武胜县人民医院地下车库建设工程土石方部分施工组织样本

目录第一章：编制阐明第二章：工程概况及工程特点第三章：项目管理组织机构第四章：施工准备第五章：施工进度筹划第六章：施工总平面布置第七章：工程施工核心点及重点重要施工方案与技术办法第八章：质量管理体系与办法第九章：安全管理体系与办法第十章：文明施工保护办法第十一章：环保管理体系与办法第十二章：工程进度筹划与办法第十三章：资源配备筹划第十四章：冬雨季施工办法附表一：拟投入本标段重要施工设备表附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表编制阐明1.1编制目及根据（1）编制目本施工组织设计是对武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工组织总体构想和布置，它体现了我公司对本工程施工总体构思和布置，是本工程施工实行指引性文献，若我公司有幸中标，咱们将遵循公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计拟定原则，编制详细单项工程施工方案，指引我公司通过对本工程施工全过程科学管理，保质、保量、按期完毕合同商定所有施工任务。（2）编制根据本施工组织设计是为武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）建设项目施工提供完整、详尽指引文献，为施工提供一定参照根据，并为该工程质量、安全、资源消耗提供一种定性定量指标。在编制本施工组织设计时候，是以实事求是、科学管理态度为指引思想。本施工组织设计是以建设业主提供设计文献及施工公司生产能力为基本，以整个建设项目为对象编制，是指引整个建设项目施工技术文献。其重要编制根据涉及：1、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工招标文献；2、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工图纸；3、四川省、广安市及关于建筑工程管理、市政管理、环保等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境实际状况；5、《建筑地基基本质量施工验收规范》（GB50202-）；6、《工程测量规范》（GB50026-）；7、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；8、《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-）；9、《岩土工程勘察规范》（GB50021-）；10、《建筑地基基本设计规范》（GB50007-）；11、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；12、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）；13、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）；14、《建筑工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-）；15、公司内部质量、安全管理文献。1.2编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行技术规范、施工规范和质量评估与验收原则有关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合原则。（2）编制内容依照武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工招标文献所规定所有内容。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于广安市武胜县人民医院内，该工程建设单位为武胜县人民医院，承包方式施工总承包，工期为90个日历天，承诺质量级别为达到国家现行验收相应规范合格原则。2.2建筑概况1、建筑规模：新建武胜县人民医院地下车库9600平方米，共300个车位。2、本工程重要内容为土石方挖运，平场土石方总量为75384.18m3,其中地表砼面层拆除约2500m2,厚15cm,原建筑基本拆除约400m3。。2.3施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在武胜县人民医院内。（2）依照业主提供现场供水管、排水口、供电电源等，拟定施工现场内供水、供电以及排水走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可依照实际状况另作调节。第三章项目管理组织机构如果我司有幸中标，与甲方合同订立之后，我司依照现场工程实际状况，调动一切积极因素，运用熟悉本地施工条件优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将依照实际状况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完毕本工程施工任务，本着精干、高效原则。咱们筹划安排具备丰富施工经验技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、筹划部、环保协调部、财务部、中心实验室、综合办公室。依照所设立部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：项目经理项目经理技术负责人(总工程师)技术负责人(总工程师)筹划部中心实验室综合办公室环保协调部财务筹划部中心实验室综合办公室环保协调部财务会计部设备物质部安全质量部施工技术部路基施工队土石方一队、二队管网安装一队、二队后勤保卫组机械作业一队、二队路基施工队土石方一队、二队管网安装一队、二队后勤保卫组机械作业一队、二队砼作业队砼铺筑队1、项目部管理职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及本地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。b、依照合同和施工组织设计，组织现场寻常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度筹划及配套筹划、协调程序等文献。c、依照工程施工总进度筹划，编制月施工筹划和旬作业筹划，在制定施工筹划同步，编制详细材料进场筹划和设备进退场筹划做好施工准备，贯彻详细筹划，形成切实可行实行筹划系统。d、做好各分项工程自检评估并及时告知建设单位、监理单位等机构参加工程各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量状况，并做好记录，解决检查中发现质量、安全隐患问题，并加以整治。协调好各方面关系，预见问题，解决矛盾，抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购筹划，机械设备等需求筹划，以便使物资供应畅通，建立高效率通讯指挥系统。f、对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工状况交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完毕状况，认真、严格按原则验收各类进场材料，及时取样送检实验。g、在工作中加大对人才开发和使用，注意培养管理人员工作能力。h、严格执行公司关于规章制度和法规，并按ISO9001-原则及要素实行操作，使工程项目施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理，履行项目内部承包责任制，增强施工管理人员责任心和使命感。k、按照公司法人代表与业主签定工程承包合同，严格履行所有合同条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各有关职能部门职责：a、项目经理：项目经理在武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目的实现。b、项目总工程师：负责本项目施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术办法；编审进度筹划和材料需用筹划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进办法，带领技术人员做好项目实行过程中保证作用。并对分某些项工程进行技术交底，并监督执行；同步负责资料收集整顿归档工作。c、质安组：制定和实行监督检查筹划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题纠偏办法；对不符合质量、安全规定活动进行纠正；参加对劳务人员质量安全培训和教诲工作；贯彻执行JGJ59－原则以及国家关于安全生产、劳动保护法律法规和原则，负责现场安全生产、文明施工检查，以及资料收集整顿工作；对工程质量负监督检查、指引责任。d、工程组：负责对工程项目组织和实行，运用既有资源状况，按现行技术原则，保证目的实现。对所完毕工程质量合格率规定达100%，并负责实行项目部编制月、旬、周进度筹划，按筹划规定达到进度规定。在项目实行过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡目的。e、技术组：及时做好工程实行技术保障工作，编制科学施工方案及进度筹划，负责对各种资料收集整顿存档工作，及时将工程执行状况汇总上报，并协助实验人员完毕工程各项实验工作和材料检查工作。做好工程测量及检测工作，为本工程施工提供可靠技术保证。f、物设组：负责施工现场全面物资材料管理、施工机械设备进退场及施工过程中机械设备使用管理；加强对材料工作管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选取。按筹划采购合格各类材料，并负责其保管。严格履行材料出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品保管，制定严格保证办法，并有专人负责，做到安全可靠。g、合同组：负责与合同有关事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分某些项工程预算材料总筹划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：负责整个工程项目资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹办资金，保证施工生产正常进行。j、施工队重要职责：将详细工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量准时完毕任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，贯彻到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工考核，奖优罚劣。对各分项工程质量状况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完毕部位当天检查，问题但是夜。第四章施工准备一、施工技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定雨季施工办法。进行勘察场地，特别要掌握好地下管线、场地水位等资料。2、地下构筑物、文物保护和处置a、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗迹等文物及化石，或其她有考古、地质研究等价值物品时，应立即停止施工，及时保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和擅自占有。b、施工过程中发现影响施工地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。(二)做好与设计结合工作由项目总工程师组织关于人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便纯熟、精确地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，理解设计上规定施工达到技术原则，明确工艺流程。2、进行自审，组织施工管理人员对关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中细节。3、组织各施工班组共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计规定。（三）编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目的、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。二、物资条件准备（一）建筑材料准备1、依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。2、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。3、材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。（二）配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种配件数量，编制相应需用量筹划。组织配件按筹划进场，按施工平面布置图作好存储和保管工作。（三）施工机械准备依照施工组织设计中拟定施工机具、设备规定以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量筹划，贯彻施工机具设备需用量筹划，保证按期进场，准时开工。三、现场准备（一）场地控制网测量，建立控制基准点施工前按总平面图规划，在一定距离布点，构成测量控制网，各控制点均应为永久性坐标桩和水平基准点桩，测量放线完毕后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采用保护办法，以防破坏，运用测量控制网控制和校正建筑物轴线等，保证施工质量。（二）做好现场“三通一平”工作1、业主已对施工场地初步进行平整，进场后对不满足施工规定局部位置进行整平，对周边妨碍施工高出地面管桩锯平至地面，并做好保护办法。。2、在现场范畴内修通暂时道路，接通施工用水、用电。3、为保证施工顺利进行，拟用用碎砖块等建筑拆除料在基坑四周铺设施工便道，碾压密实，以保证施工设备、施工材料正常运送和土石方工程正常施工。4、施工用电规定不不大于500KW。现场供水为保证施工用水正常，规定提供不少于1.5寸供水管水源。（三）高空及地下障碍物解决1、施工前，先调查场地及毗邻区域内地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全办法。2、本工程由于在管桩工程施工场内施工，需与管桩施工做好协调工作，保证施工时不互相影响。（四）文明施工准备工作1、建立文明施工管理体系，制定文明施工检查考核制度，贯彻文明施工保证办法，并组织项目部关于管理人员和班组人员进行关于交底。2、暂时设施：重要由集装箱构成，提成办公区和宿舍区两大某些；在施工现场此外搭设材料仓库。3、在施工现场入口设立我公司统一规格施工标牌，简称“七牌二图”。4、施工前应向关于部门办好报建、开工、消防、噪音、振动和防尘等必要手续。（五）组织机械设备进场依照施工机具需用量筹划，按施工平面布置图规定，组织施工机械设备进场，进场前先向监理报验，经批准后方可进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应保养和试运转等工作。四、施工队伍准备1、依照拟定现场管理机构建立项目经理部，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。2、依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定劳动力需用量筹划。3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，对职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工生产积极性。五、作业条件准备1、向班组进行筹划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范畴和任务，使班组明确关于任务、质量、安全、进度等规定。2、做好工作面准备：检查道路与否畅通、安全，施工现场与否符合施工规定。3、对材料和配件质量、规格、数量等进行清查，运到指定作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运营。5、建立工序质量检查制度，在前道工序质量合格后才干进行下道工序施工。第五章施工进度筹划5.1质量目的实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目的，严格按照合同条款规定及现行规范原则组织施工，工程一次验收合格率达100%。5.2安全目的(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无级别火灾事故。5.3工期目的该工程建设单位规定工期为90天，依照该工程实际状况和我公司实力，拟定该工程总工期为90天，按业重规定工期完毕。5.4现场管理目的严格按照JGJ59-原则组织现场管理，争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。5.5施工管理目的和重要办法（1）施工技术质量管理目的及重要管理办法1、在招标文献基本上，依照公司对工程质量规定，本工程质量管理目的为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目的，咱们将重要通过如下几种方面管理办法来保证工程质量目的实现：a、严格和高原则地贯彻已颁布各级质量体系文献，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新管理方式，运用先进管理软件和控制手段强化管理全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责贯彻。b、依照实际状况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。c、健全质量检查制度，建立完善质量奖惩制度，坚持每周一次质量大检查，检查成果公开，奖罚分明，对质量问题要追查因素，找出对策，并及时进行解决和改进。（2）安全管理目的及重要管理办法1、安全管理目的：保证无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目安全管理达到“广安建筑行业安全文明施工现场”原则。2、实现管理目的重要办法a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分原则》（JGJ59-），杜绝违章作业。b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目的并分解和贯彻到各部门及有关负责人。加强各种安全设施、设备硬件投入并加强对既有安全设施、设备进行维护和管理。c、加强对管理人员和操作工人特别是新工人安全知识教诲和培训。d、认真贯彻上岗人员持证上岗工作。e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理惩罚条例》学习，杜绝违法事件发生，为施工区周边营造一种良好治安环境。f、加强操作工人三级安全教诲工作，做好分项工程安全技术交底。g、做好施工人员劳动保障、保险、消防、筹划生育等其她外围工作。（3）施工进度目的及重要管理办法为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意优质服务，项目部将在人员构成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和筹划精心布置，科学管理、严格实行，筹划用90个日历天完毕所有施工任务。（4）文明施工目的及重要管理办法1、管理目的：为保持施工场区范畴内及周边清洁环境，同步也由于本工程重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要环节。为此，咱们将保证施工现场达到广安市建筑行业安全文明施工现场”原则，并据此原则开展各项管理工作，增进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分信任、理解和支持。2、为实现创立文明工地管理目的，咱们将采用如下几种方面办法：a、施工现场道路、加工房和材料堆场地坪未硬化我项目部将其所有进行硬化。施工平面布置图中设立现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。b、公共通道、场合每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整洁，保持场地整洁和有序。c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近施工人员和工人也可回家居住。d、现场管理制度化，每周将进行检查，实行奖罚制度。e、施工区域周边砌2.5m高暂时围墙，建筑物四周随主体构造施工用密目式安全网进行封闭。f、施工区入口处设五牌二图（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图），并在显眼处悬挂公司标志、宗旨和有关宣传标语。g、加强对周边区域环保，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染学校及周边环境，场区周边道路也要经常洒水扬尘，以免对环境导致污染。3、按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场重要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。5、施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。6、施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。7、保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。8、施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应应当符合卫生规定。10、做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、严格依照《中华从民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采用特殊消防安全办法。12、遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。13、现场进出口处设沉淀池解决运送车辆清洗污水，未经解决不得直接排入都市排水设施。14、采用有效办法控制施工过程中扬尘；在炎热干燥天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场容易飞扬材料如水泥等，采用恰当覆盖。15、为了减少施工中噪声对环境影响，采用如下办法：通过统筹安排，合理筹划，最大限度地减少夜间施工时间和次数；车辆进浮现场，专人指挥，减少或不鸣笛。16、搞好公共关系协调工作。为最大限度地减少施工对周边环境影响，我公司由专人负责公共关系协调工作，随时听取关于方面对我施工意见和建议，并在也许状况下加以改正，满足关于部门规定，使工程能顺利进行。5.6施工布置原则（1）工程施工时间安排本工程筹划开工日期暂定为4月17日，详细开工时间以监理签发为准，7月15日完毕附属某些施工，即可交付使用。（2）施工顺序总施工顺序：施工准备、定位放线→清除绿化植被、清障→土石方开挖→运土→基坑降排水（随挖随抽坑内积水）→挖土至设计标高以上250高处→基坑壁支护、坑壁外侧砌排水沟、安全防护。规定在土石方施工时使用足够数量大功率机械进行持续施工，暂时用地和暂时排水沟等设施穿插进行，不得占用重要工期。5.7施工进度筹划5.7.1编制原则（1）依照所提供施工图纸、招标文献、工程投标答疑会议记要及其他有关文献。（2）依照拟建项目建设用地周边环境、现场状况及施工总平面所拟定平面规划。（3）依照国家现行各种建筑施工验收、规程和质量评估原则。（4）依照现行全国统一建筑安装工程工期定额。（5）依照现行建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术原则。（6）依照公司颁发关于文献、工艺原则、施工办法、类似工程施工经验总结及公司拥有技术力量。（7）依照本工程投标过程中业主及设计单位提出各项规定编制。5.7.3施工进度筹划表筹划开工日期暂定为：4月17日。筹划竣工日期：7月15日，本工程筹划施工总工期为90个日历天。其进度筹划见附图。5.7.4工程进度施工横道图在保证工程质量前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中各项工作，抓住重点施工，组织合理交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，咱们依照实际状况，特编制《武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方某些）项目施工横道图》。第六章施工总平面布置6.1布置原则依照招标文献中关于阐明，施工平面布置将根据总体规划图及现场场地实际状况，并结合施工组织设计中所提出施工总体目的（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工以便条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工前提下，减少暂时设施投资，同步还要保证合用。（3）在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度减少场内运送，避免导致二次搬运。（4）平面交通上，尽量避免土建与办公区互相干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。施工平面布置时，充分运用拟建工程施工用地内暂时空地，保护周边既有环境；按规划设计进行布置，同步保证明用、以便、快捷，使材料和构件运送以便。6.2施工总平面总体布局规划（1）平面功能划分依照施工现场实际状况及施工平面规定，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周边用暂时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场人员均进行登记，凭证出入。（2）施工区规划施工现场布置依照创立原则化文明工地详细规定，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线状况，对材料堆场及暂时道路进行硬化，以便使其成为后来永久道路基层。在本工程大门入口处做5000×800×600砖砌沉淀槽，对进出施工现场车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，对沉淀池内泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟内。施工暂时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。（3）办公区域规划办公区暂时设施本着既以便生产管理又工作和因陋就简、勤俭节约原则来拟定，依次设立现场办公室、业主监理室、现场会议室、值班休息室及卫生间。6.3给水（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；（2）环绕施工现场敷设管径DN75消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周边（3）从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；（4）沿主体构造设管径DN65生产消防竖管。6.4施工暂时用电依照施工现场实际状况来布置施工暂时用电线路走向、配电箱位置及照明灯具位置。电源电缆引下依照现场用电负荷拟定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程暂时用电均从甲方提供变压器引出，并进入本施工现场红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻不大于4Ω。据体布置详施工平面布置图：（附后）第七章各分某些项重要施工办法7.1施工测量一、测量根据1、依照建筑设计总平面布置图，规划部门指定建筑红线桩，国家高程原则桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点引测。2、《工程测量规范》（GB50026-）；二、测设规定1、量距所用钢尺必要采用有专业资质生产厂家出产合格产品，钢尺在使用前应进行检测和校验。2、现场测量应固定人员。采用钢尺测距时应采用三次读数后取中数读数办法。3、所有量距尽量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面上进行，所测到数据应进行高差调节。三、土石方施工测量1、平面控制网测设（1）、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制原则。（2）、主轴线控制桩建立：依照建筑物平面形状特点，运用给定现场放点定出主控轴线。地下室边轴线定为四大角轴线。定位放线时精准测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控结合外控办法。（3）、定出主轴线控制网后来，根据基本平面图采用直角坐标定位，经角度、距离校测符合点位限差规定后，布设建筑物平面矩形控制网。（4）、依照主控轴线放出土方开挖线。土方开挖线拟定需考虑基坑施工作业面、放坡高度及放坡坡度。2、高程控制（1）、根据测绘管理部门提供场区水准基点（不少于三个），采用0.2mm级精度DSf2水准仪对所提供水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制首要条件。（2）、根据测绘管理部门提供水准基点，埋设半永久性高程点，埋设3—6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点高程，该点也可作为后来沉降观测基准点。（3）、场区内至少应有三个水准点，水准点间距不大于1公里，距离基坑边线不不大于15米。（4）、高程控制网级别及观测技术规定：高程控制网级别拟布设三等附合水准，水准测量技术规定如下表。级别高差全中误差（mm/km）路线长度仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等6δ50DS1DS3铟瓦双面来回各一次来回各一次12水准观测重要技术指标见下表：级别仪器型号视线长度先后视较差（m）先后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mm注：L为来回测段符合水准路线长度（km）3、标高控制（1）、高程控制点联测：在向基坑内引测标高时，一方面联测高程控制网点，以判断场内水准点与否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需标高。（2）、±0.00如下标高施测：为保证竖向控制精度规定，对每层标高基准点，必要对的测设。在同一平面层上所引测高程点，不得少于三个，并作互相校核，校核后三点较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高基准点。基准点设立在边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一种竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。7.2地下室基坑施工一、土方开挖施工办法1.基坑总体施工顺序本方案施工顺序从做暂时通道开始。第一步：测量放线及测设场地标高，修施工通道。第二步：开挖基坑并转运土方至校方指定地点堆放。第三步：在基坑周边设立防护设施。2.施工办法本工程划分为二个施工段。第一施工段土质所有为回填石渣（回填时间超过3年）及红粘土，总量约18562m3，一次开挖到位，块石采用炮机凿打后运出场外。第二施工段90%为岩石，总量约4640m3，10%为回填土夹块石，总量约m3；岩石和块石采用炮机凿打及人工开凿。基坑周边采用直径50×3.5钢管搭设临边护栏，并挂防护网进行防护。基坑边坡采用竹胶板和50×3.5钢管进行支护。3．施工顺序1）、土石方开挖基底标高依照施工图计算。2）、施工顺序如下：定位放线→基坑防护→土石方开挖→渣土外运（道路清扫、冲洗）→弃渣场弃土、平场。4、土石方开挖方式及规定本工程基坑选用机械开挖。土方开挖基底标高与设计一致。基坑土方开挖以“大基坑小开挖”为原则，应分层、分段、对称、均衡进行。4.1.开挖工作面：桩护壁外预留500mm做为基本施工工作面。4.2.开挖深度：机械开挖至相对标高-9.15m。4.3．挖土机从基坑端头以倒退行驶办法进行开挖。自卸汽车配备在挖土机两侧装运土，土方开挖每层分段开挖长度不得超过30m。4.4．挖土机沿挖方边沿移动时，机械距离边坡上缘宽度不得不大于基坑深度1/2。4.5．夜间挖土时在坑边设红灯警示，同步安排好场地照明。4.6．基坑护栏基坑坑边设立护栏，高1.5m，长150m，立杆间距1.5m，下横杆距地0.3m，上横杆与下横杆间距为1.0m。护栏上悬挂醒目的记，上下基坑设扶梯搭设宽1.2米钢管扶梯设扶手，坡度不不不大于354.7.基坑边护支护边坡支护采用竹胶板和48×3.5钢管进行支护。5、弃土位置：弃土位置为，以保证工程运渣车弃土场地。6、施工工艺机械化挖土系采用挖掘机、装载机等设备以及配套密封自卸汽车等进行土方开挖和运送，具备操作机动灵活、运转以便、生产效率高、施工速度快等特点。施工应以设计图纸和关于施工规范为根据。6.1重要机具设备本机械化挖土工程重要机具设备有：挖掘机、炮机以及配套自卸汽车等。6.2作业条件6.2.1场地已由建设单位负责清除挖方区域内所有障碍物，如架空高压线、照明线、通讯线路等6.2.2制定好基坑开挖施工方案，绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，拟定开挖路线、顺序，基底标高、边坡坡度、边坡支护、基坑防护等6.2.36.2.46.2.56.2.66.2.7运渣沿途派清洁工人清扫道路，并每天租用市政4000L洒水车洒水二次进行路面清洗。6.3施工操作工艺6.3.1挖掘机作业时采用沟端开挖和沟侧开挖办法。运土汽车布置于6.3.2自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期规定配备，应能保证挖掘或装载机械持续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量6.3.3基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范畴内，再用机械运走。人工清土所占比例普通为%6.3.46.3.5机械开挖由深而浅，基底应预留一层300mm厚，基本梁基槽采用人工6.4质量原则基底标高及土质必要符合设计规定，预留基本梁土层厚度，采用人工开挖，禁止超挖。6.5成品保护6.5.16.5.26.5.36.6安全办法6.6.16.6.26.6.36.6.42台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应不不大于10m；挖掘机离下部边坡应有一定安全距离，以防导致翻车事故。6.6.56.6.66.6.7挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必要注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得不大于2.5m与4-6m（6.6.86.6.6.6.10基坑三方设立1.56.7施工注意事项6.7.1机械化挖土应绘制详细土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范畴、底部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱，导致超挖、乱挖，应尽量使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。6.7.2在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡。6.7.3做好地面排水办法，以拦阻附近地面地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。二、基坑降排水施工办法1、降排水方案为避免地表水软化坡体，有效排泄边坡渗水及坑内积水，本工程视场地条件在坡顶设一道300×300排水沟截断地表水，同样在坡脚亦设一道300×300排水沟，在基坑转角处集水井，在各集水井内设立潜水泵，将地下水及时排入排洪渠。由于本工程未进行坑壁止水，施工期间必然有基坑渗水现象，故需在基坑内设排水明沟、盲沟、集水井，以保证地下水及时排除和基底干燥。2、基坑明排水在基坑底四周设排水明沟，在四周排水明沟与盲沟相叉处及转角处设集水井。四周排水明沟沟底应比挖土面低50～100cm，集水井比排水明沟低0.5m以上，井壁用钢筋笼尼龙网等简易支撑加固。基坑内地下水经排水沟汇集于集水井内，用水泵排出坑外。排水沟、集水井随基坑挖深而加深，并保持干燥。待土方开挖至基底，清理平整后，为及时排出基底积水，保持基底土质干燥，还应在基坑内设盲沟。布置型式：盲沟底部最浅处深300，宽300，按0.5%坡度坡向周边排水明沟，盲沟内填以碎石。盲沟设立间距及数量依照土方开挖时地下水实际含量拟定。3、基坑外侧排水沟为防止场外生产生活用水、雨水等流入基坑或渗入基坑壁而导致安全隐患，故需在基坑外侧四周设一道排水沟，排水沟断面尺寸高×宽=300×300，由红砖及砂浆砌成，沟侧面和底面用1:2水泥砂浆抹面，沿坑内排水沟每隔40m设一500×500×800砂浆砌砖集水坑，将废水集中排出场外。4、降排水施工注意事项为避免因降水而导致周边路面及建筑物不均匀沉降，浮现裂缝或其他严重后果，在施工前及施工过程中要特别加强对建筑物、路面附近水位观测，定期观测记录，当有过大水位差浮现时，应放慢坑内降水速度，加大井点回灌力度。三、基坑支护因本工程基坑深约5米。虽然地质状况不太好，但由于基坑不太深，边坡坡度按1﹕0.5考虑，同步在开挖过程中注意地下水及时排走。随开挖随进行边坡解决。详细边坡解决办法为：边坡由机械成型，人工进行修理，边坡上松散土体必要采用人工夯实或清除，然后垂直于边坡打入茅竹，长为1.2m左右，间距为1.0米×1.0米，挂上钢丝网，再抹30厚1:3水泥砂浆护坡。茅竹可同步兼作边坡泄水管。五、基坑沉降、位移监测办法1、基坑施工安全监测基坑支护构造设计与施工不但涉及到构造问题和岩土程问题，并且由于地下工程不拟定因素太多，必要结合工程地质水文资料，环境条件，综合施工技术水平、工程造价、工期、社会效益等方面综合考虑。是个复杂系统工程，故施工过程中必要加强信息化施工，加强施工过程监测和对周边环境监测，及早发现问题，及时采用相应对策，消除事故隐患。①、环境和基坑监测内容有：a．周边道路沉降监测；b．基坑坡顶位移监测；c．地下水位观测；②、位移和沉降观测规定为；a.沿基坑坡顶每隔15～20m设立一种观测点；b.观测精度满足二等精度规定；c.基准点应在开挖前观测一次。沉降和位移观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天测量一次，挖至坑底后每2天测量一次，如位移趋于稳定则五天测量一次，如位移和沉降速率过大应加密观测，基坑回填后可停止观测。③、地下水位观测规定；观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天观测一次，挖至坑底后每2天观测一次，如地下水位稳定则观测周期延长或停止观测，在开挖过程中，如果地下水下降过大，则观测井兼作回灌井用。2、周边地面及邻近建筑沉降监测为监测基坑开挖过程中，周边建筑物及地面沉降状况，必要在基坑周边地面、公路及周边建筑物附近布置沉降观测标点，由专人进行定期观测，开挖初期可每24小时观测一次，在接近安全控制值时，每日观测应不少于三次。观测应作好记录，并及时整顿上报建设单位、监理、设计院及公司领导。沉降观测点规定如下：观测应满足二级精度规定；基准点及观测点应在基坑降水前定并进行至少三次平等测量以拟定初始位置；地下管线沉降观测点沿长度方向每隔10～15m设一种，临近房屋沿屋脚布设；六、土方工程特殊问题解决㈠、滑坡与塌方因素分析产生滑坡与塌方因素（或条件）是十分复杂，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良地质条件是产生滑坡内因条件，而人类工程活动和水作用则是触发并产生滑坡重要外因条件。产生滑坡与塌方因素重要有：1、斜坡土（岩）体自身存在倾向相近、层理发达、破碎严重裂隙，或内部夹有易滑动软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。2、土层下有倾斜度较大岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增长了土体承担，减少了土与土、土体与岩面之间抗剪强度，而引起滑坡或塌方。3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等因素，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。4、在坡体上不恰当堆土或填土，设立建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设立在尚未稳定古（老）滑坡上，或设立在易滑动坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心变化，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。㈡、解决办法和办法1、加强工程地质勘察，以拟建场地（涉及边坡）稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定地段，对具备滑坡形成条件或存在有古老滑坡地段，普通不应选作建筑场地，或采用必要办法加以防止。2、做好泄洪系统，在滑坡范畴外设立多道环形截水沟，以拦截附近地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，制止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30~45度斜交，防止冲刷坡脚。3、解决好滑坡区域附件生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活动有也许形成山坡浅层滑坡时，可设立支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。5、保持边坡有足够坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓坡度，或做成台阶形，使中间1~2个平台，以增长稳定；土质不同步，视状况削成2~3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必要切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至规定坡脚深度。6、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设立弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同步避免对滑坡体各种振动作用。7、对也许浮现浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最佳将滑坡体所有挖除；如土方量较大，不能所有挖除，且表层破碎具有滑坡夹层时，可对滑坡采用深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等办法，减少滑坡因素。8、对于滑坡体主滑地段可采用挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助办法，对抗滑地段可采用堆方中重等辅助办法。9、滑坡面土质松散或具备大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。10、倾斜表层下有裂隙滑动面，可在基本下设立混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基本设立在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体承担。11、对已滑坡工程，稳定后采用设立混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合办法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝某些采用去土减重，保持恰当坡度。第八章质量管理体系与办法第一节工程质量管理体系（一）质量目的工程质量目的——一次验收达标。质量检查项目一次合格率100%。严格按建筑安装工程质量评估统一原则及广安市关于规定规定，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行防止，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量筹划1、以真诚朋友竭诚同业主、监理合伙，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先技术达到领先质量水平。3、不断致力于培训和提高员工素质，先进人才安排在对工程质量有重要影响岗位。4、资金优先满足质量改进需要。5、质量方针目的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等办法，保证各级人员理解并贯彻执行（附工程质量筹划流程图）（三）严格执行国家强制性原则及行业原则我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业原则，同步在施工过程中还将按我司现行ISO9001系列质量体系对其定义质量要素进行分解细化，并将质量职责贯彻到个人。（四）建立健全质量保证体系1、在质量目的拟定后，建立现场质量保证体系，确立目的责任制，层层订立责任状。2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定原则。3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，核心部位重点检查，严把质量关。4、在职工中开展全面质量管理知识教诲，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创立精品工程。（五）按照质量筹划规定，由项目经理部组织本项目质量体系运营，认真填写质量体系运营记录及各种施工控制记录。（六）公司按照年度质量体系内部审核筹划，对该项目进行质量体系运营定期审核，及时发现和解决不合格问题，保证项目质量体系运营始终保持正常，保证工程施工始终处在受控状态，保证工程质量达到预期管理目的。（七）建立高效敏捷质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常状况信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给执行人员，调节施工布置，纠正偏差，形成一种反映迅速、畅通无阻质量控制信息网。（八）质量保证支持性文献1、质量程序文献根据GB/T19002—ISO9001质量体系——生产、安装和服务质量保证模式建立并保持文献化质量体系。在工程全过程中运作实行。文献内容涉及：（1）《质量保证手册》（2）包括GB/T19002—ISO9001体系要素和程序文献（3）其他质量文献涉及：A、各种操作规程、管理规程、作业指引书、工法等。B、质量记录、表格、图纸。C、支持性文献—有关法规、原则、规范等。2、文献资料控制现场设资料室统一管理程序文献资料，对质量体系持续有效运营起作用各个场合都使用相应文献“受控”有效版本。每道工序（分项工程）每道工序（分项工程）施工准备技术部：技术交底不合格返工解决施工班组自检质量员专职检技术部：质量评估监理单位检查建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定第二节质量保证组织办法和制度（一）建立项目质量保证组织机构对于本工程实际状况，咱们提出保证该工程质量达到业重规定质量目的。为增强我司质量保证能力，保证所承建工程符合国家规范规定、符合设计规定、满足顾客规定，达到合同规定质量目的，在施工过程中，咱们将严格按IS09001-质量保证认证体系组织施工，建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参加质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定责任、定原则。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行质量原则和法规及交通部和地方性质量文献。同步，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目质量保证体系，达到预期质量目的。1、质量保证组织机构图：项目经理项目经理项目技术主管项目技术主管技术部质检部物供部技术部质检部物供部材料员采购员质检员实验员施工员技术员材料员采购员质检员实验员施工员技术员材料采购质量材料库存保管工序检查实验检查施工班组操作优化作业设计材料采购质量材料库存保管工序检查实验检查施工班组操作优化作业设计工程质量工程质量2、项目工程质量责任保证体系：质量保证体系图质量保证体系图质量保证体系图技术保证制度保证组织保证思想保证技术保证制度保证组织保证思想保证施工保证创优规划经济法规贯彻ISO9001：系列质量原则，履行全面质量管理项目部质量领导小组施工保证创优规划经济法规贯彻ISO9001：系列质量原则，履行全面质量管理项目部质量领导小组提高质量意识经济责任制各项工作制度和原则作业队质量管理小组TQC教诲经济责任制各项工作制度和原则作业队质量管理小组TQC教诲现场QC小组活动质量工作检查现场QC小组活动质量自检小组现场QC小组活动质量工作检查现场QC小组活动质量自检小组质量筹划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训质量筹划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训应用新技术新工艺测量复核应用新技术新工艺测量复核现场QC小组活动质量工作检查制定教诲筹划下道工序是顾客为顾客服务质量第一现场QC小组活动质量工作检查制定教诲筹划下道工序是顾客为顾客服务质量第一签定包保责任状制定奖罚办法完善计量支付手续优质优价加强现场实验控制充分运用当代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督签定包保责任状制定奖罚办法完善计量支付手续优质优价加强现场实验控制充分运用当代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制质量责任制技术岗位责任制检查贯彻奖优罚劣检查贯彻奖优罚劣提高工作技能总结表扬先进改进工作质量经济兑现提高工作技能总结表扬先进改进工作质量经济兑现质量评估质量评估反馈实现质量目标反馈实现质量目标（二）组织办法1、项目经理部按ISO9001原则规定，认真编制详细《质量筹划》，在质量筹划中明确各类人员岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量核心部位和重要工序设立控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和所有隐蔽工程设立以责任工程师牵头检查小组。3、建立高效敏捷质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息收集和反馈重要人员，针对存在问题，项目经理部生产组织管理系统及时调节施工布置，纠正偏差。4、按照我公司程序文献操作，以原则化工作统一现场生产和质量管理。（三）质量保证管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量原则，编制有针对性施工方案，对特殊工序要依特殊过程或核心工序做为质量控制点，做好施工前技术方案编制与各级技术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定规定分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。4、样板指引制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格分项、分部工程必要返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序导致损失应追究有关者责任。7、质量奖惩管理制度咱们在该项工程施工全过程中，要将施工质量好坏与责任者经济利益挂钩，实行质量奖惩，以勉励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间以质量为主评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进咱们质量管理工作。8、质量体系内部审核制度公司定期（每季一次）按ISO9001原则规定，组织对该项目质量体系审核，重点审核管理职责、质量筹划、文献和资料控制、分供方选取、物资验收及检查和实验、产品标记、计量管理、不合格品控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整治告知，并采用纠正防止办法保证质量体系正常运营。9、成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序工作应避免破坏和污染，按照质量筹划规定，做好成品保护工作。10、工程质量级别评估、核定制度各分某些项工程及最后工程质量，均需进行评估和质量级别核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和重要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。11、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员质量意识。12、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应通过业务知识技能考核培训。对于特殊工种，必要持证上岗。13、文字报告制度对业主和监理提出整治意见，定期整治并将整治成果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好合伙关系，并且对自身发生质量问题引起足够注重。14、竣工后服务承诺制度按公司《服务控制程序》规定，做好竣工服务工作，定期回访服户，并按关于规定实行工程保修服务。第三节质量保证工序管理和过程控制（一）施工过程控制要素1、过程控制（1）施工准备阶段控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位简介设计意图、图纸设计特点和对施工规定，施工方提出图纸中存在问题和对设计规定，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文献（图纸）。审图抓核心，形成图纸审查与修改文献，并存档。B、施工规划对质量控制起重要作用施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选取施工办法、选用施工机具等，以保证工程质量为目的。同步注意施工方案优选。C、技术交底总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目是使参加项目施工人员理解肩负施工任务设计意图、施工特点、技术规定、质量原则、应用新技术、新工艺、新材料、新构造特殊技术规定和质量原则等，从而建立技术负责人、岗位负责人质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。交底重要规定是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检查评估原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（2）特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设立管理点，找出核心质量预控点，制定办法、原则、工艺，按原则先做样板间，进行质量预控，保证工程质量。B、特殊过程、核心工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参加交底和实行，保证办法有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，惯用工艺执行公司作业指引书。特殊过程由通过培训考核合格并持证专业人员使用受控设备和经批准方案进行作业或进行持续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超原则控制。（3）交叉配合施工：A、各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种工长提前提出配合规定，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。B、配合施工过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。2、采购执行公司发布《材料采购程序》和《工程设备采购程序》，由材料公司和设备安装公司分别贯彻实行。3、产品标记和可追溯性材料员、构件员分别负责对验证后材料、构件或半成品进行标记。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标记，质量员验评、签字拟定。项目工程师组织关于部门对本工程进行标记。技术负责人组织检查评估，经监理工程师验核签字，并将关于评估资料交本地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊购进及过程产品保证其可追溯性。4、不合格品控制对工程中采购、进货、过程检查或业主发现不合格品，项目副经理、项目工程师组织关于部门对其进行标记记录、隔离、评审和处置，并书面告知操作人员，防止误用或进入下道工序。5、纠正防止办法（1）对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目经理组织，采用纠正和防止办法。（2）对容易浮现质量通病工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司有关文献予以防止。6、职工素质保证（1）选拔一支重质量、善管理干部队伍。（2）坚持先培训后上岗和持证上岗制度。（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工各工序、各环节发挥骨干作用。（4）定期举办技术考核、比武，岗位练兵，勉励学业务技术。职工素质与工资晋升、职称晋升、技师考核挂勾。7、内部质量审核对项目质量体系运营效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供根据。（二）施工质量控制要点1、施工准备过程中质量控制（1）认真抓好质量意识教诲，以“质量是公司生命”为题，宣讲质量重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体筹划要有周全、细致安排，对施工中易遇到技术问题要有详细针对性办法。（3）由公司总工程师召集关于部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。（4）建立由公司总工程师构成质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。（5）履行全面质量管理，建立以项目经理部为核心QC领导小组，负责领导该工程全面质量管理工作，各小组均应制定自己管理目的，以便遵循执行与检查。（6）材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料入场质量关。凡进场材料必要具备出厂合格证或材质证明外，还应有公司实验室出具复检合格证明文献，否则一律不准使用。（7）减少材料在运送、装卸过程中损伤，从材料出厂至材料最后使用，其中每一种环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（8）对的选取和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术状态。2、施工过程中质量控制（1）建立“四条控制线”。为了实现质量目的就需要调动每个管理人员积极性，搞好压力传递，管理人员做到目的明确、指挥分工、管理到人。依照公司质量保证体系原则，建立项目施工四条控制线。即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人构成，指定专人负责，并分别与项目经理订立责任状，与经济利益挂钩。（2）采用质量预控法中因果分析图、质量对策表、“五合一”登记表开展质量记录分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。（3）质量管理小组在每月底召开一次质量分析会议，重要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（筹划）、D（实行）、C（检查）、A（解决）工作程序进行。（4）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出种分某些项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接最合理工艺流程；（5）坚持样板制。工程要先作样板段，经监理单位检查验收承认后，才干大面积施工。（6）工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，一方面由项目经理主持，项目技术负责人、专职质检员、工长对工程逐个进行检查，达到质量目的后，书面向公司申请验收，普通由公司总工带队主持检查验收，在此基本上，总公司请监理公司及市质检站进行复查、评估质量级别。与此同步竣工图及其各种技术资料经市档案馆评估、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。（7）工程档案管理A、工程档案是在施工准备及施工全过程中形成各种历史记录，其中重要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能凭据或证明，它们不但是公司技术经济资料储备，而更重要是作为向业主或第三方质量监督机构所提供质量保证文献。B、工程档案资料按照绵阳市关于规定进行收集、整编、立卷和归档，并经公司关于职能部门审核和送交市质量监督站核查承认后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文献资料送审顺序如下：3、工程交付使用后质量管理（1）及时回访。工程交付使用后，由关于领导到建设单位调查访问，听取顾客对工程质量意见，理解工程实际使用效果。（2）依照建设工程质量管理条例规定保修。（3）我公司在工程竣工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一种为客户利益着眼质量保证体系，保证客户在我公司承诺免费保修期保修责任落到实处。第四节质量保证技术管理办法一、保证施工质量技术办法1、严格执行ISO9001质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定、持续并不断上升主线保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行解说。3、各种不同材料必要合理分类、堆放整洁。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，搭设架子钢管、钢丝绳都必要有出厂合格证和实验资料。4、各工序技术办法(1)、测量放线①、对所有施工用测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如果发现仪器误差过大，及时送交修理，并重新校定，精度满足规定后才使用。②、检查工程已测设所有永久性标桩并对设计单位交给测量资料各测点标志进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并告知设计单位及现场监理工程师。③、施工基线、水准点、测量控制点，每周校核一次。工程开工前，校核所有测量控制点，并加强做好保护。④、基坑、地下水位观测点要加强保护，并按规定及时观测，做好观测记录，及时反馈数据，保证施工顺利进行。(2)、土石方施工①、在土石方开挖前，拟定基坑开挖边线。依照地质资料和地下水位对基坑开挖影响，拟定基坑开挖方案，以保证土石方施工顺利进行。②、在开挖地下水位如下土石方前，要拟定减少地下水方案，并做好施工场内外排水工作，保证土石方开挖面在地下水位以上100cm。③、每层土石方开挖时先开挖基坑四周土石方，开挖宽度约6m，保证预应力锚杆有足够施工工作面。④、土石方开挖时要从上到下分层分段依次进行，每一段之间要做一定坡度，以利泄水。对于软弱土层，应铺设烂砖块作暂时道路，同步挖掘机行走便道要铺设钢板。⑤、机械挖土要在基底标高以上保存10～30cm左右由人工挖平清底。禁止扰动基坑底土。⑥、在开挖将至基坑底，要严格控制基底标高，以防超挖，标桩间距离不要不不大于3m。三、保证质量管理办法：1、岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格上资差距，质量评估按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚办法，最大限度地调动工人积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥使用。4、三检制：重要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：依照施工进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：(1)、外联工程例会：报告工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，提出施工或图纸上问题、方案办法；协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。(2)、内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：施工过程中，后插入工序，应采用的确行办法，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。一、质量保证体系质量保证体系框图总经理总会计师总经济师总工程师质管办主任总经理总会计师总经济师总工程师质管办主任决决策层管管理者代表质量管理质量管理领导小组租赁部门材料部门结算部门劳务部门实验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门租赁部门材料部门结算部门劳务部门实验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理质检员施工员机械员实验员测量员安全员材料员内业员实施层项目经理质检员施工员机械员实验员测量员安全员材料员内业员实施层项目技术负责人项目技术负责人第九章、安全管理体系与办法为保证本工程顺利施工及树立良好公司形象，制定如下安全生产与文明施工目的和保证办法：（一）安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司各职能部门公司公司安全生产领导小组公司各职能部门公司领导质管部门安所有门工会设材部租赁部门质管部门安所有门工会设材部租赁部门项目经理理项目经理理安全设施检查安全设施检查项目组织作业管理安全设施检查安全组项目组织作业管理安全设施检查安全组文明施工检查工长文明施工检查工长机械设备检查维修保养机械员机械设备检查维修保养机械员劳保用品供应及质量检查材料员劳保用品供应及质量检查材料员贯彻劳动力保护工会主席贯彻劳动力保护工会主席（二）安全生产管理办法1、安全管理目的：贯彻OHSAS18001职业健康安全管理体系原则，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在3‰如下。通过上述目的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同步也体现了业主社会形象。2、安全达标：符合国家现行关于劳动保护和安全政策和法规以及《建筑施工安全检查原则》JGJ59-关于规定。3、安全生产组织办法：施工现场建立以项目经理为首安全领导小组，对工地生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面管理。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月安全问题，制定相应对策、办法。按省、市关于规定，组织“安全活动月”中安全活动，按上级规定结合本工地实际状况，有针对性筹划和办法，把安全生产贯彻在工程全过程中。施工组所有施工员在抓各班组生产进度同步，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中安全隐患及时采用办法，涉及行政命令，消除不安全因素。对安全生产全过程承担现场执行责任。设立专职安全员，专职安全员是工地安全警报员、执法员、高档参谋。除紧急状况外，专职安全员不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整治意见；对生产通病提出治理良方，对安全生产资料进行收集、整顿、上报；对上级安全指令执行状况进行跟踪。各生产班组是安全生产基本。施工队长、班组长是本队本班组安全第一负责人，并另设一名兼职安全员。项目经理部安全领导小组各项安全指令通过班组长和安全员详细贯彻贯彻。安全员必要责任心强，技术过硬，有丰富安全生产经验。安全监督工程师理解各班组安全生产状况普通通过安全员收集。各班组安全活动在班长领导下，安全员详细组织实行。坚持“三级教诲制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教诲。公司安全教诲内容重要是：公司概况、施工生产特点、安全生产意义；国家安全生产方针、政策、法规及关于安全管理规章制度；公司内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。项目经理部安全教诲内容重要有：本工程施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；防止各类事故办法。班组安全教诲内容重要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故地方、部位及其防范办法；明确岗位安全职责；对的使用个人防护用品；防护装置设施使用与维护；现场安全知识。三级教诲教诲者、受教者、教诲日期、受教合计时间均要每人登记在册。依照公司安全奖惩制度，项目经理部与每个班组订立施工安全生产责任书，明确奖罚内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长订立，由专职安全员检查贯彻。执行安全技术交底制度。对重要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同步进行安全技术交底。交底用书面形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全办法和安全规定。贯彻公司制定各项安全制度，涉及《定期安全检查制度》、《安全生产岗位责任制》、《安全三检制度》、《事故解决四不放过制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产十大纪律》、《工人安全职责》、《班前安全活动制度》、《施工安全规程》、《防火制度》、《安全用电检测制度》等。4、建立健全安全生产管理制度：（1）建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任