班组管理制度汇总样本

班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录班前班后会制度.........................................1班组安全管理考核算施制度...............................2班组工作日报制.........................................3班组安全管理责任制.....................................4班构成本管理责任制.....................................4班组劳动管理责任制.....................................6民主管理制度...........................................6班组质量管理责任制.....................................7精神文明管理制度.......................................8应急事件管理制度.......................................8班组生产管理责任.......................................9班组考核制度...........................................10班组长岗位责任制.......................................11班组长作业现场安全生产责任制...........................13岗位就近管理责任制.....................................14合理化建议管理制度.....................................15“六员一防”成员工作制度...............................18民主生活会制度........................................19“手指口述”操作法履行管理与考核办法..................20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接时候进行，参加会议人员必要提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班暂时负责人主持。

四、班前、班后会重要内容应涉及：

1.班前会：会议负责人必要清晰和明确工作任务，并依照类型、办法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完毕状况以及设备安全运营对的评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出惩罚建议。对于存在局限性要举一反三，制定有效整治办法并限期贯彻，以提示本班成员避免后来工作中同类状况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必要逐项做好记录，填写认真，笔迹清晰，参加会议人员必要签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核算施制度1.班组长是本班组安全生产第一负责人，对本班组人员施工过程中安全和职业健康负责；

2.负责组织实行本班组安全施工管理目的；

3.负责组织本班组人员学习上级关于安全施工规程、规定和办法。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4.认真组织每周一次安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场合安全状况，保证本班组人员在施工中对的使用劳动防护用品、用品；

7.负责进行新入厂人员第三级安全教诲和变换工种人员岗位安全教诲；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底并签字。对未签字人员，不得安排参加该项工作施工；

9.负责本班组施工工序开工前安全施工条件检查与贯彻，对危险较大作业点施工，必要设安全监护人；

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整顿作业场合；

11.实行安全施工与经济利益挂钩管理办法，做到奖罚分明；

12.组织本班组人员分析事故因素，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善寻常安全资料记录、整顿移送工作。

班组工作日报制度目为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；记录员工寻常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。范畴合用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必要按规定如实填写工作日记。日记填写必要规范，笔迹清晰、工整。

2、当值班组长必要在下班前对当班班组工作日记进行检查确认并签字，检查项目重要为日记真实性、工作质量好坏。

3、当值班组长负责将其她班组反馈本班工作质量问题记录到相应班组长工作日记中。

4、电气队领导要对各班组工作日记定期检查，并记录检查状况。在施行初期，对于不合格班组，要及时纠正，提出建议；在日记最后方案拟定后，对于不合格班组，根据情节严重限度对班组长提出警告、严重警告或者予以经济惩罚。

5、对于不能如实填写日记班组长及员工，第一次发现予以警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现予以罚款50元处分，情节十分严重予以开除处分。

班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，理解上班状况，完毕本班任务后，必要努力为下班创造条件，并交代清晰本班设备运营状况和存在问题。二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时报告和解决。三、经常对全班职工进行教诲，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术办法，严格劳动纪律。四、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其她各项活动，争创“星级班组”。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，积极接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班构成本管理责任制一、每月召开单位内部材料筹划会，汇总当月材料、配件消耗状况，并依照生产需要把本单位所需材料筹划和配件筹划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部采购根据。二、每次领取材料和配件必要进行上账和价格记录，并保存领料回单作为核查根据。三、对每月所领材料、配件价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时报告单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件发放必要有内部领用票，内部领用票上必要有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必要由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核算工作，发布核算成果。七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及时精确，完整地记录班组记录，不但是班组管理需要，并且能为公司管理提供原始资料和数据，是一项重要基本工作，必要认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，理解上班状况，完毕本班任务后，必要努力为下班创造条件，并交代清晰本班设备运营状况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全以便。三、认真安排本班安全筹划、规定和班前准备工作应注意事项，所有人员必要携带安全工作资格证，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时报告和解决。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，积极接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。二、凡是没经民主程序制定制度不能执行，凡是没经职代会讨论方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长重要负责组织召开，解答、解决班构成员提出各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。四、每月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，规定队里必要召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表构成。五、凡是队里作出涉及职工利益决策、决定、出台各类办法、实行奖惩制度等，都要通过民主会才干生效。六、规定对全年工作进行全面总结、安排新一年工作。对重大生产布置、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过都无法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必要按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在问题，哪些已解决，哪些因什么条件影响没有解决要逐个记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、严格按照“五清晰”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设工作规定积极组织开展班组安全活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众安全思想结识。四、定期组织开展班组安全活动，传达上级批示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班成员工进行文体活动，开展班组先进员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、严格执行关于法规、法令、操作规程、原则、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓良好局面。三、做好员工政治思想工作，加强职业道德教诲，遵章守纪。四、大力宣传“安全第一，防止为主”安全生产方针，运用各种形式积极开展安全教诲活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点安全检查，及时解决问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细报告发生时间、地点。事故简要通过、伤害限度、伤亡人数、涉及范畴。事故发生因素初步判断，事故发生后当前已采用办法及事故急救状况等。八、值班员在接到现场人员报告后，要做好事故详细记录，并及时向公司应急指挥中心报告。九、发生事故后，可以现场进行扑救，报告后应及时组织人员进行现场处置，如不能扑救，及时组织人员撤离到安全区域。十、定期维护和检修所管辖范畴内设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在也许发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事有关操作，必要持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必要考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于一种月。五、上岗前必要按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。班组考核制度一、考核办法1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。2、凡有下列状况予以加分：（1）全月安全无事故，没有发生因主观因素导致人身或设备损害，加5分。（2）准时参加班前会，服从领导，工作积极积极，完毕任务出众，自觉遵守各项规章制度，加5分。（3）有其他突出成绩酌情加分。3、凡有下列状况予以扣分：（1）发生事故，导致人身或设备损害，每次扣5分。（2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。（3）有三违现象，一次扣5分，情节较重，一次扣10分。（4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定期间内完毕工作任务，一次扣2分。（5）因主观因素，导致设备损坏，影响工作，一次扣5分。（6）无端不参加组织学习、会议，每次扣2分。（7）损坏公共财物一次扣2分，不爱护办公室卫生一次扣1分。班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及关于规定。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业筹划，向调度室报告；合理安排劳动力，明确任务和规定，交待清晰安全办法和应注意事项；检查工具，材料配件，备用品准备状况。3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度筹划、备品、备件、材料筹划，组织检修工艺规程编制工作。4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。5、是电气队安全生产第一责任者，对本队安全生产负直接领导责任。6、强化安全管理，依照年度安全目的筹划，组织制定电气队实现厂年度安全目的筹划详细办法，层层贯彻安全责任，保证队安全目的实现。7、对重要检修、更改项目，参加或组织制定安全技术办法，并对办法对的性、完备性承担相应责任。9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本队不安全状况调查分析，并按＂三不放过＂原则查明因素，分析责任，制定防范办法，切实将安全工作落到实处。10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。11、加强基本管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加局、厂举办各类培训班，不断提高职工业务技术水平。12、协调电气队各班组之间配合关系，做好暂时工管理工作，同步协调电气队与其她队组间互相合伙，严格遵循三大规程组织指挥生产。13、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。14、协助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违背劳动纪律。班组长作业现场安全生产责任制1.贯彻执行公司和本单位对安全生产批示和规定，全面负责本区域（班组）安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行公司、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术办法，教诲职工遵章守纪，按章、按原则作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（涉及实习、代培人员）进行岗位安全教诲和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故及时报告，组织急救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、贯彻防范办法。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具检查维护工作，使其经常保持完好和正常运营，督促教诲职工合理使用劳保用品、用品，对的使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整治现场组织实行，严格执行“三不生产”原则。8.组织班组安全生产竞赛，表扬先进，总结经验。9.保证生产作业场合整洁、清洁、卫生，实现文明生产。

岗位就近管理责任制

金庄煤业在强化公司管理过程中，注重公司

管理创新，把社会公共管理中就近管理理论导人公司管理中。1.通过履行就近管理，建立起一套责权明确，原则严细，原则化、规范化、定置化管理岗位责任制。2.履行就近管理最后目是要通过每个岗位全面管理，实现工作现场完全原则化和进入工作现场每一种人行为完全规范化，实现人人参加管理、事事有人管理全员、全方位、全过程管理。3.

就近管理特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。

4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己职责所在。5.“看”就是上岗后要按规定对自己分管范畴进行详细检查，查隐患、查不符合原则人和物。6.“干”就是要行动起来，着手解决发现隐患和不符合原则地方，制止自己管辖范畴内违章行为。7.“管”就是要负起责来。既要对工作现场自己负责，又要保障她人和设备、物品安全、规范。

合理化建议管理制度一、目：为了培养员工对金庄煤业公司安全生产与经营管理参加意识，充分发挥员工聪颖才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作有效展开，特制定本制度。二、合用范畴：金庄煤业电气队全体员工所提出合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在问题或局限性，及时提出书面、科学、合理、具备可操作性改进解决方案。四、受理范畴：1、管理制度、管理办法改进；2、工作办法、工作程序改进；3、新产品经营项目开发建议；4、员工福利、待遇改进，员工培训方面改进等合理化建议；5、团队精神、凝聚力和工作绩效合理化建议等；6、网络信息化管理方面合理化建议；7、职务范畴内，重大突破性合理化建议；8、非职务范畴内，有助于电气队各项合理化建议；9、其她各项有助于电气队发展及形象合理化建议。五、管理部门职责：1、电气队技术组办公室是合理化建议管理部门，负责建议收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳合理化建议实行状况进行记录及奖励等方面组织工作。2、为保证工作质量及有效性，对合理化建议能对的评估、合理奖励。3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参加电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳合理化建议，各有关职能部门负责按照承诺实行合理化建议方案。5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成成果进行最后确认及批准奖励方案。6、合理化建议奖励原则会经领导讨论后决定。五、有关表单：《合理化建议申报表》合理化建议申报表No.年月日姓名所在部门职务建议名称联系电话建议内容原有缺失详细改进办法预期效果评审意见建议收集部门初步鉴别意见：签名：年月日复审意见：签名：年月日

“六员一防”成员工作制度1.强化共产党员安全监督员管理。设立支部党员安全监督员考核记录簿和党员个人安全监督员监督工作日记。实行三报告制度，就是规定党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全面安全检查，安全状况要向跟班干部报告，并及时解决安全隐患。2.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿群监组织网络体系。规定每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。3.强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对班组长素质、职责权利、任免、待遇、考核安全岗位津贴等都做出明确规定。5.强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不断提高安全监督员自身业务水平，争当安全生产排头兵。她们对照“三大规程”实行严格监督检查，发现不安全因素时，严格监督关于单位和个人及时解决，制止了各种“三违”发生。6.强化瓦检安全监督员管理。不断提高瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检查瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检查瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定期间、定地点进行“三检查、三报告”，增长可比性，保障了矿井“一通三防”安全。7.强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动重要载体，以“井上注重宣传，井下注重监管”原则，建立三级考核体系，开展各种形式安全宣传活民主生活会制度党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员积极性、积极性和创新性，对的对待和解决不批准见，使党员权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬，必要时可依照工作需要，在季度内提高或推迟召开。2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，依照本单位工作实际和群众反映较大热点问题，拟定为议题。3、召开会议前应告知每月到会人员，参加会议人员无论职位高低都应准时到会，无特殊状况普通不能请假因故不能到会参加者必要请假。4、民主生活会要遵循团结----批评与自我批评----团结方针，充分发扬民主，开展积极思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉原则，要环绕议题交流思想，提高结识，总结经验教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作目。5、做到内外有别，民主生活会中有保密内容不得外传，对违背纪律，轻者批评教诲，重者按违背保密纪律予以处分。6、民主生活会结束后，会议记录要及时整顿提出整治意见，并综合状况向上级党组织报告。“手指口述”操作法履行管理与考核办法1.按照规定认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按规定组织学习或者应付、凑付，每次罚当天值班干部20元。2.职工要依照工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参加考试审核。3.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法状况，每次罚负责人20元。4.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行状况，每次罚负责人20元。5.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”，按“三违”进行考核，每次罚款40元。交接班制度1、接班人员必要在规定期间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发现问题应由交班人员解决，接班人员协助配合。2、在解决事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故解决和操作告一段落时方可进行交接班。3、正式交接班，交班人向接班人阐明交接事项，接班人员以为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。4、交接班时，应交接如下事项：（1）当班系统运营状况，当班内事故解决状况，所做变根某些设备运营状况，所发现设备缺陷。（2）设备线路作业状况，工作票状况。（3）保护装置变更某些，各种记录及上级命令批示，当班未完毕事项。（4）接班人员对交班人员所交代问题，必要对照实际逐个检查，一一弄清。如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同步索要未竣工作票。学习培训制度1、及时贯彻学习党路线、方针、政策及上级领导和矿党政重要批示和会议精神。2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。3、每周安全活动学习，内容要丰富，事例要有典型。认真吸取教训，贯彻好不安全不生产精神。4、定期举办职工安全技术培训，提高职工业务素质和技术水平。5、业务学习要以提高职工业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为重要内容。6、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。7、定期组织好向兄弟单位先进管理经验、工作经验学习及现场参观活动。8、学习指引思想要明确，并认真做好记录，内部要有针对性,态度必要端正。9、坚持班前安全思想教诲，提高职工安全意识。10、及时贯彻各类作业规程。安全承诺制度本班作为电气队xx班组，为保障本班组织成员及她人身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行如下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、电气队各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司组织各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。2、自愿接受公司、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产法律、法规、公司安全管理规章制度、电气队安全管理规章，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违背劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场规范化，原则化，杜绝各类电气事故发生5、依照电气队安全管理制度，对本班人员进行定期安全及技能培训；召开本班安全例会并做好记录；响应公司组织“安全生产月”宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应安全技能，懂得相应岗位危险性、防止办法和应急办法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会解决事故苗头，同步班内安全员做好监督。7、积极参加公司及电气队事故隐患检查和整治工作，在工作中发现事故隐患或其她危险（危害）因素，及时组织解决并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参加本单位事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能解决。安全生产隐患排查、治理和报告制度第一章总则第一条为了及时发现并排除安全生产隐患，贯彻安全生产责任制，有效防止安全生产事故发生，保障员工生命安全，依照《安全生产法》等有关法律、法规及集团关于文献规定，特制定本制度。第二条安全重大隐患是指对安全体系中任何一项有严重安全危险隐患。各中心、发既有重大隐患，应当及时停止作业，制定防范办法，及时排除隐患。第三条切实加强对现场重点部位事故隐患排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。第二章隐患排查机构第四条成立专门安全监督办公室，下设安全隐患排查工作小组（即稽核小组），由专职安全监督员及兼职稽核员构成，详细负责业务范畴内安全隐患工作：第五条部门负责人对本队安全隐患排查、治理全面负责且负直接责任，各小组负责组织分管范畴内安全隐患排查，各班组负责实行本职范畴内安全隐患排查。第六条安全隐患实行公司、区队、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录，把存在问题、整治期限、整治贯彻状况、检查人、整治负责人等详细记录在案。第七条成立以部门负责人为组长隐患排查组，对自己分管工作监督检查，督促整治贯彻存在安全生产隐患，隐患记录要齐全。第八条安全隐患排查工作要贯彻到点位，点位负责人对本点位安全隐患排查、整治负责，每班要填写隐患排查记录。第三章隐患排查第九条安全管理控制点按照控防重要限度划分为一级（重点）、二级（中级）、三级（普通），进行分类管控。第十条本队安全生产隐患种类分为：电气设备、供电线路、供电设施、消防和其她。第十一条普通隐患由各部门负责人负责整治，责成及时整治或限期整治。第十二条重大隐患必要组织制定隐患整治方案、安全保障办法，贯彻整治内容、期限、整治作业范畴，并组织实行。第十三条各班组每月组织二次以上分区域安全隐患排查。查出隐患形成稽核检查图表，限期整治，按期未整治将严肃惩罚。隐患排查与公司原则化检查相结合。第十四条隐患整治结束后验收工作：重大安全隐患整治结束后，组织有关人员进行综合验收；普通隐患限期整治后，由整治负责人负责监督检查和整治验收后，由专职安全监督员负责复检、登记。第十五条隐患排查小组组长每月排查安全隐患不得少于10条。第十六条各兼职稽核员按区域每月排查安全隐患不得少于10条。第十七条电气队组织专项稽核安全隐患排查除每月至少一次外，必要在节假日大型活动前，针对大型活动开呈现场供电线路及设备进行至少二次以上专项安全隐患大排查和复检。第十八条隐患排查小组、稽核员每天对本系统进行检查，查出问题由各部门负责人、安监办负责督促贯彻整治。第十九条本部门、稽核员查出问题由安监办发整治告知单，并督促贯彻整治，跟踪复查。第二十条本部门、各点位查出问题规定当班整治，当班整治不了要制定切实可行方案，限期整治。第二十一条安全隐患报告与上报：凡在公司经营管理区域内浮现安全隐患，无论是大是小，第一发现人必要及时报告矿调度室、责任管理部门及安监办，以便及时采用办法进行解决，严防事故隐患扩大；责任管理部门接到隐患报告后，要及时告知各关于部门和负责人，并指定人员现场跟进贯彻整治，直至隐患消除。第二十二条安全隐患排查严格按照质量原则化规定执行，对照原则找差距，对照规定找问题、对照本职找缺陷，及时排查现场安全隐患。第二十三条特殊时期（如节日期间）要不定期对节假活动现场进行隐患排查。第二十四条各门应对隐患整治进行监督，并履行如下职责：1、对各点位、员工上报隐患必要及时赴现场勘查，明确隐患整治责任单位，督促协助责任部门进行整治；2、督促隐患责任部门贯彻整治负责人，制定整治方案和应急解决预案；3、督促、责令隐患点位限期整治或暂停作业整治。第四章附则第二十五条本制度与集团基本法关于规章制度相抵触时，以基本法行文为准。第二十六条本制度自下发之日起实行。安全质量原则化和文明生产管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行各项班组安全管理目的。3、必要严格贯彻