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文档简介

概、预算管理流程编号:部门名称造价部流程名称概预算管理流程层次3概要概预算管理总经理总造价师造价部技术部材料设备部财务部ABCDEF123456789发放使用开始项目概况结束审批使用发放使用开始项目概况结束审批使用审批估算审批估算审批批编制预算审批批编制预算提供施工图纸开始提供施工图纸开始提供材料信息提供材料信息备案备案结束公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级编制单位签发人签发日期

概、预算管理流程节点说明概算：节点A2，项目概况总经理根据公司项目总体情况决定造价部对哪那些项目提供估算。节点B2，估算总造价师根据项目性质、规模，结构形式和装修标准等作出估算。将估算结果上交总经理审批。节点A3，审批使用总经理审批签署后，准予使用。预算：节点D6，提供施工图纸技术部向造价部提供施工图纸。节点E6，提供材料信息材料设备部门向造价部提供材料设备的相关数据和资料配合财务部进行预算。节点C7，编制预算造价部根据技术部提供的工程图纸编制工程综合预算报告和编制各个专项工程及变更预算报告；造价部根据材料设备部提供的材料信息编制物资采购预算报告；综合工程预算报告和材料设备预算报告编制预算。造价部将预算结果提交总造价师审核。节点B7，审批总造价师对造价部提交的预算结果进行审核。合格的预算上交总经理审批。有问题的预算返回造价部。节点A7，审批总经理对最后的预算结果进行审批，合格后批准发放使用。节点F8，备案财务部将总经理签发使用的预算结果备案

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