推进安全文化建设的六个途径

推进安全文化建设的六个途径“平安第一，预防为主”，是我们国家的一贯方针;“隐患可消退，事故可避开”，是我们每一个平安生产工作者必需坚信的一条基本原则。任何事故，无论是自然事故、技术事故，拟或是责任事故的发生，都是有缘由可查的!一般来讲，也都是有预兆的!只要我们能够准时发觉并乐观消退隐患，实行正确的必要预防措施，事故总是可以防止和避开的!荀子曰：“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下”。其意思是说，在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚消失就准时实行措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。这段话用在平安治理上也特别恰当，即平安工作的重心应放在预防事故发生上，大力推行“平安第一、预防为主”工作方针才是实现平安生产的上策。有的平安隐患解决了新的担心全因素又会不断地产生形成新的威逼需要进一步加以解决正是由于平安工作的这种繁琐简单和永无终点特性每一位平安生产工作者必需时刻抓住平安第一、预防为主这条工作主线兢兢业业防患于未然最终达到实现平安生产的目的。平安第一，爱护广阔员工的生命平安与健康，不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺当进行，实现企业可持续进展和经济效益的基本条件。企业只有实现平安生产，才能削减发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应;只有实现平安生产，广阔员工才有平安感，才能增加企业分散力，提高企业的信誉，也才可以最终猎取经济效益和社会效益。生产活动中又客观上存在着各种担心全因素，既有人的担心全行为，也有物的担心全状态，只有设法预先加以消退，才能最大限度地实现平安生产，相应地，预防事故发生应当是平安工作的主要着眼点。“平安进展、预防为主”已列为平安工作方针，但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位平安生产工作者思索。下面结合我公司平安生产工作实践谈一谈如何有效地贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，促进运行平安生产管理。一、制定周密方案，实行全面管理“兵马未动，粮草先行”，平安工作，方案先行。制定周密的平安管理工作方案是“预防为主”的前提和基础。为了实现平安生产管理的目标，使我公司平安生产管理监督工作更加有条理化，更加快速、有效地开展实施工作。依据公司车间机械设备、基地建设及其他项目工程实际状况，在每个项目开工之前，进行项目平安策划，经过细密的考虑、深化的分析，然后推出一套平安施工管理方案，使每一个方案对项目、班组、部门的平安管理工作都具有明确的针对性、指导性。还要结合全年度平安生产施工性质和特点，制定了详尽的年、季、月、旬、周的平安滚动工作方案，使工作更加具有明确的方向感和目标感。除了制定结合平安生产施工进度的动态平安管理方案，还要制定施工公司的平安教育方案、平安交底方案、平安培训方案、平安活动方案、平安检查方案、平安隐患治理方案等等，有目的、有方案的行动总是会取得事半功倍的效果。在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又相互制约的关系，部分与整体之间是相辅相成的共生关系。所以项目各部门、各专业和各班组之间要协调全都，建立共同愿景，依据共同标准，向着共同目标而努力。平安监督管理工作全面，在督察排查中，分出轻重缓急，抓住薄弱环节，抓住主干脉络，解决主要冲突，进行整改，使之与其它要素相匹配，从而达到整体的平衡状态。人、机、料、法、环，每一个班组、每一道工序，任何一个环节出了问题，都会影响到整个的乳品平安生产防护系统。比如：我们在工作中投入大量的人力物力和财力到平安防护设施、用具上，对于机械、材料和环境的防护达到了标准要求，但也不能忽视了人的因素，公司根据法律、法规、规章和制度要求对从业人员进行各种平安教育，虽然进行平安教育了，没有流于形式，走了过场，草草了事的过程，教育指导着从业人员平安操作规程，增加平安学问，提升自我爱护意识，杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章等现象发生。使各基地饲养人员、车间生产人员及各班组才能和谐进展，统筹兼顾，平衡协调，共同前进。二、增加仆人翁意识，强化责任感。我们知道，仆人翁精神的精髓——忠诚、责任、奉献，仆人翁是一种精神，而责任心、责任感是靠行动来体现的，没有爱厂如家的精神，何谈责任心。金阳中天工地消失的脚手架垮塌事故，使9名农夫工失去了珍贵的生命，同进也给国家造成了巨大的经济损失。实际上这类事故是可以避开的，但由于主管工程的人员玩忽职守，不重视平安，没有责任感。一个好的企业必定有一批优秀的员工。他们除有剧烈的事业心和责任心，有乐观主动的上进心和有不达目的不罢休的信念决心外，他们更有着剧烈的仆人翁精神，把企业当成自己的家。什么是责任，责任就是要对工作有责任感，这也是敬业的前提。有句话叫做：“在其位，谋其政，做其事，尽其责。”忠于职守是一名员工最起码的职业道德。拥有责任感，人们方能进取，勇于创新，化腐朽为奇妙。一个人无论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。因此搞好平安生产的前提是必需有剧烈的责任感和仆人翁意识。三、开展自查整改工作，提高平安管理水平。公司要依据生产不断进展的需求，开展自查整改工作，准时发觉和消退隐患，准时订正和查处违章，落实好平安生产管理，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。每月对各基地、车间进行平安生产检查，对存在平安隐患的运行各岗位进行排查，执行状况、平安生产目标的完成状况等，准时分析讨论现场存在的担心全因素和制定相应的防范措施，表扬好人好事和批判担心全行为，讨论、整改和布置下一个月平安生产工作的重点、要求等，并形成平安分析会议纪要，总结和分析平安生产状况，学习有关文件资料，讨论和布置下周平安生产工作等，突出强调敢抓、敢管、敢考核。我公司非常注意“以人为本，重在教育和预防”的原则，留意发觉、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，乐观探究平安管理的新路子，激发和爱护了班组和职工的工作乐观性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程平安监督机制。还进行对管理人员每月至少要参与一次班组平安日活动，这样能大大地提高活动的效果和活动质量。有效地促进运行管理工作的开展，促使运行人员把握设备性能及其变化规律，保证机组平安、经济、稳发和满发。真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，提高平安管理水平，确保平安生产。四、加大执行力度，促进运行管理。平安管理规章制度，重在落实。加大执行力度是我公司在“预防为主”平安生产的基本保障。公司的各项规章制度、体系文件、操作规程和方案措施等都非常健全和齐备的，掩盖了公司施工生产经营活动的方方面面。平安管理工作的执行力度强，贯彻落实现有规章制度分明，管理链条完善，平安防护和隐