监理例会汇报材料

监理例会2024年1月22日ContentsPage目录页二

进度计划管理一

工程概况三

技术、BIM、商务、安全、质量管理四

设计出图情况五

需要协调事宜2·进度计划2.1施工现场平面布置1#大门3#大门部位完成节点本周完成下周计划2#大门8月10日//3#大门7月30日1、观景平台地面硬化完善；2、路面及绿化完善；1、观景台搭建；2、洗车槽维修，保证车辆正常进出；3、3#门右侧基础设施搭建；2#大门2·进度计划2.1现场施工情况C1地下室开始C区完成7月30日10月25日C1非地下室开始8月11日8月30日C2\C3\C4开始8月5日C5\C6开始10.5C2\C3完9.26C4\C5\C6完共88天*桩基总控计划：*影响桩基计划的问题：1、C区挖方区必须在8月10日前按标准移交。2、超前钻在8月11日前完成，并提供正式版资料。3、C5\C6调整图纸在8月5日前提供修改版图纸。

区域工程量1月计划开累完成量开累完成百分比C166030020631.21%C283/

C326/

C484/

C511630

C651/

合计102033020620.20%1、总体情况2·进度计划2.2进度计划管理（灌注桩工程）2·进度计划2.2现场施工情况2、本周完成情况分部分项工程区域设计量本周完成下周计划（1.22-1.28）灌注桩工程C1区地下室3045518灌注桩工程C1区西侧356/10灌注桩工程C5区116014C1区已经浇筑2·进度计划2.3现场施工情况*

目前施工人员共计138人。3、人员设备投入情况3·项目管理3.1技术管理【施工方案】上报：混凝土工程施工方案及钢筋工程施工方案本周：【施工方案】编制消防安全专项施工方案、外脚手架施工方案【计划统计】根据业主节点要求深化进度计划，并上报总进度计划。下周：3.2BIM管理3·项目管理【BIM创奖】完成并提交BIM创奖PPT等相关素材。【BIM培训】上周四周五参加BIM5D平台培训。【模型审查】C2-C4机电模型审查，并提交审查报告。本周：【模型审查】C5-C8机电模型审查。【BIM培训】本周四组织BIM培训交流会。下周：【BIM设备采购】BIM相关硬件设备以向公司提出申请，并跟踪设备采购事宜。【BIM培训】完善BIM培训计划。【BIM应用】BIM应用流程交底。3.2BIM管理工作站审批·项目管理33.3安全管理3·项目管理【安全教育】对桩基队伍、临建劳务队伍已经进场工人进行周一安全活动教育；【文明施工管理】对施工现场道路进行清扫，完成部分基坑防护设置；【CI形象】现场CI形象：完成2#钢筋加工棚安装。本周：【安全教育】每日早上进行班前活动，对新入场工人进行安全教育和技术交底。【现场管理】完成剩余基坑防护设置，加强现场文明施工、作业监督及管理。

【CI形象】完成3#钢筋加工棚CI布置。下周：对钢筋加工棚进行安全文明施工管理。3.4质量管理3·项目管理*目前我部配备质量主管1人，资料主管1人，资料员2人，质量管理体系运转正常，无质量事故发生，日常管理按制度执行，重点推进C1区、C5区桩基础施工。主要工作如下：原材及试验送检序号工作内容工作情况1钢筋原材15组2混凝土试块取样49组3钢筋焊接10组4岩芯4组3.4质量管理3·项目管理目前我部配备质量主管1人，资料主管1人，资料员2人，下周主要工作如下：质量管理序号工作内容1机械钻孔灌注桩日常施工报验2原材料（钢筋原材、声测管等）进场验收3钢筋原材料、焊接接头、桩基岩芯、混凝土等取样、送检4C1区已施工钻孔灌注桩声波透射法检测5根据现场施工情况，下发质量管理记录6完善标养室4·设计出图4.1设计出图情况序图纸名称计划出图时间实际出图时间备注1C1至C8区基础7月4日7月4日已完成2C1至C4区建筑7月14日7月14日暂未组织会审3C1至C4区结构7月14日7月14日暂未组织会审4C1至C4消防、预埋管线8月19日-暂未出图5C5至C8区建筑8月12日8月20日暂未组织会审6C5至C8区结构8月12日8月20日暂未组织会审7C1-C8机电8月19日-暂未出图*5·协调事宜5.1需要协调事宜1、基坑支护图纸会审问题未回复。（总包要求时间：8月20日）监理方回复：基坑图纸会审答疑将在8月22日给出，设计回答部分不明确，还在沟通。2、C区预留预埋施工图纸下发。（总包要求时