【无锡民营企业对外贸易转型升级探究：以红豆集团为例18000字（论文）】

无锡市民营企业对外贸易转型升级的启示5.1相关启示（1）继续加快贸易统筹和体系建设促进我国对外贸易作为经济社会发展的“动力源”，提升促进我国对外政府金融服务水平，加强境外外商投资贸易促进和境外金融服务体系的统筹建设，推进大型企业国际化进程对外贸易经济增长的“动力源”来自于劳动力、资本、技术、管理创新、自然资源五大要素之间的投入和相互适应。但问题依然普遍存在，目前无锡市仍然存在以上5个要素为基础投入的供需约束与遏制。主要问题体现为企业的用人费率较高、招聘愈发困难；土地、饮水等自然资源因受环境限制而不能无条件、限量或有效地得到供给；近5年来的国内外资本流入速度显著放缓。因为这些原因，无锡市民营企业对外贸易转型升级更需要“科技管理创新和制度供给”来实现其余要素投入的替代，做到从“依靠资源”向“创新科技”的高效转变。但是实现要素替代就需要政府来提高全市各个部门的社会管理能力，加快转变工作职能，提高商贸服务水平。不断加强对外贸易政策的方向性引导和扶持民营企业发展的力度，不断加强境外投资与经济科技合作促进体系建设工作，为民营企业境外进行投资、对外贸易开放创造宽松的政策条件，切实克服影响无锡企业“走出去”的外部阻力。如今，无锡市还可以通过建立“民营企业对外贸易”服务中心，为无锡民营企业境外进行投资服务，并为民营企业境外进行投资服务，包括政策顾问、法制支持、海外国际商情、项目资料、生命财产安全保障等等的综合性市政服务，引导无锡民营企业在境外有序参与市场竞争，对外贸易进行投资的合理化布局，尽可能高地提高对外贸易转型升级成效。支持与鼓励越来更多的大型民营企业积极开拓和充分利用海外的国际市场，充分发挥各自公司的优势因素和比较优势，逐步扩展民营企业的海外市场投资，建立了对外贸易境外营销组织、品牌陈列中心、售后服务管理中心、海外研究开发组织、生产制造体系和其他国际性融资途径等渠道，促进大型民营企业在世界各地更广泛的范围内开展集约化、专门性、规模化的跨越式国际整合经营，拓展了企业的国际化和发展空间，增强了企业的国际竞争力。无锡市大型民营企业中仍然能够通过组织各种方式自主从事国内或者对外直接的投资，进行组织性跨国生产、国际化管理的民营企业数量相对较少，绝大多数的民营企业仍然都是以国内直接经营的为主，更多还是以传统商品进出口为主要参与国际经济的活动，加快了建设一个全球性的销售网络和供应链的搭建，在更高的市场上、水平上得到提高企业的国际运作管理能力。选择一批具有规模以上、品牌和核心竞争力强的龙头企业予以政策扶持，尽心竭力地建设一批拥有自己的国际知名品牌、营销通道、创新科技、并且能够积极地参与到国际市场竞争的大型民营企业或者公司集团。（2）加快资本和经营国际化，积极探索“对外贸易转型升级”的新形式，构筑经济国际化的智力要素和人力资源基础无锡民营企业应该更加注重于在全球范围内对企业进行配置和人力资源优化的管理体系建设，到创新和技术专业人才密集的国家和地区建立科学技术研发和服务机构，到其他人力资源和成本相对较低的国家和地区建立自己的生产经营基地，到其他生产资源丰富的国家和地区促进国际间的合作和开发。通过兼并与收购的手段将国外研发机构和科技企业纳入自身的集团公司当中，积极吸收消化国内外先进的创新技术结晶，提高无锡民营企业建设全球供应链、产业链的能力。积极地鼓励、促进具有一定经济实力的民营企业赴境外进行投资和办厂，兼并或收购上下游资源和渠道，发挥自己的知名品牌优势，享受本地配套服务。充分发挥自身优势要素，利用当地的自然资源优势，在合理合规的前提下降低生产成本。“柬埔寨西港经济特区”建设是一个榜样，好好利用榜样作用，进一步提高民营企业国际化经营管理水平，加快产业集聚效应形成，利用规模效应创造出更大的利润。积极推动新一轮经济国际化，国际化的人才是民营企业对外贸易的转型升级发展的关键与根本。在新一轮经济转型升级的过程中，拥有了更多高层次素质的人才和资源，才能够迅速地占领未来50年经济发展的制高点，赢得未来经济发展的自治权。将引进、培养高端人才作为其战略措施。当前，无锡的民营企业要趁欧美、日韩等发达国家的经济危机或者社会倒退的极好契机，大力将那些熟悉世界范围内的国际商务规则、把握世界乃至全球行业发展趋势、专门从事国际化运作和经营的复合型、高端专业技术人才纳入麾下，加大了吸引海内外优秀高端专业技术人才的投入和力度，吸纳一大批在世界各地具有较高国际前沿知识水平的科学家和专业技术工程师，并且积极企业内部要求培养出高质量对外贸易相关专业人才，积极地构建起一个全球化的人才网络。结论本文立足于红豆集团发展实践，按照无锡市对外贸易转型升级的现状出发，从公司个体看到全市行业的以小见大的角度，对无锡市民营企业在国内外、企业内外部环境制约下的发展战略问题进行了一些理论和实践上的分析，初步得出以下结论：（1）随着近年来中国社会主义市场经济的进一步发展和不断改革开放，越来越多的中小型民营外贸企业为了自身的发展，积极投入到世界各地和国际市场之间的合作和竞争中。在世界市场上也起到了举足轻重的角色。但是需要关注的是，近年来，许多国际经济、政治因素、疫情等不可抗力的出现，也在某种程度上制约了民营企业的发展。当前，必须尽快有机结合国内外经济发展趋势，在我国对外贸易转型升级的顶层设计的基础上，无锡市政府和民营企业自身都要实行更具市场竞争力的、适应自身发展情况的发展策略措施。（2）目前红豆集团对外贸易战略设计和发展理念虽然紧抓党建与“一带一路”的政策引导，但在具体实施层面仍然存在缺陷。服装、房地产等对外贸易市场竞争日趋激烈并且竞争对手愈来愈多，对外贸易客户市场开发和服务能力相对不足，公司对外贸易运营能力建设还需要持续加强。参考文献[1]华阳.“一带一路”背景下江苏民营企业国际化战略发展分析——以红豆集团有限公司为例[J].现代商贸工业，2019，40(36):6-7.[2]蔡建文.红豆集团多元化经营对绩效影响的研究[D].安徽财经大学，2020.[3]夏末.红豆集团:以“八方共赢”实现西港特区可持续发展[J].华人刊，2020(06):66-67.[4]田媛.苏南民营经济转型升级水平测度及对策研究[D].青海师范大学，2014.[5]高彬强.红豆股份资产剥离动因及绩效研究[D].兰州财经大学,2020.[6]王晔.中国出口贸易转型升级背景下中小型外贸企业发展战略研究[D].湖北工业大学，2020.[7]蒋佳林.加快无锡民营企业高质量发展的对策思考[J].江南论坛，2019(09):33-34.[8]单天明.江苏民营企业“走出去”模式选择的影响因素研究[D].南京师范大学，2014.[9]陈伟伟，李进才.无锡外贸现状及转型升级的路径选择[J].晋城职业技术学院学报，2015，8(05):86-89.[10]王竹倩.红豆集团“现代企业制度+党的建设+社会责任”创新实践[J].东方企业文化，2020(01):70-73.