影城考核专项方案

《XX影城运行部考评方案》总则：以调动一线职员及管理人员主动性和发明性为目标，以增加收入及稳定管理为方法，追求XX影城企业文化精神，将影城利润最大化。类别工资结构备注绩效工资业绩考评工资五险一金相关考评以企业人事行政制度为依归，相关薪资及福利全部以人事行政制度为准。职员试用期占基础工资10%无无职员转正后占基础工资10%有有值班经理试用期占基础工资10%无无值班经理转正后占基础工资10%有有工资结构三、考评方法（一）基础工资：职员入职后，依据基础工资标准和企业确定工资额度，此工资将依据职员个人能力及工作表现等合适给予调整。（二）业绩考评奖金：即依据企业既定业绩目标来考评，此工资为浮动工资，将依据职员每个月度完成既定目标情况而发放。具体考评以下：1、考评周期：为每个月度按企业既定业绩目标考评，其月度内每个月工资按90%基础工资＋10％绩效工资发放。2、每个月度完成了既定目标任务则发放月度内超出既定目标部分业绩考评工资，提计另算；以已完成目标任务和既定目标任务比率作为参考（票房需完成月度既定目标为100万，实际完成了120万，超额20万。且卖品需完成月度既定目标15%或以上，卖品实际完成18万，超额3万。即：票房任务超额部分扣除专题基金及营业税及院线分账后总额加上卖品超额部分销售总额1%作，为职员提计奖金，包含值班经理）计算公式：业绩考评奖金=（00*（5%+3.3%+45%）+30000）*1%=13663、每个月度未完成既定目标任务，则不发放业绩考评工资。（三）、绩效考评工资：对每个职员平时工作表现、工作态度等综合考评（具体考评要求详见《绩效考评措施》）。四、业绩提计方案（一）提计方法：每笔业务均以实收款核实分成，不管是否每个月度完成企业制订目标任务全部能够取得计提，说明以下：1、票房职员按月度会员卡分成。即：每新销售一张会员卡即可取得1元分成，同时充值1%,作为分成，如：100元即可获1元提计（再充值会员不纳入新卡提计）2、卖品职员按月度所销售套餐总金额1%，加每销售1副3D眼镜获1元提计。3、场务职员因为不包含销售交易，故此能够以夜班津贴进行发放，超出特定时段给10元/小时标准发放，但该津贴需从影城行政管理制度实际情况出发。4、值班经理则按月度新开会员卡充值总金额加月度卖品前3客单量商品总金额1%计发提计。（二）、奖罚机制1、票房完成月度既定目标，且卖品占票房比达成或超出15%方可取得业绩考评工资。2、若月度票房或卖品其中一项没有达成既定目标，可享受提计奖励，但不享受业绩考评工资奖励。五、其它方面1、假如包含免职及停薪情况下，则由企业总经理及总裁做出决定，有些人事行政专员设计方案给影城经理向企业高层汇报。2、如经过非公平竞争手段，而造成企业名声受损或包含法律，取消其相关激励同时保留向公安机会通报权利。以上方案自年月日开始实施，企业有权对以上方案进行修改和调整。二O一六年八月公布集团总裁签发：附件一《绩效考评措施》一、绩效考评形式：1、考评分为试用（转正）考评、月度考评、季度考评、年度考评及专题考评。企业将视市场需求选择考评形式。2、自我评定和总结。3、部门考评，每个月5日前由部门经理及人力资源部依据考评表内容对部门职员进行考评，考评结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考评表格）。二、考评依据1、绩效考评表内所列内容；2、查询考勤统计，对部门职员天天业务或工作记录表、出勤情况进行监督；3、值班经理每个月需提供工作总结、计划汇报。三、考评工资计算方法考评评定结果为A优异（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四个类别，考评结果和职员当月基础工资挂钩。1、考评分为优者，全额发放10%绩效考评工资；2、考评分为良者，只发放10%绩效考评工资70％；3、考评分及格者，只发放10%绩效考评工资50%；4、考评分为不及格者，全额扣罚10%绩效考评工资。四、考评结果1、考评结果向职员本人公开，并留存于职员档案。2、考评结果所含有效力：决定职员职位或薪酬升降依据。票房目标及卖品销售额决定对职员奖惩、解聘、续约和晋升。3、职员年度考评以月度考评为基础，直接由上级给出综合判定，综合判定结果将和职员年底奖金挂钩。

4、年度考评结果为较差，给予调整岗位和薪酬或解聘。

5、月度、年度考评时凡有下列情况之一者，其考评得不到优异：

1）、请假累计天数超出人事要求请假天数者；

2）、有旷工统计者；

3）、本年度受过书面警告以上处分者。6、连续三个月考评结果为差者，将视工作表现给予调岗调职或解聘。附件二运行部经理（主管）级绩效考评表（考评对象：主管、值班经理等管理人员）岗位名称：姓名：考评月份：总得分：项目及考评内容配分自评上级审核领导能力善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标15-20尚能领导布署勉强达成工作计划和目标9-14领导方法不佳，常使布署不服或反抗0-8策划能力策划有系统，能努力争取精进11-20称职，工作还有表现5-10缺乏策划能力，须依靠她人0-4工作任务及实施能力能出色完成工作任务，工作效率高。31-40能胜任工作，效率较高，有较强理实施能力21-30工作不误期，表现符合标准，实施能力还能够11-20勉强胜任工作，无甚表现，实施能力通常5-10工作效率低，时有差错，实施能力低下0-4责任感有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作8还有责任心，能准期完成任务5-7责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务0-4沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作15-20尚能和人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展培训能力主动传授工作知识，引导和培训下属职员了解工作内容，且下属职员能完全了解所授知识、工作内容、职责等5-15尚能指导下属职员工作，引导和培训能力通常，不能很好传授工作内容和下属职员欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵15-20品行老实，言行规矩，平易近人固执己见，不易和人相处私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识成本意识强烈，能主动节省，避免浪费5-15还有成本意识，尚能节省缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，常常浪费说明：考评表格，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名总（副）经理确定人事确定附件三影城职员考评表（考评对象：各部门职员、组长）岗位名称：姓名：考评月份：总得分：项目及考评内容配分自评上级审核工作熟度熟悉、票房、卖品、场务等操作21-30熟悉、票房、卖品前台操作11-20只熟悉票房、卖品及场务其中之操作步骤5-10基础全部不熟悉各部门步骤0-4推销会员卡销售意识12卖品销售意识10对影片推荐热情度8工作态度职业道德职业行为规范实施很出色10职业行为规范实施不认真0-5服务满意主动为影城发明有资源有价值推荐15-20主动营销各产品9-14日常礼仪行为8-13处理观众投诉方法2-7工作服从和上级或部门沟通协调很有成效10和夸部门合作有效6-9和上级或部门少有合作1-3工作能力沟通能力对影城各部门职员沟通能力及实施度强8对影