABS(盘点盈、亏金额)÷库存总金额-库存天数＝当天库存金额/平均每日销售(使用)金额一定期间的到货稳定性＝相应的订单到货周期内到货发生的次数之和/总的到货发生次数一定期间内，对销售预测的完成情况进行数量或金额上的检查销售预测的准确度是公司安全库存水准的设置的重要影响因素，不准确的销售预测会误导公司的采购决定，并造成不合理的库存水平-每月产生最新的分渠道及合计的上月销售预测误差及过往6个月平均销售预测误差-每季度依据最新的过往6个月平均预测误差调整分产品库存天数目标-定期回顾及衡量相应预测人员的预测水平衡量客户服务水准可对多个参数进行考核：订单产品线完成率，订单个案完成率，订货完成率及订货及时到货率，等等；客户服务水准不但是衡量一个公司的服务水平，也往往被用来作为市场营销的一种手段；缺乏对客户服务水准的衡量方法，就难以识别公司存货战略满足客户期望的程度并对诊下药；客户服务水准降低，竞争优势也随之降低实施建议:每月定时回顾上月的订单执行情况(可分客户或渠道)及分析问题原因，以逐步提高客户服务水准库存控制概念:库存准确度＝100％X绝对值(盘点盈、亏金额)÷库存总金额其中，库存总金额以财务账为准-缺乏对库存记录准度的记录及分析，会造成财务上的风险(如不能及时发现被偷窃的行为)，-同时,低的库存记录准确率也是降低订单完成率的主要原因之一-