监理规划-XXX年农网改造升级项目10kV及以下工程

监理规划—XXX年农网改造升级项目10kV及以下工程以下工程监理规划四川省众信树立工程监理2021年8月编写：一、工程概略:1.工程称号：岳池县2021年农网改造晋级项目10kV及以下工程2.树立地点：四川省岳池县3.工程规模：项目单位项目称号主要工程量〔国度/省发改委下达投资方案规模〕及设计要求10千伏线路工程10千伏线路47.51公里；农网局部(1)电杆选用普杆。(2)电杆选用Φ190×12m以上杆型。上下压同杆时以高压杆型为准。(3)瓷瓶选用P-20T型。(4)线路耐张选用2片防污型悬瓶XP-70。(5)10kV线路导线采用架空绝缘钢芯铝绞线，分主支线(线径不低于150mm²)，次支线(线径不低于120mm²)，分支线(线径不低于70mm²)。主支线与次支线分级处两侧设隔分开关、带SOG功用断路器。分支线视状况确定装设。(6)在线路耐张杆处加装避雷器或(防雷金具)，在线路耐张、终端、分支等处设接地验电环。(7)金具采用全绝缘金具。(8)10kV线路普通状况下档距为60m-100m。(9)拉线截面依据10kV线路运用杆型及导线截面确定。(10)10kV线路主支线角钢横担不低于∠80×8，次支线级分支线角钢横担不低于∠75×8。城网局部(1)10kV支线导线载面为架空绝缘钢芯铝绞线JKLGYJ-185mm²及以上。(2)10kV支线及环网线路电缆采用YJV22-8.7/15kV-3×300mm²及以上铜芯铠装电缆。(3)电缆终端及中直接头采用3M冷缩式。(4)绝缘子采用复合绝缘子。(5)电杆选用：普杆，杆径不小于φ190，杆高不小于18m。(6)金具全采用绝缘化金具。(7)城区10kV线路档距普通35m-45m。十字路口不宜架空斜跨。(8)每基电杆T接搭火不超越2处。(9)城区10kV线路采用双角钢横担∠80×8。高压线路工程高压线路86.44公里;(1)高压线路直线电杆可选用预应力电杆，断联、转角、终端、分支杆等采用普杆。(2)0.4kV四线制电杆选用Φ150×10m米以上杆型，0.22kV两线制电杆可采用Φ150×9m杆型。(3)瓷瓶选用P-6T型。(4)0.4kV线路导线采用架空绝缘钢芯铝绞线。下户线依据户数多少停止计算导线截面(不小于BLV-25mm²)，下户线距离不超越25米。(5)户表出线采用铜芯线BV-6mm²。或采用不小于16mm²两芯铝芯电缆。(6)0.4kV线路普通状况下档距为40m-60m。(7)0.4kV角钢横担采用双横担，0.4kV四线制角钢横担选用∠75×8；0.22kV两线制角钢横担选用∠63×6。(8)高压线路耐张、终端采用防污型X-4.5悬瓶。(9)拉线截面依据高压线路运用杆型及导线截面确定，加装X-4.5悬瓶。(10)金具采用全绝缘金具。城网局部(1)0.4kV线路导线选用绝缘钢芯铝绞线JKLGYJ-240mm²。(2)金具全运用绝缘金具。(3)采用电缆上天下火，每基电杆不超越2处。台区工程配台123台/39.5MVA；(1)变压器底座位置对地距离需到达3米以上。(2)跌落式保险下桩头对地距离不低于4.7米。(3)变压器首选SH15序号以上非晶合金变压器，其次可思索选择调档变压器，S13型高过载变压器。(4)变压器容量按实践用电负荷算。(每户不低于2kVA计算，不固定变压器容量，小容量密布点)(5)变压器需按变压器容量的20%来配无功补偿。(6)避雷器需选用金属氧化型避雷器，上下压侧均装设。(7)接线桩头及金具需装置绝缘套，着相色。(8)变压器台区接地分：任务接地，维护接地,任务接地电阻小于4欧，上下压维护共用一组接地装置，100kVA变压器以下接地电阻均小于10欧。任务接地与维护接地区分用引下线接至接地体，引下线用塑料铜芯线BV-25mm²，接地扁铁选用-50×5。一切衔接局部采用铜线鼻子衔接。(9)高压配电柜(JP柜)箱体运用不锈钢304喷塑，采用自动无功补偿，内装空开、负控终端(0.5级带计量功用)、集中器、刀闸带熔断器。把变压器横梁延伸，JP柜装置在变压器正面对地距离需到达3米以上。(10)在台区高压侧装置接地验电环。(11)高压侧装设跌落式熔断器。直接搭火的装置刀闸一组。选型按不低于变压器容量额外电流的2倍选配。(12)变压器横梁选用[10槽钢。(13)变压器容量不超越100kVA，高压出线选用VLV22-4×95m²铝芯电缆。(14)变压器横梁选用[14槽钢，根开2.5米，电杆等高。户表改造工程二、工程树立目的配变及户表改造工程：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国度施工验收规范要求，工程施工质量到达质量评级优秀规范，并满足土建局部分项工程合格率100%、单位工程优秀率100%，观感得分率≥90%，装置局部分项工程合格率100%、单位工程优秀率100%，根绝严重质量事故和质量管理事故的发作，工程零缺陷移交，确保到达国度电力公司«输变电工程达标投产考核方法〔2020年版〕»达标投产的要求。线路工程：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国度施工验收规范要求，工程施工质量到达质量评级优秀规范，完成分项工程合格率100%、分部工程优秀率100%，单位工程优秀率100%，根绝严重质量事故和质量管理事故的发作，工程零缺陷移交，确保到达国度电力公司«输变电工程达标投产考核方法〔2020年版〕»达标投产的要求。2.2.1平安目的：严厉执行国度、四川省水电投资运营集团及中央树立管理单位有关工程树立平安管理的法律、法规和规章制度，确保工程树立中平安文明施工，并采取积极的平安措施。总体目的努力完成平安〝零事故〞。详细目的：不发作人身死亡事故和重伤事故；不发作严重施工机械设备损坏事故；不发作普通以上火灾事故；不发作负主要责任的普通交通事故，不发作环境污染事故和严重垮塌事故；不发作因工程树立而形成的大面积停电或电网解裂事故。创立平安文明施工示范工程。2.2.2进度目的：坚持以〝保证工程平安、质量〞原那么，增强进度控制，积极采取相应方案措施，确保工程开、完工时间和工程阶段性里程碑进度方案的按时完成。2.2.3投资控制目的:在满足平安质量的前提下，严厉规范树立进程中设计变卦、现场签证，严厉执行合同，作好工程项目结算任务，控制工程造价，工程造价不超越相关文件同意的概算。2.2.4环境维护目的：确保工程树立中落实环保、水保方案及批复意见，在施工进程中维护生态环境，增加水土流失，满足相关政府主管部门的管理要求及验收规范。确保工程顺利经过国度环保和水保验收。三、参建单位：1、树立单位：四川岳池爱众电力2、设计单位：四川兴天和电网设计咨询3、施工单位：四川金纬电网树立4、运转单位：四川岳池爱众电力5、监理单位：四川省众信树立工程监理四、监理任务范围：监理单位信守招标承诺，派出合格、足量的监理人员组成监理机构，制定监理规划、监理实施细那么，确保高质量地实行合同规则的职责和义务。监理单位在实行合同的进程中，应经过树立管理单位代表向项目法人传递工程信息。在工程树立全进程中，以高度的责任心实在实行职责，做到事前剖析、预控，防止工程因控制不力形成返工糜费。监理单位对工程主要设备资料推销、工程协调、施工、完工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保监理与验收、水保监理与验收、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全方位、全进程树立监理任务〔包括工程平安控制、质量控制、进度控制、投资控制，工程树立合同管理、信息管理等〕；监理单位应协调工程树立备工、供货、设计等各有关单位间的任务关系，并将〝四控制、两管理、一协调〞的任务内容一直贯串于工程树立的各阶段中。本工程树立监理的主要内容是控制工程树立的平安、质量、投资和工程树立工期；停止工程树立合同管理，协调有关单位间的任务关系。五、监理任务内容5．1设计监理5．1．1审查设计单位的资质、质保体，设计合同及主要依据。5．1．2参与设计方案确实定，对方案能否契合规划或可研要求，提出监理意见。5．1．3审查选用定型设计的正确性与合理性，工程规模和投资能否控制在方案或可研范围内。5．1．4反省施工图设计质量和对下级同意的设计文件或审查意见执行状况，并对施工图预算提出监理意见。5．1．5编制施工图交付进度、监视、协调实施。5．1．6审查设备订货清单。5．1．7参与施工图预算编制，在项目法人(或代理、执行)组织下审查整个施工图预算，并提出监理意见。5．1．8参与施工图会审和技术交底，协助处置设计中的严重技术效果。5．1．9选派有设计阅历的监理工程师到设计部门核对图纸和设计资料。5．1．10施工图反省的要点。1〕送电线路(1)线路途径:应是初步设计审定的途径并具有政府和土地部门的同意文件，契合规划部门的要求，有利于运转和施工，途径长度合理，关于特殊地带采取防护措施恰当。(2)导线型号的选择满足传输容量和有关技术条件的要求并留有开展余地，是国度认定并有实践运转阅历的产品。(3)杆塔:杆塔位置确定合理，施工、运转方便，有牢靠的平安防护措施。(4)基础:选型契合地质条件要求，对防冻涨，防洪水冲刷，防碰撞等措施妥当。2〕配电线路:(1)线路途径:具有有关部门的同意文件，契合规划部门的要求，交叉跨越少，途径长度合理。(2)杆型:采用定型设计引荐的杆型，特殊杆型应稳固牢靠，各种平安距离契合规则。(3)导线和绝缘子:普通应采用定型设计国度规则厂家的产品或招标选定的产品，采用其它产品应有足够的理由。(4)变压器台:选型合理，台高契合规则位置思索供电半径，接近负荷中心等要素，采用的变压器和主要设备定型设计和招标选定的产品。5．2施工监理5．2．1核对工程开工条件，把好工程预备关。1)对施工单位停止严厉的资质审查，调查施工单位除应具有资质等级要求外并对其信誉、人员素质、技术装备等停止严厉审查。2)工程树立单位(或项目法人代理、执行指甲方)与施工单位(乙方)按合同范本的要求正式签署施工合同，明白双方责权益及有关效果。3)工程甲、乙双方的组织机构健全，人员力气装备合理，工程及技术担任人明白，质量保证体系健全，并有防治质量通病的有效措施。4)参与审查施工单位提出的施工组织设计(纲要)、作业指点书、施工进度方案并监视反省其实施状况。5)监视经审核同意的设计图纸能否己抵达现场。6)核对电工、焊工及特殊工任务人员的资质证件，无有效证件，不准上岗任务。7)工程需求的资料设备能否己经落实。8)施工机具、设备到位，功用良好，检验合格。9)现场的施工条件，如变电所的五通一平，新老设备拆接过度方案能否己经落实。10〕施工现场作业车辆，必需具有国度培训机构培训合格并取得驾驶资历人员驾驶。11)工程资金到位状况。5．2．2把好工程设备、资料、半成质量量关;1)主要设备:变压器、JP柜、户表、断路器、开关、导线、电缆、杆、塔、绝缘子、金具等及其配件，必需契合国标，属国度认定厂家或有资质认证正轨厂家的产品，并有出厂检验合格证，其技术功用满足设计要求。对到场设备，监理与甲方共同开箱验收，核对设备型号，反省外观质量和所带技术资料能否完全，并做好记载。不合格的资料严禁进入施工现场区域。凡不契合质量要求者应退货或请厂家妥善处置。2)对砂、石、水泥、钢材等原资料，运到现场后要依据厂家出厂检验证做好复检任务，不合格者坚决退货及不得用于该工程中。3)中央加工消费的附件也一概按国标或有关规范反省验收，不合格予以退货及不得用于该工程中。5．2．3把好工程施工质量关1)要求施工单位质保体系健全，有关规章制度，工程方案、施工组织、作业指点书等落实并契合施工合同要求。2)在现场具有开工条件下，按要求组织好现场的平安文明施工，各种原资料要按指定的位置堆放，尤其是水泥更应该按规则寄存，这是质量创优的基本保证。3)监视与指点施工单位树立与完善工序质量控制，施工单位必需依各工序、平安技术措施停止作业，现场发现违犯平安，影晌质量的违章作业要立刻纠正乃至下达停工令。4)工程施工末尾前，应由设计人员或工程技术人员做好技术交底任务，监理人员参与并提出意见。5)监理人员在项目开工后，实行现场监理，各主要工序，隐蔽工程，关键部位实行旁站到位，如线路隐蔽工程之基础型式、埋深、配件的外观质量，在基础隐蔽前，现场监理人员必需反省，认定合格前方可停止隐蔽；每道工序具有验收前，施工单位或分包单位应书面通知监理部或业主。6)土建与装置交接前，要做好工序反省交接记载，前道工序不合格。后道工序不得停止，其它工序交接也应照此操持。7)装置设备前，要反省设备的完整状况，并做好记载，如有缺陷或返厂或修补，要做好妥善处置后，经监理方及有关万面确认后，实施装置。8)设备装置及立杆架线，要按施工验收规范顺序停止，无论工程大小，施工单位要按规范表格做好装置记载，监理人员要随时反省或抽查施工记载。9)施工单位外部要实行自检、复检，专业反省相结合的三检制。并设专职质检员按国度行业及省局的有关规则反省签证，监理人员及工程甲方为质量的二级或三级检验部门，对工程质量及前一级的反省结果赋有反省、抽查的权益。10)对小型工程项目，监理要重点做好如下环节质量监视反省:(1)工序交接反省。(2)工程预验收，提出完善消缺意见。(3)工程完工验收反省，对质量评级提出意见。11)对普通质量事故，要仔细剖析，查找缘由，对症处置。对隐瞒事故，私自处置者将遭到批判乃至发监理通报曝光。12)执行不验收合格不得上报与不结算任务量制度，没有项目监理工程师对工程质量的核实与签证，甲方不予支付工程进度款。13)现场监理人员应做到六项坚持，即无技术措施不准开工，无平安措施不准开工，无证人员不得上岗，上道工序未阅历收签证，下道工序不得施工，不合格原资料不得运用，施工资料不完全，不工整，不正确不得移交。14)催促反省施工单位仔细整理编制施工技术资料的归档任务，并仔细审查完工图纸。15)项目监理部、组应不活期的召开树立单位、施工单位质检人员代表参与的平安、质量活动剖析会，剖析当月工程质量状况，提出存在效果及改良对策和要求。16)仔细严厉按各专业施工及验收规范和质量检验评级规范停止质量反省、验收和评级任务。5．2．4关于工程造价控制1)仔细贯彻落实"五制"，特是招招标制，这是控制工程造价的基本途径和有效手腕。监理人员应参与此项任务，使招招标任务做到地下、公正。2)监理人员应熟习工程方案、设计规范、设备状况，从设计选型到设备资料推销末尾，就应关注设计规范的执行，即不能随意提高造价规范，也不能不顾等级任一压低造价。严厉控制工程规模和方案外项目，设计变卦要征得主审单位的赞同。3)监理人员审核设计变卦，控制工程造价，如因设计造价添加，需工程甲方及监理的共同审核同意。4)严厉控制经过设备招标签证的合同价。5)资料和设备的推销要货比三家，经过质量价钱对比选择，合理确定供应厂家，不得为实行中央维护而影响工程造价和质量。6)严厉控制施工图预算，不得超越同意概算，如发现效果及时查明缘由，采取措施，合理处置。7)工程结算要有监理方的核签，以表示对工程量、工程质量和工程完成进度的认可，确保工程造价不打破方案投资。5．2．5关于工程进度的监理1)要求工程开工施工单位必需交报契合实践状况的工程方案表，后附网图。要仔细审查开工条件，确保工程开工后能时断时续施工。2)各工程点每月都要组织有甲、乙、监理三方参与的工程协调会，主要内容是协调工程进度，处置存在效果，在保证质量前提下，按方案完成工程量。这也是降低造价提高效益的重要途径。3)农网树立改造工程有时节性，因此方案布置要有灵敏性，施工大好时节，要有抢工看法，确保在新方案的相对工期内完成工程义务。4)监理方要经过合同管理，协调提示施工单位，按合同要求完成里程碑工期，以免被甲方索赔或罚款。但如确系施工单位力气缺乏，管理不善，并不能按甲方意见及时调整，因此延误工期，监理方那么应秉公执法，奖罚清楚。5．2．6监理合同管理在设计合同、设备合同、施工合同、监理合同中，施工合同是管理的中心，合同双方的责权益是要由监理方予以公正调理的。设备合同触及系统外的各有关单位，合同的执法和协调就有更大的难度，因此要求监理工程师要熟习合同，掌握合同，以此合同双方兑现承诺，有益工程停顿。5．2．7监理的信息管理1)监理要按项目法人的委托，构成信息网络，法规、文件、合同、工程计算机，施工组织方案等部应支出网内，工程进度、质量、投资的原始数据及阶段的静态统计数据、会议的决策等，经过管理软件事前静态化管理。2)农网树立改造工程点多面广，必需运用现代化的信息交流手腕，完成三级管理〔即监理公司、监理部、监理组〕，信息网上的任务效率应能每月出一期工程简报及月报(或合二为一)的水平，这就需求全网的信息在短期内可以上传下达。附件：工程质量反省内容和要求一、送电线路1、施工预备阶段1．1查阅有关质量管理方面资料和线路复测记载。1．2抽查重要跨越点和大跨越及主要转角桩的正确性。2、基础施工阶段2．1对杆塔基础及拉线基础的埋深和底拉盘的规格停止反省。2．2对钢盘基地脚螺栓的规格、数量级散布和绑扎质量状况实行反省。2．3反省混凝土强度，对正在施工的混凝土配合比及浇制质量停止现场反省。2．4对基础的外表质量停止反省。2．5对基础的各部几何尺寸，如根开、对角线、基础面高差、立柱断面尺、地脚螺栓基础高度及中心偏向，基础整基位移和改动等停止反省。2．6对拉线基础对主基础的距离，角度和拉线棒规格及对地夹角停止反省。2．7对基础回填土的夯实及防沉层高度停止反省。2．8对维护基础的档土墙和排水沟能否按设计施工停止反省。3、杆塔组立阶段3．1对水泥杆的外观及横担质量停止反省，其裂纹、弯曲等项不得超标，钢圈焊接质量及防腐处置契合要求。3．2对铁塔镀锌质量和主材弯曲，杆塔弯曲与倾斜、爬梯、脚钉等工艺停止反省。3．3对杆塔螺栓规格及紧固，停止反省。4、导、地线架设及附件装置阶段4．1金具、防震锤和绝缘子规格、数量、质量及联接应契合设计要求。4．2反省导、地线压接操作能否有质检人员跟踪反省，并随时停止验收，签证。4．3对导、地线损坏应及时处置，对导、地线驰度停止反省。4．4对压接收的位置能否契合规范要求停止反省。4．5杆塔上各电气距离，导线对地距离及对被跨越物的距离应契合要求。4．6地线放电间隙应契合要求。5、接地体装置及埋设阶段5．1接地体规格，埋设深度与长度要契合。5．2接地引下线的焊接，装置结实，防腐处置契合要求，工艺美观。5．3接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值契合设计要求。二、配电线线路1、对电杆的底、卡盘的规格及埋深停止反省。2、对拉线与电杆的距离、角度和拉线棒规格及对地夹角等停止反省。3、对基础回填土的夯实状况及防沉层高度停止反省。4、对水泥杆的外观，横担及其配件质量停止外观反省，水泥杆的裂纹、弯曲等项不得超标，电杆顶端应封堵良好。5、电杆立好后应正直，位置的偏向应契合规范要求。6、对电杆与横担等的联接状况停止反省，其螺栓规格及紧固契合设计及规范要求。7、对导线损坏处置及驰度停止反省。8、金具和绝缘子规格、质量及联接应契合设计要求。9、导线对地距离及对被跨越物的距离应契合规范要求。10、接地装置的接地体规格，深埋与长度契合设计要求。11、接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值契合设计及规程规则。12、变压器台普通应采用定型设计引荐的型式，对地高度必需满足设计要求。13、变压器、避雷器，跌落式熔断器，高压漏电维护器等设备其技术特性要求契合设计要求。14、变压器台的装置必需满足规范要求，接地线必需牢靠衔接，电阻值应契合规则。三、接地装置1、接地极资料规格、长度、材质契合规则。2、接地线材质、截面及厚度契合规则。3、接地网络、探度契合施工图要求。4、接地极打入深度，接地线离地高度契合规则。5、接地体与修建物、避雷针的距离契合规则。6、接地网经过马路、管道的维护措施契合规则。7、土壤接地电阻不合格的技术处置契合规则。8、接地体搭接长度及焊接契合规则。9、接地网扁铁和引出线防腐处置契合要求。10、接地装置标志完全清楚。11、有特殊要求的接地体接头处置应契合有关规则。12、单立避雷针的接地装置契合规则。13、接地电阻测试值契合规则，测试方法正确，测试仪表合格。14、接地装置活期检测点的衔接应契合设计要求。六、监理任务目的：在监理公司指导下，在项目管理单位支持和有关单位配合下，养精蓄锐做好工程监理任务，为确保本树立改造工程坚持，"平安牢靠，经济适用，契合国情，需求第一，效益至上"的原那么。为争取全部到达优秀级工程做出应有的贡献。严厉实行工程监理，确保工程质量，严厉控制工程投资，合理布置工期，努力降低工程本钱，充沛发扬投资效益。七、监理任务的依据1、国度与行业管理部门以及项目法人指定的政策、法规、文件。2、树立单位(业主)与监理单位签定的监理合同。3、本工程项目树立改造监理规划及实施细那么。4、树立单位与工程承包单位签署的施工合同。5、树立单位与供货商签署的供货合同。6、本工程的设计文件，施工图。7、施工进程中有关文件(设计修正通知单、施工图会审和交底纪要、技术核定单、工程联络单、协调会议纪要及其他有关工程技术商定实施条款等)。八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师应实行以下职责：a确定项目监理机构人员分工和岗位职责；b掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并担任项目监理机构的日常任务；c审查分包单位的资质，并提出审查意见；d反省和监视监理人员的任务，依据工程项目的停顿状况可停止人员分配，对不称职的人员应互换其任务；e掌管监理任务会议、签发项目监理机构的文件和指令；f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；g审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算；h审查和处置工程变卦；j掌管或参与工程质量事故的调查；k调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；s组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结；l审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工央求，组织监理人员看待验收的工程项目停止质量反省，参与工程项目的完工验收；m掌管整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师应实行以下职责：a担任编制本专业的监理实施细那么；b担任本专业监理任务的详细实施；c组织、指点、反省和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；d审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向总监理工程师提出报告；e担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f活期向总监理工程师提交本专业监理任务实施状况报告，对严重效果及时向总监理工程师汇报和请示；g依据本专业监理任务实施状况做好监理日记；h担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；j核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况以为有必要时对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认；s担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3平安监理工程师应实行以下职责：a编制平安实施细那么，平安任务顺序报项目总监同意后实施。b制定项目监理部平安反省方案，待总监同意后担任贯彻实施。c初步审查施工组织设计、施任务业指点书及专项施工方案中的安技措施的合理性和平安性。d审查专项施工方案。e增强巡检，发现不平安隐患要及时提出整改意见，确保平安。f实施巡检和活期反省，对各类平安隐患提出改良意见，监视贯彻落实，制止违章作业及违章指挥，初审特种作业人员资质、证书的有效性。g遇有严重险情有权中止作业及上报总监。九、项目监理机构组织方式1、在四川省众信树立工程监理的指导下，在岳池县设置2021年农网改造晋级项目10kV及以下工程监理部。2、四川省众信树立工程监理任命总监理工程师1名，监理工程师假定干名。3、项目监理部下设：质量平安反省组、信息合同管理组、线路组、土建组，每个部门设立最少1名专业监理工程师。监理监理项目总监理工程师质量平安反省组线路组土建组信息合同管理组项目监理组织机构图十、项目监理机构人员装备方案：随着工程施工停顿实践状况，静态分配足量的监理人员，以满足工程需求。依据本工程监理任务需求，组建2021年农网改造晋级项目10kV及以下工程监理部。监理部实行总监理工程师担任制，代表公司执行监理效劳义务。机构设置本着管理层次清楚，精干高效的原那么。本工程项目监理部采用直线制的监理组织形式。项目监理部装备总监一名，电气、土建专业监理师各1名，平安监理一名,信息管理员一名，并装备必要的办公设备。十一、监理任务顺序为保证监理目的的完成，制定监理任务流程，这些任务流程使监理任务进一部规范化、顺序化。9.1施工阶段质量控制监理任务顺序9.2施工组织设计、主要方案、作业指点书审查顺序9.3对实验室资质审查顺序9.4设计变卦管理顺序9.5旁站监理任务顺序9.6施工阶段平安控制监理任务顺序9.7施工阶段进度控制监理任务顺序9.8施工阶段投资控制顺序9.9原资料见证取样检验任务顺序9.10特殊作业人员管理顺序1、施工阶段质量控制监理任务顺序审批开工央求，下达开工令不合格整改合格不合格整改不合格修正监理工程师签发分部工程检验认可书反省结果监理工程师内业资料反省监理工程师现场反省承包商填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场反省及审查实验报告填报工程报验单分项工程自检施工实验及监理取样分项、分部工程施工监理审批承包商申报分项分部工程方案承包商申报资料合格证，复验单审批开工央求，下达开工令不合格整改合格不合格整改不合格修正监理工程师签发分部工程检验认可书反省结果监理工程师内业资料反省监理工程师现场反省承包商填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场反省及审查实验报告填报工程报验单分项工程自检施工实验及监理取样分项、分部工程施工监理审批承包商申报分项分部工程方案承包商申报资料合格证，复验单整改整改不合格不合格附：附：1.隐蔽单2.预检单3.质量保证单4.分项工程质量评定书分项工程报验单和分项工程检验认可书分项工程报验单和分项工程检验认可书〔2〕施工组织设计、主要方案、作业指点书审查顺序 填写施工组织设计〔填写施工组织设计〔主要〕报审表在工程项目开工前商定的时间内，施工单位必需完成施工组织设计的编制及外部自审任务，填写报审表，上报监理部1、向施工方1、向施工方讯问和落实有关效果；2、施工顺序应契合先地下、后地上；先土建、后装置；先主体、后中心的基本规律；3、施工方案与施工进度方案的分歧性；4、施工方案与施工图布置的协调分歧。监理工程师审查提出修正监理工程师审查意见施工组织设计施工组织设计〔作业指点书〕审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认1、1、契合性：规则的顺序；法律、法规；合同规则；现场条件等，2、施工组织设计的针对性和可操作性。3、技术方案的先进性。4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施能否健全且可行。5、平安、环保、消防和文明施工措施能否可行并契合规则。6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策 赞同 赞同将批件将批件前往承包单位施工组织设计施工组织设计〔作业指点书〕实施对施工对施工进程正确执行实施监视〔3〕对实验室资质审查顺序承包单位上报实验承包单位上报实验室资质、实验范围等证明资料审查：实验室的资质等级及其审批单位确定的实验审查：实验室的资质等级及其审批单位确定的实验范围，有效期。法定计量部门对实验室设备用具出具的计量检定证明。实验室的管理制度组织机构。实验人员的资历证书。本工程的实验项目及其要求专业监理工程师实地反省 不契合专业监理工程师实地反省 契合要求不经监理工程师不经监理工程师反省，不得运用实施工程检验、实验〔承包单位〕予以同意树立合格实验室名单档案因设计过失设计单位提出设计变卦央求；因施工缘由因设计过失设计单位提出设计变卦央求；因施工缘由施工单位提出变卦设计央求；因设备和资料缘由树立单位要求设计变卦设计变卦设计变卦的提出设计变卦单位均以设计变卦央求双方式，说明缘由并经本单位有关人员签署，专业监理工程师对设计变卦专业监理工程师对设计变卦央求单停止审核，能否契合现场状况；严重变卦应报告树立单位，共同研讨后处置本工程监理部审核专业监理工程师审查、签署意见后送总监审核本工程监理部审核专业监理工程师审查、签署意见后送总监审核设计单位处置设计设计单位处置设计变卦央求单，并编制设计变卦通知单设计单位专业担任人签署，较严重变卦应由设计单位总工签署。设计变卦通知单必需注明变卦缘由，变卦内容和提出时间；设计变卦通知应有详细的文字说明，修正的图纸，必要时附有详细的预算，与原始设计费用增减状况设计变卦能否设计变卦能否降低工程质量和施工规范；设计变卦在技术上能否牢靠；设计变卦惹起的费用增减能否合理。专业监理工程师审查并报树立单位审签，严重变卦报总监、树立单位主管研讨处置本工程监理部审查并签署设计变卦通知单专业监理师担任，并有现场施工专业监理师担任，并有现场施工记载监理单位担任监视施工单位按设计变卦通知单内容施工施工单位按设计变卦通知单在工程中实施设计变卦设计变卦通知单除给现场施工外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变卦通知单及其附件、图纸、预算和施工记载等资料设计变卦通知单的存档监理部档案管理人员担任监理部档案管理人员担任〔5〕旁站监理任务顺序能否依照技术能否依照技术规范、规范、规程和同意的设计文件、施工组织设计〔作业指点书〕施工；能否运用合格的资料、构配件和设备；施工单位有关现场管理人员、质检人员能否在场；施工操作人员的技术水平、操作条件能否满足施工工艺要求，特殊操作人员能否持证上岗；施工环境能否对工程质量发生不利影响；施工进程能否存在质量和平安隐患。施工单位提早24小时通监理工程师；监理工程师按商定的时间进场停止监视确定旁站点〔监理、施工单位〕监理单位提出旁站点，在征求施工单位意见后，报业主确认，并分发各有关单位旁站点实施〔监理、施工单位〕监理工程师确认监理工程师确认 否合格合格 是停止停止下一道工序〔6〕施工阶段平安控制监理任务顺序施工平安目的施工平安目的制定监理反省施工现场平安不正常平安例会及平安平安例会及平安交底防空中坠落措施防触电措施树立平安与文明施工保证体系协助项目法人组建〝现场协助项目法人组建〝现场平安委员会〞监理审查平安保证体系平安标牌标语资料平安标牌标语资料设备堆放平安用品运用临边防护施工用电施工机具平安目的分解、各阶段预防措施组织平安大组织平安大反省不正常严重不正常不正常严重不正常正常正常不正常不正常严重不正常不正常严重正常停工正常停工处置、整改处置、整改正常正常施工施工竣工竣工到达到达平安目的〔7〕施工阶段进度控制监理任务顺序确定工程总工期目的确定工程总工期目的施工单位编制施工进度施工单位编制施工进度方案总监理工程师审批总监理工程师审批实施进程分阶段提交详细方案实施进程分阶段提交详细方案和变卦方案总监理工程师审批总监理工程师审批按方案按方案组织实施监理工程师对进度监理工程师对进度方案实施状况停止反省剖析基本完成方案目的基本完成方案目的严重偏离方案目的总监签发«总监签发«监理通知»指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期施工进度方案〔8〕施工阶段投资控制顺序否是否否报送项目法人监理单位是总监理工程师签认付款凭证监理工程师是是否认可审核央求索赔央求承包单位总监理工程师监理工程师索赔审批监理工程师审核计量工程报验单申报已完分项承包单位洽商央求设计变卦及工程承包单位承包单位施工图纸实施总监理工程师同意审核预付款央求监理工程师承包单位工程预付款央求项目法人、施工、监理施工图会审签署施工合同项目法人、施工、监理否是否否报送项目法人监理单位是总监理工程师签认付款凭证监理工程师是是否认可审核央求索赔央求承包单位总监理工程师监理工程师索赔审批监理工程师审核计量工程报验单申报已完分项承包单位洽商央求设计变卦及工程承包单位承包单位施工图纸实施总监理工程师同意审核预付款央求监理工程师承包单位工程预付款央求项目法人、施工、监理施工图会审签署施工合同项目法人、施工、监理〔9〕原资料见证取样检验任务顺序工程项目施工前工程项目施工前催促施工单位尽快落实见证取样送检1、实验室普通是与施工单位没有行政附属关系的第三方。2、实验室要有相应的资质，经国度或中央计量实验主管部门认证。3、实验项目满足工程需求。4、实验室出具的报告对外具有法定效果。将选定的实验室到担任本项目的质检机构备案并取得认可同时将项目监理机构中担任见证取样的监理工程师在该质检机构中备案对需求见证取样的进场资料、试块、试件、钢筋接头号实施见证取样前通知担任见证取样的监理工程师1、市政工程及房屋修建工程项目中，对工程资料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋实行见证取样。2、修建工程施工质量验收基本规则中指出：〝触及结构平安的试块、试件及有关资料，应按规则停止见证取样〞。3、装置工程的见证取样，见相应的规程、规范的规则担任见证取样的监理工程师现场监视，完成见证取样进程1、依照相应的规则，现场监视完成见证取样。2、担任见证取样的监理工程师要具有资料、实验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入湘中的试件，那么贴上公用加封标志往实验室送检施工单位将实验报告送监理工程师审查监理工程师签发可意图见1、往实验室送检的样品，要填写〝送检单〞，送检单要盖有〝见证样品〞公用章，并有见证监理工程师的签字。2、实验室出具的报告一式两份，区分由承包到单位和项目监理结构保管，并作为归档资料〔10〕特殊作业人员管理顺序明白明白特种作业人员范围施工单位上报特种作业人员统计表,同时附特种作业操作证复印件按监理明白的专门表格上报,上报单位与安监部门担任人签字盖章,人员变化时应及时报告监理单位专职安监人员审查有关证件,对可上岗人员停止签认必需是国度休息部门一致印制与公布的证书；每2年应复查一次，未复审的应视为有效证件监理单位对特种作业人员停止静态监视反省特种作业人员应随身携带证件复印件；发现无证或有效证件应令其分开岗位；必要时可下达整改通知，或停止必要的处分十二、监理任务方法及措施〔一〕、设计任务质量控制措施〔1〕催促反省设计人员将初步设计〔最终版〕审查意见，逐条落实到施工图设计中，并将此作为重要的监理内容，提出书面监理意见反应给设计单位。〔2〕施工图交付后仔细核对其设计图纸，对施工图的完整性、正确性、图面质量以及能否满足资料加工、施工和运转维修方便以及消弭罕见病、多发病等方面提出书面监理意见。〔3〕施工图到现场后，催促施工单位提早做好施工图会审预备，并要求其将预备的书面资料与监理工程师提出的书面意见提早交给设计单位，使设计单位做好设计交底、答疑的充沛预备。会审后写出会议纪要，明白处置意见和责任处置单位。〔4〕施工进程中无论哪一方〔包括发包方、施工、运转、设计〕提出的设计修正，必需交监理审查。监理将视普通设计修正还是严重设计修正而提出采取不同的变卦顺序：普通实践修正由设计院认可并出具设计变卦通知单，由监理单位签署赞同意见后失效；严重设计修正由设计院提出央求报告，监理单位认可，由初设主审单位批复。严重设计修正：①变卦设计原那么；②变卦系统方案和主要结构、布置、修正主要尺寸；③主要原资料和设备代用项目；④对施工进度发生较大影响的变卦项目。〔5〕审核完工图与工程工程实践状况的契合性，提出监理意见。〔二〕、设备资料推销、进场与资料管理有关措施〔1〕协助委托方对设备、资料供货商的资质停止审查。〔2〕现场设备、资料的保管和开箱检验。〔三〕、施工监理质量控制的普通措施一〕事前控制〔1〕总监理工程在工程开工前组织监理工程师依据工程特点编写监理规划，由公司总工审批后实施。监理规划作为工程监理实施的纲领性文件，确定监理任务的总体想象、明白控制目的以及实施的措施和手腕。〔2〕各专业监理工程师掌管编写监理细那么，由总监理工程师审批后实施。〔3〕催促施工承包商树立健全质量、平安管理体系，监视反省其体系能否正常运转。〔4〕组织或参与施工图的图纸会审和设计交底，反省施工单位能否依照施工图停止施工，未经会审的施工图不得在工程中运用。〔5〕审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施任务业指点书〔施工措施〕、施工质量方案、施工质量保证措施、冬、雨季和高温时节施工措施、平安文明施工措施。对施工进程中能够出现的效果〔特别是施工中质量通病效果〕提出预防性的措施，防患于已然。〔6〕审核施工单位的质量检验验评划分方案，确定监理项目W、H、S控制点。〔7〕审核施工单位的单位工程开工报告。对项目的开工条件，如：施工图能否经过会审，施任务业指点书是编写终了并经监理审查，资料、设备的到货状况，机械休息力的组织状况，施工现场能否具有施工条件等停止审查。各项条件具有后由项目总监及时签发开工报告，并报告树立单位。〔8〕对工程上所运用的原资料、半成品、预制件、加工件和外购件必需具有完整的资料质量合格证和技术文件，经监理工程师审查确认前方能在工程中运用。〔9〕对工程中运用的新资料、新工艺、新结构、新技术必需具有完整的技术鉴定证明和实验报告，经监理工程师审查认可前方可在工程中运用。〔10〕反省施工单位各类人员持证上岗状况。〔11〕催促施工单位搞好计量任务，完善计量及质量检测技术和手腕，对各种计量用具要树立台帐，并按规则的周期，活期校验。〔12〕明白本工程停止质量验收和反省所遵照的规范及规范。〔13〕审查施工单位选择的分包单位、实验单位的资质并认可，发现与申报状况不符者，提出改换或调整要求。二〕事中控制〔1〕项目开工后，依照监理部制定的巡视反省制度和各专业的监理实施细那么，深化现场对每一开工的项目停止反省，及时处置施工进程中的有关效果。〔2〕在现场反省中，重点反省施工人员能否依照规程、规范、技术规范、设计图纸、施任务业指点书和施工工艺停止施工。〔3〕反省施工进程中的重要原始记载和自检记载，隐蔽工程项目未经监理工程师反省验收不能停止掩盖封锁。〔4〕对发作设计变卦的部位，反省能否依照已同意的变卦文件停止施工，在质量事故处置进程中，反省能否依照同意的处置措施停止处置。〔5〕施工进程中现场监理人员应经常深化现场，停止随时抽检，发现不合格的部位、操作等立刻以行动指令、监理任务联络单、整改单通知施工单位限期整改，对影响工程质量比拟严重或危及人身平安的，立刻下达暂停施工令，并及时报树立单位〔6〕对工程施工中遇到的能够影响质量和运转平安的严重技术效果，监理单位将参与讨论，提出监理意见。〔7〕活期或不活期掌管召开质量任务例会和质量专题会，会议由总监理师掌管，树立单位、施工单位及有关单位担任人参与。会议通报工程质量静态，沟通管理信息，研讨处置存在的质量效果，构成会议纪要，发送各相关单位。三〕预先反省〔1〕监视施工单位仔细做好外部的三级捡收，在提交监理单位停止验收时，必需提供完整、真实的自捡记载，无自捡记载或记载不全，监理不予验收。〔2〕要求施工单位树立工序效劳看法，前一道工序就是为后一道工序效劳，一道工序完成后通知有关各方参与现场移交，操持移交签证，上道工序反省不合格下道工序应拒绝接受。〔3〕对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，按国度及行业制定的施工验收规范和验评规范停止验收评定。〔4〕修建工程完工后需停止设备装置的工程项目必需按规则操持土建移交装置手续，其内容与完工验收相反。〔5〕配合质量监视站做好工程质量的监视反省。〔6〕审查施工单位提交的完工资料。〔7〕将施工单位在工程中的不合格项分为处置、停工处置、紧急处置三种，并严厉按提出、受理、处置、验收四个实行闭环管理，监理人员对不合格项停止跟踪反省并落实。〔8〕工程质量事故的处置①关于普通质量事故的处置，监理工程师参与事故