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文档简介

第一讲创新能力与竞争力(一)创新能力与国家竞争力(1)综合国力的定义(2)综合国力的分类第二讲创新型企业(二)创新型企业的重要特性(二)创新型企业的重要特性(三)创新型企业的信念(四)构建创新型企业的有效途径第三讲创新的内涵(一)什么是创新第四讲创新的类型(一)创新的基本类型(1)商业模式的来源(2)商业模式的构成要素(3)商业模式创新的特点：(1)渐进性创新(2)主线性创新(3)技术系统的变革(4)技术—经济范式的变革(3)引进型技术创新4、按照创新的持续性和面向市场划分(1)维持性创新(2)间断性创新(三)创新的模式2、模仿创新模式1、集成创新的发展历程2、集成创新的特点(五)破坏性创新第五讲创新的过程(一)线性模型克莱因和罗森伯格于1986年提出链环一回路(简称链环)模型，这一模型是分析技术创新过程(一)技术创新的动态过程模型第六讲创新的不确定性与风险(三)创新风险的基本特性(1)技术创新风险属于投机风险(四)创新风险的种类第七讲创新管理的框架(一)技术创新管理整合框架第八讲创意产生阶段的创新过程管理(1)压缩模糊前端的时间可以赢得速度第九讲新产品开发阶段的创新过程管理(二)阶段门措施的基本要素(3)输出。门评审的成果———种决策(继续/终止/重新开始)。(三)第三代研发(战略与目的型)1、研发/生产界面管理2、研发/市场营销界面管理(3)过于友好。为了防止冲突，双方都不原意对对方的观点提出质疑。(4)缺乏对对方积极的评价。(2)保证筛选对的的措施(过滤机制)。第十二讲创新型组织(三)创新组织规模第十三讲创新的资金管理第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理(一)创新的源泉(二)全员创新(四)合作创新第十七讲创新战略概述(一)技术战略的含义二、创新战略的层次与演化三、研发战略(一)攻打型战略四、技术能力与关键能力(一)技术能力的含义第十八讲提高创新能力(二)引进型技术积累第十九讲开放式创新(二)开放式创新的特点(二)合作创新(三)元器件创新与构架创新第二十讲创新绩效评价此外首先创新收益往往具有一定的滞后性(少则1-2年，多则5-7年),也就是说目前的创新显性(1)技术创新的成功率(4)技术成功率(9)相对盈利能力(10)总体成功的程度(1)在考核团体绩效时，什么才是团体应当关怀的?数量、质量、成本还是时限?(2)怎样才能测量数量、质量、成本和时限?(一)内企业与内企业家(二)技术创新小组(三)新事业发展部(四)技术中心(2)防御性研究重要是跟随踪技术发展动向，着眼(1)组织构造(2)项目

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