【民营中小企业成本管理问题及对策：以S药业为例10000字（论文）】

22---摘要当前世界经济发展形势比较严峻，每个行业之间的竞争也是越来越紧张的，企业想要实现经济的增长、利润的增加以及提高在同行业之间的市场竞争地位，就必须要制定科学有效的，适用于民营中小企业发展趋势的成本控制方案策略。民营中小企业管理好经营过程中需要的成本费用，把成本控制到一定的范围内，这不仅仅可以让民营中小企业的资源能够得到合理的安排，还可以提高资源的使用率。在一定程度上，对成本进行高效率的管理，可以使民营中小企业在激烈的市场竞争长河中有更好的适应能力以及挑战性，促进民营中小企业的健康发展。文章以黑龙江S药业有限公司成本管理问题为研究对象，在阐述黑龙江S药业有限公司成本管理现状的基础上，分析黑龙江S药业有限公司成本管理中存在的管理意识不强、成本控制不力以及成本考核方法不先进的问题，并根据问题的成因提出解决对策，以此提高民营中小企业资源利用的效率，为提高市场适应能力做出有利的保障，同时也为其他同类民营中小企业优化成本管理提供理论指导及实践指导。关键词：民营中小企业；成本管理；采购成本；生产成本目录TOC\o"1-2"\h\u14504第一章前言 -4-317821.1研究的目的及意义 -4-236401.2国内外研究现状综述 -4-54891.3研究的主要内容 -7-4102第二章民营中小企业成本管理相关理论 -9-219752.1民营中小企业经营特点 -9-118132.2民营中小企业成本管理内容 -9-22172.3民营中小企业成本管理方法 -10-27841第三章黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析 -11-193913.1黑龙江S药业有限公司简介 -11-67583.2黑龙江S药业有限公司成本管理现状 -11-826第四章黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题 -13-172354.1成本管理环境不佳 -13-267504.2成本核算不够规范 -13-23174.3成本控制不严 -13-301764.4成本绩效评价方法不合理 -13-2004第五章黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策 -15-155795.1改善成本管理环境 -15-165285.2执行全面核算管理 -15-252845.3加强成本控制 -15-294705.4建立科学的成本管理绩效评价体系 -16-8283结论 -17-29748参考文献 -18-第一章前言1.1研究的目的及意义1.1.1研究目的在民营中小企业发展经济效益的过程中，对成本进行高效率的管理是比较重要的工作。民营中小企业要考虑到产品在市场上的大众需求度，是否有巨大的发展空间和市场竞争力，同时也要进行相关联的成本分析，将成本管理的目标与民营中小企业的未来发展策略结合在一起，促进民营中小企业的发展。通过对黑龙江S药业有限公司成本管理进行系统的分析和研究，达到帮助黑龙江S药业有限公司提升竞争力的目的。1.1.2研究意义通过对黑龙江S药业有限公司的成本管理问题的分析，发现公司在成本控制方面存在一些问题，例如公司在未来发展的策略上没有进行具体的成本研究分析、采买材料和其他产品上的费用没有进行成本控制等等问题。这些方法对黑龙江S药业有限公司成本管理水平的提升有所帮助，使黑龙江S药业有限公司的利润水平有所提高，从而能够提升民营中小企业竞争力，为黑龙江S药业有限公司走出成本管理困境提供有价值的建议。1.2国内外研究现状综述1.2.1国外研究现状JosephA（2020）指出，当前成本管理中的重大问题。它包括理论方面，原因和影响，以及可能的对策。精益生产的原则被认为是关键评估的基础。目前的民营企业管理方法存在七大缺陷。发现的一些此类问题是未能预测、未能确定改进机会以及对组织间成本管理的支持不足。针对已确定的问题，提出了可能的对策。这项研究预计将有助于开发概念解决方案，以改善成本管理方法。成本管理通常被认为是一套控制和改进公司活动和流程、产品和服务的技术和方法，通过收集、分析、评估和报告成本信息来预算、估计、预测和监控成本，以实现成本效益，从而帮助决策[1]。RobinCooper（2020）指出，从精益生产的角度进行分析。传统成本管理的大问题预测失败预测是建设项目成本估算的关键功能之一。为了在未来某个时间框架内实现收益流。在详细设计和准备合同细节之前，成本估算用于确定未来项目或产品的可能成本。这样，在进行广泛的设计工作之前，客户就知道可能的财务承诺，这有助于向他提供正确的输入，以便对未来的投资做出正确的决策。预测已被讨论作为试图提高估计准确性的一部分[2]。KirstinZ（2020）指出，降低成本的计划更多地集中在直接人工时间上，而不是间接成本上，间接成本实际上是成本增长最快的成本也可以影响整个项目的交付。目标价值设计技术可以影响项目交付过程中的成本，是一种可以采用的解决方案。传统的成本计划通常遵循概要设计、详细设计的常规流程结构。这个成本计划是成本控制的基础。传统上，在设计阶段使用成本控制技术，以使民营企业能够充分了解其所有设计决策的成本影响，并在整个施工期间纠正项目早期阶段各方行为导致的错误。在项目开始之前，这种根据客户要求制定策略的情况被称为“行动的成本结果”思维，可能会导致不准确性增加、浪费以及无法降低成本。在整个项目交付过程中，参与者可以以积极的方式影响成本。因此，可以确定成本是“由行动决定的”，并且可以使设计收敛到可接受的总体项目成本，而不是让成本反映设计。采用目标价值设计，推动设计交付客户价值，并在项目限制内开发设计，可以影响项目交付过程中的成本，而不是仅在项目开始时预测成本。当浏览与成本管理相关的书籍中的索引时，可以看到在价值方面缺少讨论。传统上，价值在施工成本管理中并没有得到解决，尽管许多人认为应该考虑价值的重要标准。唯一的问题是他们不知道在哪里以及如何做。价值考虑对于建设项目来说是必要的，以便在保持和优化性能的同时，通过消除不必要的成本和功能来实现最佳的资金价值。价值研究关注“价值”的提供，但忽略了顾客价值的概念透视。基于活动的管理方法被用来将企业的活动和成本划分为增值和非增值类别，但仍然不清楚客户的观点是否以及如何嵌入这些方法[3]。RoztockiNarcyz（2020）指出，需要通过在成本和价值之间建立更好的一致性来对价值损失进行持续监控，以帮助公司确定成本可以得到最佳利用的目标领域，从而提高其整体利润潜力。它从设计阶段开始，直到施工阶段，以成功的价值满足客户的需求。需要持续监控价值损失，因为成本管理系统与生产过程的发展不一致，并且其中没有考虑价值。效益实现管理获得项目/产品最佳结果的其他替代方法。目前，传统供应链中存在多层供应商网络，其中存在关键供应商的供应商、关键供应商的其他客户、客户的其他供应商和客户的客户之间的联系。这些多层次的供应商网络造成了交易成本的大幅增加，直到它到达最终客户，人们认为，在传统的供应链中，客户承担了大部分成本积累的负担。购买商品和服务的成本占大多数公司总成本的大部分[4]。CooperR,KaplanRS（2020）指出，外包采购的商品大多发生在追逐每笔交易的最低价格时。所有这些商品和服务都是从供应商组织购买的，从供应商组织购买是大多数公司最大的单项支出。这一高份额归因于公司更专注于其专业化的雄心。此外，随着时间的推移，制造活动的外包之后是设计和开发工作的外包，因此，供应商为公司的技术发展做出了贡献。此外，应用新技术，如准时制和全面质量管理需要供应商的积极参与，并影响买方和供应商的成本和利益。由多层供应商网络引起的成本管理问题可以通过采用面向关系的哲学，应用开放账簿会计和重新定义分析单位对行为的负面影响在文献中已经确定了成本管理系统对行为的几种形式的负面影响，从索赔文化到操纵投标和绩效衡量。与合同管理中索赔发生相关的态度表明，该行业有一种机会主义、易于冲突和抵制变革的文化。人们尽可能利用一切资源，从糟糕的工作中获得最大的收益，以此来维持生活，完成工作，赚取额外的利润或金钱。有些承包商花费更多的精力从索赔中获利，而不是从改进的施工方法中获利[5]。1.2.2国内研究现状高广龙（2019）指出，指出了民营中小企业在发展过程中，要制定战略对策，防范于未然，并且要对民营中小企业的成本进行管控，把民营中小企业经营的发的目标计划进行逐一分解、每个环节都要进行成本的控制，把成本降到最低，落实到实处。民营中小企业发展的不确定性，会导致成本控制方面出现纰漏，影响民营中小企业的发展，两者之间一定要协调好，相辅相成，只要把成本管理到位，民营中小企业才能有更多的流动资金进行运用，使民营中小企业更好的发展[6]。马晶（2019）指出，民营中小企业的成本预算控制对于民营中小企业自身的发展来说是比较重要的影响因素，制定预算方案，合理的进行成本控制，就是民营中小企业在不断进行提高盈利能力的表现，对于发展过程中所需要的资源，要进行资源的合理应用，提高资源的使用效率，规避民营中小企业的财务风险，减少不必要的经济损失。所以，全面成本预算的实施控制是各个民营中小企业谋求发展时应该考虑的重要因素，能够更好的防范风险[7]。张淑娟（2019）指出，民营中小企业的发展策略制定的再优秀，如果没有进行严格的执行实施，也不会对民营中小企业有任何的促进作用，甚至会在某一环节因为不符合民营中小企业当前发展的趋势而带来的资金损失。民营中小企业想要的更好的发展，提高利益相关者的收益回报，就要完善成本核算体系，提高员工的知识素养，提高民营中小企业的竞争力[8]。王斌（2020）指出控制成本的方法不能仅仅依靠传统的发展策略，及时调整发展方式，才能达到提高民营中小企业的管理水平，降低成本费用的目的。在一个业务单位中有一个预算，在一个组织的员工中造成了负面的情况，因为产品交付过程中涉及的每一项活动都将以预算为基准。这将削弱前线的力量，阻碍信息共享，减缓对市场发展的反应，直到为时已晚。预算的使用，起初是为了推动绩效改进，已经导致了企业道德的崩溃信息只流向那些“需要知道”的人，而不是团队的其他人。在没有预算的情况下，替代目标和衡量标准被转移到前台[9]。黄荣香（2020）指出，目标成本计算的使用被认为对总体成本管理的价值非常有限，尽管它将成本与产品属性联系起来，其主要目标仍然是成本最小化，市场价格代表的价值仅用于定义允许的成本，所有这些技术都不能确定应该强调哪些活动，也不能评估内部成本结构和外部定义的价值之间的具体联系从上面提到的问题来看，提到的每个工具都不能完全解释成本和价值之间的复杂关系，为整合进度和成本管理而开发的，它为项目经理在向现场交付工作时操纵工作顺序创造了机会。在这种情况下，可能是为了提前支付而没有避开不确定性的工作分配被释放。预算作为管理成本和现金流的工具出现。预算也广泛应用于医药领域。目前，许多公司已经认识到预算所造成的损害的全部程度，摒弃了对过时数据的依赖，以及围绕这些数据预示着什么样的未来而展开的旷日持久、自私自利的争论，因为这使得对当前市场信息的解读和传播变得毫无意义，而当前市场信息是这家以知识为基础、网络化的公司的交易股票[10]。赵天明（2020）指出，民营中小企业谋求生存发展的空间，就要改革旧观念，进行创新思维方式。民营中小企业的领导者必须培养员工对于成本控制方面的能力，不能仅仅关注于产品的成本，有生产向市场方面的转变，这种思维方式会让在未来制定策略和实施上进行步调一致，提高办公效率，让民营中小企业员工每个人都发挥自身的优势，为民营中小企业创造更多的价值[11]。1.3研究的主要内容根据公司近几年的经营管理案件并进行研究分析。文章一共写了五部分，第一部分是绪论部分，主要对文章的研究目的意义进行了基本的阐述说明，第二部分，文章表达了对成本管理方面的战略以及各种研究方法定义进行阐述，包括战略成本以及全面成本和作业成本的概念。第三部分，黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析，对黑龙江S药业有限公司的生产规模、经营状况、财务状况、成本管理现状进行简要概述。第四章，黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题，找出生产成本管理存在弊病、成本管理有待优化。第五章，黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策，主要包括改善成本管理环境、执行全面核算管理、加强成本控制、建立科学的成本管理绩效评价体系。第二章民营中小企业成本管理相关理论2.1民营中小企业经营特点2.1.1规模较小与大型企业相比，民营中小企业最明显的特征就在于规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，人员规模小、地盘小、资金少、市场占有率小等方面。2.1.2经营灵活在经营决策和人员激励上，与大型企业相比，民营中小企业具有更大的灵活性，在经济不景气的情况下，适时调整战略、经营方向和产品结构，顺应市场变化，获得新的发展空间。2.1.3融资力弱我国九成以上的民营中小企业原始资本，民营中小企业的资金利润率水平一般也不如大企业，利润等内部资本积累增长较慢，能力较弱[12]。2.2民营中小企业成本管理内容成本管理是民营中小企业在经营管理中比较重要的影响因素，要求民营中小企业的利益相关者要全面系统的制定成本方案，严格按照方案执行计划。民营中小企业的成本管理对于促进民营中小企业增加产品的产量、节约不必要的开支、增加经济的核对，具有重要的指导意义。在保障产品质量过关的前提下，提高经济效益，进行合理的管理，完善民营中小企业的经济制度，来达到用做少的生产资源的消耗去获取最多的利润。民营中小民营中小企业的经营模式与成本管理有其独特之处，其成本管理的主要内容，包括以下几方面：2.2.1成本预测与决策民营中小企业根据以往发展统计的资料和定期的市场调查，对民营中小企业内外部的发展形势进行探讨，同时也对民营中小企业成本发展的变化有关的因进行研究，，运用专门的方式，科学合理的评估在一段时间内民营中小企业发展成本的数量和变化趋势。对成本进行有效的决策和预测，是民营中小企业提高经济效益的前提，也是发展中比较重要的环节。2.2.2成本核算与分析成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列的活动，作业成本核算体系能够让公司的资源更加有效配置，从而实现公司的科学可持续发展。因此，公司作业成本核算体系具有可操作性才能保证其顺利的实施。2.2.3成本控制与考核奖惩在民营中小企业在一定的时间内制定符合公司未来发展趋势的成本管理控制方案，在生产产品的时候，会消耗一些资源，那么民营中小企业可以在生产消耗的同时对于那些可能会影响成本的因素进行分析，采取正确的应对措施，并进行预防，来保证成本管理目标能够实现[13]。2.3民营中小企业成本管理方法2.3.1价值链分析价值链是用来描述民营中小企业在研究公司适当的价值链分析，民营中小企业在只有获得满足民营中小企业自身发展的相应利益，才有可能、有能力向社会提供更好地产品。2.3.2作业成本法作业成本法是以作业为管理基础，公司在使用作业成本法要考虑成本效益性，使民营中小企业头疼的问题是怎样才能够很好的控制民营中小企业的成本。成本所占能够对民营中小企业所获得的利润造成直接的影响，同样是能够影响民营中小企业效益的最根本原因所在。对于公司来讲提高收益最有利的办法就是对公司的各项成本进行强有力的控制，这会导致结算之后的民营中小企业利润有明显提高，也会直接拉动经济效益[5]。2.3.3全面质量管理全面的质量管理是把专业的技术和自我培训结合在一起，提高自身的专业水平，为民营中小企业产品研发和生产制造做铺垫。在生产产品之前，可以进行质量的管理预测，减少不合格产品的产出数量，做到提前预防，来确保民营中小企业产品的质量是过关的[14]。第三章黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析3.1黑龙江S药业有限公司简介黑龙江S药业有限公司组建于2000年7月，注册资本2600万元，资产总额1.8亿元，坐落在黑龙江省大庆市高新区，占地57777㎡，总建筑面积22000㎡，其中生产车间8300㎡，办公楼及质检、研发、化验室等7997㎡。3.2黑龙江S药业有限公司成本管理现状在激烈的市场竞争中，黑龙江S药业有限公司要想在市场竞争中取得竞争优势，就必须重视在成本管理方面有较大的突破，只有成本得到了有效地降低，才能在更大程度使公司经济效益加大，才能使公司的利润达到最高点。目前，S药业公司对成本指标采取分级管理的方式，明确各级部门的管理权限和责任。黑龙江S药业有限公司的运用为公司运用作业成本法提供了技术支持。在产品成本核算方法上，采用的是“分步法”也是一种工作方式的变革，它将带来工作方式的变革。作业成本法为有效控制作业链和作业中心提供了条件。S药业股份有限公司2020年主营业务收入522140.52万元，主营业务成本489484.89万元，销售毛利率为6.25%，同期行业平均毛利率为10.3%，S药业股份有限公司毛利率水平远低于行业平均值（如图3-1）。近三年S药业股份有限公司的毛利率水平较同年行业平均值低3至4个百分点，与行业平均水平有一定差距。提高盈利水平是S药业股份有限公司目前亟需解决的问题[15]。图3-1S药业毛利率与同行业比较图图3-2S药业成本水平及变动趋势根据对S药业股份有限公司成本管理现状的调查分析，发现近三年S药业股份有限公司的成本居高不下，并处于上升趋势。同时，公司获取利益的能力与同行业民营中小企业之间进行对比还是比较低的。因此，深入分析黑龙江S药业有限公司在成本管理中所出现的问题并提出科学合理的解决对策，是该公司现阶段任务的重中之重，也是公司长远发展的必由之路[16]。第四章黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题4.1成本管理环境不佳黑龙江S药业有限公司对于经营管理过程中所涉及到的成本管理控制不到位，缺乏管理意识，只是让各个部门考虑如何去降低成本，公司内职工认为成本管理是领导层的职责所在，员工对成本控制的关注度也不高，对于公司的成本管理情况无意过问，公司内部的各个部门，包括销售和生产部门在内的，都没有考虑到对产品成本的控制管理，指考虑的产品的数量以及销售的数量，并没有建立科学的成本管理体系。黑龙江S药业有限公司不仅工作人员成本管理意识淡薄，该公司成本管理机构不健全，这样造成了公司成本环境不佳，而且没有建立三级成本集中归口管理制度，公司在购买生产设备的时候，没有经过专业的研发人员和团队的参考下进行购买，也没有经过各部门员工的讨论，而是由管理资产的部门员工进行决定购买，因此导致购买材料成本偏高，很难在市场竞争中取得价格上的优势。生产出来的产品合格率偏低，材料消耗大，产品成本居高不下，给公司经济利益带来损失[17]。4.2成本核算不够规范成本核算是以会计核算为前提的，对生产经营过程中各项费用支出按照一定的对象进行归集和分配，公司的现代化水平不高，计算机水平相对较低，没有良好的信息系统，民营中小企业在进行成本管理时就得不到有效的会计信息，不能进行全面的会计信息披露，使成本核算失真，甚至发生错误，给公司带来巨大损失，不利于公司的成本管理，因此，公司成本数据收集的不全面给成本的进行带来了困难[18]。4.3成本控制不严黑龙江S药业有限公司成本控制不严表现在由于材料进货渠道是由民营中小企业少些人决定，监督又不到位，造成费用的上升。在生产加工环节中，管理人员对铺张浪费现象管理不严，致使材料的浪费等问题[19]。4.4成本绩效评价方法不合理黑龙江S药业有限公司不只是成本控制方法缺乏影响了公司对成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，黑龙江S药业有限公司的考核方法有很多不全面的地方，公司对员工绩效考核没有事先量化评价标准，对于成本降低的程度没有进行奖惩，公司员工完成任务的良好程度无人问津，很大程度上挫伤了员工的工作热情和主动性，员工渐渐对工作的效率好坏失去信心，自然对工作也不能认真负责，导致公司的成本始终降不下来。黑龙江S药业有限公司不重视员工的发展，员工对公司缺少归属感，调动不起来员工的积极性，并没有使公司的全员参与到成本管理当中来，这样的成本考核方法给公司的成本管理带来了很大阻碍，导致公司成本管理不能科学、有效的实施[20]。第五章黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策5.1改善成本管理环境公司要想在成本管理中取得成效就必须从成本管理的环境下手，黑龙江S药业有限公司员工工作态度懒散，只有人人都参与进来，才能不断地进行创新发展，才能在成本管理过程中将人的主观能动性发挥到最佳，使产品成本的降低有了基础和保障。公司想要提高市场份额，增强市场的竞争力，就要把成本控制和公司未来的发展趋势相结合，做到一手抓。黑龙江S药业有限公司根据市场经济发展的需要制定成本核算方法，使员工对工作态度端正。想提高自身的效益以及收益必须从管理制度上入手，这就需要黑龙江S药业有限公司有一套严谨的成本核算方法，使得员工工作态度端正，形成节约资源、控制成本的意识，不会造成资源严重浪费。黑龙江S药业有限公司凭借良好的前景吸纳了更多人才。并逐步加快技术水平进步。作业成本法作为一种全新的成本核算模式，有效的提升黑龙江S药业有限公司的整体抗风险能力以及把民营中小企业的运营成本降到最低，从而充分调动员工的积极性，实现公司利润的最大化。5.2执行全面核算管理全面的核算管理涉及企业各方面成本的核算工作，是提高企业成本管理效果的关键。企业要利用适合自身生产经营特点的、先进的核算方法对各个环节的活动进行全面的核算，作为核算管理中最为重要的预算。5.3加强成本控制对生产成本形成的全过程进行有效地监督和控制，随着当今社会信息化的高速发展，我国的民营中小企业竞争力度在经济中也大大增强，民营中小企业成本管理中不可小觑的问题。在整体大环境的影响下，民营中小企业仍旧采取民营中小企业正处于开发竞争型市场环境中，市场形势时时在变，有许多有先进成本核算的同行业公司，黑龙江S药业有限公司作为一家高科技民营中小企业，拥有完整的生产工艺流程，应该改变成本核算方式，黑龙江S药业有限公司在进行成本管理时不仅仅要关注黑龙江S药业有限公司内部环境更应注意民营中小企业外部环境的变化，调整黑龙江S药业有限公司的成本管理控制成本，以适应外界经济环境，且黑龙江S药业有限公司应将自身置身于整个行业的形势当中予以全面考虑。其次，重视节能降耗。要采取更为合理的成本核算方法。黑龙江S药业有限公司平衡各项指标和项目引入作业成本法，防止侧重于某一方法，出现片面性，作业成本法的设计原则从民营中小企业的实际角度出发，做为公司，要严格的设定好各项成本限额，严格执行并保持，从而将风险降到最小，实现民营中小企业利润最大化。5.4建立科学的成本管理绩效评价体系为了确保公司的成本管理控制体系能够顺利的实施，必须建立一系列的成本管理保证方法，S药业股份有限公司应该在扩大经济规模，提高经济效益的同时，改革固有的成本管理方式，以计划成本和相关联的资料为基础，在此基础上进行民营中小企业发展成本的考核评估，同时，公司应该建立绩效制度，提高员工的积极性和参与度，使员工更加的为公司创造价值，增强团队写作能力。也是S药业股份有限公司有效地进行成本管理、提升竞争力的重要途径。应建立将事前、事中和事后成本管理联系在同一个体系中的成本管理体系，这样系统化的管理体系可以深入反映出民营中小企业成本管理全过程，从而提高成本管理水平与效率，并且降低成本，提高民营中小企业经济效益。提高黑龙江S药业有限公司的经济效益，利于黑龙江S药业有限公司的长久发展，员工立志为黑龙江S药业有限公司的健康发展服务，管理者科学地协调工程质量和投资成本，为作业成本法的实施提供更为准确的成本信息。结论同行业之间的竞争越来越激烈，民营中小企业应该改变传统的发展思维方式，更多把目光放到成本控制管理模式上，在发展经济的同时，把民营中小企业发展目标与成本管理结合在一起，有利于民营中小企业更好的发展进步。文章以黑龙江S药业有限公司为研究对象，对其成本管理问题进行研究，得出一下的结论：首先，针对黑龙江S药业有限公司环境较差的局面，要改善并提高成本管理意识。黑龙江S药业有限公司应该建立成本预算方案，完善成本管理体系，组建专门的工作团队进行成本管理，定期进行员工培训，提高员工的技能水平，增强知识素养。其次，要进行科学合理的成本分析，应完善成本管理的信息系统，提高黑龙江S药业有限公司现代化水平，从而更好的对成本进行分析。同时加强对计算机信息数据的运用，让信息者对成本的分析有据可依，能够更加精准的进行成本分析，使得成本管理更加有效合理的进行。第三，针对成本控制不力的问题。一方面，要对生产成本形成的全过程进行有效地监督和控制，重视节能降耗并并采用更为科学的成本核算方法，以此加强对生产成本的控制。另一方面，要加强采购成本的控制，在对项目进行评估招标的时候，提前进行制定方案，降低采购的成本。针对成本绩效评价方法不科学的问题，要构建科学的成本绩效评价指标。建立成本管理保障措施并定期召开成本分析会议，及时发现并解决成本管理工作中出现的问题，提供黑龙江S药业有限公司成本管理能力。参考文献[1]JosephA.Castellano,SaulYaung.SpeedSplasher:aninteractive,team-basedtargetcostingexercise[J].JournalofAccountingEducation.2020,(3):67~69[2]RobinCooper.TargetCostingforNewProductDevelopment[J].JournalofCostM