如何制定企业发展战略和规划

如何制定企业发展战略和规划2024/3/24如何制定企业发展战略和规划内容介绍为什么做？做什么？怎么做？建议如何制定企业发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划

想着打，而不是蒙着打

想什么想定位：赚谁的钱？想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？机会、挑战想里面：现状、问题、优势想目标：想打法（策略）：为什么做如何制定企业发展战略和规划为什么做

不仅上面清楚，更要下面清楚参与参与参与规划推进总结如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划为什么做

自己能跟自己比：别死都不知道死在哪儿

钱是做（赚）出来的，不是赌出来的如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划做什么（五个层次）员工管理组织流程管理战略管理业务管理文化管理如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划文化管理你希望员工怎么做，自己先要做好

找几本书学学（华为），走出混沌

定几个标准做做（把会能开好）

能真正了解（骨干）员工在想什么做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划战略管理了解中国IT行业规律、机会确定自身角色，如：（增值）代理商产品提供商物流增值商服务增值商集成增值商做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划业务管理确定客户是谁确定利润、销量、市场、目标明确如下策略产品策略合作伙伴策略特色服务策略做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划组织流程管理流程：事怎么做（时序、步骤）组织：谁来做人事财信息行政产品4产品3产品2产品1产品链（分类产品的头）供应链（商务、仓储、运输）实际子链（市场）（销售、广告、服务……）组织模型如何制定公司发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划员工管理干部是关键！

培训

员工激励策略、政策

能真正了解（骨干）员工在想什么

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