监理线路工程部分附录

监理线路工程部分附录规范化管理模板C.1监理项目部设置局部JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立工程监理项目部及任职的通知公司各部门：依据工程树立监理任务的需求，经研讨决议：成立工程监理项目部，任命为总监理工程师，担任实行本工程监理合同，掌管项目监理机构任务。并正式启用〝〞印章。法定代表人：〔签字或签章〕监理单位：〔盖公章〕日期：年月日抄送：〔树立管理单位〕注应以文件方式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为引荐格式。C.2项目管理部分JXM1：工程开工令工程开工令工程称号：编号：致：〔施工项目部〕经审查，本工程已具有施工合同商定的开工条件，现赞同你方末尾施工，开工日期为：年月

日。附件：开工报审表监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM2：文件审查记载表文件审查记载表工程称号： 编号： 文件称号

〔写文件全称〕

送审单位

〔文件编制单位〕

序号监理项目部审查意见施工项目部反应意见总监理工程师：日期：_______年___月___日项目经理：日期：_______年___月___日监理复查意见总监理工程师：____________

日期：_______年___月___日注1.施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采用监理意见应说明详细修正部位，不采用时应说明缘由。2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。JXM3*：监理筹划文件报审表监理筹划文件报审表工程称号编号：致〔业主项目部〕：我方已完成的编制，并已实行我公司外部审批手续，请审批。附：监理筹划文件监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：年月日业主项目部审批意见：业主项目部〔章〕项目经理：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。JXM4*：监理规划____________工程

监理规划同意〔公司技术担任人〕_____年____月____日审核〔公司职能部门〕_____年____月____日编制〔总监理工程师〕_____年____月____日〔监理公司称号〕〔加盖监理公司公章〕_______年_______月目录1工程项目概略1.1工程概略1.2工程树立目的1.3参建单位2监理任务范围3监理任务内容3.1施工预备阶段的监理任务内容3.2施工进程监理任务内容3.3调试阶段监理任务内容3.4完工验收阶段〔含进程验收〕监理任务内容3.5工程试运转及保修阶段监理任务内容4监理任务目的5监理任务依据6项目监理机构的组织方式7项目监理机构的人员装备方案8项目监理机构的人员岗位职责9监理任务顺序10监理任务方法及措施11创优措施12规范工艺运用监理控制措施13强迫性条文监理反省控制措施14监理设备

JXM5：工程停工令工程复工令工程称号：致：〔施工项目部〕我方收回的编号为«工程暂停令»，要求暂停施工的局部〔工序〕，经查已具有停工条件。经业主项目部赞同，现通知你方于年月日时起恢复施工。附件：证明文件资料监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：年月日注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。JXM6：监理任务联络单监理任务联络单工程称号： 编号：致：事由内容监理项目部〔章〕总/专业监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM7：监理通知单监理通知单工程称号： 编号： 致：事由内容监理项目部〔章〕总/专业监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM8：会议纪要会议纪要 编号：工程称号： 签发： 会议地点

会议时间会议掌管人

会议主题：上次会议效果落实状况：本次会议内容：主送单位

抄送单位

发文单位

发文时间注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。会议签到表姓名工作单位职务/职称电话JXM9：工程暂停令工程暂停令工程称号： 编号： 致〔施工项目部〕：由于缘由，现通知你方必需于年月日时起，对本工程的部位〔工序〕实施暂停施工，并按下述要求做好各项任务：监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：年月日业主项目部意见：业主项目部〔章〕项目经理：日期：年月日注本表一式___份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。JXM10：监理报告监理报告工程称号： 致：〔主管部门〕由〔施工单位〕施工的〔工程部位〕，存在平安事故隐患。我方已于年月日收回编号为的«监理通知单»/«工程暂停令»，但施工单位未整改/停工。特此报告。附件：□监理通知单□工程暂停令□其他监理项目部〔章〕总监理工程师：________________日期：年月日注本表一式四份，主管部门、树立管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。JXM11：质量/平安活动记载质量/平安活动记载工程称号： 编号： 活动时间活动地点掌管〔交底〕人内容：参与人〔签字〕注本表适用监理人员交底、学习、培训记载运用，监理项目部自存。JXM12：文件收发记载表文件收发记载表工程称号： 编号： 序号文件称号及编号文件来源/类别接收发放接纳人/日期支付单位份数支付人/日期注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JXM13：监理反省记载表监理反省记载表工程称号： 编号： 施工单位监理单位反省时间反省地点反省类型□巡视□活期□专项施工及反省状况简述存在效果整改要求反省人施工项目部签收人/日期整改状况整改担任人：日期复查意见复查人：日期注1.如存在效果已签发监理通知单，〝整改要求〞中应注明监理通知单的编号，〝整改状况〞和〝复检意见〞可不填写。2.施工单位填写整改状况时，应对照效果逐一描画。3.活期、专项反省时可依据需求附反省纲要。JXM14：监理日志监理日志工程称号：本册编号：填写人：专业：监理项目部：_______________________________起止日期：____年___月___日至____年___月___日

监理日志第页共页年月日星期：天气：白昼：夜间：气温：最高℃最低℃任务内容、遇到效果及其处置注1.本表由专业监理工程师汇总填写，填写的主要内容包括：〔1〕天气和施工环境状况。〔2〕当日施工停顿状况。〔3〕当日监理任务状况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等状况。〔4〕当日存在的效果及处置状况。〔5〕其他有关事项。2.3.本表式为引荐表式，各监理单位可依据自己的管理体系设计本单位的监理日志表式，但应包括本表式要求的主要内容。JXM15*：监理月报 编号：监理月报工程称号：年月第期总监理工程师：_________监理项目部〔章〕报告日期：_____年____月____日

监理月报1本月工程实施状况2本月监理任务状况2.1工程进度控制方面的任务状况2.2工程质量控制方面的任务状况2.3平安消费管理方面的任务状况2.4工程计量与工程款支付方面的任务状况2.5合同其他事项的管理任务状况3工程存在效果及建议4下月监理任务重点4.1在工程管理方面的监理任务重点4.2在项目监理机构外部管理方面的任务重点

JXM16：监理任务总结_________________工程

监理工作总结〔监理公司称号〕〔加盖监理公司公章〕_______年_______月

〔分管领导〕年月日〔公司职能部门〕年月日编写：〔总监理工程师〕年月日

目录1工程概略2监理组织机构、监理人员和投入的监理设备2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设备 3监理合同实行状况3.1筹划阶段监理任务状况3.2质量控制状况3.3平安文明控制状况3.4进度控制状况3.5造价控制状况3.6合同管理状况3.7信息管理与组织协调3.8技术管理状况4监理任务成效5监理任务中发现的效果及其处置状况6说明和建议

JXM17：监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理项目部： 年月日序号姓名专业培训内容培训时间培训评价或考试效果备注填表人：总监理工程师：JXM18：工程施工强迫性条文执行反省表工程施工强迫性条文执行反省表 编号：工程称号单位〔子单位〕工程称号分部〔子分部〕

工程称号施工单位项目经理序号强迫性条文规则执行状况相关资料执行标准名称及编号123456789101112项目总工：年月日总监理工程师：年月日JXM19-3：输电线路工程施工强迫性条文执行汇总表输电线路工程施工强迫性条文执行汇总表 编号：工程称号施工单位序号反省项目执行状况验收结论1单位工程称号应执行已执行记载份数2单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、规范要求施工终了并阅历收合格应验收已验收合格率3工程质量控制资料应完整共项份，签证完全4参与工程验收的各方人员资历契合要求质检员证号：

监理人员资质证号：5工程验收顺序契合要求各单位验收报告资料完全6调试任务契合规则调试项目完全，调试报告份核对意见树立管理单位

项目经理：年月日设计单位

项目经理：年月日监理单位

总监理工程师：年月日施工单位

项目经理：年月日C.3安全管理部分JAQ1*：平安监理任务方案____________工程

平安监理任务方案同意〔总监理工程师〕年月日审核〔总监理工程师代表或专业监理工程师〕年月日编制〔专业监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月目录1编制依据2平安管理监理任务目的3平安管理监理组织机构及任务职责4平安管理监理任务流程5平安管理任务控制要点6平安管理方法及措施6.1平安任务筹划6.2平安风险及应急管理6.3重要设备及严重工序转接平安反省签证6.4分包平安管理6.5平安通病防治控制措施6.6平安文明施工管理6.7平安旁站及巡视监理任务方法6.8环境及水土坚持管理编写说明：1. 编制依据：与本方案相关的国度、行业有关法律、法规、规程规范以及国度电网公司有关规范、制度和方法；经审批的监理规划和业主项目部平安文明施工总体筹划等。2. 平安管理监理任务目的：依据监理规划和平安文明施工总体筹划，制定平安管理监理任务分解目的，包括文明施工目的，且该目的的级别应高于上述两个文件。3. 平安管理组织机构及任务职责：图表方式表述平安监理组织机构和任务职责。4. 平安管理任务控制要点：依照基础工程、杆塔工程和架线工程区分描画。5. 平安管理方法及措施：从平安任务筹划〔包括自身编审及施工报审文件审查等〕、平安风险及应急管理、重要设备及严重工序转接、分包平安管理、平安通病防治控制措施、平安文明施工管理、平安旁站及巡视监理任务方法和环境及水土坚持管理等方面停止描画，其中平安旁站及巡视作为重要控制手腕，列表细化平安旁站及巡视范围、方案及内容。

JAQ2：平安旁站监理记载表平安旁站监理记载表工程称号： 编号： 现场任务内容

作业地点

作业项目

主要风险剖析〔剖析本作业存在的主要风险点及能够形成的危害〕施工现场平安文明施工评价组织管理〔描画现场人员配置及到岗到位、任务票签发及平安技术交底状况等〕平面布置〔描画施任务业区平面布置总体状况，各类施工机械、工用具、风险品库等的设置能否契合平安文明施工规范化管理规则的要求〕平安措施〔平安防护用品和平安设备的投入、运用状况，重点核对平安保证措施的执行状况〕现场

主要

效果〔现场出现的各类违犯平安文明施工管理的现象以及各类事故隐患等〕监理

有关

措施〔针对现场状况，提出的监理指令〕整改结果：复验意见：旁站时间末尾年月日时分对应作业〔末尾旁站时现场作业状况〕完毕年月日时分〔完毕旁站时现场作业状况〕旁站监理人员〔签名〕：作业担任人〔签名〕：注1.记载由旁站监理人员填写。2.〝施工现场平安文明施工评价〞中的三项任务各工程可结合本项目的特点和控制要求，在相关任务实施前对表格中的详细内容停止固化，宜采用勾选或填空的方式构成旁站记载，但应力图片面，防止漏项。C.4质量管理部分JZL1*：监理实施细那么____________工程

监理实施细那么同意〔总监理工程师〕年月日审核〔总监理工程师代表或专业监理工程师〕年月日编制〔专业监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月目录1专业工程特点2编制依据3监理任务流程4监理任务要点5监理任务方法及措施5.1施工方案及质量保证措施审查5.2见证方案5.3隐蔽工程验收5.4平行检验5.5质量巡视5.6工程质量验评编写说明：1. 监理项目部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制专业监理实施细那么，明白监理任务要点、监理任务流程、监理任务方法及措施，到达规范和指点监理任务的目的。2. 监理实施细那么可随工程停顿编制，但应在相应工程末尾施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。3. 监理实施细那么可依据树立工程实践状况及监理项目部任务需求添加其他内容。4. 当工程发作变化招致原监理实施细那么所确定的任务流程、方法和措施需求调整时，专业监理工程师应对监理实施细那么停止补充、修正。

JZL2*：质量旁站方案______________工程

质量旁站方案同意〔总监理工程师〕年月日审核〔总监理工程师代表或专业监理工程师〕年月日编制〔专业监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月目录1编制目的2编制依据3监理旁站职责4旁站任务流程及要求5监理旁站范围及内容6附件旁站监理记载表编写说明：1.旁站是监理项目部对关键部位和关键工序的施工质量实施树立工程监理的方式之一。2.监理旁站范围及内容中应列表细化详细的旁站作业点。

JZL3*：质量通病防治控制措施____________________工程

质量通病防治控制措施同意〔总监理工程师〕年月日审核〔总监理工程师代表或专业监理工程师〕年月日编制〔专业监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月目录1编制目的2编制依据3质量通病防治监理控制的主要任务内容及监视措施4记载编写说明：依据«国度电网公司输变电工程质量通病防治任务要求及技术措施»〔基建质量〔2020〕19号〕的要求，制定质量通病防治任务的监理预控和反省专项措施。

JZL4：见证取样统计表见证取样统计表工程称号： 编号： 序号见证取样报告编号取样日期备注见证项目见证人员取样人员注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JZL5：设备资料开箱反省记载表设备资料开箱反省记载表 编号： 工程称号开箱日期产品来源合同号产品称号合同数量型号规格到货数量制造厂商总箱〔件〕数厂商国别到货时间唛头号寄存地点反省内容检查结果外包装缺件注销：

外观反省铭牌核对型号核对文件资料称号反省结果份数接纳人日期结论质保书或合格证□有□无□不需求□完全□不完全原产地证书□有□无□不需求□完全□不完全装箱清单□有□无□不需求□完全□不完全出厂实验报告□有□无□不需求□完全□不完全装置运用说明书□有□无□不需求□完全□不完全装置图纸及资料□有□无□不需求□完全□不完全备品备件□有□无□不需求□完全□不完全开箱反省结论：开箱担任人〔签字〕：日期：处置意见：开箱担任人〔签字〕：日期：参与开箱单位及人员签字：注1.设备资料开箱反省由监理项目部组织，开箱担任人由总监理工程师/专业监理工程师担任。2.本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。JZL6：旁站监理记载表旁站监理记载表工程称号： 编号： 日期及天气：施工单位：旁站监理的部位或工序：旁站监理末尾时间：旁站监理完毕时间：旁站的关键部位、关键工序施工状况：发现的效果及处置状况：旁站监理人员〔签字〕：年月日注1.本表由监理任务人员填写。监理项目部可依据工程实践状况在筹划阶段对〝旁站的关键部位、关键工序施工状况〞停止细化，可细化成有固定内容的填空或判别填写方式，方便现场操作。但表格全体魄式不得变化。2.如监理人员发现效果性质严重，应在记载旁站监理表式后，收回监理工程师通知单要求施工项目部停止整改。3.本表一式一份，监理项目部留存。JZL7：监理初检方案____________工程

监理初检方案同意〔总监理工程师〕年月日审核〔总监理工程师代表或专业监理工程师〕年月日编制〔专业监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月目录1初检依据2初检范围及条件2.1初检范围2.2初检条件3初检预备任务4质量初检规范5附表编写说明：依据施工项目部提出的工程初检央求，对施工项目部三级自检验收结果停止审查，编制监理初检方案，依据实践状况，每次监理初检的内容、组织机构及时间布置可以另行用监理任务联络单停止明白，在监理初检方案中可以不予详细描画。

JZL8：监理初检报告______________工程

监理初检报告____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月一、检验概略工程称号初

检

依

据二、工程概略项目法人树立管理单位设计单位监理单位施工单位运转单位〔工程规模概略〕分部工程称号开工时间完工时间备注续表三、综合评价质量

体系

及实

施情

况主要

技术

资料

反省

状况工程

重点

抽查

状况四、附件：检验记载等五、主要改良建议六、结论验收担任人〔签字〕：日期：年月日JZL9*：工程质量中间验收央求表工程质量中间验收央求表工程称号： 编号： 致〔业主项目部〕：经我监理项目部初步反省验收，工程具有阶段中间验收条件，特央求验收。附件1：监理初检报告附件2：施工单位质量专检报告 监理项目部〔章〕 总监理工程师： 日期：年月日树立管理单位/业主项目部验收意见： 树立管理单位/业主项目部〔章〕 项目担任人/项目经理： 日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填报，业主项目部一份，监理项目部存___份。JZL10*：工程完工预验收央求表工程完工预验收央求表工程称号： 编号： 致〔业主项目部〕：由我公司监理的工程从年月日开工至年月日已全部完工。特报请业主组织完工预验收。附件1：监理初检报告附件2：施工单位质量专检报告 监理项目部〔章〕 总监理工程师： 日期：年月日业主项目部审批意见： 业主项目部〔章〕 项目经理： 日期：年月日树立管理单位审批意见： 树立管理单位〔章〕 项目担任人： 日期：年月日注1.本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。2.完工验收前，由监理项目部填报，业主项目部、树立管理单位审批。JZL11：工程验评记载统计报审表工程验评记载统计报审表工程称号： 编号： 致〔业主项目部〕：现报上工程质量验评汇总，请查验。单位工程分部工程分项工程线路工程验评总数合格数优秀数优秀率〔%〕 监理项目部〔章〕 总监理工程师： 日期：年月日业主项目部意见： 业主项目部〔章〕 项目经理： 日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存___份。JZL12：工程质量评价报告_____________工程

质量评估报告〔公司技术担任人〕年月日〔公司职能部门〕年月日编写：〔总监理工程师〕年月日____________监理项目部〔加盖监理项目部公章〕_______年_______月

目录1工程概略2工程各参建单位3工程质量验收状况4工程质量事故及其处置状况5完工资料审查状况6工程质量评价结论

JZL13：工程质量通病防治任务评价报告工程质量通病防治任务评价报告工程称号： 树立管理单位工程规模监理单位开工日期施工单位完工日期设计单位采取的

通病防治措施施工单位采取的

通病防治措施主要防治

监视措施平行检验

内容及结果防治项目

完成状况防治效果评价备注 监理项目部〔章〕 总监理工程师： 日期：年月日C.5造价管理部分JZJ1：工程监理费付款报审表工程监理费付款报审表工程称号： 编号： 致：〔业主项目部〕依据合同商定，现央求支付万元费用合计万元，占合同金额的%。截至本次付款前，我单位累计已收到款项万元，占合同金额的%。请予审核。附件：监理费付款计算表监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：年月日业主项目部审核意见：业主项目部〔章〕项目经理：日期：年月日树立管理单位审批意见：树立管理单位〔章〕项目担任人：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部存一份，监理项目部存___份。JZJ2*：工程付款央求汇总表工程付款央求汇总表工程称号： 编号： 序号付款央求

称号文件编号签证日期施工单位报审

金额〔万元〕监理审核金额〔万元〕树立管理单位同意

金额〔万元〕注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JZJ3*：设计变卦联络单设计变卦联络单工程称号： 编号： 致〔设计单位〕：由于____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________缘由，兹提出等设计变卦建议，请予以审核。附件：变卦方案等相关附件负责人：签字提出单位：盖章日期：________年_____月__日注1.本表由监理项目部一致编号后发送设计单位，作为设计变卦联络单的独一通用表单。2.本表仅用于向设计单位提出非设计缘由惹起的设计变卦，作为设计变卦审批单、严重设计变卦审批单的附件。3.本表一式五份〔施工、设计、监理、业主项目部各一份，树立管理单位存档一份〕。

JZJ4*：设计变卦/现场签证汇总表设计变卦/现场签证汇总表工程称号： 编号：序号设计变卦/现场签证编号专业接纳日期接纳人费用费用算计注本表由监理项目部填写，业主项目部、监理项目部各一份。C.6技术管理部分JJS1：监理项目部技术规范目录清单监理项目部技术规范目录清单工程称号： 第页共页序号文件编号文件名称说明JJS2：技术规范效果及规范间差异汇总表技术规范效果及规范间差异汇总表工程称号：序号规范称号条款原文内容效果及差异建议监理项目部〔章〕专业监理工程师：__________________总监理工程师：__________________日期：__________________注由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送。JJS3：施工图预检记载表施工图预检记载表工程称号： 编号： 图纸称号：预检记载备注参与人员签名：日期：年月日注1.该表格用于监理项目部对施工图的预检。2.图纸称号填写每一次预检审查图纸称号及相应的卷册号，不需一册一份记载。3.关于设计中有不契合强迫性条文的，应于注明违犯条款。4.在施工图会检和交底前将该记载提供业主项目部。5.对监理项目部提出的建议和意见停止跟踪，会检纪要中明白的内容在备注中说明。JJS4：施工图会检纪要施工图会检纪要 编号：工程称号： 签发： 会议地点会议时间会议掌管人会检图册：本次会议内容：会签意见：业主项目部〔章〕业主项目经理：会签意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：会签意见：设计单位〔章〕设总：会签意见：施工项目部〔章〕项目经理：注会检纪要由监理项目部起草，经业主项目经理签发后执行。

C.7评价机制部分JPJ1：监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表序号评价目的规范分值考核内容及评分规范扣分扣分缘由一监理项目部规范化树立〔15分〕1项目部组建6监理项目部组建契合公司规范化管理要求，管理人员任职资历契合要求并持证上岗，主要管理人员与招标承诺分歧

［查任命文件、资历证书、招标文件。无任命文件或未按要求报备，扣1分；项目总监理工程师或副总监理工程师、总监理工程师代表等主要管理人员与招标承诺不分歧，每人扣1.5分〔经业主同意赞同并实行相应手续的，每人扣0.5分〕；人员装备数量不满足要求，每缺一人扣1分；组建时间不契合规则要求，扣1分；总监理工程师任职资历或兼职项目数量不契合要求，扣1.5分，其他主要管理人员任职资历不契合要求，每人扣0.5分］2项目部资源配置5监理项目部及监理站点设置合理，装备满足独立展开监理任务所需的办公、交通、通讯、检测、团体平安防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术规范等

〔对照招标文件和管理手册，查项目部办公设备，交通工具，检测工具和相关规程、规章制度，以及监理站点设置和设备装备状况。与招标承诺有清楚差异、不满足实践需求或不契合要求，每项扣1分〕3项目管理

提升4对下级反省或业主项目部提出的监理效果停止闭环整改，制定提升措施并有效落实。对施工单位存在效果停止跟踪并催促闭环整改

〔查工程现场及相关反省记载、整改资料。对业主项目部发现的效果未落实整改，每项扣1分；在日常监理活动中，未对发现的施工效果停止跟踪监视并整改到位，每项扣1分〕二重点任务展开状况〔85分〕1筹划管理10监理规划、平安监理任务方案、专业监理实施细那么、质量旁站方案、质量通病防治控制措施等项目筹划文件编制契合公司有关要求，迷信合理、有针对性、契合工程实践，编审批及报审手续完备。筹划文件与实践实施分歧，必要时及时修编〔6分〕续表序号评价目的规范分值考核内容及评分规范扣分扣分缘由1筹划管理10〔查项目管理筹划文件，报审记载等，每缺少一项扣2分；存在内容不片面、不契合要求、方案未结合工程实践、援用过时文件、报审不及时、编审批不契合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；同意后的筹划文件关键内容与实践实施存在清楚差异，每项扣2分〕对项目管理实施规划〔施工组织设计〕、施工方案〔措施〕、施工平安管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强迫性条文执行方案等报审资料停止审查，审查意见明白、准确，有针对性，契合实践，并及时反应施工项目部〔4分〕

〔查施工筹划文件报审表、文件审查记载表，每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反应不及时，每项扣0.3分〕2项目管理21按要求审核工程开工条件、开工报审表〔2分〕

〔查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明白、不准确，审核不及时等，每项扣1分〕依照业主方进度方案管理要求，审批施工进度方案，并实施静态管理，对执行状况停止剖析和纠偏，监视施工进度方案落实状况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整方案，并报业主项目部〔3分〕

〔查相关记载，未审批施工进度方案或审查不准确，扣1分；未对方案执行状况停止剖析和纠偏，扣2分〕按要求组织召开监理例会或专题会议，参与业主项目部等下级单位组织的有关会议〔4分〕

［基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整〔2分〕

〔系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分〕协助业主项目部监视施工合同条款执行，对施工合同的执行停止进程管理，及时协调合同执行进程中的各种效果〔2分〕

〔查会议纪要及相关记载。对相关分歧或纠纷事项未停止协调或协调不力，每项扣1分；无记载扣1分〕

续表序号评价目的规范分值考核内容及评分规范扣分扣分缘由2项目管理21依照公司管理方法采集、管理施工进程平安、质量控制数码照片〔3分〕

〔查数码照片。有故弄玄虚效果，每张扣1分；缺项、主题不明白、数量缺乏、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.2分；未及时整理、移交，扣1分〕及时组织宣贯下级文件，交往文件记载明晰。每月编制监理月报，及时报送业主项目部〔2分〕

〔查文件及收发文记载、宣贯记载、监理月报。每缺少一个文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制监理月报或无实质性内容、未及时上报，每次扣1分〕及时搜集监理档案文件资料，停止分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交〔3分〕

〔查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程树立同步构成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分〕3平安管理17适时展开监理平安反省，重点督查施工项目部的平安措施或专项施工方案、施工平安管理及风险控制方案的落实，对发现的各类平安事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环〔6分〕

〔查平安签证等记载、监理通知单、监理通知回复单、工程暂停令。平安签证等记载每缺一份扣0.5分；记载不规范、与其他资料不对应，每份扣0.5分；发现的效果未监视整改闭环，每次扣1分〕审查分包商资质、平安协议及人员资历，催促施工项目部规范分包管理〔3分〕

〔未审查分包单位资质报审表，或审核进程管控不严厉，存在分包商资质不合格现象，每份扣1分；分包进程不规范，存在施工违规分包、以包代管等现象而未纠正的，每例/项扣2分〕审查施工单位和分包商的特殊工种、特种作业人员资历证明文件，并停止不活期核对〔2分〕

〔查特殊工种、特种作业人员报审资料。审查不严厉、未发现特殊工种、特种作业人员资历证明文件缺失或失效，每份扣0.5分；现场发现无证上岗，每例扣1分〕续表序号评价目的规范分值考核内容及评分规范扣分扣分缘由3平安管理17依据平安监理任务方案，对施工平安的重要及风险作业工序和部位停止平安旁站监理，实施三级及以上平安风险监理预控措施〔4分〕

〔查平安旁站监理记载。每缺一份扣1分；应旁站而未停止旁站，每处扣1分；记载不规范、与其他资料不对应、效果未闭环，每处扣0.5分〕审查平安文明施工设备配置方案申报，反省现场的平安文明施工设备运用状况〔2分〕

〔查平安文明施工设备配置方案申报单、平安文明施工设备进场验收单、监理反省记载，资料缺少扣1分；现场平安文明施工设备布置与方案不符、布